企业经营管理名词解释
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释1.企业:一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2.管理:是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3。
管理的效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法.6。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的.财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业经营管理00151-名词解释
名词解释1.纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大现有企业现有经营业务的一种发展战略。
2.战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
3.经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或者提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
4.反应式防御战略：是指当对手的进攻发生后或挑战来临是，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
5.规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
6.跨国公司：指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个过啊机设立分支机构或者子公司，从事生产，营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
7.文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。
8.现实需求与潜在需求：现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求处于潜伏状态的市场需求。
9.横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
10.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
11.工厂规模战略：指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略，也称为大批量，低成本的战略。
12.直复营销：指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
13.顾客满意营销：指企业以顾客为中心，为达到顾客满意为目标而开展的市场营销活动作出的长远性的谋划和方略。
14.集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
管理、运营、经营是什么
管理、运营、经营是什么其实我们大家有没有思考过什么是管理？什么又是企业管理？一谈起企业管理，可能很多人都会问，“哦，企业管理，你们是做培训的？你们是记账的？...”一些书籍上面关于企业运营、管理运营、企业管理等等一堆专业术语更是搞到我们晕头转向，今天我们5D小讲堂开堂的第一讲，我们就来搞懂何为“管理”、“经营”、“运营”、“整体运营”？百度上的解释是：管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
是不是看完了依然觉得一头雾水？社会上所谓的专家教授一辈子在研究理论，用一些名词解释忽悠了我们几十年，不想掉进“文字游戏”的坑，不想搞企业文学化，我们必须要自己重新定义，用生活中最简单朴素的道理来阐述它们的意义。
“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。
管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。
不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。
有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。
企业经营管理内容简答题
企业经营管理内容简答题1. 企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在市场竞争中，运用与企业目标相适应的管理方法和技巧，协调各项资源，使企业能够有效地组织、领导和控制，以实现经营目标并提升企业价值的过程。
2. 企业经营管理的重要性企业经营管理的重要性体现在以下几个方面：a. 实现经营目标企业经营管理通过制定明确的经营目标，并采取相应的管理手段和策略，使企业能够有序地追求和达到所设立的目标。
管理的有效性直接关系到企业能否实现自身发展和利润增长。
b. 提升企业效率通过科学的管理方法，企业能够有效地优化资源配置，提高生产效率和经营效益。
