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甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
2024年甲方项目部管理制度范例（二篇）
2024年甲方项目部管理制度范例工程项目部作为工程项目施工管理的专门机构，为确保部门职能的明确划分与工作的高效率执行，本部门秉持公平、公正的原则，特制定并实施以下管理制度。
1. 负责完成工程项目施工审批手续，并协调施工过程中的外部关系，以确保工程顺利进行；2. 依据法律法规、合同规定及程序，对建设项目实施从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标。
二、工程项目部日常工作规范：1. 工程部会议制度本部门将与监理方定期举行现场办公例会（暂定每周六下午15:00），以协调工作进度和解决问题。
2. 检查制度① 工作人员应与监理相应专业人员及施工单位技术、施工员共同对施工作业点进行每日上午、下午各一次的巡查，对重点部位及关键工序的巡查频率应达到规定百分比。
如未达标，将实施每日每点相应的罚款措施（特殊情况或有其他工作安排除外）；每周进行小范围检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月进行一次全面大检查或分部分项检查。
邀请相关职能单位技术人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，并及时完成竣工工程的初步验收；② 检查结果应以书面形式及时提交给相关各方签认；③ 工作人员需撰写管理日志，记录当日巡查情况、时间，以及工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并进行不定期抽查。
三、工程部岗位责任制：1. 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；2. 积极参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定及初步审核；3. 负责施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进行复核；4. 定期进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故的预防工作；5. 负责隐蔽工程的验收，确保所记录资料的准确性和完整性；6. 起草变更、签证文件；7. 主持施工、监理的定期周例会、月检查、分部分项检查；8. 参与施工设计、施工方案的制定；9. 对于施工单位来往的信函、文件等，需在规定时间内报告给负责人，并按时完成处理。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方工程部管理制度范本
甲方工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程部的管理和运作，提高工作效率，明确责任，保障工程项目的顺利开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体工作人员，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条工程部全体人员应当遵守本制度，并严格按照岗位职责履行职责。
第四条工程部主管负责本制度的执行和监督。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师一名，负责工程部的全面工作。
第六条工程部设立工程师若干名，负责项目的具体设计和实施。
第七条工程部设立技术员若干名，协助工程师完成项目的技术支持工作。
第八条工程部设立行政人员一名，负责部门行政支持工作。
第九条工程部设立财务人员一名，负责项目资金的管理和报销工作。
第十条工程部设立安全员一名，负责项目安全管理工作。
第十一条工程部设立质量员一名，负责项目质量管理工作。
第十二条工程部设立项目管理人员若干名，负责项目进度管理和客户沟通工作。
第十三条工程部设立材料员一名，负责项目材料的采购和管理工作。
第十四条工程部设立试验员一名，负责项目试验和检测工作。
第十五条工程部设立工程助理若干名，协助其他人员完成日常工作。
第十六条工程部内部设立分项目小组，各小组人员根据项目需要进行分配。
第十七条工程部内部设立例会机制，每周召开一次例会，汇报工作进展和存在问题，共同商讨解决方案。
第三章岗位职责第十八条总工程师负责工程部的全面工作，包括项目审核、设计指导、技术支持、人员安排等。
第十九条工程师负责项目的设计和实施工作，包括方案设计、施工图纸制作、现场监理等。
第二十条技术员负责项目的技术支持工作，协助工程师完成设计和实施工作。
第二十一条行政人员负责部门行政支持工作，包括文件管理、会议安排、人员考勤等。
第二十二条财务人员负责项目资金的管理和报销工作，确保项目经费的合理使用。
第二十三条安全员负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第二十四条质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量达标。
epc项目甲方工程部管理制度
epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理，提高项目执行效率，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作，所有项目成员必须严格遵守。
1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作，必须保证项目按时高质量完成。
二、组织结构2.1 项目总监：负责项目的整体管理、协调工作，领导工程部的工作团队，对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。
2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各部门间的合作，保障项目进度和质量。
2.3 项目技术负责人：负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。
2.4 项目经济负责人：负责项目的经济管理工作，包括合同管理、成本控制、采购管理等。
2.5 项目安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督等。
2.6 项目质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量控制、验收、整改等。
