项目管理平时作业答案

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项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业一:一、填空题(每空1分,共10分)1、项目管理是一种专业知识,是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立,首先将要面临两个问题:第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织结构,第二,必须确定项目内部的组成。

4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队,首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点:多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。

二、名词解释(每小题5分,共20分)1、项目管理:是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标:简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件:是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件,也叫项目建议书。

4、时间利用率:指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题(每小题8分,共40分)1、项目管理的特点有哪些?答:1)是一项复杂的工作,2)具有创造性,3)需要集权领导和建立专门的项目组织,4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么?答:项目定义,项目计划,项目执行,项目控制,项目结束。

3、职能式组织结构的优点有哪些?答:1)在人员的使用上具有较大的灵活性2)技术专家可以同时被不同的项目所使用3)同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验,这可使项目获得部门内所有知识和技术支持,对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。

4)当有人员离开项目组甚至离开公司时,职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。

2020年《项目管理》平时作业华南理工网络教育学院

2020年《项目管理》平时作业华南理工网络教育学院

项目管理平时作业12019-2020(第二学期)一、简答题(每题8分,共80分)1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。

结合生活中的一个实例分析。

答:内涵:项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理的五大要素有:领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(百planning)、控制(controlling)五项。

更多作业答案威 xin(yaoyao9894)案例:比如说购置物业,制定家庭目标都可以通过项目管理的方式进行。

以购copy置物业举例,像我理的过程包括启动计划,执行,控制和收尾,其他过程领域,首先,根据自己的需求制定购置物业的计划,根据话通过走访看盘,执行该计划,在计划之前过程中,可以结合自己的zd需求,控制预算支出,最终可以选择出自己所需要购置的物业,或者是没有合适的物业,这都是,完整的项目管理过程。

2、请分析影子价格的特定含义?答:影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下,能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。

影子价格的定义是:商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标—国民收入增长的贡献值。

这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。

3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方?答:(1)二者的承担主体不同。

为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立,应由不同的机构分别承担这两项工作。

在我国,可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持,投资者既可以独自承担该项工作,也可委托给专业设计或咨询机构进行,受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。

主持评估的机构既可自行组织评估,也可委托专门咨询机构进行。

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

一、简答题(每题8分,共80分)1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容?答:•我国政府对项目的监督主要基于下述内容:•在项目建设前期:审查可行性和必要性,督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段:设计是否符合有关要求,是否符合标准,招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段:施工期间定期、不定期检查,竣工验收检查,试投产运营检查,正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施?答:1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点?应遵循哪些原则?答:全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1,质量检验阶段:事后把关2,统计质量控制阶段:因为事后把关型无法防止废品发生,用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段:费根鲍姆首先提出这个概念,认为质量问题不只局限于制造过程,解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面(全面)早期(TQC),演化为(TQM).基本要求:1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则:八大原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性?答:范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作,通过工作分解明确责任和结构,再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确,次序清晰,从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用:提高费用、时间和资源估算的准确性;确定进度测量和控制的基准;有助于清楚地分派责任(分工)5、项目合同有哪些类型?包括哪些内容?合同由哪些文件组成?答:答:(1)按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为:工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同(包工不包料或包清工);劳务合同;联合承包合同;货物采购合同(2)按照计价关系可以分为:固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100分

新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100分

新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100

题1:提供()服务是我们所说的无形采购。

A.原料采购
B.油料采购
C.咨询审计
D.工作服采购
正确答案:C
题2:()是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。

A.风险核查表
B.需求分析表
C.资金流动表
D.工序表
正确答案:A
题3:要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该:()
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
D.以他(她)喜欢的表达方式
正确答案:D
题4:项目风险管理工作过程中的首要工作是()。

A.项目风险定量分析
B.项目风险管理规划
C.项目风险定性分析。

兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案

兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案

1.沥青基涂料正确的施工顺序是:()A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】:A2.组织等节奏流水,首要的前提是()A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】:A3.下列哪个不属于项目策划的特点()A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】:D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段()A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】:B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的()左右,但最高不得超过80万人民币。

A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】:A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是()A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】:A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】:B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】:A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款,援助资金的工程【参考答案】:B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导,不越级指挥C.信息流通快,决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】:A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素,除此以外,还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】:C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于:()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】:B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】:A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变,价低产品成本B.在产品成本不变的前提下,提高产品的功能 C.产品成本大大增加,但功能提高的幅度小 D.运用新技术,革新产品【参考答案】:C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】:A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】:AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商,有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期,控制质量【参考答案】:BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】:ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】:BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】:ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。

