关于规范各部门人力资源管理的通知
关于规避劳动用工风险及规范人力资源管理的通知函
关于规避劳动用工风险及规范人力资源管理的通知函x有限责任公司：首先代表集团公司人力资源部,感谢赵总及各位同事在管理工作中给予的支持和配合,尤其是人力资源部的李光及环保所属各站的站长和核算员,再次对工作中给予的支持和顺畅的沟通表示感谢;为了规范企业的劳动用工管理,降低企业的用工风险,杜绝因用工风险导致的企业财产损失,现对中油洁能所属各站可预见的劳动用工风险做如下告知,供参考;一、可预见劳动用工风险及管理建议1.劳动合同管理劳动合同签订现状劳动合同签订中存在的问题新员工入职三个月之后才签订劳动合同;未固化签订劳动合同的管理规定,由员工个人意愿决定是否签订劳动合同;员工双重劳动关系无补充协议;退休返聘员工未签订劳务用工协议;劳动合同未签订导致的法律后果不与员工签订劳动合同,存在支付双倍工资的风险;双重劳动关系员工和退休返聘员工,存在出现工伤没有办法使用工伤保险,公司承担赔偿费用等风险;相关法律条文：劳动合同法第十四条用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同;劳动合同法第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资;用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资;劳动法第九十九条规定：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,该用人单位应当依法承担连带赔偿责任;劳动合同管理建议新员工入职1个月内与员工签订劳动合同;双重劳动关系和退休返聘员工建议逐步替换,或者通过补充协议来进行风险规避;2. 保险管理保险参保现状保险参保过程中存在的问题员工入司未参保五险一金;未固化缴纳五险一金的管理规定,由员工个人意愿决定是否缴纳;不能缴纳五险一金的员工,部分未参保意外险等商业保险;意外险未全员参保;未缴纳五险一金的管理风险存在被劳动监察部门处罚的风险;存在为员工补缴保险的风险;目前社会保险、医疗保险、公积金都是法律规定的员工入职就必须为员工缴纳的保险险种;未缴纳保险的员工随时可以要求单位给予保险补缴的要求;补缴手续繁杂,且容易产生额外费用;社保和公积金补缴需要劳动用工备案手续,而补缴保险需要的备案手续不容易获得,一般会产生额外费用,每人3000-10000元不等;容易出现劳动纠纷及劳动仲裁的风险;医疗保险不能补缴,社会保险和公积金也存在补缴不了的风险,容易出现劳动纠纷;工伤赔付大额费用的风险;员工未参加工伤医疗保险,出现工伤事故,公司存在赔付大额费用的风险;上年度伊通河公司处理一名参保员工出现工亡事故,保险公司赔付64万,如员工未参保,则该笔费用全部由企业承担五险一金管理建议员工入职1个月内,为员工办理五险一金;固化全员参保管理要求;双重劳动关系员工和退休返聘的员工逐步替换,或者参加意外险等其他商业保险;全员参保对人力成本的影响全员参加五险一金后,预计单位增加的费用;2015年社保最低基数2800元,单位承担部分约为602元/人/月；医保最低基数2801元,单位承担部分约230元/人/月；公积金基数根据公司提供的员工平均工资为基数,若参照2015年社平工资和社保、医保最低基数,单位承担部分约196元/人/月；意外险承担单位承担约150元/人/年;全员参保后,预计各站月度增加的费用如下：二、员工参保意愿在下站检查的过程中,各站员工有较高参保热情,员工多次询问公司是否能够按劳动法规定予以参保;以上为降低企业运营风险的管理建议,建议尽快对现有的人力资源用工管理进优化及完善;集团公司2015年3月11日。
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法公司各单位：为进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革, 压层级减法人，降本提质，减员增效，做到“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”，围绕“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年目标，不断提高企业效率、增强企业竞争力。
现就加强劳动人事管理有关事项通知如下：一、严控人员入口管理1. 严格定岗定员。
各级子（分）公司要坚持“精简高效、因事设岗”原则，严格按公司批复的“三定”方案要求调整机构设置、岗位设置及定员编制，严禁因人设岗，各级子（分）公司原则上不设总经理助理职务，确因工作需要设置的，必须报告上一级公司批准，且只按企业中层正职管理。
2. 规范招聘流程。
各级子（分）公司对外招聘需根据股份公司《员工招聘录用与调动离职管理办法》要求，按规定程序组织开展招聘工作，在资格审查、招聘测试、档案审核、背景调查等环节进行严格把关。
3. 科学配备人员。
各级子（分）公司对外引进人才时，需根据各单位实际工作需要，选聘与对应岗位所需的综合素质、专业技能相匹配的人员，严禁超职数配备人员，招聘岗位严格控制在“三定”方案范围，招聘需求一律报上一级公司人力资源部审批。
二、严格干部选拔任用1.规范干部选拔程序。
坚持党管干部、党管人才原则，内部提拔重用干部，一律采取竞聘或民主推荐产生，坚持和完善动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选拔任用程序，严格按照干部管理权限，遵照领导班子职数和定岗定员要求配优配强干部，严禁突破职数，严禁因人设岗。
2. 明确干部提拔要求。
提拔任用干部必须做好“凡提必审”、“凡提必查”、“凡提必听”等环节的工作。
“凡提必审”即提拔任用前必先审核档案信息，确保档案真实、准确、完整、规范；“凡提必查''即信访举报未查清前暂缓办理任职手续；“凡提必听”即提拔任用前必须听取同级纪检监察机关意见。
3. 严格亲属回避制度。
选任对象有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应当实行任职回避，不得在同一班子任职，也不得在同一单位（部门）内有直属上下级关系。
