中层管理人员管理办法
中层管理人员管理办法
中层管理人员管理办法一、背景介绍中层管理人员是组织中重要的管理阶层，承担着重要的领导职责。
他们需要协调上级命令和下级履行情况之间的关系，以达成组织的目标。
中层管理人员需要具备一定的领导能力和管理技能，有助于使组织健康运行。
本文将介绍如何制定适合中层管理人员的管理办法，以提高他们的绩效和效率。
二、管理办法的制定中层管理人员的管理办法需要考虑多个方面，这里将介绍几个重要的方面。
1. 岗位职责的明确任何组织中的中层管理人员都需要明确自己的职责范围和职责要求。
在制定管理办法的过程中，可以明确中层管理人员的岗位职责，并把这些职责写入相关的管理文件。
这样，中层管理人员就明确了自己需要承担的职责，也可以根据职责要求评估自己的表现和绩效。
2. 绩效考核标准的制定中层管理人员的表现和绩效需要有一定的标准来衡量。
在制定管理办法时，可以制定相应的绩效考核标准，以便中层管理人员了解自己被如何评估。
这些标准可以根据公司目标和战略制定，或者根据中层管理人员的具体职责和实践制定。
考核标准应该具有代表性，具有可衡量性、可观察性和客观性等特点。
3. 奖惩制度的建立激励和惩罚是组织管理中常用的手段，可以用来影响中层管理人员的行为和结果。
制定相应的奖惩制度有助于激励中层管理人员更加努力地工作，同时也可以震慑那些不尽职的中层管理人员。
奖惩制度可以根据绩效考核标准来制定，也可以根据管理层的决策来定制。
一般来说，奖励应该与表现和绩效匹配，而处罚应该相对严厉，以起到警醒作用。
4. 培训和发展计划的制定中层管理人员需要不断地发展自己的领导和管理能力，以适应组织变化和发展的需要。
制定中层管理人员的培训和发展计划，有助于帮助中层管理人员提高自己的技能和能力。
培训和发展计划可以根据中层管理人员的具体需要开展，包括支持学术的培训或实践的发展机会等。
三、实施和评估制定中层管理人员管理办法之后，需要进行实施和评估。
实施可以通过发布制定文件、组织培训、制定工作计划等方式进行。
公司中高层管理人员管理办法
中高层管理人员管理办法
第一章总则
1.1目的
为规范公司中高层管理人员的管理，建立公开公平的晋升机制，打造一支讲诚信、精业务、勇创新、担责任的中高层管理队伍，结合公司的实际情况，特制订本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于***有限公司（以下简称公司）聘任的中层及以上管理人员（以公司行政下文为准），公司经营班子成员除外。
第二章管理机构与职责
2.1 管理机构
综合管理部：负责公司聘任的除经营班子成员以外的中高层管理人员的各项人事管理工作，相关结果报备总部人力资源部。
公司党支部：负责本公司管理人员的廉洁考察及管理监督。
2.2管理原则
2.2.1任人唯贤、德才兼备原则
1、公开、平等、竞争、择优原则
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中层管理人员管理办法
中层管理人员管理办法【B—120-019】第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，促进中层管理人员管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一,特长、需求、发展相促进的中层管理人员管理工作思路。
建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第三条管理范围:1．公司任命的各部门（包括各驻外办事处，下同）正、副经理;2．公司推荐的各部门党组织正、副书记；3．经公司领导班子认定须由公司管理的其他人员。
第四条适用范围:公司及各驻外办事处.第二章职责要求第五条中层管理人员应认真履行岗位职责,严格执行工作程序;注重学习、借鉴先进的经营、管理经验，潜心钻研本职工作，了解公司其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作.第六条中层管理人员要做贯彻执行公司决议、决定的表率.加强团结合作,正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持.正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。
中层管理人员要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门各部门工作人员的工作积极性。
第七条建立中层管理人员外出报告制度.中层管理人员请假应遵循公司《考勤制度》.因公、因私外出,除严格执行公司规定的请、销假制度外,正职及主持工作的副职离岗2天以上,其他副职离岗3天以上，须向分管领导报告.返回后应及时销假.中层管理人员正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作,代为履行职责。
第八条中层管理人员要定期或不定期地向分管领导汇报思想、工作和一些重要事项。
正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。
