《面试实战技巧》参考资料
面试技巧和注意事项和实战经验分享
面试技巧和注意事项和实战经验分享1、沉稳老到、逻辑性强。
性情内向者平常都有擅长考虑的性情习气,因而,在承受面试时,应该充沛展露本身遇事不慌、冷静稳重的特点和气质,答复问题时中心突出、层次清楚,努力把答复主考官的发问,用激烈的逻辑性、哲感性言语表现出来,进而使主考官折服。
2、内秀不浅薄、富有情感。
许多性情内向者外表夸夸其谈,其实内秀深沉、思想缜密、内心世界的情感十分丰厚。
因而,在面试时,应该发扬本身性情特点,努力掌握主考官发问时的意图走向,把本人博学的才气恰外地运用到辩论之中;把对人的诚挚和对报考单位的深情恰如其分地交融到答语之中去。
但是,这种答复应该是自然贴切的,切忌装腔作势。
这样,自然容易赢得主考官的好感和惹起其感情上的共鸣。
3、展现坚韧、表现敬业。
普通的用人单位都喜欢意志坚韧、擅长享乐、敬业爱岗的人。
而不少性情内向的求职者,因在迂回的人生阅历中培育了本人坚韧、勤劳和事业心强的优秀品性,因而,在面试时,可以针对主考官的发问,恰如其分地运用本人坚定不移、擅长享乐的事例去感动主考官。
但是,这种办法一定要掌答复时详细的言语环境和火候,切忌答非所问、文不对题。
比方,当主考官问到:我们公司的任务很辛劳,你能行吗或许:请你谈谈你的优点等话题时,你就可以尽显本身的这一人格品性。
一、无领导小组讨论方法在评价中心技术中,用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种:(1)小组作业(groupe某ercie):参与者处于这样一种情境,任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业(individuale某ercie):测试要求参与者独立完成任务,无领导小组讨论属于前者,是评价中心中常用的一种技术,也是一种对应试者进行集体测试的方法。
通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题,让他们进行一定时间长度的讨论,来检测应试者的组织协调能力,洞察力等的技巧,非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力,以及自信程度等个性特点和行为风格,以评价应试者之间的优劣。
顺德教师招聘面试指导:公开招聘面试实战技巧
2015顺德教师招聘面试指导:公开招聘面试实战技巧第一节教师面试礼仪及注意事项在生活中,礼仪很大程度上显示出一个人所具有的素质及一定的教养,因此在教师招录面试过程中,教师礼仪起着很重要的作用,甚至在有的面试场合中还是面试考核内容的一部分。
以下是教师面试过程中最基本的礼仪,应试者尤其需要注意。
一、教师的基本姿势(一)站姿——挺拔、轻松、自然教师在面试过程中表现得最多的姿势就是站姿。
良好的站姿能衬托出美好的气度和潇洒的风度。
正确站姿的基本要求是:1.抬头、双目向前平视,面带微笑。
2.胸腹距离拉长,双臂自然下垂,或相搭放置腹前。
3.躯干挺直,身体重心在两腿中间,不偏左也不偏右,两腿直立。
男士自然开列,女士双膝靠拢,做到挺胸、收腹、立腰。
不良的站姿:站立时缩脖、塌腰、耸肩,双手放在兜里或插在腰间。
(二)坐姿——端正、文雅、自如正确的坐姿给人一种安祥庄重的印象。
正确坐姿的基本要求是:1.入坐时要轻要稳,双肩平正放松。
女士双膝靠拢,男士双腿自然开列。
女子入座前若是裙装,应用手稍拢一下。
2.面带笑容,上身自然挺直。
3.坐在椅子上,至少应坐满椅子的三分之二,脊背轻靠椅背。
4.起立时,右脚向后收半步,而后站起。
5.谈话时,身体不东倒西歪,不前倾后仰。
上体与腿可以同时侧向对方。
不良坐姿:两腿过分地叉开或长长地伸出去;跷起二郎腿;将双手放于臀下;腿脚经常抖动。
(三)步态——从容、平稳、轻盈、充满自信正确的步态给人一种自信稳重的印象。
正确的步态要求是:1.双目平视,面带微笑,跨步均匀,上身挺直,步伐稳健有节奏感。
2.双膝靠近,两腿的内侧落地时轨迹近于一条直线。
不正确的步态:用脚蹭地面;手插裤兜走路;左顾右盼;大摇大摆或左右摇晃。
(四)目光——坦然、亲切在面试过程中,应面带真诚的微笑并适度地注视对方的眼睛,这是一种最起码的礼仪要求。
这样做,不但将自己的心情、思想传达给对方,同时也能从对方的眼神中获取正确的信息,从而达到心灵交流。
公务员面试技巧实战篇
面试技巧实战篇人际沟通类题目是面试中的常见题型,考生容易在言语表达、处理问题的原则等方面犯错误,经常被称为“见光死”,下面以真题为例进行说明。
【例1】你撰写了一个工作方案,领导不仅没有采纳,反而批评了你,你该怎么办?【答题摘录点评】1.一个人的工作不可能一帆风顺,遇到问题不可怕,关键是看我们怎么正确对待它,我会以平和客观的心态来对待和处理这件事情。
【点评】:工作中被领导批评是常有的事,心态至于如此脆弱、以至于不能做到“平和、客观”吗?事情已严重到让你发出“工作不可能一帆风顺”的感悟的程度?【参考答题】:遇到这样的问题,答题时尽量不要使用那些表现出内心波动很大的词语,刻意的强调要“平和”“客观”,而是尽量通过自己的思考体现出自己本身冷静的想法。
例如(在工作中,遇到工作方案没有被采纳,反而被批评,这样的事情是很正常的,或许也会感到一丝小委屈,但是关键是我们如何辩证的看待这个问题,领导的批评从另一个方面来讲是对我工作进一步完善提出的合理的建议,这也是我不断提升和学习的好机会,自已要好好的把握住这样的机会。
)2.我不会因为方案没有被采纳,反而受到讥讽,而影响自己的工作积极性,在今后一方面要继续努力工作;另一方面要克服不足,完善自我,做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。
【点评】:从心理学的角度说,“我不会因为方案没有被采纳,反而受到讥讽,而影响自己的工作积极性”有“此地无银三百两“之嫌,一个心理素质好的工作人员不会有“讥讽、影响工作积极性”的想法。
