工作业绩考核评分表【模板】

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绩效评价评分表

绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。

2. 工作质量：工作是否准确、细致。

3. 工作效率：是否高效地完成任务。

二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。

2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。

3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。

三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。

2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。

3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。

四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。

2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。

3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。

在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。

评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。

最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。

员工考核评分模板

员工考核评分模板
姓名，______________________ 部门，______________________。

评分标准：
1. 出勤情况（10分）。

出勤率高于90%，10分。

出勤率在80%-90%，8分。

出勤率低于80%，5分。

2. 工作表现（30分）。

业绩突出，工作效率高，30分。

业绩稳定，工作效率一般，20分。

业绩不稳定，工作效率低，10分。

3. 团队合作（20分）。

能够积极参与团队合作，与同事关系融洽，20分。

一般参与团队合作，与同事关系一般，15分。

不愿意参与团队合作，与同事关系紧张，10分。

4. 主动性与创新（20分）。

主动提出改进建议，有创新意识，20分。

偶尔提出改进建议，创新意识一般，15分。

不愿意提出改进建议，缺乏创新意识，10分。

5. 工作态度（20分）。

积极主动，对工作充满热情，20分。

一般态度，对工作持平，15分。

消极懈怠，对工作缺乏热情，10分。

总分，___________ 评定等级，__________。

评定人，______________________ 日期，______________________。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

一般工作人员岗位业绩考核评分表

面对挑战具有旺盛的热情
对事情基本上有办好的愿望
对于执行上级指示缺乏积极性
完全看不出想认真办事的意思
协调性
能与同事很好协作,不计较个人得失
在指示和安排下,对同事热心帮助
无突出表现，但与他人配合默契
在某些时间和场合，协调性较差
与他人难以配合，影响工作气氛
学识
专业知识
具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识
一般分数
10
9
8
7
6
业绩
工作量
独挡一面工作繁重
责任较大工作量大
责任较小工作正常
没有责任工作量小
工作不力推诿责任
工作效率
办事速度迅速
办事速度在标准以上
办事速度符合标准
办事速度与标准有一定距离
与合格的时间要求相差甚远
工作质量
决策正确绩效突出
决策正确效果明显
偶有错误稍需指正
错误较多常需指正
错误过多常难指正
能力
应变力
反应灵敏无须教导
反应较快稍加教导
勤加教导
反应迟缓反复教导
难以教导
判断力
有高度专门知识能正确判断
有专门知识亦能正确判断
应用经验正确判断
狭窄范围内可判断
无独立判断能力
适应力
接受快适应能力强
适应能力较好
稍加指导逐渐适应
勤加指导勉强适应
适应能力差
品德
积极性
总是怀有争先的愿望,处处表现向上
具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备
业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多
业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识
缺乏业务知识及有关联的其它知识
学习能力

绩效考核评分表【最新范本模板】

1、能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11～15分
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％

