试论房地产项目管理信息化建设
房地产行业信息化建设
浅析房地产行业信息化建设摘要：随着时代的发展，全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势，也是企业生存与发展的根本手段之一。
我们知道，党的十八大已画上了圆满的句号，在十八大的报告里，“信息化”在社会经济发展中的地位和作用再次被肯定，作为国民经济发展的重要组成部分，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。
本文对房地产信息化的影响和重要性、内容、发展趋势进行了一个分析。
关键词：房地产的信息化背景内容发展影响我们知道，房地产业信息化是指在房地产业生产经营活动的各环节全面开发和应用现代信息技术，广泛深入的开展信息资源生产、集中、沟通、使用以及其他服务，最大限度地发挥信息的社会和经济的效益过程。
本文对此展开一个深入的分析。
1 房地产行业信息化的历史近些年来，很多城市充分利用信息技术，不断探索和开发了许多关于房地产政务管理的计算机软件，工作效率得到了大大的提高，政府对房地产市场的监控和预测能力得到了完善，行政管理得到了有效的改进，我国房地产信息化建设取得了很大的进步。
利用区县联网的管理系统，北京市房地产登记交易中心获得了许多房地产市场的主要数据。
石家庄市利用商品房网上出售系统，有效监控了商品房的销售市场，提高了工作效率。
上海市开发应用了住房公积金管理软件，实现了住房公积金的发放、住房公积金的管理申请与审批的电子化。
一些房地产业协会和学会也加强了“信息化”的应用，如成立了“中国物业管理协会网”和“搜房网”等。
虽然我国房地产行业的信息化水平有了很大的进步，但与发达国家和地区仍然有很大的差距。
特别是我国经济发展东部发展快、中部发展一般、西部发展缓慢，急剧不平衡，使我国房地产行业信息化的发展参差不齐，不同区域房地产企业对市场的投资额也存在着巨大差异。
这都需要我们的努力，使我国房产信息化继续快速提高。
2 房地产行业信息化的意义和必要性在十八大的报告里，提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全等关键词有19处，十八大把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，而且还明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
物业管理中的工作流程与信息化建设
物业管理中的工作流程与信息化建设在现代社会中，物业管理已经成为城市生活不可或缺的一部分。
物业管理公司负责管理和维护各类房地产项目，确保社区环境的良好秩序和居民的舒适生活。
然而，为了更高效地处理日常工作和提供更好的服务，物业管理过程需要逐步实施信息化建设。
本文将重点探讨物业管理中的工作流程及其信息化建设。
一、收集业主信息物业管理的第一步是收集业主的个人信息。
这包括名字、联系方式、住址等。
通过建立业主信息数据库，物业管理公司可以更方便地与业主进行沟通，并及时向他们提供各类信息。
信息化建设可以提供更高效的数据收集和管理流程，例如通过在线登记或移动应用程序收集业主信息，避免了传统手工记录的繁琐和容易出错的问题。
二、维修管理物业管理公司负责处理社区内的各类维修问题。
当居民报告维修需求时，物业管理人员需要及时记录、分派和跟踪维修任务。
信息化建设可以提供一个集成的维修管理系统，使得物业管理人员能够更好地安排维修资源和监控维修进程。
该系统可以自动生成工单，并通过手机或电脑通知相关维修人员，节省了沟通时间和纸质工单的使用。
三、安全管理物业管理公司负责维护社区的安全。
这包括监控系统的安装和维护、公共区域的巡逻以及安保人员的管理。
信息化建设可以提供更高效的安全管理流程。
例如，管理人员可以通过监控系统远程查看和控制摄像头，及时发现和解决潜在的安全问题。
同时，通过使用智能巡更系统，安保人员可以更准确地记录巡逻过程，并且实时上报异常情况，提高了安全管理的效果。
四、物业费用管理物业管理公司需要收取业主的物业费用，并及时提供相关费用和账单的明细。
通过信息化建设，物业管理公司可以实现电子缴费系统，让业主能够方便地在线支付物业费用。
同时，物业管理人员也可以通过系统自动追踪和管理业主的缴费情况，减少了人工排查的时间和成本。
五、投诉处理居民在日常生活中可能会遇到各种问题和不满，随之而来的是投诉。
物业管理公司需要及时收集、记录和处理这些投诉，确保问题得到妥善解决。
试论房地产项目管理的信息化建设
传递的准确性和及时陛， 有效避免了由于沟通不畅和信息缺乏造成的不必要风
险 网络 化 的信 息管 理是 房地 产企 业提 高综 合管 理 水平 的必 然要 求 。 （ 二） 简 化 直 观 的 数 据 分 析 是 决策 者 的必 然之 选 目前 ， 房 地产企 业逐渐 向精 细化 、 规范化 和专业 化的方 向发展 ， 但是 海量信 息 需要 大量 的处 理 过程 ， 人工 处理 既不 能保 证处 理效 率又 不能保 证处 理质 量 。
