军人企业家_谨防过度的军人品质_刘伟

“军人企业家”如今已成为一个人们普遍接受的特称名词，意指从战场转业到商场并取得了成功的退伍军人群体。这些人包括联想集团仲裁柳传志、海尔集团CEO 张敏瑞、麦当劳创始人雷·克罗克、联邦快递总裁史密斯等世界著名企业家。对于这些成功人士，许多人甚至包括他们自己都认为得益于曾经的军旅生涯使自己练就了雷厉风行、敢打敢拼、锐意进取的军人品质。《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历

史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队和军校。在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200之多。这一事实让很多人认为企业应该施行军事化管理以提高效率，很多名企也都对退伍军人

亲睐有加。一时间军人身上特有的个性品质成为人们热衷的对象，军人自己也将其当成自身一笔巨大的财富，尽力使其发挥到最大限度，以彰显军人本色。

心理学上有一种观点恰好支持了这种看法，该观点认为人们在生活中应当扬长避短，充分挖掘与发挥自己的优秀品质。因为不管你费多大的

力气去弥补自己的不足，理论上讲改进的可能性

都是很小的。于是在管理学中便有了这样一种理念，管理者不必浪费时间去克服自身的缺点，应当把有限的精力集中于发挥自己的长处，让周围的同事填补自己的短处，从而让团队发挥最好的

作者简介：刘伟，南京政治学院上海分院心理系研究生，研究方向：心理教育疏导。

军人企业家：谨防过度的军人品质

刘伟刘洋

摘要：军人企业家因其曾经的军旅生涯而炼就了特有的军人品质，这些品质在其事业成功上贡献颇

大。但万事皆有度，在企业发展中，军人品质的过度表现也将带来不良影响，所以要适度发挥，在平衡中不断前进。关键词：军人企业家军人品质

适度表现

作者简介：刘洋，南京政治学院上海分院心理系研究生，研究方向：心理教育疏导。

社会心理科学第25卷总第110期2010年第4期总第482页

·心理健康理论

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水平。这种理念有其一定道理，并让很多人取得了一定的成绩。但现在换个角度来谈谈这个问题，扬长避短真的是越充分越好吗？如果过度了呢？

为了得到答案，国外心理学家做过一个心理模型综合考察管理者个人品质，如决断力、亲和力对企业活力和生产力的影响。通过对有着25年的管理咨询经验和1200名中级和高级企业管理者及员工的问卷调查，研究结果表明管理者某种品质表现的过于突出和该品质的缺乏一样都对企业的活力和生产力带来不良的影响。例如，如果管理者决断力很强，那么企业的生产效率就会提高一定幅度，但活力将会受到严重影响，因为过度的决断力其实是一种独断专行，会降低士气值，从而实际上不利于生产力的大幅提高。相反，如果管理者亲和力过高，则能提高企业的凝聚力，但却会使生产力受挫，最终导致士气底下，活力不高。

现在我们再回到文章开头来思考一下这个问题：军人企业家身上的军人品质是不是表现的越强越好？答案显然是否定的。

品质在心理学上指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质，军人因其特殊的身份和环境而形成了一些特殊的个性品质：雷厉风行、恪守诺言、尽心尽责、不畏艰难、目标执着、勇敢果断……不可否认，这些品质在军人身上有其特殊的价值，也是军人区别于普通老百姓的内在本质。这些品质也是成就一名优秀管理者的必要品质，但是再优秀的品质也有其一定的量度，超出了这个度，便是过犹不及了。有过军旅生涯的企业家们总是试图用一种“军事化”手段去解决企业问题，认为只要自己充分发挥出了军人本色，就能很好的解决，带领企业走向成功。但企业毕竟不是军队，在军人本色尽展之时，也是在阻碍发展。

过度坚韧等于顽固。坚韧本是军人自身的一个优良品质，这一品质让军人坚定方向，不达目的誓不罢休。但过于坚韧就变成了顽固，过于执着于自己的原则，使得企业缺乏必要的活力，导致士气低落，凝聚力降低，最终影响到生产效率的提高。

过度恪守职责等于僵化死板。恪守职责也是军人身上的一个优秀品质，军人恪守职责，按程序办事，事事有人管，使得再细小的事也都能找到相关责任人，每个人都有自己的既定任务。这对于军人或许是必须要求。但如果在企业里过于恪守职责，会导致工作僵化死板，缺乏创新。人人都敬奉事不关己高高挂起的原则，抹杀了团队意识，企业活力自然下降。

过于服从命令等于形式主义。服从命令，听从指挥是军人的天职。一名军人最重要的就要学会服从命令，只有这样才能使百万雄狮令行禁止。这也是当今很多企业想要的效果，但过于服从命令实则是形式主义。

过度勇敢无畏等于刚愎自用。勇敢无畏是军人必须的品质，这一品质使军人在战场上奋勇杀敌，无畏牺牲。但过度的勇敢无畏会使自己被热血冲昏头脑，刚愎自用，听不进同事的意见，也会影响自己对市场的判断，对先进思想和模式的吸纳。

过度雷厉风行等于与众树敌。军人长期生活在军营中，上下级关系明确，人际关系简单，而且身边大都是男同事，生活久了往往练就一身阳刚之气，说话办事都雷厉风行。诚然这对于提高工作效率有着重要作用。但过度的雷厉风行，说话办事都直来直去不考虑对方感受，不经意间就会得罪了同事，使自己树敌于众，导致团队凝聚力下降，活力丧失。

过高的决断力等于盲目自信。在战场上军人要求必须具有快速决断的能力，不然就会贻误战机。因此决断力的高低对一名军人至关重要。在企业里要适应市场的变化，也必须有一定的决断力，但过高的决断力有时是一种盲目自信，听不进员工意见，会导致亲和力的丧失，企业活力下降。

那么军人企业家们应该如何发挥出军人品质以帮助自己成功呢？

认识到自己过度发挥了某些品质。在上面那个心理模型的研究中，研究者发现尽管在55%的企业里，员工认为他们的管理者在某些品质上表现的有些过火，但管理者本人却并不这样认为。例如有些管理者认为自己在决断力方面的表现等级数为3，在决断的同时能够考虑到大家的意见，但其下属员工却认为其表现等级为5，在决断时很少和他们讨论，完全不尊重员工的想法。承认自

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