答题时尽量少用“我不会因为这件事影响……、对……有意见”等否定句式或消极的语言作答,可以用肯定的句式正面描述自己的立场和观点。
【参考答题】:通过这件事我应该从中吸取经验与教训,在今后的工作中更加努力的工作,在提方案之前和领导有效的沟通,了解领导的大体想法和意见,防止因沟通不畅影响整个方案的设想,做好相关的调研工作,多咨询有经验的同事,听取意见,使得方案更加的完善。
面试实战技巧!六句话制胜一场BAT群面
面试实战技巧!六句话制胜一场BAT群面作者: 一网学最后更新时间:2015-09-24 10:29:39小编:群面,又称为无领导小组面试,基本算是应届生求职的特产,以运气成分大、刷人率高出名,大部分同学都对其很害怕,我也不例外。
尽管群面会受到面试官、队友、考题等诸多因素的影响,但所幸它还是有很多技巧可循的,掌握一些必要的诀窍可以帮助你在保住自己的前提下尽可能表现优势,提高通过率。
如今又是一年求职季,让我通过最近一场群面的细节回顾,给大家介绍一下我的群面诀窍。
回顾:大型互联网公司,产品组第一轮,群面,参与人数11人(均有 BAT 级别公司实习经历)。
产品面试官两人,HR 一人。
进入小房间后,每个人给予2分钟自我介绍时间,大家依次简单介绍了自己的情况,从这个过程,大概可以对场上同学的概要有个了解,我这种脸盲选手则赶快在纸上写下顺时针的编号,简单用几个关键词记录了每个人的一些关键词,如:广告专业、研发背景、海外经历等。
之后,告知群面即将开始,限时45分钟,发放草稿纸及群面题目,let’s go!停三秒,大家基本都在整理手上的资料,没有遇到我这种丧心病狂的选手的话,就可以提出来全场的第一句话:「如果大家不介意的话,我来帮忙记个时。
」大家默默赞同之后,有同学提出先分配一下时间,结合群面要求,在他的建议下,我在纸上写下:9:55开始,10:00前读题思考(约5分钟)、10:30预备汇报并演练,10:35正式汇报,10:40结束。
9:55 读题计时开始,题目大意为:作为一家创业公司的产品经理,要设计一款新型的饮料产品。
1.请列举划分用户群体并选定目标用户群,说明理由;2.说明产品的特点和优势,提供简单的市场推广方案。
要求首先进行依次轮流发言,每人不超过1分钟;然后进入自由讨论阶段,并推选一名发言人;发言人总结发言,限时5分钟。
面试官司实战技巧
面试技巧一、面谈提问技巧1.提问的方式(1)终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。
这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。
(4)假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。
若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2.主持人的“自问”准备面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会:(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?(5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?(7)我将与该申请人以什么形式合作?(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?3.如何编制面试问话提纲(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题,了解应聘者素质和能力,控制面试进程。
工会招聘考试专题-结构化面试实战技巧
工会招聘考试专题-结构化面试实战技巧1. 什么是结构化面试结构化面试是一种常见的面试形式,它通过提前确定好的问题和评分标准来评估面试者的能力和适应性。
与传统的非结构化面试相比,结构化面试更加客观、公正,能够更准确地评估面试者的能力和潜力。
2. 结构化面试的特点- 提前确定问题:结构化面试在面试前就确定好要问的问题,确保每位面试者都回答相同的问题,以便进行公正比较。
- 统一评分标准:结构化面试使用统一的评分标准,使得面试者在不同面试官间的评分更加一致。
- 考察多个维度:结构化面试通常会围绕不同的能力维度提问,以全面了解面试者的能力和适应性。
3. 结构化面试的实战技巧- 提前准备:面试前要对可能的问题进行准备,并思考如何回答。
可以结合自己的经验和能力进行回答。
- 清晰表达:回答问题时要语言清晰,表达完整的意思。
避免使用模糊的词语或废话,让面试官能够准确理解你的回答。
- 举例说明:在回答问题时,可以结合具体的例子来说明自己的观点和经验。
这样可以使回答更加生动、具体,并能够展示自己的能力。
- 注意细节:在面试过程中要注意细节,比如回答问题时的语速、姿态、眼神等。
这些细节也是面试官评估你的参考指标之一。
- 自信积极:在面试过程中要保持自信和积极的态度。
面试官更喜欢与乐观、积极的人合作,所以展现出自己的积极性是很重要的。
4. 总结结构化面试是工会招聘考试中常见的一种形式,掌握好结构化面试的技巧能够提高面试的效果。
通过提前准备、清晰表达、举例说明、注意细节和保持自信积极的态度,我们能够在结构化面试中更好地展示自己的能力和适应性。
招聘面试实战技巧
性格风格自测
每道题一分然后计算出 SCMP 各个的得分 得分最多的为主要性格 次多的是辅助型性格
5、不同性格求职者的需求点 解析
四种类型的性格
活泼型
完美型
力量型
和平型
活泼型
优点:善于劝导,着重别人关系 弱点:缺乏条理,粗心大意 反感:循规蹈矩 追求:广受欢迎与喝彩 担心:失去声望 动机:别人的认同
企业吸引力下降、人才流失率高
2、不同层次求职者的需求点 解析
请问:下列四类求职者的主要需求是什么?