项目管理平时作业(一)

项目管理平时作业(一)

项目管理平时作业(一)(第一章-第三章)一、判断题,正确选√,错误选×,每题1分,共10分。

1、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

()2、项目生命期的阶段划分是唯一的。

()3、项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

()4、职能型组织中没有专门为项目工作的人员。

()5、矩阵型组织结构的优点是:项目与职能部门的权责清晰。

()6、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

()7、项目管理的主体是项目的全部任务。

()8、人类开展的各种有组织的活动都是项目。

()9、项目是一项有待完成的任务,具有特定的环境要求。

()10、项目型与组织型的组织结构类似,其可实现资源共享。

()二、单项选择题,每题1.5分,共12分。

1、项目的“一次性”含义是指()A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目可以在任何时候取消D项目将在未来一不确定的时间内结束2、职能式项目组织形式中项目经理的权限()A很小B有限C中等D很高3、下列关于矩阵型组织结构的描述中,正确的是()A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点;B矩阵型组织结构中指令源是唯一的C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理4、项目之间为资源而进行的竞争,称为项目的( )。

A特殊性B相互依赖性C多目标属性D生命周期5、你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?( )A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C与你的老板见面.了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法6、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A识别B结束C执行D项目可行性研究7、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式8、随着项目生命周期的进展,资源的投入()A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大三、多项选择题,多选少选均不得分,每题3分,共24分。

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期) - 第二次作业

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期) - 第二次作业

项目管理第二次平时作业(共两次)2020-2021(上学期),2020.8.7第二次作业先在word或者文本上做好,然后在网上黏贴,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重,所以作业不要给别人复制,导致查重比率高,成绩不及格。

一、简答题(每题8分,共80分)1、现代项目具备什么特征,联系实际分析如何选聘优秀的项目经理?答:(1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征优秀的项目经理是项目成功的关键,他们往往需要有敏锐的洞察力,非凡的组织能力,处理复杂的人际关系,处理复杂庞大的项目能力。

作为一名优秀项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

须具备做项目经理的必备知识。

项目经理必须会理解和使用那些良好的做法的知识、工具和技术,只有拥有了专业技术能力,才能服众,获得领导的认可和团队成员的大力支持。

重点学习项目经理的入门课程、项目管理专项课程、项目经理职业软技能的课程等。

必须具备超强的个人能力和魅力。

个人能力指的就是项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。

项目经理的个人态度、主要性格特征和领导力,决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力,决定着项目经理的行为的有效性。

必须具备很强的团队合作意识。

作为项目经理,你必须尊重团队的价值。

你可以举行项目会议经常帮助成员们明白他们的工作是如何整合到一起,以及帮助他们认识团队里的其他成员。

要让每个角色都知道自己在项目中的重要性。

必须具备良好的沟通协调能力。

项目经理确保保持良好的沟通,不仅能够确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

最新13秋工商(项目管理)平时作业(答案已填)

最新13秋工商(项目管理)平时作业(答案已填)

教育部人才培养模式改革和开放教育试点《项目管理》形成性考核册温州广播电视大学学校名称:学生姓名:学生学号:班级:成绩:《项目管理》作业(1)一、名词解释1. 项目管理:通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2. 项目生命期:答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。

3. 项目组织:答:项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统4. 里程碑:答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点,通常值一个主要可支付成果的完成。

最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。

5. 矩阵型组织结构:答:矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是(B )A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(B )A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在(B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A )A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2.项目管理的三要素包括(ABC )A.质量B.时间C.成本D.组织3.下列属于项目管理基本特征的是(AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4.项目组织选择的原则有(ABC )A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(BCD )A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些?答:项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

02 项目管理平时作业答案(省开课)

02 项目管理平时作业答案(省开课)

第一次作业第1章-------第4章一、填空题(每空1分,共10分)1、项目管理是一种专业知识,是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立,首先将要面临两个问题:第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织结构,第二,必须确定项目内部的组成。

4、层次化职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队,首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践,这是曲项目经理成长规律决定的。

9、项目的目标具有如下三个特点:多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。

二、名词解释(每小题5分,共20分)1、项目管理:通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标:实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件:是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件,有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。

