后勤科学管理提高服务效能
后勤提高服务效能方案
后勤提高服务效能方案1. 引言后勤服务对于任何组织或企业来说都是至关重要的。
它涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面,对于组织的运作效率和客户满意度都具有重要影响。
本文将提出一些后勤提高服务效能的方案,以帮助组织或企业提升其后勤服务的效能和效率。
2. 自动化仓储管理系统传统的仓储管理方式常常依赖于人工操作,效率较低。
引入自动化仓储管理系统可以大大提高仓库管理的效率和准确性。
该系统可以通过使用条码或RFID技术来跟踪和管理库存,实现自动化的入库、出库和库存盘点等操作。
此外,该系统还可以提供实时的库存信息和报表分析,以便更好地进行库存规划和管理。
3. 智能运输管理系统运输管理是后勤服务中不可或缺的环节之一。
采用智能运输管理系统可以提高运输过程的可控性和效率。
这种系统可以帮助规划最佳的运输路线和配送计划,优化运输资源的使用。
此外,智能运输管理系统还可以实时监控车辆和货物的位置,并提供实时的运输状态和报警信息,以便及时处理异常情况。
4. 强化供应链管理供应链管理是后勤服务中至关重要的一环。
通过强化供应链管理,可以实现更高效的供应链协同和运作。
一种方法是与供应商建立紧密合作的伙伴关系,共同制定供应计划和库存策略,以便更好地满足客户需求。
此外,采用供应链管理软件可以实时监控供应链各环节,并提供数据分析和预测,以便及时应对供应链中的问题和风险。
5. 制定清晰的工作流程制定清晰的工作流程可以帮助组织或企业更好地组织和管理后勤服务。
在制定工作流程时,应考虑到各个环节之间的衔接和协同,避免重复和冗余的操作。
此外,应建立明确的责任和权限制度,明确各个岗位的职责和工作内容,以便更好地进行任务分配和工作协调。
6. 培训和提升员工技能后勤服务的效能和效率很大程度上取决于员工的技能水平和工作态度。
组织或企业可以通过定期培训和提升员工技能来提高后勤服务的质量和效率。
培训内容可以包括仓储管理技巧、运输管理技巧、供应链管理知识等。
后勤保障部行政服务效能提升方案
后勤保障部行政服务效能提升方案为了提高后勤保障部门的行政服务效能,本文将针对此问题探讨一系列解决方案。
通过改进流程、加强培训和引入先进技术,我们旨在提升后勤保障部门的行政服务水平,为组织提供更高效、优质的支持。
一、改进行政服务流程行政服务流程是后勤保障部门提供服务的指导和依据。
为了优化行政服务效能,我们将进行以下改进:1. 削减冗余步骤:对行政服务流程进行审查,削减冗余的环节和手续,简化办理程序,提高办事效率。
2. 引入自动化系统:通过引入合适的技术系统,如电子表格、在线申请系统等,进行信息管理和办理流程的自动化,减少人工操作和纸质文档的使用,提高工作效率和准确性。
3. 建立服务标准:明确每个行政服务环节的服务标准,并建立监督机制,确保服务质量和时效性。
二、加强行政人员培训行政人员是后勤保障部门行政服务的核心力量,他们的素质和专业能力对服务效果直接产生影响。
为此,我们将采取以下措施加强培训:1. 提供基础培训:为新进人员提供基础培训,包括行政管理知识、办公软件应用、沟通技巧等,提高他们的专业素养和综合能力。
2. 组织专业培训:定期组织专业培训,邀请行政管理专家或外部机构进行培训,更新行政管理理念和方法,提高行政人员的服务水平和工作效率。
3. 鼓励学习与分享:建立学习型组织文化,鼓励行政人员主动学习和分享经验,通过内部培训班、经验交流会等形式促进知识的积累和分享。
三、引入先进技术随着科技的发展,我们可以越来越多地利用先进技术来提升行政服务效能。
以下是我们计划引入的先进技术:1. 数据分析工具:利用数据分析工具对行政服务流程进行监测和分析,发现潜在的问题和瓶颈,并提出改进方案。
2. 移动办公设备:提供行政人员必要的移动办公设备,如笔记本电脑、智能手机等,方便他们随时随地处理事务,缩短办事时间和提高效率。
3. 电子文档管理系统:建立电子文档管理系统,实现文档的电子化存储、检索和共享,减少纸质文件的使用和管理成本,提高工作效率和环境友好型。
后勤科学管理提高服务效能
2 0 1 3 年 第 8 期I 科技创新与应用
后勤 科学 管 理提 高服 务效 能
刘 艳 艳
( 黑龙 江省省 直机 关事物管理局行政 管理处 , 黑龙 江 哈 尔滨 1 5 0 0 0 0 )
摘 要: 机 关后 勤管 理 与保 障 工作 作 为机 关事 务 的 重 要 组 成部 分 , 通 过 强 化 高 度 的 责 任 感 和服 务 意识 , 一切 从 机 关 事务 需要 出 发, 以主 动服 务 于 大局 的 观念 , 制 定切 实 可行 的各 项 制 度 , 建 立监 督 和 考核 机 制 。 同 时做 好 协 调 工作 , 在 协 调 中讲 究科 学性 , 提 高 后 勤 管理 服 务 效 能水 平 , 为机 关各 项 事务 的发 展 建 设服 务 。 . 关键词: 机 关后 勤 ; 科 学管 理 ; 服务 效能 学 习贯 彻 十八 大 精 神 , 是 当前 全 党 和 全 国各 族 人 民面 临 的重 大 政 治 任务 , 也 是 机 关事 务 管 理 部 门 面临 的首 要政 治 任 务 。 我们 要 朝 着十八大精神指引的方向 ,进一步加强和改进机关事务管理工作 , 充 分 发挥 “ 管理 、 保障 、 服务” 的 职 能 作用 , 为 实现 后 勤 科 学管 理 提 高 服 务 效 能作 出应 有 的贡 献 。 1进 一 步强 化 自身建 设 机关 事务 管 理 是 党 委 、 政府 工作 的重 要 组 成 部 分 , 无 论 是 机 关 管理 、 对外接待 、 服务领导 、 内部 保 障 等 都 至关 重要 , 特 别 是 作 为 新 成立的科局 , 必须要做到保障有力 、 服务 到位 。因此 , 通过学习贯彻 十 八 大精 神 , 进 一 步加 强 自身建 设 , 提 升 服务 水 平 。 加 强 学 习研 究 是 做好 机关 后 勤 工 作 的必 须 。 随 着社 会 主 义市 场 经 济 的发 展 、 机 关 工作 现 代 化 进程 的加 快 , 后 勤 工 作 遇 到 的新 情 况 、 新 问题 越 来 越 多 , 做 好 机 关 后 勤 工 作 的 难 度也 越 来 越 大 , 单 凭 经 验 和热 情 已远 远 不 够 , 必 须 加 强 学 习 。通 过 学 习 , 努 力 建 成 一 支 政 治 强、 业务精 、 作 风 正 的干 部 职 工 队伍 , 克 服 了人 少 事 多 的 现实 状 况 , 各 项 机关 后 勤 管 理工 作 有效 开 展 。 