2018年无印良品行业市场调研分析报告
muji调研报告
muji调研报告Muji调研报告一、背景介绍Muji（无印良品）是一家源自日本的零售企业，以简约、实用、优质的产品而闻名于世。
作为一家拥有全球影响力的品牌，Muji一直以来致力于提供高品质的生活用品，以满足不同消费者的需求。
二、调研目的本次调研旨在了解消费者对Muji品牌的认知度、购买行为以及消费体验，为Muji进一步提升品牌形象和市场份额提供参考。
三、调研方法1.问卷调查：通过线上和线下的问卷调查方式，收集消费者对Muji的意见和建议。
2.个别访谈：选择部分消费者进行深入访谈，以了解具体细节和意见。
四、调研结果1.品牌认知度：超过80%的受访者表示对Muji有着较高的认知度，同时也认为Muji是一个具有高品质和简约设计的品牌。
2.购买行为：超过70%的受访者表示曾经购买过Muji的产品，其中大部分受访者称赞Muji产品的实用性和耐用性。
3.消费体验：绝大部分受访者认为购买Muji产品的体验非常好，主要原因包括产品质量高、售后服务好以及宜人的购物环境。
五、调研发现1.品牌形象：Muji以其简约、实用的品牌形象深受消费者喜爱，被认为是高品质和高性价比的代表。
2.产品特点：Muji的产品以其实用性和耐用性著称，广大消费者认为Muji的产品能够满足他们的日常生活需求。
3.购物体验：消费者普遍认为购买Muji产品的体验非常好，Muji的售后服务和购物环境得到了广泛赞扬。
六、调研建议1.加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和认知度。
2.不断改进产品设计和质量，持续满足消费者的需求。
3.进一步完善售后服务，加强与消费者的互动和沟通。
七、结论Muji作为一家以简约、实用、优质的产品而闻名于世的品牌，在消费者中享有较高的知名度和认可度。
通过不断改进产品设计和质量，并且加强品牌宣传和售后服务，Muji有望进一步提升品牌形象和市场份额，满足消费者对高品质生活用品的需求。
品牌调研报告无印良品
品牌调研报告无印良品无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“简约、自然、高品质”的理念而闻名。
无印良品的理念是提供高品质的日常用品，追求简洁、朴实、实用的设计。
本报告将从品牌背景、品牌特点、品牌竞争优势和发展前景等方面对无印良品进行深入调研。
一、品牌背景无印良品成立于1980年，最初只是以销售商品为主的公司。
后来，无印良品开始注重设计和品牌形象的建设，并将“无标志”的理念引入到产品设计中。
无印良品强调简洁、自然、实用的设计，与日本传统文化中的“极简”理念相契合，逐渐赢得了消费者的喜爱。
目前，无印良品已经发展成为一家在全球范围内拥有众多忠实粉丝的品牌。
二、品牌特点1. 简约的设计：无印良品的产品设计都追求简约、实用，注重功能性和材质的选择。
产品线涵盖家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等，无论是哪个品类，都坚持简约的设计风格，使产品具有触动人心的美感。
2. 自然的材质：无印良品常常选择纯天然的材料，如天然棉、麻、榉树等，以确保产品的质量和环保性。
无印良品的产品也不添加多余的装饰，追求原生态的感觉。
3. 实用的功能：无印良品的产品注重功能性，以满足消费者的实际需求为目标。
无印良品相信通过简约的设计和高品质的材料，可以提供消费者实用、便捷的使用体验。
三、品牌竞争优势1. 独特的设计理念：无印良品通过引入“无标志”理念，以及简约、自然、高品质的设计风格，形成了独特的品牌形象。
这种独特的设计理念让无印良品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 高品质的产品：无印良品以选择高品质的材料和生产工艺为基础，不追求炫目的外表，而是追求产品的耐用性和实用性。
这让消费者感受到无印良品对产品质量的承诺。
3. 广泛的产品线：无印良品的产品线涵盖了各种日常生活用品的领域，如家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等。
这使得消费者可以在一个地方满足各种需求，提升了品牌的购物便利性。
四、发展前景无印良品在过去的几十年里，成功地树立了自己独特的品牌形象，并积累了庞大的消费者基础。
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
2018年无印良品行业市场现状与发展前景分析报告
无印良品行业市场现状与发展前景分析报告目录1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4)2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5)2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5)2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8)2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10)3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13)3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13)3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15)4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16)4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16)4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17)4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17)4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18)图表目录图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5)图