（ 三） 是 项 目各 方 实 现 有 效 沟 通 的 保 障 房地 产项 目涉 及较 多 的组织 管理人 员 ， 覆盖 的工 作部 门包括 采购 部 门、 财
务部门、 成本部门等， 另外还涉及项 目部的工程部门和预算部门等， 各方信息的 复杂交互过程极易造成信息失真， 不同部门之间的沟通得不到有效保证 信息 化的数据管理形成的网络数据库， 储存着不同部门的整合的信息 ， 使得项 目 各
用。
成房地产开发企业的资金损失 ， 而且会对企业形象造成负面影响， 使企业的品 牌 和信 誉受 损 。
（ 三） 项 目的 成 本 管 理 方 面
房地产企业 对成本 的管 理需要 多方面 的考 虑 ， 不仅要考 虑到产 品设 计给 后 期施 工带 来 的成本 ， 而 且要考 虑 到成功 进行 时间进 度控 制 、 安全 管理和 质量 管 理可 以为企 业节省 的成本 ， 另外 对招投 标及供 应商进行 有效管 理也可 以为企 业 节省 大量成本 。 做 好各方 面的成 本管理是 房地 产企业实 现工程项 目开发 和建 设 的重 要保 障。 成本 管理环 节复杂 ， 涉及 领域广 泛 ， 信 息化 的管理手 段可 以将投 资 估算 、 合 同预 算 、 合 同费用 及合 同结算 等业务 进 行融合 ， 汇 总分 析 ， 并建立 基 于 多个 项 目管理 数据 的成 本 管理知识 库 ， 为 今后房 地产 工程项 目的开发建 设提供 有益 借鉴 。 四． 房 地产 项 目管 理信 息化 策略 的现 实分 析 （ 一） 项 目 合 同管 理 信 息 化 合 同作为 房地 产项 目生命 周期 中的主 线 ， 大多 数软件 都提 供了合 同模 板 ，
房地产项目管理模式的研究与应用
房地产项目管理模式的研究与应用房地产项目管理是指在房地产开发过程中，将项目开发活动分解为各个具体的工作任务，通过科学的组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
房地产项目管理模式的研究和应用在实践中起着至关重要的作用，能够提高项目执行效率、降低项目风险、提升项目质量。
一、房地产项目管理模式的研究1.传统项目管理模式：传统的房地产项目管理模式以工程为中心，通过明确的时间、质量、成本目标，并通过合理的资源分配、项目组织和控制，实现项目的顺利完成。
这种模式适用于规模较小、风险较低的项目。
2.敏捷项目管理模式：敏捷项目管理模式是在传统项目管理模式基础上发展而来的。
它强调项目团队的协作、快速反应和灵活适应性，能够在面对需求变更和不确定性的挑战时更好地应对。
在房地产项目中，敏捷项目管理模式有助于更好地应对市场变化和客户需求，提高项目响应速度和竞争力。
3. BIM技术在项目管理中的应用：BIM(Building Information Modeling)是一种综合应用技术，通过数字化建筑项目的整个生命周期，实现信息的共享与协同。
在房地产项目管理中，BIM技术可以通过建立三维模型、多维数据管理和项目协同平台，实现对项目各个环节的统一管理和跟踪，提高项目管理的效率和质量。
4.独立项目管理机构的出现：为了更好地实现房地产项目管理的专业化和标准化，独立项目管理机构逐渐出现。
这些机构通过对项目整个生命周期的管理和服务，包括前期研究、规划设计、施工管理和运营维护等环节，为业主提供全方位的项目管理支持，保证项目顺利实施。
二、房地产项目管理模式的应用1.项目目标管理：通过明确项目的目标，包括时间、质量、成本等方面的目标，制定相应的措施和指标，并通过有效的资源分配和项目组织，实现项目目标的达成。
2.风险管理：在房地产项目管理中，风险是无法避免的。
通过对项目风险进行分析和评估，并采取相应的风险控制措施，可以降低项目风险并提高项目成功的可能性。
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
房地产企业信息化管理模式创新分析
房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。
基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。
【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。
2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。
因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。
房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。