河南省人力资源和社会保障厅关于加强人力资源服务机构管理服务的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于加强人力资源服务机构管理服务的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2023.08.02•【字号】豫人社规〔2023〕5号•【施行日期】2023.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文河南省人力资源和社会保障厅关于加强人力资源服务机构管理服务的通知豫人社规〔2023〕5号各省辖市、济源示范区人力资源社会保障局：为加强人力资源服务机构管理，规范人力资源服务活动，加快建设高标准人力资源市场体系，促进人力资源服务业高质量发展，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》《河南省人力资源市场条例》《网络招聘服务管理规定》《人力资源服务机构管理规定》等有关法律、法规、规章，结合我省实际，现就有关事项通知如下：一、规范实施人力资源服务行政许可、备案及书面报告（一）规范工作流程。
各级人力资源社会保障部门要深化“放管服效”改革，依照《人力资源服务行政许可、备案、书面报告工作规程》（附件1）和《人力资源服务行政许可、备案、书面报告格式文本》（附件2），规范实施人力资源服务行政许可、备案及书面报告工作。
有关申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障部门应当通过政务信息共享获取。
提交申请材料不齐全的，人力资源社会保障部门应当当场一次性告知需要补正的全部材料。
人力资源社会保障部门不得擅自增加受理限制条件、增设办理环节，不得要求申请人重复或者额外提供申请材料。
（二）提升服务效能。
各级人力资源社会保障部门要全面梳理申请行政许可和办理备案的材料目录、办事指南、格式文本和咨询监督电话等信息并及时修订完善，通过政府门户网站、政务服务平台、服务场所等渠道进行公布，优化办理流程，推行当场办结、一次办结、限时办结等制度，实现集中办理、就近办理、网上办理，提升经营性人力资源服务机构申请行政许可、办理备案便利化程度。
关于规范各部门人力资源管理的通知
关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知各部门、分公司负责人：为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作：一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
三、定员（人事安排）以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。
）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。
以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。
人力资源部2011年12月8日附1附2附31.0 公司运营管理流程1.0.1 流程图1.0.2 流程说明1.0.3 流程运行资料1.0.4 流程运行制度1.1 公司业务总流程1.1.1 流程图1.1.2 流程说明1.1.3 流程运行资料1.1.4 流程运行制度1.0 公司运营管理流程1.0.1 公司运营管理流程图1.0.2 流程说明1.0.2.1每年12月份初总经理初拟下年度经营战略目标并提交董事会讨论，公司董事会根据本年度生产经营状况，结合下年度市场预测情况合理审定下年度战略目标，12月份中旬完成。
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。
一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。
二、实施办法（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。
下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。
各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。
自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。
同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。
每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。
，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。
对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。
人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。
（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。
关于规范人力管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。
（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。
（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。
（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。
（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。
（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。
（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。