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5)图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5)图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5)图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6)图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6)图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6)图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7)图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8)图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8)图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9)图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9)图13：无印良品产品设计独到 (9)图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9)图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9)图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10)图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11)图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11)图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11)图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11)图21：无印良品数据情报系统升级 (12)图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12)图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12)图24：无印良品物流系统提升规划 (12)图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12)图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13)图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)图28：MUJI Café&Meal门店实景 (14)图29：2017年年底计划在深圳开业的MUJI Hotel (14)图31：营收、净利润年均增长率达15.3%和23.8% (14)图32：MUJI在中国门店数量迅速增加 (14)图33：MUJI to Go大多在机场开设独立门店 (15)图34：MUJI to go产品设计充分考虑便携性 (15)图35：MUJI to Go场景化的商品陈列 (15)图36：MUJI to Go涵盖出行所需各类SKU (15)表1：无印良品不同主题的场景构建 (13)表2：MUJI TO GO中国门店选址列表 (16)1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起为什么再谈无印良品？因为国内当前的消费环境和新商业模式正与当年MUJI的崛起背景高度相似。
无印良品的市场调研报告
品牌消费者分析、竞争对手分析
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竞争对手 简介 优衣库 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司 建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服 装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销 售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成 本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可 信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服 装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营 理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
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品牌定位与竞争对手分析
The analysis of brand
positioning and competitors
品牌定位——“无品牌”理念
就如无印良品的含义一样“没有商标与 优质”，无印良品的品牌定位就是竭 力淡化品牌概念，在这个追求品牌与 华丽装饰的年代，显得独树一帜。 无印良品 着重精选产品素材，简化製造与包装 流程，提供有别以往朴素、简单却优 质的产品选择。 将品牌和商标概念从商品中抽离，拆 去外包装上的商标， 消费者找不到任何品牌的印记或名字， 没有记号的优质产品。
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无印良品 产品调研报告
无印良品产品调研报告无印良品是一家源自日本的品牌，以简约、实用和优质的产品著称。
在中国市场上，无印良品的产品受到了很多消费者的喜爱。
本文将对无印良品的产品进行调研，并给出报告。
调研发现，无印良品的产品主要分为家居用品、文具、服装、化妆品等几个系列。
其中最受欢迎的是家居用品系列，例如家具、餐具、浴室用品等。