4、时间利用率:时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题(每小题8分,共40分)1、项目管理的特点有哪些?答:1、项目管理一项复杂的工作。

2、项目管理具有创造性。

3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

4、项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么?答:1、项目的定义2、项目的计划3、项目的执行4、项目控制。

5、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些?答:1、在人员的使用上具有较大的灵活性。

2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。

3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。

4、当有人员离开项目组甚至离开公司时,职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业一:一、填空题(每空1分,共10分)1、项目管理是一种专业知识,是一个管理方法体系。

途径。

4、项目组的组成成员有哪些?答:除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外,还需要一些关键人员:项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。

四个阶段。

3、一个项目一旦确立,首先将要面临两个问题:第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织结构,第二,必须确定项目内部的组成。

5、项目启动会议的目的是什么?答:1)项目组的初步交流。

2)加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3)统一思想认识形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

4)明确岗位职责四、论述题(每小题15分,共30分)6、项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。

关键人物。

7、要建立一个有效的团队,首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点:多目标性、优先性、层次性。

答:优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。

1)获得充分资源的能力,2)组织和组建团队的能力,首先确定项目所需人才,其次获得人才,第三向项目组成员分配相关的任务,第四把人员组织起来,形成一个有效的项目小组。

要一个有效的团队,10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用,首先要在项目小组内部建立一过程。

二、名词解释(每小题5分,共20分)1、项目管理:是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

个有效的沟通机制,其次,不仅自己以最大的热情投身于项目,也要教育项目成员建立投身于项目的热情,第三,项目经理要关心项目成员的成长,对其进行有效的激励。

2020秋项目管理平时作业2020 - 2021(第二次) - 完成

2020秋项目管理平时作业2020 - 2021(第二次) - 完成

2020秋项目管理平时作业2020 -2021(第二次) - 完成答:资产是指企业拥有的具有经济价值的资源,包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等。

负债是指企业应该支付的债务或者未来需要履行的义务,包括应付账款、贷款、应付工资等。

资产的特征包括:具有经济价值、可以产生收益、可以流通交易、可以保值增值。

种类包括:流动资产、非流动资产、有形资产、无形资产。

负债的特征包括:需要支付、需要承担利息或者其他费用、需要履行义务。

种类包括:流动负债、非流动负债、长期负债、短期负债。

5、项目管理中的风险管理包括哪些内容?请简述其中的一个内容。

答:项目管理中的风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等内容。

其中,风险评估是指对项目中可能出现的各种风险进行评估和排序,确定风险的优先级和影响程度。

评估方法包括定性评估和定量评估两种。

定性评估主要是根据专家经验和常识判断风险的可能性和影响程度,定量评估则是利用统计学和数学模型对风险进行量化分析。

在风险评估中,需要考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素,制定相应的应对措施,以降低风险的发生概率和影响程度。

同时,需要对风险进行跟踪和监控,及时调整应对措施,确保项目的顺利进行。

和质量保证策划。

1.项目质量目标策划:确定项目的质量目标和标准,包括产品或服务的质量要求、验收标准、质量控制指标等。

2.运行过程策划:制定项目的质量管理计划,包括质量控制、质量评估、纠正和预防措施等。

3.资源策划:确定项目所需的质量资源,包括人员、设备、材料等,以确保项目的质量目标得以实现。

4.质量保证策划:制定质量保证计划,包括质量审核、质量保证、质量改进等,以确保项目的质量符合要求,并不断提高质量水平。

3)对参与施工人员的控制可以通过加强培训和管理来实现,确保他们了解和遵守相关规定和标准,同时对不合格行为进行惩罚和纠正。

4)施工单位应对该问题负责,因为他们使用了不合格材料,并隐瞒了相关方,导致工程出现质量问题。

项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期:通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织:是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。

建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件,是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。

:5. 矩阵型组织结构:是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的,是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A )A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在(B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A )A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2.项目管理的三要素包括(ABC )A.质量B.时间C.成本D.组织3.下列属于项目管理基本特征的是(AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4.项目组织选择的原则有(ABCD )A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(ABCD )A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些?答案:项目管理的含义:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。

项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案一、简答题(每题8分,共80分)1、现代项目具备什么特征,联系实际分析如何选聘优秀的项目经理?答:1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征项目经理1。