工作汇报主要包括：部门运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。
中层管理人员年度岗位责任目标管理办法
中层管理人员年度岗位责任目标管理办法1 总则1.1为切实加强中层管理人员队伍建设，促进中层管理人员进一步提高工作绩效，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体在职中层管理人员（不含主任科员）。
2目标制定2.1中层管理人员个人年度岗位责任目标每年制定一次。
一般由党群工作部于每年年初公司和各部门主要年度工作指标确定后组织进行。
2.2新任职的中层管理人员应在任职十五个工作日内制定个人年度岗位责任目标。
2.3岗位发生变动的中层管理人员应在就职新岗位十五个工作日内重新制定个人年度岗位责任目标。
2.4中层管理人员在制定个人年度岗位责任目标时，应依据公司年度生产经营主要任务指标和部门年度方针目标，结合自身岗位职责，本着可操作性强、充分量化的原则进行。
所制定的责任目标在包含通用目标项目的基础上，要突出岗位个性化特点和目标内容。
2.5中层管理人员制定个人年度岗位责任目标时应填写《中层管理人员年度岗位责任目标表》，并报请公司主管领导审批。
所制定的岗位责任目标须经公司主管领导审核同意后方可生效执行。
3工作表述3.1党群工作部负责每半年组织中层管理人员就个人年度岗位责任目标完成情况进行一次工作表述。
3.2上半年工作表述的时间一般为每年七、八月份。
表述方式为填写《中层管理人员半年工作表述及工作绩效评价表》。
3.3下半年工作表述结合年底公司党委对中层管理人员的年度工作考核一并进行。
表述方式为撰写个人年度述职报告。
4绩效评价4.1公司党委每半年组织对中层管理人员岗位责任目标完成情况进行一次绩效评价。
4.2绩效评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次评价依据如下：优秀——制定的岗位责任目标内容明确、标准突出，体现出强烈的进取意识和创新精神，实际完成质量好，效率高。
称职——制定的岗位责任目标内容明确、符合岗位要求，实际完成质量较好。
基本称职——制定的岗位责任目标内容基本明确，完成及绩效总体水平存在待改进的方面。
不称职——因个人主观原因没有完成年度岗位责任目标或者工作中存在明显失职、失误。
中层管理人员考核管理办法
中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。
2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。
4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。
三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。
每季度进行一次考核，年终进行一次总评。
2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。
人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。
3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。
其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。
4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。
作为被考核人绩效分配依据。
四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。
2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。
公司机关中层管理人员暂行管理办法
********公司机关中层管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为推进公司机关中层管理人员（以下简称中层管理人员）管理工作的科学化、制度化、规范化，建设一支符合科学发展观要求的高素质中层管理人员队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称中层管理人员，包括公司总经理助理、副总师、机关各部室负责人、主任师等。
第三条中层管理人员的管理应遵循和坚持的原则：（一）党管干部与现代企业制度选人用人机制相结合原则；（二）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）激励与约束相结合，权利与责任相统一原则。
第二章职数设置第四条公司机关各部室负责人职数一般按2—3人配备，其中正职1人，副职1—2人；其他中层管理人员职数根据工作需要确定。
.第三章条件与资格第五条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻和落实上级和公司的各项决策部署，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心。
