现场标准化作业.1全解
浅谈铁路现场作业的标准化
标准化是对所有重复性事物所做的统一规定，铁路的现场作业和任何的事物都是一样的，都是在社会经济条件下，为人民生产服务的。
在铁路系统标准化作业系统中，社会环境是基础，标准化管理是保障，员工的素质是能动要素，实施操作是结果。
最后结果的好坏和作业的规范性、严格性又有着直接的关系。
如果想让铁路工作实现良性循环，就需要保证在各个环节，特别是在结合部的有效连接，标准化作业，避免不良循环的发生。
1标准化作业中存在的问题1.1认识不足和思想误区通过调查发现，在现场作业标准化中存在着两种不同的观念，一种是对于安全生产严格执行标准化作业，这是正确的观念，另一种就是对标准化作业存在模糊的认知，认为一次的违章违纪不会导致安全事故，因为，有些岗位虽然违反了规定，但是并没有出现安全事故，或者直接就认为标准化作业实行这么长时间，安全事故也没有避免。
这种思想正是对标准化作业认识不足的表现。
1.2职工的意识亟需从根本改变不少职工缺乏标准化作业意识，在他们的思想中认为，他们一直这样工作，并没有出现什么问题，因此在现场作业的时候，一直凭借自己的经验工作，没有严格按照标准化的规定进行作业。
也有职工虽然熟记标准化作业的章程，但是在实际的工作当中并不遵守，为了赶作业进度，图省事，把作业标准化抛诸脑后。
甚至有些员工即使知道没有标准化作业可能会发生安全事故，但是心中存在侥幸心理，认为就是出了事情，也不一定会落在自己身上。
1.3新标注执行滞后作业标准和实际生产不符合，有些站段的标准编制不管是在内容上还是在效果上，都滞后于最新的装备、技术。
不了解细心的标准修订情况，一些已经作废的标准，有些班组、车间仍然在使用。
而且没有对标准化考核的手段，监督力度也不强，导致不标准化作业的现象非常严重，严重影响着作业安全。
1.4对职工的培训力度不够部分职工对自己所处岗位的规章制度、标准作业并不完全了解。
因为即使自己违反了作业标准可能也没有察觉。
有些职工本身责任意识就不强烈，不管做什么事情都“不拘小节”，在现场作业上面也是如此，对作业的标准化不严格执行。
检修现场安全文明标准化作业要求
检修现场安全文明标准化作业要求第一章引言1.1 为了确保检修现场的安全和文明，提高作业效率，本文档制定了检修现场安全文明标准化作业要求。
1.2 本文档适用于所有检修现场施工作业，涵盖了各项安全和文明操作要求。
第二章安全作业要求2.1 施工前的准备2.1.1 施工前应对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
2.1.2 施工现场应设置明显的警示标志，标明设备运行状态和危险区域。
2.1.3 确保现场人员具备相关的操作技能和安全知识，提供必要的安全培训。
2.2 施工期间的安全要求2.2.1 检修现场应设置专人值班，负责安全监控和突发事故处理。
2.2.2 施工现场应设置安全防护措施，如护栏、安全网等，确保人员和设备的安全。
2.2.3 确保施工现场设备的正常工作，防止设备故障或事故的发生。
2.2.4 严禁在施工现场吸烟或使用明火，避免引发火灾事故。
2.3 施工后的安全整理2.3.1 施工结束后，应及时清理施工现场，确保通道畅通，减少安全隐患。
2.3.2 检查设备的运行情况，确认设备安全合格后才能投入使用。
第三章文明作业要求3.1 仪容仪表3.1.1 现场人员应穿戴工作服，并保持整洁，不得穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
3.1.2 头发应整齐，不得遮挡眼睛，不得化妆或戴饰品，以免影响施工作业。
3.2 文明行为3.2.1 严禁在施工现场乱扔垃圾，保持施工现场的整洁和环境卫生。
3.2.2 文明用语，不得使用粗口或恶言恶语，保持良好的工作氛围。
3.2.3 遵守工作纪律，不得迟到早退，严禁擅自离开工作岗位。
3.3 安全用电3.3.1 使用合格的电源设备和电线电缆，确保电气设备的安全使用。
3.3.2 使用电气设备时要注意防电机械伤害，不得用湿手接触电气设备。
3.3.3 电缆绝缘应完好，不能出现破损或暴露的情况，防止电气事故发生。
第四章监督检查与处理4.1 安全监督检查4.1.1 安全监督检查应定期进行，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全。
安全生产标准化生产现场安全作业规范
安全生产标准化现场查看内容
1.生产环境管理
2.定置管理
3.工业管道安全管理
4.工业气瓶安全管理
5.压力容器安全管理
6.工业梯台安全管理（直梯、斜梯、走台、平台）
7.安全色使用导则
8.变配电系统安全管理
9.临时电气线路管理
10.动力（照明）配电箱（柜、板）规范
11.电气装置接地规范
12.电焊机安全使用规范
13.砂轮安全使用规范
14.其他机械安全使用规范
15.油库、油罐安全管理
16.仓库安全管理
17.吊车安全管理
18.人的不安全行为
19.使用安全标志牌的要求
20.建筑灭火器配置规范
注：1.不同单位以所涉及的内容组织划分，以工序或车间为单位进行。
2.本方案所列不全或缺项（如煤气、氨），不同的单位应根据具体情况进行补充、细化，不涉及可删除。
现场管理三工具-标准化、目视化、看板管理
2-2目视管理的作用
1、迅速快捷地传递信息
通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地 传递信息。