2进 一 步 强 化效 能 建设 机关 事 务工 作 是 政府 效 能 建 设 的重 要 组 成 部 分 , 是保 障 和推 动 机 关 效 能充 分 发 挥 的前 提 和基 础 。作为 机 关 后 勤 人 员 , 要 把 十八 大 精神学深学透 ,真正把 党的十八大精神贯穿到后勤各项工作 的始 终, 努 力 实 现效 能 建设 向各 项 具体 事 务延 伸 。 严 格考 核 、 落 实 责任 是 深 化 机关 效 能 建 设 、 发 挥 效 能 作 用 的重 要 环 节 。 为保 证 效 能建 设 取 得 实 实在 在 的成 效 , 我们 本 着 “ 实 事 求是 、 客 观公 正 、 奖惩 结 合 ” 的原 则严格考核 , 明 确 奖惩 , 督 促 和 激励 全 体 干 部 职 工 在 各 自的 岗位 上 尽职尽责 , 实 现各 项工 作 提 速 增效 。 把效 能 建 设 与机 关后 勤工 作 紧 密结 合 , 在推 进 工 作 中体 现 高 效 能, 将 效 能 建 设 作 为推 进 后 勤 管 理 质 量 全 面 提 升 的重 要 抓 手 , 建 立 机关后勤管理新机制 , 推进管理科学化 、 制度化 、 规 范化 , 全 面 提 升 后 勤 管理 的质 量 和效 能 。 牢 固树 立机 关 后 勤 为经 济社 会 发 展 服务 的 观念 , 不 断 推 出卓 有 成 效 的服 务 项 目 , 实 现 后 勤 服 务 从 浅 层 次 向高 层次 、 从 单 打 一 向全 方位 、 从 被 动 型 向主 动型 转 变 , 实 现 后 勤服 务 效 能、 后 勤 管 理效 能 、 后 勤保 障效 能 的全 面 提 升 。 3强 化 节 约 型机 关建 设 , 机关事务 的各项 日常管理 , 既要高标准 、 规范化 , 树立 良好 的对 外政务形象, 又要低能耗 、 高效率 , 有效降低行政管理成本。 为此 , 我 们 要 从全 面落 实 科学 发 展 观 的高 度 出发 , 扎 扎实 实 开 展 节 约 型机 关 建设活动。 牢 固树 立 节俭 务 实 的理 念 , 花 最 少 的钱 , 多 办事 、 办好 事 、 办成事。勤俭节约 、 降低成本是新 时期机关后勤工作必须坚持 的准 则, 首 先 是 倡 导 局 机关 资源 节 约 自律 行 为 , 要 求 局 机 关 人 员 从 自己 做起 , 从身边事做起 , 养成 自觉节 约一 度电 、 一张纸 、 一分 电话 费的 良好习惯 , 做资源节约的表率 。为将资源节约的制度要求细化 到每 个 管 理环 节 , 每 一个 工作 时 段 , 我 们从 节约 水 、 电、 纸张、 耗材 等 方 面制定 了具体 的节约管理措 施 , 加大监督检查力度 , 将资源节约落 到实处。另一方面 , 我们完善管理体制 , 健全工作制度 , 在厉行 节约 以科 学 发 展观 统 领全 局 不 断提 高 保 障服 务 和 经 营发 展水 平 。 机关 事务管理部 门要全 面落实科学发展观 , 推进 改革 , 创新机 制、 制度 , 正 确 处 理好 经 营 与服 务 的关 系 , 不 断 提 高保 障服 务 和经 营 发展水平 , 完善管理体制, 加强 国有资产管理 , 积极推进节约型机关 建设 , 为 建设 廉 洁 、 务实 、 高 效 政府 机关 提 供 有力 保 障 。 4加 强 学 习 , 强 化进 取 意识 , 增 强 后 勤 队伍 综 合 素质 建 设 一 支 高 素 质 的后 勤 队伍 ,是 提 高 后 勤 保 障 能 力 的根 本 保 证。随着形势任务的发展变化 , 后 勤管理 已由传统经验型管理 向科 学管理与经验管理相结合的管理方式转变 , 这就要求后勤人员必须 立 足本 职 岗位 特 点 , 持 之 以恒 地 坚 持 学 习 , 不 断 用 崭 新 的理 论 武 装 自己 的头脑 , 增 加 知 识 营养 , 强化知识储备 , 提 高 整体 素质 。一 是 要 狠抓 学 习 培训 , 提 升后 勤干 部 职 工 业务 素 质 。牢 固树 立 “ 活到 老 、 学
后勤管理的效能提升之道
优化资源配置和利用
资源整合
01
对后勤资源进行全面梳理和整合,合理配置人力、物力和财力
等资源。
资源共享
02
推动资源共享,降低资源浪费和重复投入,提高资源利用效率
。
成本控制
03
加强成本控制和预算管理,降低不必要的开支和浪费,实现节
约型后勤管理。
05
后勤管理效能提升的实践 与案例
企业后勤管理效能提升的实践
安全制度建设
制定完善的安全管理制度和操作 规程,确保各项安全措施的落实
。
安全培训
定期开展安全培训和教育活动,提 高员工的安全意识和技能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查,发现隐患及时 整改,确保工作环境的安全可靠。
环境管理
环境保护
采取有效的措施,减少对 环境的污染和破坏,实现 可持续发展。
卫生清洁
通过科学合理的后勤管理,可以优化企业 资源配置,提高资源利用效率,降低生产 成本,从而提高企业的整体效率和市场竞 争力。
后勤管理在企业发展中也扮演着重要角色 ,通过创新管理模式、优化管理流程等手 段,可以推动企业不断向前发展。
后勤管理的历史与发展
历史回顾
后勤管理的发展历程可以追溯到工业 革命时期,随着企业规模的不断扩大 和生产技术的不断提高,后勤管理逐 渐成为企业管理的重要组成部分。
制定明确的后勤管理目标
企业应明确后勤管理的目标,确保所 有工作都围绕这些目标展开,以提高 整体效能。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力等资源, 确保各项任务能够高效完成。
引入信息化管理
利用信息技术手段,实现后勤管理的 信息化、智能化,提高工作效率。
建立有效的沟通机制
学校后勤服务效能提升措施
学校后勤服务效能提升措施一、需求调研与系统评估学校后勤服务效能的提升需要先了解用户需求,包括学生、教师和员工的各种需求。
通过开展问卷调查、座谈会等形式,了解后勤服务的不足之处和改进方向。
同时,进行系统评估,从人员、设备、管理等方面进行审视,找出问题所在。
二、服务流程优化根据调研结果,对后勤服务流程进行优化。
在服务流程中设置合理的环节、明确责任人员的职责,减少冗余环节和重复劳动,提高效率。
同时,建立便捷的反馈机制,及时纠正问题,改进服务。
三、人员培训与激励后勤服务人员是学校后勤服务的中坚力量,提高他们的服务水平和素质至关重要。
学校应加强对后勤服务人员的技能培训,提升他们的专业水平和服务意识。
此外,还需建立激励机制,通过奖励优秀员工,激励他们积极工作。
四、运用信息技术借助信息技术的力量,可以提升学校后勤服务的效能。
学校可以开发后勤服务管理系统,实现对设备和人员的统一管理,提高工作的协调性和效率。