（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。
南昌市人力资源和社会保障局关于进一步加强全市人力资源服务机构及市场管理工作的通知
南昌市人力资源和社会保障局关于进一步加强全市人力资源服务机构及市场管理工作的通知文章属性•【制定机关】南昌市人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.06.05•【字号】洪人社字[2012]361号•【施行日期】2012.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文南昌市人力资源和社会保障局关于进一步加强全市人力资源服务机构及市场管理工作的通知（洪人社字〔2012〕361号）各县区（开发区、新区）人力资源和社会保障局、局属各有关单位、各人力资源服务机构：为切实加强我市人力资源市场的管理工作，建设统一规范的人力资源市场，促进我市人力资源市场健康发展，根据《劳动合同法》、《就业促进法》、《人才市场管理规定》、《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发〔2010〕10号）、《关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知》（人社厅发〔2011〕20号）、《江西省劳动力市场管理条例》、《江西省人才市场管理办法》、《关于加强我省人力资源服务机构及人力资源市场管理工作的通知》（赣人社发〔2012〕30号）和《南昌市劳动力市场管理条例》等法律法规和政策的规定，结合我市实际，现就加强我市人力资源服务机构及市场管理工作有关问题通知如下：一、明确职责，建立统一规范的管理体系1、各县区（开发区、新区）人力资源和社会保障部门要按照建设统一规范的人力资源市场要求，结合本地实际，积极推进人才市场和劳动力市场整合，逐步实现公共就业服务与市场经营分离，做到统一领导、统一制度、统一管理、统一服务标准、统一信息系统，建立健全统一规范灵活的人力资源市场体系。
县区（开发区、新区）人力资源和社会保障部门要科学明确市场管理部门，明确监管职责，对人才和劳动力中介服务机构实行统一管理，并将本县区（开发区、新区）负责人力资源市场管理工作的具体部门和联系人报市人力资源和社会保障局备案。
关于加强人事管理工作的通知
关于加强人力资源管理工作的通知各公司：为创新经营管理机制，激活人力资本价值，进一步理顺和规范集团及所属单位的人力资源管理工作，现将有关事宜通知如下：一、优化组织结构设置各单位要根据企业发展战略和发展目标，合理设置组织机构，明确部门职责。
二、完善人力资源管理体系各单位应建立健全包括人力资源规划、录用与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人才梯队建设等内容的人力资源管理体系，构建现代企业人力资源管理机制。
三、健全人力资源管理制度各单位要根据国家有关劳动人事法律、法规，进一步完善各项人事管理制度，并加强制度的执行力度，务求实效。
四、合理配置岗位人员按照人尽其才、人岗相适、德才兼备的原则，根据业务需求合理配置岗位人员，最大限度地提高人本效率和员工的积极性、能动性。
在进行充分工作分析的基础上，明确各岗位职责，制定岗位说明书。
五、规范劳动关系按照《劳动合同法》的相关规定，确保与每位员工签订劳动合同，为其办理社会统筹劳动保险。
并严格执行国家关于退休年龄的规定，对于到法定年龄的退休人员，要按照规定程序及时办理退休手续。
六、加强员工档案管理各单位要进一步建立健全员工档案，档案内容应包括：员工登记表、入职审批表、劳动合同、身份证复印件、户口本复印件、学位证书复印件、学历证书复印件、职业资格证书复印件、奖惩材料等。
请各单位对照上述内容进行自检自查，查摆不足，补齐短板，为集团人力资源信息化管理做好基础性工作。
各单位将自查情况及整改措施须形成文字报告，经人力资源部门负责人及单位负责人审核签字后，于2019年3月3日前报送到集团。
集团将组成检查组对各单位存在问题的改进情况进行跟踪问效。
关于人力资源管理与绩效考核相关事宜的通知
关于人力资源管理与绩效考核相关事宜的通知
集团各部门：
为规范公司人力资源管理，加强总部对子公司各类人资信息的掌控，提高工作效率，现将人力资源管理与绩效考核的相关事宜通知如下：
1、各子公司行政部须于每月15日前将《子公司人力资源月报表》（见附表）、《薪酬月报表》（见附表）、《子公司月度工资明细表》报送至综合管理部。
2、总部各中心、各项目部行政负责人员及各子公司行政部须于
每月25日前将《绩效考核表》计划、于次月5日前将《绩效考核表》结果传送至综合管理部。
3、以上5个表格均须按时发送至综合管理部（邮箱：），如未
及时提交的，将对各中心、各项目部门负责人及子公司行政总监、行政经理通报批评，并处以每人每个表格100元罚款。
（以上文件发送时，需统一邮件名称。
如：*公司20*年*月人力资源文件、*公司20*年*月绩效考核计划）。
4、公司内部人员的调动，必须严格以调令通知为准，工资按调
令规定日期和金额执行。
严禁任何单位随意安排或接收未持调令人员，否则，除未持调令人员不予计算工资外，还将给予接收单位行政总监、行政经理各200元罚款。
5、各子公司应严格按公司制度落实月度、季度、年度考核结果，并在当月工资中体现。
综合管理部负责核查，凡发现工资错造、漏造的情况，将处罚子公司行政总监、行政经理每人次200元，情节严重或故意错造、漏造者，公司将按照相关制度予以免职或辞退。
6、以上制度适用于下属各子公司，自下发之日起执行，由综合管理部负责解释与修订。
附表：《子公司人力资源月报表》、《薪酬月报表》
*集团有限公司
二○二一年七月十一日。
人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知