准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小 心”，什么才算是要小心？不 宜出现概念模糊的词语。
数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。例 如，使用一个更量化的表达方式， “使用离心机A以100+/-50rpm 转动5-6分钟的脱水材料”来代替 “脱水材料”的表达。
现实
标准必须是现实的，即可操作 的。标准的可操作性非常重要。 可操作性差是国内许多企业的 通病。
修订
标准在需要时必须修订。在优 秀的企业，工作是按照标准进 行的，因此标准必须是最新的， 是当时正确的操作情况的反映。
1-3-1标准的修订
永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以 执行定义的任务；
质量和环境方针 核心目标指标
目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
质量方针、目标、经营动态统计 分析表、图表、移动看板、电了
屏等...
日常工作现状分析表、活动日志、 活动看板、图表质量分析表等...
部门、车间口号 部门方针战略 公司质量目标分解指标 费用分解体系图 设备保全及话行维护 改善提案QC活动
2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
现场标准化作业指导书
3.1.6 编写部门
格式
编号：Q/××× ×××kV××线路 ××塔至××巡视作业指导书 编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 ×××公司（局）×××
2 术语和定义
全过程控制：针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于可控、在控状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
2 术语和定义
现场作业指导书：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
3.2 范围
作业指导书的使用效率，如“本作业指导书适用于×××kV××线路××塔至××塔巡视检查工作。
3.3 引用文件
明确编写作业指导书所引用的法律法规、规程、标准、设备说明书及企业管理规定和文件（按标准格式列出）。
3.4 巡视周期
规定持作业指导书巡视设备的时间要求。
3.5 巡视前准备
巡视人员要求
应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式，形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准；前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX：分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01，线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
现场作业标准化
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浙江省电力公司
现场作业标准指导书的文本要求
一、页面设置 1、 采用A4纸，横排版竖装订，装订线位置在左侧。 采用A4纸，横排版竖装订，装订线位置在左侧。 2、页边距：上、下、右分别为1.5 cm，左为2.5 cm；距边界：页眉为1.5 cm， 、页边距：上、下、右分别为1.5 cm，左为2.5 cm；距边界：页眉为1.5 cm， 页脚为1 cm。 页脚为1 cm。 二、字体设置 1、 正文采用“五号仿宋体”。 2、 一级标题采用“四号黑体”；二级标题采用“四号加黑仿宋体”。 3、 表格标题栏字体采用同正文相同字号的加粗宋体，外边框加粗1.5磅。 表格标题栏字体采用同正文相同字号的加粗宋体，外边框加粗1.5磅。 三、页脚设置 页码一律采用居中“第×页共× 页码一律采用居中“第×页共×页”，字体为“小四号黑体”。 四、封面设计 1、指导书的名称采用“一号或小初加粗隶书” 字体。 2、 编写人、审核人、批准人、作业负责人、作业时间、单位名称和编写时 间，字体采用“小三或四号黑体”。 3、 编号字体采用“四号宋体”。 4 、根据文字多少调整字体间距以及封面上下两部分的间距，使封面布局达 到清晰直观的效果。
第 17 页
浙江省电力公司 a）内容
验收总结
1) 记录检修中消除的缺陷内容。 2) 对检修质量做出整体评价，包括作业卡的评价。 3) 记录存在问题及处理意见。 b）格式 作业验收总结 序号 验收评价 存在问题及处理意见
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检 修 总 结 缺陷消除记录
浙江省电力公司
附录
根据需要添加，比如备品、备件等。 根据需要添加，比如备品、备件等。
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浙江省电力公司