同时,引入智能设备和物联网技术,提升设备的智能化水平,提前预测和解决问题。
五、质量监督与验收制度学校后勤服务效能的提升需要建立严格的质量监督与验收制度。
对服务进行定期抽样检查,评估服务质量。
同时,建立绩效考核制度,根据服务质量和客户反馈结果,进行奖惩和激励。
六、环境改善学校后勤服务的效能提升还需要关注环境改善。
提供舒适、安全、整洁的学习和工作环境,对提高用户满意度和工作效率具有重要作用。
学校可加强设备和设施的维护,改进食堂和宿舍等环境,为用户提供良好的服务环境。
七、跨部门协作学校后勤服务的效能提升需要各部门的协作和配合。
学校应建立跨部门协作机制,加强信息共享和沟通,形成合力,解决问题。
同时,鼓励各部门之间的合作,共同为提高后勤服务效能而努力。
八、社会资源整合学校后勤服务效能提升的措施还包括社会资源的整合。
学校可以与企业、社会组织合作,引入专业服务机构提供后勤服务,如饮食服务、清洁服务等。
共享社会资源,提升服务水平和效能。
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平成都市龙泉外国语实验学校小学部冯发松调研提纲:1、确定调研主题的出发点和基本思考。
2、查找学校总务后勤管理工作现状。
3、从管理效能和服务水平角度分析我校总务后勤工作存在的问题。
4、提出整改措施和努力方向。
党的十七大报告明确指出:坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观。
按照区委开展科学发展观学习实践活动的总体要求,我校明确提出“率先实现基础教育优质化,奋力实现素质教育特色化”活动主题,对照科学发展观的要求,认真组织和落实各项学习活动和整改活动。
在学习讨论阶段,我通过认真学习,在准确理解科学发展观内涵的基础上,根据自身分管工作的实际,着重就学校总务后勤管理工作效能和服务水平进行了调研,现将近阶段的调研情况汇报总结如下:一、确定调研主题的出发点和基本思考我校是2001年新建成立的一所学校,办学规模从当初的8个教学班320名学生、四十余名教职工已发展到今天的54个教学班2688名学生、160余名教职工;办学质量已经基本保持和实现了“全区小学教育领域中的排头兵”,综合办学水平得到各级政府、教育主管部门、广大人民群众的充分认可和高度赞誉。
这其中源于各级政府、主管部门的关爱、帮助、指导;源于全校教职工与全体学生辛勤努力;源于家长、社会的鼎力支持。
当然,这更离不开学校团结、勤政、务实、创新的领导班子的高效、有力的组织领导。
“火车跑得快,全靠车头带”。
说具体就是学校领导班子管理是有序的、有效的、有开拓性,也就是学校管理效能是有效的。
特别是近五年来,学校主要领导相对固定了,全校教职工思想统一了,力量凝聚了,工作上台阶了,工作更优化高效了,学校事业发展了。
随着办学规模的扩大和办学层次的提升,学校管理必然要做相应的调整和改进。
作为学校总务后勤保障工作,其重要性是不言而喻的。
为了扎扎实实地将学习实践科学发展观活动落到实处,真正做到“两促进”、“两不误”,把学校事业的又快又好发展作为头等大事来落实,总务后勤管理理应思考并积极做好相应的工作;再者我校从建校发展到今天,在积极探索总务后勤保障工作如何逐步走向课题化、纵深化的路上,是后勤管理顺应和适应新时期新特点、新形势的需要。
后勤服务工作质量提升方案
后勤服务工作质量提升方案•相关推荐后勤服务工作质量提升方案通过编写工作方案,可以对可能发生的问题进行提前的预想。
在决定做某个项目时,提前准备多种方案,可以更好的帮助上级做决策,工作方案要写哪些内容呢?下面是小编精心整理的后勤服务工作质量提升方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
后勤服务工作质量提升方案1后勤管理处在20xx年开展“规范管理年”、20xx年开展“规章制度落实年”等活动的基础上,为实施后勤工作精细化管理,提升服务质量和管理水平,决定将20xx年确定为后勤“服务质量提升年”。
结合后勤管理处实际,特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,围绕“三服务、两育人”的服务宗旨,按照“和谐、主动、热情、高效”的后勤工作方针,在制度化、规范化、科学化服务体系建设的基础上,在后勤工作中全面实施精细化管理,把后勤服务工作做细、做精、做优,用良好的形象树立地位,用优质的服务打造品牌,以精细化管理提升后勤服务满意度,真正办成领导满意、师生满意、家长满意、社会满意的高校后勤。
以饱满的热情迎接学校第二次党代会的召开,以优异的成绩迎接本科教学评估。
二、活动主题唱响服务主旋律,强化职责抓落实,塑造后勤新形象,实现后勤新跨越。
三、组织领导成立开展“服务质量提升年”活动领导小组组长:崔玉海副组长:顾光营陈国林成员:聂国良李绍忠任丙年张玉堂李实王波领导小组下设办公室,陈国林同志兼任办公室主任,聂国良、王波任副主任。
四、任务目标通过开展“服务质量提升年”活动和滨州学院“效能提升工程”实施方案的要求,进一步强化全员的学习意识、服务意识、责任意识和落实意识,努力实现工作作风明显转变,执行力明显加强,效能效率明显提升。
(一)坚持以人为本、以事为体,强化教育,创新服务。
加强对后勤员工的教育和培训,使人人感到有压力,有动力,牢固树立全心全意为师生服务的思想,强化竞争意识、忧患意识,树立责任意识、服务意识,不断提高思想和业务素质,努力把后勤建设成学习型、创新型、实干型团队,要充分发挥和履行好工作职能,积极创新工作思路,转变服务作风,优化服务措施,下大力气提升服务的内涵和质量,踏实服务、敬业奉献,从根本上推进服务质量的提高。
幼儿园后勤管理效能提升
幼儿园后勤管理效能提升一、前言幼儿园作为孩子们学习成长的地方,后勤管理效能的提升对于保障幼儿园教学质量和教育环境的良好运转至关重要。
本文将探讨如何提升幼儿园后勤管理效能,为幼儿园管理者和后勤工作人员提供一些建议和思路。
二、幼儿园后勤管理的重要性1. 后勤管理是幼儿园管理工作的重要组成部分,直接关系到学校的整体运作效率和管理质量。
2. 有序的后勤管理能够创造良好的学习、生活环境,营造安全、卫生、整洁的教育氛围,为幼儿的健康成长提供保障。
3. 后勤管理工作的高效率和规范性可以减少资源浪费,提高教学质量,增进师生之间的信任和合作。
三、提升幼儿园后勤管理效能的途径和方法1. 优化后勤管理流程,建立科学的管理制度和规范操作程序。
2. 加强后勤管理人员的培训和技能提升,提高其责任心和执行力。
3. 利用现代化技术手段,如智能化设备和信息化管理系统,提升后勤管理效率。
4. 强化后勤管理与其他部门的协同配合,实现资源的优化利用和整体管理水平的提升。
