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40岁以后跳槽注意

40岁是步入中年的标志，那么在这个年龄跳槽有什么考虑呢？请阅读以下内容。

注意40岁后的跳槽一位40岁的职业经理人曾这样描述自己的心态:“健全人生的责任，进入人生的成熟期:最佳时间、最丰富的经验，少年轻人的浮躁和轻浮，更稳重和负责任。40岁的确是一个人职业生涯的分水岭。

如果一个人把自己的生活比作一场足球比赛，他会在40岁时开始打下半场。你上半场打得有多好已经过去了，关键是你下半场打得如何。无论采用什么战术，这位40岁的经理都会有一个共同的心理特征，那就是放弃XXXX年轻人。你很愤怒，但当你抬头看时，你会发现50多岁的人一言不发就上任了，这让你更加尴尬...为什么？

一个是阶段任务的尴尬。40岁的时候，你可能不想轻易换工作。你只是想选择一个公司、一个职位，并做出一个坚实的外观。事情的结果往往是相反的。你越不想跳，你就越不得不跳得越快——老板礼貌地要求你离开，你必须离开。

为什么？因为企业的发展是分阶段的。由于经验的原因，不可能每个职业经理人都是全能的，所以职业经理人在企业中的使用是有阶段的。一旦你用尽了你的才能，作为一个企业，你只能被解雇，新的职业经理人更适合新阶段的企业可以招聘。

第二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重，能力强，人脉广，身体健康，思想稳定，想做一件适合担任大职位的事情。老板也想利用你，

但是谁来面试成了一个大问题。老板的第一次面试？后面的人只能跟随老板的结论。老板的最后一次面试？也许你已经被解雇了，你根本见不到伯乐老板。因为你已经40岁了，你是对他人最具威胁的年龄。虽然你可能非常谦虚和友好，但对其他人来说可能更可怕。

第三是成熟的尴尬。成熟既是你的优势，也是你的劣势。成熟意味着什么？就像西瓜成熟了，虽然甜，但它不能再长大了。因此，40岁的人在工作场所是输出经验和智慧的时候，他们能做多少几乎是固定的。你和企业一起成长。如果你不能继续与它一起成长，你就有落后的危险。难怪老板很残忍。

第四是体验的尴尬。你越有经验，就越容易运用你的经验。事实上，经验主义杀死人，而现实往往超越经验。因此，有经验但没有智慧的人往往会犯错。

第五是体验的尴尬。经验对一个人的职业来说是一种优势，但对企业和其他人来说不一定是优势。如果事情从一个角度改变，就会有偏差。他们之间难以达成一致的原因是他们从不同的角度看待问题。

第六是资源的尴尬。你有广泛的资源，这是一个优势。然而，要转变企业的生产力，这种优势需要一个过程、一个成本、许多附加条件和一个支持环境。否则，这些资源的优势往往得不到发挥。一旦企业转型，你的资源可能不会成为企业的优势。

七是能力的尴尬。虽然你有优秀的能力，但你也需要条件来发展你的能力。现代企业已经告别了依靠个人力量赢得市场竞争的时代，开始依靠制度和团队力量赢得市场竞争。即使你擅长操作大型系统、

大型团队，当面对还没有系统化的游击队时，你如何领导战斗？

八是完美知识结构的尴尬。你的知识结构趋于完美，这是一个优势。但是换句话说，你的学习能力也在下降。因为你的知识结构趋于完美，你经常知道什么是不能做的，但是面对新事物，你不能判断它是否能做，因为它超出了你的知识结构。

九是健康尴尬。因为你的身体和精神健康，你可以保持冷静，坐在一个好的位置，但同时你会失去适应环境的能力。与此同时，尽管你身体健康，但如果你和XXXX的职业经理人贡献自己的经验、智慧、艰苦努力来完成企业创业并实现他们职业生涯的价值。

