2012年度电商经营费用预算表
【信息化-精编】淘宝商城费用参考表和返还技术费用表格
0.5%
新车全款
0.5%
60,000
360,000
600,000
10%
新车定金
10%
60,000
360,000
600,000
电子票务凭证
电子凭证
2%
餐饮美食
1.8%
30,000
180,000
600,000
其他
2.0%
30,000
180,000
600,000
居家日用
居家日用/收纳/礼品
5%
2%
30,000
180,000
600,000
家居服务
2%
30,000
180,000
360,000
汽车及配件
汽车/用品/配件/改装/摩托
3%
汽车美容/保养/维修
2%
30,000
180,000
600,000
汽车零配件
2%
30,000
180,000
600,000
汽车影音/车用电子/电器
2%
30,000
180,000
60,000
360,000
1,200,000
运动服/运动包/颈环配件
5%
60,000
360,000
1,200,000
运动/瑜伽/健身/球迷用品
5%
60,000
180,000
600,000
户外/登山/野营/旅行用品
5%
60,000
180,000
600,000
珠宝配饰
ZIPPO/瑞士军刀/眼镜
5%
60,000
淘宝商城费用参考表和返还技术费用表格
2012年丁卯电商淘宝外包运营基础服务报价表
关于拍照
基础报价
单项服务基础报价
套餐级别 服务内容 报价 说明 宝贝描述制作（超出部分30 元/个） 时限 一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计 基础套餐 (500-1000元)+50个宝贝描述制作(20－30/个)+2个活 4000元 动海报（100元/个） 一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计 (500-1000元)+一个介绍内页(500-800元)（如：品牌 6000元 增值套餐 介绍、企业文化、服务指南等）+80个 宝贝描述制作 +2个活动海报（100元/个） 一个首页设计(1000-1500元)+一个宝贝描述模板设计 (500-1000元)+一个介绍内页(500-800元)+一个活动 高级套餐 型内页设计（(500-800元，如：促销预告、本季促销 9800元 、促销专场等）+100个宝贝描述制作+3个活动海报 一个首页设计+一个宝贝描述模板设计+一个介绍内页 +一个活动型内页设计+150个宝贝描述制作+3个活动 12800元 海报 16800元
宝贝描述制作（超出部分30 元/个）
网店装修基础 报价 （一次性）
宝贝描述制作（超出部分30 元/个）
VIP套餐 VIP套餐
宝贝描述制作（超出部分30 元/个） 宝贝描述制作（超出部分30 元/个）
豪华套餐 店铺模板全新定制+VIP套餐 直通车优化 基础报价 客服外包服务 基础报价
3600元/一季度（5个宝贝）.4500元/一季度（10个宝贝） 1000元+（3-10）%店铺产品销售额/月的销售佣金。提成比例按照店铺产品在类别而定。 静物30元/个，室内腿模另加20元/个，室外模特另加30元/个，处理另加30元/个，排版编辑另加30元/ 个 注：淘宝开店的保证金和推广费用等需客户自理
电商年度经营预算分解表(样本)
8月 352941
15% 300000
30% 90000 10.00% 30000
12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1月 37500
20% 30000
50% 15000 5.00% 1500
70% 6
76.19% 2.50%
3% 5.50%
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
8% 12250 12152 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 -23250 -128098 10.00% 15000 85% 2941 2941
5月 294118
15% 250000
40% 100000 10.00% 25000
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
18% 45417 57568 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 9917 -118182 30.00% 75000 85% 14706 17647
毛销售 退货率 净销售 推广占比 推广费用 广告费用占比 广告费 销售折扣 倍率 毛利率 运费占比 销售奖励占比 平台佣金占比 边际利润率 边际利润 累计边际利润 固定费用
直接人员工资 办公室租金 办公费用 摄影费 其他费用
摊销费用 财务部摊销
人力资源摊销 仓储及物流摊销
市场部摊销 产品部摊销 净利润 累计净利润 新货销售占比 新货销售 新货销售折扣 新货销售成本 累计新货销售成本 夏季新货售罄率 秋冬新货售罄率 全年新货售罄率 夏季新货采购 秋冬新货采购 新货库存 旧货销售占比 旧货销售 旧货销售折扣 旧货销售成本 渠道保证金 净现金流 累计净现金流
淘宝天猫电商项目经营预算分析表
店经营预算表
合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 合理估算 部分由公式自动计算
店铺经营预算
人民币：万元
