企业文化岗位说明书

1、企业文化年度工作编制程序：下发企业文化年度工作征求意见-→接收分厂报送的企业文化年度计划-→审核并编制公司年度企业文化计划-→综合管理部部长对具体方案进行审核-→总经理审核-→总经理召开总经理办公会议进行集体审核-→总经理批准实施-→企业文化建设办公室将批准后的方案下发各部门-→各分厂按步骤在公司内部实施。
上报公司领导，审批后，负责落实活动筹备工作，指挥活动按计划进行
总结活动、宣传工作的优点和不足
职
责
四
职责表述
负责公司系统企业文化及职工思想状况调查、企业文化建设的经验典型的总结推广工作。
工
作
任
务
负责公司系统企业文化及职工思想状况调查、企业文化建设的经验典型的总结推广工作。
完成领导交办的其它工作任务
五、主要工作程序
5、企业文化年度工作考核：成立联合考评小组-→考评小组依据《考核办法》定期对各部门（单位）进行考核-→考评小组依据《考核办法》，通过多种形式、多种方法对各部门（单位）进行不定期的日常事务抽查考核-→将考核结果据实记入《考核记录》中，并报人力资源部按比例记入绩效考评的总分数。
参加会议及会议决议执行程序：准备会议资料-→参加会议-→讨论会议议题-→督促、检查落实关于工艺问题的会议决议-→下次会议总结。
三、工作关系
四、岗位职责、工作任务
职责与工作任务
职
责
一
职责表述
负责制定公司企业文化宣传策略和方案，并组织实施
工
作
任
务ຫໍສະໝຸດ Baidu
根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种形式的企业文化宣传方案和途径
上报公司领导，经审批后，负责组织实施
根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作
负责总结每项宣传工作的优点和不足
6、制度管理程序（公司制度）：按公司有关精神要求，进行相关业务制度策划—制定制度目录—安排起草相关业务管理制度—制度初审，并上报部门领导审核—与相关部门协商、讨论、修改-公司领导审批—公司下发并实施制度、存档—持续监督制度的贯彻落实情况—接收反馈意见和信息，持续改进
制度管理程序（部门内部制度）：组织本部门制度起草→讨论（会签）→部长审批后下发执行→上报企业管理部备案→监督制度执行——制度改进。
职
责
二
职责表述
负责组织编辑出版公司内部通讯刊物，搭建企业文化沟通平台
工
作
任
务
根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通讯
经公司审查后，联络印刷出版
收集阅读效果，保证内刊充分体现和集中企业文化的精髓
职
责
三
职责表述
负责组织策划公司年会、节假日活动、市场类活动、企业策划、企业宣传活动
工
作
任
务
组织建立活动领导小组，制定活动或宣传方案
企业文化主管岗位说明书
一、岗位基本情况编码：管理-管理-
岗位名称
企业文化主管
所属部门
综合管理部
定员人数
1
岗位属性
管理
直接上级
综合管理部部长
直接下属人数
无
薪酬标准
编制人
编制日期
2012年10月31日
审核人
批准人
批准日期
年 月 日
二、岗位简要描述
组织宣传公司企业文化，促进员工对公司的归属感、认知感、团队合作精神，营造良好、一致的文化和工作氛围，树立良好的公司形象，推动企业发展。
2、业务流程：理念系统的传播：企业文化建设办公室经调研提出企业文化建设理念系统在公司的传播、渗透方案-→综合管理部部长对具体方案评审完善后，报总经理审核-→总经理召开总经理办公会议进行集体审核，批准实施-→企业文化建设办公室将批准后的方案下发各部门,并按步骤在公司内部实施,考核程序执行。
3、企业文化行为规范系统实施程序：企业文化建设办公室调研-→企业文化建设办公室提出企业文化建设行为规范系统实施方案草案。-→综合管理部部长对具体方案进行审核-→总经理审核-→总经理召开总经理办公会议进行集体审核-→总经理批准实施-→企业文化建设办公室将批准后的方案下发各部门-→各分厂按步骤在公司内部实施。
4、企业文化视觉识别系统的实施：企业文化建设办公室协助公司各分厂提出本单位户外标识规划及设计方案-→企业文化建设办公室经调研提出公司文化建设视觉识别系统方案草案-→按照公司对企业文化建设的整体实施计划，将户外标识规划及设计方案报总经理审定，并报集团公司企业文化建设领导小组审核批准。-→企业文化建设办公室协助各基层站点实施批准后的户外规划及设计方案并将各部门（单位）的视觉识别系统实施情况，据实记入《考核记录》。