Hale Waihona Puke 危险点分析及安全控制措施（1）危险点分析 1）线路区域的特点，如交叉跨越、邻近平行、带电、高空等可能给作业人员带来的危险因素； 2）工作中使用的起重设备（吊车、人工或电动绞磨）、工具等可能给工作人员带来的危害或设备 异常； 3）操作方法的失误等可能给工作人员带来的危害或设备异常； 4）作业人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能带来的危害或设 备异常； 5）其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。 （2）安全控制措施 1）使用各类工器具的措施，工器具在承力前后，必须检查各部件及挂点受力情况，如吊车、绞磨、 电动工具等； 2）高空作业时的措施，如使用安全带；作业转位时不得失去安全带的保护，并挂在主材上；防止 高空落物伤及地面作业人员； 3）倒送电、交叉跨越、相邻带电部位所采取的措施； 4）作业地点装设接地线的程序和要求； 5）作业人员登杆前的核对内容。 b）格式 危险点分析及安全控制措施
检修现场安全文明标准化作业要求
检修现场安全文明标准化作业要求在进行检修作业时，必须要注意安全文明标准化作业要求，以确保工作场所的安全和整洁。
以下是具体的要求。
安全要求1.在进行任何检修工作之前，必须先进行安全检查，并采取相应的安全措施，确保工作场所的安全。
2.所有电气设备必须符合国家安全标准，必须配备完整的安全设施，员工必须熟悉安全规定。
3.检修作业必须按照标准操作程序进行，不能违反任何操作规定和要求。
4.严禁在检修作业时穿拖鞋和汗衫等不符合要求的服装，员工必须穿戴符合要求的工作装束、安全帽、手套等个人防护设备。
5.在高处工作时，必须使用防坠落设备，并要求工人系好安全带。
6.对于不具备安全条件的设备和工艺，必须暂停使用，等待相关部门审核并认可后再投入使用。
文明要求1.所有检修工作必须按照检修计划和标准流程进行，不得随意调整和更改。
2.进入工作现场前，必须将工作证和工作牌示于身上，注意维护自己及公司的形象，保持良好的礼仪和态度。
3.在工作中，注意语言文明，不得说脏话，注意言行举止，尽量避免对现场产生任何不良影响。
4.检修完成后，必须将现场恢复正常，不得造成任何二次污染，保持现场干净整洁。
5.对于因检修工作影响到周边居民或单位的需求，必须做好事先协调和沟通，并避免集中施工。
标准化要求1.检修作业前，必须制定详细的工作方案和计划。
2.使用标准化工具和仪器，保障检修过程的准确性和规范性。
3.记录和报告检修过程，保留检修数据和记录，为以后的管理和评估提供参考和依据。
4.严格执行作业负责人制度，明确任务和工作要求。
5.检修作业完成后，必须进行评估、验收，出具质量评估报告。
总之，安全、文明和标准化是检修作业中必须严格遵守的要求。
只有严格执行这些要求，才能有效保障员工的安全和工作的顺利进行，保证公司生产和经营的有效运转。
现场管理的“三化法”
现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。
“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。
1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。
对班组来讲这是目前最好的管理方法。
要使作业标准化，班组长要做到以下几点。
（1）制定各类标准。
为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。
现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。
（2）对员工进行标准的培训。
有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。
“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。
只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。
2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。
各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。
如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。
3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。
作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。
（2）操作者——谁去做（WHO）。
（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。
（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
在现代制造业中，作业标准化是一项重要任务。
它可以确保生产线上的每个工人都遵循同样的流程和标准，从而保证产品的质量和一致性。
作业标准化可以通过以下方式来实现：
1.明确作业流程：在生产线上，每个工序都有具体的流程。
通过明确作业流程，工人可以清楚地了解每个工序的要求和标准，从而能够准确地完成任务。
2.制定标准操作规程：制定标准操作规程可以确保每个工人都按照相同的标准进行操作。