（2）有利于房地产企业降低营业成本。
通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。
（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。
信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。
（4）有利于形成新的营销模式。
进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。
对房产管理信息化建设的研究和探索
关键词 ： 房 产 管 理 信 息 化 建 设 研 究
引 言
务 。房地产企业信 ຫໍສະໝຸດ 化 的核心是基于 商业服 务的信息化普 及与服务平 台 建设 ， 目前房 地产企业的 电子商 务 尚处于起步 阶段。 ２ 、 房 地产 管理信息化建 设存 在的主要 问题
随着社会 的发展 ，人们的生活生产 水平不断提高 ，因此人 们对房屋 建筑业 提出更 高的要求 。而随着科 学技术 的 日新月异 ， 建筑行 业也呈现 出蓬 勃的发 展态势 ， 在 当前 的建 筑领域 中， 各种 先进 的施工 技术 和施工 材料 以及施工 设备层 出不 穷， 随着 这些技术 和材料 以及 设备在 现代建筑 工程 中 的应 用 ， 使 得建筑 的质量 和性 能都 得到 了大幅 度提升 ， 从 而有效 地满足 了人们对 建筑 的需 求， 同时也促进 了我 国房地产业 的快速 发展 ， 并 且随着近几年 城市建设 的加快 ， 房地产 业俨然 已经 成为 了我 国经济 的
提 出了应对措 施 。希望 能够起 到抛砖 引玉 的效果 ， 使 同行相 互探讨 共同 提 高， 进而为我 国房地 产业的发展起 到一定 的促进作用 。 １ 、 房地产企业信 息化的价值与 主要 内容 房地产企业信 息化 是指房地产企业利 用现代信息技术 ，通过 对信息 资源 的深化 开发和广 泛利用 ， 不 断提高 房地产 企业 决策 、 开发 、 经营 、 物
有关房地产管理信息化建设相关问题解析
有关房地产管理信息化建设相关问题解析
房地产管理信息化建设是房地产行业现代化管理的必经之路。
其重点在于管理客户信息和销售人员，实现客户信息的妥善保存和不断补充，同时高效管理销售人员。
使用信息化技术可以更好地管理和分析客户信息，便于销售人员跟进和维护客户，提高销售效率和成交率。
具体来说，房地产管理信息化建设需要解决以下问题:
1.客户信息管理：如何妥善保存和不断更新客户信息，以便销售人员及时跟进和维护客户？
2.销售人员管理：如何高效管理销售人员，确保销售人员的个人素质和销售业绩？
3.项目管理：如何将信息化技术应用于项目管理，提高项目管理效率和精度？
4.风险控制：如何通过信息化技术防范项目管理中的各类风险，确保项目成功完成？
针对以上问题，可以使用 8manageOA 系统等信息化工具来实现，以实现客户关系管理、销售团队管理、项目管理、风险控制等方面的信息化、数字化管理。
同时，房地产管理信息化建设需要根据自身情况和需求进行定制化设计和开发，以确保系统能够真正满足管理和业务需求，提高管理效率和销售业绩。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
浅谈现阶段建筑工程项目的信息化管理建设 杨文
浅谈现阶段建筑工程项目的信息化管理建设杨文摘要：在当前建筑市场大环境下，行业内部的竞争日益加剧，建筑工程采用信息化管理手段的趋势也在不断加强。
先进、便捷的互联网为工程管理提供了全局规划、信息整合以及综合管控的便利，大幅提升了建筑工程管理的效率和水平，信息化逐渐成为各建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；工程管理APP应用建筑业是一项参建方多、施工工序繁杂、施工及管理人员多元、分散化的一种行业。
在传统模式下，工程施工管理人员往往需要的大量的工作时间来搜查必要的信息和交流方案，大量的纸质资料的查阅和信息检索及传达，大大增加了管理的各项成本，严重降低了工作效率。
信息化管理及工作流程自动化已成为建筑企业提高管理水平和能效的当务之急。
一、传统模式下工程管理的弊端1.工程信息无法整合，调阅检索费时费力信息与建设物资一样，是工程建设管理过程中必不可少的重要资源，从项目开发前期的各项手续信息、设计图纸、合同文件等等，都对工程建设规划起至最终验收使用的全过程起着决定性的影响，任何管理环节都离不开信息的沟通和传递，工程管理的繁杂程度也决定了信息流动频繁、复杂的特性。
通常，在企业中，大量重要的纸质资料都受限于不同的负责部门进行归档保管，每个部门要安排专人对各类资料进行组织、分类、归档，在其他人员查阅使用时，要经过繁杂的调阅审批流程。