营业面积(198㎡） 一、 销售金额预测 进货折扣 平均销售折扣 售罄率 进货成本 毛利额 毛利率 二、 开业投入 1.首付租金与押金 2.装修费用 3.道具采购费用 4.加盟费 5.固定资产采购 6.开业费用 7.转让费（专卖店） 8.公关费（专厅） 三、 年租金及摊销费用 1.年租金(专卖店） 2.扣点（专厅） 3.装修摊销 4.道具摊销 5.固定资产摊销 6.开业费用摊销 6.转让费摊销（专卖店） 7.公关费摊销（专厅） 四、 店铺管理费用 1.人员薪资福利 1.1店长人数 1.2店长薪酬(万元/月） 1.3店员人数 1.4店员薪酬(万元/月） 1.5销售提成 2.物流费 3.促销费 4.水电费 5.日常杂费 6.税金支出 五、 存货跌价损失 存货跌价损失率
万元第一年第二年第三年条件假设198198198销售金额预测300003050030800进货折扣505050平均销售折扣888888售罄率707070进货成本170451733017500毛利额129551317013300毛利率434343开业投入700640061500仅计算自行承担部分300仅计算自行承担部分含运费100可返还不计算100100900000年租金及摊销费用477347734773380638063806000000000000500500500三年摊销100100100三年摊销033033033三年摊销033033033三年摊销300300300三年摊销000000000三年摊销营业面积1981
47.73 38.06 0.00 5.00 1.00 0.33 0.33 3.00 0.00 34.61 29.61 1 0.35 6 0.28 1.50% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 13.13 25.00%
【开店】经营预算表
月营业额×菜品平均毛利润率 月毛利-月运营成本 投资总额÷月净利润
午餐 60%
岗位
负责人（店长/经理） 前厅（服务员、收银等） 后厨 后勤（会计、库管等）
项目 设计费+装修费 厨房设备 前厅用具 家具 服装 备货 办证费 初次房租 能源开通费 点餐收银系统 加盟费 人员培训工资 合计：
注： 灰色、
平均上座率： 人
注： 灰色、红色部分无需手工填写
晚餐 120% 平均上座率：
上座率测算
12937.50
8625.00 1725.00 197187.50
112125.00 -85062.50
(7.18)
客户实际情况 按总面积50%计算 按总面积25%计算 含桌椅周围走道空间 理论桌数，准确值需看现场 测算详见《投资明细表》 建议值，菜品定价另见《菜品定 价建议表》 详见《上座率测算表》 根据平均值预估 按每桌4人计算
8000.00 根据平均值预估
统一标准收费
142000.00 一个月工资 610800.00
基本数据 营业额预估 月运营成本
测算结论
开店运营测算工具表
总面积（㎡） 前厅营业公摊面积（㎡） 厨房面积（㎡） 桌子占地面积（㎡） 桌位数（桌） 投资总额（元）
菜品平均毛利润率
平均上座率 人均消费（元/人） 桌均消费（元/桌） 日营业额（元） 月营业额（元） 年营业额（元） 月房租（元） 人员月工资（元） 能源（元）
投资明细
2014年度电商经营费用预算表
2014年度电商经营费用预算表
单位：万元 商城费用 项 目 电商销 售额 预计销售 件数 整体成本 营销费用 商城百 商城费 活动费 第三方 营运制 咨询费 其他经 营运管 人员工资 资/奖 术费 度推广 用合计 用 支持费 作费用 用合计 营费用 理费用 金
组建期（10-5月） 14夏季（6-8） 14秋季（9-11） 14冬季（12-2） 14春季（3-5） 电商费用合计 平均每季 费用项指标分析说明：
2012盛云电器淘宝商城费用预算
盛云电器天猫运营费用预算1、人员薪资结构：运营部人员薪资单位：元/月职位运营经理店长/分销美工客服月薪资8000 3000 2800 1800年薪资96000 36000 33600 21600人数 1 1 1 2合计96000 36000 33600 43200 年度总计208800元2、设备费用设备费用预算名称电脑打印机摄影机摄影棚/灯光网络办公设备单价2500 2000 8000 4000 2000数量 5 1 1 1套 5合计12500 2000 8000 4000 10000总计36500元备注1、针式发票打印机、激光打印机各一台；2、光纤专线为4M，可以保证7台以下电脑工作。
3、运营费用（淘宝商城的收费形式和标准）根据目前我们的情况了解，由于旗舰店申请我们还没有具备商标注册证书，只是受理中，而且我们的商品类别不够齐全，需要申请不齐，所以我们可以先考虑先做专营店（就是多品牌化服务）但我可以做一份带TM的商标旗舰店申请天猫的基本费用：收费项目保证金技术服务费年费数据魔方量子统计金额10万元（一次性）3万元/年3600元/年/类目360元/年合计（元）100000 30000 3600 360总计(元）133960元备注1、天猫带R商标的旗舰店质保金5万，服务费3万2、天猫带TM的商标旗舰店质保金10万，服务费3万3、天猫专营店质保金15万，服务费6万4、市场推广费用收费软件类满就送满就送积分；满就送礼物；满就减现金；满就免邮功能：提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升销售笔数，增加商品曝光率，节约人力成本。
各部门配合协商设置24元/季辅助搭配套餐将几种商品组合在一起设置成套餐销售，通过促销套餐可以让买家一次性购买更多的商品。
提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升店铺曝光率需要商品部，商品管理专员了解产品的合理搭配，设置优惠套餐店铺购买转化率同时增加商品曝光量增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会15元/季常规限时打折系统帮助卖家设置限时限量的打折活动，买家方便迅速寻找打折商品。