这有助于避免因个人操作差异而导致的产品质量问题。
3.培训工人：作业标准化需要每个工人都能够理解和执行标准。
因此，企业需要向工人提供培训，使他们能够掌握标准作业流程和操作规程。
4.监控和改进：一旦实现了作业标准化，企业需要进行监控和改进。
监控可以帮助企业了解标准是否被遵守，是否存在异常情况。
改进可以帮助企业发现并解决存在的问题，从而提高生产效率和产品质量。
作业标准化是制造业中提高生产效率和产品质量的重要手段。
通过明确流程、制定规程、培训工人、监控和改进等方式，企业可以实现作业标准化，从而为客户提供高质量的产品和服务。
- 1 -。
作业现场标准化管理
作业现场标准化管理
作业现场标准化作业概述
标准
标准化
标准化作业
（1）概念
对重复性的事物、行 为、概念等进行统一， 统一后的内容就是标 准。
（2）理解
一致的才是标准
只有重复，制定标准 才有意义。
（1）概念
通过制订、发（颁）布、 实施、监督、改善标准， 以获得最佳秩序与效果的 过程称为标准化。
（2）理解
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
作业现场标准化管理
个体防护技术
按防护性质划分
用于防止工伤事 故的，称为安全防 护用具； 用于预防职业病 的，称为劳动卫生 防护用具。
按使用的原料划分
一般防护用品（ 主要是指棉布棉纱 制品）； 专用防护用品（ 如防毒面具、安全 帽、安全带等）。
作业现场标准化管理
作业环境日常安全管理检查
作业环境条件
作业环境布设状况
检查分类
作业环境防护设施
作业现场标准化管理
主要内容
作业条件与环境改善
作业环境改善的技术措施 个体防护技术 作业环境日常安全管理检查
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音； 通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场
所空气中有毒有害物质含量保持在国家规定的最高容许浓度以下。
合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员
视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。
检修现场安全文明标准化作业要求范文（二篇）
检修现场安全文明标准化作业要求范文一、工作前的准备1.1 工作前必须参加由相关部门组织的安全培训，并取得有效证书；1.2 在工作前需要了解现场的风险评估报告，并按照报告中的要求进行相应的安全措施；1.3 检查所需的工具和设备，确保其符合相关标准，并进行必要的维护和保养；1.4 熟悉工作现场的布局和相关设备的位置，确保在操作过程中能够迅速找到所需设备并进行操作；1.5 检查所需的材料和物品，确保其质量符合要求并且能够满足工作需要。
二、工作场所的安全管理2.1 确保工作场所的道路和通道畅通无阻，以便人员和设备的进出；2.2 检查工作场所的照明设备，确保其亮度和位置符合安全要求；2.3 检查工作场所的消防设备，确保其完好并且易于使用；2.4 防止工作场所存在危险物品和易燃易爆物品，确保工作环境的安全；2.5 设置明显的警示标志，确保人员能够清楚地认识到潜在的危险；2.6 检查工作场所的通风设备，确保室内空气质量符合要求。
三、作业人员的安全管理3.1 所有作业人员必须穿戴符合安全标准的工作服和个人防护装备；3.2 作业人员必须按照规定进行必要的体检，确保身体状况适合从事相关工作；3.3 在作业过程中，作业人员必须严格遵守工作流程和操作规范，杜绝违章作业；3.4 作业人员必须按照相关规定进行必要的培训，并定期参加技能考核；3.5 作业人员必须具备应急处理能力，在发生事故或突发情况时能够迅速做出正确反应。
四、材料和设备的安全管理4.1 所使用的各类材料必须符合相关国家和行业标准，并具备相应的质量检验证书；4.2 在使用设备和工具前，必须进行检查和试运行，确保其正常工作和安全可靠；4.3 在使用设备和工具时，必须按照操作手册和标准程序进行操作，杜绝违规操作；4.4 在使用设备和工具时，必须配备相应的个人防护装备，以避免伤害发生；4.5 在使用设备和工具时，必须遵守相关安全操作规程，确保作业过程的安全。
五、安全事故和紧急情况处理5.1 在发生安全事故或紧急情况时，必须立即采取相应的紧急措施，确保人员和设备的安全；5.2 在发生安全事故或紧急情况后，必须及时报告相关部门，并按照规定进行事故处理和记录；5.3 在发生安全事故或紧急情况后，必须进行事故调查和分析，以找出事故原因并采取相应措施防止再次发生；5.4 在发生安全事故或紧急情况后，必须对受伤人员进行适当的急救和抢救，并及时送医治疗。
现场作业安全措施标准化布置
现场作业安全措施标准化布置
现场作业安全措施标准化布置包括以下方面：
1. 防护栏杆的设置：对于分层施工的楼梯口梯段边，必须安装临时防护栏杆，并搭设三道，第一道栏杆离地1200mm，第二道栏杆离地700mm，第三
道栏杆离地200mm，立杆高度1300mm，立杆间距不应大于2000mm。
独立楼梯，若两边均无有效遮挡，则两边均应设置防护栏杆。
2. 安全警示标志：在施工现场应悬挂安全警示牌，以提醒周边人员注意安全。
3. 排水设施：防护栏杆外侧应设置排水沟，采取有组织排水，防止积水对现场造成影响。