人力资源社会保障部、中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,中共中央网络安全和信息化委员会办公室•【公布日期】2024.08.23•【文号】人社部发〔2024〕62号•【施行日期】2024.08.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文人力资源社会保障部中央网信办关于进一步加强人力资源市场规范管理的通知人社部发〔2024〕62号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、网信办：为贯彻落实党中央、国务院关于健全统一规范的人力资源市场体系、加强市场监管和劳动保障监察执法部署要求，进一步规范人力资源市场活动，维护人力资源市场良好秩序，推动人力资源服务机构诚实守信、依法履责，切实保障劳动者和用人单位合法权益，现就加强人力资源市场规范管理有关事项通知如下：一、加强人力资源市场准入管理。
各地人力资源社会保障部门要贯彻落实建设全国统一大市场要求，健全人力资源市场准入制度，规范实施告知承诺制，简化优化行政许可，积极推广电子证书。
加强部门间监管信息互联互通，会同网信等部门对有关公众号、APP、短视频、互联网群组等网站平台开展职业中介活动进行筛查、甄别，督促指导开展职业中介活动的市场主体依法申请许可，避免出现监管盲区。
结合监督检查、专项行动等加强对告知承诺事项真实性核查，对不符合许可条件的依法撤销许可。
对未经许可擅自开展职业中介活动的，依法予以关闭或责令停止从事职业中介活动，有违法所得的没收违法所得并处罚款；涉及未经许可开展网络招聘服务的，网信部门根据人力资源社会保障部门的意见，依法依规对相关网站平台进行处置。
二、严格网络招聘服务监管。
各地人力资源社会保障部门要进一步完善网络招聘服务监管制度，健全部门间协同监管机制，加强网上预警监测。
严格招聘信息管理，督导网络招聘服务机构落实招聘信息审核责任，规范审核流程，加强审核人员管理，切实保障招聘信息真实、合法。
重庆市人力资源和社会保障局关于进一步规范人力资源服务机构审批管理及有关问题的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于进一步规范人力资源服务机构审批管理及有关问题的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2011.08.24•【字号】渝人社发[2011]223号•【施行日期】2011.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于进一步规范人力资源服务机构审批管理及有关问题的通知（渝人社发〔2011〕223号）各区县（自治县）人力资源和社会保障局，各有关单位，各人力资源服务机构：为加强人力资源服务机构管理，推进人力资源服务产业发展，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国就业促进法》、《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发〔2010〕10号）、《关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知》（人社厅发〔2011〕20号）等规定，结合我市工作实际，现就有关问题通知如下：一、人力资源服务机构的范围和管理权限（一）本通知所指的人力资源服务机构是从事人力资源推荐、招聘、咨询等服务的各类经营性机构。
（二）人力资源服务机构实行市、区县（自治县）两级管理。
中央驻渝所属单位、市属单位、外省市驻渝单位、中外合资、港澳台合资设立的人力资源服务机构，设立分公司的人力资源服务机构，由市人力资源和社会保障局管理。
其他人力资源服务机构，由区县（自治县）人力资源和社会保障局管理。
（三）新设立的人力资源服务机构，由市、区县（自治县）人力资源和社会保障局按管理权限作出准予许可的决定。
二、人力资源服务机构的业务范围和资质条件（四）新设立的人力资源服务机构应有健全的机构章程和管理制度、独立承担民事责任的能力以及法律、法规规定的其他条件。
同时，还应具备与其业务范围相适应的资质条件。
（五）人力资源服务机构的业务范围和资质条件1、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发XXX咨询；2、应聘人员推荐；3、职业指导与咨询；4、人力资源招聘会；5、人力资源信息网络及媒体服务；6、人力资源培训；7、人力资源测评；8、企业人力资源研发咨询和规划设计；9、高级人才寻访；10、法律、法规规定的其他人力资源服务项目。
人力资源和社会保障部办公厅关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知
人力资源和社会保障部办公厅关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2011.02.22•【文号】人社厅发[2011]20号•【施行日期】2011.02.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人力资源和社会保障部办公厅关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知（人社厅发[2011]20号）各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅 (局)，福建省公务员局，新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局，各副省级市人力资源社会保障(人事、劳动保障)局：2010年以来，各地认真贯彻落实《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》 (人社部发[2010]10号，以下简称10号文件)精神，采取积极有效措施，加强市场管理，稳步推进统一规范灵活的人力资源市场建设，为促进就业和人力资源合理配置营造了良好市场环境。
为继续深入贯彻落实10号文件精神，进一步做好人力资源市场统一管理工作，依法查处和打击非法中介行为，切实维护劳动者和用人单位合法权益，确保市场良好秩序，现就有关事项通知如下：一、加快实施对人力资源服务机构的统一管理。
各级人力资源社会保障部门要根据健全统一规范灵活的人力资源市场的要求，科学设置市场统一管理职能部门，明确监管职责，对职业中介机构、人才中介服务机构实行统一管理，对其经营服务行为进行规范和监督，促进人力资源服务机构健康有序发展。