有时，想要了解一个项目的详细信息，则需要在前期、财务、法务、招采、成本、设计、工程管理等多个部门调阅，大大消耗了人力、时间。
2.工作量大，开展面广，无法统一管理为了合理优化工期，项目在施工期间往往采用交叉作业的形式，不同专业的施工队伍同时开展施工作业，作业面较广，管理人员往往在开展日常监管工作时无法兼顾，从而使得工程质量、安全存在一定隐患。
3.工程管理成效受管理人员技术水平影响工程质量的好坏，往往与管理人员的综合能力有关。
认真负责、能力强的管理人员更容易发现问题、解决问题，从而使项目能够良性推进。
浅谈房地产信息化的作用
浅谈房地产信息化的作用房地产信息化是指利用计算机技术与网络通信技术，对房地产行业进行管理、交易、服务与决策等方面的全面信息化改造和提升。
随着科技的发展和普及，房地产行业也已经开始逐渐应用信息化技术，以提高效率、降低成本、改善服务质量。
本文将从效率提升、成本降低和服务质量改善三个方面来探讨房地产信息化的作用。
首先，房地产信息化可以大幅度提高企业的运营效率。
传统的房地产项目开发、销售和交易等环节繁琐而复杂，需要大量人工管理和文件处理，效率低下且容易出错。
而信息化系统可以整合和自动化这些流程，通过标准化和流程化的操作，提高工作效率，减少人力投入。
例如，信息化系统可以自动生成项目规划和设计图，减少设计师的工作量；可以实时更新房源信息，方便销售人员进行销售；可以自动完成客户信息的管理和跟踪，提高客户服务质量。
这些都能够大大节约时间和劳动力，并提高企业的生产效率。
其次，房地产信息化可以降低企业成本，提高盈利能力。
传统的房地产企业需要大量人员和物质资源来进行项目开发和销售，同时还需要支付大量物业管理费用。
而信息化系统的应用可以减少人力投入和文档处理，降低管理和运营成本。
通过自动化和集中化的管理，可以减少人员数量和岗位，节省了人力资源开支。
同时，信息化系统还能够提供实时、精准的数据分析和决策支持，帮助企业更好地进行市场预测和风险评估，减少投资风险。
通过降低成本和提高盈利能力，房地产企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，房地产信息化可以改善企业的服务质量，提升客户满意度。
房地产交易涉及复杂的流程和大量的文件，容易出现信息不对称、沟通不畅等问题。
而信息化系统能够提供更便捷、安全、透明的交易平台，方便企业与客户之间的沟通和交流。
例如，客户可以通过手机或电脑轻松查询房源、预约看房、在线签约等，不再需要亲自到实体店面。
此外，信息化系统还可以提供客户个性化的服务，根据客户需求进行房屋推荐和定制，提高客户满意度和忠诚度。
房地产管理工作的创新
房地产管理工作的创新随着社会的发展和经济的不断增长，房地产管理工作在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随着城市化进程的加快和人口的增加，房地产管理工作也面临着越来越多的挑战和问题。
为了更好的适应和发展，房地产管理工作需要不断创新和改进，以满足人们对美好生活的追求。
一、引入智能化管理随着科技的发展，智能化管理已经成为了房地产管理领域的重要趋势。
通过引入智能化设备和系统，可以大大提高房地产管理的效率和便利性。
可以通过智能化系统来实现对小区的安全监控、停车管理、物业费用的缴纳等各项管理工作，提高管理人员的工作效率，也可以降低管理成本，提高小区居民的居住体验。
二、优化服务项目随着人们对居住环境的要求越来越高，房地产管理工作也需要不断优化和创新服务项目，以满足居民的多样化需求。
可以开展各种形式的文化娱乐活动，丰富小区居民的生活，提高小区的凝聚力，也可以引入更多的便民服务设施，比如儿童游乐区、健身房、共享办公空间等，以提升小区的居住品质。
三、注重绿色环保随着人们对环保意识的增强，房地产管理工作也需要注重绿色环保，促进可持续发展。
可以通过引入节能设备、推广垃圾分类、建设绿化景观等方式，为居民提供一个清洁、安全、舒适的居住环境。
也可以通过开展各种环保宣传活动，提高居民的环保意识，共同建设美丽的家园。
四、加强信息化建设在现代社会，信息化已经成为了各行各业的必然趋势，也是房地产管理工作需要持续创新的方向之一。
可以通过建立完善的信息化系统，实现对房地产管理工作的全面监控和数据统计分析，为管理决策提供科学依据，也可以提供更便捷的服务渠道，方便居民的咨询和反馈。
五、提升管理人员素质房地产管理工作的质量和效果，离不开管理人员的素质和能力。
需要加强对管理人员的培训和教育，提升其服务意识和专业能力，使他们能够更好的适应社会发展和居民需求的变化，在管理工作中发挥更大的作用。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
项目管理信息化建设存在的问题及对策
