建筑施工管理关键问题探讨

建筑施工管理关键问题探讨

杨海杰浙江鑫达建设有限公司

【摘要】随着我国经济的不断发展，近几年房地产行业的兴起，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。在竞争越来越白热化的建筑业市场中，其暴露的问题也引起人们的关注，包括管理层面的，资金链层面的，安全保障层面的。对于不断发展的建筑业来说，这些问题都是亟待解决的。本文对施工现场管理的相关重要问题进行一系列分析，探讨对施工管理存在的问题及其解决方法等几方面的认识，供相关建筑人员参考。

【关键词】建筑施工施工管理

施工管理包括从施工准备一直到竣工结算等的全部过程的组织管理。根据施工项目的内在规律，有组织，有计划的进行施工，以期获得最大的经济效益，实现资源最优配置是施工管理的主要目标。当前，国内的相关企业在施工管理方面，已经走出了一条比较科学的的管理道路，但由于施工项目复杂性、长期性、多样性等特点，建筑企业需要不断地开拓创新，开发出一套具有符合时代发展特点的施工管理体系。做好了施工管理，施工项目的质量、安全就有了保障，企业离效益的最大化的目标就又近了一步。

一、我国施工管理的现状１．建筑施工方面的政策条例理不完善，存在漏洞。随着时代的发展，国内已有的建筑业法律条款已经不能满足目前市场的需要，存在着许多管理上的漏洞。而且我国对法律条例实施的监管主要由政府主导，社会监督力度远远不够。对建筑行业的

违法违规行为的处罚力度也不到位，这就导致了一些原本可以避免的事故的发生。

２．企业的安全施工管理未能形成有效机制。建筑企业在安全生产管理方面没有明确管理者的管理范围，造成管理层效率低下，各个管理部门之间相互踢皮球，出了事故之后互相推卸责任。随着我国经济不管发展，建筑行业也不断壮大，需要越来越多的建筑工人，这些新进入的建筑工人大多来自农村，普遍素质较低，安全意识差，而企业未形成有效的安全培训机制，这就给以后的施工过程埋下隐患。

３．建筑企业文明施工管理有待提高。在具体施工的过程中，一些企业未能处理好施工与外部环境的关系，没有从组织，从大局出发，考虑企业的长远利益，野蛮施工，置法律条规于不顾。而施工企业的管理层人员往往身兼数职，忙于其他事务，对企业施工具体执行情况不甚了解，认为只要按期完成任务就行，最终导致此类事件影响企业的形象。

给企业带来损失，同时也对社会造成损失。

二、建筑工程项目施工管理中的关键问题１．安全意识薄弱。安全问题是一个建筑施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。施工现场的安全管理是一个动态的管理，随着科技的发展，施工物品方面的不安全因素在不断的减少，但由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注。这其中的一个重要原因就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了

节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育。

导致民工缺乏基本的安全保护意识。

２．资金管理问题。我国企业普遍依靠投标获取施工建筑资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。相同情况下，价格越低，中标可能性越大。一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。

３．施工物料管理不当。施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。一些企业为了节省资金。

没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。

４．组织管理意识淡薄。随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。

三、建筑施工管理中的关键问题的解决方法探讨１．加强安全教育培训，提高安全意识。政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

２．合理资源配置，进行技术创新。企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

３．做好物料管理，节约生产成本。对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。

４．强化组织管理，提高组织凝集力。项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从建筑施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。同时也要明确各成员的责任，制定规范化、

人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。

四、结语总之，建筑施工管理是贯穿于整个工程中的重要工作，只有解决的建筑施工管理中的关键问题、核心问题，工程的质量才能有保障，企业的效益才能最大化。因此企业必须认识到施工管理的重要性，采用科学的方法，联系自身的实际，在具体生产活动中，处理好各方面的关系。

确保工程顺利完成，树立企业形象，推动企业可持续发展。

参考文献：

毕晓玲：论建设工程项目施工管理，城市建设理论研究。２０１１。

（２０）．

沈国裕：建筑施工管理关键问题探讨，价值工程。２０１２，（３１）．

陈士锋：浅议施工管理中的几个问题，城市建设理论研究。

２０１１，（２０）．３１２工程管理