装修主要经济技术指标

第七章主要经济技术指标

7.1工期目标

在接到总承包指令后，我公司技术人员结合本工程的特点和重、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真研究，对工程组织、管理进行了细致的部署、安排，使每一道工序的安排做到合理、紧凑、衔接紧密，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。

根据本工程实际情况，并结合我公司施工力量，本区域工程拟定开工日期（暂拟定）为2011年9月19日，2013年5月31日竣工验收，工期为620天.（详见施工总体进度计划）。

7.2质量目标

本工程的质量目标：确保省优，争创“鲁班奖”。

7.3安全、消防目标

施工过程中，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我公司已经顺利通过了ISO28001国际职业安卫认证工作，我们在该工程中将严格按照此方针来组织和管理施工。

7.4文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。而且，要使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO24001国际环保体系认证工作，我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。

7.5技术创新目标

本工程的施工技术含量很高，我公司将制定科技创新目标和具体实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上，使之真正成为支撑工程项目高效运行和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

7.6团结合作目标

积极、主动、高效为业主、总承包服务，急业主、总承包所急，想业主、总承包所想，处理好与业主、监理、设计、总承包及各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

7.7回访与保修

为加强对交付使用后的回访和保修工作，保证服务质量，反馈用户意见，改进在施工过程中的不足，提高工程质量和公司的信誉。我公司特对回访维修工作做出以下管理细则：

1）在工程移交时，根据合同有关条款及政府有关规定与建设单位签订《建筑工程保修合同》，并发放《建筑工程保修通知书》，在使用单位发现工程质量问题时，由使用单位填写该表，返回保修单位。

2）从工程移交后，及时组成保修小组，该小组由专业人员共同组成，并指定专人负责。

3）保修小组在接到《建筑工程保修通知书》或有关工程质量投诉后，及时到现场了解处理。

4）当存在的质量问题，保修小组不能修好时，要及时上报公司工程管理部，工程管经理部在二日内组织处理。

5）保修期已满后，使用单位再提出质量申诉时，工程管理部都要作好记录，填写《顾客投诉登记表》，及时组织人员检查处理。修理完毕后，请使用单位签字确认，或在特殊情况时由质量部门验收。

6）做好工程的回访工作。一般在工程移交后的三个月、半年和保修期满时，组织三次回访，最少进行一次回访。回访以走访、邀请座谈、信访和电话访问等开工进行，听取使用单位意见，并做好记录。

7）根据回访记录，工程管理部对所存在的质量缺陷要认真分析，组织有关部门制定对策和改进措施，及时进行处理，实施中做好记录。工程管理部对回访保修主时进行分项汇总，填写回访维修月报，全年

进行总结。