电商公司年度费用预算表
0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝 京东店 拼多多 小程序
线下 拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公 司费用、因拍照产生相关费用 产品修片调色费用 质量检测费用及检查报告费 运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、 顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫 淘宝
京东店 拼多多 小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要 公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用 差旅费 营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项 需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费 固定资产折旧 无形资产摊销
审计费 费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋 、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部 各部门 人力行政
部 人力行政 人力行政 人力行政 研发部 仓储部 人力行政
部 人力行政
部 市场部
人力行政 部
人力行政
财务部
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
管理费用
管理费用
管理费用
电商年度预算表模板
电商年度预算表模板一、预算总览预算年度：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日预算总额：XXX元二、项目明细1. 广告投放预算：XXX元广告渠道：社交媒体、搜索引擎、视频网站等广告形式：广告位展示、广告视频、关键词搜索广告等广告目标：提高品牌知名度、增加销售额等2. 电商平台运营预算：XXX元平台：淘宝、京东、拼多多等运营内容：商品上架、商品优化、店铺装修、促销活动策划与执行等运营目标：提高店铺评分、增加销售额、提升客户满意度等3. 人员工资预算：XXX元人员数量：客服人员X名、运营人员X名、设计师X名等工资水平：根据地区和工作经验确定人员预算目标：保证人员稳定、提高工作效率和工作质量4. 物流与仓储预算：XXX元物流方式：快递、物流配送等仓储管理：货品存储、盘点、分拣等预算目标：保证货品充足、提高发货速度、降低物流成本等三、关键指标与目标1. 销售额目标：XXX万元为实现预算目标，我们将制定相应的销售额目标，并通过广告投放和电商平台运营等手段实现。
2. 客户满意度：X%我们将通过提高客服质量、优化物流配送等方式，努力提高客户满意度。
3. 品牌知名度：提升X%我们将通过广告投放和社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度。
4. 成本控制：降低X%我们将通过优化运营流程、合理利用资源等方式，降低成本，提高利润空间。
四、风险与应对1. 市场竞争风险：我们将密切关注竞争对手动态，及时调整策略，保持竞争优势。
2. 广告投放效果不佳风险：我们将选择合适的广告渠道和形式，定期评估广告效果，及时调整投放策略。
3. 人员流失风险：我们将提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀人才，避免关键岗位空缺。
4. 物流问题风险：我们将与物流公司建立良好合作关系，确保货品及时、安全送达。
五、预算调整与总结在预算执行过程中，我们将定期评估预算使用情况，及时调整资源分配。
同时，我们将总结预算执行过程中的经验和教训，为今后的预算制定提供参考。
电商店铺年度运营计划表
电商店铺年度运营计划表概述本文将详细探讨电商店铺年度运营计划表。
作为电商店铺的核心文件之一，年度运营计划表是指导电商店铺全年发展的重要依据。
它包含了对店铺运营现状的分析，明确店铺的目标和策略，并制定相应的计划和预算。
通过全面、详细、完整地制定年度运营计划表，电商店铺能够更好地应对市场竞争，实现长期稳定发展。
目标设定1. 总体目标•提高销售额：增加年度销售额20%，达到XX万元。
•提升用户体验：提升客户满意度，增加回头客比例。
2. 销售目标•通过市场调研和数据分析，制定每个季度的销售目标，明确每个产品的销售目标。
•通过提高产品质量、促销活动和市场推广来实现销售目标。
市场分析1. 产品定位•分析市场需求，明确产品定位，确定核心竞争力。
•细化产品特点，提高产品与竞争对手的差异化。
2. 目标用户•定义目标用户群体，包括年龄、性别、地域等方面的特征。
•借助用户调研和数据分析，深入了解目标用户的需求和购买行为。
3. 竞争对手分析•了解主要竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面的情况。
•分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
营销策略1. 产品策略•根据市场需求和目标用户的需求，不断改善产品质量。
•关注产品创新，推出新品，提高产品的竞争力。
2. 价格策略•在考虑成本和竞争力的基础上，制定适当的价格策略。
•每季度根据市场情况和销售目标进行价格调整。
3. 渠道策略•优化线上渠道，提升网店的用户体验和购物便利性。
•拓展线下渠道，与实体店合作，增加产品的曝光度。
4. 促销策略•制定不同时间段的促销活动，如节日促销、限时折扣等。
