关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
muji调研报告
muji调研报告Muji调研报告一、背景介绍Muji（无印良品）是一家源自日本的零售企业，以简约、实用、优质的产品而闻名于世。
作为一家拥有全球影响力的品牌，Muji一直以来致力于提供高品质的生活用品，以满足不同消费者的需求。
二、调研目的本次调研旨在了解消费者对Muji品牌的认知度、购买行为以及消费体验，为Muji进一步提升品牌形象和市场份额提供参考。
三、调研方法1.问卷调查：通过线上和线下的问卷调查方式，收集消费者对Muji的意见和建议。
2.个别访谈：选择部分消费者进行深入访谈，以了解具体细节和意见。
四、调研结果1.品牌认知度：超过80%的受访者表示对Muji有着较高的认知度，同时也认为Muji是一个具有高品质和简约设计的品牌。
2.购买行为：超过70%的受访者表示曾经购买过Muji的产品，其中大部分受访者称赞Muji产品的实用性和耐用性。
3.消费体验：绝大部分受访者认为购买Muji产品的体验非常好，主要原因包括产品质量高、售后服务好以及宜人的购物环境。
五、调研发现1.品牌形象：Muji以其简约、实用的品牌形象深受消费者喜爱，被认为是高品质和高性价比的代表。
2.产品特点：Muji的产品以其实用性和耐用性著称，广大消费者认为Muji的产品能够满足他们的日常生活需求。
3.购物体验：消费者普遍认为购买Muji产品的体验非常好，Muji的售后服务和购物环境得到了广泛赞扬。
六、调研建议1.加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和认知度。
2.不断改进产品设计和质量，持续满足消费者的需求。
3.进一步完善售后服务，加强与消费者的互动和沟通。
七、结论Muji作为一家以简约、实用、优质的产品而闻名于世的品牌，在消费者中享有较高的知名度和认可度。
通过不断改进产品设计和质量，并且加强品牌宣传和售后服务，Muji有望进一步提升品牌形象和市场份额，满足消费者对高品质生活用品的需求。
无印良品市场调研报告
无印良品市场调研报告无印良品是一家以简约、实用和质朴为核心理念的日本零售公司，也被誉为“日式清新”的代表品牌。
它以自己的特色，成功地打开了全球市场，并迅速受到了消费者的青睐。
在本市场调查报告中，我们将对无印良品在市场中的表现进行分析，并探讨其成功的原因。
无印良品的特点之一是简单而实用的产品设计。
无印良品的产品注重基本功能，追求简单实用和高品质。
他们的产品设计风格极简，没有繁复的装饰和花哨的标志，更注重实用性和功能性。
这种简约而实用的设计风格符合了当下人们追求简单生活的需求，也使其产品受到了广泛的消费者认同。
无印良品的产品质量也是消费者选择它的重要原因之一。
无印良品以高品质的产品而闻名，他们注重选材和制造工艺的严格把控。
并且，无印良品的产品价格也相对合理，使得消费者能够以较为实惠的价格买到高质量的产品。
这也使得消费者认为无印良品是一个物有所值的品牌。
除了产品设计和质量，无印良品的零售环境和服务也是消费者选择它的因素之一。
无印良品的店面布局简洁、明亮，给人一种舒适和放松的感觉。
他们的工作人员也训练有素，服务态度良好，能够提供专业的咨询和帮助。
这种良好的购物环境和优质的服务能够提高消费者的购买体验，并增加他们对品牌的信赖。
通过市场调查，我们发现无印良品在不同年龄和性别的消费者群体中都有一定的市场份额。
无印良品的产品涵盖了日常生活的各个方面，从家居用品到服装、化妆品和食品等。
这使得无印良品能够满足不同消费者的需求，扩大了他们的市场范围。
综上所述，无印良品在市场中的成功源于其简单实用的产品设计、高品质的产品、舒适的零售环境和优质的服务。
通过满足消费者对简单、实用和高品质生活的需求，无印良品在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了消费者们心目中的首选品牌。
品牌调研报告无印良品
品牌调研报告无印良品无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“简约、自然、高品质”的理念而闻名。
无印良品的理念是提供高品质的日常用品，追求简洁、朴实、实用的设计。
本报告将从品牌背景、品牌特点、品牌竞争优势和发展前景等方面对无印良品进行深入调研。
