团队与团队建设

团队与团队建设（五）

——如何打造一个超级团队

朱贵远怎样与人沟通呢？

1、把这个人和他的需求摆在第一位。

他要什么？我怎么帮他？如何实现他的需求，达到他的目标？重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现。

2、进入他的视线，满足他的需求，把他放在心中。

交际沟通能力强的人，很能找到共同点。努力地站到他的身边去，进入他的心中，进入他的事业中去，共同点才能找到。唯一能提升一个人的办法是找到共同点。假如，有两个人一起在爬山，我会告诉自己，慢慢地走过去，接近他们，让他们看见我，与他们握手，成为朋友，和他们在一起，高兴了！共同点就有了。

3、学会很容易亲近，认真听他们讲话，关心别人。问自己：我是什么样的一个人？我是站在高处，高高在上的吗？我能走进一般普通人群的人吗？高处不胜寒那！你与人家接近，别人才会对你讲知心话、真心话。人与人之间亲近了就容易沟通。

在决策之前能听他人意见吗？沟通、交际能力对你的成功太重要了！

（四）、建设好能及时反映团队现状的显示板

企业管理中有一种方法叫做“看板管理”，能直观地反映出有关要素的现状如何，以及时采取相应的措施。同样，当一个团队知道自己现状时，它才可以进行调整，作出新的部署，采取新的举措。

譬如：篮球比赛，好几个大的得分板，面积够大，数字清楚，为什么？通过记分板让球队知道进展的情况。只要看一下记分板，就知道比赛情况，不用问别人。因为，记分板上记录着重要的信息。人们和球队成员既看比赛又看分数。

领导的第一责任是什么？明白什么是实现，看清楚现在，什么是真实的？不是看过去和将来，而是当前的现状如何？

领导必须时刻知道现状如何！只有知道现状，才知道怎么调整。

显示板的作用如何？

1、显示板有助于了解现在的状况：大家都知道现状，有助于合作，同心协力，极富意义。

2、显示板有助于评估衡量：评估当前团队的表现，考虑是否采取措施，对哪些要进行调整？等等。给你一个反馈信息，为大家带来可供作出判断的资讯。如：篮球比赛的大屏幕，向你反馈各种记录和要素的情况，令你兴奋，关注。

3、显示板对于决策很重要：有助于决策质量。让你知道是继续还是需要调整。（1）左边记录不够的；（2）中间记录做得好的；（3）右边记录需要调整的；我们一看记录板就明白了。就可以决定接下去该采取什么行动，该做些什么事。让同仁、员工自己去评估，去作出判断，这样的方法好！因为会打球不等于就会带球队；会干事不等于会做领导，领导者与被领导者，教练与球员的想法、认识不一定一样。通过假设、教练以为怎样，去教他们，这样肯定不行。先要他们自己评估。他们懂得什么、知道什么。然后去教他们、带他们，使他们学会什么！才能带好他们

喜欢看到自己进步、要看到目标，但首先你要看清现实。

设计好，记录号，公布好，调整好，工作就出色、就出成就。

有目标、有记录，【才有意义，才有情趣，才有动力】，才有用。

（五）、不断创造整个团队的领导力优势，

优势就是“高人一筹，快人一步”，领导力优势是最根本的优势。

才干相当的两个团队，差别就在于领导的统御能力。其中一个领导比另一个好，领导力强的团队胜！团队中每个人都要有领导力。所以，你们每一个人都要先成为一个好的领导。

不仅要成为一个好领导，更要成为一个伟大团队的领导，还要培训手下都成为一个好领导。你不仅要他们能够帮你，你还要他们能和你一起领导。

团队成员在一起上课，学习团队理念，大家学得一样，通过讨论沟通，认识一样，思想就统一了，回去就行动一致，心心相映了，步调就会一致。

领导能力强，团队就强。团队中的人领导能力都强，团队就更强了。

优势，是指团队的综合优势，不是少数几个人的优势。团队的优势才是能够持久的优势。

能成为王牌的团队，都是最优秀的培训机构，他们产出的不是产品或者服务，产出的是人才。

任何想占据优势的领导，都是全方位的领导。凡是公司、组织、个人具有一定优势的，都是知道必须依靠个人成长，重视个人成长的过程，对个人领导力进行有效培训的组织。这就是说他们知道优势的重要性，明白如何创造优势？

创造优势要做的三件事：1、培养自己；2、培育团队；3、为组织加值，把价值带到组

织中去。

（六）、要用成绩与成果来形成动能，保持士气的高昂，

当你们获得胜利时，一切都很顺利。很高兴。企业在盈利是，产品畅销时似乎一切都很好，而当出现困难时，矛盾就会频频出现，为什么？是顺利时的大好形势掩盖了这些矛盾。所以，大家都喜欢取得胜利，而讨厌失败。

其实，失败也是很值得学习的，许多有用的东西都是在失败的时候学到的。

提升团队士气，要营造胜利氛围，感觉好的时候，积极性就高，相信自己能胜利的时候积极性就高，状态也就好。感觉好，状态好，表现就会好。

胜数大的时候，动力就充足，就能容易地解决问题。说明最能解决问题的是动力，动力可以带你渡过最难过的痛苦时光。

领导者与管理者的差别：就在于领导者试着去创造动力，而管理者试着去解决问题。

你为团队创造动力，你就可以解决问题！快速的火车，带着巨大的动能，它可以冲破巨大的阻力，同样道理，有动力的团队是挡不住的。停着的火车无动力，就没有动能。慢速开的火车，一块小木头就能挡住，使它开不动。

没有动力时，公司里有一点点阻力，就会动不了。正面宣传就是起到增加动能的作用，而反面宣传就会起到反面作用。

鼓劲，激励，就是给机车加油，就是增加动力，增加能冲破一切阻力的动能。

动能的力量，领导要创造动力，动力激活活力，活力获得胜利。

松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。

有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。

一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。

曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。

也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。

人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，

松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。

有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。

一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。

曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。