无印良品的家居用品以简约、功能性和耐用性为主要特点。
这些产品具有简洁的设计、实用的功能和良好的品质，能够满足消费者对于舒适、环保和高品质生活的需求。
无印良品的产品还有一个值得注意的特点是价格适中。
相对于其他国际知名品牌的产品，无印良品的产品价格更加亲民。
这也是无印良品在中国市场上受到欢迎的原因之一。
消费者可以购买到高品质的产品，而不需要支付过高的价格。
此外，无印良品的产品还注重环保和可持续发展。
无印良品积极推动环保理念，在产品设计和材料选择上进行了一系列的努力。
例如，他们使用可持续材料、减少包装材料的使用，并提倡产品的再利用和循环利用。
这种环保意识和实践也获得了消费者的认可和支持。
通过调研，我们还发现无印良品的产品在销售渠道上也有一定的特点。
无印良品在中国市场上采用的主要销售模式是自有门店。
他们在一些大城市建立了专卖店，通过直营方式销售产品。
这种销售模式有助于无印良品更好地控制产品质量和服务水平。
同时，无印良品的自有门店还为消费者提供了独特的购物体验，增加了品牌的吸引力。
总结来说，无印良品的产品在中国市场上受到了广大消费者的喜爱。
其主要产品系列包括家居用品、文具、服装、化妆品等。
无印良品的产品以简约、实用和优质为主要特点，并注重价格适中、环保和可持续发展。
无印良品通过自有门店的销售模式，为消费者提供了优质的购物体验。
希望无印良品能够继续保持其品牌特点，满足消费者对于品质生活的需求。
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
无印良品研究报告
无印良品研究报告
无印良品是一家源自日本的零售品牌，以简约、实用和环保的设计理念而闻名。
以下是对无印良品进行的研究报告。
1. 无印良品的背景和历史：无印良品成立于1980年，最初是一个家居用品店，后来逐渐扩展了产品线，包括服装、食品、家电等。
品牌的创始人藤井实彦先生强调简约和实用主义的设计风格，致力于提供高品质和功能性的产品给消费者。
2. 无印良品的设计理念：无印良品追求简约、自然和实用的设计风格，注重产品的功能性和质量。
他们的设计理念是将繁杂的日常生活转变为简单、温暖和舒适的体验。
3. 产品特点：无印良品的产品通常以简约、中性的外观设计为特点，采用天然、环保的材料制造。
他们的产品注重实用性，追求简单而优雅的功能性。
无印良品也提供一系列食品和生活用品，强调健康和环保。
4. 无印良品的市场影响力：无印良品在全球范围内拥有广泛的消费者基础，特别是在欧洲和亚洲市场上颇受欢迎。
他们的设计风格和品牌形象赢得了无数忠实粉丝，被许多人视为生活方式的象征。
5. 无印良品的未来发展：无印良品目前正致力于扩大海外市场的影响力，并继续推出符合其设计理念的新产品。
他们还积极参与公益事业和社会责任活动，注重可持续发展。
综上所述，无印良品凭借其简约、实用和环保的设计理念，成为了一家备受消费者喜爱的品牌，并在全球范围内取得了巨大的成功。
随着其海外市场的扩大和新产品的推出，无印良品有望继续保持其行业领导地位。
无印良品前期调研报告
无印良品前期调研报告无印良品前期调研报告一、调研目的：无印良品作为一家以简约、实用和品质为主打的日本品牌，近年来在中国市场发展迅速。
本次调研旨在了解无印良品在中国市场的表现和前景，并分析其成功的原因和面临的挑战，以供相关企业在市场竞争中参考。
二、调研方法：1. 数据收集：通过网络、书籍、报纸杂志等渠道收集有关无印良品的信息。
2. 店内实地考察：对无印良品在中国市场的实际店面进行考察，并观察消费者的购物行为和反馈。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解消费者对无印良品的认知、购买意愿和满意度等方面的情况。
三、调研结果：1. 市场表现：目前，无印良品在中国的市场表现较为出色，逐渐形成了一定的知名度和品牌影响力。
其在一线城市拥有多家门店，并逐渐向二线城市扩张。
消费者对无印良品的品牌形象较为认可，愿意购买其产品，并认为无印良品的产品质量和设计风格是其竞争优势。
2. 成功原因：（1）简约实用的设计理念：无印良品的设计理念与日本传统文化中的“无”、“简约”相契合，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，其注重产品的实用性，使消费者在使用中能够得到真实的体验。
（2）品质保证：无印良品注重产品的品质保证，把关每一个环节，确保产品的可靠性和持久性。
这一点得到了消费者的认可和信赖。
（3）价格合理：无印良品的产品价格相对较为亲民，定位在大众市场，符合消费者的购买能力和消费习惯。
（4）线下线上结合：无印良品在中国市场注重线下实体店的建设和运营，同时积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的购物需求。
3. 面临挑战：（1）品牌竞争加剧：随着其他国内外品牌的迅速发展，无印良品的市场竞争日益加剧。
如何在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，是无印良品需要面临的重要挑战。
（2）对品质控制的要求：中国市场对产品的品质要求正在不断提高，无印良品需要进一步加大对产品设计和生产过程中品质的控制，以确保产品始终符合消费者的期望。
（3）增加产品差异化：随着市场需求的变化和消费者对品牌的追求多元化，无印良品需要进一步增加产品的差异化和创新，以满足消费者的多样化需求。
零售业营销策略论文：无印良品的市场竞争力分析
零售业营销策略论文：无印良品的市场竞争力分析摘要本文分析了无印良品作为一家知名零售品牌在市场竞争中的优势和竞争力。
通过对其独特的营销策略和品牌定位的研究，发现无印良品成功获得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
文章探讨了无印良品在产品设计和营销传播上的创新以及对消费者体验的重视，从而使其在竞争激烈的零售业市场保持竞争优势。
引言无印良品作为一家日本零售品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名。
在竞争激烈的零售业市场中，无印良品成功实现了品牌的差异化定位，并取得了长期的商业成功。
本文旨在分析无印良品的营销策略，并评估其在市场竞争中的竞争力。
无印良品的营销策略无印良品采用了一系列独特的营销策略来吸引消费者并建立品牌忠诚度。
首先，无印良品在产品设计上注重简约、实用和高品质。