2.7 项目进度负责人：负责项目的进度管理工作，保障项目按时完成。
2.8 项目部门经理：负责项目部门的具体工作，协助项目经理完成项目任务。
三、工作流程3.1 项目启动阶段：由项目总监召开项目启动会议，确定项目目标、组织架构、工作计划等，完成项目启动工作。
3.2 方案设计阶段：由项目技术负责人牵头，负责项目方案设计工作，形成可行的设计方案。
3.3 合同签订阶段：由项目经济负责人负责与承包商签订合同，明确项目的约定内容和责任。
3.4 施工阶段：由项目经理牵头组织施工工作，按计划推进项目的施工任务。
3.5 项目验收阶段：由项目质量负责人领导，负责项目验收工作，确保项目质量符合要求。
3.6 项目交付阶段：由项目经济负责人负责项目的结算工作，保障项目按时交付。
四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，不得擅自行动。
4.2 项目成员必须积极配合，相互协作，共同完成项目任务，保证项目的顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。
第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。
第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。
部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。
第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。
第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。
第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。
同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。
第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。
第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。
第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。
第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。
第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1目的：为了提高甲方工程部的管理水平，实施科学有效的工作流程和管理体系，促进项目顺利进行，保证质量和进度，提高甲方工程部的整体绩效。
1.2适用范围：本管理制度适用于甲方工程部的各项工作活动和管理职责。
1.3遵循原则：本管理制度的制定和执行要遵循公开、公平、公正、安全、高效的原则。
二、组织机构2.1部门设置：甲方工程部设有部长、副部长、科长等职位，具体职责由相关人员根据实际情况确定。
2.2人员配备：甲方工程部应根据项目的规模和工作的需要合理安排人员，并具备相关专业水平和技能。
三、工作流程3.1项目接受：甲方工程部在接受项目时，要进行项目的规划和评估，确定项目的可行性和工期，并与甲方签订相关协议。
3.2人员安排：甲方工程部在项目启动后，根据项目的需要，合理安排人员，确定项目负责人和工作团队。
3.3工作分配：甲方工程部根据项目的工作量和要求，进行工作分解和任务分配，明确各个任务的责任和工期。
3.4进度管理：甲方工程部要进行项目进度的跟踪和管理，及时解决工作中的问题和阻碍，保证项目按时完成。
3.5质量控制：甲方工程部在项目过程中要进行质量控制，监督工作的执行和合理性，检查工作的结果和效果，保证项目的质量达到要求。
3.6问题解决：甲方工程部在项目实施过程中，要及时发现和解决问题，对工作中的风险进行评估和对策制定，保证项目的平稳进行。
3.7项目验收：甲方工程部在项目完成后，要进行验收和总结，评估项目的成果和效果，并向甲方提交相关报告和项目成果。
四、工作要求4.1严格执行：甲方工程部要严格执行相关规定和要求，按照工作流程和管理流程进行工作，并及时记录和报告工作情况。
4.2保证质量：甲方工程部要严格按照质量标准执行工作，认真检查和控制项目的质量问题，不允许出现低质量、次品或不合格的工作。
4.3保密工作：甲方工程部要严格遵守保密工作的原则和要求，在项目实施过程中对相关资料和信息进行保密，并加强技术防护措施。
甲方工程部管理制度4篇
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度4篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方工程部管理制度1部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部管理制度21、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
甲方工程部全套管理制度
甲方工程部全套管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的日常管理行为，提高工作效率，保障工程质量，根据公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条甲方工程部全套管理制度适用于甲方工程部全体员工及相关管理人员，依据公司的管理规定执行。
第三条甲方工程部全套管理制度的核心目标是确保项目按标准、按计划、按质量、按要求实施，提高项目管理水平，推动项目管理制度的不断完善。
第四条甲方工程部全套管理制度包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理、信息管理等方面的内容。
各方面的管理内容应相互配合，协同工作，共同推动项目的顺利进行。
第五条甲方工程部全套管理制度的具体实施由相关管理人员负责，全体员工要认真学习掌握规定内容，并切实执行，确保工作的顺利进行。
第二章项目管理第六条项目管理是甲方工程部的核心工作，项目管理包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等环节。
各环节的工作应有序进行，确保项目按时完成，质量达标。
第七条项目立项应经过甲方工程部和相关部门的审批，明确项目的目标、任务、计划、资源等要求，确保项目的可行性和可控性。
第八条项目计划是项目管理的基础，项目计划应包括工作内容、工作时间、工作流程、工作责任等要求，明确项目的执行路径和进度计划。