项目管理信息化建设存在的问题及对策【摘要】本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析，就管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目管理组织体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。
【关键词】建设工程；项目管理；信息化；管理体制【abstract 】this paper through the construction project management information analyzing the current situation of the development, management system, the basic management of the organization, and organizational behavior of the existing problems and the causes and solutions are studied, take certain strategy, form a set of scientific and reasonable construction engineering project management system, so as to ensure that the construction of the implementation of the project management information.【keywords 】construction project; Project management; Information; Management system随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。
房地产登记管理信息化建设初探
房地产登记管理信息化建设初探〔摘要〕通过对房地产登记管理信息化建设的研究和分析，从网络和信息系统两个方面提出了信息化建设的思路，指出了目前存在的问题和解决对策。
〔关键词〕房地产；信息化；房地产登记管理一、房地产登记管理和信息化房地产交易是人们生活中的一件大事，产权产籍的登记和管理关系到房地产所有人的合法权益。
房地产登记管理部门承担着商品房预售登记备案、房地产租赁登记备案、房地产转让过户审核、房地产抵押登记等管理职能和房地产咨询、房地产评估、房地产置换、房地产信息收集发布等服务职能。
信息化是当今世界和社会发展的大趋势，是一个国家、地区社会经济发展综合实力和竞争力的重要体现，对人类社会政治、经济、军事各领域都产生了重要而深刻的影响。
随着计算机网络技术的逐步成熟，各行各业纷纷借助信息化的力量促进自身发展，房地产行业作为最古老的行业之一概莫能外。
建设和加快房地产登记管理的信息化建设，是提高行政效能，促进职能转变的需要，也是落实科学发展观，满足社会和人民群众需求的必然选择。
房地产登记管理信息化建设，利用现代网络通讯技术，通过物理平台、业务平台和信息平台的建设，加快房地产登记管理部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量，是当下房地产登记管理的发展方向。
本文立足房地产登记管理部门的组织机构和行业管理职责，针对当前房地产登记管理现状，对房地产登记管理的信息化建设进行了研究和设计。
房地产登记管理信息系统的建设，包括权属登记系统、测绘管理系统、项目管理系统、商品房网上签约备案系统、档案管理系统等的建设，是数据共享、信息发布、互动管理的平台，对确保房地产的持续、健康、有序发展有着重要的辅助作用。
具体建设过程中，可以从网络建设、信息系统建设两方面着手，分步推进实施。
二、房地产登记管理网络的建设房地产登记管理的网络建设可分为房地产登记管理局域网、互联网和电话网三个部分。
房地产登记管理局域网与互联网通过路由器连接，电话网与房地产登记管理局域网通过内部服务器（内插语音卡，上连电话线）连接。
房地产开发公司信息化管理办法
房地产开发公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的信息化建设，提高公司管理水平和工作效率，实现信息资源的共享和利用，特制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发公司各部门及所属项目公司。
第三条信息化管理的目标是建立一个高效、安全、可靠的信息系统，为公司的决策提供准确、及时的信息支持，提升公司的核心竞争力。
第二章信息化管理机构及职责第四条公司设立信息化管理领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成，负责公司信息化建设的领导和决策。
第五条信息化管理领导小组下设信息化管理办公室，作为公司信息化建设的日常管理机构，具体职责包括：1. 制定公司信息化建设规划和年度计划，并组织实施。