5. 加强对后勤管理工作的监督和评估,建立绩效考核机制,激励后勤管理人员积极参与管理提升。
四、案例分析以某市某幼儿园为例,该园在后勤管理方面采取了一系列措施,取得了显著成效。
比如引进了智能化考勤系统,节约了大量人力物力成本;成立了后勤管理团队,明确了各项管理职责与工作流程;采用了环境友好型清洁用品,有效改善了园内卫生状况等。
这些举措为该园后勤管理效能的提升作出了积极贡献。
五、结语提升幼儿园后勤管理效能,是保障幼儿园正常运转和提高教育质量的重要举措。
希望各幼儿园能够重视后勤管理工作,不断完善管理机制,提高管理水平,为幼儿们营造一个更好的学习成长环境。
【字数526】。
如何优化后勤保障工作流程和提高服务水平,提供高效优质的后勤服务支
在现代企业管理中,后勤保障工作起到了至关重要的作用。
后勤保障部门负责为企业的运营提供各种支持服务,包括设备维护、物资采购、人力资源管理等。
如何优化后勤保障工作流程,提高服务水平,提供高效优质的后勤服务支持是每个企业都面临的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
一、建立科学的后勤保障工作流程优化后勤保障工作流程是提高服务水平的关键。
企业应该建立科学的流程和制度,明确各项工作的责任和流程,确保每个环节都能够高效有序地进行。
例如,可以制定详细的物资采购流程,明确采购需求的审批和执行流程,确保物资供应的及时性和合理性。
同时,企业还可以借助信息化技术,建立后勤管理系统,实现流程的自动化和信息的实时共享,提高工作效率和准确性。
二、加强供应链管理,确保物资的及时供应后勤保障工作的核心是物资的采购和供应。
企业应该加强供应链管理,与供应商建立稳定的合作关系,确保物资的及时供应。
可以通过签订长期合作协议、建立共享库存机制等方式,提高物资的供应效率和稳定性。
同时,企业还可以借助信息化技术,建立物资采购的电子化平台,实现供应链的可视化和自动化,提高物资采购的准确性和响应速度。
三、注重人力资源管理,培养专业的后勤队伍后勤保障工作需要专业的人力资源支持。
企业应该注重对后勤人员的培养和发展,建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、激励等环节。
可以通过内部培训、外部学习等方式,提高员工的专业素养和沟通能力。
同时,企业还可以通过激励机制和奖励制度,激发员工的积极性和创造力,提高服务质量和效率。
四、借助信息化技术,提高后勤服务的效率和准确性信息化技术在后勤保障工作中发挥着重要作用。
企业可以引入物联网、云计算等技术,实现设备的远程监控和维护,提高设备的可靠性和使用效率。
同时,还可以建立后勤管理系统,实现信息的集中管理和共享,提高工作的效率和准确性。
例如,可以通过移动应用程序,实现物资的在线订购和供应链的实时跟踪,提高采购和供应的响应速度。
如何提高机关后勤服务事业单位的服务效能
如何提高机关后勤服务事业单位的服务效能一、概述在现代社会,机关后勤服务事业单位承担着为政府机关、企事业单位提供服务保障的重要职责。
提高机关后勤服务事业单位的服务效能,对于提高政府机关和企事业单位的工作效率、提升组织形象具有重要意义。
本文将从优化管理机制、加强人员培训、引入先进技术等方面论述如何提高机关后勤服务事业单位的服务效能。
二、优化管理机制1.建立科学的绩效评价机制:机关后勤服务事业单位应建立科学合理的绩效评价体系,通过量化指标对服务效能进行评估。
可以采用满意度调查、工作报告评估等方式,及时发现问题并改进。
2.加强内部流程优化:机关后勤服务事业单位应对内部流程进行梳理和优化,明确各环节的职责和工作流程,减少办事环节和时间,提高效率,促进服务质量的提升。
三、加强人员培训1.提升员工综合素质:机关后勤服务事业单位应加强员工综合素质培养,注重培养员工的服务意识、沟通能力、解决问题的能力等,使员工具备更好的服务能力。
2.定期进行培训和学习:机关后勤服务事业单位应定期组织培训和学习活动,引导员工了解最新的工作方法和管理理念,提高专业技能水平,不断适应工作需求的变化。
四、引入先进技术1.推行信息化管理:机关后勤服务事业单位可以引入信息化管理系统,实现数据共享、协同办公,提高信息传递和处理的效率。
2.运用智能设备:机关后勤服务事业单位可以引入智能设备,如智能巡检机器人、智能门禁系统等,提高工作效率和服务质量。
五、提升服务质量1.注重细节管理:机关后勤服务事业单位应注重细节管理,从服务对象的需求出发,提供个性化、差异化的服务,营造良好的服务体验。
2.建立客户投诉反馈机制:机关后勤服务事业单位应建立客户投诉反馈机制,及时收集、处理客户投诉,并积极跟进问题的解决,提高服务质量和顾客满意度。
六、加强与外部单位的合作1.与供应商建立长期稳定的合作关系:机关后勤服务事业单位应与供应商建立长期合作关系,确保物资供应的稳定性和质量的保证。
后勤科学管理提高服务效能
后勤科学管理提高服务效能摘要:机关后勤管理与保障工作作为机关事务的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从机关事务需要出发,以主动服务于大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制。
同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,提高后勤管理服务效能水平,为机关各项事务的发展建设服务。
关键词:机关后勤;科学管理;服务效能学习贯彻十八大精神,是当前全党和全国各族人民面临的重大政治任务,也是机关事务管理部门面临的首要政治任务。
我们要朝着十八大精神指引的方向,进一步加强和改进机关事务管理工作,充分发挥“管理、保障、服务”的职能作用,为实现后勤科学管理提高服务效能作出应有的贡献。
1 进一步强化自身建设机关事务管理是党委、政府工作的重要组成部分,无论是机关管理、对外接待、服务领导、内部保障等都至关重要,特别是作为新成立的科局,必须要做到保障有力、服务到位。
因此,通过学习贯彻十八大精神,进一步加强自身建设,提升服务水平。
加强学习研究是做好机关后勤工作的必须。
随着社会主义市场经济的发展、机关工作现代化进程的加快,后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多,做好机关后勤工作的难度也越来越大,单凭经验和热情已远远不够,必须加强学习。
通过学习,努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍,克服了人少事多的现实状况,各项机关后勤管理工作有效开展。
2 进一步强化效能建设机关事务工作是政府效能建设的重要组成部分,是保障和推动机关效能充分发挥的前提和基础。