4. 洞口防护：对于剪力墙结构，楼层竖向洞口采用网片式防护，周边及横竖杆采用3030mm方钢，其余为网片钢筋直径不小于2mm，网孔边长不大
于20mm。
网片防护左侧方钢焊接两个合页，合页用M10膨胀螺栓与剪力墙固定，右侧采用插销形式锁定。
5. 工具化防护围栏：工具化防护围栏适用于塔吊基础处围护、消防泵防围护、材料堆场分隔、基坑边、阳台边等临边防护。
6. 涂刷安全警戒色：防护栏杆和踢脚板均涂刷红白相间安全警戒色。
这些措施的标准化布置能够有效地提高施工现场的安全性，确保工作人员的生命安全。
电力作业现场标准化管理规定、规范
1适用范围
本管理规定对局输、变电现场标准化作业的开展原则、组织管理等方面提出了具体要求。 本管理规定适用于吴忠供电局所属生产运行单位的输电、变电、保护及自动化、通信信 息等专业的作业，其他专业或部门可参照执行。
2术语
2.1现场标准化作业：是以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按 照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动。 2.2现场标准化作业指导书（控制卡）：是对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计 划、准备、实施、关键点指标控制等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和 人员责任，依据工作流程组合成的现场执行文件，是体现现场标准化作业的具体形式。 2.3 大型作业现场：系指变电站全站设备改造作业；或不同电压等级下，同时停电范围广， 作业现场范围大的作业；或同一电压等级下，需母线全停改造（扩建）作业；涉及变电、检 修、保护及自动化、通信、信息、土建等专业多单位参与建设的施工项目。大型作业现场应 包括以下 2 种类型：
中型作业现场应根据实际地域情况，按照功能分别划分材料区、新设备区、退役设备区、 废旧物料区、工器具区，由责任归属单位进行统一规划布置。每个区域必须设置明显的标示 牌，设专人管理，符合定置化管理要求，并做好防火、防水、防盗工作。同时，对区域混合 的地方应进行适当分离或隔离。 4.2.2作业现场功能标示牌管理
（1）在变电站入口处或显眼位置树立安全标语牌，安置应牢固、醒目，以不影响设备运 行及作业施工为前提。其中，安全标语牌的内容由责任归属单位进行编辑、喷绘及张贴，内 容必须包括所有参加施工的单位及施工项目，落款应为工程管理部门。安全标语牌应有足够 的数量，由责任归属单位根据作业现场的大小，在硬质安全围栏上每隔 10米左右位置设置、 悬挂；
【最新】01现场标准化作业指导书编制规范
现场标准化作业指导书编制规范1 范围本规范规定了生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
本规范适用于湖南诚丰股份作业指导书的制定和使用管理。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
2.1现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产和技术、质量活动的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。
2.2 现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业作业的各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。
3 作业指导书的编制原则3.1体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包括设备维护、调整、作业手法、工具、质量检验试验等做出明确的规定3.2现场作业指导书的编制应依据生产策划、产量、人员、质量管理要求进行系统的策划。
3.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。
做到作业有程序、质量有标准、安全有措施、考核有依据。
3.4应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
3.5围绕质量、安全、生产效率三条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高效率、降低成本。
3.6一项作业任务编制一份作业指导书。
3.7 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。
3.8应结合现场实际由专业技术人员编写，由技术设备部审核和现场验证，由总工程师批准。
4 作业指导书的结构内容及格式4.1 目的为什么要制定本文件，制定后要求作业的过程以及结果达到什么样的效果.4.2 应用范围表示作业指导书应用的范围（什么地点，什么工序使用）。
4.3 作业人数完成本作业需要几名作业人员。
4.4 责任人需对作业的过程，结果负责的直接人员。
4.5 责任管理者对作业过程以及人员，设备实行监督，控制的管理人员。
4.6 作业名称作业的内容名称4.7 文件编号作业指导书在体系文件中的编码4.8 版本版次体现文件新旧的标识4.9 批准由发文部门最高领导签署4.10 关联部门签字确认作业过程涉及的其他辅助性部门进行审核（如生产部门、质管部门等）。