2. 负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统的安全、稳定运行。
3. 组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和应用水平。
4. 协调公司各部门之间的信息化工作，促进信息资源的共享和利用。
第六条公司各部门及所属项目公司应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理办公室完成各项信息化任务。
第三章信息系统建设第七条公司信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则。
第八条信息系统建设应包括以下内容：1. 办公自动化系统：实现公文流转、邮件管理、日程安排等办公功能。
2. 项目管理系统：对房地产开发项目进行全过程管理，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量管理等。
3. 财务管理系统：实现财务核算、预算管理、资金管理等功能。
4. 人力资源管理系统：对公司员工进行人事管理、薪酬管理、绩效管理等。
5. 客户关系管理系统：建立客户信息数据库，对客户进行跟踪服务，提高客户满意度。
第九条信息系统建设应按照公司的信息化建设规划和年度计划进行，确保项目按时完成并投入使用。
第四章信息系统运行与维护第十条公司信息系统的运行维护由信息化管理办公室负责，具体包括：1. 制定信息系统运行维护管理制度，确保信息系统的正常运行。
浅谈房地产项目管理信息化管理工作
一
３ １０ ） ６００
套 比较完整的管理体 系 ，而房地产 项 目的开发管理 相对
的现状 出发 ，论述 其薄弱环 节 ，提 出了实现房地产 项 目管
理 信 息化 的途 径 和 目标 ，为 房 地 产 企 业 实现 项 目管 理 信 息
间 ，合 同执行过程 中 ，信 息沟通 渠道不 畅；合 同信 息核 对
量大 ，稍有差异 ，纠错耗 费 巨大精 力 ；对 乙方 执行 合 同的 情况缺乏统一 、有效 的评估手段 ，造 成事 实上不合 格 的供 应商长期参加竞标并 成功而 替代部 分更合适 的合格 供应 商
等 。合 同 控 制作 为 成 本 和 资 金 控 制 的 基 础 ，作 为 招 投 标 工 作成果的检验环 节和支 持环节 ，其管 理效 果对企业 影响极
部 资 源 的 整 合 能 力 。房 地 产 企 业 的 核 心 资 源 主 要 有 两 个 ： 资金资源和人力资 源。其 中人力 资源是最 根本 的资源。人
从表 １可以看 出，国 内房地产企业 管理 的信息化基本 处于办公 自动化 、项 目前期 投资可行 性分析 、售楼 、Ｃ Ｍ Ｒ 和物业管理等领 域 ，而对项 目本身 的管理则缺 乏有效 的信 息手段支持。其 中 ，最为突 出的问题 是对 项 目管 理过程 中 大量的信息处理 工作基本 上 由手 工完成 ，容易导致 信息失 真 、遗 漏 和滞 后 ，项 目管 理 和 决 策 不 能 建 立 在 准 确 、及 时 的信 息支持之 上 ，产生 决 策 失误 、决 策滞 后 、风 险加 大 、 开 发周 期延 长 、成 本 增 加 等 诸 多 问题 。
定项 目的收益乃至 成败 。各 房地 产企业都 在积极探 索提高 项 目管理水平 的有效途径 ，而将信 息化技术 引入项 目管理 ， 应用专业 的项 目管 理软件 ，实现 房地产项 目管理 的信 息化
建设项目信息化管理专业
建设项目信息化管理专业1. 简介建设项目信息化管理专业是指通过运用现代信息技术手段，对建设项目进行全面、系统、高效的管理和协调，以提高项目的质量、效率和安全性。
该专业涵盖了项目规划、设计、施工、监管等各个环节，旨在实现建设项目的数字化、网络化和智能化。
2. 专业知识与技能要求•了解建设工程相关法律法规，具备良好的法律意识和合规意识；•熟悉建筑工程施工流程和管理要点，能够进行项目进度控制和资源调配；•掌握计算机软件与硬件知识，熟练运用办公自动化软件和专业软件；•具备数据分析与处理能力，能够利用信息技术手段进行统计分析和决策支持；•具备沟通协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协作；•具备风险评估与控制能力，能够识别并应对项目风险。
3. 专业核心课程3.1 建筑工程管理学本课程主要介绍建筑工程管理的基本理论和方法，包括项目计划与控制、资源管理、成本控制、风险评估等内容。
学生将通过案例分析和实践操作，了解建筑工程管理的实际应用。
3.2 信息系统与技术本课程主要介绍信息系统的基本概念和原理，包括数据库管理、网络技术、软件开发等内容。
学生将学习如何设计和开发适用于建设项目管理的信息系统，并熟练运用相应的软件工具。