要按照10号文件的要求，抓紧做好统一换发人力资源服务许可证有关工作，尚未完成的，要加快工作进度，力争于2011年6月30日前完成。
要全面、准确掌握本地区各类服务机构情况，编制机构名录并汇总上报部人力资源市场司。
要按照机构改革到位后的职能分工，严格遵照行政许可的各项要求，由市场统一管理职能部门做好新设立人力资源服务机构的审批工作，把好市场准入关。
二、严肃查处和打击非法中介活动。
城投集团关于进一步规范人事管理的通知
城投集团关于进一步规范人事管理的通知城投集团关于进一步规范人事管理的通知提要：正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。
行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放更多内容绿化城投集团关于进一步规范人事管理的通知各部门、下属公司：根据公司发展需要，为进一步规范公司人事管理及薪酬待遇的发放工作，经研究，现将有关事宜通知如下：一、合同签订1.临时聘用人员合同签订主体：由用工单位与被聘用者按要求直接签订劳动合同。
若签订合同后因集团公司工作需要，将被聘用者调整到另一用工主体（即另一子公司）工作，须在原合同基础上补签一份《变更劳动合同协议书》，在原合同约定期内不再与新的用工主体重新签订新合同。
2.通过集团公司行政人事部招聘，并安排在集晟物流公司工作的临时聘用人员，合同签订主体为盛成国资公司。
盛成国资公司以派驻的形式将相关人员派往集晟物流公司工作。
3.正式聘用人员由集团公司行政人事部统一招录。
二、待遇发放及社会保险1.正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。
行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放。
集团公司派驻子公司财务人员统一执行集团机关的福利待遇，并在集团机关领取，不再享受子公司及相关岗位的任何福利待遇。
2.正式聘用人员及临时聘用人员社会保险关系跟随岗位的变动而变动，行政、事业编制人员及集团派驻的财务人员由集团负责，并按集团机关标准执行。
3.待遇变动执行时间以发文时间为准，岗位变动的次月开始执行。
三、此文件从2013年1月起执行。
特此通知zz城投集团*年*月*日。
湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见
湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2017.09.12•【字号】湖政办发〔2017〕80号•【施行日期】2017.09.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文湖州市人民政府办公室关于加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理的意见湖政办发〔2017〕80号各县区人民政府，市府各部门，市直各单位：为加强和规范市属国有企业机构编制和人力资源管理，增强国有企业管理的科学性和规范性，促进市属国有企业健康有序发展，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，以及机构编制管理相关政策法规精神，经市政府同意，提出如下意见。
一、指导思想以服务企业科学发展为宗旨，以提升企业经济效益和社会效益为目标，加强和规范机构编制及人力资源管理，提高市属国有企业机构编制精细化管理水平，做到职能定位清晰、机构设置合理、用工规模适当、编制使用效益良好，为高质量建设现代化生态型滨湖大城市、高水平全面建成小康社会提供强有力支撑。
二、基本原则（一）总量控制与动态管理相结合。
市属国有企业机构设置和定岗定员应按照企业功能定位、经营范围、资产规模和所承担的提供社会公共产品与服务、实施产权管理与资本运作等职责，对机构编制实行总量控制，并根据经济社会发展以及企业自身职能、规模、任务等变化，通过改造业务流程、优化机构设置、调剂编制余缺，不断适应企业服务经济社会发展的需要。
（二）效率优先与兼顾公平相结合。
凡市属国有企业申报事项，各相关职能部门在权限范围内，符合要求的应在最短时限内办结，全面提高审批时效。
对特殊行业、特殊人才的相关事项可实行一事一议。
注重宏观管理和过程管理，完善员工公开招聘、管理等程序，做到规范、严密、科学，从制度上保障公开、公平、公正、择优聘用员工，促进人力资源合理流动。
关于规范公司人力资源信息管理的通知
关于规范公司人力资源信息管理的通知各分（专业）公司、项目部：为了统一规范公司人力资源信息管理和准确及时的核算社保、公积金、雇主责任险、工资等人力资源管理、员工福利费用，现对各分（专业）公司、项目部提出以下要求：一、分后（专业）公司、项目部选定一名人员负责管理本分（专业）公司/项目部人力资源有关工作的沟通交流、有效率继续执行、监管、信息搜集递交等，确认人员后，将《分后（专业）公司、项目部人力资源工作任命书》（附表1）核对完备，经分（专业）公司/项目部负责人亲笔签名证实后弹出至湘盈公司人力资源部备案。
二、分（专业）公司、项目部负责人力资源工作的人员按以下要求将信息提交至湘盈公司人力资源部：1、入职资料：新员工入职三天内提交《员工入职信息表》（附表2）、《入职审批表》（附表3）、《劳动合同》（附表4、5）扫描件、身份证正反面彩色扫描件、毕业证书扫描件、各类职称证书、入职体检表或健康证扫描件。
劳动合同交给员工本人后需在《劳动合同签收表》（附表6）上登记。
2、辞职：员工辞职须要提早提出申请及审核，辞职当天办理回去相关手续后，三天内需把《请辞提出申请》、《辞职更替表中》（附表7）审核版读取件递交湘盈人力资源部。
3、工伤处置：发生员工工伤须要当天汇报湘盈人力资源部。
4、每月5日前更新并递交《人员通讯录》。
5、《员工花名册》：每月5日前递交上个月的在职人员花名册及辞职、调岗人员名册。
6、每月5日前递交《当月社保多寡名单》。
7、每月5日前递交《当月公积金多寡名单》。
8、每月5日前递交《当月雇员责任险多寡名单》。
9、每月发完工资后5内将工资表员工签名版扫描件提交集团人力资源部。