管理者能够合理安排生产流程、优化人力资源、提高设备利用率等，从而降低成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
c. 实现创新和持续发展企业经营管理能够提供创新的思路和方法，帮助企业在不断变化的市场环境中适应和应对挑战。
管理者通过市场分析、产品研发和战略规划等手段，发现市场需求和商机，并及时采取相应措施，保持企业在市场上的竞争优势，实现持续发展。
3. 企业经营管理的基本原则企业经营管理的基本原则包括：a. 综合性原则企业经营管理应当综合考虑企业的各个方面，如经济效益、社会效益和生态效益。
通过整合各方力量和资源，企业能够实现可持续的发展，并在市场竞争中获得优势。
b. 目标导向性原则企业经营管理的过程应当以实现企业目标为导向，所有的管理行为和决策都应围绕实现这些目标展开。
同时，目标应当具体、明确而又可行，以便激励和引导员工的工作。
c. 创新性原则企业经营管理需要具备创新的思维和方法，及时适应市场变化和顾客需求的变化。
创新能够帮助企业实现差异化竞争，提高市场占有率和盈利能力。
4. 企业经营管理的关键要素企业经营管理的关键要素包括：a. 战略管理战略管理是指企业根据内外部环境的变化，利用资源优势，选择最佳的发展方向和战略目标，并通过制定相应的策略和计划进行实施和控制的过程。
战略管理能够指导企业的长期发展，确保企业在市场竞争中取得竞争优势。
企业运营管理名词解释
企业运营管理名词解释1、社会组织：所谓社会组织,是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。
2、运作:将输入转换为输出的过程.创造产品和提供服务的行为。
3、生产与运作活动：把资源要素（投入)变换为有形产品和无形服务(产出）的过程.4、生产与运作管理:是对提供公司主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改进等管理活动的总称。
5、结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等.6、非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式；非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.7、经济活动单元：需要占据空间的任何实体。
8、设施布置：在一个给定的设施范围内，安排多个经济活动单元的位置。
9、工艺专业化即把完成相同工艺的设备(工作地）组成一个生产单位10、对象专业化就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
11、成组技术（group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。
12、平面模型布置：硬纸板或塑料片按一定的比例做成各种样板，在一定的范围内进行布置13、立体模型布置：用木料或塑料制成一定比例的仿真模型，进行全方位的厂区布置，以反映布置的立体效果。
14、生产过程：狭义：从原材料投入到成品出产的全过程.包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。
广义：生产过程是指产品从生产技术准备工作开始,经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程.工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。
它可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。
运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。
存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。
15、在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、半成品、车间在制品。
企业经营名词解释
企业经营名词解释企业经营是指企业通过组织和运营资源，实现其商业目标和使命的过程。
成功的企业经营涉及到多个方面，包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
以下是企业经营的一些建议：1.制定明确的商业战略：确定企业的长期目标和使命，并制定明确的商业战略。
这包括了解市场趋势、竞争对手和潜在机会，以制定能够实现可持续增长的战略计划。
2.市场分析与定位：进行全面的市场分析，了解客户需求、行业竞争格局和市场趋势。
通过定位企业在市场中的独特价值，可以更好地满足客户需求并提高市场份额。
3.有效的营销策略：制定全面的营销策略，包括品牌建设、广告宣传、数字营销等。
确保企业的品牌形象与市场定位一致，吸引目标客户并提高知名度。
4.财务管理：建立有效的财务管理体系，包括预算、财务报告、现金流管理等。
确保企业的财务状况稳健，能够应对不同的经济环境和市场波动。
5.高效的运营管理：优化企业内部运营流程，提高效率，减少浪费。
这包括供应链管理、生产流程、库存管理等方面的优化。
6.人力资源管理：建立强有力的人力资源管理系统，招聘、培训和保留优秀员工。
员工的满意度和专业素养对企业的长期成功至关重要。
7.创新与技术应用：鼓励创新，关注新兴技术的应用。
通过不断更新产品或服务，适应市场的变化，提高企业的竞争力。