（二）具有较丰富的企业管理经验，具有较强的决策判断能力、开拓创新能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力、领导能力、执行能力，大局意识、团队意识、服务意识较强。
（三）具有较强的事业心和责任感，以及履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家有关政策及相关法律法规，熟悉本企业、本行业的相关业务情况。
（四）具有较好的职业素养，谦虚谨慎、遵纪守法、勤勉尽责、团结合作、联系群众、廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
第六条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）一般应具有五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党群工作相关的经历；（二）提名担任正职的，一般应具有同层级副职一年以上工作经历；提名担任副职的，一般应具有下一层级二年以上工作经历；.（三）一般应具有大学专科以上文化程度；（四）提名担任正职的，年龄一般不超过50岁；提名担任副职的，年龄一般不超过45岁。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
公司机关中层管理人员暂行管理办法
机关中层管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为推进公司机关中层管理人员（以下简称中层管理人员）管理工作的科学化、制度化、规范化，建设一支符合科学发展观要求的高素质中层管理人员队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称中层管理人员，包括公司总经理助理、副总师、机关各部室负责人、主任师等。
第三条中层管理人员的管理应遵循和坚持的原则：（一）党管干部与现代企业制度选人用人机制相结合原则；（二）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）激励与约束相结合，权利与责任相统一原则。
第二章职数设置第四条公司机关各部室负责人职数一般按2—3人配备，其中正职1人，副职1—2人；其他中层管理人员职数根据工作需要确定。
第三章条件与资格第五条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，认真实践邓小平理论和〃三个代表〃重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻和落实上级和公司的各项决策部署，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心。
（二）具有较丰富的企业管理经验，具有较强的决策判断能力、开拓创新能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力、领导能力、执行能力，大局意识、团队意识、服务意识较强。
（三）具有较强的事业心和责任感，以及履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家有关政策及相关法律法规，熟悉本企业、本行业的相关业务情况。
（四）具有较好的职业素养，谦虚谨慎、遵纪守法、勤勉尽责、团结合作、联系群众、廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
第六条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）一般应具有五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党群工作相关的经历；（二）提名担任正职的，一般应具有同层级副职一年以上工作经历；提名担任副职的，一般应具有下一层级二年以上工作经历；（三）一般应具有大学专科以上文化程度；（四）提名担任正职的，年龄一般不超过50岁；提名担任副职的，年龄一般不超过45岁。
中高层管理人员任职管理办法.
中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。
㈡任人唯贤、德才兼备原则。
㈢群众公认、注重实绩原则。
㈣公开、平等、竞争、择优原则。
㈤民主集中制原则。
㈥依法办事原则。
第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。
第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。
第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。
第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。
㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。
㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。
㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。
㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。
㈥身体健康。
第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。
中层管理人员管理办法
中层管理人员管理办法中层管理人员是组织中的关键角色，他们在实现组织目标、协调上级与下级之间的关系以及发挥员工潜能方面起着重要作用。
因此，制定适当的中层管理人员管理办法对于组织的发展至关重要。
首先，中层管理人员应具备一定的能力和素质。
在招聘和选拔中，应注重他们的专业知识、沟通协调能力、决策能力和团队合作能力等。
这些管理技能和素质是他们在工作中优秀表现的基础。
其次，中层管理人员应具备自我学习和适应变化的能力。
随着社会的变革和技术的进步，组织所面临的环境和条件也在不断变化。
中层管理人员需要不断学习新的管理理念和技能，提升自身的素质和能力。
他们应能够主动适应变化，并在不断变化的环境中保持聪明、敏捷的头脑。
第三，中层管理人员应具备良好的沟通能力。
作为中间层的“桥梁”，中层管理人员需要与上级领导和下级员工保持良好的沟通和协调，以确保信息传递的准确和高效。
他们应注重倾听下级的意见和建议，并及时回应他们的需求，为员工提供良好的工作环境和合理的工作安排。
第四，中层管理人员应具备决策能力。
在工作中，他们经常面临各种复杂的问题和挑战，需要及时做出正确的决策。
中层管理人员应能够分析问题，独立思考，并基于实际情况做出科学合理的决策。
他们应能够权衡各种因素，并承担起决策可能带来的风险和责任。
最后，中层管理人员应具备团队合作能力。
团队合作是中层管理人员取得工作成果的重要因素。
他们应能够激发团队成员的潜能和动力，协调团队中不同成员的利益和需求，促进团队协作和合作。
只有具备团队合作能力的中层管理人员，才能够推动组织的发展和实现组织的目标。
总之，中层管理人员管理办法的制定对于组织发展至关重要。
中层管理人员的能力和素质、自我学习和适应变化的能力、沟通能力、决策能力以及团队合作能力都是保证他们在工作中能够出色表现的关键要素。
组织应在招聘和选拔中注重这些方面的评估，并通过培训和激励措施来提升他们的管理水平和综合能力。
只有如此，才能建立具有竞争力的中层管理团队，为组织的发展带来新的活力和动力。
中层管理人员人事考核管理办法
中层管理人员人事考核管理办法1 目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。
2 范围本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部长，各基层公司领导班子。
3 引用文件4 管理内容4.1考核原则4.1.1考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则。
4.1.2多元主体考核原则。
对每一个管理人员都要接受来自上级、同级和下级的考核。
4.2组织领导4.2.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。
4.2.2委员会下设考核工作小组。
组长：书记。
组员：综合部部长、党群工作部部长、人事管理员。
主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。
考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。
4.2.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。
4.3考核方法360°评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况，通过定性指标设定进行评价打分。
360°评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。
其中：领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考评；从公司随机抽选10%员工作为下级对评估对象进行考评。
考核工作由考评小组组织召开，考核表使用公司统一印制的《中层管理人员考评表》（附件1），由评估人以无记名方式进行打分。
4.4考核表的计算方法由考核工作小组确定与被考核人相关的人员参与考评。
由综合部负责对考评结果进行统计、汇总并上报考核管理委员会审定。
考核分数按照上级、同级、下级分别所占比例50%、30%、20%来计算最终得分。
考核分数与对应等级对照表如下：4.5考评周期与时间考核周期为年度考评，针对公司中层管理人员在全年内的工作情况进行考评。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，中层干部作为企业的重要支撑力量，对企业的发展和运营起着关键作用。
为了更好地加强国有企业中层干部的管理，提高其工作效能和素质水平，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于所有国有企业中层干部的管理工作。
