中原石油勘探局西南钻井公司
企业伴我成长演讲稿范文
企业伴我成长演讲稿范文1我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。
为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒，要减肥……但是到现在有多少实现的了呢?微不足道!我们常讲成功需要感梦，感梦才会成功。
们应该更多想一点的是梦了之后要做什么?我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动!也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。
但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢?这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢?这时候我们所要谈论的就是实，现实。
我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁，等等……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付储行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。
真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。
在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功!最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的!”坚持不懈，只到成功，行动行动立刻行动!企业伴我成长演讲稿范文2普光气田首期20亿立方米产能投产在即，几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光，中原油田希望之光普光气田首期产能即将投产。
普光，这个位于大巴山深处的小镇，越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。
毋庸置疑，普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。
随着油气当量迈上一个大台阶，油田的盈利能力将显着增强，经营形势将得到明显改善，职工群众生活水平可望获得进一步提升。
资源是油田生存发展的根基。
普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础，极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾，为油田的持续有效发展提供强大支撑。
装备部应急预案
中原西南钻井公司装备部设备管理应急预案（2009）编写：审核：批准：日期中原石油勘探局西南钻井公司1 目的石油钻机是一种风险很大的特种设备，设备事故种类繁多，特别是一些主要设备如绞车、泥浆泵、柴油机、发电机及悬吊设备等在发生事故后，轻则设备损坏、生产停止，重则出现人员伤亡、井下及设备报废等事故。
为加强重大突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保装备部迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将突发危机事件对人员、财产造成的损失降至最小程度，最大限度地减少公司资产损失，根据公司有关规定制定本预案。
2 范围本预案适用于西南钻井公司装备部及其直属单位，是指设备在施工、生产、配套、设备长途调迁过程中发生的重大和特大设备危机和事故。
3应急组织机构及职责3.1 组织机构3.1.1公司应急管理中心总指挥：公司经理、党委书记副总指挥：副经理、总师成员：副总师、经理助理、机关部室长及直属单位行政正职3.1.2 应急指挥中心办公室应急指挥中心办公室设在公司装备部主任：杨红光副主任：何希庚张怀高岩3.1.3装备部应急小组3.1.3.1应急小组联系电话：4761059 47610893.1.3.2 应急小组机构3.2.1 应急中心职责3.2.1.1 根据现场汇报情况，启动应急预案；3.2.1.2负责指挥、协调应急全面工作；3.2.1.3召开应急会议，布置应急工作，组织人员和物资设备；3.2.1.4 在公司内部技术力量、物质力量不足的情况下，就近协调油田内外部技术、物质力量，用于应急事项。
（后附设备修理厂家联系电话）。
3.2.1.5委派应急小组人员到现场指挥抢修工作。
3.2.2 应急小组职责3.2.2.1向应急中心汇报事故情况与设备损坏程度。
3.2.2.2 当机械事故有可能造成井下安全时，在条件允许的情况下，及时将钻具起到安全井段。
3.2.2.3 对设备损坏程度进行检查、鉴定，将抢修所需人员、设备、物资报应急中心。
石油钻井典型事故案例(钻井培训)
第二部分 近几年钻井作业系统 有关的典型事故案例
一、中原油田物体打击死亡事故
事故经过
2001年2月14日18时30分，中原石油 勘探局井下作业五处技术员夏韩峰等3 人在文95-94井作业。在拆卸井口软管 时，管内余压将软管甩起，夏的头部 被击中，抢救无效死亡。
事故主要原因
作业无章可循，拆卸软管时没有先 泄压。
四、3291队奚х 真1井触电死亡事故
事故经过
1989年8月16日6时45分，3291队钻井三 班接班后发现潜水泵不上水，约6时司钻奚х 和付司钻陈х 去换新领到的潜水泵，因电缆 线到2＃泥浆罐闸刀盒长度不够，井场没有更 长的电源线，就自己擅自加长电源线，并用 旧的黑胶布代替包扎接头，拉线过程中接头 处在水中浸泡过，接好后将接头处放在小土 埂中间，奚х 在跳过1.4m的水沟时滑倒，扒 在电缆接头处，触电后经抢救无效死亡。
事故原因
1、二层操作台前、后台绞链支座的耳板 采用A3热轧钢板强度不够适应低周、大应力 载荷下的工况要求，留下了事故隐患。 2、二层操作台前、后台绞链支座的耳板 制作工艺粗糙，整块耳板用手工气割而成， 从而诱发了疲劳裂纹。 3、二层操作台前、后台绞链支座的耳板 结构设计不合理。 4、操作台前、后台绞链支座采用单耳板 结构不合理。 5、二层台前台无任何防坠落保险装置。
3、管理原因