项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作,不得兼职。

以保证项目经理所管施工项目的优质、高效,及时解决施工中随时发现的问题,认真、全面地履行好项目管理职责。

2。

认真考核项目经理,包括年度考核和项目考核。

3。

合理对项目经理进行奖罚(1)项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。

年度奖励:根据项目经理年度考核意见,由公司人事部提出年度奖励意见,报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励;项目奖励:根据工程项目完工后项目考核意见,由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。

经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外,还给予精神奖励,如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号,申报总公司、全国的优秀项目经理。

(2)项目经理的处罚:项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任,凡发生重大质量和伤亡事故的,根据责任大小,给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质,直至追究法律责任。

项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。

2、如何确定影子价格?在项目经济评价中影子价格起什么作用?答:影子价格是投资项目经济评价的重要参数,它是指社会处于某种最优状态下,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。

东北大学23年秋《工程项目管理》在线平时作业3-答案

东北大学23年秋《工程项目管理》在线平时作业3-答案

东大23年秋《工程项目管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
第1题,按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于()。

【A.项】事中控制
【B.项】事后控制
【C.项】事前控制
【D.项】反馈控制
[正确答案]:C
第2题,施工项目管理的主体是()。

【A.项】设计单位
【B.项】建设单位
【C.项】施工单位
【D.项】建设行政管理部门
[正确答案]:C
第3题,年度成本分析依据的依据是()。

【A.项】旬度成本报告
【B.项】年度成报告
【C.项】月度成本报告
【D.项】季度成本报告
[正确答案]:B
第4题,同时判断工程项目预算费用和进度计划执行情况的方法,是()。

【A.项】表格法
【B.项】横道图法
【C.项】对比法
【D.项】赢得值法
[正确答案]:D
第5题,检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点是属于()质量控制。

【A.项】工序
【B.项】事后
【C.项】事中
【D.项】事前
[正确答案]:D
第6题,某分项工程实物工程量为22000m3,该分项工程人工产量定额为55 m3/工日,计划每天安排两班,每班10人,则其持续时间为()。

【A.项】10
【B.项】40
【C.项】55
【D.项】20。

《项目管理》·平时作业一2021年华南理工大学网络教育学院

《项目管理》·平时作业一2021年华南理工大学网络教育学院

一、简答题(每题8分,共80分)1、什么是项目?它与日常运作有什么不同?答、企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项目。

日常运作和项目的主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。

项目的基本特征表现在:它有一个明确的目标。

每一个项目都是一个特定的项目产品,是为一个明确的目标而成立的。

由一系列互相关联的任务构成。

所有的项目都具有有限的资源。

比如时间、人力和成本等。

项目是具有一次性、独特性的活动。

它有明确的开始和结束时间,具有临时性。

2、项目生命周期的规律有哪些?答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。

所有项目都可分成若干阶段,且所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构。

其最简单的形式主要由四个主要阶段构成:概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。

阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业,每个阶段还可再分解成更小的阶段。

3、项目团队的能力要求有哪些?结合具体项目进行分析。

答、(1)自我反思在领导团队和个人的时候,作为一名项目经理,你只拥有很少的(层级的)直线权力。

尽管如此,你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。

尽管如此,你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。

周期性监管循环是这样的:规划——执行——控制——管理——再规划,如果想进行高效地管理,就需要不断地自我反思。

也就是说,你需要探究和观察自己的行动能力,理解自己如何受到情绪的影响,并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。

(2)社交诊断能够观察社交场合,并且有区别地予以感知,这些能力是成功的必要因素。

团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?(3)谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。

我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。

兰大项目管理18春平时作业3辅导资料

兰大项目管理18春平时作业3辅导资料

兰大《项目管理》18春平时作业31、C2、D3、A4、B5、B一、单选题共14题,56分1、以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则:A独立的B能反映出任务间的联系C表示顺序关系D包括管理活动正确答案是:C2、质量成本包括所有下列事项,除了:()A评估成本B内部失效C预防成本D操作维修成本正确答案是:D3、在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为:()A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D团队成员不想转移到新的任务中去正确答案是:A4、产生质量偏差的环境原因包括()。