10、《人员通讯录》、《员工花名册》、《当月社保公积金增减名单》、《当月雇主责任险增减名单》、《工资表》统一收录在《xx分(专业)公司、项目部x年x月份人事工作资料-样板》（附表8）内。
三、附表：1、《分后（专业）公司、项目部人力资源工作任命书》；2、《员工信息表中》；3、《聘用审批表》；4、《劳动合同-机关》；5、《劳动合同-项目》；6、《劳动合同收件人表中》；7、《辞职申请表》；8、《xx分后(专业)公司、项目部x年x月份人事工作资料-样板》。
上海市人力资源和社会保障局关于进一步规范人力资源服务机构管理有关事项的通知
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其中，机构申请人才派遣业务，不实行告知承诺制。区县人力资源社会保障 局作出审批决定前，必须报市人力资源社会保障局复核。市人力资源社会保障局 复核通过的，由区县受理部门打印《行政许可决定书》和《人力资源服务许可证 》正、副本。 附件2： 人力资源服务机构办理变更手续流程 一、中央在沪、市属人力资源服务机构以及中外合资人才中介机构 中央在沪、市属人力资源服务机构以及中外合资人才中介机构变更经营范围 、公司名称、公司法人、注册地址、注册资本金，按以下程序办理： 1、申请机构填写用户名、密码，登录系统。 2、网上填报申请变更相关信息后，系统提交上报。 3、申请机构向市人力资源社会保障局指定受理机构提交书面申请材料（书 面材料内容须与网上填报一致）。 4、受理机构核对无误后，当场打印《行政许可决定书》和《人力资源服务 许可证》正、副本。 5、受理机构将相关材料报市人力资源社会保障局备案。 二、其他人力资源服务机构 其他人力资源服务机构变更经营范围、公司名称、公司法人、注册地址、注 册资本金，按以下流程办理：
5、市人力资源社会保障局按规定审核。
6、审核工作自受理之日起20日内完成，20日内不能作出决定的，经市人力 资源社会保障局负责人批准，可以延长10日，并将延长期限的理由告知申请人。
7、审核通过的，由受理机构打印《行政许可决定书》和《人力资源服务许 可证》正、副本。审核不通过的，应当出具《不予行政许可决定书》，并告知救 济权利。
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五、人才中介机构、职业中介机构（含家庭劳务介绍机构）仍实行分类审批 ，相应机构及业务的准入条件仍按现行规定执行。
六、人力资源服务机构审批实行告知承诺的，按照《上海市人力资源和社会 保障局关于印发<上海市人才中介服务机构、职业中介机构审批告知承诺试行 办法>的通知》（沪人社力发[2010]29号）的规定执行。
关于规避劳动用工风险及规范人力资源管理的通知函
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2.2 保险参保过程中存在的问题
2.2.1 员工入司未参保五险一金。
2.2.2 未固化缴纳五险一金的管理规定，由员工个人意愿决定是 否缴纳。
2.2.3 不能缴纳五险一金的员工，部分未参保意外险等商业保 险。
2.2.4 意外险未全员参保。
2.3 未缴纳五险一金的管理风险 2.3.1 存在被劳动监察部门处罚的风险。
医
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编制 员工
社保 未参
保
预计增 加费用 （月）
保 未 参
预计增 公积 预计增 意外 预计增 加费用 金未 加费用 险未 加费用 （月） 参保 （月） 参保 （月）
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x站 14 4 2408 12 2760 13 2548 0
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x站 13 8 4816 12 2760 12 2352 13 162.5
险做如下告知，供参考。
一、可预见劳动用工风险及管理建议
1.劳动合同管理
1.1劳动合同签订现状
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已签订劳动 合同数量
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未签订原因
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2人退休回聘，2人新员工不 满3个月。
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新员工不满3个月，未与其
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签订；3人在其他单位签订
了劳动合同和缴纳保险。
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2.3.2 存在为员工补缴保险的风险。目前社会保险、医疗保险、公积
人资制度修订通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了进一步规范公司的人力资源管理制度，使之更加符合公司发展的需求，根据我国相关法律法规和公司实际情况，人力资源部对《人力资源管理制度》进行了修订。
现将修订后的《人力资源管理制度》予以发布，请各部门、全体员工认真遵守执行。
一、修订背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的人力资源管理制度在员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面已逐渐暴露出一些不足，不利于公司吸引、培养和留住优秀人才。
为了提高公司整体竞争力，确保公司可持续发展，人力资源部对原制度进行了全面修订。
二、修订原则1. 符合法律法规：修订后的制度应严格遵守国家有关劳动法律法规，确保公司人力资源管理合法合规。
2. 贴近公司实际：充分考虑公司业务特点和发展需求，确保制度具有较强的针对性和实用性。
3. 公平公正：确保制度在员工招聘、薪酬、晋升等方面公平公正，激发员工积极性和创造力。