一是钻井处生产管理部现场调度陈 х 作为现场安全工作第一责任人，没 有对现场的安全生产情况做出正确分 析、判断，组织、协调，指挥吊车出 井场工作不到位。拖拉机、推土机移 位到靠近井场出口处后，对拖拉机、 推土机进一步拖拉吊车出井场的作业 没有进行具体指挥，也未明确其他人 具体指挥。
二是搬运班班长段х 对本班作业人 员的管理不到位，人员分工不明确， 与其他作业人员配合协作不到位。 三是钻井处安全生产管理工作不到 位，放松了对生产辅助单位的安全管 理，致使钻井处管具公司、钻井处钻 前公司机械化施工队对“三违”现象 查处力度不够，没有有效地消除施工 现场职工的违章行为。
定向钻井技术新进展及发展趋势
220石油作为非常重要的国家应用资源，国家乃至世界对其开采技术的研究一直不曾停歇。
随着近些年科学技术应用的提高，勘探开发的不断深入，定向钻井技术得到了非常快速的发展。
并且，随着技术要求的提高，定向钻井技术对于水平井水平段延伸更长，钻井的速度得到提升，在技术成本投入方面下降，极大地促进了石油资源的高效开发。
1 定向钻井技术新发展1.1 井下数据测量与传输Periscope HD多层边界随钻探测技术是当前阶段探测技术中非常常用的一种，其采用的是电测测量技术对地质测量进行导向，对于地层和流体边界能够进行准确探测。
该技术探测的范围是6米，能够对井眼轨迹周围的地质层特性进行相应的比较和识别，在左右导向方面增强了导向能力。
邻井数据显示，储层还有一系列不整合面和尖灭，这样就会导致覆页岩和砂岩层的不规则，运用该技术能够实现储层钻进，对岩层进行连续探测。
iPZIG近钻头随钻测井技术由斯伦贝谢公司研发并推广，其能够有效提高地面的导向能力。
此技术应用井斜和伽马成像技术，通过两个短节组成，让井斜和伽马射线成像传感器相分离，形成每个短节的独立性，有效降低了钻井的成本，并对使用设备的寿命予以延长。
IPZIG传感器离钻头更近，使用者在使用的时候更加方便，能够延长储层段的有效进尺，让其运行轨迹更加精准。
Micro Scope HD随钻成像技术能够有效提升油气藏或者酸盐油气藏的裂缝网络在避免钻井事故方面的几率，能够形成钻井过程中的安全保障。
此技术为斯伦贝谢开发，并在实际过程中得到了一定的应用。
其能够对油藏进行评价，并进行优化，能够有效证明盐酸盐、砂岩以及非常规性油藏地质环境下的可靠性。
1.2 井眼轨迹控制技术对经验进行有效控制能有很好地提高对石油的开采，井眼轨迹控制技术是此方面非常好的技术发展。
旋转导向系统中Power Drive Archer旋转导向系统由斯伦贝谢公司研发，其主要依靠的是推靠式和指向式结合的方式进行旋转系统的设计。
中原油田职工违纪违法案例选编
中原油田职工违纪违法案例选编前言近年来，在公安部、国家综治委等部委的领导下，油田大力开展了油气田及输油气管道、生产治安秩序专项治理，严厉打击了侵害油田利益、扰乱油田正常生产经营秩序的犯罪分子，也强化了内部管理和监督。
但是，油田目前的经营形势、生产治安形势依然严峻，贪污受贿、盗卖油气及油田物资等案件仍时有发生。
特别是个别领导人员和职工法纪观念淡薄，为了个人私利，或侵吞、私分国有财产，或内外勾结盗卖油气和油田物资，严重损害了国家和油田利益。
这些问题引起了油田领导的高度重视。
局党委、勘探局、分公司，从关心爱护干部职工、切实保护油田利益出发，本着标本兼治的原则，在坚持内抓管理、外抓治理，加大惩治和防范力度的同时，强化教育引导和监督，注重利用真实案例进行警示教育，使干部职工从中吸取教训，不犯错误或少犯错误。
为此，在2006年1月编写的《中原油田职工违法犯罪案例选编》的基础上，我们又选择近年来发生的66个典型案例续编了这本《中原油田职工案例选编（二）》。
《选编》分案例和相关法律法规两部分，希望广大干部职工通过学习，进一步丰富法纪知识，增强主人翁意识和法纪观念，自觉地把实现个人价值与推动油田有效发展联系起来，把个人利益融入到油田利益之中。
做到以热爱之心对待油田，以忠诚之心对待企业，以奉献之心对待岗位；用职业道德、社会公德、家庭美德规范自己，培养爱岗敬业、诚实守信、健康向上的思想品格；自觉运用党纪国法和企业规章制度规范个人行为和企业经营行为，坚决同一切行为做斗争，切实维护企业利益，为油田持续有效和谐发展做出积极的贡献。
中共中原石油勘探局纪律检查委员会二○○六年十二月目录一、案例部分（一）贪污贿赂类 (4)（二）盗窃油气类 (20)（三）盗卖物资和私自处理油气类 (38)（四）盗窃诈骗类 (49)（五）失职渎职类 (54)（六）侵犯公民人身、民主、财产权利类 (59)二、相关法律法规条文（一）中华人民共和国刑法 (72)（二）中华人民共和国刑事诉讼法 (87)（三）中华人民共和国民法通则 (88)（四）最高人民法院关于处理自首和立功具体应用法律若干问题的解释 (90)（五）最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》 (91)（六）中国共产党纪律处分条例 (92)（七）企业职工奖惩条例 (96)（八）关于严重违反生产经营管理规定的处理办法 (98)一、案例部分（一）贪污贿赂类国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污；索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿。
2010年度石油工业用户“七满意”项目和实施卓越绩效模式先进企业
中 国石 油 辽河 石 油 勘 探 局 渤 海 公用 事 业 处 中 国石 油 辽 河 石油 勘 探 局 井 下 作业 公 司
中 国石 油 新疆 油 田分 公 司供 热 公 司 中 国石 油 新 疆 油 田分 公 司接 待 服 务 总公 司 中 国石 油 长 庆 石油 勘 探 局 油 田建设 工 程 公 司
试 油一 班
质 量管 理 组 市话 班 质 量 管 理 科 高 密 度 装 置 化 工 五 班
中 国石 化 江 苏 油 田分 公 司井 下 作 业 处 试 油 测 试 大 队试 油 二 队
中 国石 油 天 然 气 管道 局 华 北 石 油 工 程 建 设 有 限公 司
巾石 化 管 道 储运 分公 司通 信 处
５ ６
Ｉ ＥＴ 趣嚣ＵＭ Ｎ Ｐ Ｒｅ Ｉ ＮＤＵＳ ＲＹ Ｔ
技术
２ １ 年度石油工业用户满意工程名单 （０ ） ００ １项
工程 名 称 大 庆 林 源 地 区原 油 商 业 储 备 库 程 Ｇ１ ８Ｇ１ ２ ０１ ， ０ ｌ安 装 工 程 乘 风 湖 环 境综 合 治 理 Ｔ 程 陈 南 联 合 站安 装 工 程 锦 华 西 区 （ 期 、 期 ） 南 区住 房 供 热工 程 一 二 及 兰 州一 银 川输 气 管 道 工 程 迪 那 ２气 田油 气 处 理 厂 建设 工 程 两 气 东输 二 线 工 程 （ 段 ） ９ 西 第 Ｂ标段 线 路 Ｔ 稗 企 业 名 称 中 国石 油 辽 河 石 油 勘 探局 油 田建 设 工 程 一 公 司