作为机关后勤人员,要把十八大精神学深学透,真正把党的十八大精神贯穿到后勤各项工作的始终,努力实现效能建设向各项具体事务延伸。
严格考核、落实责任是深化机关效能建设、发挥效能作用的重要环节。
为保证效能建设取得实实在在的成效,我们本着“实事求是、客观公正、奖惩结合”的原则严格考核,明确奖惩,督促和激励全体干部职工在各自的岗位上尽职尽责,实现各项工作提速增效。
把效能建设与机关后勤工作紧密结合,在推进工作中体现高效能,将效能建设作为推进后勤管理质量全面提升的重要抓手,建立机关后勤管理新机制,推进管理科学化、制度化、规范化,全面提升后勤管理的质量和效能。
浅析学校后勤管理体会与效能提升
浅析学校后勤管理体会与效能提升学校后勤管理是指对学校内各项后勤工作进行组织、协调和管理的过程。
它包括了学校的设备设施管理、校园环境管理、园区安全管理、食堂管理等多个方面。
学校后勤管理的效能提升对于学校的运行和发展具有重要的意义。
在我多年的从业经验中,我对学校后勤管理体会到了以下几点:学校后勤管理要注重人性化。
学校是一个人群集中的地方,为了给师生创造良好的学习环境,后勤管理应注重人性化的设计。
在校园环境管理方面,要保持校园的整洁和美化,营造温馨舒适的学习氛围;在食堂管理方面,要提供健康、营养、美味的食物,满足师生的需求。
只有注重人性化,才能提高师生的满意度和对学校的归属感,增强师生的凝聚力。
学校后勤管理要高效运作。
学校是一个高密度的人口聚集地,后勤管理要想高效运作,就需要有合理的规划和科学的组织。
在设备设施管理方面,要建立科学的设备维护保养制度,定期检查和维修设备,提高设备的使用寿命和稳定性;在园区安全管理方面,要制定详细的安全管理制度,保障师生的人身和财产安全。
只有高效运作,才能为学校创造良好的学习和工作环境。
学校后勤管理要注重创新。
学校是一个既有传统又面临时代变革的地方,后勤管理要有创新思维,不断改进和更新。
在设备设施管理方面,要关注新技术的应用,选择适合学校的先进设备,提高设备的智能化水平;在校园环境管理方面,要关注环保理念,推行垃圾分类制度,节约资源,保护环境。
只有不断创新,才能适应时代的发展和学校的需求。
学校后勤管理要注重团队合作。
学校的后勤工作涉及到多个部门和多个环节,要想提高效能,就需要各个部门之间的协作和配合。
在食堂管理方面,要加强与采购部门和配送部门的沟通与合作,保证食物的供应和质量;在校园环境管理方面,要加强与清洁队伍的配合,保持校园的卫生和整洁。
只有团队合作,才能使学校后勤管理工作更加协调和高效。
学校后勤管理的效能提升是一个需要不断探索和改进的过程。
只有注重人性化、高效运作、创新和团队合作,才能提高后勤管理的水平和质量,为师生创造更好的学习环境和条件。
浅谈怎样提升医院后勤管理效能
浅谈怎样提升医院后勤管理效能在医疗市场激烈竞争的条件下,医院后勤工作应适应新的形势,更好地服务于临床,提高后勤服务质量和效果,向管理要效益,并且尽力减少开支,积极组织创收,才能更好地提高医院后勤管理效能。
1强化创新意识,分析特性,科学管理在计划经济体制下,医院后勤类似一个小社会,机构设置林立,服务项目俱全,后勤队伍庞大。
在过去的工作中,只讲保障,不讲效果;只讲供给,不讲成本;只讲待遇,不讲质量,人浮于事,效率低下。
而后勤管理人员也仅处于封闭式的调度管理模式,形成了“吃喝拉撒睡,桌椅板凳柜,砖瓦灰沙石,动力水电汽,上下不满意”的被动局面。
为彻底改变这种局面、适应新的形势,医院后勤管理人员必须要加强学习,改变观念,增强创新意识。
针对医院后勤的特点和现状重新认识,认真分析,实行分类管理和科学管理。
1.1充分论证,认识特性医院后勤工作主要是为全院各项工作服务,确保医疗业务工作的正常开展,这是根本宗旨。
按其后勤工作内容,通过认真分析,其有多种特性。
一是具有服务系统社会性。
社会上有的服务项目,医院都相对齐全,机构林立,队伍庞大。
二是具有服务范围的广泛性;三是具有服务对象的特殊性;四是服务内容的事务性;五是服务计划的多变性;六是后勤职工文化素质的差异性。
1.2区分类型,归类管理按照后勤服务工作特性,可划分为经营性服务、劳务性服务、技术性服务、供应性服务。
在管理上可采取多种责任制形式。
即:(1)医院后勤服务对象既对院内,又面向社会有直接经济收入的项目,可采取经营承包责任制。
实行“自主经营,独立核算,定额上交,自负盈亏”的核算方式;(2)主要为医院提供保障服务的班组。
参照企业化管理模式,采取计时、计价、计量,实行有偿服务,成本核算,定比分成,劳酬自理的核算方式;(3)医院消耗较大的水、电、燃料,采取定额承包责任制,实行计划包干,超罚节奖的办法;(4)服务对象只是对科室,不能单独核算的班组,实行“三定一奖惩”的综合目标责任制。
提高后勤工作效能,降低成本
提高后勤工作效能,降低成本2023年,随着科技的不断进步和全球竞争的日益激烈,企业对于效率和成本的追求变得越来越迫切。
在这样的背景下,如何提高后勤工作效能,降低成本,成为了企业必须认真面对和解决的问题。
一、利用智能仓储技术提高效能在物流领域,智能仓储技术将是提高后勤工作效能的关键。
借助物联网、云计算、人工智能等技术,智能仓储系统拥有自动化、全时段、高效率等特点,极大提高了物流仓储的效率和精度。
未来,企业应该通过引进智能化的设备和传感器,搭建自主运营的智能仓储系统,实现对货物的全程自动化管理,从而大大提高后勤工作效能。
二、加强供应链管理降低成本供应链管理是企业后勤工作的核心,如何有效掌控供应链,将会对后勤工作效能的提高和成本的降低产生重要作用。
在2023年,强调供应链数字化和智能化的趋势将愈发明显,供应链管理软件和平台将成为企业中不可或缺的一部分。
通过数字化供应链,企业可以实现全面自动化流程控制,提高流程效率,从而降低成本。
三、引进共享经济提高效率和降低成本随着共享经济的不断发展,企业可以通过引进共享模式,共同利用资源,提高效率和降低成本。
例如,企业可以运用共享仓储、共享配送等模式,将资源共享化,将零散分散的货物集中到更大的场地中实现仓储和更好的管理,有效提高能耗,降低成本的同时,缩短物流用时,实现精确配送,提高仓储运营效率。
四、人工智能技术的运用随着人工智能技术和大数据的应用普及,其将深度影响企业的后勤工作效能。
例如,企业可以利用人工智能技术,对仓储运营进行大数据分析,通过深度学习、智能预测等技术,实现自动化控制和更优的资源配置。
未来,人工智能+智能仓储技术将成为后勤工作提高效能的标志性技术。
综上所述,在2023年,提高后勤工作效能和降低成本,将是企业的重要课题。
借助智能化的仓储技术、数字化供应链,共享经济和人工智能技术等,企业可以实现资源共享、流程智能化、精准配送和运营优化,不断提高后勤工作效能,为企业发展赢得更广阔的空间。
