市政工程部管理制度
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政项目工程部管理制度
市政项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范市政项目工程部的管理工作，提高市政项目工程部的工作效率和业绩，制定本管理制度。
第二条市政项目工程部主要负责市政基础设施建设、维护和管理工作，负责市政工程项目的立项、设计、施工、验收等工作。
第三条市政项目工程部的管理原则是科学、规范、高效、公正。
第四条市政项目工程部的管理目标是提高市政基础设施的建设质量，保障市政基础设施的安全运行。
第五条市政项目工程部的管理任务是按照国家相关法律法规和政策规定，落实市委市政府关于市政基础设施建设发展的决策部署。
第二章组织结构第六条市政项目工程部设部长一人，副部长若干人，各科室主任若干人。
部长负责市政项目工程部的全面工作，副部长协助部长开展具体工作。
第七条市政项目工程部分为设计科、施工科、质量安全监督科、成本监控科等科室。
第八条各科室主任负责本科室的日常工作，必须服从部长、副部长的领导。
第九条市政项目工程部定期召开部务会议，研究解决工作中遇到的问题。
第十条市政项目工程部建立健全绩效考核制度，激励部门工作人员努力工作，提高工作业绩。
第三章职责分工第十一条设计科主要负责市政工程项目的设计工作，保证设计方案合理、完整。
第十二条施工科主要负责市政工程项目的施工工作，保证施工质量符合相关标准。
第十三条质量安全监督科主要负责市政工程项目的质量和安全监督工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第十四条成本监控科主要负责市政工程项目的成本监控工作，保证项目的成本控制在合理范围内。
第四章工作流程第十五条市政项目工程部的工作流程是由立项→设计→施工→验收→竣工。
第十六条立项阶段，市政项目工程部要根据相关规定，制定可行性研究报告，报市政府审批。
第十七条设计阶段，市政项目工程部要严格按照设计规范，制定设计方案，确保设计合理、经济。
第十八条施工阶段，市政项目工程部要组织施工单位进行施工，负责现场管理，保证施工质量。
第十九条验收阶段，市政项目工程部要组织验收单位对工程项目进行验收，出具验收报告。
市政工程部部门制度
市政工程部部门制度第一章总则第一条为了规范市政工程部门的工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条市政工程部是市政府的重要职能部门，主要负责市政工程的规划、设计、施工、管理和监督等工作。
第三条市政工程部负责处理所辖范围内的城市基础设施建设和维护等工作。
第四条市政工程部依法制定相关规章制度，健全工作机制，提高服务水平。
第五条市政工程部领导班子必须遵守党的路线、方针和政策，坚决贯彻党的决策部署。
第六条市政工程部下设办公室、规划设计科、施工管理科等职能科室。
第七条市政工程部设立领导小组，负责决策重大事项。
领导小组由主要领导和相关科室负责人组成。
第八条市政工程部制定市政工程建设年度计划，确保工程按时完工。
第九条市政工程部定期对相关法规进行培训，提高全体员工法律意识和规范意识。
第十条市政工程部作为市政府的重要职能部门，必须按照国家有关法律法规的规定，依法行使职权，严格遵守各项管理制度，保障市政工程的正常运行。
第二章领导班子管理第十一条市政工程部的领导班子由主要领导和相关科室负责人组成，负责全局工作。
第十二条市政工程部的主要领导每月召开一次部门例会，传达重要文件，部署工作任务。
第十三条市政工程部领导班子必须保持高度的政治敏感性，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策。
第十四条市政工程部领导班子要树立正确的工作导向，坚持以人民为中心的发展思想，服务于市民，服务于城市建设。
第十五条市政工程部领导要带头履行岗位职责，发挥模范带动作用，积极推动部门各项工作的开展。
第十六条市政工程部领导要关心职工，加强沟通联系，有效解决职工工作中遇到的问题。
第十七条市政工程部领导要保持工作状态，不断学习提高，提高工作水平和服务质量。
第十八条市政工程部领导要加强对下属科室的管理，落实领导责任制，确保工作的顺利开展。
第十九条市政工程部领导要及时解决工作中的问题，确保工作的高效率和高质量。
第二十条市政工程部领导要加强执纪问责，确保工作方向正确，确保部门工作的正常开展。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
市政工程部管理制度
市政工程部管理制度一、建设项目前期工作1、完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
二、项目工程施工管理1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理，按公司下达的工程建设计划组织实施施工；审核施工单位的进度报表；定期召开协调会；检查施工单位的人力、材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对工程质量进行监督管理。