中 国石 油 西 部 钻探 工 程 公 司 吐 哈钻 井公 司
西 气 东 输 二线 专 项 服 务
内燃 机 售后 服务
宝 鸡 石 油 钢 管有 限责 任 公 司
石油石化企业管理
中国石油企业协会发布2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ]中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束，现正式发布。
石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。
经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项，全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。
石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项，评出获奖优秀成果141项，获奖率为60.25%；共收到申报优秀论文516篇，评出获奖优秀论文304篇，获奖率为58.91%；共收到申报优秀著作22部，评出获奖优秀著作12部，获奖率为54.54％。
其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高，尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果，充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。
全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：24项1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系中国石油天然气股份有限公司财务部周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施中国海洋石油总公司计划部吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友3．以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设中国石油长城钻探工程公司张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4．创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理中国石油东方地球物理公司郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国5．大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施中国海洋石油总公司人力资源部傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6．大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理中国石油兰州石化公司玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7．能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践中国石油海外勘探开发公司薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫8．大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系中国石油西南油气田公司康建国牟英石冯京钟毅邹晓琴任志鸿姚莉李佳冯爱山李孜孜9．以转变发展方式为主线的大预算管理体系构建与实施中国石油华北油田公司财务处闫德山李新霞张伟戴伟彬王涛吕江萍方莉贝今舒李树玉张宁杨静韩宝东10．企业业务层面风险评估模式创建与应用中国石油辽河油田公司企管法规处张恩臣范国权战丽袁广平许万利王晓南邢亚库廖耀辉李彬彬孙东海常宝新11．以提升企业可持续性发展生产力为目标的员工健康管理中国石油兰州石化公司玄昌伟李家民高志文王继陈兆全冯文萍赵为民王云锦陈永生吉亚伟杨小刚李志12．大型油气田企业现代合同集成管理体系构建中国石油大庆油田有限责任公司王建新梁哨辉窦春辉李海燕宋宝成马国良张雍波李世梅李晶许烟锋杨骞唐洪梅13．采油厂预算管理系统工程化创新模式实践中国石油辽河油田公司金马油田开发公司吴宝华井龙云赵海利王小舟廉莹李萍王治国姜德顺范国权郭权军王巍张超14．石油企业基层站队降本创效一体化管理模式中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂史新蒋维东胡春明徐丽冰李斯娜张玉庄刘益兵张伟静冯永存魏佳琦李季15．以“四全四到位”为核心的采油厂全员成本目标管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军唐俊峰温佐元刘福亭黄国连陈庆陵胡晓明程如铁王佃之严碧杨鲁田保权16．以油田区域开发为导向的项目集群管理模式的构建中国海洋石油总公司工程建设傅成玉金晓剑陈壁罗国英王章领张重德陈海赵庆凯陈丰波邓宝良王志伟17．石油钻探企业“六化”全员培训管理中国石油渤海钻探工程公司秦永和周宝华刘德如张旭光陈集军刘荣军李振兴舒才生刘建伟马强解高岩18．四川省成品油应急供应保障体系建立与实践中国石油四川销售公司蒋胡民朱力洋吴明文陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽19．大型特低渗采油厂的长期稳产管理中国石油长庆油田公司第一采油厂吴志宇郑天平靳文奇刘新菊张峰王小军杨少武怀海宁张欢张洪军20．油气产品交易全程信用风险管理体系的构建和实施中海石油（中国）有限公司资金融资部钟华黄晓峰刘俊侠吴韬桑一21．中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践中国石油中亚天然气管道有限公司孟繁春曹亚明钱亚林周勇孙强常大海关新来罗胤嵬罗强赵华涛肖彬黄磊22．