三、管理目标1.提高中层干部队伍的整体素质，增强其业务能力、领导能力和创新能力；2.建立科学、完善的中层干部选拔、培养、考核和激励机制；3.加强中层干部的职业道德和廉洁自律建设；4.大力推动国有企业改革和创新发展，为国家经济发展做出更大贡献。
四、管理原则1.公平公正：中层干部的选拔、任用和考核要公开、公正、公平，不得任人唯亲；2.激励机制：建立激励机制，鼓励中层干部发挥能力和创新精神；3.素质培养：加强中层干部的培训和学习，提高其实际工作能力和知识水平；4.职业道德：强化中层干部的职业道德教育，要求其秉公用权、廉洁自律；5.监督检查：加强对中层干部的监督和检查，防止腐败和权力滥用现象的发生。
五、管理措施1. 中层干部选拔和任用•制定明确的选拔和任用标准，依据岗位职责、能力素质等进行综合评估；•实行竞争上岗制度，通过公开招聘、内部推荐等方式确定人选；•建立健全选拔和任用程序，确保选拔过程的公开透明。
2. 中层干部培训和学习•设立中层干部培训基地，提供系统的培训和学习机会；•鼓励中层干部参加专业学习和继续教育，提升其职业素养；•组织中层干部交流和学习活动，促进经验分享和问题解决。
3. 中层干部考核和评价•建立科学的考核评价机制，通过绩效考核、能力评估等方式评价中层干部的工作表现；•定期开展中层干部能力测评，为其提供个人发展的参考和指导；•针对考核结果，采取激励和提升措施，推动中层干部的进步和发展。
4. 中层干部激励机制•设立奖励制度，对在业绩、创新、团队建设等方面表现突出的中层干部给予奖励；•实行岗位晋升制度，鼓励中层干部担任更高级别的管理职务；•健全福利待遇体系，提供良好的工作环境和个人发展空间。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
中层管理人员考核管理办法
中层管理人员考核管理办法一、背景介绍中层管理人员作为企业中的重要组成部分，承担着管理和协调各部门工作的重要职责。
为了提高中层管理人员的工作效率和素质，必须建立一个科学合理的考核管理办法。
二、考核目的和原则1. 考核目的：通过考核，评估中层管理人员的工作表现，发现问题，为进一步提升管理能力和工作质量提供依据。
2. 考核原则：公平、公正、客观、可操作性。
考核重点体现在工作抱负、工作态度、工作成绩等方面，兼顾对个人发展的关注。
三、考核内容和指标1. 工作抱负：a. 展示积极的工作态度和热情；b. 具备自我激励和自我驱动的能力；c. 展现自我成长和进步的想法。
2. 工作态度：a. 具备良好的团队协作精神；b. 能够积极主动地解决问题；c. 能够高效地处理工作压力。
3. 工作成绩：a. 完成工作任务的质量与效率；b. 落实重要决策和指令；c. 推动团队和个人的目标达成。
四、考核方式1. 日常工作观察：通过直接观察中层管理人员的工作情况，记录其工作态度、团队性和领导能力等方面的表现。
2. 定期工作汇报：中层管理人员需定期向上级领导汇报工作进展情况、问题及解决方案等，以展现工作成绩和解决问题的能力。
3. 绩效评估：以定量或定性指标对中层管理人员的工作成果进行评估，包括完成任务的质量、效率和协调能力等方面。
五、考核结果和处理方式1. 考核结果分类：根据考核结果将中层管理人员分为优秀、合格、亚优、待提升和不合格等五个等级。
2. 处理方式：a. 优秀：给予相应激励和奖励，提供晋升和培训机会。
b. 合格：继续保持岗位，鼓励继续提升。
c. 亚优：指导和培训，激发潜力，帮助其达到合格水平。
d. 待提升：明确需改进的方面，提供指导和培训，并与其制定个人成长计划。
e. 不合格：根据不同情况，可能采取调整职位、考核期限、免职等处理方式。
六、考核周期与记录1. 考核周期：一般为一年一次，可以根据业务需要适当调整，如需特殊情况下也可实施中期考核。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
公司中层管理人员管理办法
公司中层管理人员管理办法第一章总则第一条为满足公司改革发展和履行核心使命的需求，切实加强和改进新形势下对中层管理人员的管理，实现科学化、制度化、规范化管理，打造一支忠诚敬业、激情进取、堪当重任的高素质中层管理队伍，特制定本办法。
第二条本办法依据《中国共产党章程》、《关于加强和改进新形势下党的建设工作的意见(试行）》、《集团成员单位领导人员管理暂行办法》文件规定，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于以下人员:（一）副总工程师、总工艺师及其他相当职务的人员;（二）各中层单位的行政正职、副职；（三）各中层单位的党总支（党支部）书记;（四）列入中层人员管理的其他人员。
第四条中层管理人员管理坚持下列原则：(一）党管干部与董事会依法选人、经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；(三）长师分设，提升科技创新核心竞争力，畅通各类人才发展通道的原则；(四）民主、公开、竞争、择优的原则；(五）任人唯贤、注重实绩、公信力强的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则；（七）选拔任用与培养锻炼相结合的原则；（八）依法、依规管理的原则。