工作业绩评分表

姓
名
工作业绩（50）
25
20
工作能力（15）
7.5
5
责任心（10）
5
5
协调沟通组织能力（5）
3
1Leabharlann 学习创新能力（5）团队意识（5）
3
2
纪律性（10）
3
3
纪律性：7 43
纪律性：7
53.5
半年工作绩效评分表
考核项目分值 10 9 7 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 程度描述
具有很好的工作业绩，完成了领导布置的所有工作，并具有创新的工作成绩具有很好的工作业绩，完成了领导布置的日常工作，但创新性不高基本完成了领导布置的工作，剩余工作对公司没有重大影响完成了领导布置的主要工作，剩余工作会对公司有一定的影响基本没有完成领导布置的工作，影响了公司整体经营具有很强的工作能力，日常能够独立完成自己的工作具有较强的工作能力，日常基本独立完成工作，偶尔需要主管领导的指导工作能力一般，需要在主管领导的指导下完成工作工作能力差，需要主管领导帮助下完成工作工作能力很差，需要靠主管领导代替其完成部分工作在完成自己的工作中，以公司的利益为重，主动承担为公司完成其它工作在完成自己的工作中，以公司的利益为重，但完成其它工作不主动在完成工作中，会以自己的利益为重，但不会损害公司利益在完成工作中，会以自己的利益为重，有时会损害公司利益在完成工作中，会以自己的利益为重，经常会损害公司利益优秀的协调能力，从不计较自己的得失，深得同事及领导的认同在工作中,保持良好的人际关系，能主动圆满完成工作任务没有突出的表现,但基本能与他人配合默契在某些时候和场合,协调性或组织能力差与他人难以协调,多次造成不良影响有很强的学习能力，主动学习，虚心向他人请教，能够提出一些新的工作方法具有学习愿望，每次培训之后都有新的感悟与收获没有主动学习愿望，但参加公司指派的培训缺乏主动学习愿望，参加培训，但不认真学习没有学习愿望，抵触任何培训和学习有较强团队意识，非常配合公司其它人员工作，主动参加公司活动有一定的团队意识，能够配合公司其它人员工作，在公司号召下参加活动有一定的团队意识，在领导的支配下，可以配合其它人员完成工作缺乏团队意识，需要被人央求，完成一部分工作没有团队意识，除了自己的工作，不从事任何其它工作遵守公司各项规章制度,并带头为形成良好的工作秩序而努力遵守各项规章制度基本遵守公司工作纪律，偶尔违反，但能够接受公司领导的批评抵触公司工作纪律，公司领导的批评后，还会重复违反纪律不遵守公司工作纪律，并影响带动他人违反公司纪律合计

工作业绩考核评分表【模板】

工作业绩考核评分表
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
德
(15分)
1．职业道德（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
2．遵纪守法（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
3．服从调配（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
4．协作精神（3分）
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
绩
(46分)
12．技术革新成果（6分）
成果较大4－6分；小改小革2－3分；无成果0分；
13．工作成绩（完成任务情况）(15分)
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
11．劳动纪律（3分）
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）

绩效考核表模板

考核项目指标类型
指标名称
二级部门：指标定义
绩效考核表
职位族：权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值完成情况自评得分上级评分
考核指标
上级评分工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：

绩效考核打分表模板

பைடு நூலகம்
很差，缺乏适应新环境和新任务的能力和意愿。
在"得分"一栏中，您可以根据员工的实际表现进行打分。建议将每个考核指标的得分汇总后进行综合评价，以得出最终的绩效考核结果。
度。3 分：任务完成情况一般，工作质量一般，任务难度一般。2 分：任务完成情况较差，工作质量较低，任务难度较小。1 分：任务完成情况很差，工作质量很差，任务
难度很小。
5 分：工作效率非常高，能够高效地利用资源解决问题。
工评估员工完成 4 分：工作效率较高，能够比较高效地利用资源解决问题。
作工作的速度和 3 分：工作效率一般，能够基本有效地利用资源解决问题。
任务，不断提高自己的能力和素质。4 分：学习与成长能力较强，能够较好地适应新环境和新任务，能够不断提高自己的能力和素质。3 分：学习与成长能力一般，能够基本适应新环境和新任务，但提高自己的能力和素质的
长
和意愿。
意愿一般。2 分：学习与成长能力较差，需要更多的培训和支持才能适应新环境和新任务。1 分：学习与成长能力
束能力等。
队成员合作，责任心较强。3 分：工作态度一般，能够基本与团队成员合作，责任心一般。2 分：工作态度较差，需要更多的沟通和协调才能与团队成员合作。1 分：工作
态度很差，缺乏责任心和自我约束能力。
5 分：学习与成长能力非常强，能够快速适应新环境和新
学习与成
评估员工在工作中不断学习和成长的能力
绩效考核打分表模板
以下是一个简单的绩效考核打分表模板。您可以根据需要进行修改和调整。
考核指标
定义与描述
评分标准
得分
任务完成情况
评估员工完成任务的数量和质量，以及任务的重要性和

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板评分表编号: XXXX 评分时间: XXXX年XX月XX日评分项目：员工绩效考核评分范围：所有员工评分方式：按照每项绩效指标进行评分，采用五分制（5分为最高分，1分为最低分）评分标准：根据员工在各项绩效指标上的表现，评定其能力与工作表现的优劣。