浅析学校后勤管理体会与效能提升
浅析学校后勤管理体会与效能提升学校后勤管理是指对学校内部各项行政服务和物资资源进行合理配置和管理的工作,其主要目标是提供良好的学习和工作环境,满足师生的各种需求。
优秀的后勤管理对于学校的发展具有重要意义,本文将从多个方面进行浅析学校后勤管理体会与效能提升。
一、合理规划与管理学校资源学校后勤管理要合理规划和管理各项资源,包括人力资源、物资资源和财务资源。
首先是人力资源的管理,要合理配置和调度后勤人员,确保每个环节都有专业人员进行管理,提高工作效率和质量。
其次是物资资源的管理,要建立科学的采购、配送、使用和报废的制度,以减少资源浪费和损耗。
最后是财务资源的管理,要做到经费使用合规,善于运用财务手段进行资源的合理利用,确保后勤工作的正常开展。
二、完善后勤服务体系学校后勤管理要建立完善的服务体系,满足师生的各种需求。
首先是食堂的管理,要提供卫生、营养、安全的餐饮服务,保证师生的饮食需求。
其次是宿舍的管理,要提供舒适、安全的住宿环境,为师生提供良好的休息条件。
还要建立健全的校园保卫工作,确保师生的人身安全。
学校后勤管理还应包括办公用品的供应和设备维护等服务内容,提高师生的工作和学习效率。
三、加强后勤服务的科技支持随着科技的发展,学校后勤管理也要加强科技支持,提高后勤服务的效能。
可以通过建立信息化平台,对后勤管理进行全面、精确的掌控和管理,提高工作效率和管理水平。
可以通过建立后勤管理信息系统,实现对各项资源的统一管理和调度,提高资源的利用率和配置效能。
还可以借助互联网技术,提供在线订餐、报修等服务,方便师生的生活和工作。
四、加强人文关怀学校后勤管理不仅要满足师生的物质需求,还要加强人文关怀,提高服务质量。
可以通过建立健全的投诉和反馈机制,及时解决师生的问题和困扰,提高满意度。
还可以加强员工培训和教育,提高员工的服务意识和服务水平,增加员工的工作满意度。
还可以通过开展各类文体活动,营造积极向上的工作氛围,提高后勤人员的工作积极性和主动性。
提升后勤管理效能
提升后勤管理效能后勤管理是组织内部的一项重要工作,它涵盖了设施管理、采购、物流、安全等多个方面,对于一个组织的运转至关重要。
提升后勤管理效能,不仅可以有效降低成本,提高效率,还能增强组织的竞争力。
本文将从几个方面探讨如何提升后勤管理效能。
一、优化流程,提高效率在实际操作中,后勤管理往往存在着繁琐的流程和低效的问题,导致资源浪费和效率低下。
因此,优化流程是提升后勤管理效能的关键。
可以通过简化手续、提高自动化程度、减少不必要的环节等方式来优化后勤管理流程,从而提高效率,减少时间成本。
二、合理规划,科学分工一个良好的后勤管理需要合理的规划和科学的分工。
在规划方面,需要明确每个环节的职责和工作内容,确保各项工作有条不紊地进行。
在分工方面,可以根据员工的专业性和技能水平,将工作合理地分配给不同的人员,提高工作效率,避免资源浪费。
三、引入先进技术,提升管理水平随着科技的不断发展,许多新技术被引入到后勤管理中,如物联网、大数据、人工智能等,这些技术可以极大地提升后勤管理的效率和水平。
比如利用大数据分析来优化物流运输路线,减少物流成本;利用人工智能技术来提高安全监控水平,减少安全事故发生率。
因此,引入先进技术是提升后勤管理效能的重要途径。
四、培训人才,提高综合素质后勤管理工作涉及到多个方面的知识和技能,需要具备较强的综合素质。
因此,对后勤管理人员的培训是非常必要的。
通过培训,可以提高员工的专业水平和管理能力,激励员工的工作积极性,从而提升后勤管理效能。
五、加强沟通,优化协作一个高效的后勤管理离不开各个部门之间良好的沟通和协作。
因此,加强部门之间的沟通,建立信息共享机制,优化协作方式,可以更好地协同工作,提高后勤管理效率。
总结提升后勤管理效能是一个持续不断的过程,需要不断地进行优化和改进。
只有不断地提高管理水平,完善工作流程,加强团队协作,才能真正实现后勤管理的高效运作,为组织的发展提供有力的支撑。
希望通过本文的分享,能够帮助您更好地提升后勤管理效能。
加强后勤保障提升作战效能
加强后勤保障提升作战效能当今时代,现代化战争已不再是单纯的火力对抗,后勤保障在作战中扮演着至关重要的角色。
为了提升作战效能,加强后勤保障已经成为军队建设中的一项重要任务。
本文将介绍加强后勤保障的意义与重要性,并探讨在实际操作中可以采取的措施。
一、加强后勤保障的意义与重要性后勤保障是军队的后方支援系统,为作战提供物资保障、人员保障和装备保障等各方面的支持。
加强后勤保障的意义与重要性体现在以下几个方面:首先,后勤保障直接关系到作战的效能。
没有良好的后勤保障,部队在作战中将面临物资匮乏、人员疲惫、装备缺损等问题,严重影响作战效率和战斗力。
其次,后勤保障是战场胜利的关键。
一场战争的胜利不仅取决于士兵的战斗意志和战术水平,更要依靠后勤保障的顺利进行。
后勤保障的不力可能导致兵力无法持续作战、兵员无法得到及时治疗和休息,最终导致作战失败。
最后,加强后勤保障有利于提高士兵的战斗素质和士气。
合理的物资供给和人员照顾可以使士兵在战场上有更充足的精力和更高的斗志,从而提高战斗力和作战效能。
二、加强后勤保障的措施与方法为了加强后勤保障,提升作战效能,可采取以下措施与方法:1. 建立完善的物资保障体系。
确保军队在作战中能够及时获取所需的物资,包括食品、弹药、燃料等。
建立科学的储备制度,制定灵活有效的物资调配计划,根据作战需要及时调度物资。
2. 提高后勤保障的技术水平。
应用现代科技手段,建设信息化后勤保障系统。
通过大数据分析,提前预测物资需求,优化物资储备和调度方案。
加强物资管理和追踪,提高后勤保障的灵活性和效率。
3. 加强人员保障与培训。
重视军人的身心健康,提供良好的伙食和住宿条件,确保士兵能够得到足够的休息和恢复。
同时,加强军队人员的培训和技能提升,提高后勤保障人员的专业素质和应变能力。
4. 完善装备保障体系。
建立科学的装备维修和更新机制,确保装备的正常运行和维护。
加强装备保障人员的培训,提高装备维修和故障排除的能力。
提升行政后勤效率的关键措施和经验总结
提升行政后勤效率的关键措施和经验总结2023年,随着科技的飞速发展和社会的不断进步,企业的竞争变得越来越激烈,对于行政后勤效率的要求也日益提高。
行政后勤对于一个企业的运转至关重要,它直接影响到公司的效益和竞争力。
因此,我们需要探索一些关键的措施和经验总结,以提升行政后勤效率。
一个高效的行政后勤部门应该借助现代科技手段,尽可能地自动化处理常规事务。
这并不意味着要完全依赖,而是利用、大数据和云计算等技术,解放人力,提高效率。
例如,在员工请假和加班管理方面,可以采用员工自助系统,通过手机或电脑进行请假、加班的申请和审批,避免了繁琐的纸质流程,同时提高了效率和准确性。