第二，成长型企业。企业成功创业后，开始进入成长期。此时，非常需要有经验和创新精神的职业经理人来促进企业的成长和标准化。我们称这种职业经理人为成长职业经理人。成长中的职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的管理经验，这些经验可以被这些成长中的企业用来促进企业成长，逐步规范和实现他们的职业价值。

第三，成熟企业。成熟的企业，一切都可以一步一步来经营，此时需要相对稳定的职业经理人。我们称这些经理为成熟的职业经理。成熟的职业经理人的特点是稳定，善于规范管理，利用系统的力量处理日常琐事。他们可以依靠自己的经验* *，所以他们不需要太多的创新和风险。然而，应该注意的是，企业的成熟度是相对的。一个企业有不同的成熟阶段。不同类型的成熟职业经理人需要不同的成熟阶段。

第四，突破企业。企业的发展总是会遇到瓶颈，由于老成员智力

资源的限制，突破瓶颈是困难的或不可能的。因此，需要从外部聘请具有突破瓶颈经验的职业经理人来帮助企业实现战略突破。适合这一阶段的职业经理人称为战略突破型职业经理人。还应注意的是，企业发展和成长过程中存在不止一个战略瓶颈，不同的战略突破阶段需要不同类型的战略突破职业经理人。

第五，改造企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向更大规模、更高质量目标前进的向上突破。企业的发展方向没有改变。战略转型是企业发展方向的根本转变。此时，经验丰富、善于整合企业内外部资源的职业经理人需要承担起推动企业战略方向转变的重任。我们称这种职业经理人为战略转型职业经理人。但是，应该注意的是，由于企业战略转型的不同特点，有的是完全战略转型，有的是局部战略转型，因此需要不同类型的战略转型职业经理人。

第六，问题企业。在企业发展壮大的过程中，必然会出现问题、危机和倒退，具体表现为企业效益下降、不团结，甚至财务危机、濒临破产等。这需要那些敢于承担风险、经验丰富、拥有巨大智慧和勇气的职业经理人来扮演救世主的角色，扭转局势。这样的职业经理人被称为问题职业经理人。这种职业经理人是为问题而生的，通过解决企业中的各种困难来体现自己的职业价值。

第七，破产企业。在当前的市场中，破产企业经理相对稀缺。企业有自己的生命周期。当任何一个企业结束了它的生命，作为职业经理人，如果他们有能力关闭破产的企业，他们必须是主人。当许多企业即将破产时，他们缺乏破产职业经理人的运作，所以他们等待死亡，

甚至成名和欠下巨额债务。如果有一个破产的职业经理人帮助经营，企业不仅不会负债，甚至可能赚钱。例如，IBM以数十亿美元关闭了其个人电脑业务，这是一个成功的关闭案例。当然，这并不是说买家是冤大头。虽然现在是企业A破产倒闭的时候了，但对企业b来说这可能是一笔不错的交易。这就是所谓的双赢。因此，并购永远是市场上的一个热门话题，被并购方付出好的代价后死去也是一种成功。因此，如果你是一个破产的职业经理人，你将在日益活跃的资本市场中大有用处。

第八，咨询机构。这位40岁的职业经理人经验丰富，心态成熟稳定，有处理复杂市场问题的智慧，知识结构趋于完善。他经常被专业咨询机构选为顾问，这也是职业经理人的主要目的地之一。

第九，研究机构。随着市场化程度的不断提高，高校和科研机构越来越重视吸收在企业中具有丰富实践经验的职业经理人加入并聘请他们为客座教授或研究员。这也是职业经理人相对理想的目的地之一。如果这些职业经理人教育背景太高或者能够弥补知识结构的缺陷，他们也可以在学术研究机构中担任真正的教授和研究员。

第十，创建自己的企业。大多数职业经理人或多或少都有创办自己企业的想法，一些职业经理人实际上已经创办了自己的企业。40岁的职业经理应该说，许多资源适合创业，但不一定适合成功创业。为什么？因为创业需要激情，成熟往往会失去激情，冒险精神是不够的。开办一家有40年历史的企业的成本太高了。主要成本是患得患失，导致时间的浪费。