第五条党委坚持民主集中制原则，认真贯彻党的干部路线和方针政策，认真履行“确定标准、规范程序、完善制度、集体决定”等职责，在选人用人工作中发挥主导作用。
第二章资格条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件:(一）具有较高的政治素质，以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策,具有为“建设高科技国际化兵器事业,打造有抱负负责任受尊重兵器团队"而拼搏奋斗的强烈事业心和责任感.(二）具有志存高远、强军报国的使命意识，激情进取、勇于改革的竞争意识，一丝不苟、敢于担当的责任意识，超越自我、敢于登攀的创新意识，常怀远虑、未雨绸缪的忧患意识，遵守规则、廉洁从业的诚信意识和较强的市场意识、执行意识、团队意识、管理意识（三）熟悉理解公司的各项规章制度，具有岗位履职所需的专业业务能力、政策运用能力、统筹兼顾能力、沟通协调能力、学习创新能力、应对危机能力等.（四）具有符合科学发展观要求、推动公司可持续发展的较突出的工作业绩。
中层领 导人员管理办法
中层领导人员管理办法一、总则为了加强公司中层领导人员的管理，建立科学规范的选拔任用、考核评价、激励约束机制，提高中层领导人员的素质和能力，促进公司的持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门的中层领导人员，包括部门经理、副经理、主管等。
三、中层领导人员的任职资格（一）基本条件1、具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和操守。
2、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力、决策能力和创新能力，能够胜任本职工作。
3、具有大专及以上学历，或者具有中级及以上专业技术职称。
4、具有五年以上相关工作经验，熟悉本部门的业务和管理工作。
（二）有下列情形之一的，不得担任中层领导人员1、受过刑事处罚或者党纪政纪处分的。
2、因涉嫌违法违纪正在接受调查处理的。
3、有不良信用记录的。
4、法律法规规定的其他情形。
四、中层领导人员的选拔任用（一）选拔任用原则1、德才兼备、以德为先原则。
2、群众公认、注重实绩原则。
3、公开、平等、竞争、择优原则。
4、民主集中制原则。
（二）选拔任用方式1、内部选拔。
通过民主推荐、组织考察等方式，从公司内部选拔优秀员工担任中层领导人员。
2、外部招聘。
根据公司发展需要，面向社会公开招聘中层领导人员。
（三）选拔任用程序1、制定选拔任用方案。
根据公司的发展战略和岗位需求，制定中层领导人员选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序和方法等。
2、民主推荐。
采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求员工的意见和建议，推荐中层领导人员候选人。
3、组织考察。
对民主推荐的候选人进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，形成考察报告。
4、讨论决定。
根据考察报告，由公司领导班子集体讨论决定中层领导人员的任免事项。
5、任前公示。
对拟任命的中层领导人员进行任前公示，公示期为五个工作日。
公示期间，如有异议，由公司组织进行调查核实。
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企业管理标准中层管理人员管理办法编号：代替：1 目的和范围1.1 对中层管理人员管理工作做出规定,确保管理规范化、制度化。
1.2 本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。
2 职责2.1 党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定；2.2 人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文件的起草；2.3 人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。
2.4 事业计划科负责中层管理人员的KPI评价。
3 任用原则3.1 岗位设臵坚持精干、高效的原则；3.2 坚持党管干部的原则；3.3 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.4 坚持群众公认、注重实绩的原则；3.5 坚持公开、公平、公正、择优的原则；3.6 坚持民主集中制原则。
4 来源渠道4.1 后备中层管理人才库；4.2 非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。