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化是指在生产过程中，通过规范化的标准化要求，统一作业流程和标准，从而提高生产效率、保证产品质量、降低成本，实现企业的长期可持续发展。
作业标准化的实施需要以下步骤：
1.确定标准化的任务和目标，明确标准化的具体范围和要求。
2.逐一分析所有生产环节，制定具体的操作规程和标准，确保每个环节的操作都符合标准化要求。
3.编制标准作业补充资料，包括流程图、操作指导书、现场图片等，使工人能够清晰地了解标准化的要求和操作流程。
4.进行标准化培训，确保所有员工都能理解和掌握标准化的要求和流程。
5.通过实施标准化，不断进行检查和改进，确保标准化能够得以持续地执行和发挥效果。
通过生产现场的作业标准化，可以使企业的生产更加规范化、高效化和智能化，提升企业的市场竞争力和产品品牌形象。
现场标准化作业指导书
现场标准化作业指导书【现场标准化作业指导书】一、前言现场标准化作业是一种将标准化原则应用到实际操作中的方法，通过规范和统一作业流程，提高工作效率、降低错误率，确保产品质量和安全性。
本指导书旨在为现场工作人员提供明确的操作指南，保证各项工作符合标准化要求。
本指导书适用于以下工作场景：XXX。
二、作业流程1. 准备工作（1）准备所需工具和材料，确保充足供应，并检查其完好状况。
（2）保证工作现场整洁，并进行必要的安全检查。
2. 单位操作（1）步骤一：详细描述该操作的具体步骤和要点。
（2）步骤二：详细描述该操作的具体步骤和要点。
（3）...（4）步骤N：详细描述该操作的具体步骤和要点。
3. 结束工作（1）根据操作要求，尽可能恢复工作现场到原始状态。
（2）清洁工具，并妥善保管。
（3）对操作中的问题、风险和建议进行记录，并及时上报。
三、操作要点1. 安全要求（1）操作前需佩戴相关个人防护装备，如手套、眼镜等。
（2）对于潜在的危险和风险，要认真学习和理解，并采取相应的措施进行防护，如使用防护屏障、设置安全警示标志等。
（3）操作过程中如发现紧急情况或异常情况，应立即停止操作，并向主管汇报。
2. 操作规范（1）操作人员应具备相应的专业知识和技能，必要时应接受相关培训。
（2）操作前应仔细阅读工作指导书并理解操作要求。
（3）操作人员应按照规定的操作步骤进行操作，确保每个步骤的正确性和完成度。
（4）操作过程中如遇特殊情况，应及时沟通并采取相应的行动，如寻求帮助、更换工具等。
（5）工作完成后应及时清理和整理工作现场，保持工作环境的整洁。
3. 质量控制（1）对每一项操作，应及时检查和确认操作的正确性和合规性。
（2）在操作过程中，如发现任何异常或质量问题，应立即停止操作并上报。
（3）操作完成后，应进行必要的质量检验，确保产品或服务符合相关要求。
四、风险控制1. 风险评估（1）对每一项操作，应根据可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
生产现场安全标准化作业安全管理
生产现场安全标准化作业安全管理1. 培训和教育：所有员工都应该接受必要的安全培训和教育，了解安全操作规程，熟悉紧急情况下的应急措施，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全意识：员工应该时刻保持高度的安全意识，不随意违反安全规定，不擅自操作设备或机器，不进行未经授权的维修和改动。
3. 安全设备：生产现场应该配备完善的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障员工的人身安全。
4. 安全检查：定期进行生产现场的安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保生产设施的安全可靠。
5. 紧急预案：建立健全的紧急预案和逃生通道，定期组织员工进行紧急疏散演练，保证员工在紧急情况下可以快速安全地撤离。
6. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全奖惩机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，惩处违反安全规定的行为。
生产现场安全标准化作业的安全管理需要全员参与，每个人都要为安全负责。
只有做好了安全管理工作，才能保证生产现场的安全，保障员工的身体健康，提高生产效率，确保企业持续稳定地发展。
生产现场安全标准化作业安全管理是企业安全工作的重要组成部分，它的重要性不言而喻。
在实际操作中，一些安全管理措施及标准化作业必须得到严格执行，以确保生产现场的安全。
以下是进一步讨论生产现场安全标准化作业安全管理的相关内容。
7. 安全监控：安装监控摄像头，定期维护保养，并对监控画面进行及时监测。
定期进行巡视检查，及时发现异常情况并解决问题，确保生产现场的安全和稳定。
8. 安全培训：定期组织生产现场的安全培训，包括日常安全操作规程、紧急情况下的应急措施、相关安全教育等方面的培训。
同时也要加强对新员工的安全教育，确保每位员工都有良好的安全意识和技能。
9. 安全会议：定期召开安全会议，讨论安全管理存在的问题和隐患，以便及时采取必要的措施进行整改和改进。
会议要鼓励员工提出安全管理改进建议，凝聚员工参与安全管理的积极性。
10. 安全督查：安排专人负责安全督查工作，实行定期、不定期的安全督查制度，对生产现场的安全情况进行全面监督，发现问题及时解决，提出改进建议，确保安全管理措施的有效实施。