此外,在会议室预订、物品采购等方面也可以引入自动化系统,通过智能设备和传感器实现自动管理和调度,进一步提升效率。
一个高效的行政后勤部门应该建立科学合理的流程和制度,保证各项工作能够有序进行。
流程的规范化可以提高工作的协调性和统一性,减少人为失误和重复劳动。
制度的建立有助于明确责任和权限,使工作更加高效和透明。
例如,可以建立一套完善的行政流程,明确各部门的职责和协作流程,避免了信息不畅通和决策慢的问题。
此外,制定采购制度和财务制度可以确保行政后勤部门资金的规范管理,避免了浪费和滥用现象。
一个高效的行政后勤部门应该加强团队建设,提升员工的专业素养和工作能力。
人才是企业最宝贵的资源,只有拥有高素质的员工,才能保证行政后勤工作的高效进行。
因此,行政后勤部门应该注重招聘与培养,创造良好的工作环境和文化氛围,激发员工的自主性和创造力。
此外,组织培训和交流活动,不断提升员工的专业技能和团队协作能力,提高整个部门的综合素质。
只有通过团队的共同努力,才能实现行政后勤工作的高效率。
另外,一个高效的行政后勤部门应该注重数据的分析和利用,在持续改进中优化工作流程。
通过对各项工作的数据分析,我们能够发现问题所在,并及时采取措施进行改进。
例如,通过对行政流程和制度的数据分析,我们可以发现哪个环节比较繁琐和耗时,并进行针对性的优化,提高效率。
强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平履职提醒谈话
强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平履职提醒谈话强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平,是每位公务人员的责任所在。
作为一名后勤管理人员,我们不仅要有高度的责任感,更要时刻保持警觉,做到廉洁奉公、勤勉尽责,以更好地履行我们的职责。
首先,我们要深刻认识到勤政廉洁的重要性。
勤政廉洁是公务人员的基本要求,是我们履职的前提。
廉洁是我们的底线,我们要把廉洁立起来,做到清正廉洁、权力不滥用、拒腐防变。
勤政是我们的态度,我们要持之以恒地奋发工作,以勤劳的汗水回报人民对我们的信任和期待。
其次,我们要不断提高后勤管理能力。
后勤管理的核心是高效运作,我们要深入了解各项管理规章制度,健全管理体系,加强人员培训和学习,提升管理水平。
我们要注重细节,善于发现问题和解决问题,提高工作效率和服务质量。
只有不断提高自身能力,才能更好地履行职责,为组织提供更好的支持。
同时,提高服务水平也是我们的重要任务。
作为后勤管理人员,我们要时刻关注员工的需求,积极倾听员工的意见和建议,提供优质的服务和便利的环境。
我们要从员工的角度出发,将员工的利益放在首位,切实解决员工关心的问题,提高员工的工作满意度和幸福感。
只有提供良好的服务,才能激发员工的工作积极性,提高整体工作效能。
最后,履职提醒谈话是促进后勤管理工作的重要方式之一。
通过定期的谈话,我们可以及时了解员工的工作情况和需求,向员工传达组织的要求和期望,做好工作的沟通和协调。
在谈话中,我们要坦诚相待,听取员工的意见和建议,共同探讨解决问题的办法。
谈话不仅是向员工传达信息的机会,更是提醒自己在工作中要不断改进、创新的提醒。
只有通过谈话,我们才能更好地了解员工的需求,帮助他们解决问题,提高后勤管理水平。
总之,强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平是我们每位后勤管理人员的责任和使命。
我们要不断自我反省,坚持廉洁奉公、勤勉尽责,努力提高自身素质和能力,为组织和员工提供更好的支持和服务,以推动组织的发展和进步。
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平学校总务后勤工作管理效能和服务水平是保障学校正常运转和提供良好学习环境的重要保障。
为了提高学校总务后勤工作的管理效能和服务水平,可以从以下几个方面进行改进:1.设立科学的管理机构和制度:建立科学的学校总务后勤管理机构和相应的管理制度,明确各级管理人员的职责和权限。
确立科学的决策流程和执行路径,提高工作的协调性和高效性。
2.建立信息化管理系统:引入信息化技术,建立全面的信息化管理系统,实现物资采购、库存管理和设备维护等业务的自动化操作。
通过信息化系统的支撑,提高工作的效率和准确性,降低管理成本。
3.加强人员培训和能力提升:为后勤管理人员提供相关的培训和能力提升机会,提高他们的综合素质和业务水平。
培养管理人员的团队合作意识和创新精神,使其能够适应今后管理工作的发展需求。
4.建立完善的考核机制:建立科学合理的考核机制,通过考核结果对管理人员进行激励和约束。
健全考核指标体系,确保考核结果对管理人员的质量和效率进行全面评价,激发管理人员的工作积极性和责任感。
5.强化后勤工作的协同管理:加强与其他学校部门的沟通合作,实现全面的协同管理。
与教学部门进行密切合作,了解其需求和要求,提供及时、准确的服务。
与学生会等学生组织建立良好的工作关系,以便更好地了解学生的需求和意见,提供贴心的服务。
6.引进现代管理理念和技术:借鉴先进的管理理念和管理技术,引进现代管理工具。
如引入精益管理、六西格玛、5S管理等方法,优化工作流程和工作环境,提高工作效率和服务质量。
7.推行节约环保:积极推行节约环保措施,提高资源利用效率。
加强能源管理,推广节能措施,减少能源浪费。
加强废物分类和回收利用,减少对环境的污染。
倡导绿色出行,推广低碳的交通方式。
通过节约环保的做法,减少后勤工作的成本,提升学校形象。
总之,提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平需要科学的组织管理和综合施策。
通过建立科学的管理制度、信息化管理系统,加强人员培训和能力提升,建立完善的考核机制,强化后勤工作的协同管理,引进现代管理理念和技术,推行节约环保等措施,可以有效地提高学校总务后勤工作的管理效能和服务水平。
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后勤科学管理提高服务效能
机关后勤管理与保障工作作为机关事务的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从机关事务需要出发,以主动服务于大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制。
同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,提高后勤管理服务效能水平,为机关各项事务的发展建设服务。