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、监督、检查施工单位的劳动安全措施保证安全施工。
三、竣工验收1、组织施工过程中的各种验收工作。
参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收参与市政工程的验收,各种验收工作按规范进行。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程管理措施1、建立在施工程例会制度,为保证工程顺利进行,在施工现场定期每周召开工程例会,根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
2、审查乙方的施工技术文件。
对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
3、建立月季工作总结报告制度,月末、季末总结工程部工作形成报告后上报主管领导。
市政工程管理处管理制度
市政工程管理处管理制度第一章总则第一条为规范市政工程管理处的工作，加强管理，提高工作效率，依据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条市政工程管理处是负责市政工程管理的部门，属于市政府机构，其任务是组织市政工程建设和维护管理，保障城市基础设施的正常运行。
第三条市政工程管理处的领导班子由处长负责，助理处长协助处长工作，按照市政府的统一领导和指示开展具体工作。
第二章组织管理第四条市政工程管理处设立规范的组织架构，明确各部门的职责，规定各级工作人员的权利和义务。
第五条市政工程管理处主要分为工程管理部、财务部、技术支持部、维护管理部等部门，每个部门根据需要设立相应的科室，负责具体的工作。
第六条市政工程管理处实行领导负责制，处长对市政工程管理处全面负责，各部门负责部门工作，科室负责科室工作。
第七条市政工程管理处设立党组织，加强党的领导，维护处内团结和稳定，保障工作顺利进行。
第八条市政工程管理处建立健全内部管理制度，规范工作流程，加强信息共享，提高工作效率。
第三章人员管理第九条市政工程管理处实行人才梯队建设，选拔优秀人才担任各级职务，加强培训，提高工作水平。
第十条市政工程管理处根据工作需要，确定工作人员的数量和岗位，制定详细的工作任务和责任，加强考核和监督。
第十一条市政工程管理处严格执行人员管理规定，严格执行工作纪律，保障工作顺利进行。
第十二条市政工程管理处建立绩效考核机制，对工作人员进行定期考核，奖惩分明，激励工作人员积极工作。
第四章工作流程第十三条市政工程管理处按照市政府的工作部署，制定详细的工作计划，确定工作重点和时间节点，确保工作任务的完成。
第十四条市政工程管理处加强与相关部门的沟通和协作，协调资源，解决工作中遇到的问题，推动工作的顺利进行。
第十五条市政工程管理处建立完善的工作档案和信息系统，及时记录工作情况，方便查询和统计，保障工作的连续性和稳定性。
第十六条市政工程管理处组织召开工作会议，研究工作方向和政策，总结工作经验和不足，不断改进工作方法和手段，提高工作效率。
市政工程技术管理部门制度
市政工程技术管理部门制度一、总则市政工程技术管理部门是市政府的派出机构，负责对市政工程的规划、设计、施工、监理等工作进行管理和监督，确保市政工程的安全、质量和进度。
为了规范市政工程技术管理部门的工作，提高其管理水平和效率，制定本制度。
二、组织机构1.领导机构：市政工程技术管理部门设一个主管领导，负责全面领导和管理部门工作。
下设若干副主管领导，分管不同工作领域，协助主管领导完成部门各项任务。
2.部门设置：市政工程技术管理部门设规划设计、施工管理、监理等部门，各部门均有具体工作职责和权限。
3.人员编制：市政工程技术管理部门按照工作需要设定相应的人员编制，各部门根据工作需要招聘、培训相关人员。
部门人员应符合相关资格和职业要求，并接受不定期的培训。
4.内部管理：市政工程技术管理部门实行领导负责制和工作分工制度，各部门之间互相配合，协调工作，确保部门之间的工作衔接和流畅性。
三、职责和权限1.规划设计部门：负责市政工程的规划设计工作，编制工程设计方案，审核设计图纸，确保设计方案符合相关规范和标准，保证工程质量和安全。
2.施工管理部门：负责市政工程的施工管理工作，对施工场地进行现场管理，监督工程进度和质量，协调各相关施工单位，保障施工计划的顺利进行。
3.监理部门：负责市政工程的监理工作，对施工过程进行监控和检查，发现问题及时提交报告，协助处理施工中的纠纷和事故，保证工程施工按照设计方案进行。
4.质量安全部门：负责市政工程的质量和安全管理工作，制定相关管理制度和标准，对工程质量和安全进行检测和评估，对问题工程进行处理和整改。
5.监督检查部门：负责对市政工程技术管理部门的工作进行监督和检查，发现问题及时上报，对失职、渎职等不良行为进行追责。
