快递企业客户识别(PPT30页)

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邮政企业大客户的识别与开发方法

邮政企业大客户的识别与开发方法

根据大客户与邮政的关系分为协作大客户、成长性大客户、 流失性大客户和新大客户。
协作大客户是指与邮政企业有长期合作关系,或在某一业务 领域合作开发一些重点项目的企业事业单位客户;
成长性客户是指目前仍在用邮的一般性客户,用邮数量不多, 用邮费用较低,但成长性能好,目标市场较大,经过双 方共同努力,使其有可能成为用邮大户;
• 战略价值客户的追求
– 蛋糕食用计划,蛋糕对健康的影响 – 企业型销售
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一、客户类型及销售策略 —三种客户在采购行为中如何表现?
• 对待采购的态度不同
– 内在型:方便、快速,高效的采购 – 外在型:边学习边采购,共同成长 – 战略型:复杂的,全面接触的模糊的采购
• 对待销售人员的态度不同
主要概念有:客户让渡价值 客户满意度
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二、邮政企业大客户的识别
—客户价值
2、企业为价值的感受主题,客户为价值感受客体的 客户价值。该客户价值衡量了客户对于企业的重 要性,吸引、保持和发展盈利客户是该研究的目 标。客户生命周期的价值是研究的核心。
所谓的客户价值是指客户对邮政企业的有用性,即 客户为邮政企业带来的长期增长收益和效用。
2.2. 邮政的使命与目标
… 为了与该客户做业务!
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三、邮政企业大客户开发方法
—方案的编写
方案编写的原则:
(1)对客户负责的原则 (2)实事求是的原则 (3)灵活实用的原则
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三、邮政企业大客户开发方法
营销方案(合作项目方案)编写的格式(对外)
(1)描述当前的经济态势和客户的基本情况,提出客户 遇到的问题或潜在的商机。
—客户价值的判断标准

识别客户ppt课件

识别客户ppt课件
主要特征:
企业的投入和开发期相比要小得多,主要是发 展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客 户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量。此时客 户已经开始为企业做贡献,企业从客户交易获得的 收入已经大于投入,开始盈利。
精选课件
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3.客户成熟期
当客户与企业相关联的全部业务或大部分业务 均与企业发生交易时,说明此时客户已进入成熟期,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和 服务的购买者都可以称为顾客。
三层含义:
·首先,顾客不仅指个体,同时也包括了企业、政府、非公益性团体等
组织;
·其次,购买对象包括了产品和服务两方面,其中产品不仅包括了用于
消费者生活的物品,同时还包括了用于工业生产的各类生产资料;
主要特征: 成熟的标志主要看客户与企业发生的业务占其 总业务的份额。此时企业的投入较少,客户为企业 做出较大的贡献,企业与客户交易量处于较高的盈 利时期。
精选课件
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4.客户衰退期
当客户关系水平发生逆转的时候,此时就进入了客户衰 退期。
主要特征:
(1)客户与企业的交易量逐渐下降或急剧下降,客户 自身的总业务量并未下降;
中间客户 公立客户
他们购买企业产品或服务的目的并不是为了自身 消费,而是以再次出售为目的进而获取买卖之间 的差价。在消费品市场上,其典型代表是批发商 和零售商;在工业品市场上,其典型代表是工业 品经销商。
他们购买产品或者服务的目的既不是为了满足自 身消费的需求,也不是为了赚取买卖之间的差价, 而是代表公众利益,向企业提供资源,然后直接 或间接从企业获利中收取一定比例费用的客户, 典型的例子是政府、行业协会、媒体。
• e.g:对于处于潜在过去期的客户而言,企业需要了解客户