其产品线丰富，并且以简洁的设计风格和高品质的材料著称。
这种独特的产品设计满足了现代消费者对简约和高品质生活方式的需求，使得无印良品在市场中脱颖而出。
其次，无印良品注重与消费者的沟通和互动。
通过定期举办产品体验活动、提供在线社区和定制化服务等形式，无印良品与消费者保持紧密的联系，并收集他们的反馈和建议。
这种积极的沟通和互动有助于无印良品建立起与消费者之间的信任和共鸣，进而提高品牌忠诚度。
最后，无印良品在营销传播上注重口碑和社交媒体的运用。
通过与相关意见领袖合作、社交媒体推广以及用户生成内容的分享，无印良品成功地将品牌形象传播给更广大的消费者群体。
这种基于口碑和社交媒体的营销传播方式更具有传染性和可信度，有助于无印良品扩大市场份额并提升品牌知名度。
无印良品的竞争优势通过上述的营销策略，无印良品成功地获得了一定的竞争优势。
首先，其独特的产品设计和高品质赋予了无印良品在市场中的差异化优势。
消费者对于简约、实用和高品质的产品有着强烈的需求，而无印良品正是满足了这些需求。
其次，无印良品与消费者的互动和沟通机制增加了其品牌忠诚度。
通过与消费者建立积极的互动，无印良品能够更好地了解消费者的需求和偏好，并相应地进行产品创新和改进，从而提高消费者的满意度和忠诚度。
无印良品品牌推广调研报告
无印良品品牌推广调研报告无印良品（MUJI）是一家源自日本的生活品牌，以简约、实用和环保为核心理念，受到了广大消费者的热爱和追捧。
本报告对无印良品品牌推广进行了调研，并总结了以下几点结论。
首先，无印良品以独特的品牌定位在市场中树立了自己的形象。
无印良品以简约、实用的产品设计和环保材质，满足了现代消费者对品质生活和环保意识的追求。
这种独特的定位使得无印良品在市场中具有较强的竞争力，并且能够吸引更多的目标消费者。
其次，无印良品通过品牌宣传和推广活动有效地提升了品牌知名度和美誉度。
无印良品通过传统媒体、社交媒体以及线下活动等多种渠道进行品牌宣传，让更多的消费者了解和认知了无印良品，并且对其产生了购买欲望。
此外，无印良品还通过与设计师合作、举办设计比赛等推广活动，不断增加了品牌的曝光度和受关注度。
再次，无印良品注重店铺环境和产品体验，加强了消费者与品牌之间的互动。
无印良品的店铺环境清新简约、陈列整齐，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，无印良品的产品也经过精心设计，注重实用性和质量，让消费者在购买过程中能够感受到品牌的价值和品质。
通过这种店铺环境和产品体验，无印良品与消费者之间建立了积极的情感连接和信任感。
最后，无印良品还通过与其他品牌的合作，拓展了品牌的影响力和用户群体。
无印良品与一些知名设计师和艺术家合作推出了限量版产品，吸引了更多的消费者关注和购买。
此外，无印良品还与其他品牌进行跨界合作，通过共同推出的产品和活动，实现品牌的互补和互利，进一步扩大了品牌影响力。
综上所述，无印良品通过独特的品牌定位、有效的品牌推广、良好的店铺环境和产品体验以及与其他品牌的合作，成功地建立了自己在市场中的地位和形象，并吸引了大量的消费者。
然而，无印良品在品牌推广中仍然存在一些不足，需要进一步加强与消费者之间的互动和品牌与产品的创新。
茶具调研报告
茶具调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解国内市场上茶具的销售情况、消费者需求以及市场发展趋势，其中重点关注无印良品、奈良美智等品牌的销售情况和影响因素，为企业制定更有效的市场推广战略提供依据。
二、调研范围及方式本次调研在全国范围内进行，涵盖了各大城市的商超、专卖店、网购平台等多种渠道，采用了问卷调查、面对面访谈、网络调查等方式进行。
三、调研结果分析1.市场情况根据调研结果显示，国内茶具市场正逐渐走向规模化、专业化。
同时，随着人们对健康饮食的关注度提升，茶具的销售量逐年递增。
在茶具品牌竞争激烈的现状下，无印良品、奈良美智、雅士等品牌的销售量较高，占据市场份额的较大比例。
2.消费者需求调研结果还显示，消费者在购买茶具时最注重的因素为品牌信誉度和产品质量。
同时，消费者在购买茶具时更偏向于购买具有装饰性功能的茶具，且对材质和做工要求较高。
3.市场发展趋势根据调研结果分析，国内茶具市场将会继续保持较高的增长势头，市场份额将会越来越集中在少数优质品牌手中。
与此同时，茶具与健康、生活方式等元素的融合将会成为市场发展的一个重要趋势。
四、建议1.企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和信誉度，从而提高产品的销售量。
2.企业应在产品设计上更加注重装饰性和高品质的要求，以满足消费者日益增长的需求。
3.企业可以将茶具与健康、生活方式等元素融合起来，从而吸引更多消费者的关注。
五、总结本次调研深入了解了国内茶具市场的情况，提出了一些建议和对于市场发展的预测。
希望我们的调研成果能够对企业的发展和生产提供有益的参考价值。
无印良品调研报告摘要
无印良品调研报告摘要无印良品是一家总部位于日本的知名零售企业，以其简约、实用、品质优良的产品和独特的品牌理念而深受消费者喜爱。
本调研报告旨在对无印良品的市场地位、品牌形象、产品特点以及消费者心理等方面进行调查研究，为企业决策提供相关的数据和建议。
根据调研结果显示，无印良品在消费者心目中拥有较高的市场地位和良好的品牌形象。
消费者普遍认为该品牌的产品质量可信赖，设计简约而实用，符合现代人对舒适生活的追求。
此外，无印良品还以其注重环保、可持续发展和社会责任感的品牌理念在消费者心中建立了积极的品牌形象。
调研数据还显示，无印良品的产品特点主要体现在以下几个方面：一是产品设计简约精致，追求实用性和耐用性。
消费者对于产品的功能性和质感都非常看重，而无印良品的产品正好满足了这一需求。
二是产品线丰富多样，覆盖了家居、文具、服装等多个领域。
消费者可以在无印良品找到满足个性需求的产品，增加了产品的选择性和吸引力。
三是价格适中，性价比较高。
无印良品的产品价格相对较为合理，消费者普遍认为在收到的产品质量和品牌形象下，产品价格是可以接受的。
在消费者购买无印良品产品时，心理因素也起到了重要的作用。
调研发现，消费者购买无印良品产品的主要动机包括：对产品品质的信任、对设计的喜爱、对环保理念的认同等。
品牌形象和产品特点对消费者的购买决策起到了重要的影响，而品牌忠诚度和口碑效应也增加了消费者对该品牌的好感度。
综上所述，无印良品以其简约、实用、品质优良的产品和独特的品牌理念，在市场中赢得了较高的地位和良好的品牌形象。