6.其他职责：市政工程技术管理部门在工作实践中有其他职责和权限，根据需要进行相应的调整和补充。
四、工作程序1.市政工程技术管理部门工作程序分为规划设计、施工管理、监理和质量安全等不同环节，各个环节之间相互衔接，形成一个完整的工作链条。
市政工程质量管理规章制度
市政工程质量管理规章制度第一章总则第一条为加强市政工程质量管理，保障市政工程建设的质量和安全，提高市政工程建设的管理水平，制定本规章制度。
第二条市政工程质量管理规章制度适用于市政工程建设项目的质量管理工作，包括市政道路、桥梁、排水、供水、污水处理等市政基础设施建设项目。
第三条质量管理原则：以质量为中心，强化监管，落实责任，提升管理水平。
第四条市政工程质量管理部门负责市政工程建设的质量管理工作，包括监督检查、评估验收、投诉处理等。
第五条市政工程建设单位应当建立健全质量管理体系，定期进行质量管理评估，提高管理水平。
第六条市政工程建设项目应当按照相关法律法规和标准要求进行设计、施工、验收等工作，确保工程质量。
第七条市政工程建设项目应当建立健全质量管理档案，记录施工过程、质量验收、技术资料等信息，便于查阅。
第八条市政工程建设项目应当采取质量保证措施，确保工程质量符合设计要求。
第九条市政工程建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，确保他们按照规定开展工作。
第十条市政工程建设单位应当建立投诉处理制度，接受社会监督，及时处理质量问题。
第二章设计管理第十一条市政工程设计单位应当按照相关规定开展设计工作，确保设计方案合理、合法、符合要求。
第十二条市政工程设计单位应当根据建设项目的特点，制定详细的设计方案和技术规范，保证设计质量。
第十三条市政工程设计单位应当加强设计过程的监督管理，依法合规开展设计工作。
第十四条市政工程设计单位应当建立技术档案，记录设计过程、设计依据等信息，便于查阅。
第十五条市政工程设计文件应当经过相关部门审核，确保符合相关规定。
第十六条市政工程设计单位应当与施工单位、监理单位等建立合作关系，共同提高设计质量。
第十七条市政工程设计单位应当加强对设计人员的管理，建立设计人员终身责任制。
第三章施工管理第十八条市政工程施工单位应当按照设计文件和技术要求进行施工，确保工程质量。
第十九条市政工程施工单位应当建立健全施工组织结构，明确施工责任，保证施工安全。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政工程部管理制度
市政工程部管理制度1.施工组织设计（方案）的编制制度1.1施工组织设计（方案）的编制由工程管理部负责组织。
1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 .编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.1.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.1.7施工方案和施工方法。
2.1.8施工进度计划。
2.1.9劳动力计划及劳动组织。
2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.1.11主要材料需用量计划。
2.1.12技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度3.1在工程正式施工前，召开技术交底会议，通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录，督促分包单位施行。
3.3技术交底的要求3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
市政工程部门管理制度
市政工程部门管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关城市建设和市政工程管理政策，规范市政工程部门的管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条市政工程部门是指市政府设立的专责承担市政工程建设、维护管理等工作的部门。
第三条市政工程部门应当严格按照有关法律、法规和规章办事，加强内部管理，推动部门工作的协调、高效开展。
第四条市政工程部门的管理制度由本部门制定，并上报市政府备案。
第二章领导机构第五条市政工程部门的领导机构包括部门领导班子和党组织，部门领导班子由部门主要负责人、副主要负责人组成，负责部门全面工作的领导和管理工作。
第六条部门领导班子每月定期召开工作会议，研究部门工作中存在的问题，制定整改措施，并向上级汇报工作进展。
第七条部门领导班子成员应当做到团结互助、协同合作，共同推动部门工作的开展。
第八条部门党组织是党在部门的领导核心，负责部门党风廉政建设、党员队伍建设等工作。
第九条部门党组织应当加强党风廉政建设，严格执行党的纪律，严防和惩治腐败现象。
第三章人事管理第十条市政工程部门应当实行科学的人事管理制度，搭建公平公正的人才选拔、培养、使用和激励机制。