3.3 建筑工程法律法规本课程主要介绍与建筑工程相关的法律法规，包括建设项目审批程序、合同管理、施工安全等内容。
学生将掌握建筑工程法律法规的基本知识，并能够在实际项目中进行合规管理。
3.4 工程造价与预算本课程主要介绍工程造价与预算的基本原理和方法，包括造价控制、预算编制、成本分析等内容。
学生将学习如何进行项目造价估算和成本控制，并能够根据实际情况进行合理调整。
3.5 项目风险管理本课程主要介绍项目风险管理的理论和方法，包括风险识别、评估、控制等内容。
学生将学习如何识别和评估项目风险，并通过合理的措施进行风险控制和应对。
4. 就业前景与发展方向建设项目信息化管理专业毕业生可以在政府机构、建筑设计院、施工单位、房地产开发公司等单位就业，承担项目管理、信息系统开发与运维等工作。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论房地产项目管理信息化建设
房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起。
本文主要针对我国房地产企业发展的现状，房地产项目管理信息化的现实策略。
标签：房地产项目管理信息化策略
0引言
房地产项目管理是一个复杂的系统工程，它包括项目的可行性论证、项目的规划设计、项目的报建报批、工程的招标、施工组织与监理、财务管理、销售方案的制定及售楼完成后的物业管理等。
具有投资金额大、建设周期长、涉及范围广、投资风险高、管理困难等特点。
而随着房地产业务的不断扩大，传统的人工管理方式已不能满足日趋复杂的管理要求，因此需要一个功能全面、适用性强、基于网络的计算机管理信息系统来实现房地产项目管理的信息化和集成化，以提高房地产管理工作的效率和质量。
1我国房地产项目管理信息化的现状
当前，我国的房地产项目管理整体上可分为房地产项目的开发管理和项目营销管理，前者形成了一套比较完整的管理体系，而房地产项目的开发管理相对滞后，因此，我国房地产企业项目信息化的主要问题表现在以下几个方面：
1.1房地产项目的合同控制。
合同管理历来是房地产企业管理的重点但在传统方式下，管理效果不尽如意。
其主要问题是缺乏系统的管理手段。
合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费巨大精力；对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功而替代部分更合适的合格供应商等。
1.2项目的时间进度管理。
房地产企业强调任务计划管理，但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系，明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划。
开发过程，尤其在工程建设阶段缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制，造成项目开发后期赶工，甚至推迟交房，引起重大成本损失，重者造成业主集体投诉事故，轻者招致业主抱怨、质询和不信任，对开发企业的信誉和品牌造成负面影响。
1.3项目的成本管理。
成本控制和销售回款一样，自始至终成为决策层关注的重点。
成本管理需要从产品设计、招投标及供应商管理、进度控制、质量管理、安全管理等诸多领域的成功管理得到支持，才能实现项目级、企业级的成本管理目标。
要提高我国房地产开发企业的综合开发能力，房地产项目管理信息化建设目标就应锁定在以上几个方面，切切实实按此指引逐步实施，并辅以配套管理措施，必能使房地产企业项且管理的能力得到提升，企业在成本管理方面的竞争优势得以增加。
2房地产项目管理信息化的现实策略
2.1房地产项目管理信息化目标实施项目管理信息化后，能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度，具体达到下列目标：
2.1.1项目资金管理更加灵活，能够实现与企业财务系统的完美对接。
通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本。
2.1.2实现全过程的成本控制在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
2.1.3实现强大的合同管理功能合同类别任意划分，拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
2.1.4提供众多成熟、先进的项目管理工具和方法。
如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等，这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，成为提高项目管理水平的有效手段。