8.客户关系管理：保持良好的客户关系，提供优质的售后服务。
满足客户需求，建立忠诚度，口碑传播对企业的发展至关重要。
9.风险管理：识别并管理各种潜在的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
建立风险管理体系，降低不确定性对企业的影响。
10.社会责任：关注社会责任，积极参与社会公益活动，建立企业的良好社会形象。
这有助于提高品牌的声誉，并赢得社会的支持。
企业经营是一个复杂而多方面的过程，综合考虑以上因素，并灵活应对市场变化，有助于企业实现长期的可持续发展。
企业经营管理
企业经营管理一、企业经营管理的概念及意义企业经营管理是指在市场经济环境下，企业为实现自身发展目标，对资源和人力进行有计划、有组织的整合和调配，以达到提高效率、增加收益的管理流程。
企业经营管理的核心是为企业创造经济效益，推动企业健康、稳健发展。
企业经营管理对于企业的发展、现代化、集约化、国际化具有重要意义。
企业经营管理的意义体现在以下三个方面：1.助力企业实现可持续发展企业经营管理是促进企业自身发展的重要路径，管理者需要通过更加严谨的管理手段，实现资源的最大化利用、效率的最大化提升，以及整个经营过程的最大化协调。
只有做到这些，才能够提高企业的综合实力，实现可持续的健康发展。
2.提高企业竞争力经营管理是企业竞争力的不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理流程、提高品牌知名度、提升服务水平，以提高企业的竞争力，从而在市场上获得更多的机会和收益。
3.为社会做出贡献作为一个社会性组织，企业不仅需要创造经济效益，同时，还需要引领企业社会责任、企业文化、企业形象建设等方面的发展。
企业经营管理的骨干部分，即企业文化，对于提升企业社会形象和竞争力发挥着关键性的作用。
二、企业经营管理的流程企业经营管理的流程是一个包含多个环节的复杂系统。
主要涵盖战略规划、组织架构、生产运营、销售市场、财务风险、人员管理等方面。
下面，我们对企业经营管理的基本流程进行梳理。
1.战略规划阶段企业的战略规划阶段是企业经营管理的起点。
在这个阶段，企业需要深入分析市场情况、行业局势、资源优劣势等因素，做出相应的决策，形成有效的经营战略。
2.组织架构阶段企业的组织架构对于企业经营管理至关重要。
组织架构包含组织结构和组织文化，是企业内部管理的核心。
正确的组织架构能够使企业有效地利用资源，通过有序的管理流程实现企业目标。
3.生产运营阶段生产运营是企业经营管理的重要一环。
生产运营包含生产流程、成本控制、货物库存等方面。
企业需要合理规划生产过程，控制成本，并确保供货及时、质量稳定，确保向客户提供优质的产品和服务。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
企业经营管理知识
企业经营管理知识企业经营管理是指企业通过对资源的组织、调配和控制，以实现企业目标和提高经济效益的一系列活动。
它涉及到公司的战略规划、组织结构、运营管理和人力资源管理等方面。
本文将从战略管理、组织管理、运营管理和人力资源管理四个方面，详细介绍企业经营管理的知识和要点。
一、战略管理战略管理是企业经营管理中最核心的内容，其目的是确立企业的长期发展方向、确定市场定位和竞争优势，以及规划资源的配置。
在战略管理中，企业需要进行战略规划、竞争分析和目标设定等重要步骤。
1.战略规划战略规划是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的发展方向和目标。
在制定战略规划时，企业需要考虑行业竞争状况、市场需求、技术发展趋势等因素，并结合企业自身的资源和能力进行定位选择。
2.竞争分析竞争分析是指企业对市场竞争对手进行评估和比较，以了解竞争对手的实力和策略，从而寻找自身的竞争优势。
竞争分析可以通过研究竞争对手的产品、定价、市场份额等方面来进行。
3.目标设定目标设定是根据战略规划确定的方向和目标，确立企业的长期和短期目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，同时也要与企业的战略方向相一致。
二、组织管理组织管理是指企业通过构建合理的组织结构，对人员和资源进行有效的调配和协调，以实现企业的目标。
在组织管理中，企业需要进行组织设计、权责划分和沟通协调等重要工作。
1.组织设计组织设计是指企业通过确定各个部门和岗位的职责和关系，建立合理的组织结构。
在组织设计中，企业需要考虑工作流程、职责划分、权力层级等因素，以实现高效的工作协作和决策流程。
2.权责划分权责划分是指企业对不同岗位和部门进行权力和责任的划分，以便明确每个人员的职责和权限。
合理的权责划分可以提高工作效率和责任明确度，促进员工的积极性和工作质量。
3.沟通协调沟通协调是指企业在组织管理中确保信息流通和各个部门之间协调合作。
良好的沟通协调可以减少信息滞后和误解，提高工作效率和减少冲突。
电大《工商企业经营管理》名词解释
第一章企业经营管理概述1、企业企业是指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法设立的经济组织。
企业是社会经济细胞，是市场经济活动的主体。
2、现代企业制度现代企业制度是指符合社会化大生产要求、适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、依法规范的现代公司制度。