第十一条人事管理工作应当严格按照国家规定的权限和程序开展，做到选拔任用干部公开透明、公正公平。
第十二条人事管理部门应当做好干部人才的培训和晋升工作，不断提升部门干部的综合素质和专业水平。
第十三条人事管理部门应当建立健全绩效考核制度，对部门干部的工作绩效进行定期评定，激励优秀干部、警醒差评干部。
第四章经费管理第十四条市政工程部门应当严格依照国家相关规定的经费管理制度进行财务预算编制、决算审核等工作。
第十五条部门各项经费支出应当符合财务管理规定，做到科学合理、严格节约。
第十六条部门应当建立预决算管理制度，加强对经费使用情况的监督和审查，确保经费使用的合法合规。
第五章项目管理第十七条市政工程部门应当对承担的市政工程项目进行严格管理，做到合同规定的工程质量、工程进度、工程安全。
市政工程科管理制度
市政工程科管理制度一、总则随着城市化进程的加快，公共基础设施建设日趋重要，市政工程科是市政府的重要部门之一，其管理制度在城市建设中起着至关重要的作用。
本制度的目的是规范市政工程科的管理行为，保障市政工程科的工作效率和质量，促进城市建设和发展。
二、组织结构1. 市政工程科设有科长一人，副科长若干人，工程师及技术人员若干人，具体人数根据工作需要确定。
2. 市政工程科下设若干工程管理组，各组负责市政工程的具体管理工作。
3. 市政工程科下设若干专业技术团队，负责市政工程的设计、施工、监理等工作。
4. 市政工程科设有财务、人力资源、行政等职能部门，负责科室内部的财务、人力资源和行政管理工作。
三、职责分工1. 市政工程科负责制定本部门的工作计划和年度预算，组织协调市政工程的建设和管理工作。
2. 市政工程科负责拟定市政工程的规划和设计方案，编制施工图纸和施工方案。
3. 市政工程科负责组织市政工程的招投标工作，及时发布招标公告，组织评标、签订合同等工作。
4. 市政工程科负责有关市政工程的技术管理工作，对施工过程中的技术问题进行指导和监督。
5. 市政工程科负责市政工程的质量监督和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 市政工程科负责市政工程的安全管理工作，制定安全生产规划，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 市政工程科负责市政工程的资金管理工作，制定资金使用计划，监督资金的使用情况，确保资金使用合规合理。
8. 市政工程科负责市政工程的环保管理工作，制定环境保护措施，减少污染，保护生态环境。
9. 市政工程科负责市政工程的文书档案工作，做好工程文件的保管和管理工作。
四、管理制度1. 市政工程科应当建立健全各项管理制度，包括工作计划制度、预算管理制度、招投标管理制度、技术管理制度、质量监督制度、安全管理制度、资金管理制度、环保管理制度、文书档案管理制度等。
2. 市政工程科应当建立健全内部监督制度，对各项管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
市政工程项目部管理制度及流程
市政工程项目部管理制度及流程一、市政工程项目部管理制度1.1 项目部建立与管理市政工程项目部是市政工程项目实施的具体执行机构，其主要职责是负责项目的筹备、实施和验收工作。
项目部应设立在市政工程总承包单位内，由总承包单位任命项目经理负责具体的项目管理工作。
项目部应具备科学合理的管理制度，确保项目的高效顺利实施。
1.2 人员管理项目部应依据项目实际情况招聘具备相关专业知识的人员，建立科学的人员管理制度。
项目部应建立严格的岗位职责和绩效考核机制，确保对全体员工进行有效的管理和激励，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 资金管理项目部应建立严格的资金管理制度，确保项目资金使用的安全和合理，避免发生浪费和贪污现象。
项目部应建立完善的预算编制和执行机制，及时监控项目资金的流动情况，保证项目的顺利实施和完成。
1.4 合同管理项目部应建立严格的合同管理制度，确保项目合同的履行和执行。
项目部应对合同内容进行认真核查，确保双方权益的平等和保障。
同时，项目部应建立完善的合同管理流程，确保合同的执行符合法规和规范。
1.5 质量管理项目部应建立科学的质量管理制度，确保项目质量的达标和保证。
项目部应建立质量监督和检测机制，对项目实施过程中的质量情况进行及时跟进和调整。
同时，项目部应建立完善的质量记录和档案管理制度，保证项目质量可追溯和评估。
1.6 安全管理项目部应建立严格的安全管理制度，确保项目实施过程中的安全性。
项目部应制定详细的安全措施和应急预案，提高员工对安全问题的认识和重视度。
项目部应定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
1.7 环保管理项目部应建立严格的环境保护管理制度，保护和维护项目实施过程中的环境。
项目部应对环保措施进行认真规划和执行，确保项目的环境影响尽可能减少。
