论现代园林苗圃的经营管理

论现代园林苗圃的经营管理
摘要通过对我国园林苗圃行业发展的现状和存在的主要问题进行分析，提出建设现代园林苗圃在经营管理中应重视的几个关键环节，为现代化园林苗圃的经营管理提供建议。

关键词园林苗圃；经营管理；存在问题；关键环节
中图分类号tu986.3
文献标识码 a
文章编号1007－5739(2009)16－0202－02
随着我国国民经济的发展，人民生活水平和生活质量不断提高。

对居住环境的绿化美化要求也越来越高。

景观环境的绿化美化，不仅带动了地方经济的发展，如旅游经济的发展，也带来了直接或间接的经济产出。

同时，城市绿化还产生相应的社会效益和环境效益。

社会需求迅速增加，城市景观的改造、人们对花卉苗木的需求将成为不可低估的消费市场，而且这种市场还将不断扩大。

因此，苗圃业将在国民经济中发挥越来越重要的作用。

随着“三农”问题的提出，国家开始鼓励积极发展绿色产业，苗圃业应抓住这大好时机，把握先机，增强实力，建设适应社会发展的现代化园林苗圃。

1 我国苗圃业现阶段存在的问题
虽然国家经济的发展推动了苗圃业的快速壮大，但要认识到我国苗圃业还很年轻，在苗圃的管理、生产技术方面还存在很多不足之处，应不断改进和完善。

目前，我国苗圃业存在的问题主要表现
在以下几方面。

1.1缺少管理和技术人员
在苗圃的经营管理过程中，一批高素质的技术和管理人员尤为重要。

随着生活质量的不断提高，人们对绿化苗木的种类和质量要求越来越高。

21世纪是知识经济时代，现代经济的发展，越来越依赖于科学技术和高水平的管理。

然而，由于园林苗圃多建于郊区或比较偏远的地区，有很多园艺或园林专业的高校毕业生宁肯改行在城里找工作。

也不愿意到苗圃里工作，尤其是到较偏僻的地区。

同时，很多苗圃是家族式苗圃，有很多懂专业的毕业生得不到重用，最后还是选择离开，致使苗圃行业管理和技术人才短缺。

1.2苗圃管理粗放
除极少数苗圃外，多数园林苗圃由于投入资金有限，或者管理技术跟不上，苗圃管理粗放，技术落后，苗木质量不佳，在株形、规格等方面不一致，还远远达不到经济迅速发展的今天，城市绿化对苗木质量的要求，以致于直接影响苗圃企业的经济利益。

1.3苗圃发展的无序性
苗圃发展的无序性主要表现在生产的无序性和竞争的无序性这2个方面，由于苗圃经营者对苗木市场了解的不多，很多苗圃在苗圃的规模和苗木种类、数量等方面盲目发展，部分苗木种类生产过剩，导致苗木价格过低，造成企业间的无序竞争。

而苗圃间的无序竞争直接带来苗木价格的下降，从而导致企业经济损失。

1.4园林植物物种的选用缺乏前瞻性
在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性，也就是要种植那些能适应将来发展的品种。