消费者普遍认同无印良品的产品特点，对其信任度和喜爱度较高。
然而，消费者也提出了一些改进意见，包括增加产品的创新性和时尚性、优化产品线的组合等。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，无印良品可以考虑根据市场需求进行产品创新和推广，加强品牌宣传和推广活动，提高消费者对品牌的认知和好感度，进一步满足消费者对于舒适生活的追求。
在未来的发展中，无印良品可以继续巩固和拓展其在市场中的领先地位。
6.269终极版无印良品市调报告第一版
无印良品市调报告一、无印良品基本信息无印良品是一个以生产和销售日常生活用品为主的杂货品牌，1980年始创于日本,在日文中意为无品牌标志的好产品，是日本最大的生活形态提案店(Life Style Store)。
该品牌自2005年5月进入中国市场在国内发展良好，开店数量和营业额不断攀升受到了消费者的喜爱。
[注：所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。
]二、无印良品品牌经营情况：无印良品自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店至今已进入中国大陆市场10年，2010之后无印良品开始在国内的迅猛发展，截止2014年12月31日无印良品在中国门店数量达到了121家，其中郑州目前有1家店，位于花园路国贸360。
2015年，无印良品计划在中国开店30家。
由于无印良品独特的经营理念，用心、简约实用的设计，过硬的产品质量以及原材料的安全性，提倡精致慢生活的理念，使无印良品在各大城市中拥有了众多粉丝。
据了解，2014年年度无印良品国贸360店业绩完成率为计划目标的120%。
无印良品非常善于听取顾客的意见，在官网上设置生活良品研究所页面，网友可以在此页面畅所欲言而且合理建议会被无印良品公司所采纳。
无印良品在进入中国之初就在豆瓣网上申请了讨论小组，小组现有144674个成员，小组内会讨论所有关于无印良品的话题涉及到无印最好用的产品、音乐、食品、使用技巧、折扣活动、装修风格、家居家具等等。
这些小组成员无形中都成为无印良品的忠实买家，会时刻关注当地店面上新情况并追买该品牌新品，不会考虑其他公司款式类似但价位更低的产品。
这些针对特定人员的粉丝互动宣传方式值得我们进行借鉴。
三、无印良品商品的理念和客群无印良品以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
无印良品市场调查分析
⽆印良品市场调查分析⼀、企业组织结构（涉⾜城市或区域）截⽌2014年12⽉31⽇，⽆印良品在中国门店数量达到了121家。
其来⾃海外市场的销售额占⽐达到了26%，其中中国占⽐更是达到了10%。
2012年，⽆印良品的销售额达到1883亿⽇元，其⽇本店⾯达到387家，海外达到257家。
2013年，⽆印良品的销售额超过了2000多亿⽇元，预计将来会达到3000多亿⽇元。
⽆印良品社长⾦井政明曾表⽰，在2016财年预计的3000亿⽇元销售额中，以亚洲地区为中⼼的海外市场要占到1/3。
“中国开1000家店是我们中长期的计划和想法，如果按照⼈⼝来计算，中国的1000家店只相当于⽇本的100家。
⽇本现在已经有两百多家店了，这么看来中国的市场空间还很⼤。
当然1000家店只是⼀个概念、理念⽽已，我们希望在中国开更多的店，通过店铺给更多中国的消费者提供良好的⽣活，但我们不会拘泥于这个数字。
”⽬前，⽆印良品在中国已进驻38个城市，并以每年5个城市的速度扩张，同时在⼤城市开设旗舰店。
并计划在2015年在中国开30家店。
⽆印良品新店选址勘察只需要两个⽉左右，⽽之后的开业筹备周期则在45天⾄60天内完成。
在2013年12⽉时，王⽂欣和⽆印良品(上海)商业有限公司的董事长松崎晓实现了“中国100家门店”的⽬标。
⽆印良品在中国市场的分布：（主要集中于东部和南部沿海地区）北⽅地区: 北京天津沈阳⼤连济南青岛⼆、企业⾯临的宏观微观环境（⼀）⽆印良品的宏观市场环境1、中国宏观经济形势图（源于国家统计局）------表（1），表（2）⽬前中国市场环境有之前的⼤起⼤落趋于稳定，社会需求也趋于稳定，企业应稳中求新表（1）表（2）2、2011年市场快速消费品销售环境趋势图表----表（3）2011年11⽉份，社会消费品零售总额16129亿元，同⽐名义增长17.3%（扣除价格因素实际增长12.8%，以下除特殊说明外均为名义增长）。
其中，限额以上企业（单位）消费品零售额7745亿元，增长21.5%。
无印良品灯具调研报告
无印良品灯具调研报告无印良品作为一家以简约、实用的设计理念闻名的品牌，其灯具产品也一直备受消费者的青睐。
本次调研报告旨在对无印良品灯具的市场情况、产品特点以及消费者需求进行分析和总结，以便更好地了解和推广无印良品灯具产品。
一、市场情况无印良品作为一家国际知名品牌，其在灯具市场的竞争力较强。
市场调查显示，无印良品灯具的销售额持续增长，市场份额不断扩大。
这主要归因于无印良品产品的设计简约、实用，大量消费者将其视为装饰家居的理想选择。
此外，无印良品的品牌口碑良好，信赖度高，也为其在市场上赢得了较大的竞争优势。
二、产品特点1. 设计简约：无印良品灯具的设计以简约为主导，注重产品的线条及形状的简洁性，从而为消费者创造一个干净、舒适的家居环境。
2. 实用性强：无印良品灯具注重产品的功能性，不追求过多的装饰和复杂的功能，而是力求实用性，让消费者能够方便地使用灯具。
3. 质量可靠：无印良品在产品的选择和生产过程中，注重选择优质的材料以及采用先进的生产技术，确保产品的质量可靠，使用寿命长。
三、消费者需求1. 简约的家居风格：越来越多的消费者希望自己的家居风格简约、清新，无印良品灯具的设计风格与之契合，满足了这一需求。
2. 高品质的产品：消费者对于产品的质量要求越来越高，无印良品灯具以其可靠的品质赢得了消费者的信赖。
3. 实用性与功能性：消费者希望能够在使用灯具时方便快捷，无印良品灯具注重产品的实用性，满足了消费者对于功能性的需求。
四、推广策略1. 增加品牌曝光度：通过在媒体和社交平台上进行品牌推广，增加无印良品灯具的知名度。
同时，可以与一些知名的设计师或家居装饰杂志合作，让更多的消费者了解到无印良品灯具的设计理念和产品特点。
2. 完善售后服务：提供高品质的售后服务，迅速解决消费者的问题和投诉，增强消费者对于无印良品灯具的信任感，从而增加复购率和口碑传播。
3. 不断创新产品：根据市场需求和消费者反馈，不断推出新款产品，迎合消费者的潮流和时尚需求。