3、企业经营管理企业按照市场经济的规律和运行规则，对企业经营的各要素进行决策、计划、组织、协调与控制，以适应外部环境变化，充分利用资源，实现组织目标的活动过程。
4、企业经营哲学企业经营哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
5、企业经营机制现代企业经营机制是企业经营要素与经营环境相互作用、相互联系的制约关系和功能体系。
它是一种能够规范推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理，它具有引导，激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。
第二章企业经营战略管理6、战略企业经营战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。
7、战略管理战略管理过程：就是针对战略所进行的管理过程，它包括战略的分析、战略的制定、战略的实施与战略的评价四个阶段。
战略管理的四个阶段是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
8、企业经营环境企业经营环境是指所有与企业经营活动有关的外部和内部环境因素的总和。
任何企业的生存与发展必须以外部环境为条件，以内部环境为基础，不可能脱离企业的经营环境去制定发展战略。
9、一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地深度和广度发展的一种战略。
10、多元化战略多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
管理学中的经营的名词解释
管理学中的经营的名词解释经营是管理学中一个重要的名词，它指的是企业或组织为了实现既定目标而进行的一系列经济活动和管理行为。
经营作为管理学中的核心概念之一，贯穿于企业的各个层级和功能部门，对于企业的发展和成功至关重要。
首先，在经营的过程中，企业通过制定并执行战略来实现其目标。
战略是企业在特定环境下，通过充分了解自身和外部环境的优势与劣势，制定出长期发展方向和规划的行动方案。
这种战略的制定需要综合考虑市场需求、竞争对手、技术创新等因素，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
经营者应当具备全局观念和战略思维，不断调整企业的发展方向和战略计划。
其次，经营需要有效地组织和管理企业资源。
资源是企业运营的基础，包括人力资源、资金、物资、设备等。
经营者需要合理配置和利用这些资源，以提高生产效率和降低成本，实现企业的利润最大化。
在管理企业资源的过程中，经营者需要具备合理规划的能力，包括生产计划、人力资源规划等，以确保企业的资源得到充分利用和优化。
此外，经营需要关注市场营销和客户需求。
企业的生存和发展需要稳定的市场，而市场则需要消费者的需求。
因此，经营者需要通过市场调研来了解市场需求和竞争态势，并以此为依据进行产品设计、定价、营销等决策。
在满足消费者需求的同时，经营者还应当致力于建立和维护良好的客户关系，提供优质的售后服务和体验，以保持客户忠诚度和竞争优势。
有效的经营还需要注重企业内部管理和员工发展。
员工是企业最重要的资源之一，他们的工作能力和创造力直接影响着企业的竞争力。
因此，经营者应当建立公平公正的管理制度，激发员工的潜能和创造力，提供良好的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和绩效。
同时，经营者还应当注重团队合作和沟通，建立良好的企业文化和价值观，以提升组织的凝聚力和创新能力。
最后，经营需要持续不断地改进和创新。
在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场变化和技术进步，追求创新和突破。
经营者应当推动组织的学习和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造出更具竞争力的产品和服务。
最新农业企业经营管理学名词解释资料
名词解释边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。
沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。
成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。
独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。
对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。
分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。
风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。
风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。
风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。
公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。