高学历 高经验
高学历 低经验
低学历 高经验
低学历 低经验
高学历 高经验 高学历 低经验
求职特点: 事业型, 看平台,自视高 求职特点: 学习型, 学东西,找资历 求职特点: 赚钱型, 投机型,找机会 求职特点: 工作型, 温饱型,求安定
性格风格自测
11、S 可爱
C 勇敢 M 注意细节 P外交手腕 12、S 让人高兴 C 自信 M 文化修养 P贯彻始终 13、S 富激励性 C 独立 M 理想主义 P无攻击性 14、S 情感外露 C 果断 M 深沉 P淡然幽默 15、S 喜交朋友 C 发起者 M 音乐性 P调解者 16、S 多言 C 执著 M 考虑周到 P容忍 17、S 活力充沛 C 领导者 M 忠心 P聆听者 18、S 让人喜爱 C 首领 M 制图者 P知足 19、S 受欢迎 C 勤劳 M 完美主义者 P和气 20、S 跳跃型 C 无畏 M 规范型 P平衡
完美型
优点:做事讲求条理、善于分析 弱点:完美主义、过于苛刻 反感:盲目行事 追求:精细准确、一丝不苟 担心:批评于非议 动机:进步
力量型
《“金牌面试官”---面试官精准面试实战技巧》
【实战演练】关键岗位素质标准的识别与建立
第二讲 问题设计——胜任力素质的识别与面试问题设计
1、胜任力素质关键行为的识别
行为事件的三种形式
关键行为的特点
2、两类基本问题的应用技巧
封闭式问题与开放式问题的应用
封闭式问题的应用技巧
综合演练评估
1、小组分组形成面试官团队
2、现场模拟群体面试
3、老师点评
4、课程复盘
面试中为什么要有压力?
面试施加压力的方法
如何透过压力识别人才真相
压力面试中的压力控制
【应用工具】STAR提问与追问技巧、AWOR提问与追问技巧
【案例分析】优秀企业经典面试题分析、沟通协调能力的三种考察方式、麦肯锡的书面测试
【小组讨论】如何看待求职者的陈述?如何问出人才的团队意识、责任心、诚信、执行力、创新能力?
针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题?如何进行有效追问找到事情真相?
针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度?如何追问进行逻辑判断?
面试中如何进行察言观色,透过细节与微表情识别人才的素质真相?
如何应对职场老江湖?如何识别谎言?面试中如何HOLD全场提升面试整体效率?
如何正确作好面试记录?如何把好面试最后一关,做好背景调查?
3、帮助学员掌握行为访谈面试与情景模拟面试的方法、技巧,掌握STAR、AWOR追问技巧,能够综合发掘的结果、行为和观点正确预测人才的未来;
4、帮助学员掌握非常规面试的方法,掌握面试观察、倾听、记录以及过程控制的方法,提升综合选人识人的能力,并能结合面试过程、背景调查等环节控制面试风险。
5、帮助学员了解优秀企业面试的的实践,拓宽面试官思路,打造企业招聘竞争优势。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中,面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节,如个人面试,小组讨论等。
对于许多求职者而言,小组讨论是非常重要的,因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料,并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧,帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中,没有人扮演领导角色,没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持,他们自主进行讨论,思考,并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中,最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先,仔细分析所提出的题目,弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果,不能脱离对问题的集中讨论。
然后,设法与其余小组成员建立联系,并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人,并建立良好的人际关系在小组讨论中,情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱,因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈,或简单地微笑或点头,对其他人的言辞表示赞同和支持,这将有助于消除紧张和压力,并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时,尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中,每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的,但在表达观点的过程中,也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行,以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧,应将注意力集中在观点的实际质量和内容上,以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣,建立联结在讨论中,不要试图独立思考和解决问题。
相反,应该建立起组内成员之间的良好联系,并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣,共同协商目标,充分互相评估以及提供称赞和支持,将有助于实现一个真正意义上的小组努力,而不是把他们看作是单独的竞争者。
【招聘面试)面试技巧和注意事项和实战经验
(招聘面试)面试技巧和注意事项和实战经验面试技巧和注意事项和实战经验壹、基本注意事项1)要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之壹就是面试时对方往往是多数人,其中不乏专家、学者,求职者于回答壹些比较有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白的地方就要虚心请教或者坦白说不懂,这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