识别客户课件

识别客户课件
• 投诉、俱乐部、购买
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
客户识别过程之三:整合、管理客户信息
1、数据仓库体系的组成部分 • 数据源:客户信息 • 数据的存储与管理 • OLAP服务器 • 前端工具:数据分析工具、报表、查询工具等
识别客户
• 整合、管理信息
识别客户
管理客户信息
利用数据仓库整合、管理信息包括如下步骤: • 信息的清洗、整理 • 客户信息录入 • 客户信息的分析与整理
识别客户
• 罗布的秘密:当他的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客 想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉, 是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及同类别杀手的主要防御手 段。
• 在迪克超市每周消费25美元以上的顾客每隔一周就会收到一份 订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所提 供的商品现价、交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时可 随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时, 收银员就会扫描一下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优惠 俱乐部会员卡。无论哪种方式,购物单上的任何特价商品都会被 自动予以兑现,而且这位顾客在该店的购物记录会被刷新,生成 下一份购物清单。
• 顾客:从广义的角度,凡是接受或者可能接受 任何组织、个人提供的产品和服务的购买者 (含潜在购买者)都可以称为顾客。
识别客户
顾客的特征
• 首先,顾客不仅指个体,同时也包括了企业、 政府、非公益性团体等组织。
• 其次,购买的对象包括了产品和服务两方面。 • 第三,顾客包括了现实顾客和潜在顾客。
消费者是指在一定条件下为自身生产而 消费各种产品和服务的个人。
识别客户
组织客户信息

快递客户服务与营销第一章 快递客户识别

快递客户服务与营销第一章 快递客户识别
人们在享受快递业带来的便利时,自然而然地就成了快递客户。
1.1.1 快递客户的含义
快递客户是快递企业提供产品和服务的对象。快递客户是快递企业赖以 生存和发展的基础,是快递企业的利润之源。
快递企业竞争的焦点都集中在快递客户身上: 一是要不断扩大企业所拥有的快递客户数量,使得潜在客户转变为现有 客户; 二是要不断提升客户对企业的价值,使得客户由低端向中、高端客户转 变。
年龄学历婚姻状况月收入有无子女等交易类交易次数交易频率交易周期已交易时间平均单笔交易额最大单笔交易额欠款额逾期付款次数退货金额退货次数平均收款周期平均欠款率等客户忠诚类客户表扬比例投诉比例建议比例客户的流失率客户对企业的满意度客户与企业合作的时间客户对营销活动响应度客户重复购买率等成本17一对不同价值水平的客户实行差异化服务不同价值水平的客户其行为特征消费特征兴趣特征及对服务和价格的敏感程度都有很大差别而同一价值水平的客户则有很多相似之处
按客户所处状态分类
• 忠诚客户 • 新增客户 • 潜在客户 • 流失客户
目录
contents
1.1 快递客户概述 1.2 快递客户需求分析 1.3 快递客户价值分析
1.2.1 快递客户需求概述
(一)快递客户需求的概念 需求是消费者在一定时期内在某种商品各种 可能的价格水平上愿意并且能够购买的量。需求 与需要不同,需求不仅要求消费者有购买欲望, 更要有购买能力,两者缺一不可。 客户的需求是多方面的,按照马斯洛的需求 层次理论,人的需求可以分为生理需求、安全需 求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五类。
本章小结
本章以识别快递客户为切入点,按照不同的标准,从不同的 角度对快递客户进行细分,阐述快递客户的不同特点;并针对不 同快递客户的类型,分析快递客户的普遍性需求、特殊性需求和 个性化需求,使大家能全面正确地认识和了解快递客户,且为客 户开发和客户维护奠定基础。

识别客户的技巧传授(ppt 27页)

识别客户的技巧传授(ppt 27页)

