班组长培训管理制度

亿和精密金属制品（深圳）有限公司

班组长培训管理制度

文件编号:

文件版次: A/0 页次: 1/4

拟订部门: 金属人事部

发行部门: 金属人事部

适用范围: 金属公司

拟订日期: 2011年9月17日

生效日期: 2011年10 月1日

批准审核拟订

日期：日期：日期：

文件名称班组长培训管理制度

生效日期2011年10 月 1 日版次A/0 页次2/4

文件履历页

版本生效日期制/修订原

因

修订内容申请审核批准

A/0 2011年10

月

新规作成无吴兵李平娥胡晓峰

文件名称班组长培训管理制度

生效日期2011年10 月 1 日版次A/0 页次3/4

1.0 前言：班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直

接的结果。班组长要充分发挥全员的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，

降低成本，防止工伤和重大的伤亡，班组长在生产型企业中扮演着重要的角色，班组长

影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

2.0班组长现况分析：

2.1 班组长管理团队岁数偏大，从统计数据来看，超过30岁的人员占总人数的66.6%，这些

人大都是现场单位提升起来的，对于管理思想和理念方面显得陈旧。

2.2 目前对于我们的班组长来讲，尽管基本上可以胜任，但始终无法快速有效的处理各方面问

题，时常会发生影响生产效率和管理质量的问题，我们可以从以下几个方面来看：

A.每天的工作安排得很忙，但生产现场总是显得很凌乱；

B.部分班组长本身对于工作的积极性不高，导致下属的员工士气低落；

C.在生产过程中，很难有效的发现问题和解决问题；

D.对于下属员工的管理不力，导致该组人员经常违反公司规章制度；

E.生产效率偏低，不能很好的完成生产计划任务；

F.生产的产品经常出现质量问题。

3.0 培训目的：班组长是生产管理的指挥者和组织者，是企业中最直接的管理者，班组长的综合素

质高低决定着班组工作的好坏，班组建设，是企业综合性的基础建设，加快班组建设与

管理的创新与实践已势在必行，通过此次培训提高班组长各方面的综合素质。

4.0解决方案：为解决上述情况，全面提升班组长的素质，现对班组长开展为期4个月的培训课程，

课程的类别包括自身素质、管理意识、岗位技能三大类。。

5.0 职责和权限：

本制度由金属公司人事部课负责拟订和修订，总经理批准后生效，各部门遵照制度配合管理与实施：

培训总负责人：李平娥

培训督导及执行人：吴兵