5 任用规定5.1 正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命；5.2 新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位；5.3 新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼；5.4 纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章程选举产生；5.5 中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。
6 新任用条件6.1 业绩条件：连续两年年度综合评价等级为B 及以上；6.2 行为条件：6.2.1 坚持党的路线方针政策,具有较强的事业心与责任感,忠诚企业；6.2.2 具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法理意识等；6.2.3 具备履行职责所必须的文化知识和专业技能；6.2.4 身体健康，精力充沛。
7 任用的基本程序7.1 党委会、总经理办公会讨论确定任用人选；7.2 主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话；7.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。
由任职部门主管公司领导分别送至任职部门报到；7.4 人事科填写《干部任免审批表》，存入个人档案。
8 任用期8.1 任期从党委、行政任免文件发布之日起计算；8.2 新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。
9 评价考核按照《变速箱公司中层管理人员业绩评价办法》执行。
10 晋升10.1 晋升条件10.1.1 有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时；10.1.2 中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。
连续两年年度综合评价等级为D，一年为E 的中层管理人员不得晋升提拔；10.1. 3 副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职；10.1.4 党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选；10.1.5 人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续；10.2 薪酬晋级晋档：中层管理人员的晋级晋档按照《变速箱公司员工业绩评价办法》和《变速箱公司员工薪酬管理办法》执行。
11 述职述廉11.1 述职述廉内容：理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等；11.2 述职述廉方式：11.2.1 中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行；11.2.2 由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。
12责任追究12.1有下列情形之一者，视情节严重程度给予通报批评、降薪或其它行政处分，同时视经济损失大小和不良后果程度给予责任者3000元~8000元的经济处罚。
12.1.1 贯彻党委、公司决定、决议不坚决，执行不力造成损失或不良后果的；12.1.2 缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的；12.1.3 违法违纪并造成经济损失或不良后果的，按照国有企业领导人员管理办法处理；12.1.4因疏于管理导致本部门内员工发生违法违纪想象，造成损失或不良后果的；12.1.5遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；12.1.6 因管理失职、渎职、玩忽懈怠发生安全、设备、质量事故的；12.1.7 在生产经营、采购、基建等对外经济交往中，不能维护、甚至不忠诚企业，泄漏企业生产经营秘密，损害企业利益的；12.1.8 违反公司其它规定造成损失或不良后果的；12.2 有下列情形之一的，可以从轻追究责任：12.2.1 工作失职、失误情节轻微的；12.2.2 对过错行为能自行纠正并积极采取被救措施，挽回损失或影响的；12.2.3 其他可以从轻追究的情况。
12.3 有下列情形的，应当从重追究责任、12.3.1 因故意行为且多次发生执行过错的；12.3.2 过错行为严重，群众影响恶劣的；12.3.3 在一年内受到2次（包括2次）以上形式追究的。
12.3.4 其他应当从重追究的情况。
12.4 追究的范围谁出的问题谁负责的原则进行责任追究，当有上述现象发生时，无论问题暴露时，事发当时的中层管理人员是否还在当时的岗位上，都一律追究其管理责任。
12.5 责任追究基本程序12.5.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定责任追究对象；12.5.2 任职部门主管公司领导与责任追究对象谈话；12.5.3 人事科将《中层管理人员责任追究通知书》下达给责任追究对象,明确责任追究事由、责任追究处理结果。