固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。
机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。
集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。
技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。
企业管理名词解释
一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。
二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
企业经营管理业务包括哪些内容
企业经营管理业务包括哪些内容企业经营管理是指为了实现企业战略目标和挖掘潜在价值而进行的各类活动和决策过程。
它涉及到多个领域和内容，在不同类型的企业中可能有所差异，但总体上可以归纳为以下几个方面的内容。
1. 战略管理战略管理是企业中至关重要的一个环节，涉及企业整体发展的规划和决策。
它包括以下内容：•制定和评估企业的长期发展目标和方向；•分析内外部环境，发现机会和挑战；•制定战略发展计划，包括市场定位、产品创新、竞争策略等；•设定关键绩效指标，并跟踪评估战略执行结果。
2. 组织管理组织管理是指有效地组织和协调企业中的各个部门和人员，使其协同工作，共同实现企业目标。
它包括以下内容：•设计和优化组织结构，明确各个职能的责任和权限；•制定和实施人力资源政策，包括招聘、培训、绩效评估等；•建立有效的团队和沟通机制，提高协同工作效率；•确保企业内部的有效协调和决策流程，避免冲突和信息不对称。
3. 财务管理财务管理是企业经营管理中一个核心的内容，涉及到企业资金的筹集、使用和投资决策。
它包括以下内容：•制定和执行财务预算，包括收入、支出和投资计划；•进行资本预算，对各项投资项目进行评估和选择；•管理企业现金流，确保企业的日常经营活动正常进行；•进行财务报表分析，评估企业的盈利能力和财务健康状况。
4. 市场营销市场营销是企业经营管理中与市场需求和竞争有关的一个重要领域。
它包括以下内容：•进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况；•制定市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道选择等；•进行品牌推广和宣传，提高产品的市场知名度；•销售管理和客户关系维护，包括售前咨询、售后服务等。
5. 生产与运营管理生产与运营管理是企业经营管理中关注产品生产和供应链的一个重要领域。
它包括以下内容：•制定和执行生产计划，确保产品按时交付；•控制生产成本和质量，提高生产效率；•优化供应链管理，包括采购、仓储、物流等环节；•设计和改进生产工艺，提高产品的竞争力。
企业经营管理
企业经营管理企业经营管理包括：制度管理、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理、创新管理。
企业经营业绩包括：市场占有率的增加，顾客回头率的提高、产品成本的降低、开发周期的缩短、缺陷率的降低、企业文化的改变。
企业管理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的增长的利润。
企业管理水平的高低影响和决定整个社会的管理水平从而决定整个社会经济的发展水平，所以，企业管理是所有管理工作的基础，是企业生存和发展的根本。
企业管理是在自己的领域内通过协调企业各项管理要素，运用各种管理职能，规范企业各类行为.求得管理的切实有效性，达到企业预定的目标。
如果企业没有管理，再好的资源也将无法发挥效用。
企业管理对社会进步具有重大作用，负有重大责任。
计划的调整分为两种类型：一是计划执行前的调整，是计划部门根据各职能部门对自己制订的综合计划的反馈意见，结合企业的整体需要和市场状况，对计划进行科学合理的调整；二是计划执行中的调整，市场的状况和企业所在的环境是瞬息万变的，我们只能预测，而不能保证完全准确，但是由于我们的计划在一定程度上是根据预测作出来的，从而就使计划的执行带有了一定的风险性，这就对计划的完成造成威胁。
为了保证计划的准确性，我们在计划的执行过程中，要及时监控企业所在内外环境的变化，看这种变化是否可能影响到计划的执行，虽然这种影响也可能是有利的，但是无论有利还是不利，都要对计划进行调整，以便计划的执行更加顺利。
经营计划的执行，最重要的有两项工作：一是把经营总目标层层落实下去，做到层层有对策计划；二是经常对计划执行进行修订和调整。
经营计划修订和调整，一般采用两种方法：一种是滚动式计划法，也叫预测计划实际差异循环法。
也就是说，制订计划时采取近细远粗的办法，逐年逐期往前推进，连续编制，并根据执行情况逐年对计划进行修订，使计划保持严肃性，又有适应性和现实性。
这样，有利于保持后期工作的衔接协调，也可以使经营计划能够适应市场的变化，增强适应外部环境的能力。
企业经营管理包括哪些内容
企业经营管理的内容和要点一、概述企业经营管理是指对企业经营活动进行规划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
它涵盖了企业的整体运作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。