低渗透油田提高开发水平的创新管理中国石油长庆油田公司第三采油厂郑明科闵建雄曹继虎李兆国谢银伍马永宁李怀杰王淑琴李佰涛郭大江23．精细管理模式的探索与实践中国石油吉林油田公司新民采油厂张冬吉周德润刘庆波周洪高军林森张海洋王洪珊王亚夫李忠利王煦辉姚永兴24．敏捷生产管理体系的构建与实施中国石化胜利油田分公司河口采油厂王辉程广贤董琰石二勇刘立潜丁东林何光庆李北川张洪春杨湖川卢华鑫王海森二等奖：36项25．大型石化企业装置大检修管理的创新和实践中国石油兰州石化公司玄昌伟王凌王世宏张明忠常晓平邢学东孙文龙周建军王鹏白德武26．海外差异化内部控制建设的探索与实践中国石油海外勘探开发公司戴瑞祥刘坡阳于开敏郭晓辉毛及欣陆如泉魏颖孟艳张红斌李勇明蔺雨辰27．基于提升矿区服务经济运行水平的标准成本体系建设与实践中国石油大庆油田矿区服务事业部刘忠全王洪军崔强庞晓丽田玉芹宋然陈慧颖李跃武林向春刘希艳徐海霞毛去非28．以降本增效为目标的“三提一降”管理新模式中国石油辽河油田公司采油工艺处孙守国檀德库蒋晓波高彦生李均强韩华君潘智勇张军刘丽王艳李朝新29．石油企业健康发展管理创新与实践中国石油华北油田公司经济研究部、规划计划处程玮东罗宁陈兴德徐军魏希秋程代淑董醒王靖刘伟徐志勇周则舜王文东30．基于工作分析和岗位评价的“五定”管理创新与实践中国石油兰州石化公司丁军宋得纲丁华马燕酚吴云曹娜娜孙凤湘郑建海康正东崔敏赵银科31．油气泄漏防治“三防四责”体系建设与管理实践中国石油长庆油田公司安全环保处周宗强朱国君李向阳芦连鑫何战友马玉峰任小荣茅媛琪杨帆32．井下作业高效协同管理模式的创建与应用中国石化河南石油勘探局井下作业处郭耘邱杰李学伟刘竹文谢照宽马玲珍孙娟徐嘉周敏敏程功高世淼33．石油企业改善经营管理建议工作机制的构建与实施中国石化中原石油勘探局企业管理处杜广义王承来石书灿朱景川孙尚敏刘宗儒石岩敬翠郑科毛晓峰梁国杰范素芳34．降低老油田开发运营风险的持续优化管理中国石化胜利油田分公司临盘采油厂熊敏张云星刘江义刘文龙杨卫华王营书朱忠诚张长伦吴长忠左军李红35．以有效释放企业经营潜能为目标的再认识管理中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂李世喜冯志强宋建平高建国何东华张洪芒孟凡涛刘新李振峰李少勇36．石油钻井队信息化建设与管理中国石油渤海钻探工程公司第一钻井分公司种建春饶开波王卫东赵义赵波何义忠高鸿前赵玉亮樊宝荣高学生马丽莉刘兆旺37．基于提高组织绩效管理的过程控制中国石化江苏石油勘探局钻井处嵇绍贵吴叶成刘太满叶志群谭泰王昆张江林黄永煌姚美玲38．基于“企、地、警联防联治”的油田保卫长效管理机制构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂万贵春王瑞文肖德臣赵景辉刘爽李元江张春艳薛宗浩韩广愈宋衍辉付艳丽梁东虎39．基于石油石化医疗系统核心竞争力的创建与实施中国石油抚顺石化总医院刘君孙凤英秦建斌王亚军李蓓晞齐敬东40．大型石化企业生产运行精细化管理的建立与实施中国石油大庆石化公司王德义焦桐祥宗义山刘均赵庆龙赵文龙赵树光王玉荣周俊宋保国赵瀛寰周国萍41．以提质增效为目标的油田开发化验规范化管理中国石油大庆油田有限责任公司张兴福郭志东隋新光宋吉水范成勇张东李世奎王宝江刘洪涛方庆郭殿军李志42．创建以“三重一大”为核心的科学决策体系中海石油（中国）有限公司审计监察部杨华武广齐庞建王宇凡金伟根张彦甫周元元王俊光田伟王艺霏43．物资采购价格决策的创新与实践中国石油吉林油田公司物资供应处宣美乐王树猛何喜国高瑞平王忠辉白珏孙晓飞张琦张宝权陈巍李秋艳迟永哲44．基于综合能力评价的采油系统人力资源优化管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂苗丰裕魏子义李剑锋林亚光于贵财刘惠霞李品弘杨晓存侯继波姜春雨孙环宇韩立娟45．大型炼化客运企业以落实安全责任为核心的精细化管理中国石油兰州石化公司客运分公司高志文辛建中王庆宪王海张利萍王玉兰张维东郭宏阳王红生魏彭龄陈锋尹向东46．长庆油田生态保护模式的建立与实践中国石油长庆油田公司安全环保处周宗强朱国君李向阳何战友马玉峰辛生会王斌儒47．大型油气田数字化管理实践中国石油长庆油田公司数字化与信息管理部冉新权朱天寿吕永杰郑光荣杨世海高玉龙靳笋仲庭祥王海国魏明48．油气藏调整挖潜措施的优化决策中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室左代容常智军宣东张赞武余占玄赵玉萍倪红梅侯保华胡艳浩孟祥涛刘世恩杨彩庆49．油田开发项目全生命周期管理的实践与认识中国石油新疆油田公司规划计划处宋俊新冯旭军张文义50．秘鲁6/7区项目“四精”管理中国石油南美（秘鲁）公司6/7区项目叶先灯王明才宫本才朱恩永张瑄张奇刘宇丁宇冷继川沈金生康璇黄士忠51．以单井承包为核心的1+3管理模式构建与运用中国石化江汉石油管理局钻井公司喻先进肖春生赖菊珍张成生杨兆炜余灿锋52．石油销售企业管理创新平台的构筑与实施中国石油四川销售公司刘华治程懿蒋敏张周平敖永东贾义平龙逸民陈薇周武迪杨雅丽53．实施链式油藏管理提高海上油田开发水平中国石化胜利油田分公司海洋采油厂鹿洪友马越刘芳周明亮范建武陆友明胡奇于国利苏克国54．销售企业网络开发领域法律风险防控体系建设与应用中国石油山东销售公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰谭书庆张坤55．复杂小断块油田生命周期延长管理中国石化江苏油田分公司试采一厂熊建华李东方裘井岗陈刚周宇成李明军朱涛张建林朱雪燕56．成品油销售“集中管理、过程受控”管理模式构建与实践中国石油四川销售公司蒋胡民朱力洋吴明文曾令强陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽57．员工积极心理资源的开发与管理中国海洋石油总公司思想政治部贺群慧邓硕武文来王朝柱李磊郑继勇姜娜吕秀娟王文杰张燕58．基于企业快速发展的合同化管理创新中国石油华北石化公司刘存柱李金城黄建强王忠诚时顺英张连棠任军胜59．以“三基”为导向的采油站队信息集成化管理中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李明郭雷任稀琳李辉安飞史金珠王海文李国蓉崔英丽石玉松李建国穆广峰60．