客户看的越仔细,考虑问题也就越慎重
打电话
部分客户已经有了当场下定的准备,打电话与家人再三确认,告知购买信息, 业务员这个时候可不需要发表意见,等待客户最后的决定
培训
还有其他具体表现吗?
培训
直接的语言 透露
1、今天回去和家人商量一下,明天会再来,能帮我保留一下吗? 2、零头可以去掉吗? 3、 能和经理再商量一下,再便宜一点吗?
培训
二、外表
衣着:从衣着上看出客户的品位,个性不同的人衣着习惯不同; 地域不同衣着也不同,从而辨别购买能力
谈吐气质:从客户的言行举止中看客户的修养,受过何种教育, 内在修养如何,从而辨别客户的职业,生活氛围
培训
二、外表
鞋子、饰品:鞋子的品牌、质地,同时与衣着结合起来判别,同时 验证客源、客层及购买导向 ;其它小饰品有手表、项链和戒指等
可能性越大
骑自行车来的客户并不代 表购买力就不足,这部分 客户往往是附近的区域客 户,对于楼盘的区域认知 度最高,购买的可能性也 很大,一般楼盘的初期, 这部分客户的比例会较高
这部分客户往往是获得了 楼盘的初步资料,有强烈 的目的性,意向度也很高
培训
简而言之,客户的交通工具只是考量客户的一个因素,不能因为客 户不是高档自驾车便对客户轻视,这个时候往往你轻视的客户就 是最有可能购买的客户……
培训
来访次数
客户的回笼周期最好是在3天内,这段时间客户的热情度是最 高的;现阶段,大多数意向客户的回笼时间会在一周左右; 一个月内未回笼的客户,意向度大减,基本进入观望期和比 对期
培训
PS 意向度较高的客户业务员要及时电话回笼,去电时间控制在客户来访后的第 二天,绝对不超过三天时间
讨价还价
客户处于对于市场行情的不了解

物流企业的客户识别及其策略

物流企业的客户识别及其策略

你也许已经从这些客户手中得到所有的生意, 但是与这些客户进行客户关系管理能保证你不把 任何有价值的客户遗留给你的竞争对手。 对于第二种客户,开展营销同样重要。这类 客户也许在你的竞争对手那里购买商品,所以针 对这类客户开展营销的直接目的是提高你公司在 他们购买的商品中的份额。 对于第三类客户,经过分析,剔除即可。
物流企业的客户识别及其策略
一、物流企业的客户识别背景介绍 二、物流客户识别的定义 三、物流客户识别的内容
一、物流企业的客户识别背景简介
物流企业自在欧美等工业发达家出现以来, 在全世界得到了迅猛的发展,我国也不例外。但 是,我国大多的物流企业存在着服务水平不高, 企业规模不大,效益低下等众多问题。物流企业 想要在激烈的国际竞争中 提高管理效率,需要比 一般的生产企业更仔细地、更深入地分析客户、 了解客户,在分析和了解的基础上,对客户群进 行分割,并对不同客户进行识别,寻找有价值的 客户,以便对不同类客户采用不同的服务模式, 从而获得竞争优势。
2)意见箱、意见卡和简短问卷。很多 公司在客户看得见的地方设立意见箱。他们 把意见卡和简短问卷放置到接待区、产品包 装上、商品目录服务中心或客户易于接近的 地方,以征求客户对产品或服务的意见。 3)调查。可以通过邮寄、打电话和网 上发布等方法进行调查。 4)客户数据库分析。客户数据库提供 了丰富的客户信息,可以通过分析客户信息 ,了解客户的需求。
2、识别有价值的客户 客户价值
当前价值
潜在价值
毛 利 润
购 买 量
服 务 成 本
诚 心 力
忠 诚 度
客 户 关 系 状 况
实际上需要两个步骤:首先,分离出交 易型客户,以免他们干扰你的销售计划。其 次,分析关系型客户。 我们将有价值的关系型客户分为三类: 给公司带来最大利润的客户; 带来可观利润 并且有可能成为最大利润来源的客户; 现在 能够带来利润,但正在失去价值的客户。 对 于第一种客户最好进行客户关系管理营销, 目标是留住这些客户。

第四章--识别客户与潜在客户PPT课件

第四章--识别客户与潜在客户PPT课件

一、组织一切有效信息
二、选取和加工相关数据,为各种营销传播活动服务
三、建立有效的客户信息数据库
内部资源
各种资源数据的收集方法:市场调查、学术调研数
据等 2020/3/28
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第三节 建立客户信息数据库
一、组织一切有效信息
客户销售方面的数据
产品使用数据
客户反馈数据
财务数据
市场数据
学术研究方面的数据
按消费者对品牌的忠诚度细 坚定忠诚者、动摇忠诚者、喜新厌旧者、