•借助社交媒体和线下活动，增加用户参与和互动。
5. 市场推广策略•制定全年的市场推广计划，包括线上广告、线下传单等多种形式。
•加强与媒体的合作，提升品牌知名度和影响力。
经营计划1. 库存管理•根据销售目标和销售数据，合理制定库存策略，避免过多或过少的库存。
•优化采购流程，提高采购效率。
2. 物流管理•选定合作的物流供应商，确保产品按时送达用户手中。
2020年XXXX淘宝商城 费用参考表和返还技术费用表格参照模板
2012年淘宝商城各类目费率年费一览表1鱼蔚鱼蔚2鱼蔚3鱼蔚4鱼蔚5鱼蔚6鱼蔚7鱼蔚81、把优秀当成一种信仰。
20.8.18.1.202012:1212:12:04Aug-2012:122、最困难的事情就是认识自己。
二〇二〇年八月一日2020年8月1日星期六3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
12:128.1.202012:128.1.202012:1212:12:048.1.202012:128.1.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
8.1.20208.1.202012:1212:1212:12:0412:12:045、好看的皮囊遍地都是，有趣的灵魂万里挑一。
August 20Saturday, August 1, 20208/1/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
12时12分12时12分1-Aug-208.1.20207、自知之明是最难得的知识。
20.8.120.8.120.8.1。
2020年8月1日星期六二〇二〇年八月一日8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
12:1212:12:048.1.2020Saturday, August 1, 2020 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。
20.8.18.1.202012:1212:12:04Aug-2012:12 2、最困难的事情就是认识自己。
二〇二〇年八月一日2020年8月1日星期六3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
12:128.1.202012:128.1.202012:1212:12:048.1.202012:128.1.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
8.1.20208.1.202012:1212:1212:12:0412:12:045、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
August 20Saturday, August 1, 20208/1/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
2012年度销售费用预算表
2012 年度营销费用
月度分配 5月 费用 7.39 0.31 3.06 0.31 0.31 0.32 0.73 2.79 1.15 16 1.00 9.04 4.52 0.03 0.09 0.80 0.20 15.67 0.50 0.34 11.30 7.53 0.75 4.52 目标 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 24.95 56.99 315 315 34.57 74.07 6月 费用 7.39 0.31 3.06 0.43 0.43 0.45 1.02 3.90 1.60 19 1.00 12.60 6.30 0.03 0.09 0.80 0.10 20.91 0.50 0.47 15.75 10.50 1.05 6.30
营销总监 孙克章
分类 项目
预定 年度 目标 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 11.02% 24.52% 330.5 735.6 比 率 % 2.96% 0.12% 1.22% 0.14% 0.14% 0.14% 0.32% 1.24% 0.51% 6.79% 0.33% 4.00% 2.00% 0.01% 0.03% 0.29% 0.05% 6.72% 0.20% 0.15% 5.00% 3.33% 0.33% 2.00% 合 计 费 用 88.7 3.7 36.7 4.1 4.1 4.3 9.7 37.1 15.2 203.6 9.9 120.0 60.0 0.4 1.0 8.8 1.5 201.6 6.0 4.5 150.0 100.0 10.0 60.0 1月 目标 费用 目标 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 9.15 27 5.23 0.50 0.12 4.00 2.67 0.27 1.60 7.39 0.31 3.06 0.11 0.11 0.11 0.26 0.99 0.41 13 0.32 3.20 1.60 0.03 0.09 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 10.88 31 2月 费用 7.39 0.31 3.06 0.13 0.13 0.14 0.31 1.19 0.49 13 0.32 3.84 1.92 0.03 0.09 0.80 0.20 7.19 0.50 0.14 4.80 3.20 0.32 1.92 目标 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 3月 费用 7.39 0.31 3.06 0.23 0.23 0.24 0.54 2.05 0.84 15 0.32 6.64 3.32 0.03 0.09 0.80 0.20 4月 目标 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 166 费用 7.39 0.31 3.06 0.23 0.23 0.24 0.54 2.05 0.84 15 1.00 6.64 3.32 0.03 0.09 0.80 0.20 目标 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226
