关于“如何做好工程质量管理”的个人感想

关于“如何做好工程质量管理”的个人感想

在一个多月的实习过程中，想要真正掌握工程质量的管理并非易事。就我个人而言，我认为抓好施工现场质量管理工作才是硬道理。原因是施工现场的质量管理工作具有较多的不定因素。

实习过程中有了解到“PDCA循环”，该循环又称为质量环，P为plan，D为do，C 为check，A为action。由此，不难理解该循环中各个阶段所要表达的含义。对于施工管理人员来说，我认为在现场的质量管理工作属于重头，也就是该质量环中的D阶段。

D阶段为工程实施阶段，该阶段是对P（计划）阶段的实施，同时也是为C、A阶段提供质量依据的阶段。我个人认为现场质量管理与以下几点密切相关。

1、合理的施工方案

2、施工材料的准备，一定要按照要求来，不符合要求的坚决不用。

3、施工人员，正如人机料法环理论中所阐述的，“人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点”。一群有执行力、充满凝聚力的人一起工作的团队才能使一个项目充满希望。另外，管理人员应该加强对施工过程的控制，并且做好施工结束后的跟踪工作。

4、不仅是管理人员，工人也是影响现场质量管理工作的重要因素。此外，管理人员应向工人做好关于工程质量的交底工作。工人的工作疏忽来自两部分，一是工人自身，再者就是管理的交底不到位。

抓好D阶段，再在C、A阶段下功夫，也就是查缺补漏，做出总结，并及时向管理人员和工人反馈。为下一个循环的P阶段指明方向。

（个人理解考虑不够周全，望指出！）

林晓东

2016年8月31日