会计绩效考核表月度)
财务人员月绩效考核记录表
财务人员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
岗位职责（60分）扣分最后得分
1
业务娴熟，正确归集费用，定期对账，确保应收账款准确。
账目不清、科目乱用、收支不清,核算不准,业务流程混乱每次扣5分;在工作中出现失误，给部门带来不利影响每次扣5分;不能及时上报财务报表的每次扣5分。
2
财务档案归档及时整洁。
档案装订不整齐、归档不及时、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的每次扣5分。
3
认真执行各项财务制度。
未按财务制度执行，造成漏洞或损失的每次扣5分；未按规定执行财务审核的每次扣5分；未按规定执行财务核算应收不对，账目不清的每次扣5分；因个人原因差错出现经济损失的每次扣5分。
4
正确保管和使用银行印鉴，执行现金制度。
私自外借，签发盖有印鉴的空白信笺，支票加盖印鉴示未经审批的每次扣10分；银行对账单不能及时索回，与开户行对不上账的每次扣5分；现金和银行账不清、与总账不对的，扣10分；5万元以上呆滞1周以上的每次扣5分。
内容
序号
工作态度（30分）扣分最后得分
1
遵守制度。
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等每次扣2分；有事外出不请假每次扣2分。
2
环境卫生。
每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差每次扣2分。
3
工作不热情，与他人经常发生冲突，不能从单位利益出发，接到投诉的每次扣5分。
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分
1
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的每次扣5分。
2
不能坚持原则，不能按制度办事，不以单位利益为重的每次扣5分。
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计)
1.每周四报销付款审批；（5分）
2. 按照会计制度规定记账，做到数字准确，摘要清晰，核算项目
准确，每周交经理审核；不得无审批无依据直接记账；
3.每月15日前整理好账务有关资料（确认收入明细表，往来明
细，固定资产折旧，摊销，财务报表和税务申报表，日记账等）
财务管理(20分)
并上传文档中心归档，准确率达100%、及时率达100%； 4.已付款未取得发票，按月催收，超过2个月未取得发票的报告经
理；
5.按时完成审计工作；
6.往来账务结算管理：合作院校、招生费等结算；
7.当年的凭证等账务资料管理；次年5月上交经理往年账务资料
数据错误每次扣2分，逾期未及时提交扣3分。
基础财务报表 1.每月5日前提交单位部门费用报表、现金流量表；
（10分） 2.每月6日前提交事业部基础报表。
3.每月10日前报送合作院校的应收应付表格
为
日常遵守公 司各类管理 制度及执行
情况
分值 15分
65分
10分 5分 5分
考核月份
月
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效
率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，
专业知识（10 工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独
（5分） 财务工作交换意见，达成共识 3分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就
财务工作交换意见，达成共识 1分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财
务工作交换意见，从不达成共识0分。 遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并
会计岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核： 总监审核： 总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部副经理)
分）
知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一般
地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢；E(差）60
（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。
日常资金结算及 审核报销及付款申请，确认报销流程规范及金额无误，票据合规，复
审批（10分） 核银行付款。金额错误1分，流程错误扣1分，处理不及时扣1分。
扣2分，未及时打印存档扣1分。
基础财务报表 （10分）
收费管理（10 分）
1、检查会计提交的单位报表及现金流量表，编制集团汇总基础报 表，合并报表数据错误扣2分，逾期未及时提交扣3分。 2、配合财务经理整理财务分析底稿。 根据收费制度，落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况，完 善收费系统数据。落实不到位扣2分，监督不到位扣2分，出现收费重 大错误扣5分。
指对下属团队的管 理、监督和培养
分值 15分
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效率；
B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都
专业知识（10 能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应对大
分）
部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识能力
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完
敬业度（5分） 成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度
问题扣1分，以此类推，直至扣完。
10分 15分
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉
洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝
设（5分） 训，员工成长速度一般 2分；
会计员绩效考核表
会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
会计人员绩效考核表
报（工作总结与计划）。
扣完为止。
100
7、审核报账单据的真实、准 未履行一次扣10分，
确、完整性。
扣完为止。
8、管理好发票开具数额，不
能出现因计划平衡不合理导致
100
发9 、票因的需不要能发正票常及开具财。税 变 更 、
未履行一次扣20分， 扣完为止。
申请、升级等工作，必须有计
划的提前完成，不能影响发票
获得一次加5分
5
获得新闻媒体、政府机构 等表彰。
获得一次加5分
3 工作成绩 合理化建议 5 提出合理化建议被采纳 1条加1分
考核人签字及日期 被考核人确认及日期：
合计得分=∑（各项考核得分×权 重）+∑各项加分项
部门负责人确认及日期 ：
综合部审批
核周期： □月度
考核期间：2019 年
考核得分 占权重 数据来源 20% 5% 5%
14、负责其它会计资料的建档
、保管工作。
15、材料报价单、经济合同、
契约的管理工作。
16、每月合同内容和金额审核 、内容一致，金额准确无误， 合同登记、业务回款无出错。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
17、核查公司应收账款的回收
情况。
未履行一次扣10分，
18、每月供应商货款付款单据 扣完为止。
的核对工作，配合出纳做好货
款19付、款定工期作检。查、审核银行、库
存现金和资产账目，做到账账
相20符、、及账时实掌相握符固。定资产的变更
未履行一次扣10分， 扣完为止。
情况，准确完成固定资产增减
变化的核算及折旧、报损、报 21、确保工资核算准确无误， 未履行一次扣10分，
报总经理审批，并协助发放。 扣完为止。
财务会计月度绩效考核表
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
财务部会计月度KPI考核评价表
评价人
部门负责人
10
每月编制外加工客户对账单，5号之前发给调度中心，及时催收欠 款，并做好各供应商的对账工作。延迟或错误，每次扣3分
负责会计凭证，报表等财务资料的档案管理工作，固定资产台账管 10 理，每月25日前整理装订会计凭证。凭证等档案资料遗失不全或管
理不善造成损坏、外泄，每项次扣2分
负责监督、督促公司相关部门（生产、仓库、食堂等）月末、年末
10
公司库房及车间库存物资的盘点和对账工作。对盘存异常情况（含 不定期抽查情况）进行分析、督促整改并反馈相关部门和运营中
心，做不到每次扣5分。
考核周期： 年 月 考核情况 奖罚分 实际得分 数据来源