13 诫勉13.1 除12.1所列情形，视情节严重程度处以诫勉外，具有下列情况之一者也处以诫勉：13.1.1 违反民主集中制原则，搞个人说了算，闹无原则纠纷，造成班子不团结的；13.1.2 组织纪律观念淡薄，对组织调动、交流等决定有抵触情绪，消极怠工，贻误工作的；13.1.3 不能廉洁自律，在群众中造成不良影响的；13.1.4 年终行为评价得分排序靠后者进行诫勉；13.1.5 其它问题或错误需要诫勉的；13.2 诫勉的基本程序13.2.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定诫勉对象；13.2.2 任职部门主管公司领导与诫勉对象谈话；13.2.3 人事科将《中层管理人员诫勉通知书》下达给诫勉对象,明确诫勉事由、诫勉时间。
诫勉时间为一年；13.2.4 诫勉对象应在接到诫勉通知书之日起十五日内，根据诫勉事由制定整改措施，并书面上报公司主管领导和人事科；13.2.5 诫勉期满后，诫勉对象要写出汇报材料提交部门主管公司领导和人事科。
人事科将考核评价意见报党委、总经理办公会。
对确已改正错误的、工作起色大的，按期解除诫勉；对改正错误不明显、工作无起色的，实行免职；13.2.6 凡属诫勉的中层管理人员自诫勉之日起一年内不参与评先选优、不能晋升和提拔。
14 免职14.1 除12.1所列情形，视情节严重程度予以免职外，具有下列情况之一者也予以免职：14.1.1 不执行党委、公司决议决定,不服从组织安排,经帮助、教育无转变的；14.1.2 因脱产学习，连续半年不在岗位工作的；14.1.3 连续病休六个月，仍然不能适应岗位工作的；14.2 连续两年年度综合评价为D，一年年度综合评价为E 的中层管理人员实施末位淘汰。
14.3 免职基本程序14.3.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定免职对象；14.3.2 部门主管公司领导与免职对象谈话；14.3.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部免职文件，公司办公室进行发文公示。
15 辞职15.1 辞职形式15.1.1 个人申请辞职。
中层管理人员因个人原因不能履行岗位职责，自动提出辞去现任职务的行为；15.1.2 组织责令辞职。
任职期间出现重大工作失误或重大经济损失，党委、公司行政通过一定程序责令其辞去现任职务的行为；15.2 个人申请辞职程序15.2.1 本人书写辞职申请交给部门主管公司领导审批后，将该辞职申请交人事科；15.2.2 人事科审核并经党政主要领导研究后，提交党委会、总经理办公会讨论决定；15.2.3 党委会、总经理办公会讨论通过后，下发免职文件；15.3 除12.1所列情形，视情节严重程度责令辞职外，有下列情况之一者将责令辞职：15.3.1 不坚持民主集中制原则，思想作风差，主观武断，闹不团结，群众反映强烈者；15.3.2 在年终评价中，连续两年综合评价等级为E 者；15.3.3 中层管理人员之间不团结，拨弄是非，闹无原则纠纷，造成不良影响，经批评教育，在六个月内仍无明显转变者；15.3.4 组织纪律观念淡薄，不执行党委、公司行政决议、决定，不服从组织调动，经批评教育，在六个月内仍无明显改观者；15.3.5 因机构撤消、合并，中层管理人员职数精减，拒绝重新安排工作者；15.4 责令辞职基本程序15.4.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定责令辞职对象；15.4.2 部门主管公司领导与责令辞职对象谈话；15.4.3 人事科、党委工作科按照要求撰写免职文件，公司办公室进行发文公示；15.4.4 免职文件存入个人档案。
16 交流16.1 目的：加强干部培养，使干部多岗位锻炼，增长才干，提高解决复杂问题和综合协调能力；优化中层管理人员配臵，提高其综合管理能力和整体领导水平；激发中层管理人员开拓进取的精神、用其所长，各尽所能；16.2 原则上一名中层管理人员在同一岗位上工作四年，就应交流到其他岗位上工作。
17 任职年龄限制17.1 女年满四十三周岁、男年满五十三周岁的中层管理人员如无特殊情况不再担任中层管理人员；卸任的中层管理人员将由人事科根据个人能力、特长和岗位需求重新安臵工作。
18 回避18.1 回避对象中层干部回避对象：配偶；直系血亲（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近亲（即配偶的父母、兄弟姐妹，女儿的配偶及女儿配偶的父母）；18.2 回避办法回避一般由职务较低的一方回避，个别因工作特殊需要的，经党委、总经理办公会批准也可由职务较高的一方回避，职务级别相同的，由党委会根据工作需要和当事人的情况决定其中一方回避。
19 请假按照《变速箱公司中层管理人员请假制度》执行。
20 记录和表单记录和表单名称责任部门保存期限中层管理人员任免审批表人事科长期中层管理人员诫勉通知书人事科长期中层管理人员登记表人事科 4 年附：中层管理人员责任追究通知书：经研究，决定就下列问题对你进行责任追究。
问题：责任追究处理结果：变速箱公司人事科年月日。