无印良品 产品调研报告
无印良品产品调研报告1. 引言本次报告对日本知名品牌无印良品进行了产品调研，旨在了解该品牌的产品特点、市场竞争优势以及消费者对其产品的认知与购买动机。
通过全面、深入地分析，可以为无印良品的进一步发展提供有价值的参考。
2. 产品特点无印良品作为一个以"无印良品"为品牌名称的无商标品牌，注重简约、实用、高品质的设计理念。
其产品线涵盖了家居用品、家具、服装、饰品、文具等多个领域。
主要的产品特点可总结如下：2.1 简约设计无印良品的产品设计以简约为主导，追求简单、纯粹、无过多修饰的外观。
产品线上的家具和家居用品通常采用简单的几何造型，色彩大多以自然的白色、黑色、原木色为主，营造出舒适、宁静的居家氛围。
2.2 实用功能无印良品的产品注重实用性，追求功能与美观的完美结合。
无论是办公文具、厨房用具还是家具家居，产品设计都力求满足消费者日常生活的需求，提供简单、高效的解决方案。
2.3 高品质材料无印良品严格把控产品材料的选择和质量，追求使用对人体健康无害的天然材料。
无印良品的产品大多采用环保材料，如天然棉麻、竹材、天然皮革等，确保产品的持久耐用性和安全性。
3. 市场竞争优势3.1 品牌知名度与影响力无印良品作为日本知名品牌，已经在全球范围内拥有广泛的知名度和影响力。
其独特的简约设计理念以及产品质量得到了消费者的认可和赞赏，成为日本以至全球豪华品牌的竞争对手。
3.2 消费者认同感无印良品以满足消费者日常需求为宗旨，强调质朴、朴实的生活方式。
在当前追求简约、低碳环保的潮流背景下，无印良品以其独特的产品特点和品牌形象，获得了一致性的消费者认同感，吸引了大量忠实消费者。
3.3 多元化的产品线无印良品产品线的多元化为其带来了较大的市场竞争优势。
无论是靠近自然的家具和家居用品，还是时尚简约的服装和饰品，无印良品都能满足不同消费者对品质、设计和功能的追求。
4. 消费者认知与购买动机调查4.1 消费者对无印良品的认知通过对消费者进行问卷调查，发现无印良品在消费者中具有较高的认知度。
MUJI市场营销分析
MUJI市场营销分析MUJI（无印良品）是一家来自日本的零售公司，以简约、实用和品质好的产品而闻名于世。
作为一家知名品牌，MUJI的市场营销策略值得我们深入分析。
本文将从MUJI的品牌定位、产品特点、广告宣传和营销渠道等方面进行分析。
首先，MUJI的品牌定位给消费者留下了深刻的印象。
MUJI的宣传口号“无印良品，没有品牌”，传达了一种低调且简约的生活方式。
MUJI主张简化生活，回归本真，提倡“有足够的好东西，却不浪费”，强调实用与品质。
这种与传统商家“标新立异”的做法在市场上产生了巨大的反响，将MUJI与其他品牌区分开来。
MUJI的品牌标识简洁、清晰，以白色为主调，反映出品牌的纯净和简约，使消费者一眼就能识别出来。
其次，MUJI产品的特点也是其成功的关键。
MUJI的产品线非常丰富，包括家居用品、服装、文具、食品等多个领域。
MUJI的产品设计简约大方，注重实用功能和材质的选择。
例如，MUJI的文具以简单、实用为主，追求自然的触感和纯净的外观；家居用品以简约、清洁为主，注重用户的生活体验。
这使得消费者购买MUJI产品时可以信任其品质，从而形成消费者口碑传播。
在广告宣传方面，MUJI坚持“低调”的宣传策略。
MUJI的广告几乎没有出现明星代言或夸张的宣传语，而是以一种清新简约的风格呈现。
MUJI的广告主要通过平面媒体、电视和社交媒体等渠道传播。
MUJI的广告语言简洁，通过文字和图片展示产品的特点和价值。
这种低调而又传达产品本质的广告风格，与品牌定位相得益彰，使消费者更容易理解和接受。
最后，MUJI的营销渠道也值得我们关注。
MUJI在全球范围内设有实体店铺，通过线下渠道将产品直接推销给消费者。
此外，MUJI还在其官方网站和电商平台上销售产品，提供在线购物服务。
这种线上线下相结合的销售模式，使得消费者可以根据自己的实际需求选择购买方式。
MUJI还定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者增加购买欲望。
综上所述，MUJI以其独特的品牌定位、产品特点、广告宣传和营销渠道等方面的策略，成功地赢得了消费者的认可和喜爱。
无印良品品牌研究报告
无印良品品牌研究报告品牌研究报告：无印良品一、品牌背景无印良品是一家源自日本的品牌，由日本著名设计师碇文彦于1980年创立。
品牌的名称“无印良品”意为没有商标的优质商品，并且传达着简约、自然、实用的设计理念。
二、品牌特色1. 简约设计：无印良品的设计风格简约而不简单，以简洁的线条和中性的色彩打造出独特的产品。
品牌追求功能性和美学的完美结合，以及简化生活的理念。
2. 质量保证：无印良品注重材质的选择和产品的质量。
他们选择天然材料和环保材料制作产品，追求高品质的生活用品。
3. 生活哲学：无印良品提倡简化生活，强调内心平静与舒适。
他们的产品大多专注于生活用品，如家居用品、衣物、文具等，帮助消费者打造一个舒适、和谐的生活环境。
4. 社会责任：无印良品注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
品牌提倡可持续发展，推动环境保护和社会公平。
三、品牌发展1. 品牌定位：无印良品的目标消费群体主要是追求简约生活、关注环境保护的都市白领和年轻人群。
他们注重产品的品质和设计，追求高品位、低调奢华的生活方式。
2. 渠道扩张：无印良品在国内外不断扩张零售渠道，通过自营店、特许经营、线上销售等方式满足消费者需求。
截至目前，无印良品已进入亚洲、欧洲等多个国家和地区。
3. 品牌形象与宣传：无印良品在宣传上注重形象的传达与塑造。
他们通过展览、活动、社交媒体等方式加强品牌与消费者的互动，倡导简化生活的理念，塑造出一种独特的生活方式。
四、市场竞争与发展前景1. 竞争对手：无印良品在家居、服装、文具等领域面临激烈的竞争。
其他类似定位的品牌如ZARA Home、MUJI的相似品牌Uniqlo等，都是无印良品的竞争对手。
2. 市场前景：无印良品作为一个跨国品牌，已经在国际市场取得了一定的成绩。
随着人们对简约生活方式的追求不断增加，无印良品有望在不同国家和地区进一步扩大市场份额。
3. 新产品开发：无印良品不断推出新的设计，满足消费者的需求。
