苗圃管理方案

苗圃管理方案
苗圃管理方案

苗圃管理方案

一、苗圃的功能定位:作为一个经营者,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。我们不妨将苗圃划分为以下几种:

1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。生产周期短、见效快是其一大优点,但易受到销售渠道及品种的制约,且要投入足够的管理型、技术型人才。

2、培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严,且投入的管理型、技术型人才较少。

3、繁殖、培育结合型圃:这时一种“自产自销”型圃,此类苗圃生产周期虽然较长,但在生产成本上的投入要低于单纯的培育圃,且可选择较有前景的优势品种,进行自我繁殖培育。

4、观赏休闲圃:此类苗圃的规划设计必须新颖独特,对于种植苗木的观赏性要求高,且苗圃地理位置选择要合理。随着生活节奏的加快,城市人都在向往着回归自然。此类圃,以成为都市人理想的休憩之所,具有较大的发展潜力。

二、苗圃的日常管理

一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。对于一个中型及以上的苗圃来说,建议采取分块承包制,这样既节约了管理成本,又提高了工人的工作效率。

当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木的木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下:

1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成苗木的整形、定杆。

2)、病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁,以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

3)、深施基肥:基肥的肥效较慢。故,应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作,只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。

4)、越冬防寒:随着冬季的来临,应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

5)、苗木存活率统计:做好本年度苗木存活率的统计核查工作,为来年田间补苗做好生产准备。

2、春季管理:随着气温回暖、雨水增多,一些感温性强的苗木开始萌芽,病虫害也随之而来。此时,应及时加强对苗圃的早春管理,具体措施如下:

1)、施肥:对于冬季未完成施肥工作的,应抓紧施肥,并在苗木发芽前完成施肥工作。

2)、清沟排水:此时属于苗圃管理上的相对淡季,应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作,为雨季的到来提前做好排涝准备。

3)、清除冬草:对于成年苗木来说,基本上不会受到冬草的危害,但对于小苗及地被来说,随着气温的回升,受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。(特别是南方,部分冬草对小苗及地被的危害相当大。)

4)、虫害防治:此时对于北方来说,基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方,随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发,极易发生蚜虫危害。应引起注意,提前做好防治工作。

5)、病害防治:主要针对繁殖圃及花卉生产,此时主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等,此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌,而且会伴随着整个生产周期,应引起高度重施。

6)、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。

7)、做好抗旱工作:遇到春旱年份,应及时浇水抗旱。

3、夏季管理:夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期,但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度,具体管理措施如下:

1)、防旱、防涝:遇到干旱天气,要及时进行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法,每次要浇透浇匀,且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水(特别是小苗、新栽苗及地被等植物)。此时亦是阵雨多发期,雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。

2)、除草:夏季是田间杂草生长的旺盛期,必须做好杂草的清理计划,应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性的除草剂,来达到控制田间杂草的目的。

3)、虫害防治防治:随着苗木的旺盛生长,田间大量的食叶性害虫(如:刺蛾类、天蛾类、蚕蛾类)、蛀杆性害虫(如:天牛类、蠹蛾类)及地下害虫(主要是蛴螬)等大量出现危害苗木。此时应加强田间调查,提前做好害虫预测,并及时地、合理地采取防治措施。

4)、夏剪:夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了,主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对苗木采取进行修剪措施,不仅造成了苗木的营养消耗,而且加大了冬剪的工作量,还影响了苗木的品质。

5)、追肥:为了满足苗木的旺盛生长需求,应及时地对苗木进行追肥,追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法,以提高肥料的利用率。

6)、防风:夏季天气风云莫测,大风天气极易给苗木造成损伤,应提前做好大树及新栽苗木防风工作。

4、秋季管理:秋季管理与夏季管理基本类似,具体管理措施如下:

1)、除草:初秋仍是田间杂草猖獗的时候,必须加强田间杂草的清除管理工作,并可结合除草进行田间松土。

2)、防旱、防涝:秋季是苗木的生长的第二高峰期,遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天,应及时排涝。

3)、虫害防治:此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期,应加强防治力度。

4)、科学施肥:对于小苗及地被来说,秋季应加强磷、钾的施用,以促进其木质化程度,提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

5)、繁殖、移栽:秋季气温适宜,应及时进行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

三、建立长效管理机制,不断总结、完善苗圃的管理,为苗圃的健康、持续发展夯实基础。具体应做好以下几点:

1、做好成本记录,为苗圃的成本管理提供参考。

2、做好田间管理记录,为苗圃的生产给予技术支持。

3、做好病虫害防治记录,建立病虫害发生规律档案,以便更好地控制病虫害的发生。

4、制订苗圃管理制度,以便维持正常的生产秩序。

5、制订苗圃的销售计划,用以缩短苗木的运转周期,从而获取更大的利润。

苗圃管理内控制度

苗木基地内控制度 一、苗木基地员工管理规范 ㈠基本要求: 公司员工,需忠于值守,遵守本公司制度,服从各级领导指挥,不得阳奉阴违或敷衍塞责;员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。 ㈡员工工作管理制度: 苗木基地苗木养护工人考评办法: 考评分数月度满分10分,不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚;年度总分120分,年度考评不满80分者勒令开除。 1、员工需按公司考勤管理规定上下班,完成指纹记录,不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员,否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。 2、员工上班时间内,不得擅自离开岗位,如有特殊情况需告知管理人员,经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理,且一次性扣除1分。 3、基地如遇特殊情况需要加班时,员工需按要求加班,加班时间由管理人员统一记录后,按实际加班情况补给调休,具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告,情节严重者直接勒令开除。 4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情,否则一经查实按旷工处理,且一次性扣除2分。 5、员工正常轮休时,每个小组需保证至少两人正常上班,要轮休的人员必须提前通知管理人员,经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理,且一次性扣除1分。 6、员工需服从公司工作调整,特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分,情节严重者勒令开除。

二、物资及存货管理。 ㈠物资及苗木增加及入库管理: 1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应建立定点供应单位; 2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则,不可同一人单独完成。 3、生产物资及原材料入库管理:生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收,合格后方能登记入库,及时登记库存台账,开具入库单,报与公司财务部入账。 ㈡生产物资使用管理: 1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处,勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。 2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存,随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具,在非生产过程中导致农具,生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。 3、农药化肥等物资用完后,包装物需统一回收处理,不得随意丢弃污染苗圃环境。 ㈢生产物资及苗木保管和盘存 1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责;每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字,严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。 2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点,年度中期组织抽查,每年11月末进行全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符合率低于规定指标的应扩大抽查面; 3、生产物资管理记录:日常工作中,对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时

苗圃经营管理制度

苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、人员管理 (一)组织架构

苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责 1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度 1、出勤时间:全年 上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度:1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下: 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金

绿化夏季专项养护管理方案

表B.0.1 花境夏季养护方案报审表

滨湖新区2018年花境建设工程 花 境 夏 季 养 护 方 案 夏季养护责任单位:合肥佳洲园林建设集团有限公司编制日期:2018年7月5日

项目实施方案 一、项目概况 二、服务质量标准 三、人员配置 四、绿化夏季养护服务管理方案 五、劳动力使用计划 六、养护人员结构 七、拟投入本项目的机械设备

一、项目概况 (一)范围: 1、项目共涉及中山路与徽富路交口西北角、环湖北路与包河大道交口南侧、锦绣大道与徽州大道交口西南侧、锦绣大道与广西路交口等重要道路交口节点,总面积约6000㎡,主要建设内容为原场地施工范围内苗木的清理、土壤改良、微地形营造;苗木栽植及夏季养护、花境花卉和时令草花栽植及夏季养护;园林小品、景石、景墙、绿雕、灯饰亮化、喷滴灌系统采购、安装及施工等。 2、绿化养护项目 绿化种植工程在保修期内应对照《滨湖新区绿化养护考核评分细则》进行养护。 3、日常人员配置要求:项目部管理人员含作业人员,共5人。 (二)、本项目服务期限:一年。 (三)项目重点难点及相应的解决方法: 项目解读:本项目花草多,夏季养护周期长,涉及的面积广,而且比较分散。 工作内容形式也比较多样化,有绿化夏季养护、造型及彩叶树修剪、时花更新等工作内容。 根据我项目部对项目的了解和所掌握的情况,将安排相应的专业人员及人员数量分别对各夏季养护点进行夏季养护作出不同分工。同时根据夏季养护等级对工作人员进行技术交底,争取做到完美化。 夏季养护班组要求每天早上到场先对管辖范围内的卫生进行清洁,之后再视土壤情况确定是否要浇水,完成之后进入日常夏季养护工作,包括除杂草、修边、施肥、除虫害、疏草、剪草、修枝等工作,如有裸露地面,应及时补植,适当时可松土,以保持土壤的疏水透气等性能。 本项目涉及到高空补植,高空作业时应做好安全保障和隔离工作,机械停靠在路肩上,在保持足够的安全距离时,应设置反光锥,并在作业区域内拉上安全警示带,起到警示作用,并引导过往行人的正常通行。作业完毕后,应及时清理枯死花草,将其运走,做到工完场地清。高空绿雕花草补植人员在起重吊臂上作业前应做好安全防护措施,系好安全带,作业时在地面上应有人作相应指挥,确保安全作业。 夏季养护最重要的是夏季养护的专业技术水平。要求作业人员应按照植物的习性,针对不同植物采用不同的夏季养护方式和技艺,使植物根深叶茂,得到茁壮成长。我公司在上岗前对作业人员进行岗前培训,并不定期组织人员的继续教