A社会环境、政策环境、自然环境B技术环境、劳动环境、自然环境C社会环境、技术环境、自然环境D自然环境、劳动环境、社会环境正确答案是:B5、任务的工期的最乐观时间是3天,正常时间是6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是()A3B6C9D8正确答案是:B6、预防成本包括所有下列事项,除了()A培训B供应商合格书C设计评审D缺陷评估正确答案是:D7、纯粹风险导致的结果是()。

A损失B没损失C损失或没损失D获利正确答案是:C8、工作排序内容不包括()。

A工作清单B逻辑关系C假设条件D网络图正确答案是:D9、对风险的内涵理解不正确的是()A风险与不确定性B风险与损失C风险的可度量性D风险的可避免性正确答案是:D10、项目章程应由以下各项中的哪一个发布:A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人正确答案是:C11、一个卓越的项目经理,能够确保团队成员()A毫无疑问地准确地服从命令B当进展不顺利时能够团结一致C发挥个人才能与开展团队工作并重D和项目经理一起发现并讨论所有问题正确答案是:C12、沟通过程不包括以下部分()A发布者/接收者B信息C功能D媒体正确答案是:C13、下列哪一个不是外部可预期风险的例子?()A货币成本B租借费用C有可用的材料D操作问题正确答案是:D14、在完成的项目进度上,Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)-第一次作业250

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)-第一次作业250

精心收集的文档,仅提供学习,请勿复制项目管理第一次平时作业(共两次)2020-2021(上学期),2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好,然后在网上黏贴,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。

.因为要网上查重,所以作业不要给别人复制,导致查重比率高,成绩不及格。

.一、简答题(每题8分,共80分)1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容?答:政府对项目的监督,具体表现在:1、项目投资方向是否符合国家产业政策要求改革开放以来,企业的投资行为发生了很大的变化,在项目投资的选择性上具有较大的自主权。

.绝大多数企业投资方向符合国家产业政策要求,取得了项目的成功,这些项目的投资也确实为企业带来了盈利,增强了企业的发展能力;但与此同时,也存在由于企业缺乏明确的产业方向导向或按自己的经营思路和战略出发,把资金投向了国家产业政策不鼓励甚至限制发展的行业,从而带来损失。

项目投资方向必须符合国家产业政策的要求,尤其是当前要符合国家节能减排政策的要求。

只有坚持按国家产业政策导向来规范和引导自己的项目投资行为,项目才有可能取得成功,也才有可持续性和长久的发展动力。

2、项目使用土地资源的有效性和可持续性我国正处于经济发展起飞阶段,如何解决在保护生态环境的同时,促进经济增长和社会繁荣是一大根本性的任务。

而目前我国土地资源所面临的严峻形势也迫切要求提高项目使用土地资源的有效性和可持续性。

一个项目占用了土地,对其他项目而言具有排他性,即其他项目不可能再使用同一块土地进行投入,从而产生财务效益和社会效益。

从这一意义上讲,如何提高项目使用土地资源的有效性和可持续性是解决我国土地资源紧缺和社会经济高速发展之间矛盾的一条切实可行的对策与措施。

作为政府更是责无旁贷,要确保把有限的土地资源配置到更需要、更有效率的项目上。

3、安全与环保监督(1)安全监督是指各级政府主管安全工作的部门及其授权的安全监督机构对建筑安全进行的行业监督。

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项目管理平时作业答案
平时作业四答案:
一、填空题(每小题1分,共10分)
1、最基本的项目采购策略有两种:团体采购策略和项目采购策略。

2、项目采购中,当买者为承包商时,卖者就是分包商。

3、采购微观环境就是项目组织实施采购过程和程序。

4、资格预审是对申请投标单位进行事先的资质审查。

5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为。

6、项目终止方式分为如下四种:绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

7、未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争,而更多地在管理能力和复杂技术上竞争。

二、名词解释(每小题5分,共20分)
1、项目采购:从项目组织外部获得货物和服务产品。

2、项目采购宏观环境:指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化,包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。

3、项目合同的履行:是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点,以及适当的方法全面完成自己所承担的义务。

4、绝对式终止:也就是说项目一旦终止,所有与项目有关的实质性活动都将停止,项目组将被解散,项目组成员回到原来的单位或重新安排工作
三、简答题(每小题10分,共30分)
1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则?
答:1)凡是为项目采购的货物和服务,应注意节约和效率,充分体现成本效益原则2)采购的货物和服务质量良好,合适项目要求。