请对每个绩效指标进行打分评定，从1到5分，根据实际情况选择适当的得分。

评分指标：1. 工作态度（占比20%）- 时刻保持良好的工作态度和职业操守，积极主动完成工作任务。

- 遇到工作困难时，能主动寻求解决方案并展现出积极的解决态度。

2. 工作质量（占比30%）- 完成工作任务时，准确无误，质量合格。

- 能够发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

3. 工作效率（占比25%）- 在规定的工作时间内，完成任务量符合标准要求。

- 能够合理安排自己的工作时间，提高工作效率。

4. 团队合作（占比15%）- 积极融入团队，与同事和谐相处，互相支持与合作。

- 具备良好的沟通和协调能力，能与他人有效地合作完成团队目标。

5. 创新能力（占比10%）- 在工作中能够提出创新性的建议和想法，为工作团队带来新的思路和方法。

- 能够对工作上的问题提出解决方案，并能够积极尝试新的工作方式。

评分表格：评分项目 | 得分--------------|-----工作态度 |工作质量 |工作效率 |团队合作 |创新能力 |总评分：评分等级：（请根据总评分与以下标准进行对号打勾）- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 一般（60-69分）- 不合格（60分以下）综合评价：评分人签名：评分日期： XXXX年XX月XX 日经理签名：批准日期： XXXX年XX月XX 日备注：请评分人根据员工实际表现进行评分，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，并用于激励和奖励措施的制定。

评分表请妥善保存，不得外泄。

绩效考核评分表【最新范本模板】

三、工作态度（25)
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作.（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。(5分）
3、服从上级领导按排.（5分)
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合计
自评理由
陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审查
审批
艺景装饰员工绩效考核评分表
姓名：部门：工程部岗位：工程管理员考评时间：
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分)
2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）
3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作（10分）
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）
11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分)
12、无重大质量安全事故（3分)
二、工作能力(15）
1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通.（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动.(5分）
3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作.(5分）
3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意;（6分）
4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；(5分)
5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）
6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;（6分）

绩效考核表工作业绩及评分依据模板

绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现，并据此制定相应的奖惩措施，以激励员工提高工作绩效。

绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的，用来规范评分标准，确保评分的公正性和客观性。

一、基本信息1. 员工姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 考核周期：二、工作业绩评分标准1. 工作态度（10分）优秀（9-10分）：工作态度积极主动，灵活应对各种工作挑战，能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战，有很强的责任心和团队精神。

良好（7-8分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，对待工作认真负责，但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。