良好的企业经营管理是实现企业发展和盈利的关键因素之一。
二、战略规划战略规划是企业经营管理的基础，它包括确定企业的长远目标和发展方向，制定相应的战略计划和行动计划。
战略规划的内容包括市场分析、竞争对手分析、企业优势和劣势评估、市场定位等。
三、组织架构组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织架构能够提高工作效率、明确责任、优化资源配置等。
组织架构的设计应考虑企业规模、业务需求、人员配置等因素。
四、人力资源管理人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人员流动等方面。
有效的人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，提升员工的工作效能和满意度。
五、市场营销市场营销是企业推广产品或服务并吸引客户的过程。
它包括市场调研、产品策划、定价策略、渠道选择、推广活动等。
良好的市场营销能够增加企业的知名度和销量，提高竞争力。
六、财务管理财务管理是企业资金的筹措、使用和监管过程，包括资金规划、预算管理、成本控制、财务分析等。
良好的财务管理能够确保企业的资金安全、合理利用资源、保持健康的财务状况。
七、生产运营生产运营是指将原材料转化为最终产品或服务的过程，包括生产计划、物料采购、生产流程控制、品质管理等。
高效的生产运营能够提高产品的质量和交付效率。
八、风险管理风险管理是评估和应对可能出现的各种风险和不确定性的过程。
它涵盖市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等方面。
有效的风险管理能够减小损失，保护企业的利益。
九、信息技术管理信息技术管理是指对企业信息技术资源的规划、建设、运营和维护。
它涉及到企业的网络基础设施、软件系统、安全防护等方面。
良好的信息技术管理能够提高工作效率、加强信息保护。
企业经营管理
企业经营管理
一、名词解释：
1、企业经营管理：企业对人财物等资源进行有效地配置去实现组织目标的过程。
2、控制：按照计划标准衡量所得的成果，并及时纠偏以确保计划标准的实现
3、企业的经营战略：企业在竞争中求发展根据内外环境的变化所进行的带有全局性和长远性
的谋划和对策。
4、企业经营决策：企业决策者在大量信息和个人经验的基础上，借助科学的手段来分析影响
决策的因素，从而选择最优方案的判断过程。
5、企业经营计划：根据所确定的方案对企业上产经营活动及人财物等资源进行具体统筹安排
的工作。
6、生产运作管理：在企业经营管理过程中，实施管理职能并与产品生产和服务创造密切相关
的各项管理工作的总称。
7、市场营销：企业满足消费者现实需要实施的经营销售活动。
8、市场定位：企业根据目标市场上同类产品的竞争情况，针对客户需求重新塑造产品形象并
传递给客户，求的客户认同。
9、营销组合：企业为了实现经营目标，针对目标市场的特点加以组合的可控制的变量。
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个基本变量：产品、价格、渠道、促销
10、全面质量管理：企业为了提高产品质量组织全员参于通过科学手段有效的利用人财物等
资源来控制影响质量的因素，提供满足客户所期望的产品或服务。
11、财务管理：企业再生产过程中，处理好财务关系，组织好资金活动的一项经济管理工作
的总称。
12、人力资源规划：企业为了实现其目标，不断地分析自身人才需求变化，确保企业在所需
时能够得到一定人才的一个系统过程。
13、企业文化：企业在长期的声场经营活动中，所培育形成并为全员所共同遵循的价值行为
规范。
企业经营管理
企业经营管理经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。
（1）经营定义：商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
（2）为社会提供商业性服务的企业活动，也属于经营活动。
以生产活动为对象的管理称为生产管理，以经营活动为对象的管理称为经营管理。
经营管理的实质就是使企业的经营活动同变化着的外部环境达成动态的平衡，以求生存和发展。
（8）独特的产品、独特的技术、独特的营销手段、独特的企业文化构成了企业在国内外市场上的核心竞争力。
（9）法约尔提出了经营管理的五项职能，既计划、组织、指挥、控制与协调。
企业的经营管理是由经营活动及其过程决定的。
它包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（9）企业最基本的经营思想，就是扬长避短，发挥优势，以优质产品和服务满足社会需要，取得最好的经济效益。
（14）SWOT矩阵评价法。
哈佛商学院的肯尼思·安德鲁等认为，形成战略最重要的因素是企业外部因素与企业内部因素的相互匹配。
（单选）“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。
风险决策方法是研究怎样根据决策事件各种自然状态及其概率，做出合理决策的问题。
这类决策方法主要决策收益表和决策树。
基建工程项目计划。
这是以企业自有资金、借贷款等而进行的各种工程项目计划。
科研是新产品开发的基石；科研成果得到应用才能转化为生产力，新产品开发是实现这种转化的重要环节。
搞好科研，不断开发新产品。