2)要机智应变。
当求职者壹人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能当场把自己的各种聪明才干发挥出来。
首先,要注意分析面试类型,如果是主导式,你就应该把目标集中投向主考官,认真礼貌地回答问题;如果是答辩式,你则应把目光投向提问者,切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试,分配给每一个求职者的时间很短,事先准备的材料可能用不上,这时最好的方法是根据考官的提问于脑海里重新组合材料,言简意赅地作答,切忌长篇大论。
其次要避免尴尬场面,于回答问题时常遇到这些情况:未听清问题便回答,听清了问题自己壹时不能作答,回答时浮现错误或者不知怎么回答的问题时,可能使你处于尴尬的境界。
避免尴尬的技巧是:对未听清的问题能够请求对方重复壹遍或者解释壹下;壹时回答不出能够请求考官提下壹个问题,等考虑成熟后再回答前壹个问题;遇到偶然浮现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。
3)要扬长避短。
每一个人均有自己的特长和不足,无论是于性格上仍是于专业上均是这样。
因此于面试时壹定要注意扬我所长,避我所短。
必要时能够婉转地说明自己的长处和不足,用其他方法加以弥补。
例如有些考官会问你这样的问题:“你曾经犯过什么错误吗?”你这时候就能够选择这样回答:“以前我壹直有壹个粗心的毛病,有壹次实习的时候,由于我的粗心把公司的壹份材料弄丢了,害的老总狠狠地把我批评了壹顿。
后来我时常和公司里壹个非常细心的女孩子合作,也从她那里学来了不少处理事情的好办法,壹直到当下,我均没有因为粗心再犯什么错。
”这样的回答,即能够说明你曾经犯过这样的错误,回答了招聘官提出的问题,也表明了那样的错误只是以前浮现,当下已经改正了。
实战面试技巧:如何在面试中推销自己
实战面试技巧如何在面试中推销自己,下面为您整理的实战面试技巧如何在面试中推销自己优秀示例,欢迎大家参考学习。
1、和过去业绩成就相关的故事,过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。
如果你在一个公司取得成功,也意味着你可以在其他公司成功。
要准备好将你独有之处和特点推销出去。
2、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切,尽量为其需要度身定做你的答案,关于公司的、客户的,以及你将来可能担任的工作,用对方的用词风格说话。
3、面试前先自己预演一下,尝试你会被问及的各种问题和答案,即使你不能猜出所有你可能被问的问题,但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。
4、知道怎么回答棘手的问题,大部分的主要问题事前都可以预料到。
但是,总会有些让你尴尬的问题以观察你在压力下的表现。
应付这类问题的最好情况就是有备而战,冷静地整理好思路并尽量从容回答。
5、将你的长处转换成有关工作业绩和效益以及雇主需要的用语。
如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话,重点强调你能够给对方带来的好处,在任何可能的情况下,举出关于对方需要的例子。
实战面试技巧如何在面试中推销自己6、说明你的专长和兴趣。
对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务,面试之前要知道你最喜欢的工作是什么,它会给雇主带来什么利益。
7、清楚自己的交际用语,对大部分的雇主而言,交际的语言技巧十分有价值,是受过良好教养和有竞争力的标志。
清楚你自己是如何交际的,并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。
8、不要准时到达——要提早到! 不管你的主考人对多么谅解你在路碰到的意外况,要克服负面的第一印象几乎是不可能的。
尽一切能力准时,包括预先给可能发生的意外留下时间。
9、把你碰到的每一个人对看成是面试中的重要人物,一定要对每一个你接触的人都彬彬有礼,不管他们是谁以及他们的职务是什么,每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
10、用完整的句子和实质性的内容回答问题。
紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西,不要只用”是的“”不是“来回答问题。
【写作范文2篇】面试试题实战技巧之计划组织能力(三)
下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
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目录1.面试试题实战技巧之计划组织能力(三)2.度工作总结与计划模板ppt面试试题实战技巧之计划组织能力(三)考生回答实录二:(总体评分:中)这次调查我准备采取开座谈会的形式进行调查,将分为三个阶段进行:首先,我会做好调查准备:第一,确定座谈会调查问题,选取调查对象的具体范围分为两种,一种是已经毕业参加工作的,一种是即将毕业的,做好经费预算,确定调查时间和期限,制订调查计划,向领导汇报,这一部分工作由我去完成。
第二,根据调查对象的范围,安排刚录取的公务员联系调查对象,联系调查场地、准备录音及记录工具、小礼物、安排交通工具等。
其次,与助手一起展开调查:到达调查对象单位,组织调查,由我负责提问,助手负责记录,根据调查问题进行调查,调查完毕后由助手发放小礼物给调查对象。
再次,是进行调查分析:由助手整理录音及记录材料,将调查内容归类,结算调查经费,由我负责根据调查内容撰写调查报告,同助手沟通后向领导汇报。
考官对考生回答实录二的评析:考生采取座谈会的方式进行调查,方法得当,人员安排较为合理。
考生回答实录三:(总体评分:优)这次调查我将采取调查问卷的方式按以下步骤进行:第一,调查的准备。
这阶段主要是制作调查问卷,选取____――____年每年的大中专毕业生若干名并找到联系方式,选择____年即将毕业的若干学校的学生,确定调查时间和期限,选聘调查员,向领导汇报并争取适量的经费,安排好交通工具及礼物等后勤保障。
第二,进行调查。
这阶段主要是根据所选的调查对象发放调查问卷、回收调查问卷、发放调查小礼物等。
第三,对调查的问卷进行资料整理和分析。