一般（4-6分）：工作态度一般，对待工作较为漠然，缺乏主动性和责任心，可能对工作任务缺乏积极性。

需要改进（0-3分）：工作态度消极，对工作任务不够重视，缺乏团队意识和责任心，需要提高工作态度。

优秀（18-20分）：工作能力强，能够熟练掌握岗位要求的各项技能，能够高效地完成工作任务，且有创新精神和自我提升意识。

良好（14-17分）：工作能力一般，能够完成大部分工作任务，但存在一定的技能短板和提升空间，需要继续提高自我能力。

一般（8-13分）：工作能力较差，无法胜任岗位要求的工作任务，需要大量的指导和培训，存在严重的工作能力不足。

优秀（18-20分）：工作质量高，能够准确无误地完成工作任务，保质保量地完成工作，且能够及时发现和解决问题。

一般（8-13分）：工作质量一般，存在较多的工作失误和质量问题，需要提高工作细致性和注意力。

需要改进（0-7分）：工作质量严重不达标，经常出现工作失误和质量问题，需要进行大量的训练和提高。

一般（8-13分）：工作效率低，无法按时完成工作任务，经常因为拖延而导致工作延期，需要提高工作计划和执行效率。

需要改进（0-7分）：工作效率严重不足，无法按时完成工作任务，工作计划混乱，需要进行大量改进。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称：XXX公司部门：人力资源部员工姓名：XXX职位：XXX考核周期：XXX年/月 - XXX年/月评分标准：1. 业绩表现（满分10分）：- 任务完成情况- 工作质量- 工作效率- 专业知识应用能力- 创新能力2. 工作态度与团队合作（满分10分）：- 工作积极主动性- 与同事的沟通合作能力- 团队协作能力- 对工作的热情与投入度- 遵守公司规章制度3. 自我发展与学习能力（满分10分）：- 参与培训与学习的积极性- 学习能力与应用能力- 自我提升与发展的意愿- 专业技能的提升4. 职业操守与道德素养（满分10分）：- 遵守职业道德规范- 诚信守约能力- 保守公司机密与保密信息- 尊重他人与团队合作评分细则：1. 每项评分标准按照满分10分进行评定，评分范围为1-10分。

2. 评分时请综合考虑员工在考核周期内的整体表现，公正、客观进行评分。

3. 请在每项评分标准后的空白处填写分数，总分为40分。

评分结果：1. 业绩表现：（填写分数）2. 工作态度与团队合作：（填写分数）3. 自我发展与学习能力：（填写分数）4. 职业操守与道德素养：（填写分数）总评分：（填写总分）评语：（在此处填写对员工在考核周期内的总体评价，包括优点、不足以及改进方向等）备注：（在此处填写其他需要说明的事项，如特殊情况、特别表现等）请以上述模板为基础，根据具体情况进行适当调整和填写。

考核评分表旨在对员工的工作表现进行全面评估，为公司提供参考依据，同时也是员工个人发展的参照。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工姓名: _________________________ 职位: _________________________。

考核周期: _________________________ 评分日期:_________________________。

评分标准：1. 工作质量（30%）：任务完成情况（10%），完成任务的质量和效率。

工作态度（10%），工作积极主动，认真负责。

问题解决能力（10%），解决问题的能力和方法。

2. 工作能力（30%）：专业知识（10%），掌握和应用专业知识的能力。

学习能力（10%），持续学习和提升自己的能力。

创新能力（10%），提出新的想法和解决问题的创新能力。

3. 团队合作（20%）：合作态度（10%），与团队成员和其他部门的合作态度。

沟通能力（10%），有效沟通和协调团队工作的能力。

4. 自我管理（10%）：时间管理（5%），合理安排时间和任务的能力。

自我激励（5%），自我激励和保持积极态度的能力。

5. 专业素养（10%）：仪容仪表（5%），仪容仪表整洁得体。

职业道德（5%），遵守公司规章制度和职业道德准则。

评分说明：每个评分标准按照权重分配得分，满分为100分。

评分标准中的具体评价内容仅作为参考，具体评分应根据员工的实际表现进行评定。

评分等级，90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

评分结果：工作质量得分，__________（占比30%）。

工作能力得分，__________（占比30%）。

团队合作得分，__________（占比20%）。

自我管理得分，__________（占比10%）。

专业素养得分，__________（占比10%）。

总得分，__________（满分100分）。

评定结果，_______________________。

评定人签名: _________________________ 日期: _________________________。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。

- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。

- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。

- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。

- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。

2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。

- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。

- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。

- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。

- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。

3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。

- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。

- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。

- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。

- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。

4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。

- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。

- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。

- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。

- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。

5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。

- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。

- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。

完整内容的绩效考核评价表

完整内容的绩效考核评价表评价对象信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：开始日期 - 结束日期评价指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果- 评价标准：- 优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果- 良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果- 一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般- 需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想- 不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意2. 工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系- 评价标准：- 优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务- 良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误- 一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误- 需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误- 不合格：工作效率极低，无法按时完成任务不合格：工作效率极低，无法按时完成任务3. 团队合作：与团队成员合作的能力和积极性团队合作：与团队成员合作的能力和积极性- 评价标准：- 优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献- 需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力- 不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差4. 工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神- 评价标准：- 优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务- 良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务- 一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足- 需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足- 不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神综合评价根据以上评价指标，综合评价评价对象在本评价周期内的绩效表现：- 绩效等级：绩效等级：- 评价意见：评价意见：评价人签名：评价日期：。

员工绩效考核记录表模板

员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。

绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。

1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。

[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。