苗圃管理办法

苗圃管理办法 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃的生产水平,坚持科学办圃的原则,充分发挥其作用,适应绿化工作的发展需要,特制订本办法。 圃容圃貌管理 1、坚持文明生产,保证圃容圃貌整齐、美观、卫生。 2、土地平整疏松,及时施肥,保持土壤肥力。 3、提高圃地的利用率,无边角空闲地,倒茬地不得超过7%。 4、苗木、花卉要及时修剪,整形、定干,缩短苗木、花卉出圃周期。 5、圃地排、蓄、灌统筹,设施齐全,保证土壤墒情良好。 仓库管理 (一)工具管理 对工具进行科学合理的管理,有利于控制成本。仓管人员需对进出的机械设备及物品进行详细登记,对报废的工具进行以旧换新,并做好记录。 (二)苗木管理 1、苗木到苗场后苗圃人员应根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经验收检验合格后,方可入库。对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单。 2、苗木出库时,应认真填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提高苗木的成活率。

3、每月定期对苗木进行盘点,发现问题及时追查。 日常养护管理 (一)浇水 1、遵循浇水原则“不干不浇,浇则浇透”,保持树木的水分。 2、对新种的树木先浇定根水,定根水一定要浇透;种植后保持其周围环境的湿润,特别是树干,根据具体情况对其采取喷雾式洒水。定期抽查土壤水分,不够水的给予补水,但要控制好湿度。 (二)施肥 1、新种植的树发芽后定期追施叶面肥,以促进其发根。 2、乔木、灌木每年冬季施基肥,春季施追肥各一次。 (三)松土透气 1、新种植的树木要勤松土,保持其透气,以利于其发根。 2、新种树木不宜种太深,否则不利于根的透气,阻止其发根。 3、松土不宜太深,防治伤害树木的根部。 (四)修剪 1、新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没必要的侧枝,有利于其正常生长。 2、常规的修剪要保持树木的整形美观,形态完美,提高其经济价值。 (五)除草 应在每次灌溉或降雨后进行除草、松土。除草要掌握“除早、除小、除了”的原则。定期对树木周边的杂草进行清除,保证树头下无

2019年苗圃生产经营计划

2019年苗圃生产经营计划 银川万亩生态园林建设发展有限公司管理的苗圃有万亩生态园苗圃、原西干渠苗圃、原城市苗圃及温室。管理面积大,区域分散,多年遗留的问题有特别多,这给苗圃管理和经营带来诸多不便。所以即利于苗木生长,又立于少花钱、多办事的原则,苗圃内计划实行一系列的管理经营制度,其内容涉及到苗木花卉育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作,并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上,明确了任务和作业质量,防止了工作上相互扯皮的现象发生,也使各部门负责人清楚认识自己工作职责。 一、苗圃经营管理质量总体目标 1、苗木成活率达到95%以上。 2、病虫害发生率控制在5%以内。 3、苗木生长量:常绿树增高20-40厘米、乔木径围增粗25厘米、灌木蓬径增幅20-40厘米。 4、苗木品质或苗木可利用率90%以上。 5、保障园林景观苗木供给。 二、全年及阶段用工计划