一、品牌背景无印良品成立于1980年，最初只是以销售商品为主的公司。
后来，无印良品开始注重设计和品牌形象的建设，并将“无标志”的理念引入到产品设计中。
无印良品强调简洁、自然、实用的设计，与日本传统文化中的“极简”理念相契合，逐渐赢得了消费者的喜爱。
目前，无印良品已经发展成为一家在全球范围内拥有众多忠实粉丝的品牌。
二、品牌特点1. 简约的设计：无印良品的产品设计都追求简约、实用，注重功能性和材质的选择。
产品线涵盖家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等，无论是哪个品类，都坚持简约的设计风格，使产品具有触动人心的美感。
2. 自然的材质：无印良品常常选择纯天然的材料，如天然棉、麻、榉树等，以确保产品的质量和环保性。
无印良品的产品也不添加多余的装饰，追求原生态的感觉。
3. 实用的功能：无印良品的产品注重功能性，以满足消费者的实际需求为目标。
无印良品相信通过简约的设计和高品质的材料，可以提供消费者实用、便捷的使用体验。
三、品牌竞争优势1. 独特的设计理念：无印良品通过引入“无标志”理念，以及简约、自然、高品质的设计风格，形成了独特的品牌形象。
这种独特的设计理念让无印良品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 高品质的产品：无印良品以选择高品质的材料和生产工艺为基础，不追求炫目的外表，而是追求产品的耐用性和实用性。
这让消费者感受到无印良品对产品质量的承诺。
3. 广泛的产品线：无印良品的产品线涵盖了各种日常生活用品的领域，如家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等。
这使得消费者可以在一个地方满足各种需求，提升了品牌的购物便利性。
四、发展前景无印良品在过去的几十年里，成功地树立了自己独特的品牌形象，并积累了庞大的消费者基础。
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
无印良品前期调研报告
无印良品前期调研报告无印良品前期调研报告一、调研目的：无印良品作为一家以简约、实用和品质为主打的日本品牌，近年来在中国市场发展迅速。
本次调研旨在了解无印良品在中国市场的表现和前景，并分析其成功的原因和面临的挑战，以供相关企业在市场竞争中参考。
二、调研方法：1. 数据收集：通过网络、书籍、报纸杂志等渠道收集有关无印良品的信息。
2. 店内实地考察：对无印良品在中国市场的实际店面进行考察，并观察消费者的购物行为和反馈。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解消费者对无印良品的认知、购买意愿和满意度等方面的情况。
三、调研结果：1. 市场表现：目前，无印良品在中国的市场表现较为出色，逐渐形成了一定的知名度和品牌影响力。
其在一线城市拥有多家门店，并逐渐向二线城市扩张。
消费者对无印良品的品牌形象较为认可，愿意购买其产品，并认为无印良品的产品质量和设计风格是其竞争优势。
2. 成功原因：（1）简约实用的设计理念：无印良品的设计理念与日本传统文化中的“无”、“简约”相契合，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，其注重产品的实用性，使消费者在使用中能够得到真实的体验。
（2）品质保证：无印良品注重产品的品质保证，把关每一个环节，确保产品的可靠性和持久性。
这一点得到了消费者的认可和信赖。
（3）价格合理：无印良品的产品价格相对较为亲民，定位在大众市场，符合消费者的购买能力和消费习惯。
（4）线下线上结合：无印良品在中国市场注重线下实体店的建设和运营，同时积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的购物需求。
3. 面临挑战：（1）品牌竞争加剧：随着其他国内外品牌的迅速发展，无印良品的市场竞争日益加剧。
如何在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，是无印良品需要面临的重要挑战。
（2）对品质控制的要求：中国市场对产品的品质要求正在不断提高，无印良品需要进一步加大对产品设计和生产过程中品质的控制，以确保产品始终符合消费者的期望。