无固定偏好者
按消费者对产品的态度细分 热爱、肯定、冷淡、拒绝和敌意
按消费者待购阶段细分 知晓、认识、喜欢、偏好、确信、购买
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案例
某公司的产品项目市场位置分析
A家具厂的一条产品线是沙发,顾客对沙发
最重视的两个属性是沙发的款式和功能。款式分
城市规模 大城市、中小城市、城镇
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第一节 市场细分与集中法
消费者市场细分的依据
(三)心理因素细分
按消费者生活方式细分 紧追潮流者、享乐主义者、主动 索取者、因循保守者等
按消费者个性细分
随意性、科学性、时髦性、本色 性、唯美型、生态型等
按消费者心理动机细分 求实动机、求名动机、求廉动机、 求新动机、求美动机等
的肯定态度——购买行为
PPT P42
2020/3/28
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第二节 态度研究方法与行为研究方法
二、行为研究方法
态度不一定引起行为的改变
ROCI(客户投资回报率)——从财务上的利润回报 来测量营销传播结果(反映以往营销传播的效果, 判断进一步推断未来营销活动中顾客的购买行为, 判断未来营销传播效果,)
客户的划分从客户的行为(客户所做的事情)为标 准

物流企业的客户识别与获取

物流企业的客户识别与获取

一、客户识别
识别物流客户的意义 影响物流客户识别的因素 物流客户的资格审查
Ⅰ 识别物流客户的意义
(一)有利于提升物流客户开发的业绩 (二)有利于物流客户开发工作的效率
(三)有利于减少物流客户开发的盲目性
(四)有利于找到更合适的物流客户开发方 法
Ⅱ影响物流客户识别的因素
(一)客户需求度 识别物流客户的需求度,就是评估与审 查客户对物流企业产品或服务的需求程度。 探查客户需求度,做到有的放矢 借助模型,有效识别客户需求度
(三)物流客户成交 ① 识别成交信号:成交信号是客户通过语言, 行动,表情显露出来的购买意图信息。 一般分为: 语言信号 动作信号 表情信号 事态信号
② 引导客户成交的方法
请求成交 法 技术式成 交法 试用成交 法 假定成交 法 选择成交 法 小点成交 法
接近物流 客户的方 法
机会成交 法 保证成交 法
(二)推销洽谈时的MONEY法则 M(Master 精通):精通产品的卖点 O(Opportunity 机会):抓住现场机

N(Need 需求):找准客户需求 E(Emotion 情感):触动对方感情 Y(Yourself 自己):将心比心,想想 自己
(三)洽谈技巧
倾听 1、要专心致志 2、要有耐心 3、要有积极的回应 4、要注视对方 5、要揣摩对方的意图
接近物流 客户的方 法
表演接近 法 问题接近 法
求教接近 法 问候接近 法 馈赠接近 法 赞美接近 法
Ⅱ物流客户洽谈
(一)推介物流产品或服务的方法——FABE 法 FABE法是指通过介绍和比较产品特点和优点, 陈述产品能给客户带来的利益,提供令客户 信服的证据,使客户全面认识推销的产品或 服务的一种方法。 F:Feature(特点) A:Advantage(优点) B:Benefit(利益) E:Evidence(证据)