根据全年及阶段作业内容、规模数量,除以各项作业的施工定额,可以计算出所需用工的数量。苗圃生产经营部门把用工计划提交给公司管理部门,为生产准备足够的劳务。用工计划的季节性很强,为节省开支,苗圃一般都招用季节工。 三、全年及阶段用料计划 各项作业计划内容都包括有生产经营所用材料的具体 内容,如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等各个部门将用料计划提供给后勤部门,后勤部门可及时地为生产提供物资保障。 四、外引苗木计划 苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容: 1、本圃原来缺少的苗木品种,引进后增加了产品结构的内容; 2、计划扩大繁育的品种缺乏母株,引进目的是扩大繁殖量; 3、是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差,引进外地繁育的小苗降低成本; 4、是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越,如自己培育苗木,生长量小、成本高;

苗木养护工作方案设计及要求措施

第十二章苗木养护工作方案及措施 一、养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要容。近几年,绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理。 (1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 (2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 (3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。 2、养护管理原则 (1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规化管理. (2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。 (3)规化原则。所有岗位必须严格按照管理规、技术规程工作。 (4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。 (5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。 二、园林绿化养护管理制度 1、养护管理制度措施 绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天。

苗圃管理办法

公司苗圃管理办法(试行) 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃生产水平,坚持正确的办圃方向,按照自然规律、经济规律办好苗圃,充分发挥其增值作用.以适应公司战略发展需要,特制定本办法。 第一章方针、任务 第一条苗圃属为发展公司提供优良苗木的基地。是生产性质的独立核算单位,在单位内部,要按照企业化管理,实行经济核算。 第二条苗圃应当发扬自力更生、勤俭办事业的精神,贯彻执行“以育苗为主,开展多种经营”的方针。 第三条苗圃的主要任务是:繁殖、推广优良树种,培育绿化需要的优质壮苗;开展科学实验,实行科学育苗,提高育苗技术水平;利用苗圃条件积极开展多种经营。 第二章组织领导 第四条苗圃的长远规划、生产计划、财务管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及人事关系,按其隶属关系,分别由苗圃经理管理,并接受上级公司部门的指导和检查。任何单位不得向苗圃平调劳务、资金、产品。苗圃的土地不得侵占,苗圃搬迁、改建、合并、撤销和改变经营方向、领导关系,都必须报请公司审批,不得任意改动。新建苗圃要严格按基本建设程序办事。 第五条苗圃必须由林业主管部门会同有关部门,根据苗圃的规模和任务,本着精简原则核定编制。选拔能执行公司的路线、政策,年富力强,懂业务的人员担任主任,并配备好技术、工人。苗圃固定工人要按常年用工配备,生产忙季可雇请临时工。 第六条苗圃实行经理负责制。一般实行两级管理,圃下设作业队(组)。讨论圃务重大问题,并对圃务工作提出批评、建议。 第七条苗圃必须建立以生产岗位责任制为中心的各项管理制度。明确经理、技术、财会人员和队(组)长的职责,使全圃的生产建设,能够有秩序、按计划地进行,克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。

国有县苗圃经营管理办法 - 制度大全

国有县苗圃经营管理办法-制度大全 国有县苗圃经营管理办法之相关制度和职责,县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应... 县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 企业规章制度岗位责任制度部门管理制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

园林绿化养护管理方案

园林绿化养护管理方案 为了给广大市民及游客营造一个舒心、整洁的游园环境,规范养护管理标准、流程,提高绿化养护效率,特制订本方案。 一、养护人员的挑选 1.养护工人必须挑选身体健康,有责任心的,工作能力强,具有一定的养护技术能力的人; 2.经确定的养护人员,不得随意更换和调离; 3.不能胜任工作的人员,应根据现场负责人的要求及时更换; 4.有一技之长的工人要发扬自己的特长,比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧,要与其他养护工人积极交流,以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。 二、现场养护岗位及岗位职责 1.现场养护由养护主管、区域负责人、养护队长、技术工人、普通工人组成。 2.岗位及岗位职责表

3.各个岗位的评选办法; (1)区域负责人对现场要特别了解,并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励,对于工作及管理能力差的将会被淘汰。 (2)养护队长要有一定管理能力,必须服众、有责任心,领导安排的工作要按时按量完成,做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人,对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。 (3)技术工人通过日常养护工作中的表现,进行技术考核后合格的将列为技术工人。 三、例会制度 1.养护队长应每天晚上向区域负责人汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划,坚持每天举行一次碰头会。 2.每日例会由区域负责人、养护队长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3.养护中发现的问题及时向区域负责人通报或在例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。 4.每日例会由养护队长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。 四、考勤制度 1.养护人员必须每天准时出勤,不得迟到早退。 2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向区域负责人请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3.养护工人外出需向区域负责人请假。 4.病假需出示病假证明书。 5.事假要向区域负责人申请,填写请假条,获准假后方可休息。