20.00 上级 30.00 上级
20.00 上级 10.00 上级 10.00 上级
10.00 上级
况表。延迟或错误，每次扣3分
本 统计和分
岗
析
位
职 责
单据审核 及对账
档案管理
存货管理 及盘点
按要求及时报送相关财务报表，周报。每月及时编制财务报表及财
20
务分析；针对异常数据，展开分析，形成报告上报主管领导。财务 分析会每季度至少参与组织一次。每月4日前提供公司月底考评需
要的数据。延迟或错误，每次扣3分
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运 营监督检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣 分，较大事项，由运营中心依据公司奖惩制度及相关制度提出专项 考核建议，报公司领导审核后执行
-
上级
-
相关部门 反馈
-
综合得分 100.00
- 100.00
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。
5绩效考核表(会计)
8~7
6~5
4~3
2~1
费用
报销
10
审核各种报销费用，无不合理报销次数；每月对各种费用支出的合理性作出分析，能有效控制不合理开支。
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
财务
监控
10
对财务实施有效监控，有效的控制成本、费用、资金和预算，对监控过程中出现的问题能在1天内反映给公司领导，紧急情况能及时向领导汇报。
执行力
5
及时汇报，办事效率高、不拖拉
5
4
3
2
1
沟通协调能力
5
与公司其他各部门的沟通配合
5
4
3
2
1
团队协作能力
5
本部门内同事之间的协调合作能力
5
4
3
2
1
总分
等级
A
B
C
D
E
实际绩效等级
100~90分
89~80分
79~70分
69~60分
59~0分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
在规定时间内完成各种明细账和总账的登记
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
财务报表及时完成，报表准确规范
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
及时合理申报各种税赋，对外所出具的报表差错率为零
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
能对各部ห้องสมุดไป่ตู้发生的费用作出分账和总账记录，账目清晰无误，账本妥善保管
会计人员月度绩效考核表
会计岗位月度KPI绩效考核表表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。 分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前 确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关 联部门
主管 考评
上级
权
重
得分
工作结 果（占 总权利 的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且 数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上 进（占 总权重 的10%）
利用工作时间外的时间处理、思 考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多 的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且 数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料 等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭 证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能 力（占 总权重 的30%）
会计月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
5
责任心
10
协作性
10
工作业绩
会计核算
20
资产管理
15
会计监督
20
资料管理
10
其他任务（含学习任务）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA□AA□A□B□C
□D□E□F□N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
会计核算
未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1分；每月5日前编制公司月度报表及附注说明，每迟1天扣1分；未及时办理固定资产记账登记手续一次扣1分
资产管理
未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣2分
会计监督
审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣2分；开支不符合审批手续的费用一次扣3分
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
财务人员月度绩效考核表
税务事项处理
20%
按月进行税务申报、处理及缴纳，保障公司依法纳税，合法合理降低校区的税收成本
4
敬业
15%
勤勤恳恳，全身心地投入工作，忠于职守，忘我进取，埋头苦干
5
专业技能
15%
熟悉各项会计处理业务，具备专业胜任能力，业务精进
总分
结果＝自我评定*30%+上级评定*70%=
考核
人
签字：
年月日
财务人员月度绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
绩效考核
序号
考核项目
权重
指标要求
得分
自评
上级
结果
1
会计核算、财务报表
25%
负责校区的日常会计据，提出校区经营建议；每推迟1天或出现一处错误扣5分
2
成本费用管控
25%
对校区成本、费用进行审核管控，按月编制负责校区及部门费用分析表，对异常费用进行分析、警示，每月8日前提交区域及校区负责人，每推迟1天或出现一处错误扣5分
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广州工厂会计5月份绩效考核表
部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核
时间 ： 年 月 日至 年 月 日
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字）：
门绩效 月部门绩效考核得分 。
部门考核表
100分
人资部
及时性、准确性
1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；
2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账
100分
直接上级
时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；
2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，
每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。
会计报表 100分
直接上级
账款核对的及
性及货款、借的及时性
1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；
2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；
3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
总账 对账单
100分
直接上级
成本核算的准、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表
100分
直接上级
理的有效性
1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；
2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；
3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。
总账 盘点报告 资金计划
100分
直接上级
守情况及部门协作
1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。
2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。
人资部日常
关键事件记
录
100分
人资部
人资部
□杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=。