（3）增加产品差异化：随着市场需求的变化和消费者对品牌的追求多元化，无印良品需要进一步增加产品的差异化和创新，以满足消费者的多样化需求。
无印良品调研报告
无印良品调研报告
篇一： muJI 市场调查报告 m u J I 市 场 调 查 报 告 目录 一、无印良品简介 二、无印良品消费群体 三、 muJI 市场营销观念 四、 sTp 策略
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五、 muJI 服务营销 六、 swoT 分析 一、无印良品简介 无印良品 (muJI) ”创始于日本，其本意是“没有商标与 优质。它所倡导的自然、简约、质朴的Байду номын сангаас活方式也大受品位 人士推崇。 1980 年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出 了第一批无品牌产品。 1983 年， 无印良品在东京青山开设了 第一家。 1991 年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店， 此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 20XX 年 7 月，其上海专卖店正式开业。 20XX 年底，在中国门店数达到 128 家。 20XX 年初， 在中国门店数达到 150 家，接近海外门店数 一半。 二、无印良品消费群体 特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简 约、舒适、品质的人。年龄段：主要以 19-35 岁消费群体居 多。 三、 muJI 市场营销观念 品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的 简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分
第 3页共 8页
在 muJI 的官网有这么一个模块，名字叫做生活良品研 究所，其实这是 muJI 通过实体商铺和网络，实现与顾客交 流的一个“非正式研究所。 ”
六、 swoT 分析 篇二：关于无印良品的调查 关于无印良品和优衣库对比的调查报告 一、为什么优衣库比无印良品做的更大？ 二、调查方法：网络搜索以及线下体验 三、调查主要方向 1. 产品 无印良品和优衣库的产品不同，无印良品是类似超市的 综合性连锁企业服装只是一个方面，这就需要它所投入的研 究和开发的资金和人员相对来说比较分散，造成对市场的敏 感度下降，不是随着大势去走，只能坚持自己的风格；优衣 库主要做衣服（也有一些家居用品，不过量很小，位置也偏 僻），资金以及人员技术的投入更加集中，应对市场的变化 可以更加灵活。 2. 品牌定位 无印良品现阶段在中国的定位属于个性消费，虽然同样 是针对中产阶级的消费群体，单无印良品的设计风格崇尚极 简，这样的定位可能会获得一批忠实的粉丝，但是也会失去 更多的消费者，这本身就是无法调和的矛盾，追求个性就不
无印良品品牌推广调研报告
无印良品品牌推广调研报告无印良品（MUJI）是一家源自日本的生活品牌，以简约、实用和环保为核心理念，受到了广大消费者的热爱和追捧。
本报告对无印良品品牌推广进行了调研，并总结了以下几点结论。
首先，无印良品以独特的品牌定位在市场中树立了自己的形象。
无印良品以简约、实用的产品设计和环保材质，满足了现代消费者对品质生活和环保意识的追求。
这种独特的定位使得无印良品在市场中具有较强的竞争力，并且能够吸引更多的目标消费者。
其次，无印良品通过品牌宣传和推广活动有效地提升了品牌知名度和美誉度。
无印良品通过传统媒体、社交媒体以及线下活动等多种渠道进行品牌宣传，让更多的消费者了解和认知了无印良品，并且对其产生了购买欲望。
此外，无印良品还通过与设计师合作、举办设计比赛等推广活动，不断增加了品牌的曝光度和受关注度。
再次，无印良品注重店铺环境和产品体验，加强了消费者与品牌之间的互动。
无印良品的店铺环境清新简约、陈列整齐，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，无印良品的产品也经过精心设计，注重实用性和质量，让消费者在购买过程中能够感受到品牌的价值和品质。
通过这种店铺环境和产品体验，无印良品与消费者之间建立了积极的情感连接和信任感。