3)所采购的货物及时达到,服务应及时提供,采购时间与整个项目实施进度相适应4)公平竞争,应给符合项目的承包商提供均等的机会。

2、作为项目合同应具有哪些构成要素?
答:1)合同的彼此一致性2)报酬原则3)合同规章4)合法的合同目的5)依据法律确定的合同类型,
3、项目结束报告应包含哪几项内容?
答:1)项目绩效2)管理绩效3)项目组织结构4)项目小组成员5)项目管理技术的运用
四、论述题(每小题20分,共40分)
1、未来我国哪些项目需要应用项目管理?
进入21世纪以来,项目管理变化最快的八大领域是:(1)项目管理成熟度模型,(2)开发有效的程序文件管理,(3)多项目管理,(4)项目管理方法论,(5)持续改进,(6)容量计划,(7)能力模型,(8)阶段收尾评审会议。

比如,项目管理成熟度模型,在基于项目管理过程的基础上,把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级,形成一个逐步升级的平台。

它是一种标准,这种标准是为了让组织了解本组织的组织项目管理状况,基于整套的和完整的组织项目管理的最佳实践来衡量成熟度。

同时,该模型还可以组织改进和提高项目成熟度制定计划。

成熟度意味着成熟的或条件完善的,它指组织在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力,从而提高项目的成功率,项目管理成熟度模型作为一种全新的理念,为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。

再比如,随着计算机和网络技术的飞速发展,我们迎来了一个知识和信息的时代,传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展,经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。

在这种大背景下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者们,把目光投向了如何对项目管理集成化,如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。

根据DLATJE ET AL(1994)的定义,一个项目组合是指为了增加效益而采取统一协调管理的一组项目,根据MARL L YCETT(2003)对项目群管理的定义,项目群管理是指为了实现一定利益,对一组相关的项目进行集成和管理,而当对单个项目采取独立的项目管理时,这一利益将无法实现。

项目群管理和项目组合管理的区别就在于构成项目管理的这些项目之间是相互联系的,根据这些学者对项目组合管理和项目群管理的定义不难看出,尽管项目群管理更强调项目群中的项目具有相互联系,但是,项目组合管理和项目群管理的内涵是相似的。

他们研究的都是对空间上分散于异地的多个项目同步地进行计划、组织、协调、控制、以加强信息交流的及时性、准确性和互动性,最终实现管理目管理网规范化,决策科学化,提升企业的竞争力。

具体有:(1)面向市场,面向国际,加快我国项目管理在实践实用,理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。

(2)尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理可学会组织。

(3)加大培训力度,以推进证书制为突破口,促进专业人员水平的提高和学科发展
2、项目采购的环境因素有哪些?它们对项目采购会产生哪些影响?
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动荡,市场季节性的变化等各种因素。

而微观环境则是指项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件。

在符合微观环境原则
的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。

具体做法如下:1、在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。

2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的老虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂,供应属这种情况。

2、利用外汇和汇率压低采购价格。

海外项目有一定比例的美元支付,为我们利用外汇和汇率降低采购成本提供了条件。

美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺,可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同,以交付物资当天的汇率折算为美元付款。

这样随着当地货币的不断贬值,等量的货物将支付较少的美元。

而供应商可拿到外汇营业收入的国家退税,这种合作可以持续一段时间,但受国家退税政策的制约。

近年来,在缅甸、孟加拉这种供应方式取得较为理想的效果。

3、季节性备料,利用和规避材料货源、价格的市场乖离。

市场季节性乖离有以下两方面的情况:一、工程施工受气候影响,处于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季),材料价格普遍下降;二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响,材料价格背离正常水平。

因此,季节性备料亦包括两方面的含义,一、利用施工淡季材料需求减少、价格下降,适当备料(如执行菲迪克合同,有材料预付款条款,则可充分备料),做到淡季不淡,一样可以报出预算,加快资金回收。

二、规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨。

如:在雨季,东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期;水泥厂亦相应停产。

而水运则进入黄金季节,适宜沙石料的备料。

4、利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。

目前,我们执行的海外项目多集中在比较小的欠发达国家,资源紧缺是其共同特点。

有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如:钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制。

利用全球化的国际大市场,依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策,了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息,可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。

缅甸船厂项目的钢材从中国进口;孟加拉公路项目的沥青从印度进口,锚具和高强钢绞线从中国进口是比较成功的例子。

因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。

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