企业培训方案1

企业培训方案【1】

一、培训要求

1、理论培训工作由人事处牵头,设备处负责具体组织与实施,授课时间地点见附表。

2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。

3、培训前由主讲人牵头起草教案,并组织相关专业人员审议。

4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档,并将电子版发至中钢内部oa供大家学习,培训以专题讲座形式公开。

5、讲授过程要定时、定点、定内容,全程摄像打分考评。

6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试,考试结束作为竞争上岗的依据。

7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。

二、教案内容要求

1、设备与工艺的设计思路简介。

(流程阐述)

2、设备结构、原理简介。

(简述)

3、设备启动与方法。

4、设备停止条件与方法。

5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。

点检十要素,压力、温度、泄漏,给油脂状况,声音、振动值、电裂、磨损、松弛,流量等。

6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。

(标准值及范围,临界值)

7、设备故障的分析与处理。

(控制要素)

8、设备日常点检的内容标准与方法。

(五定,日常点检与操作结合。)(1、小零件的更换,修复及小修理,2、行车间隙、螺栓,限位等小调整,3、清扫、电缆沟,松查孔的方法及注意事项,4、给油、补油,5、排水气,6、记录时效性,7、点检十大要素)

9、设备备品备件的准备与检修配合。

10、设备巡检线路的编制(时间、途径、人员)。

三、培训组织与管理

组织单位：设备处

负责人：杜衡

课程管理：任鹏、王鹏飞

教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高明文、胡其星、李兆峰

四、培训对象

涉及操维合一的管理人员和操作人员。

五、培训方式

1、专题授课,集中培训。

设备处组织公司各单位专业人员组成培训组,进行“操维合一”专业培训活动。

2、各相关单位根据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。

3、参训人员进行课前签到。

六、培训时间

xx年5月 8日至5月22日,上午9:00~12:00 下午15:00~18:00

七、课时安排

公共课程一日安排两堂课,专业课程一日安排三类专业六堂课,上午与下午课程相同。

八、培训地点

焦化教室、调度中心一楼电教室一、二。

九、关于全公司操维合一培训动员大会及理论培训动员及安排的具体要求：

1、全公司操维合一培训动员大会参会对象：全公司参与培训单位的工段长以上人员及领导。

2、理论培训动员及安排参会对象：涉及操维合一的管理人员、部分操作人员及设备厂长,全体授课人员。

设备处