2.1.5有效实现项目各方的沟通与协调。
房地产项目的业主、设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等可以通过网络随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。
2.2房地产项目管理信息化的现实策略房地产企业要进一步实现和完善项目管理的信息化，必须依靠成熟可靠的项目管理软件，如：P3、Microsoft Project 和PM等等。
这些专业软件基本都能满足目前企业项目管理信息化的需求。
其主要功能应是能够动态地提供有关开发项目建设的费用、资源、进度(人、料、机)、质量、财务评价等信息，为开发项目管理人员提供决策依据。
2.2.1项目的合同管理信息化。
合同作为房地产项目生命周期中的主线，大多数软件都提供了合同模板，对合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等能够自动实现，提供合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表，从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
支持合同拟订、签定、执行、评审等项目合同的全过程管理；实现合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公；分类管理土建合同、采购合同；支持单价合同、总价合同；支持合同变更、签证，关联合同结算：能够反映合同信息关联项目计划
进度、资金支付；能够自动生成合同报表。
2.2.2项目的成本管理信息化。
房地产项目管理软件的成本管理子系统一般包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。
通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，能够自动找出差异，达到成本控制的目的。
一般的软件都定义了多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解其关联项目核算体系，能自动生成成本估算表，实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制；可以对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程造价。
利用软件基本上可以对成本管理实现电脑操作，极大地提高了效率和准确性，为项且的成功运行提供了保障。
2.2.3项目的计划进度信息化。
多数软件为项目的进度计划管理提供“自下而上”或“自上而下”的方式安排整个工程项目，能够对项目分解，从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划；能够提供项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告。
其具体功能包括项目、子项目、任务无限制多级划分，自动计算作业进度与标识关键路径；支持多项目管理，分析比较各项目优劣，项目模板记录标准业务流程；能够自动绘制网络图、树状图、甘特图、PERT等；能够对项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。
2.2.4其他方面的信息化，如材料设备等。
可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用情况，同时提供了解决资源冲突的手段。
提供了供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。
同时建立材料设备信息库、供应商信息库；建立供应商比价及材料设备比价：能实现采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化；工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。
3结束语
项目管理信息化作为房地产企业整体信息化建设的核心部分之一，和营销、财务、办公等都有数据共享和工作流程上的关联。
因此，一个完备的项目管理信息系统还具备拓展应用的机制和整合其它应用的功能。
当前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理水平的有效途径，而将信息化技术引入项目管理，应用专业的项目管理软件，实现房地产项目管理的信息化。
参考文献：
[1]范如国.房地产投资与管理[M].武汉：武汉大学出版社2004年
[2]马迪信息化技术与房地产项目管理[J].科技资讯2006年.n034
[3]钱培奎.浅谈房地产项目管理信息系统建设[J]上海房地2008年2月。