项目部应定期组织环保检查和评估，加强环保工作的监督和管理。
1.8 沟通管理项目部应建立良好的沟通管理制度，保证项目各方之间的信息流通和沟通畅通。
市政工程建设单位管理制度
市政工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范市政工程建设单位的管理行为，维护单位的正常运转和社会公共利益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，特制订本制度。
第二条市政工程建设单位应当根据本制度要求，加强对员工的管理，提高单位的综合管理水平，不断完善和改进管理工作，确保单位正常运转。
第三条市政工程建设单位要坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合的原则，不断提高管理水平，加强管理科学化、法律化、精细化。
第四条市政工程建设单位应当建立健全相关制度，履行企业社会责任，遵守法律法规，保障员工合法权益，推动单位可持续发展。
第五条市政工程建设单位应当加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能，提高单位的整体竞争力。
第六条市政工程建设单位应当按照国家规定，履行相关报告和备案手续，及时对经营活动进行监督和检查。
第七条市政工程建设单位不得违法违规经营，不得损害员工和单位的利益，不得侵犯社会公共利益。
第八条市政工程建设单位应当承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定作出积极贡献。
第九条市政工程建设单位应当不断完善和完善内部管理制度，促进单位管理的科学化、规范化和民主化。
第十条本制度由市政工程建设单位制定，经单位领导审定并下发，自颁布之日起正式实施。
第二章组织机构第十一条市政工程建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门职责，便于协调工作推进和决策执行。
第十二条市政工程建设单位设立办公室、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照规定分工负责，密切合作，共同推动单位业务发展。
第十三条市政工程建设单位应当明确各级领导人员的职责分工，做到各负其责，形成层层负责的管理体系。
第十四条市政工程建设单位应当建立健全决策机制，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十五条市政工程建设单位应当加强内部沟通和协调，及时处理各种突发事件，保障单位正常运转。
第三章人力资源管理第十六条市政工程建设单位应当制定完善的人力资源管理制度，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性。
市政工程部的规章制度
市政工程部的规章制度市政工程部作为一个专业的部门，在处理市政工程项目中起着重要的作用。
为了保证工程的顺利进行和质量的提高，市政工程部制定了一系列的规章制度。
这些规章制度不仅规范了工作流程，还强化了各项工作的安全性和效率性。
本文将详细介绍市政工程部的主要规章制度，以及它们的实施对工程建设的影响。
1. 工程验收规章制度工程验收是市政工程完工后的一项重要程序。
市政工程部根据相关法律法规，制定了严格的工程验收规章制度。
该制度明确了验收的程序、要求和标准，确保工程的质量和安全。
在实施过程中，市政工程部将根据制度要求进行逐项验收，确保工程的各项指标符合国家标准。
这一制度的实施有效提高了工程的质量，保障了市民的生活环境。
2. 安全生产规章制度在市政工程部的工作中，安全生产一直是一个重要的问题。
为了确保工作人员的生命安全和工作的顺利进行，市政工程部严格执行安全生产规章制度。
该制度包括了工作场所安全规范、操作规程以及应急措施等方面的内容。
市政工程部每年都会组织安全培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。
通过这一制度的实施，市政工程部在工程建设中减少了事故的发生，保护了工作人员的健康和生命。
3. 资金管理规章制度市政工程部的工程项目涉及大量的资金投入，为了确保资金使用的合理性和透明度，市政工程部制定了资金管理规章制度。
该制度规定了资金的申请、审批和监督流程，要求工程资金必须按照相关规定进行合理支配，并且要做好资金的账务管理。
这一制度的实施保证了工程资金的正常运作，提高了资金使用效益，防止了腐败和浪费。
4. 工程项目管理规章制度市政工程部负责组织和管理各类市政工程项目，为了确保项目的顺利进行和工程质量，市政工程部制定了工程项目管理规章制度。
该制度包括项目策划、设计、招标、施工、监理等环节的管理要求，规范了各个环节的工作流程和责任分工。
市政工程部在实施过程中严格按照制度要求进行管理，提高了工程项目的整体质量和工期。
通过以上这些规章制度的严格实施，市政工程部能够更好地组织和管理各项工程项目，提高工程质量，保障工程安全，合理使用资金。
市政工程部门规章制度