国有林场与苗圃财务制度

关于印发《国有林场(苗圃)财务制度》的通知 财农〔2017〕72号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、林业厅(局),新疆生产建设兵团财务局、林业局: 为适应国有林场改革发展需要,进一步加强和规范林场(苗圃)财务管理和会计核算工作,根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》(财政部令第68号)等相关规定,结合林业生产特点,财政部、国家林业局制定了《国有林场(苗圃)财务制度》。现予以印发,请遵照执行。 附件:国有林场(苗圃)财务制度 财政部国家林业局 2017年6月26日 附件: 国有林场(苗圃)财务制度 第一章总则 第一条为了进一步规范国有林场(苗圃)的财务行为,加强国有林场(苗圃)财务管理和监督,提高资金使用效益,保障国有林场(苗圃)健康发展,根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》(财政部令第68号)等相关规定,结合国有林场(苗圃)特点,制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级人民政府设立的,从事保护培育森林资源、维护国家生态安全、提供生态服务,不以营利为目的、独立核算的公益性事业单位性质国有林场和苗圃(以下简称林场) 的财务活动。 第三条林场财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办场的方针;正确处理林场发展需要和资金供给的关系,生态效益、社会效益和经济效益三者关系,国家、单位和个人三者利益的关系。

第四条林场财务管理的主要任务是:合理编制单位预算,严格预算执行,完整准确编制单位决算,真实反映单位财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全财务制度,加强经济核算,树立绩效管理意识,提高资金使用效益;加强资产以及森林资源资产化管理,合理配置和有效利用资产,防止资产流失;加强对单位经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。 第二章财务管理体制 第五条林场实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,其中规模较大的林场可以实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。 第六条林场财务工作实行场长负责制。具有一定规模的林场可以根据管理需要设置总会计师岗位,协助场长管理林场财务工作,承担相应的领导和管理责任。 第七条林场应当单独设置一级财务机构,依据相关法规制度要求,根据林场经营计划,统一管理林场财务活动,包括负责财务预决算、资金筹集、运用和管理等,提高资金使用效益,促进林场事业发展。 第八条林场内部非独立法人单位因工作需要设置的财务机构,应当作为林场的二级财务机构。二级财务机构应当遵守和执行林场统一制定的财务规章制度,并接受林场一级财务机构的统一领导、监督和检查。 第九条林场财务机构应当按国家有关规定配备专职财会人员。财会人员的调入、调出、专业技术职务评聘以及二级财务机构负责人的任免、调动或者撤换,应当由林场一级财务机构会同有关部门办理。工作调动或离职,必须与接管人员办理交接手续。 第三章预算管理 第十条林场预算是指林场根据事业发展目标和计划编制的年 度财务收支计划。林场预算由收入预算和支出预算组成。林场所有收支应全部纳入预算管理。 第十一条对林场实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结转和结余按规定使用的预算管理办法。定额或定项补助根据国家有关政策和财政部门财力可能,结合事业特点、事业发展目标和计划、林场收支及资产状况等确定。 第十二条林场应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据预算年度的收入增减因素和措施,

苗圃管理制度

苗圃管理制度苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃苗圃的功能定位:进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下. 二、人员管理(一)组织架构 (一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度1、出勤时间:全年上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度: 1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下:实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金,计算公式为:半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际

苗圃建立与经营管理(doc 8页)