企业生产作业现场标准化管理办法
企业生产作业现场标准化管理办法现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
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维持和改进标准
SDCA循环： 标准化 执行 查核 处置 PDCA循环： 计划 执行 查核 处置 A P C D A S
A P A S C D
C D
C D
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标准的循环环（标准化）
制定 改善
制定 改善 颁布 监督 颁布 实施 标准二
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１、基准、标准规范化
基准是指企业生产技术活动中，应遵循的一些基础
性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。使其规 范化是宝钢标准化作业的前提和核心内容。
1）基础标准
企业基础标准分为通用基准和专用基准两类，它们是构 成企业标准体系的基石。
如计量单位标准、术语标准、符号、标志标准、信息分类编
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二、宝钢标准化作业
的内容及特点
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（一）宝钢标准化作业的内容
宝钢的标准化作业以提高和保证产品 质量和工作质量为目标，渗透到宝钢的 各个部门和作业区，渗透到每个员工的 工作和操作行为之中，体现在生产经营 的各个方面，并落实到各个部门和岗位。
，涉及企业技术、工作和管理领域，是制订岗位工作（作
业）标准的基础和前提。
1）工艺流程标准化
包括产品工艺规程、技术规程、岗位规程。
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工艺流程标准化是以工艺规程、技术规程、岗位规程组成 的体系为主要内容。其相互关系为：
产品工 艺规程 产品工 艺卡
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３、行为动作标准化
工业工程——以生产经营或工作过程中由人、机、料及 作业方法等组成的系统为对象，进行设计、分析、改进和管
பைடு நூலகம்
理，从而获取作业（或工作）最优化、标准化，以提高劳动 效率的管理技术科学，简称IE。 行为动作标准化包括方法研究、作业测定、作业动作、 联络语言等标准化作业内容，是IE理论的具体体现，也是IE 的重要理论。 1）方法研究和作业测定 方法研究----是运用各种分析技术，对工作或作业进 行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作方法，并使之 标准化的一系列活动。
宝钢股份建厂初期，在成套引进国外先进设备和生产技 术的同时，也引进了成套的先进管理技术。在学习、消化、
掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上，宝钢股份
结合国情、厂情，不断改革、开拓、创新，逐步形成了“以 社会化专业协作为条件、以集中一贯管理为核心、以基层管 理为基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移，通过 “权力委让”，强化基层管理，形成了“以计划值为目标， 作业长制为中心，标准化作业为准绳，设备点检定修制为重 点，自主管理活动为基础”的基层管理模式。
工具的标准化管理，以及运用标准化的原理和方
法，对管理制度实行规范化管理。 1）管理层次标准化：是指企业生产行政指挥系 统的分级管理体系。
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宝钢从新日铁管理中吸取并实施了： 实行“集中一贯”的管理方式
企业基层推行作业长制
建立为生产服务和实行工序服从的体制 结合我国国情及宝钢厂情设计确定了纵向管理层次 •经营决策层 •专业管理层
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方法研究的一般程序
提出问题
调查前准备
进行调查
分析研究
制定标准
有效
试行
不理想
确定实施方案
实施标准
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作业测定——是在标准条件下确定人们作业 活动所需时间的一种方法。 作业测定和方法研究的关系： 一般情况下，方法研究是作业测定的前提； 但在方法研究过程中，也要应用作业测定技 术。
3）标准规范化
基准、标准本身也需要标准化。 宝钢的各类标准，其编制程序及其表述格式都有严
格统一的要求。
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２、管理方法标准化
企业管理标准是对企业标准化领域中必须协 调统一的管理事项所制定的标准。 包括管理层次、管理业务、管理方式和管理
•作业管理层
•自主管理层