市政工程部门规章制度第一章总则第一条为加强市政工程管理，规范市政工程建设行为，促进市政工程的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条市政工程部门是指负责市政工程管理和监督的专门机构。
第三条市政工程部门负责制定市政工程建设管理制度、标准和规范，监督市政工程建设工程质量，维护市政工程建设市场秩序。
第四条市政工程部门的任务是：规定市政工程建设标准，审核市政工程项目规划设计方案，组织实施市政工程监理，检查市政工程施工质量和安全，协调处理市政工程项目纠纷，保护市政工程建设市场秩序。
第五条市政工程部门的管理机构为市政工程局，是市政工程部门的领导机构，管理市政工程事务，并协调处理市政工程相关事宜。
第六条市政工程部门的具体职责由市政工程局根据本规章制度和有关法律法规制定。
第七条市政工程部门实行科学管理，保障市政工程建设质量和安全。
第八条市政工程部门依法行政，公正公开执法，严格执行职责，防止腐败行为。
第二章市政工程建设管理第九条市政工程部门依法规范市政工程建设行为，监督市政工程建设质量和安全。
第十条市政工程建设项目应符合国家规定的相关标准和规范，经市政工程部门批准后方可开工建设。
第十一条市政工程建设项目应编制详细的规划设计方案，经市政工程部门审核同意后方可实施。
第十二条市政工程建设项目施工过程中，应遵守相关安全规定，保障施工人员和周边居民的安全权益。
第十三条市政工程建设项目竣工后，应经市政工程部门验收合格后方可投入使用。
第十四条市政工程部门应建立完善的市政工程建设档案管理制度，对市政工程建设项目的规划设计、施工过程、监理验收等情况进行记录归档。
第十五条市政工程部门应建立市政工程建设项目的质量安全监管制度，对市政工程建设过程中出现的质量安全问题及时处理并追究责任。
第三章市政工程监督检查第十六条市政工程部门应定期对市政工程建设项目进行监督检查，确保市政工程建设质量和安全。
第十七条市政工程部门应设立市政工程监督检查机构，负责对市政工程建设项目的监督检查工作。
市政管护工程管理制度
市政管护工程管理制度一、总则1.市政管护工程是指对市政设施进行维修、保养和管理的工作，包括道路、桥梁、排水系统、绿化设施等。
2.市政工程管理部门是市政工程管理的主体，负责制定市政工程管理制度、制定市政工程维护计划和年度预算等。
3.市政工程管理部门应设立专门的市政工程管理人员，及时响应市民的报修请求，并进行必要的维修和保养工作。
二、市政工程管理责任1.市政工程管理部门负责市政工程的管理和维护工作，严格按照市政工程管理规定进行操作。
2.市政工程管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训和考核，提高自身维修和管理水平。
3.市政工程管理人员应保持良好的工作态度，及时响应市民的报修请求，并按照工作流程进行维修和保养。
三、市政工程维修和保养1.市政工程管理部门应制定详细的市政工程维修和保养计划，并定期更新和调整。
2.市政工程维修和保养应按照计划进行，确保市政设施的正常运行。
3.市政工程维修和保养过程中应注重安全和环保，不得损害市民利益和社会公共利益。
四、市民报修2.市政工程管理部门在收到报修请求后，应尽快派出维修人员进行现场勘查，并根据情况制定维修方案。
3.市政工程维修过程中，必要时应进行通告和交通管制，确保市民和工作人员的安全。
五、市政工程质量监督1.市政工程管理部门应建立质量监督制度，对市政工程进行质量检查和验收。
2.市政工程管理部门应定期对市政工程进行巡视和检查，及时发现和解决存在的问题。
3.市政工程管理部门应开展市政工程质量评价工作，对优秀工程予以表彰，对存在质量问题的工程进行整改。
六、市政工程信息管理1.市政工程管理部门应建立市政工程信息系统，及时更新市政工程的基本信息，如位置、规模、质量等。
2.市政工程管理部门应建立工程档案，记录市政工程的维修和保养情况，以便日后查阅和管理。
七、市政工程投资和预算1.市政工程管理部门应根据市民需求和市政情况制定市政工程投资计划和年度预算，确保资金安排合理和科学。
市政工程管理规章制度总则
市政工程管理规章制度总则第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本市实际情况，制定本规章制度，旨在规范市政工程管理行为，提高市政工程管理的效率和质量，推动市政工程建设的稳步发展。
第二条市政工程管理规章制度适用于本市范围内的市政工程项目建设及管理活动，包括但不限于市政道路、市政桥梁、排水工程、环境保护工程等各类市政基础设施建设和管理。
第三条市政工程管理规章制度遵循科学规划、严格执行、公开透明、依法管理的原则，坚持统一领导、分工负责、协调一致的管理模式，强调风险防范、质量保障、效益最大化的管理理念。
第四条市政工程管理规章制度的制定、调整、解释和执行工作由市政府主管部门负责，各级政府相关部门和市政工程建设单位、施工单位、监理单位等各方责任主体都应按规定履行管理职责。
第五条市政工程管理规章制度的执行范围包括本市的市政工程建设项目，不涉及其他行业的管理范围。