第6章苗圃建立与经营管理 Chapter 6 Establishment and Management of Nurseries 苗圃(Nursery)是培育苗木的场所,是以培育和经营各类树木苗木的生产单位或企业。国外的苗圃通常是一个企业,因此定义苗圃为通过无性、有性或其他途径生产各种苗木(果树、观赏木本植物和森林树种的苗木)的园艺企业或林业企业。我国过去通常的概念没有商业性质,因此一般把苗圃称作生产优良苗木的基地。市场经济条件下,我国的苗圃性质也在发生变化,逐步成为或已经成为一个独立的生产经营单位。 6.1 苗圃的布局与区划 Distribution and Division of Nurseries 根据苗圃生产苗木的用途或任务的不同可以把苗圃分为森林苗圃、园林苗圃和果树苗圃、特种经济林苗圃、防护林苗圃及实验苗圃等其它专门苗圃。根据使用年限的长短,苗圃可以分为固定苗圃和临时苗圃。根据苗圃育苗面积的大小,可以分为大型、中型和小型苗圃。按照育苗环境控制程度,可以分为大田育苗苗圃和容器育苗苗圃。具有如上各种功能的大型苗圃可以称为苗木繁育中心等。市场经济条件下,苗圃还可以按所有制分类,即国有苗圃、集体苗圃和个体苗圃。不同类别的苗圃有不同的功能,布局和区划上也各有特点。 6.1.1 苗圃的功能与布局 (1) 苗圃的功能 苗圃的基本功能 苗圃功能的演变 (2) 苗圃的总体布局 森林苗圃的布局 园林苗圃的布局 所有制布局 苗圃规模布局 苗圃圃址布局 苗圃布局的演变 6.1.2 苗圃区划 苗圃地为了合理布局,充分利用土地,便于生产和管理,需要进行分区。苗圃地通常划分为生产用地和辅助用地两部分,其中生产用地包括播种苗与留床苗区、移植苗区、营养繁殖苗区、采穗圃区等,园林苗圃通常还会有大苗(形体苗或定型苗)区,现代大型苗圃还包括种子园、引种驯化试验区、种质资源圃、果树苗区和设施育苗区等;辅助生产用地包括给水、排水、道路、供电、通讯、防护林及仓库棚窖、机具检修、化粪池、气象哨、消防、科研、办公设施等。苗圃辅助用地面积,大型苗圃要小于苗圃总面积的25%,小型苗圃要小于30%,并且要考虑机械化作业和灌溉、尽量减少圃内的运输和缩短排灌系统的长度、最有效地利用防风林及其它设施、圃内道路既要通达苗圃的每一部分又要尽量少占圃地面积、道路的设置需与排水沟和输水渠道协调一致等方面问题。按照“以圃定居经营”原则,大型苗圃和苗木繁

绿化维护与清洁卫生服务技术方案

绿化维护及清洁卫生服务技术方案 ****原烟发展有限责任公司2014年度-2015年度绿化维护及清洁卫生服务项目主要工程量如下: 1.公司总绿化面积:23781平方米。(其中公司绿化维护面积:16118平方米,片烟库绿化维护面积:7663平方米)。花卉种植1.2万盆(采用时令花卉,品种每年草本不得少于28种,花盆直径20CM)。 2. 公司卫生面积46500平方米,每天对公司公共区的环境卫生进行全面清扫,做到地面无积水、无落叶、无果皮、纸屑、烟头,每天对垃圾围内垃圾进行清运,确保整个公司始终保持清洁卫生。 3.承担本项目所有绿化维护及清洁卫生服务费用。 我公司认真对照招标文件和相关政策、法规,编制了整个项目实施的技术方案。 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 (一)施工组织机构 我公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的实施领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。 项目部管理制度如下: 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责

苗圃管理制度

苗圃管理制度

园林景观工程有限公司苗圃管理制度(试行)对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨,确保植物良好生长势头。 一组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系,设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系,实行质量目标管理。根据养护的特点,明确各岗位工作标准职责,形成一个合理有效的质量管理保证体系。 2.建立完整的质量检验和监督保证体系:自检、互检,组长复检,技术负责人及单位领导检查。 二常规养护技术措施 1.浇水 (1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时,花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量,并及时排水,注意防涝。 (2)清洗大树易把水射到人行处,所以开水枪前要注意行人动态,开启时要短距离起喷(示意过往行人),原则上草地每次喷洒10分钟,其余各处喷洒20 分钟。 2.喷药 (1)这里所指的喷药,是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害,要注意用药安全及药物机具的管理。 (2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。 (3)作业前注意风向,从下风地段开始,先喷高处,后喷低处,带好胶手套、口罩(面罩)。 (4)注意观察行人动态,做好安全防备工作,严防药液喷射到人。 (5)每次操作由2人进行,1人开机配药及注意行人动态,1人操作喷枪,两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色,以便及时联系。 (6)工作完毕后,注意回收保管好药物并及时清洁好机具,用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 三养护管理内容及技术规范 1.修剪:

(5)工作人员着装统一,行为规范。 (6)保护绿地红线和红线内的花草树木,对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地,监督限期内恢复原状,如超过审批面积及数量,要立即上报。 (7)加强监管,使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车,没有人力车和机动车驶进草地,没有设摊摆卖,没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动,没有在树上挂标语、晾衣服等现象。 四对养护管理人员的组织安排 本单位在实际操作中,将养护分为四个组,即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。 (一)养护技术人员岗位职责 1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题,便于各项工作的开展。 2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底,并保留书面资料。 3、对工人分配生产任务时,必须落实安全措施,完成任务后做好自查自检记录。 4、技术人员是工作的排头兵,必须上前一步熟悉有关业务,参加现场劳动,苦活、脏活、重活要于在前头,工作要做到“冲锋在前,撤退在后”。 5、注意各班组、各工序的密切配合与协调,以总体管养工作大局为已任,做好施工日记等当天资料。 6、对社会来讲“节约有功,浪费犯罪”,所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约,反对浪费。 7、对违反工作规律,不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头,坚决制止。 8、团结就是力量,技术人员是养护工作的核心,所以要特别谦虚谨慎。 (二)养护管理的作业机构 要想做到良好养护,达到二级标准,必须建立一套完善的管理制度,来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、

苗圃管理方案

苗圃管理方案 一、苗圃的功能定位:作为一个经营者,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。我们不妨将苗圃划分为以下几种: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。生产周期短、见效快是其一大优点,但易受到销售渠道及品种的制约,且要投入足够的管理型、技术型人才。 2、培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严,且投入的管理型、技术型人才较少。

3、繁殖、培育结合型圃:这时一种“自产自销”型圃,此类苗圃生产周期虽然较长,但在生产成本上的投入要低于单纯的培育圃,且可选择较有前景的优势品种,进行自我繁殖培育。 4、观赏休闲圃:此类苗圃的规划设计必须新颖独特,对于种植苗木的观赏性要求高,且苗圃地理位置选择要合理。随着生活节奏的加快,城市人都在向往着回归自然。此类圃,以成为都市人理想的休憩之所,具有较大的发展潜力。 二、苗圃的日常管理 一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。对于一个中型及以上的苗圃来说,建议采取分块承包制,这样既节约了管理成本,又提高了工人的工作效率。 当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。 1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木的木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下: 1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成苗木的整形、定杆。 2)、病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁,以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

绿化苗木养护方案

苗木养护方案 一、养护质量目标承诺 1.实施目标管理制定一级养护目标及实施规范,加强职工质量意识教育和养护管理规程教育,使质量目标深入人心。 2.组织体系的保证建立以养护负责人为核心的质量管理网络,以一级养护管理为目标,各部门班组实行分工协作。明确各岗位职能范围,质量责任具体落实到人,层层签订责任状。根据有关质量管理文件规定,从质量、合同评审到养护过程中的一系列工作及文件资料管理各环节着手。 3.技术上的保证建立以总工程师为核心的技术服务体系,认真组织有关养护人员进行技术规程规范学习,在具体养护操作前,对操作事项进行全面技术交底,使操作工人有的放矢。定期到养护现场检查情况,如发现质量隐患,及时采取有效措施,月底进行技术总结。同时积极推广先进的养护工艺和科技成果,提高养护品位。 4.资金与物资设备的保证 若公司中标,公司将单独立帐,实行养护专款专用,且公司提供优良充足的设备及物资,并派专职或兼职人员进行管理。 5.后勤保证公司若承包该工程的养护,将在绿地附近租赁固定的养护管理用房,方便养护及管理。 6.提倡文明作业、礼貌用语要注意文明用语。本工程施工人员统一服装。 三、养护操作方案 养护的具体操作内容包括:苗木部分的浇水排水、施肥除草、整形修剪、病虫害防治以及绿地内保洁等一系列内容。 (一)浇水与排水水分是植物的基本组成部分,植物体重量的40%-80%是水分。植物吸收水分主要靠根系部分。故及时合理的浇水,使土壤处于湿润状态及其重要,但各植物对水分要求又存有差异,这就要求对不同品种和不同立地条件的植物进行大体分类,然后适期、适量的浇水。 该项目苗木养护水源我们主要拟定为三种方式: 1、采用洒水车浇水。 2、采用浇灌系统浇水。 3、采用人工湖内引水等方