最后，无印良品还通过与其他品牌的合作，拓展了品牌的影响力和用户群体。
无印良品与一些知名设计师和艺术家合作推出了限量版产品，吸引了更多的消费者关注和购买。
此外，无印良品还与其他品牌进行跨界合作，通过共同推出的产品和活动，实现品牌的互补和互利，进一步扩大了品牌影响力。
综上所述，无印良品通过独特的品牌定位、有效的品牌推广、良好的店铺环境和产品体验以及与其他品牌的合作，成功地建立了自己在市场中的地位和形象，并吸引了大量的消费者。
然而，无印良品在品牌推广中仍然存在一些不足，需要进一步加强与消费者之间的互动和品牌与产品的创新。
无印良品调研报告摘要
无印良品调研报告摘要无印良品是一家总部位于日本的知名零售企业，以其简约、实用、品质优良的产品和独特的品牌理念而深受消费者喜爱。
本调研报告旨在对无印良品的市场地位、品牌形象、产品特点以及消费者心理等方面进行调查研究，为企业决策提供相关的数据和建议。
根据调研结果显示，无印良品在消费者心目中拥有较高的市场地位和良好的品牌形象。
消费者普遍认为该品牌的产品质量可信赖，设计简约而实用，符合现代人对舒适生活的追求。
此外，无印良品还以其注重环保、可持续发展和社会责任感的品牌理念在消费者心中建立了积极的品牌形象。
调研数据还显示，无印良品的产品特点主要体现在以下几个方面：一是产品设计简约精致，追求实用性和耐用性。
消费者对于产品的功能性和质感都非常看重，而无印良品的产品正好满足了这一需求。
二是产品线丰富多样，覆盖了家居、文具、服装等多个领域。
消费者可以在无印良品找到满足个性需求的产品，增加了产品的选择性和吸引力。
三是价格适中，性价比较高。
无印良品的产品价格相对较为合理，消费者普遍认为在收到的产品质量和品牌形象下，产品价格是可以接受的。
在消费者购买无印良品产品时，心理因素也起到了重要的作用。
调研发现，消费者购买无印良品产品的主要动机包括：对产品品质的信任、对设计的喜爱、对环保理念的认同等。
品牌形象和产品特点对消费者的购买决策起到了重要的影响，而品牌忠诚度和口碑效应也增加了消费者对该品牌的好感度。
综上所述，无印良品以其简约、实用、品质优良的产品和独特的品牌理念，在市场中赢得了较高的地位和良好的品牌形象。
消费者普遍认同无印良品的产品特点，对其信任度和喜爱度较高。
然而，消费者也提出了一些改进意见，包括增加产品的创新性和时尚性、优化产品线的组合等。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，无印良品可以考虑根据市场需求进行产品创新和推广，加强品牌宣传和推广活动，提高消费者对品牌的认知和好感度，进一步满足消费者对于舒适生活的追求。
在未来的发展中，无印良品可以继续巩固和拓展其在市场中的领先地位。
6.269终极版无印良品市调报告第一版
无印良品市调报告一、无印良品基本信息无印良品是一个以生产和销售日常生活用品为主的杂货品牌，1980年始创于日本,在日文中意为无品牌标志的好产品，是日本最大的生活形态提案店(Life Style Store)。
该品牌自2005年5月进入中国市场在国内发展良好，开店数量和营业额不断攀升受到了消费者的喜爱。
[注：所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。
]二、无印良品品牌经营情况：无印良品自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店至今已进入中国大陆市场10年，2010之后无印良品开始在国内的迅猛发展，截止2014年12月31日无印良品在中国门店数量达到了121家，其中郑州目前有1家店，位于花园路国贸360。
2015年，无印良品计划在中国开店30家。
由于无印良品独特的经营理念，用心、简约实用的设计，过硬的产品质量以及原材料的安全性，提倡精致慢生活的理念，使无印良品在各大城市中拥有了众多粉丝。
据了解，2014年年度无印良品国贸360店业绩完成率为计划目标的120%。
无印良品非常善于听取顾客的意见，在官网上设置生活良品研究所页面，网友可以在此页面畅所欲言而且合理建议会被无印良品公司所采纳。
无印良品在进入中国之初就在豆瓣网上申请了讨论小组，小组现有144674个成员，小组内会讨论所有关于无印良品的话题涉及到无印最好用的产品、音乐、食品、使用技巧、折扣活动、装修风格、家居家具等等。