这阶段主要是对调查问卷进行数据审核、统计;确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析;撰写调查报告及调查总结并向领导汇报,问卷归档,结算经费及其他相关工作。
就业面试技巧和注意事项以及实战经验
就业面试技巧和注意事项以及实战经验随着社会的发展,求职压力日益增加,面试成为求职过程中必不可少的环节。
面试是求职者与用人单位进行交流的重要机会,也是考验求职者能力的关键一环。
如何在面试中表现出色,达到预期的效果呢?以下是就业面试技巧和注意事项以及实战经验,希望对大家有所帮助。
面试前准备1.收集信息。
针对公司及职位,研究公司业务、产品、文化和目标,通过公司网站、行业资讯、社交平台等途径了解公司的企业文化、管理理念和价值观等。
另外,还可以了解公司员工的工作状态、福利待遇及公司薪资水平等,这些信息可以作为自己面试准备的重要参考。
2.制定面试计划。
根据公司信息和自身情况,制定出面试的计划和目标,并在此基础上准备资料。
3.准备材料。
包括简历、自我介绍、证书及其他与职位相关的文件。
在准备材料时,要保证其真实性和准确性,并尽可能地提高材料的可读性和美观度。
4.选择合适的着装。
针对不同的职位及不同的公司文化选择合适的着装,给人以良好的形象印象。
面试中的技巧和注意事项1.注意打好前言。
面试前的自我介绍是打造个人品牌的重要环节,要简单明了地介绍自己的信息,突出自身的优势。
在针对不同的公司及职位时,可以对自我介绍进行相应的调整。
2.回答问题时强调目标。
面试官经常会询问求职者的求职目标及未来职业规划,强调自己的目标对应公司的要求,能够突出自身的专业背景和实践经验,从而突出招聘需求和自身的优势。
3.保持积极的姿态和表情。
面试时要保持自信的面部表情和积极的姿态,不断传递自己积极向上的形象印象。
这也是整个面试过程中的重要一环。
4.简明扼要的回答问题。
在回答面试官的问题时,需要注意回答的简明扼要,尤其是在交流和表达信息的过程中,需要避免冗长、繁琐的语言,以免影响面试官对被面试者的印象。
5.增强听力和沟通技巧。
面试中对于各种面试官的问题,需要时刻保持沉着、冷静,并对面试官的问题进行分析和处理,注意听取对方的问题和建议,并根据具体情况给出合适的回答。
公务员面试胜出技巧(2010年10月用稿)
本专题主要讲5个问题:
一、公务员考录的面试环节 二、结构化面试 三、公务员在面试过程中的实战策略 和实战技巧列举 四、调整好自己的思维和心态——赢 取最后成功 五、结束面试的注意事项
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一、公务员考录过程的面试环节
1.认识面试:面试与笔试的异同 同:二者考查的都是两种表达方式: 文字表达和语言表达。而文字表达 与语言表达都是考查考生发现问题、 分析问题、解决问题以及语言组织 等方面的能力的。 不同:
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2.了解面试
• “面试是一种经过组织者精心设计,在 特定场景下以考官对考生的面对面交谈 与观察为主要手段,由表及里测评考生 的知识、能力、经验等有关素质的一种 考试活动。 • 面试的特点是主观性因素较强。
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公务员考录过程的面试环节主要有:
• ① 关于面试方法:公务员面试都是采用的正 规面试,并采用结构化面试为主,也可以采 用无领导小组讨论、情景模拟、演讲等方式。 • ② 关于面试内容:面试试题一般为通用性试 题。 • ③ 关于面试过程的时间和计分方式:每个报 考人员的面试时间,一般不超过30分钟。 • 面试采用百分制计分。面试成绩在本场面
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比如,社会问题类的应对:
• 例题:“蚁族”,是对“大学毕业生低 收入聚居群体”的典型概括,被称为继 农民、农民工、下岗工人之后出现在中 国的又一群体。你如何看待“蚁族”问 题? • 应对这类问题基本上是三段式:提出问 题——分析问题——解决问题。
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再比如,公共政策类问题的应对:
• 一是面试过程把握(面试程序)的 结构化。
• 二是面试试题的结构化 。 • 三是面试结果评判的结构化。 • 结构化面试的要件主要有:《试题》、 《测评表》、《测评标准》和《答案》。
就业面试技巧和注意事项以及实战经验
面试技巧和注意事项和实战经验面试技巧及注意事项在大学生毕业就业时,面试是一个非常重要的过程,有些大学生在这个过程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求职中因小失大,达不到成功。
在求职过程中注意了以下基本礼仪和技巧,才能达到事半功倍,增强面试的有效性。
1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后,一定要提前5-10分钟到达面试地点,以表示求职者的诚意,给对方以信任感,同时也可调整自己的心态,作一些简单的仪表准备,以免仓促上阵,手忙脚乱。
为了做到这一点,一定要牢记面试的时间地点,有条件的同学最好能提前去一趟,以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了,肯定会给招聘者留下不好的印象,甚至会丧失面试的机会。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
如门关着,应先敲门,得到允许后再进去。
开关门动作要轻,以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意,称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时,切勿急于落座。
用人单位请你坐下时,应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态,切忌大大咧咧,左顾右盼,满不在乎,以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”,得到允许后应微笑起立,道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时,要认真聆听。