产品寿命周期是分析产品销售状态最常用的方法。
（P215）价值工程，是一种新的技术经济分析技术。
定义：它是通过有组织的功能分析，以最低的成本获得必要的功能，使产品的价值得到提高的活动。
市场营销的内容逐步突破了流通领域。
一方面上延到生产领域，研究产品开发要符合消费者的需要；另一方面下伸到消费领域，研究在售出产品后，如何做好售后服务工作。
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1.企业：
2.经营环境：环境泛指某一事物赖以生存和发展所处的各种条件。
企业经营环境是企业赖以生存和发展的外界条件和内部条件的总括。
3.经营信息：指经营活动中经过处理的数据。
如报表、图表、凭证、报告等传输或存储被人们所接受的、理解的、对企业经营管理有用的信号和消息。
4.市场预测：预测就是在分析、观察历史和现状的基础上，对未来发展的推断。
市场预测是应用预测技术对市场商品供求趋势、影响因素和变化状况所作的分析和推断。
5.企业经营战略：是指企业为适应外部环境的变化，谋求长期的生存和发展，有效地运用企业的内部资料，对企业全局性的目标、方针进行运筹谋划。
6.企业兼并：是兼并企业以现金或股票调换等方式，从而取得被兼并企业的资产或控制权，以扩大兼并企业规模和经营范围的企业产权交易形式。
7.企业合并：是参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并，成立一个新的、取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。
8.经营决策：为达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程
9.产品成本：指企业在一定时间内为生产一定种类和数量的产品发生的各项生产费用的总额
9.敏感性分析：对于决策是一次性行为的问题，其客观状态的概率和损益值很难准确得到，通常是依靠预测手段加上经验求得．若对时间很长的决策问题，其概率和损益值都不会很准确．因此有必要对这些数据的微小变动是否会影响最优方案的选取进行分析，这种分析称敏感性分析．
10.网络计划技术又称计划评审法简称PERT、关键路线法（Critical Pathod)简称CPM。
它是以网络图的形式来编制计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种计划管理法
11.经营计划：在市场经济中，根据社会长远和当前发展需要，企业内外环境及条件的变化，制定的指导企业生产经营活动的综合计划。
12.产品：就是市场上任何可供注意、购买、使用或消费以满足欲望或需求的东西
13:产品生命周期：指产品在完成试制后，从投放市场开始到被淘汰、停止生产（推出市场）为止的全部过程所经历的时间
14.产品组合：指确定不同产品之间的合理结构即组合方式
15.风险：指在一定情况下的不确定性，这种不确定性包括发生与否不确定、发生时间不确定、发生的状况不确定、发生的后果不确定。
16.新产品的概念: 狭义的新产品的概念:指在一定地域内从未试制生产过的,具有一定独创性和新品质的产品。
它应在原理、用途、性能、结构、材质等方面比老产品有显著改进和提高或有独创；具有先进性、实用性广义的新产品的概念：具有新意的产品或服务。
是一个相对的概念。
17.试销：是对产品及其战略的综合效果进行分析和衡量
18.经济分析：在概念测试、产品使用和市场测试结果的基础上，以货币价值的形式对新产品开发活动进行总体评价。
19.企业融资：是指通过信用交换形式吸收资金、集中资金和分配使用资金的经济活动。
20.目标成本：是在一定时期内应达到的成本水平，是企业未来一定期间成本管理工作的奋斗目标。
从经济效益角度考虑，目标成本是实现目标利润应达到的成本水平
21.目标成本预测：是在综合考虑未来一定时期内的有关产品的品种、数量、价格、税金、利润等诸因素基础上而进行的成本水平的测算。
22.成本控制:就是按即定的成本目标,对成本形成过程的一切消耗进行严格的计算、调节和监督,及时发现与预定的成本目标之间的差异,并采取有效措施予以纠正,使产品成本限制在预定范围内的一项管理活动。
1.公司登记规定最低注册资金有三个原因：
（1）它是公司作为企业法人的本质要求。
法人得以成立的必备条件之一就是要有一定的财产或经费，而公司作为法人的一种，当然必须满足这一条件，而这一定财产在法律上的表现就是公司的注册资金；
（2）它是公司对外独立承担民事责任的基础，公司作为一个社团法人，没有一定的财产而要对外独立承担一定的债务责任，是不可想象的；
（3）它是公司对外信用的源泉，市场其他经济主体可以通过公司的注册资金恰当地评估公司的信用能力，有助于市场经济主体决定是否以及在多大程度上与其开展业务活动。
2. 市场预测的作用
①为决策提供依据②有利于营销决策③有利于企业掌握新技术，了解新产品的发展趋势和产品有关的资源情况。
3.多元化经营战略的主要形式
①技术相关产品组合；②市场相关产品组合；③市场与技术都相关的产品组合；④非相关产品战略。
4.成本控制的作用
①是企业生存和发展的基础；②是企业增加盈利的根本途径；③成本控制是健全企业经济责任制的条
件
5.风险管理的作用
①稳定军心、职工具有安全感；②企业经营生产活动更加稳定；③有备而行，减少盲目性和不必要的损失；
④使企业具有承担风险的能力，可立于不败之地；
⑤减少损失的发生可能，一旦出现可以维持生存，使企业尽快得以恢复。
6.企业的融资渠道。