这些小组成员无形中都成为无印良品的忠实买家，会时刻关注当地店面上新情况并追买该品牌新品，不会考虑其他公司款式类似但价位更低的产品。
这些针对特定人员的粉丝互动宣传方式值得我们进行借鉴。
三、无印良品商品的理念和客群无印良品以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
无印良品市场调查分析
⽆印良品市场调查分析⼀、企业组织结构（涉⾜城市或区域）截⽌2014年12⽉31⽇，⽆印良品在中国门店数量达到了121家。
其来⾃海外市场的销售额占⽐达到了26%，其中中国占⽐更是达到了10%。
2012年，⽆印良品的销售额达到1883亿⽇元，其⽇本店⾯达到387家，海外达到257家。
2013年，⽆印良品的销售额超过了2000多亿⽇元，预计将来会达到3000多亿⽇元。
⽆印良品社长⾦井政明曾表⽰，在2016财年预计的3000亿⽇元销售额中，以亚洲地区为中⼼的海外市场要占到1/3。
“中国开1000家店是我们中长期的计划和想法，如果按照⼈⼝来计算，中国的1000家店只相当于⽇本的100家。
⽇本现在已经有两百多家店了，这么看来中国的市场空间还很⼤。
当然1000家店只是⼀个概念、理念⽽已，我们希望在中国开更多的店，通过店铺给更多中国的消费者提供良好的⽣活，但我们不会拘泥于这个数字。
”⽬前，⽆印良品在中国已进驻38个城市，并以每年5个城市的速度扩张，同时在⼤城市开设旗舰店。
并计划在2015年在中国开30家店。
⽆印良品新店选址勘察只需要两个⽉左右，⽽之后的开业筹备周期则在45天⾄60天内完成。
在2013年12⽉时，王⽂欣和⽆印良品(上海)商业有限公司的董事长松崎晓实现了“中国100家门店”的⽬标。
⽆印良品在中国市场的分布：（主要集中于东部和南部沿海地区）北⽅地区: 北京天津沈阳⼤连济南青岛⼆、企业⾯临的宏观微观环境（⼀）⽆印良品的宏观市场环境1、中国宏观经济形势图（源于国家统计局）------表（1），表（2）⽬前中国市场环境有之前的⼤起⼤落趋于稳定，社会需求也趋于稳定，企业应稳中求新表（1）表（2）2、2011年市场快速消费品销售环境趋势图表----表（3）2011年11⽉份，社会消费品零售总额16129亿元，同⽐名义增长17.3%（扣除价格因素实际增长12.8%，以下除特殊说明外均为名义增长）。
其中，限额以上企业（单位）消费品零售额7745亿元，增长21.5%。
无印良品MUJI VMD 报告
VP
VP
VP，视觉提案，即视觉主题的陈列展示
•视觉主题是空间在某一时间所围绕展开的话题和题材，传达品牌的生活方式、品牌精神、搭配方式、 流行趋势、销售主题、市场主题和实体货品等信息。 •视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。 •在空间概念上统领全局。在第一空间传递最有价值的销售讯息。 •目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。
MUJI·无印良品-POP设计
使用说明
使用说明
价格信息
折扣信息 促销信息
搭配信息
特点：可安装在任何器架之上；可灵活调整尺寸大小；可灵活调整安装位置.
END
引导顾客购买
IP ： Individual Presentation 单品提案 方便顾客购买
To Whom? What to Buy? How to Buy?
VMD功能：
便捷 快速
提升平效、 提升时效
快速吸引 快速挑选 快速试穿 快速结账
MUJI·无印良品-陈列标准
VP：Visual Presentation 视觉提案
VP：视觉提案
橱窗+模特+道具+灯光+主题
PP：重点提案 IP ： 单品提案
全身模特+半模+正挂 侧挂+叠装
UNIQLO货架道具的设计特点： 1、可灵活调整位置——移动式； 2、可灵活满足PP或IP的陈列需求，随意调整产品正挂、侧挂和叠装的展示形态； 3、可灵活拆卸组合，适应不同的商品品类和销售空间，方便使用和存储； 4、兼具品牌特质——原木和金属材质，简约设计，符合休闲家居生活形态； 5、最大容量设计，实现最大化的储货功能
List
•MUJI的陈列理念 •MUJI的陈列区域规划原则 •MUJI的陈列功能结构设计 •MUJI的基础陈列标准
无印良品的市场调研
来自日本的无印良品，
以没有商标、
回归本质的设计理念，
不但轻鬆名列「世界(shìjiè)100大品牌」
排名更在古驰与爱马仕等时尚名牌之前.