【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]
![【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]](https://img.taocdn.com/s3/m/86cde0786bd97f192379e92d.png)
2,660,000.0 2,273,504.3
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 19.2% 13.2% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 6.1% 190,000.0 0.0 0.0 190,000.0 728,000.0 500,000.0 228,000.0 228,000.0 190,000.0 38,000.0 152,000.0 230,000.0 40% #########
3月 100,000.0 85,470.1 65,000.0 55,555.6
35.0% 35,000.0 29,914.5
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 46.0% 40.0% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 100.0% 5,000.0 0.0 0.0 5,000.0 46,000.0 40,000.0 6,000.0 6,000.0 5,000.0 1,000.0 4,000.0 100,000.0 161% 161,000.0
65%
61%
57%
56%
46%
43%
41%
518,000.0 610,000.0 ######### 845,000.0 ######### ######### #########
利
净毛利率（不含后台成本）
含税净毛利额
润
不含税净毛利额
注： 1、从
8月2、起 200两0万 者合并
G
H/A
0.0%
-236.0% -126.0%
I H/1.17 -179,487.2 -100,854.7 -107,692.3 -140,598.3 -169,230.8 -136,752.1 -109,401.7 47,008.5 615,384.6 799,145.3 307,692.3
淘宝天猫电商预算表格财务模板全年计划表格
金额
占比
1,188.00 0.01%
6,888.00 0.07%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
500,000.00 5.00%
0.00%
0.00%
0.00%
550,000.00 5.50%
50,000.00 0.50%
0.00%
0.00%
0.00%
100,000.00 1.00%
占比 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
备注 按销售额10% 按销售额5%
15.00%
/
金额
占比
200,000.00 2.00%
150,000.00 1.50%
100,000.00 1.00%
100,000.00 1.00%
200,000.00 2.00%
120,000.00 1.20%
150,000.00 1.50%
60,000.00 0.60%
120,000.00 1.20%
1,200,000.00 1,500,000.00
0.00%
0.00%
备注 99元/月 数据作战室
按5%
按5.5% 按1%，50%
按1%
46.00% 4,600,000.00
人员工资 总经理
运营 会计 美工 物流 客服 采购 出纳 文案筹划 年终奖
小计
1,208,076.00 12.08%
/
小计
人工成本 引流成本
人数 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00
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单位：万元 指标数 项 目 计划回 款额
1
商城费用 造货成本
技术支持费用预算
经营费用 经营毛利合 毛利率 计
电商销 吊牌价金 预计销售 售额 额 件数
2 3 4
绩效工 总成本 淘宝技术 淘宝商 商城费 咨询顾 技术支 营运管 咨询费 其他经 营运管 人员工资 资/奖 服务扣点 城推广 用合计 问费用 持费 理提成 用合计 营费用 理费用 金
2×5% 2×25% I+J 万元 1×6% 1×5% 1×5% 1×1.5% 1×1%
比率 启动期（3-5 月） 12夏季（6-8） 12秋季（9-11） 12冬季（12-2） 13春季（3-5） 电商费用合计 平均每季
3×18%
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费用项指标分析说明：
各费用占回款额比率：
平均成本 成本金额 数量 吊牌