顾客需求识别ppt课件

顾客需求识别ppt课件
请结合自己的企业实际情况,认真分析这几个问题,并将它 写下来报告给小组,小组将这些问题进行汇总,用一张大纸写下 来. 向其他小组进行分享,再由讲师进行点评.
16 客户服务管理系列
如何有效控制顾客期望
了解顾客的服务期限值 对顾客期望形成的因素进行分析 对顾客期望进行有效排序 提供给顾客多项选择 具有良好的沟通能力
三、你知道--他/她在想什么吗?
异议 我随便看看 太贵了 让我想一想 我想比较一下
异议解读
我可能需要你的产品,不过我需要更多的信息,如果你能说服我,我就买,否则 我就不买。
我有点动心了,我想买一个,但我不想花那么多的钱,我不是买不起,只是价格 超出了我的预算,我需要更多的信息,然后再买。
我喜欢它,我被吸引住了,但我拿不准,有些担心。我需要花些时间想一下不买 的理由,我需要更多的说服工作,我需要更多的信息。
理想的服务




宽容的服务




合格的服务
13 客户服务管理系列
二、分别影响服务期望的因素
顾客的需要 顾客的背景
顾客的类别 顾客选择自由度
顾客参与程度 不可控的因素
理想的服务
宽容的服务
合格的服务
顾客对服务效 果的预期
客户服务管理系列
顾客的类别 服务的价格 服务的性质
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三、同时影响3种服务期望的因素
1. 除非你能证明你的产品和服务以及信誉更佳,否则我就不会买你的产品。 2. 我不想失去我现有的供货商(我的供货商就是我的朋友、熟人)。 3. 反正不是我掏钱,公司觉得谁的产品好就要谁的。
你们经常不准 时送货
你们的产品不 好用
你们的包装不 好
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3.情感和归属的需求
渴望得到一定的社会与团体的认同、 接受,包括和家属,朋友,亲人、同事 ,上级等保持良好的关系,给予别人并 从别人那里得到友爱和帮助,自己有所 归属,即成为某个集体公认的成员等。 并与同事建立良好和谐的人际关系。
4.尊重的需求
尊重的需求(也称地位或受人尊敬的 需求):包括自尊心,自信心,能力, 知识,成就和名誉地位的需求,能够得 到别人的承认和尊重等,这类需求很少 得到充分满足,故常常是无止境的。
3.快递客户的需求具有可引导性
❖ 快递客户需求的不是一成不变的,有些需求是必需的、最基 本的,有些则与外界的刺激密切相关。经济政策的变动、营销活 动的影响、社会交际的启示、广告宣传的引导等,都可能导致客 户需求的变化或转移,潜在的需求也可能变为现实的需求。客户 需求的可引导性,促使快递企业不仅要适应和满足客户的需求, 更应通过各种营销手段,正确地影响和引导客户需求,变潜在客 户为现实客户。通过各种方式不断引导客户消费。要善于抓住机 会,重视快递服务的包装、策划,形成亮点和即时效应。
2.快递客户的需求具有多层次性
❖ 每一个快递客户都会有着多种多样的需求,这其中总有着主 次之分。有些客户在意价格的高低,有些客户在意服务的优劣, 有些客户在意时间的长短,有些客户在意口碑的好坏。没有客户 不喜欢价廉物美的产品,只是往往更为看重其中的某一方面。快 递企业要按照自身的经济实力和客观条件,分清客户需求的主次 和轻重缓急,有序地逐步完善服务。要树立多层次服务理念,理 清业务种类,开展有针对性地快递服务,并不断加强与客户的沟 通,了解客户的想法,从而不断细分服务种类,以满足不同客户 的需求。要围绕客户需求调整营销手段和服务方式。
三、识别快递客户需求
(一)快递客户需求 快递需求是客户在某种快递服务各种可能的
价格水平上愿意并且能够购买的数量。快递需求与 快递需要不同,快递需求不仅要求消费者有购买欲 望,更要有购买能力,两者缺一不可。
❖ 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年 在《人类激励理论》论文中所提出 “基本需