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无印良品行业市场调研分析报告目录1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4)2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5)2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5)2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8)2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10)3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13)3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13)3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15)4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16)4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16)4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17)4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17)4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18)图表目录图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5)图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5)图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5)图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5)图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6)图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6)图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6)图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7)图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8)图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8)图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9)图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9)图13：无印良品产品设计独到 (9)图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9)图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9)图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10)图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11)图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11)图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11)图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11)图21：无印良品数据情报系统升级 (12)图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12)图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12)图24：无印良品物流系统提升规划 (12)图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12)图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13)图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)图28：MUJI Café&Meal门店实景 (14)图29：2017年年底计划在深圳开业的MUJI Hotel (14)图31：营收、净利润年均增长率达15.3%和23.8% (14)图32：MUJI在中国门店数量迅速增加 (14)图33：MUJI to Go大多在机场开设独立门店 (15)图34：MUJI to go产品设计充分考虑便携性 (15)图35：MUJI to Go场景化的商品陈列 (15)图36：MUJI to Go涵盖出行所需各类SKU (15)表1：无印良品不同主题的场景构建 (13)表2：MUJI TO GO中国门店选址列表 (16)1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起为什么再谈无印良品？因为国内当前的消费环境和新商业模式正与当年MUJI的崛起背景高度相似。
虽然有些老生常谈，但国内消费市场正越来越接近日本90年代。
一是宏观经济层面，国内正在经历经济增速的切换；二是消费环境方面，国外品牌对本土品牌冲击较大，高性价比的产品销售更佳；三是消费心理上，正经历从追求繁复奢侈到实用性和高品质的变化。
类似的背景下，20年前的日本诞生了无印良品、优衣库这样的消费品品牌，以史为鉴总会给投资带来新的启发。
无印良品对中国市场还有什么新的启发？重视社会崇质尚简的消费趋势，启迪消费品品牌进行场景化升级。
MUJI成功之道在于独特产品设计、简约的门店陈列风格、背后制度化精细化的管理。
首先，中国市场的消费意识也在向实用、品质和简洁靠拢。