油田钻采工程设计管理创新与应用中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院刘德铸孙厚利张洪君宋辉韦志华杨生文哈长鸣张军陈艳朱斌温艳张兴旺三等奖：81项（略）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：46篇1.《科技专家评价体系研究》中国海洋石油总公司人力资源部傅成玉唐代治陈和志胡宗玉田华2．《对进一步开发四川成品油市场的思考》中国石油四川销售公司许强3．《持续深化精细管理提升华北油田精细管理整体水平》中国石油华北油田公司企管法规处胡楠黄金翟金生刘广民刘志怀及德忠张锁庄4．《石油企业循环经济发展水平系统评价研究》西南石油大学余晓钟余雨航5.《再论成品油价格机制》中国石油四川销售公司蒋胡民刘迅何伟毅罗强6.《后危机时代世界物探行业发展新趋势》中国石油东方地球物理公司郑华生曾庆平曹志高朱强孙王敏7.《管理体系整合的思考与探讨》中国石油大庆油田供水公司郭景春8.《国外大型石油公司非油气业务研究》中国海洋石油总公司能源经济研究院朱凯9.《川庆钻探工程公司基础管理核心问题分析及对策研究》中国石油川庆钻探工程公司企管法规处朱春荣丁进10.《德国的石油安全机制及启示》中国海洋石油总公司能源经济研究院武正弯11.《从对外合同的更迭看伊拉克石油合作政策的变化》中国石油海外勘探开发公司经营计划部郭鹏韩涛栾海亮傅雷冯文康裴国平晏飞12.《用比例系数法控制油田地面工程建设投资》西安石油大学李志学黄锋13.《论长庆钻井成本控制的有效措施》中国石油川庆钻探工程公司长庆钻井总公司陈辉李光红王宏伟14.《华北油田公司未上市业务管控模式研究》中国石油华北油田公司企管法规处袁利民姚刚董少华唐启彬刘建武陈凤廷程尧15.《长城钻探工程技术服务海外业务竞争力评价模型构建》中国石油长城钻探工程公司规划计划处王欣谢琳张朝伟16.《基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究》西南石油大学万玲余晓钟17.《全球深水油气开发政策的趋势研究》中国海洋石油总公司能源经济研究院魏政18. 《中国石油炼化企业备品配件储备模式研究》中国石油物资公司王颖王福19.《海外物探队伍战斗力的持续与提升》中国石油东方地球物理公司韩学雷王丽花石继宁20.《油气开采企业安全生产事故预警管理组织机制研究》西南石油大学王睿高军刘先涛21.《油气田企业内部控制自我测试监督机制研究》中国石油辽河油田公司企管法规处战丽邢亚库王晓南22.《建立石油物探企业财务风险预警系统》中国石油东方地球物理公司孙会军曹志高牛燕郭建海23.《节点成本管理法的提出和实践》中国石油青海油田公司采油一厂王志亮潘静君兰党玉宋辛杨铁领24.《企业经济增加值管理研究》中国石油四川南充销售分公司张颢龙开放25.《石油企业应在发展低碳经济中有所作为》北京工业大学中国石油咨询中心穆献中冯孝刚张志强26.《石油公司与油田服务公司关系演变及发展趋势探讨》中海油田服务股份有限公司董琳27. 《能源需求与经济增长关系的均衡分析》东北石油大学李凤升孙彦彬李雪源蒲雄28. 《运用“三化一落实”方法构建采油厂现场管理绩效考评体系》中国石化江汉油田分公司江汉采油厂罗东辉29. 《构建管道公司知识产权发展策略》中国石油管道公司科技处赵丑民康力平王禹钦李立张惠芬30.《基于层次—灰色关联分析法的战略供应商评价模型》中国石油物资公司唐晓飞31.《成品油市场差异化竞争的实践与思考》中国石油四川攀枝花销售分公司张成斌32. 《积极导向的员工心理健康工作模式研究与探索》中国海洋石油总公司思想政治部贺群慧武文来邓硕郑继勇33.《石油天然气管道保护现状分析及其改善策略研究》中国石油管道公司管道处、管道技术服务分公司王惠智刘志刚王强费雪松成建峰刘宏34.《关于新形势下大庆油田矿区的社区服务开发与建设》中国石油大庆油田矿区服务事业部张国义35. 《炼化企业基于本质安全的立体培训体系》中国石油长庆石化公司人事处解惠丽尚德本朱敏冯军刘颖上官永宝林荣马莹36. 《大庆油田有限责任公司网络舆情管理探索与实践》中国石油大庆油田有限责任公司韩冰37. 《对采油生产单位控投资降成本途径的研究与实践》中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂闫树军孙林38.《增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划》中国石油四川石化有限责任公司廖洪伟齐宏宇39. 《后危机时代油田工程建设项目审计的发展趋势及对策》中国石油塔里木油田公司审计部王理蓉王新许雪莲40.《关于实施设备集中采购框架思路探讨》中国石油物资公司李策41.《新石油价格机制下成品油销售企业的营销策略探析》中国石油四川资阳销售分公司罗俊刚郭玉林42.《中石油山东销售公司客户管理体系的实践研究》中国石油山东销售公司于洋43.《以“望闻问切”为主要内涵的新时期思想政治工作创新与实践》中国石油抚顺石化总医院刘君孙凤英齐敬东44.《浅谈油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控启示》中国石油新疆油田公司企管法规处黄庆民黄之彦袁辉都慧媛45.《浅析石油企业优化投资管理的新途径》中国石化中原石油勘探局投资管理中心贺俊峰梁国杰张合林白宝孺向美强岳宗霖路春霞46.《油田地面工程全面造价管理研究》中国石油长庆油田公司第一采油厂郭建军葛玉俊周书院伊宏祥樊蓉蓉任苏利于跃二等奖：７６篇47.《石油企业经营效率的比较研究》西南石油大学余晓钟钟曹彬龙仕文48.《世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战》中国石油东方地球物理公司牟春英李晓龙牛燕曹志高董艳49.《海外油气合作项目经济效益评估指标体系的探讨》中国石油海外勘探开发公司经营计划部郭鹏栾海亮冯文康傅雷晏飞裴国平李申50.《试论ERP对中国海油软实力的提升》中国海洋石油总公司集团采办部曹斌51.《风险导向审计在内部审计转型发展中的探索与思考》中国石油塔里木油田公司审计部陈建华鲁煜王玲李艳勇52.《固定资产投资对经济增加值的影响分析》中国石油长城钻探工程公司规划计划处王欣赵洪波刘远飞张朝伟谭华林53.《对油气田企业高技能人才成长和激励的思考》中国石油冀东油田公司人事处陈祎萍卢丽萍贾晓辉54.《哈萨克斯坦新<转移价格法>的问题、影响及对策》中油国际（曼格什套）有限责任公司姜墩强张军平55.《“超越深水地平线”——墨西哥湾原油泄漏事件引发的法律思考》中俄合作项目部夏启明王占东56.《中山市天然气市场开发初探》中海中山天然气有限责任公司黄友辉廖伟民丁娜赵翠婵林汉斌57.