第九条项目实施是项目管理的关键，项目实施要求工作人员按照计划进行，保质保量完成工作任务，确保项目的进展。
第十条项目监控是项目管理的保障，项目监控包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控等内容，确保项目按时按质完成。
第十一条项目总结是项目管理的收尾工作，项目总结要全面、客观、准确，分析项目的成绩和问题，为下一步的工作提供参考。
第三章质量管理第十二条质量是项目管理的核心要素，质量管理包括质量控制、质量检查、质量验收等环节。
各环节的工作要求高标准、严要求。
第十三条质量控制是质量管理的基础，质量控制要求全员参与，每个环节严格按要求执行，确保工程质量达标。
第十四条质量检查是质量管理的核心，质量检查要求及时、全面、准确，对工程质量进行全面检测，发现问题及时处理。
甲方工程部资料管理制度
甲方工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程部资料管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程管理中的信息安全和数据完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程项目的资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档、利用和保管等环节。
第三条工程部资料管理应遵循依法、科学、规范、保密原则，确保工程项目资料的准确性、完整性、及时性和保密性。
第四条工程部主管负责本制度的实施和监督，工程部全体成员应当严格遵守本制度的规定。
第二章资料的收集和整理第五条工程部在项目立项之初应明确资料收集的范围和内容，并制定资料收集计划。
第六条工程部应建立健全资料收集制度，规范资料的来源、方式和流程，确保资料的真实性和及时性。
第七条工程部应加强对资料的整理和分类，建立完善的资料档案管理系统，保障工程项目资料的有序存储和方便查阅。
第八条工程部应定期对资料进行清理和归档，将不再需要的资料进行适当的处理，确保资料管理工作的高效性和规范性。
第三章资料的利用和保管第九条工程部应根据工程管理的需要，合理利用项目资料，提高决策的科学性和及时性。
第十条工程部应建立资料保管制度，明确不同分类的资料的保管要求和期限，并采取有效措施保护和管理资料的安全性和完整性。
第十一条工程部应加强对资料的使用和流转管控，避免资料的遗失、泄露和误用。
第十二条工程部应建立调取和查阅资料的程序和权限，确保资料的合理利用和保密性。
第四章资料管理的监督和评估第十三条工程部应建立资料管理的监督检查机制，定期对资料管理工作进行评估和检查，发现问题及时纠正。
第十四条工程部应建立资料管理质量评价指标，对资料管理工作进行定量评估，提高资料管理工作的科学性和规范性。
第十五条工程部应建立资料管理的绩效考核制度，对资料管理工作进行绩效评价，激励和约束工程部成员。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起正式实施。
第十七条工程部可以根据具体情况对本制度进行修订和补充，经主管负责人批准后方可实施。
甲方工程部工程管理制度
一、组织架构与职责甲方工程部应明确组织架构，包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的技术工作，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责现场安全管理。
二、工程计划管理工程部应制定详细的工程进度计划，并对计划进行定期的检查和调整。
计划应包括各个施工阶段的时间节点，以及相应的资源分配。
对于可能影响工程进度的因素，应及时进行分析并制定应对措施。
三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
工程部应制定质量控制流程，包括材料验收、施工过程控制、成品检验等环节，并定期对质量管理体系进行审查和改进。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中的重中之重。
工程部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、合同管理与成本控制合理管理合同，明确甲乙双方的权利和义务，是保障工程顺利进行的基础。
工程部应对合同条款进行严格把关，并在项目实施过程中进行成本控制，避免不必要的浪费。
六、信息沟通与协调工程管理中的信息沟通至关重要。
工程部应建立有效的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅。
对于出现的问题，应及时协调解决，避免小问题演变成大问题。
七、环境保护与节能减排在工程管理中，应注重环境保护和节能减排。
工程部应制定相应的环保措施，如合理利用资源、减少废弃物排放等，同时推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。
八、工程变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计和索赔的情况。
工程部应制定明确的变更和索赔流程，确保变更和索赔的合理性和合法性。
工程部应重视工程档案的管理，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
同时，应将项目管理的经验教训进行总结，形成知识积累，为未来的项目提供参考。
十、持续改进与创新工程管理制度应是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
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工程部管理制度部门职责1、根据市场部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。
造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
2 、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
3 、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。
7 、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
8 、按时计算出各种套型销售面积。
市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。
3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。