苗圃管理方案

三木物业苗圃管理方案 管理苗圃对三木物业来讲也是新的考验,通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸,也可以锻炼职工队伍,还可以为公司增加创收、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源。公司办苗圃一举而得三利。苗木的生产要获得利润,苗木的流通要获得利润,苗木的使用(绿化工程)要获得利润。公司自产自用,可一举得三利或四利。 具体管理方案如下: 一、人员安排 自遊小镇可给绿化用地约4亩地块(约2664平方米),按照武夷山市林业局的规定,绿地的养护标准为人均8000到12000平方米。考虑到新种苗木管理要求高,劳动强度大,技术措施多,1名技术员兼保洁,绿化员1名。日常管理需由保洁及安防配合。 1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员,总体负责苗圃的管理工作,劳动关系实行劳务派遣,薪酬实行考核协议工资(管理指标和苗木成活率指标等)、管理建议、管理方式。实施目标管理,即公司对苗圃提出一定时期的总要求,具体由苗圃组织实施。完成目标给予相应的利益;超过目标给予相应的奖励;达不到目标给予相应的惩罚。目标应包括植物指标即成活率。社会指标即苗圃的安全。经济指标即苗圃的经费使用标准。 2、每年如遇苗木的购进和出苗,工作量很大可能会聘用一部分临时工参加部分工作。

3、管理采用直线型管理模式,技术人员带领绿化工开展工作。实行单休制,他们二人至少每星期要有六天时间在苗圃,节假日至少要有一人在苗圃,每晚至少有一人值班。要一心扑在苗圃上。二要管理能力强,会管苗、会管人、会管事、会管设备、会处理特殊情况。三要专业精,熟悉各种植物的习性。会种、会挖、会管、会植保。四要熟悉武夷山苗木市场和行情,有采购经验。 二、基础设施 苗圃由于地处农村,四周旷野,为防止苗木偷盗事件的发生,便于苗木的管理,采取封闭管理区域。苗圃需建有办公室、会议室、职工宿舍、食堂、厕所、储物和堆放工具间等生活设施,考虑到置业公司或集团领导来苗圃参观,苗圃内还将建有一山水景点、中式凉亭以及略有古典特色的门楼等建筑。区域内还将建有道路系统、排灌系统、防护林带、管理和生活区,这些用地直接为苗木生产服务。 1、道路系统 苗圃中的道路是连接各耕作区之间与开展育苗工作有关的各类设施的动脉,一般设有环境一级、二级、三级道路。圃的周围一般设置环路,绕苗圃一周。一级道路即苗圃的主干道,是苗圃和对外运输的主要道路,在规划设计中,最好将其设在苗圃的中心线上,与出入口、建筑区相连,宽5米汽车可以相向对开,标高高于耕作区20厘米,并呈十字交叉形。二级道路与主干道垂直,与各耕作区连,宽3米,标高高于耕作区10厘米,三级道路是沟通各耕作区的道路,宽2米,与二级道路垂直。等级的道路应相互交叉垂直,沟通联系整个

苗圃经营管理办法 - 制度大全

苗圃经营管理办法-制度大全 苗圃经营管理办法之相关制度和职责,县国有苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负... 县国有苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 工业制度工厂制度工商制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

园林绿化养护项目实施方案

园林绿化养护项目实施方案. 目录 第一章.工程概况…………………………………………………… 1 第二章.管理技术措施 (2) 第三章.日常管理组织 (8) 第四章.安全生产情况……………………………………………… 17 第五章.应急抢险方案………………………………………………

18 第六章.员工技术培训计划………………………………………… 19 第七章.提高绿地养护水平的想法………………………………… 21 第八章.各种苗木管养技术措施…………………………………… 22 第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等………………… 34 第十章.能对公共绿地管养情况分析准确,了解目前存在的问题并提出科学可行的解决办法 (36) 第十一章.保证人员数量配备齐全,安排合理…………………… 38 第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点:

3、工作内容:图纸范围内的全部绿化养护服务(含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌;乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪;植物的病虫害防治、施肥、防寒;土壤改良;中耕除杂、枯死植物的清除;苗木补栽;绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输;绿化设施的管理、维护、维修;提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等) 二、工程特点 养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势,以优秀的管理和一流的技术,合理地进行部署,加强管理,确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式,保证符合原设计、业主及有关养护。项目参照《湖北省城市园林绿化养护管理标准》。根据绿地所处地理位置、功能要求、设施等不同,本项目管理标准为一级养护。 第二章管理技术措施 (一)质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下,相关人员现场监督下,技术负责-1- 人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。

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