为了表示你已听懂并感兴趣,可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题,口齿要清晰,声音要适度,答话要简练、完整。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答,否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕,听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时,应如实告诉用人单位,含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心,不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中,在保持举止文雅大方,谈吐谦虚谨慎,态度积极热情。
如果用人单位有两位以上主试人时,回答谁的问题,你的目光就应注视谁,并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时,眼睛要适时地注意对方,不要东张西望,显得漫不经心,也不要眼皮低望,显得缺乏自信,激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动,冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。
100%面试成功技巧--面试提问秘诀
100%面试成功技巧--面试提问秘诀第一篇:《面试成功率100%——技巧》面试成功率100%——技巧1、面试过程当中说以前公司的坏话,特别是在问你为何要离职的这类问题时,说以前公司如何如何不好,切记切记,以前公司最不好,他至少发了工资给你,没有限制你人身自由,没有让你做包身工,而且就算你说得如何如何多,都不能得到任何人的好眼色,因为你可以说以前公司不好,你也可以说现在这公司的不好,行政管理的人一般是不需要你这样的人的,其实回这种问题很简单:我爸妈到上海这边做生意,所以我也过来了,或者回答成:我在这边买了房,所以就离职到某某地方来了,家里很多人都在这边买房什么的。
这样第一不会说以前公司不好,这样体现你在这个地方的面试更稳定,人力资源现在最敏感的就是你不稳定,招你进来,好不容易培养了,你又跑了。
详细论:一般你在整个面试过程当中都体现出你的稳定性,基本上你能面试成功。
2、吹你自己的牛,不注意场合。
在面试当中吹一点是每个面试的人应当具备的,因为毕竟自己知道自己能力,能力也可以培养,但是最怕的就是你在关公面前摆大刀,在面试过程当中权当个人,讲自己以前如何如何神,我还看到有人把自己小学英明神武的事情都摆出来讲,我当场就晕到。
人力资源的人内涵很好,让你讲个够,讲完了你面试也完了。
面试的时候要调起面试官的畏口很重要,该说的就说,不该说的一律不要说。
面试的时候注意听面试官所说的公司一些情况,并记录下来,然后在回家后发邮件的时候可以一一进行详细发表你的见解,你要真有料,在发给他的邮件当中你的见解就针锋相对,越是精辟你越有可能被选中。
3、不清楚如何制造一定的面试陷井,其实在写你简历的时候你就可以制造陷井,我也不清楚这个词语使用得合不合适,也就是说给面试官下套。
写一些比较吸引人的话,他一看你的简历,拿你的简历问你的时候,例如:面试当时我在王老吉面试的时候就使用过这样的一句话,我在简历当中写道,本人相当精通渠道销售的精髓,结合以前公司销售情况针对渠道销售发表过多篇文章。
招聘面试技巧 (精选5篇)
招聘面试技巧(精选5篇)招聘面试技巧 (精选5篇) 由xx会员“helpalan〞投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1:招聘面试技巧问题1:“请你自我介绍一下〞。
思路:1、这是面试的必考题目。
2、介绍资料要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的资料。
5、条理要清晰,层次要清楚。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题2:你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。
解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。
选择C的答复,能够显示应征者的企图心、本领强,且期望被赋予更多的职责。
选择D,那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,所以,面谈者也就不会对个人的本领或工作表现,有太多的存疑。
问题3:你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业〞的第一名。
C.不是很清楚,能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答:以D居多。
道理很简单,他们期望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。
问题4:为什么我们应当录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。
C.您能够由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。
解答:这题梦想的答复是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,所以,从履历表资料或之前的答复资料中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最梦想的答复。
问题5:请谈谈你个人的最大特色。
招聘面试培训:培养招聘面试技巧的培训资料
03、
建立良好的面试体验
重视候选人体验,提升公司形象
04、总结与ຫໍສະໝຸດ 望面试技巧培训是提升 招聘质量的重要一环。 通过合理的提问技巧, 倾听和观察,评估能 力和潜力,以及良好 的反馈和沟通,可以 帮助公司更有效地筛 选和招聘优秀人才, 为公司的发展打下坚 实基础。
● 04
第四章 案例分析与讨论
倾听和观察
注意候选人 言行举止
观察细节
观察面部表 情和身体语
言
细致观察
认真倾听候 选人回答
倾听技巧
评估能力和潜力
01 了解评估标准
重点评估要点
02 综合评估候选人综合能力和潜力
全面考量表现
03 量化评分,做到客观公正
评分标准
反馈和沟通
01、 及时沟通结果
确保候选人及时得知面试结果
02、 提供针对性反馈
多元化面试方式
03、
总结
提升招聘效率和质量 关注招聘新动态和趋势
招聘面试培训重要战略