4. 激励与发展：注重员工激励和职业发展，为公司培养核心竞争力。
三、修订内容1. 招聘与选拔：优化招聘流程，明确招聘渠道、面试官选拔标准及招聘结果反馈时限。
2. 培训与发展：加强员工培训需求分析，完善培训计划，提高培训效果。
3. 薪酬福利：调整薪酬结构，增设绩效奖金，提高员工薪酬竞争力。
4. 绩效考核：完善绩效考核体系，明确考核指标，确保考核公平公正。
5. 员工晋升：优化晋升机制，拓宽晋升渠道，注重内部培养。
6. 员工关系：加强员工关系管理，积极化解矛盾，营造和谐劳动关系。
7. 人事变动：明确人事变动流程，规范员工调动、离职等手续。
8. 劳动纪律：加强劳动纪律管理，确保员工遵守公司规章制度。
四、实施时间修订后的《人力资源管理制度》自发布之日起正式实施。
五、培训与宣传1. 人力资源部应组织对新制度的培训，确保全体员工了解和掌握新制度的内容。
2. 各部门应积极组织本部门员工学习新制度，确保新制度在本部门的贯彻执行。
3. 人力资源部应通过公司内部渠道对新制度进行宣传，提高员工对新制度的认同感。
关于下发公司《人力资源管理制度》的通知
关于下发公司《人力资源管理制度》的通知尊敬的各位员工：为了更好地规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和工作效率，经公司董事会讨论决定，特向全体员工下发公司《人力资源管理制度》。
该制度是公司的重要管理制度之一，对于全面提升公司的管理水平和员工的整体素质具有重要意义。
为此，特向全体员工通知如下：一、背景介绍公司《人力资源管理制度》是公司为规范人力资源管理行为、促进员工健康成长和提高工作效率而制定的一项重要制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司制度和实际运作情况而制定，旨在明确公司的人力资源管理原则、政策和流程，为员工提供公平、公正、公开的发展平台。
二、制度内容1.人力资源规划：公司将根据业务发展情况和员工需求，定期制定和调整人力资源规划，确保人员配置合理，依托公平、公正的评价体系，开展全面评价，实现人尽其才。
2.招聘与录用：公司将采取公开、公平、公正的招聘方式，为每一位应聘者提供公平竞争机会，确保录用人员具有良好的职业道德和专业素养。
3.培训与发展：公司将制定全面的培训计划，为员工提供培训和发展机会，鼓励员工继续学习和提升自我，实现个人价值与公司发展的良性互动。
4.绩效考核：公司将建立严格的绩效考核制度，通过考核结果激励员工积极工作，同时为员工提供成长和提升的机会，实现绩效与薪酬的有机结合。
5.薪酬福利：公司将合理制定薪酬福利政策，确保员工的收入和福利处于行业的中上水平，同时提供多样化的福利项目，关爱员工的身心健康。
6.员工关系：公司将重视员工的工作满意度和工作环境，倡导和谐的员工关系，保障员工的合法权益，同时加强员工沟通和团队合作，营造良好的工作氛围。
7.离职管理：公司将制定科学的离职管理程序，为员工提供顺利离职的渠道和方式，保障员工的合法权益，为员工提供更广阔的发展空间。
三、执行要求全体员工都应严格遵守公司《人力资源管理制度》的各项规定，认真履行岗位职责，积极配合相关管理工作。
同时，各部门领导要认真组织执行，确保制度的有效实施，做到公平公正，提升员工的工作积极性和工作效率。
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关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知
各部门、分公司负责人：
为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作：
一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系
根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制
在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
三、定员（人事安排）
以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。
）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。
以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。
人力资源部
2011年12月8日
附1
附2
附3
1.0 公司运营管理流程1.0.1 流程图
1.0.2 流程说明
1.0.3 流程运行资料1.0.4 流程运行制度1.1 公司业务总流程1.1.1 流程图
1.1.2 流程说明
1.1.3 流程运行资料1.1.4 流程运行制度
1.0 公司运营管理流程
1.0.1 公司运营管理流程图
1.0.2 流程说明
1.0.
2.1每年12月份初总经理初拟下年度经营战略目标并提交董事会讨论，公司董事会根据本年度生产经营状况，结合下年度市场预测情况合理审定下年度战略目标，12月份中旬完成。
1.0.
2.2根据董事会年度战略目标总经理召开年度经营计划会，结合本年度经营总结制定下年度经营计划，12月份底完成。
1.0.
2.3根据年度经营计划，结合实际接收订单情况影效果中心制定年度营销计划和订单销售计划，1月份第一周内完成并经总经理办公会审核通过。
1.0.
2.4根据年度营销计划和订单销售计划，技术中心制定产品组合策略、工艺技术方案和设备工装模具方案，1月份第二周内完成并经总经理办公会审核通过适时投入生产。
1.0.
2.5根据年度营销计划和订单销售计划，生产部制定年度生产计划，1月份第三周内完成并经总经理办公会审核通过，将审核通过后的年度生产计划分解成月计划、周计划及日工作进度计划并适时调整计划，从而按时生产出保质保量的产品入库保养。
1.0.
2.6销售部将保养合格的产品销售给用户并及时回款，从而保证公司资金有序流转。
1.0.
2.7根据年度营销计划、订单销售计划及生产计划综合办制定年度人力资源规划，1月份第三周内完成并经总经理办公会审核通过，根据年度人力资源规划综合办提前招聘储备人力并及时调整薪酬福利保险及培训计划。
1.0.