标签:机关后勤;科学管理;服务效能
学习贯彻十八大精神,是当前全党和全国各族人民面临的重大政治任务,也是机关事务管理部门面临的首要政治任务。
我们要朝着十八大精神指引的方向,进一步加强和改进机关事务管理工作,充分发挥“管理、保障、服务”的职能作用,为实现后勤科学管理提高服务效能作出应有的贡献。
1 进一步强化自身建设
机关事务管理是党委、政府工作的重要组成部分,无论是机关管理、对外接待、服务领导、内部保障等都至关重要,特别是作为新成立的科局,必须要做到保障有力、服务到位。
因此,通过学习贯彻十八大精神,进一步加强自身建设,提升服务水平。
加强学习研究是做好机关后勤工作的必须。
随着社会主义市场经济的发展、机关工作现代化进程的加快,后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多,做好机关后勤工作的难度也越来越大,单凭经验和热情已远远不够,必须加强学习。
通过学习,努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍,克服了人少事多的现实状况,各项机关后勤管理工作有效开展。
2 进一步强化效能建设
机关事务工作是政府效能建设的重要组成部分,是保障和推动机关效能充分发挥的前提和基础。
作为机关后勤人员,要把十八大精神学深学透,真正把党的十八大精神贯穿到后勤各项工作的始终,努力实现效能建设向各项具体事务延伸。
严格考核、落实责任是深化机关效能建设、发挥效能作用的重要环节。
为保证效能建设取得实实在在的成效,我们本着“实事求是、客观公正、奖惩结合”的原则严格考核,明确奖惩,督促和激励全体干部职工在各自的岗位上尽职尽责,实现各项工作提速增效。
把效能建设与机关后勤工作紧密结合,在推进工作中体现高效能,将效能建设作为推进后勤管理质量全面提升的重要抓手,建立机关后勤管理新机制,推进管理科学化、制度化、规范化,全面提升后勤管理的质量和效能。
牢固树立机关后勤为经济社会发展服务的观念,不断推出卓有成效的服务项目,实现后勤服务从浅层次向高层次、从单打一向全方位、从被动型向主动型转变,实现后勤服务效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。
3 强化节约型机关建设
机关事务的各项日常管理,既要高标准、规范化,树立良好的对外政务形象,又要低能耗、高效率,有效降低行政管理成本。
为此,我们要从全面落实科学发展观的高度出发,扎扎实实开展节约型机关建设活动。
牢固树立节俭务实的理念,花最少的钱,多办事、办好事、办成事。
勤俭节约、降低成本是新时期机关后勤工作必须坚持的准则,首先是倡导局机关资源节约自律行为,要求局机关人员从自己做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一张纸、一分电话费的良好习惯,做资源节约的表率。
为将资源节约的制度要求细化到每一个管理环节,每一个工作时段,我们从节约水、电、纸张、耗材等方面制定了具体的节约管理措施,加大监督检查力度,将资源节约落到实处。
另一方面,我们完善管理体制,健全工作制度,在厉行节约以科学发展观统领全局不断提高保障服务和经营发展水平。
机关事务管理部门要全面落实科学发展观,推进改革,创新机制、制度,正确处理好经营与服务的关系,不断提高保障服务和经营发展水平,完善管理体制,加强国有资产管理,积极推进节约型机关建设,为建设廉洁、务实、高效政府机关提供有力保障。
4 加强学习,强化进取意识,增强后勤队伍综合素质
建设一支高素质的后勤队伍,是提高后勤保障能力的根本保证。
随着形势任务的发展变化,后勤管理已由传统经验型管理向科学管理与经验管理相结合的管理方式转变,这就要求后勤人员必须立足本职岗位特点,持之以恒地坚持学习,不断用崭新的理论武装自己的头脑,增加知识营养,强化知识储备,提高整体素质。
一是要狠抓学习培训,提升后勤干部职工业务素质。
牢固树立“活到老、学到老”理念。
采取岗位轮训、业务评审、以会代训等形式,有计划地组织后勤人员开展学习培训活动,引导后勤人员争做专业工作的行家里手,做到“人无我有,人有我精”。
二是要加强工作调研,紧紧抓住影响和制约提高后勤服务水平活动的重点难点问题,通过分阶段突出工作主题,采取上下结合的方法,经常组织后勤人员学习,增强后勤部门服务水平有效性,提高后勤干部发现问题和解决问题的能力。
因此,在理性层面上提高自身的能力素质,从而更好地服务新形势下的后勤工作
5 转变作风,强化服务意识,提高后勤服务保障水平
后勤部门虽有时不能直接面对服务对象提供优质服务,但后勤保障是否到位,也是事关后勤提升服务水平的基础性工作。
因此,后勤干部要始终坚持“三个第一”思想,立足本职工作,以服务为宗旨,自觉强化“保障也是服务”意识,不断提高后勤服务保障水平。
一是要不断更新思想观念。
大力弘扬解放思想、实事求是的思想作风,消除满足感,增强危机感,牢固树立“前台为旅客服务,我为前台服务”的新理念,走出机关,走进基层,注意掌握基层干部职工最需要解
决、最需要帮助的问题,杜绝出现因后勤服务跟不上、不及时、不到位而影响基层工作的现象,确保广大干部职工都能全身心地投入到提高后勤服务水平活动中去。
二是要树立自身良好形象。
后勤工作涉及衣、食、住、行方方面面,关系到干部职工工作的正常开展,关系到每个职工的切身利益,关系到单位的向心力和凝聚力。
因此,后勤人员在工作中,既要放下架子,扑下身子,深入基层、深入一线、深入大众,更要注重实际,追求实效,讲奉献,顾大局,多办实事、好事、真事,防止工作飘浮,形式主义,杜绝弄虚作假,欺上瞒下等不良作风,树立良好形象。
三是要增强服务大局意识。
服务大局是党对人民队伍的一贯要求,是后勤部门的重要使命。
当前,机关事务工作就是提高后勤服务水平。
因此,我们后勤岗位的一切工作都要围绕提高干部职工服务水平这个大局要求来开展,时时以大局为重,事事以服务大局为目标,处处以服务大局为原则,不断克服自身的局限性,始终使各项工作沿着正确的方向发展,充分发挥后勤工作在保障和促进机关事物工作提高服务水平活动中的重大作用。
6 融入全局,强化参谋意识
后勤保障工作牵动广大干部职工的心,后勤服务保障的好坏直接影响到干部职工的生活。
后勤部门要全面提高服务质量和综合保障能力,就必须紧紧围绕服务干部职工不动摇,自觉融入机关建设发展这个全局,始终把为领导提好建议、当好理财参谋作为自身的重要职责,坚持做到底子清、情况明,事事调研在前、谋划在先,真正做好领导的助手。
一是要善于决策。
要在全面掌握党、国家和本系统各项方针政策和财经法规的基础上,善于辩证地思考问题,善于对掌握和反馈的信息进行调查研究和客观论证,确保信息的准确性。
避免因决策失误造成的损失和浪费。