谈谈做产品经理一年来的经历和收获

研发，两个后台研发。通过版本的不断迭代，用户数不断增长，日活也不断提高，并带来了一定

收入；于是，从五个人的项目变成了十个人的team。新加入的UI设计师让界面有了很大提升。轻量级的team，双周迭代的开发节奏；每天都开站立会来总结复盘，效率还是很高的；不到半年时间，已经拥有了100w用户，日活也达到了6w。后来因为部门方向调整，转做基础平台，产品移交给了其他team，还是有很多不舍和惋惜的。

接着的项目团队规模是三四十人，产品用户量也将近达到了亿级。这样的产品，每次的迭代都很

关键，产品功能细节改动太大很容易引起用户反弹，一个功能的好坏也很容易的反应在数据上，用户体验及产品迭代固然重要，但是在大公司，还是一个拥有这么多流量的茶品，和其他部门的需求协调也很关键，深深感受到了没有第一个产品那么灵活，对需求的优先级一定要有个排序。现在

来看，确实趟过了一些坑，也学到了很多，每天看到有这么多用户使用还是很开心的，未来也会有很多坑和惊喜等着我。

再说一下自己的收获吧。

第一，思维方式的转变。不再是程序员那种严密的逻辑思考方式，1就是1，0就是0，而是要多换位思考，多在用户的角度考虑问题，有些问题我可能永远不会遇到，可是用户确会发生这样那样的

问题，因为用户场景和使用习惯都有很大不同，多和用户聊天，多用数据说话。

第二，提前规划需求优先级和做排期。做程序员，只要完成自己的功能模块就好；可是，作为一个产品经理，明显要“操心”很多。你要提前做排期，开需求评估会，哪个功能先做哪个功能可以稍微放在后面；然后盯着每个模块的进度，确保版本到deadline能发出来。因为到deadline还发不出来，你才是最着急的那个人。

第三，方向一定要对，细节可以慢慢优化。一个产品，如果开始大方向就是错的，那么真的很难做起来。然而，方向对了以后，细节可以慢慢优化，毕竟还有版本迭代，还有后台数据支撑，还有用户的反馈，这些都足以确保以后优化。

第四，找好产品的差异化定位。在开始做竞品分析的时候，就要想清楚，公司、团队、自己的优势是什么，可以在哪些方面吸引留住用户，一味的抄袭和模仿竞品是很悲剧的一件事情，竞品也在

迭代，这样你就永远处于追赶的地位。拿我们第一个产品而言，因为team人本来就少，那么就主打轻量，不论是在软件包大小，还是体验速度上，都要做到轻、小、快，再结合公司的优势，寻找突破口。

第五，人际关系方面。接触面越来也广，认识的人越来越多。这一年，和公司各个部门的人接触，认识了很多很优秀也很有意思的人；在知乎和人人都是产品经理上发表文章和回答，认识了一些行业里的大牛小牛；自己又是一个爱玩的人，攀岩爬山跑马拉松。在这些过程中，邀请他们体验自己的产品和探讨一些想法，本来就是一件很有意思的事情，做产品，包括生活，就是体验其中的美好

，同时找到不完美的体验然后努力改变它。

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