工程进度管理考核评分表

发现存在以下情况（扣完为止）：
(1)因生产保障体系运转不正常的扣4分： (2)主要机械设备不满足施工需求扣3分； (3)进场劳动力不满足施工需求扣3分； (4)每出现一次因测量放样不及时造成延误扣2分； (5)每出现一次因试验检测不及时造成延误扣2分； (6)每出现一次因施工组织不当造成延误扣2分； (7)每出现一次因监理程序执行不力造成延误扣2分； (8)每出现一次质量缺陷造成返工延误扣2分；
执行
Baidu Nhomakorabea
季度完成情况 （40分）
季度累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止；
季度累计产值超额完成10%以内（含10%）加1分，超额完成10%～20%（含 20%）加2分，超额完成20%～30%（含30%）加3分，超额完成30%～40%（含 40%）加4分，超额完成50%以上加5分。最高加5分。
未积极落实经审批的进度纠偏措施扣5分；
进度措施执行 （10分）
进度滞后时，未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失 扣5分；
合计
应得分 70 100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
应得分 10 20
检查记录
加减分 实得分
附表2：
受检单位：
工程进度管理考核评分表
检查日期：
序号
考核项目
考核内容
年初累计完成 年初累计产值完成累计计划的得基本分20分； 情况（20分） 年初累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止。
季度产值完成季度计划的得基本分40分；
二
工程 进度
3．进度完成情 况及进度措施
附表2：
受检单位： 序号
一
工程 进度
工程进度管理考核评分表
检查日期：
考核项目
考核内容
1．进度计划 的编制与调整
2．进度计划实施过程控制
发现存在以下情况，每一项扣1分：
(1)未编制详实可行的总体进度计划的； (2)未编制详实可行的年进度计划的； (3)进度计划不符合目标任务的要求的； (4)生产要素配置不满足进度计划的需要的； (5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月和周的； (6)月计划未合理分配至周的； (7)各分解计划未及时上报审批的； (8)未配置与计划内容相匹配的生产要素的； (9)进度出现偏差时，未能及时调整进度计划（要求每三月调整一次）的； (10)未制定切实可行的纠偏措施的；