求层次理论”,亦称马斯洛需求层次理论,该 理论将需求分为五种,像阶梯一样从低到高, 按层次逐级递升。
一、快递客户识别认知
❖ 从理论上说,所有的顾客都有可能成为快递企业的 客户,但是在现实中,某一具体快递企业的客户或者 说客户群体是有范围限制的。因为每个快递企业都有 其特定的经营范围,所提供的服务有相对应的、特定 的客户群体。因此,只有识别企业自身的客户,快递 企业的客户管理工作才能有的放矢。
❖ 快递企业客户识别就是通过一系列技术手段,根据 大量客户的特征、购买快递服务的记录等可得数据, 找出谁是快递企业的潜在客户,客户的需求是什么、 哪类客户有价值等,并把这些客户作为快递企业客户 关系管理的实施对象,从而为快递企业成功实施客户 关系管理提供保障。
快递客户关系管理
项目二 快递客户开发
【知识目标】 ◆了解潜在快递客户识别的方法 ◆掌握快递客户的ABC分类管理方法 ◆了解快递客户选择的标准 ◆掌握快递客户开发方法与步骤
【能力目标】 ◆能够识别潜在快递客户 ◆能够选择快递企业目标客户 ◆能够进行快递新客户的开发 ◆能够对客户的异议进行处理 ◆能够进行大客户开发
任务一 快递企业客户识别
【任务提出】 A快递企业在某城市新建了一个分公司,小张担任
市场开发部经理,为了能够尽快的开展业务,需要在 该区域寻找企业的目标客户,小张应如何识别客户? 【任务分析】
小张要做好快递企业客户识别工作,应首先认识 客户识别的重要性,进行快递客户群体的识别,再识 别客户特性和需求,最后识别潜在客户和有价值的客 户。5.自我 Nhomakorabea现的需求
自我实现需求:这是 最高一级的需求,是通 过自己的努力,实现自 己对生活的期望,从而 对生活和工作真正感到 很有意义。如一个人做 他最适宜做的工作,发 挥他最大的潜力,实现 理想,并能够不断自我 创造和发展
(二)快递客户需求的特点
❖ 快递客户需求反映的是快递客户的需求量与快 递服务的价格、服务质量之间的关系。其特点主要 有以下几个方面:
2.客户识别对新客户获取的影响
❖ 新客户的获取成本大大高于老客户的保持成本,其主要 原因就是在新客户的开发过程中,客户的反馈率太低,导 致获取每个客户的平均成本居高不下。如果能够有效识别 最有可能成为快递企业客户的潜在客户,并有针对性地开 展新客户的获取努力,势必能够大大节省企业的新客户获 取成本,其节省幅度比在客户保持中使用客户识别时的节 省幅度还要大。
❖ 快递客户识别对快递企业客户关系管理实施的意义 主要体现在对企业的客户保持和客户获取上。
1.客户识别对客户保持的影响
❖ 客户保持是快递企业实施客户关系管理的主要目标 之一,它对企业的利润有重要影响。客户保持也是需 要成本的,在现有的客户群体中,并不是所有的客户 都会同快递企业建立并发展长期合作关系。如果不加 区别地开展对所有客户的保持努力,势必会造成客户 保持成本的浪费。识别出具有较大概率同快递企业保 持客户关系的客户,并有区别地开展客户保持努力, 就会起到事半功倍的效果。
1.生理需求
生理需求是个人生存的基本需要 。这类需求的级别最低。在这一级 需求没有得到满足前,更高级需求 就不会发挥作用。
2.安全需求
安全需求包括心理上与物质上的 安全保障,如不受盗窃和威胁,预 防危险事故,职业有保障,有社会 保险和退休基金等。安全需求包括 对人身安全、生活稳定以及免遭痛 苦、威胁或疾病等的需求。以及社 会的安定和国际的和平等等。
1.快递客户的需求具有扩展性
❖ 快递客户需求不会停留在同一个水平上。随着道路 交通、运输设备、信息技术及通信水平的不断提升, 快递客户的需求也在不断扩展。如今快递企业可能会 因为快件几个小时的延误而失去大量的客户,快递企 业要适应新形势的发展需求,就必须改变过去坐等客 户上门的观念,只有通过不断地深入市场调查研究, 优化网络组织,延伸服务内容,创新产品,加强公关 和营销,才能适应不断提升的客户需求,促进快递产 品的销售和业务发展。
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