对于特殊情况或政策变化，由市政府主管部门根据实际情况适时进行调整和解释。
第六条市政工程管理规章制度的具体内容包括市政工程项目的立项管理、招投标管理、工程施工管理、质量监督管理、绩效评价管理等方面，具体细则由市政府主管部门根据实际情况另行制定。
第七条市政工程管理规章制度的执行对象包括市政工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方责任主体，应按规定开展工作，确保市政工程项目的稳步进行和顺利完成。
第八条市政工程管理规章制度的依据主要包括国家相关法律法规、省市相关政策法规和市政府规章制度等，执行中如有冲突或不明之处，应按照上位法的规定执行。
第九条市政工程管理规章制度的修改、调整和解释应经过市政府主管部门的审批和公布，不得私自篡改或擅自执行，确保管理程序的规范和透明。
第十条对于违反市政工程管理规章制度的行为，相关责任主体应承担相应的法律责任，严肃处理违规行为，保障市政工程项目的顺利进行和质量保障。
第二章市政工程项目的立项管理第十一条市政工程项目的立项应符合国家相关法律法规和规范要求，必须经过严格的立项审批程序，确保项目的合法性和可行性。
市政工程公司员工管理制度
市政工程公司员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高公司的管理水平和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行工作职责，发扬企业精神。
第四条公司员工管理以人为本，建立和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
第五条公司员工应注重团队合作，相互支持，共同发展。
第六条公司员工应提高自身素质，不断学习，与时俱进。
第七条公司将对员工定期进行绩效评估，依据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
第二章选拔任用第八条公司实行公平、公正的选拔任用机制，选拔合适的人才担任各种岗位。
第九条公司将根据岗位要求和员工能力进行面试、考核，选聘最适合的人才。
第十条公司将对新员工进行培训，熟悉公司制度，适应工作环境。
第十一条公司建立完善的员工档案管理制度，保存员工的考核、奖惩、晋升等相关信息。
第三章工作职责第十二条公司员工应认真履行自己的工作职责，按时完成任务。
第十三条公司员工应确保工作质量，不做粗制滥造，不虚报工作成果。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十五条公司员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第四章奖惩管理第十六条公司将对员工进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖励或惩罚。
第十七条公司将根据员工的优秀表现进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
第十八条公司将对员工的违纪行为进行处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十九条公司将对员工的不当行为进行整改，确保员工遵守公司规章制度。
第五章培训发展第二十条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。
第二十一条公司鼓励员工参加各种培训、考试，提升自身能力。
第二十二条公司提供晋升机会，为员工提供良好的职业发展环境。
第六章解释权第二十三条本制度解释权归公司所有。
第二十四条本制度经公司员工大会通过后生效。
以上内容为市政工程公司员工管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚或处理。
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市政工程部管理制度
1.施工组织设计（方案）的编制制度
1.1施工组织设计（方案）的编制由工程管理部负责组织。
1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 .编制的内容要求
2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1. 3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.1.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.1.7施工方案和施工方法。
2.1.8施工进度计划。
2.1.9劳动力计划及劳动组织。
2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.1.11主要材料需用量计划。