中国一二线城市的大众消费者甚至很多高端消费群体，对产品品质的要求只升不降，但对浮夸的设计、繁复的功能兴趣度正在下降。
其次，国内工作生活越来越范式化，围绕各种生活场景打造购物渠道成为了很好的方向。
所谓消费降级是伪命题，中国实际是在消费意识升级的途径中。
中国消费市场在经济高速发展期间经历过类似日本泡沫经济时期的疯狂：大肆购买奢侈品，衣食住行皆以贵为尊。
近年社会逐步回归冷静，尤其是在衣着方面，高品质、合适自己的设计才更深入人心，价格标签已经不能标榜自身身价。
而这其中，最受大众欢迎的还是简洁明了、匠心独运、功能性强的设计风格，因此才有无印良品、优衣库或小米生态链的火爆，归根结底不是人们爱上了低价，而是爱上了回归本真的生活方式。
场景化消费是一个很好的商业开发方向。
MUJI以居家生活场景起家，SKU囊括了服装、软家装、美容护肤、食品等日常家居需要的一切物品。
现在，无印良品的场景逐渐拓展至餐饮、酒店、出行等场景中，特别是为旅行者打造的MUJI to go门店，2013年在深圳机场开店，在全球各大机场渠道表现不俗，是商业模式的又一种创新，值得国内企业借鉴。
寻找国内的下一个无印良品，就是寻找在新渠道开拓、产品设计和场景化营销上有独特之道的企业。
开润股份：深耕出行装备市场，注重产品设计和高性价比的平衡，借助小米渠道打开线上零售市场，未来亦将逐步拓展多渠道和多SKU。
南极电商：供应链及电商运营、流量优势明显，新品类上量值得期待。
经销商体系不断优化升级，助力新品牌快速上量。
健盛集团：订单回流+越南产能释放+新客户带来内生高增长，拟收购俏尔婷婷带来品类扩张，自主品牌开店加快，17年目标开店70-80家，加快线上线下同步销售，预计17年收入9000万元。
罗莱生活：以全渠道和多品牌满足差异化消费需求；整合了日本内野、美国莱克星顿等家居产业优质资源。
经历2015年跨界转型阵痛后及时调整，持续推进向家居生活品牌零售商转型。
2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心2.1.请回答1990：日本消费市场的角度90年代日本宏观环境：内需缩减，传统品牌经营恶化，自有品牌专卖店抬头。
80年代末日本泡沫经济破灭，GDP增速从1989年的5.4%骤降至1993年的零增长，居民人均可支配收入也逐渐减少。
另一方面，日本少子高龄化现象加剧，人口增长率逐年放缓，2011年起总人口连续三年负增长。
经济环境恶化及人口增速降低使得日本服装市场终端需求缩减。
90年代起，日本衣着鞋履类人均消费支出持续降低，1989年为13.5万日元，而1999年回落至13.2万日元。
家庭消费支出中，衣着鞋履类的占比也在不断减小，从1985年的7.9%下滑至1999年的6.1%。
零售数据显示，1991年至2002年，男装、女装和童装的零售额下降了27.5%，其中男装减少33.3%，女装和童装减少了24.2%。
事实上，将时间放长来看，日本的服装零售市场整体规模不断萎缩，至今仍然未见起色。
市场已由顶峰时期（1991年）的15万亿日元缩小至今日的9万亿多。
由于日元升值、泡沫经济拉动内需以及日本政府鼓励进口以消除贸易摩擦的方针，80年代欧美高端品牌在日本需求旺盛。
彼时日本人的衣着被形容为“十人一色”：消费者一味追赶流行致使品味趋同。
捕捉到日本市场的狂热，国际奢侈品公司纷纷将日本市场的经营模式由总代理制改为设立子公司。
1987年，阿玛尼的母公司GTF集团与三井物产和伊藤忠商事分别合资成立了乔治阿玛尼日本公司、安普里奥日本公司；1988年Ralph Lauren也一改以往的授权经销模式，在日本首推大型直营店。
1986年日本从欧共体进口服装类商品总额为3.6亿美元，至1990年这一数字上升至15.6亿美元，增长333%。
90年代后期，经济环境促使日本消费者对服装的需求归于理性，首先表现为对价格的敏感度变高，不再像泡沫经济时代狂热追求高价奢侈品；其次，日本人历来挑剔和重视细节的消费习惯使得优良的服装品质和门店服务也不可或缺。
在时尚品味上，也不再一味追赶潮流，而是更为务实的追求适合自己的服装风格。
消费者需求的变化很快在终端渠道上有所体现。
日本服装的销售渠道包括百货商场、专卖店、大型超市以及邮购等。
经历了1960-1970年的高速发展，定价较高的百货商场90年代起经营情况恶化，服装类销售额不断下降；而专卖店和非实体店的市场份额则迅速增加。
在实体店铺中，百货商场服装及配饰的零售额在1995年占24.4%，到2010年下降为20.7%，而专卖店等小型店铺则由61.6%上升至69.1%。
步入90年代，多数大型服装企业的收入和利润同比出现了明显的下滑，直至90年代后半期业绩才有所起色。
以恩瓦德（Onward）、三阳商会和世界公司（World）为例，这三家公司自70年代起就是行业的佼佼者，经营范围包括男装、女装、童装等各类服装，在日本被称为综合型服装企业。
1992年三家公司的销售收入较1991年的顶峰时期同比下降了6.4%、8.9%和5.9%。
盈利方面，三家的净利润也都有不同程度的下滑，恩瓦德净利率91年至93年连续三年下滑；三阳商会1993年净利润仅为1.2亿日元，1995年出现19.4亿的赤字；世界公司在1995年净利润亏损达74亿。
同一阶段，国际市场中以Limited、GAP为代表的SPA（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）经营模式迅速抬头，成为低迷的日本业界看好的方向。
1995年GAP开设了其在日本的第一店，1998年ZARA在日本开出第一家门店。
日本本土企业中，以低价著称的优衣库和岛村（Shimamura）迅速扩张。
1984年优衣库开出第一家门店，两年后开始全面自行开发商品，1994年即在广岛证交所上市。
2001年起，全球化带来的国外品牌对日本市场冲击严重，同时泡沫经济时期留下的不良资产积压，内忧外患使得日本的零售行业发生了巨大的变革。
全国性百货商场SOGO、综合超市MYCAL、主营服装面料的长崎屋等相继破产，而此前它们因年销售额达1万亿日元以上，被称为大而不倒。
此后，日本国内消费行业的增长点主要在于购物中心、车站商场和电子商务等新兴渠道快速成长；集体看好海外市场（特别是中国等新兴国家），积极向海外开店，同时不断收购海外品牌。
即使在此种不利形势下，日本国内也出现了诸如无印良品、优衣库、岛村等快速成长的服装企业，一改日本服装行业臃肿迟缓的传统经营模式，彻底面向消费者，进行所谓的市场创造，打破了服装行业的僵化局面。