2.8根据年度营销计划、订单销售计划及生产计划财务部制定年度财务预算，1月份第三周内完成并经总经理办公会审核通过，预算方案通过后财务部执行预算并及时根据销售回款进行财务结算。
1.0.3 流程控制点
1.0.3.1战略目标制定
1.0.3.2计划审核
1.0.3.3经营分析
1.0.4 流程运行资料
1.0.4.1计划通用格式
1.0.4.2 PDCA工作控制表
1.0.5 流程运行制度
1.0.5.1计划管理规定
1.0.5.2会议管理规定
1.0.5.3 PDCA管理办法
1.0.5.4 战略目标管理规定
1.1公司业务总流程
1.1.1公司业务总流程图
1.1.2 公司业务总流程说明
1.1.
2.1影效果中心接到客户订单后在一个工作日内上报总经理。
1.1.
2.2总经理在一个工作日内组织订单研讨并决定是否接单，决定不接单在三个工作日内由影效果中心销售人员向客户解释告知。
1.1.
2.3决定接单后由影效果中心和客户签订销售协议并收取预付款。
1.1.
2.4影效果中心签单后由影效果中心负责人在一个工作日内组织订单发布会。
1.1.
2.5发布会后由生产部会同相关部门在1个工作日内进行生产能力评估，保证在生产中能做到人、机、物的有效结合。
1.1.
2.6产能评估规划完后由生产部在2个工作日内协调企业各部门，以达成订单交期为目标，通过销售数据分析预测，编制出货计划和排产计划，确保企业产销平衡。
1.1.
2.7根据订单要求，综合考虑原材料、机械设备、生产能力等因素，生产部在3个工作日内制定完成生产计划。
1.1.
2.8生产计划上报总经理后在一个工作日内由总经理组织计划研讨，计划没通过，在1个工作日内修改计划。
1.1.
2.9计划通过后，生产部在会后及时将计划下达各部门。
1.1.
2.10根据生产计划在2个工作日内物资供应部制定物料采购计划、技术中心进行工艺技术策划、综合办制定人力需求计划及后勤保障计划、财务部进行成本核算制定资金使用计划，接上产计划后在2个工作日内将部门计划上报总经理
1.1.
2.11总经理在接到部门计划后一个工作日内组织计划研讨（各部门主管参加），计划未通过，各部门在一个工作日内修改计划。
1.1.
2.12计划通过后各部门根据生产计划和部门计划提供生产各要素。
1.1.
2.13生产部根据生产计划结合各生产要素，将生产目标分配到各班组，组织生产。
1.1.
2.14从进料到出货的生产过程中，质检科需要进行进料、制程、半成品和成品4种检验工作，及时发现、纠正产品质量隐患，保证产品质量。
1.1.
2.15检验合格产品入生产部成品库，统计员应每天做好各项统计工作。
1.1.
2.16根据订单交货期影效果中心组织各批次产品出厂检验与运输
1.1.
2.17影效果中心与客户在分批次提货单上签字确认，及时反馈给生产统计。
1.1.
2.18影效果中心负责协调组织人员进行产品使用跟踪和售后服务，
1.1.
2.19影效果中心接客户投诉及后在一个工作日内将给客户处理并将信息反馈给生产部和技术中心负责人。
生产部根据反馈信息进行作业改进。
技术中心根据反馈信息进
行技术改进。
1.1.
2.20影效果中心在产品售出后1个月内回收货款。
1.1.
2.21订单完成后由总经理组织订单完成全过程总结表彰大会。
1.1.3流程控制点
1.1.3.1接单研讨审核
1.1.3.2生产计划审核
1.1.3.3其它各项计划审核
1.1.4.4制程中产品质量控制与改进
1.1.5.5货款催收与结算
1.1.4流程运行资料
1.1.4.1计划审核会会议记要
1.1.4.2计划完成进度跟踪表
1.1.4.3计划变更延期通知单
1.1.5 流程运行制度
1.1.5.1企业战略目标管理规定
1.1.5.2人力资源管理规定
1.1.5.3营销管理规定
1.1.5.4技术管理规定
1.1.5.5品质管理规定
1.1.5.6生产管理规定
1.1.5.7财务管理规定
1.1.5.8采购管理规定
1.1.5.9办公总务管理规定
附4
目录HR-ZD01部门职权说明书
HR-ZD02部门岗位结构图
HR-ZD03部门员工职务说明书
HR-ZD04人力资源管理制度
HR-ZD04001人力资源规划管理规定
HR-ZD04002组织机构管理规定
HR-ZD04003员工招聘管理规定
HR-ZD04004员工行为管理规范
HR-ZD04005员工劳动合同管理规定
HR-ZD04006员工档案管理规定
HR-ZD04007员工试用转正管理规定
HR-ZD04008员工异动管理规定
HR-ZD04009员工考勤管理规定
HR-ZD04010员工培训管理规定
HR-ZD04011员工绩效考核管理规定
HR-ZD04012员工待遇管理规定
HR-ZD04013员工提案管理规定
HR-ZD04014员工奖惩管理规定
HR-ZD04015员工离职管理办法
HR-LC人力资源管理流程
HR-BD人力资源管理表单
HR-RJ人力资源管理日常记录
HR-ZD03001行政人力资源总监职务说明书。