2.1.12技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
3.1在工程正式施工前，召开技术交底会议，通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录，督促分包单位施行。
3.3技术交底的要
求3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4技术交底的内容3.4.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
4）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
5）设计变更和技术核定中的关键问题。
6）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
7）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
3.4.2施工单位对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，尺寸和标高。
9）单位工程平面布置图。
4、技术核定制度4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部，再由设计管理部通过资料室通知有关单位（工程部，施工单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，再由设计管理部通过资料室通知有关单位。
4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术
核定单。
4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度5.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程管理部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
6、隐蔽工程验收制度6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加；
6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。
6.3不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表并报相关部门，自存2份归档。
6.4隐蔽工程项目及检查内容6.4.1地基：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。
基础断面尺寸，位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。
6.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容6.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
6.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
6.5.3合格证及试验报告编号。
6.5.4地基土类别及鉴定结论。
6.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
6.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
6.7
隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部位需按不同角度局部特写。
由工程部负责执
行。
所有照片经扫描存入资料室电脑
7.工程技术档案制度7.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
7.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。
严禁擅自修改、伪造和事后补做。
7.4工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
工程档案资料一般应一式两份由档案室保存。
8.工程进度款的申请
8.1工程进度款的拨付计划应于月初5号以前上报相关部门，每月的进度款申请表于当月25号统一报预算部，每个月统一支付一次。
8.2每次申请的进度款除网上流程之后，应报相关的书面材料，并由项目经理、施工员签字。
需要的材料主要有：合同、相关图纸、材料验收单、经济签证等。
9.关于分包的结算
9.1分包的工程，先按初步的协议按月支付，不能超过协议金额的80%，尾款的支付应待与甲方结算完之后，扣除我方实际发生的费用及利润再支付给分包。
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