《内部控制原理在炼油化工企业安全生产管理上的应用》中国石油华北石化公司黄建强王忠诚李春峰赵国财58.《伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析》中国石油伊朗公司迟愚李嘉59.《世界天然气消费趋势及我国天然气消费的策略》西南石油大学胡国松张欢60.《创建国内一流天然气工业基地的思考》中国石油西南油气田公司天然气经济研究所姜子昂杨建坤61.《谈企业基层班组长的四种角色和四个典范作用》中国石油抚顺石化公司合成洗涤剂厂张安全刘晓东敖翔62.《关于对集团公司未上市企业解困扭亏的几点思考》中国石油大港油田公司企管法规处李波段国强孙玲63.《“海外员工本土化工作推进模式及实施方案”初探》中国石油工程建设公司安国亮64.《浅谈油田实施劳务外包的思路与对策》中国石化中原油田分公司采油五厂彭志渊周延军唐俊峰刘福亭施锦华周煜65.《多元用工班组有效管理方法的探索与实践》中国石油长庆油田公司第五采油厂刘永林丁维贵贾莛刘利平王坤夏巧红张晓珍66.《石油公司成本管理模式研究》中国石油华北油田公司经济研究部程玮东董醒王靖刘伟白生溪钟俊雄赵国清67.《全球海洋钻井平台市场现状及发展趋势》中国石油伊朗公司迟愚刘照伟史海东68.《ERP系统在辽河油田的应用与策略研究》中国石油辽河油田公司财务处陈少娟白宪丽69.《基于油气田企业转变经济增长方式的人力资源开发研究》中国石油冀东油田公司人事处刘占军李帮成70.《天然气管输标准成本制定方法研究》中国石油西南油气田公司天然气经济研究所周国栋71.《炼油化工行业信息化发展趋势研究》中国石油抚顺石化公司信息管理部万晓楠钱新华72.《油气田企业内部控制管理存在的问题及对策》中国石油塔里木油田公司企管法规处米新龙李建超余洪波李恒心73.《加油站标准化管理模式探讨》中国海洋石油总公司销售分公司侯晓李玉奎74.《浅析中原油田近年投资成本运行特点》中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院赵玉萍闫秀珍钱敏黄莉75.《PMC管理模式在大型复杂项目管理中的运用》中国石油天然气第七建设公司尼日尔分公司杜征均76.《中国液化天然气项目资源与市场风险控制》中海气电集团研发中心邢云赵秀光77.《成品油销售企业以提高加油站销量为目标的组合营销》中国石油广东销售公司加油站管理处王廷伟常艳培78.《加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考》中国石油集团济柴动力总厂任钦虎79.《高产油井细节管理方法创新与应用的探讨》中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂杨晓存。
元陆3井井控事件分析报告
元陆3井“3.16”井控事件分析报告（元坝工作部工程管理科 2011-3-28）2011年3月16日，中原石油勘探局西南钻井公司70866钻井队承钻的元陆3井在短起下钻过程中发生溢流，在节流循环过程中液气分离器回浆管线从连接法兰处崩断，随即引发循环罐区着火，后因井下垮塌造成环空堵塞，着火熄灭。
22日挤水泥成功封井。
本次井控事件不仅造成循环罐区遮阳顶蓬烧毁，循环罐区部分电器电路损毁，同时造成1100.98米钻柱埋井、填井侧钻。
一、基础数据元陆3井是中石化勘探南方公司布置在四川盆地川东北元坝中部断褶带义兴圈闭的一口预探井，位于四川省巴中市雪山区义兴乡卢庄村三社，设计井深：5055m，目前井深4546m。
（一）地质概况（二）钻井基本数据1、施工队伍：钻井队为中原西南钻井公司70866ZY钻井队，录井队为胜利204队。
2、施工阶段搬家日期：2010年10月8日8:00；安装日期：2010年10月14日8:00。
导管日期：2010年10月18日18:00；一开日期：2010年10月27日2:00；二开日期：2010年11月29日10:00；三开日期：2011年1月2日7:00。
3、井身结构4、井口装备：FH35-70+2FZ35-105+2FZ35-105+2FS35-1055、钻具组合：ф215.9mmHF547HX0.24m+浮阀×0.61m+177.8mm减震器×5.65m+411×4A10×0.48m+ф158.8mmDC×18.2m+ф212mm扶正器×1.67m+ф158.8mmDC×134.83m+ф158.8mm随钻震击器×6.53m+柔性短节×3.29m+旁通阀4A10×4A11×0.46m+4A11×410×0.46m+ф127mmHWDP×138.84m+ф127mmDP。
石油企业人力资源规划的战略性组织思考
价值工程0引言我国早在2000年，江泽民就曾在APEC 会议上指出“人力资源是第一资源”。
目前大多数石油钻井公司，普遍存在着一些人力资源问题，如：有用人才的奇缺、人才的流失严重、办事效率低下、人满为患、激励机制滞后等等方面的人力资源问题。
人力资源对一个企业来说，它就是企业有劳动能力的人的总和。
在当前21世界激烈的市场竞争中，人力资源占据了企业中最重要的战略主导和统帅的位置，而人力资源管理的优劣，直接能关系到一个企业的成败、荣辱。
因此如何对人力资源进行合理的管理，已然成为了石油钻井公司的重要工作。
在电影《天下无贼》中，曾有这样一句名言———“你知道21世纪最贵的是什么吗？———是人才！”一个企业中如果没有有用的人才，没有选才的标准，没有能留住人才的方法，那就更不会有人才规划的意识，企业就无法走远，更无论谈论其企业的未来与发展。
1我国石油工业企业人力资源的现状1.1企业人力资源的总数大、包袱重。
所谓的人力资源对企业来说，它就是企业组织内部与外部具有劳动能力的人的总和。
“人力资源是第一资源”它是企业社会发展、经济发展的最重要的要素。
我国三大国有石油公司，现有在职员工约有300多万人。
在近年来，我国石油企业为了控制人员的总量，都加大了社会养老统筹的工作力度，加大了人员的分流，用以削减现有队伍的臃肿状态，对社会的不利局面。
1.2各个石油公司的组织结构庞大，下属企业分支众多，种类繁多，管理的多头化，资源的分割，作业的区域大，工作效率低下。
在我国石油企业中，以石化集团为例，它的分布范围广，在全国各地，甚至世界许多国家的地区都有从事任务。
它所经营的业务从油气勘探的开发、管输、工程的建设、炼化、油品的销售，还有许多与石油相关或无关的产业。
这样看来，仅在人力资源上，不管是人力资源的管理上，还是人员的的交流问题上，都是一个很大的工程，它所费的成本都是相当可观的。