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2）管理方式标准化： – 基层现场管理标准化作业推进采用“4728513”方法 – 各项业务管理采用“一张纸管理” 3）管理业务标准化 管理业务是指各职能机构的专业业务工作.如质量、 能源、计量等。其标准化就是把企业生产经营活动中 发生的重复性管理业务事项制订成企业管理标准，使 这些业务管理工作规范化、程序化。 4）管理工具标准化 现场质量控制的七种工具:排列图、因果图、分层 法、检查表、直方图、散布图、控制图
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6、安全工作标准化
安全工作标准化就是为了预防在生产过程中发生人身 、设备事故，保证职工在生产过程中的安全及身体健康而
3）作业动作标准化
方法研究和作业测定是作业标准化的基础。依据分析
对象的不同，方法研究又可分成工序分析、作业分析和动
作分析，其中动作分析是作业动作标准化的前提和基础。
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４、时间系列标准化
1）要求员工严格遵守作息制度 2）讲究计划作业时间控制精度 3）追求工作时间的标准化
作业测定分两类：
一是对作业直接测定的方法 二是利用已有资料进行推断的方法。
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2）联络语言标准化
对每台设备、设备的每个部位，操作的口令以及各种
联络信号等都有一个规范化的称呼，并统一制定联络语言
标准。如联络语言标准、操作语言标准、事故处理联系标 准等。
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宝钢标准化作业
八钢党校 张建萍 2008.6
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一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容及特点 三、宝钢标准化作业的基本推进方式 及推进要点 四、宝钢标准化作业推进的认识与实 践
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标准时间设定顺序
现在的作业方法 分析讨论
· 工序改善
改
善
· 作业改善 · 动作改善
标准作业方法
标准时间
· 物的条件 · 技术条件 · 作业条件
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５、工作程序标准化
工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，
包括工艺流程标准化、作业工序标准化和办事程序标准化
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4、1990年4月 在系统地总结了几年来推进标准化作业的经验基础上 ，制定发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管理制度
》。
5、1995年8月 成立公司标准化作业联合检查组，同时要求每月汇报
标准化作业情况。
6、1996年7月 公司下发<<现场管理综合评价体系(试行)>>及<<宝
钢联合检查考核办法(试行)>>
码标准等都属于通用基础标准。 而运用于某一种产品或某一个技术工作领域的为专用基
础标准。
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2）技术标准
包括产品标准、原材料标准、半产品标准、工艺标
准、设备标准、仪器仪表检定规程、定额、检验方法 标准、安全、卫生和环境保护标准、计算机技术标准 、产品质量验收、包装、标志及质量证明书标准。
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1、1984年10月
宝钢团委和教培中心联合发出《关于开展标准化作业竞赛活动的
通知》，开展了以标准化作业活动为主要内容的岗位操作训练活动
2、1986年6月
宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标准化活动
检查的通知》；
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7、1996年底
标准化作业办对各二级厂现场管理进行评价 8、1998年底 推出“标准化作业示范作业区”创建活动， 通过将标准化作业和作业长制有机的结合，达 到规范作业长与作业区管理的目的。
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(3)管理标准化
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系 列管理活动。 (4)标准化作业的特点 • 全员性 • 规范性 • 重复性 • 严肃性 • 科学性
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现。
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宝钢岗位规程的内容：