04、
展望
招聘面试培训标配化 创新培训方法不断涌现 为企业带来更大价值
总结与展望
招聘面试培训是企业提升招聘效率和质量的有效 途径,随着趋势发展,培训将成为企业的标配, 创新方法将不断涌现,为企业带来更大的成就。
感谢观看
熟悉候选人资料
了解候选人 的背景和经
验
关注重点信息
针对候选人 特点做好准
备
准备针对性问题
准备面试环境
01 确保面试室舒适、安静
提供舒适的面试环境
02 准备好所有所需的文档和工具
确保顺利进行面试
03
面试官沟通和协作
01、
确定面试官角色分工
求职面试礼仪与准备实战技巧培训课件PPT
入座的礼仪
先敲门
考官示意
入座交谈
求职面谈礼仪
• 当主考官要求你作自我介绍时,不用像背书似的把简历上的一套再说一遍,那样只会令主考 官觉得乏味。
• 用舒缓的语气将简历中的重点内容稍加说明即可,如姓名、毕业学校、专业、特长等。 • 主考官想深入了解某一方面时,你再作介绍。 • 用简洁有力的话回答主考官的提问,效果会很好。
• 不要做些玩弄领带、掏耳朵、挖鼻孔、抚弄头发、掰关节、玩弄招聘者 递过来的名片等多余的动作;
04
聘
面试后的礼仪
面试后的礼仪
01 礼貌地与主考官握手并致谢
02
轻声起立并将坐椅轻手推至 原位置
03 出门的时候要将门轻轻的关上
04
面试后24小时之内发出感谢 邮件或短信
05 耐心等待礼貌查询面试结果
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求职面试礼
仪与技巧
简历准备/面试准备/实战技巧/面后礼仪
聘
汇报人:xxx
不可瘫坐在椅子上
1
2
不要只坐椅子的一 点空间
不要跷二郎腿
3
4
良好的坐姿应该是坐在 椅子的前三分之二,身 体正直,可略微前倾。
走姿
走姿
走路时要提一口气 身体要挺直 眼要往前方
走路的步伐不要过大
习惯动作
在面试时不可以做一些习惯的小动作,比如折纸、转笔,这样会显得很不严肃,分散对方注意力。 不要乱摸头发、胡子、耳朵,这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。
的底部、丝袜以肉色为雅致。 • 饰物佩带不宜过于华贵、复杂; • 香水、护肤品味道不宜过于浓烈。 • 鞋跟不宜过高、过细,夏日最好不要穿露出脚趾的凉鞋,更不宜
将脚趾甲涂抹成红色或其他颜色。
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随着我国经济建设的发展和人事制度改革的深化,人才选拔越来越讲究科学和公平,尤其是国家公务员的选拔更是如此。
一方面,政府希望通过公开、公平、公正的人事选拔方式使年轻有为的人才补充到公务员的队伍中来;另一方面,应考者也希望通过人事选拔这种公平竞争的机制来充分展示自己,力争成为一名国家工作人员。
在这样一种背景下,面试作为一种重要的人才选拔手段已受到人们越来越多地关注,如何做好面试也已成为人们共同关心的话题。
一、面试的内涵面试的历史源远流长,在古代,面试就是一种重要的选人用人办法,在当前,面试更是各级各类组织选拔人才时普遍采用的测评手段。
令人遗憾的是,人们至今未对面试的概念形成一致的看法。
尽管每个人都知道面试大概是怎么回事,但究竟什么是面试,未必有多少人能说清楚。
许多人以为,面试就是面对面地交谈,在这样一种指导思想下,面试就是一种人人皆会的交谈,面试也就没什么技巧可言,顶多就是口才好的人可能面试成绩会好些而已。
其实只要我们再问一句,面试中交谈的目的是什么?我们就会发现,其目的是为了考察应考者是否具备了任职所需的素质,而不是为交谈而交谈,这也是面试与通常的交谈之间的根本区别。
面试是通过考官与应考者双方面对面的信息沟通,考察应考者是否具备与职位相关的能力和个性品质的一种人事测评手段。
根据这样一种定义,面试是一项很复杂的交谈活动。
从考官的角度来说,他们要想尽办法来考察应考者是否具备相关的素质和条件,不仅需要精心设计面试试题,而且需要在面试过程中对应考者进行提问、观察和倾听,由此可见,面试对考官的要求是很高的;从应考者的角度来说,他们要千方百计地展示自己的相关素质,包括面试前的精心准备、个人形象的"设计"、面试中注意力的高度集中、敏捷的思维反应、高超的语言表达能力,等等。
本书的主要目的就是要从应考者的角度出发,帮助应考者了解面试的基本原理,更好地展示自己的才华。
二、面试测量的基本原理如前所述,面试主要测量应考者是否具备与职位相关的能力和个性品质,那么这些方面的素质是否具有稳定性?面试能否测量这些素质呢?这就涉及到面试测量的基本原理,我们可以从以下几个方面来回答这个问题。
1.个性特征的相对稳定性每个人都有自己的能力和个性特征,这些特征不是在个体身上偶然表现出来的暂时的特点,而是稳定的个人特征。
一个人在出生后,经过长期的社会生活,逐步形成了自己对待生活的态度和个人的行为风格,积累了自己的知识经验,这些特征一旦形成,就不容易改变。
比如说,一个性格很外向的人,不仅在工作单位是好与人打交道的,在社交场合也会是一个活跃分子;不仅今年是这样,而且一般来说去年也是这样,明年还会是这样。
又如,一个协调能力很强的人,在各种不同的工作环境中都会显现出其高超的协调能力,而且通常会一直持有这种能力。
正因为个性特征具有相对稳定性,才使面试测评变得可能和必要。
如果个人特点没有这种稳定性,面试测评就无从谈起了。
2.心理的可测性尽管人的心理是无法直接观测的,但它总会通过人的行为反映出来。
这样,我们可以通过人对外界刺激的反应来间接测量心理。
现代人才测评技术正是通过人的外显行为来推断其心理过程。
比如,一个人喜欢观看各种机器运转,热心为别人修理钟表、自行车,由此我们便可推断此人具有机械兴趣方面的特质。
又如,一位应考者在面试中,面对考官连串式的提问和"激将法"的刺激,始终镇静自若,冷静地回答每一个问题,由此我们可以推断说这位应考者具有很高的情绪稳定性。
大量的面试实践表明,面试结果既具有一定的一致性,又具有一定的准确性。
这说明人的心理活动是可以有效地加以间接测量的。
3.职位与人的匹配性现代社会是由许多不同层次、不同部门的职位网络所组成的。
由于每一个职位的工作性质、工作内容、技术难度和责任都不相同,所以对任职者的素质要求也不相同。
由此,人与职位的匹配问题成为现代人事管理的重大研究主题。
而要做到人职匹配,首先需要对人和职位的客观认识与评价。
为了了解和评价人,就产生了面试等人才评价手段;为了了解岗位,就有了工作分析、工作描述等岗位分析和评价技术。
正是在上述几个方面事实的基础上,面试才可以较好地测量应考者是否具备与职位相关的能力和个性品质。