1.3各方面的管理人员、专业的技术人员、相关人员都已具备，但是缺乏有经验、有能力的优秀的经营管理方面的专家、专业技术方面的人才，企业内部的用人机制又严重的滞后。
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范县人民大道北段642号 濮阳市范县濮城镇 市胜利西路440号电力宾馆 濮阳市黄河路与长庆路交叉口东北 角万利财富广场1911室 濮阳县红旗路东段路南
输油气管道监控与数据采集(SCADA)系统保障设计规范
10
74
海上油气井用隔水导管
产品
修订
2021
全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会
胜利石油管理局钻井工艺研究院海洋工程装备研究所、江苏省盐城市建湖县永维阀门钻件、宝鸡石油机械有限责任公司
SY/T 6558—2003
15
75
石油天然气工业 井下工具 遇油遇水自膨胀封隔器
产品
制定
附件1
2021年第一批石油天然气行业标准制修订工程方案汇总表
序号
标准工程名称
标准类别
制/修订
完成年限
技术委员会或技术归口单位
主要起草单位
采用国际标准或
国外先进标准程度及标准号
代替标准
经费预算万元
备注
51
输油气管道监控与数据采集〔SCADA〕系统保障设计标准
方法
制定
2021
石油工业标准化技术委员会石油工程建立专标委
中国石油集团济柴动力总厂、中国石油长城钻探工程公司、中国石油西部钻探工程公司、中国石油渤海钻探工程公司
SY/T 6416-1999
30
69
油井测试设备
产品
修订
2021
全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会
南阳二机石油装备〔集团〕、南阳华美石油设备、宝鸡宝石特种车辆有限责任公司
SY/T 5079-2021 SY/T 5073-2021
10
88
海洋隔水管用高钢级直缝焊管
产品
制定
2021
石油工业标准化技术委员会石油管材专标委
宝鸡石油机械有限责任公司、宝鸡石油钢管有限责任公司、中油宝世顺〔秦皇岛〕钢管、中国石油集团石油管工程技术研究院
中原石油勘探局地球物理测井公司
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●
识 别 有效裂 缝 性储 层
，
提取 的纵波
、
、
横波和斯通 利
波 可 以判 断 岩 性 模量
。
、
识别气层
计算岩 石 的各种 弹性
ZY CJ
一
具备深井
超
10 2
队正 在测 井作 业
பைடு நூலகம்
深 井 以及 大斜度井
、
水平井
、
小眼 井开 窗侧 钻 等高难度井测 井 与射
孔 的技 术 服 务 能 力
。
中原 测 井 解 释 计 算 中心 配 备
有 多种 先进 的解释 设 备及 解释 处 理
软件包
，
可 为用户提供各种测井资
。
料 的数据 处 理 和 解释 评 价 服 务
解释工 程师正 在处理 资料
测
井数据 和 解 释 结果 可 实现 现 场和 基
地 之 问 高速
、
安全 地传输
，
。
公 司成立 后
曾先 后 获 得 国
，
家 级 科 技 进 步奖l 项
步奖10多项
百项
S BT
。
部级科技进
，
局级科技进步奖近
仪器讲 座
●
先 进 的 三 相流 实 验 室
中国石化集团中原石油勘探局有限公司油气储运中心介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石化集团中原石油勘探局有限公司油气储运中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石化集团中原石油勘探局有限公司油气储运中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石化集团中原石油勘探局有限公司油气储运中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：石油天然气技术服务；技术服务、技术开发、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
西部钻探定向井技术服务公司简介
LWD测量系统
LWD测量系统（FEWD、GE-LWD、电磁波LWD测量仪 器），可完成井斜、方位、工具面等井眼几何参 数测量，及电阻率、伽玛等地层参数的测量。随
时监控地层岩性、流体变化情况，准确的判断钻
遇油层。
最高工作温度:150℃ 最高工作压力:18000 Psi(125MPa)
西部钻探定向井技术服务公司
全过程欠平衡水平井水平延伸段最长达1051.92m
套管开窗侧钻井开窗套管尺寸139.7mm-244.5mm
西部钻探定向井技术服务公司
三、应用案例
1、超浅层稠油水平井
解决了浅层疏松地层高造斜率钻进和大尺寸套管柱 安全下入的关键技术难题，实现了用直井钻机钻超浅 层水平井的目的。 现场技术服务 600余口井，最浅 垂深126.84m，最 长水平段520m。
四、国外定向井、水平井技术服务
乌兹别克斯坦
2006年进入乌兹别克斯坦市场，先后在哈乌扎克、费 尔甘纳等区域服务近30井次，服务井型包括：定向井， 水平井，套管开窗侧钻井，深井复杂事故井侧钻。井 眼尺寸涵盖范围从114.3mm-311.2mm井眼。服务业 主包括俄罗斯鲁克石油，SNG，中国丝路公司，贝壳 石油公司。
西 部 钻 探 定向井技术服务公司简介
2011年8月
西部钻探定向井技术服务公司
汇 报 内 容
一、基本情况
二、技术能力与技术指标 三、应用案例 四、国外定向井、水平井技术服务
西部钻探定向井技术服务公司
一、基本情况
西部钻探定向井技术服务公司是一家专门从事
钻井定向技术服务的专业化公司。主要开展定向井
钻井设计、现场技术服务、技术咨询、定向井、水 平井工具仪器租赁等业务。已完成各类油藏斜井、 水平井、分支井、老井开窗侧钻水平井、鱼骨井等 1600余口。
中原油田
人才队伍建设，大力推进东濮老区精细勘探与效益开发、普光气田安全高效开发管理、内蒙探区增储上产，形成了三个油气生产基地联动发展的良好格局。2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨，加工原油、轻烃87.5万吨。
内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积，通过大打勘探进攻战，呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力，成为油田重要的油气资源接替战场。