一般来说，应以本国的优良绿化观赏植物为主，国外或外地引入的新优品种为辅，同时，在引种时应特别注意引入品种的生活习性和生态适应性，以防不必要的损失。

由于引种失败而影响苗圃经营的例子在我国苗圃业已有很多，既浪费资金，又浪费时间。

2 园林苗圃经营管理的关键环节
2.1苗圃管理与领导艺术
众所周知，企业的效益来自于管理。

管理是企业经营活动中的中心环节。

领导者具有人的主观能动性，是企业的灵魂，是决定企业发展的关键。

园林苗圃受风雨旱涝等自然环境的影响较大，尤其在我国园林苗圃发展的初级阶段，管理、技术和设施还远达不到现代化苗圃的生产管理要求。

因此，它比一般的工业企业更难于管理，这就要求苗圃主要有细心周密的管理措施，职工有较高的责任心。

要想成为一流的管理人才，要想使苗圃快速稳健地向前发展，就要有一个正确的经营管理战略。

2.2园林苗圃的经营管理战略
苗圃要在复杂多变的竞争环境中生存发展，就必须对自己的行为进行通盘谋划。

首先，作为决策人，要跟上社会发展的步伐，生产的产品要能够满足社会的需要；同时要有全局性、长期性发展战
略。

其次，要有前瞻性，有一个精确的发展目标，根据不同的顾客群生产不同的园林植物，这样企业才有竞争力，才能在苗木市场上立于不败之地。

其次，要有保证苗木质量和苗木售后服务的管理策略，这是获得顾客信任和与顾客联系的纽带。

最后，一定要使企业的员工理解企业的管理决策，这样他们才会按照企业的发展目标坚定不移地努力，使企业的经营管理战略得以实现。

2.3园林苗圃的发展计划
如要实现苗圃的经营管理战略和发展目标。

就要制定苗圃的发展计划，包括短期、中期和长期发展计划。

在这些计划中，又包括生产计划、销售计划和促进计划，以保证短期计划、中期计划和长期计划得以顺利实现。

在计划的执行过程中，要根据苗圃发展和市场变化随时调整和改进发展计划。

(1)要有一个良好的生产计划。

生产计划工作关系到企业发展目标的实现。

一般说来，生产计划要对苗圃生产品种进行预测，对人力和物质资源进行合理调配和使用。

从而最有效地生产所需的园林产品，创造较高的生产效率和最大的利润。

因此，在制定生产计划时要重视产品的质量控制和成本控制，同时要根据市场的需要和前景分析，调整种植苗木的种类及数量。

(2)要有一个良好的市场营销计划。

市场营销计划，确切一点说是市场营销策略，即如何进入市场、扩展市场、获得最高利润的策略。

市场营销计划主要由以下几个过程组成：一是确定苗圃的经营
方向，二是对苗圃可控制的和不可控制的营销因素进行测定和预测，三是制定各项需要完成的营销项目和确定完成的方法，四是将实施计划具体落实到人，五是制定营销人员执行计划的标准。

(3)要有一个良好的促进计划。

苗圃发展的促进计划包括2个方面的内容：一是促进苗木生产和市场营销的计划，市场紧俏的苗木品种和高质量的苗木有利于销售，市场营销反馈回来的信息有利于生产部门及时调整生产计划，促进苗圃的健康发展，两者相辅相成，缺一不可；二是调动员工积极性的计划，通过目标管理和相应的奖惩制度提高员工生产和销售的积极性。

制定的目标～定要适当，如果目标过高难以达到。

反而会抑制职工的积极性。

2.4员工的素质与苗圃的制度
要想实现苗圃的发展计划，就需要有一批高素质的队伍，即具有高尚的品格、较高的管理和技术能力、具有团结协作、勇于进取精神的员工。

但是，高素质的员工更需要有高素质的领导者来发掘和利用员工的潜能。

要采用积极的管理模式和促进措施，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高生产效率，降低成本，扩大产品市场。

同时，苗圃的发展一定要制定相应的制度，高素质的员工也要有严格的制度来约束，才能保证苗圃经营管理的正常进行。

对工人要实行岗位责任制，并对其进行定期技术培训和素质教育，尤其对专业工人的培训更为重要，这样才能保证生产上不出差错或少出差错。

2.5苗圃的物种资源
根据苗圃的发展计划有目的地进行园林植物的资源搜集，尤其是一些专类苗圃，园林植物种类的积累也可促进苗圃的发展。

因此，在苗木种类的选择上首先要有特色。

不能追求小而全。

除非拥有一个很大的苗圃，否则每个苗圃都应有自己的特色，根据自身的特色或想要发展的方向或目标精心地搜集、培育特有园林檀物。

在园林植物引种搜集的同时，要注重选育新品种，培育出有自主知识产权的新品种。

随着苗圃选育新品种的增多，苗圃的声誉也随之提高，必将更有利于苗圃的发展。

2.6苗木的专业化、规模化生产
进行苗木的专业化、规模化生产是现代化园林苗圃的需要。

随着苗圃业的不断发展，竞争越来越激烈，苗圃的生产方式必定会向着专业化、规模化发展。

如荷泽的牡丹、南京汤泉的雪松、浙江金华的佛手、河南鄢陵的腊梅，这些地区在专业化生产的同时，带动了苗木的规模化生产。

在投资筹建苗圃时，就应确定苗圃的发展方向，若确定向专业化发展，要以少数几种苗木为主，切不可“小而全”，否则难以形成规模，也难以快速进入市场。

3 结语
一般来说，衡量一个苗圃管理的好坏，不在于苗圃投入资金的多少，而在于苗圃的管理。

现在，我国的苗圃业已经成为一个真正的行业，需要建立一个全国性的苗圃协会和地方性的苗圃协会进行
组织管理和协调苗圃的发展，制定苗圃管理规范，指导苗木的生产技术和苗木种类的选择。

避免苗圃发展的盲目性和无序性。