三、面试的特点与其它人才测评手段相比,面试具有以下六个特点:1.面试主要通过对应考者的外部行为观察和过去行为的考察来评价其素质从上面的分析中我们可以看到,一个人的能力、气质、性格往往是通过外部行为特征表现出来的。
也就是说,人的心理特征是看不见摸不着的东西,但我们可以通过个体的外部行为表现去推断其内在的心理特征。
比如,假如我们经常看到某个人爱说爱笑,好交朋友,我们才推断说这个人的性格比较开朗(外向)。
在面试中,考官正是通过观察应考者的语言行为(应考者所说的)和非言语行为(应考者的表情、行为举止等),来推测和判断应考者的能力和个性品质的。
同时,用应考者过去的行为来预测其未来的行为,也是面试的一个重要特点。
2.直观性面试是用人单位与应考者直接接触的一项活动,通过面试,用人单位会对应考者形成一个直观的印象,这种直观的印象对用人单位的最终雇佣决策具有很重要的影响。
这就有点像买房子,房地产老板把房子描绘得再好,如果你没有亲临现场考察房子,了解其所在的位置、周边的环境、房子的设计和布局等具体情况,你是不可能拍板买下房子的。
由此可见,面试的这种直观性为用人决策提供了"可靠的"依据。
在公务员招考中,一位应考者的条件再好,笔试成绩再高,而在面试中表现不好的话,也很可能被淘汰出局。
3.灵活性面试是一种很灵活的测评方法,面试的方式和内容具有较大的变通性。
一方面,由于不同的职位对人有不同的要求,面试可以根据不同职位的特点,灵活地采用不同的方式去考察应考者。
另一方面,尽管面试的问题可以是事先设计好的,但在面试实施中并不是对所有应考者都一定要按同样的内容来进行的(严格的结构化面试除外),考官可以针对应考者的具体情况,根据所获得的信息是否足够来决定面试问题的多少。
如果应考者的回答已经充分地显示了某方面的信息,那么面试过程可以缩短;而如果应考者的回答不足以显示某方面的信息,或者考官觉得对应考者的有关情况还把握不清,那么就可以多追问应考者一些相关的问题。
这样,面试的时间就可长可短,不过一般不会少于20分钟,长也不会多于一个小时。
4.互动性面试与笔试的一个重大区别是,面试中考官和应考者之间是有互动的信息交流的。
面试中,考官会随时根据应考者的问题回答、表情和行为举止等情况,积极地变换面试的问题和追问;而与此同时,应考者也会根据考官的提问,充分发挥自己的能动性。
另一方面,应考者的表现时时影响着考官的评价,而考官的信息反馈又会影响到应考者的表现。
面试中考官与应考者之间的这种直接的交互作用提高了相互沟通的效果和面试的真实性。
应考者应充分利用面试的互动性,积极主动地回答有关问题。
5.主观性面试的评价往往带有较强的主观性,不像笔试那样有明确的客观标准。
正因为这样,面试考官的评价往往受到个人主观印象、情感和知识经验等许多因素的影响,使得不同考官对同一位应考者的评价往往会有差异,而且可能各有各的评价依据。
所以,面试评价的主观性似乎是面试的一大弱点,但另一方面,由于人的素质评价是一项非常复杂的工作,考官可以把自己长期积累的经验运用到面试评价中。
从这个角度来说,面试的这种主观性也是有其独特价值的。
6.测评内容广泛笔试主要限于应考者用纸笔作答,着重测试应考者掌握的知识、文字表达能力等方面的情况。
面试能对应考者的多方面素质进行有效测评,重点测试以下内容:一是应考者的口语表达能力,主要考察应考者表达是否清晰、明确、简洁,是否富有逻辑性;二是应考者的应变能力,主要考察应考者在有压力的情境中反应是否灵活、敏捷、快速;三是应考者的分析综合能力,主要考察应考者的逻辑思维是否有条理,是否善于分析、判断和概括问题;四是应考者的仪表、风度、举止,主要考察应考者的言行举止是否端庄、稳重、得体,是否有充沛的精力;五是应考者的有关实际工作能力,主要考察应考者是否具备与工作相关的能力;六是应考者的个性特征,主要考察应考者是否具备与工作相关的个性特征。
四、面试的种类面试的种类,根据不同的标准可以有多种不同划分。
(1)根据面试的结构化(标准化)程度来分,可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试;半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试。
(2)根据面试对象的多少可分为单独面试和小组面试,单独面试是一次只有一个应考者的面试,现实中的面试大都属于此类。
单独面试的优点是能够给应考者提供更多的时间和机会,使面试能进行得比较深入。
单独面试又分为两种类型,一种类型是只有一位考官负责整个面试过程,这种面试方式大多在较小的单位录用较低职位的人员时采用;另一种类型是多个考官面试一位应考者,这种形式在国家公务员录用面试和大型企业的招聘面试中广泛采用。
小组面试则是多名应考者同时面对考官的面试,如小组讨论就是一种小组面试,考官同时要对多名应考者进行评价。
小组面试的优点是效率比较高,而且便于同时对不同的应考者进行比较,不足是一位应考者的表现会受到其他应考者行为的影响。
(3)根据面试目的的不同,可以将面试区分为压力性面试和非压力性面试。
压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中,让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激,以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
典型的压力式面试,是以考官穷究不舍的方式连续就某事向应考者发问,且问题刁钻棘手,甚至逼得应考者穷于应付,考官以此种"压力发问"方式逼迫应考者充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。
非压力性面试是在没有压力的情境下考察应考者有关方面的素质。
(4)根据面试内容设计的重点不同,可将面试分为行为性、情境性和综合性等三类面试。
行为性面试的内容侧重于应考者过去的行为,此类题型我们在"面试的内容设计与题目类型"的章节里还将展开具体讨论;情境性面试是通过给应考者创设一种假定的情境,考察应考者在情境中如何考虑问题、作出何种行为反应。
综合式的面试则兼有前两种面试的特点,而且是结构化的,内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其它素质上。
(5)依据面试的功能,可以将面试分为鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。
所谓鉴别性面试,就是依据面试结果把应考者按相关素质水平进行区分的面试;评价性面试则是对应考者的素质作出客观评价的面试;而预测性面试是指对应考者的发展潜力和未来成就等方面进行预测的面试。