中原油田所管理的东濮复杂断块油气田和川东北普光高酸性气田，许多勘探开发难题属于世界级课题。油田始终坚持科技是第一生产力的理念，从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备入手，强化原始创新和集成创新，形成了3项精细勘探技术系列、14项老油田精细开发关键技术系列。承担的国家科技重大项目《高含硫气藏安全高效开发技术》、《四川盆地普光大型高含硫气田开发示范工程》，以及《东濮凹陷油气富集规律与增储领域研究》取得重要突破，形成了2项理论、8项配套技术，编制4个专业技术规范，获得14项国家专利，多项技术达到国内领先和国际先进水平。
编辑本段工作环境
生活环境
中原油田具有独特的地理优势，气候温和、四季分明，交通便利。总部位于国家中西部地区唯一的国家级卫生城市、园林城市、文明城市、优秀旅游城市-濮阳市，曾荣获中国人居环境范例奖、国际花园城市铜牌奖和国际迪拜人居环境奖。近年来油气生产单位、专业化公司野外施工队伍，逐步按照国际标准配备工作、生活设施，工作、生活条件不断改善。
螺杆钻具的使用(技术员培训)
直棱稳定器
三瓣偏心稳定器
三瓣、五瓣螺旋稳定器
三瓣、五瓣球型稳定器
可换套式的稳定器：
可换稳定器套筒
壳体本体
螺杆钻具的种类
1、低速大扭矩螺杆钻具 :这种螺杆钻具的低速大扭矩特性将很好地配合
牙轮钻头和PDC钻头的改进、能够有效地延长钻头的使用寿命和增加机械钻速。 可通过多种结构来实现，其中典型的结构有3种：①加长马达，也称多级马达。 就是把动力段加长，使马达的输出扭矩增加。。②串联多级马达（DPS-PDM）。
定子
转子
密封舱
马达转子的螺旋线有单头和多头之分（定子的螺旋线头数比转
子多1）。转子的头数越少，转速越高，扭矩越小; 头数越多，转速 越低，扭矩越大。我公司可根据用户需求，制造转子头数与定子头 数比为 1：2、3：4、5：6、7：8、9：10 的马达，下图是几种典型马 达配合的截面轮廊：
1:2
3:4
传动轴总成
马达总成
旁通阀总成
旁通阀总成：
它主要由阀体、阀芯、阀套、弹簧、筛板、密封件、孔用挡圈组成。
弹 簧 密封件 隔 板 筛 板 隔 板 挡 圈
挡 圈
阀 体 阀 套 阀 芯
旁通阀总成：
它有旁通和关闭两个位置，在起下钻作业过程中处于旁通位置，使钻柱中泥 浆循环绕过不经过马达进入环空，这样起下钻时泥浆不溢于井台上。下钻时，
串联马达的动力段总成增加了一节动力段，中间用一钛挠性轴相连，使马达输
出的扭矩和功率增加。③多头螺杆，由单头螺杆与行星齿轮减速器和支撑节组 成，在保持高的马达效率的同时，实现低速大扭矩。 2、中空转子马达 大斜度井和水平井需要大排量洗井以利于清砂，实心转子 马达额定排量小，中空转子的额定排量可以提高20%以上。中空螺杆带有稳流阀， 特别设计的稳流阀改善了普通中空螺杆钻具过载时严重丢转的问题，提高了钻 具的抗过载能力和水功率利用率。
中国石化石油工程历史纪录项目表
2008.09
冀东
NP5-98
中原石油勘探局
钻井二公司70171ZY钻井队
钻进井段
356.5m-1952m
64
φ406.4mm
1407m
2009.09.13
西北
迪那2-24
胜利石油管理局
塔里木胜利钻井公司70180SL队
钻井段232-1639m
65
φ311.15mm
3740m
2009.07.17
7.83d
2008.04
东部
义55-6井
胜利石油管理局
渤海钻井总公司32533SL钻井队
完钻井深3190m
31
完钻井深3501-4000m
9d
2007.06.17
鄂北
S20-16-15
中原石油勘探局
中原钻井三公司45731ZY
完钻井深35850m
32
完钻井深4001-4500m
12d
1997.04.20
国外
国外海域
上海海洋石油局
第一海洋地质调查大队“发现号”
9
海洋最高月炮数
77636炮
2006.06
海洋
北极圈
上海海洋石油局
第一海洋地质调查大队“发现号”
10
海洋最高日公里（日炮）数
229.35km
(4588炮)
2009.09.23
巴西
GREATBRAZILSPAN 2D
上海海洋石油局
第一海洋地质调查大队“发现号”
完钻井深7160m
中国石化石油工程历史纪录项目表（2009年）
序号
纪录名称
实际纪录
完成时间
区域
中原石油勘探局西南钻井公司
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I
中原 钻 井
!俄பைடு நூலகம்
谚
u-一 中原 石 油 勘 探 局 西 南 钻 井 公 司 是 隶 属 于 中 国 。
石 化 集 ； 团 中原 石 油勘 探局 的 一 个 局 属 专 业 化 钻 井 公 司 。 该 公 司于 2 0 0 8— 年 7 月 由 西 南 钻 井 施 工 队 伍
公 司实施 安全 、 科技 、 质量 、 服 务、 品牌战
略 ， 以 “ 保安全 、 创一 流、 树品牌” 为主题， 以
“ 抓 管理 、 强 基础 、 提 实力” 为主 线 ， 加 大科 技 创 新 力度 ， 集 中应 用气 体钻 进 、 复合 钻进 、 优 质 泥 浆 、 垂 直 导 向等 新 技 术 、 新 工 艺 ， 攻 克 了 诸 多 世界 级钻 井难 题 ， 创造 了 1 0 0 多项 川东 北钻 井 纪 录 ， 成 为驰 骋 西 南市场 的一 支 钻 井 劲 旅 。
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整 合 而 成 ， 体 制新 ， 充 满 活 力 ， 公 司 基 地 位 于 具 有区域中心优势的南充市 。
公 司 现 有 员 工 1 2 6 9 人 。 其 中 中 高 级 职 称 8 删2 釜
人 ； 高级技 师 1 5 人 ， 技 师3 5 人 。 拥 有9 0 D B 、 7 0 D 、 7 0 L D B 等大 中型 钻机 2 4 部 ， 具 备独 立 承担 9 0 0 0 米 以 内高难度复杂井 的施 工 能 力 ； 有 1 3 支 钻井 队伍获 中国石 化集 团 甲级 资质 认证 ， 8 支钻井 队 伍 获 乙 级 资 质 认 证 。 公 司 自2 0 0 1 年 进 入 西 南 市 场 以来 ， 先后 安全 优质 高效地 完成 了 中国石化重 点探井普光 1 井 、 红 参 1 井 、 大湾 1 井、 元 坝 1 井 、 新新溪 1 井、 普光D 一 1 井等多口 重点探井和开发井 的施 工 任 务 ， 为西 南油气勘 探开 发做 出了突出贡 献。