精品文档
(xià
PPT模板下载
zǎi) ：/moban/ 行业PPT模板：
/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
而无印良品最大的竞争优势、吸引消费者的特点是设 计独特，
而最大的阻碍则是无印良品的价格偏高，
而根据数据得出消费者在购买物品是第一是质量， 第二就是价格了，
所以价格偏高对于无印良品来说是要需要重点考虑的问题(wèntí)，我们也可以看到竞争对
手优衣库最吸引人的特点就是价格适中。
精品文档
品牌战略和营销 组合 (yínɡxiāo)
得真正的廉价品牌大行其道（比如 uniqlo）。这个大 背景下， MUJI 更难以坚持(jiānchí)自己原来的定位。
MUJI 河和田漆面(qī miàn)木筷【100元】
MUJI造型回形针【50元每盒】
精品文档
价格与成本的关系：
MUJI的生产成本偏高，因为MUJI
对生产质量要求很高，比如说MUJI 的亚克力产品是中国(zhōnɡ ɡuó)工厂生产 的， 这个产品有一项很高的成本叫做废
从以下海报开始(kāishǐ)，无印良品在更多时候用海报介绍了新产品和
品牌新动向：
1989：由水而生（左）； 1990：来自早餐田（中）；
1992：到处看得见，却到处没有的东西（右）。
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
本科生社会调查报告（企业调查）题目：关于无印良品MUJI商业模式的调查报告学生姓名学号指导教师学院专业名称班级年月关于无印良品MUJI商业模式的调查报告摘要：无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。
其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策1 引言初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
无印良品调研方案
组员：毛小玲 阮佳豪 朱均杰 毛凡强 沈江民
目录
一：企业背景状况及产 品分析 二：企业营销战略环境 分析 三：竞争战略分析与确 定 良品(MUJI)，在日文中意为没有品牌标 志的好产品。 创建历史：20世纪80年代，日本人木内正夫创办了 “无印良品”，生产了第一批No-Design的产品，由 于其产品质量优等，风格简约，受到了一批固定消费 者的青睐。1983年，在东京青山，第一家无印良品旗 舰店开业。很快，MUJI在日本国内的连锁店突破百家。 1991年，伦敦第一家海外专卖店开业，MUJI迅速打入 欧洲消费市场，连锁店遍布意大利、德国、法国、挪 威等国家。2005年7月，无印良品在中国的第一家专 卖店在上海开业，正式进入中国市场。
(2)我国不断加快的城市化进程改变了消费结 构 (3)我国不断加快的城市化进程改变了消费结 构 四. 威胁 一 ：假冒产品的出现。 二：日本品牌的整体形象下降
一 .产品策略
（一）“四位一体”的产品开发模式 （二） 集思广益，让顾客参与设计 （三） 以生活细节为师 （四） 与大师合作，提升品牌品位
二. 渠道策略----全球化的视野，博采众长 无印良品经常从世界各地的日常用品中寻找设计元素，再根ju需求进行产品改造， 以全球视野将产品开发提升到更高的层次。
企业业绩状况分析
无印良品在中国市场的分布：（主要集中东 部和南部沿海地区）
SWOT分析法
一. 优势 （ 1）产品品牌形象良好 （2）产品质量好，环保 （3）产品 （4）产品具有独特的设计 二. 劣势 1）产品价格高 （2）是日本品牌 （3）产品针对的群体比较小众。
三 . 机会
（1）迎合环保趋势
经营现状
截至2012年4月末，无印良品在在日本国内共有 379家店铺，在日本以外的海外市场有149家店铺。2008年1月， 无印良品上海正大广场店开业，标志着无印良品正式进入中国 市场。截止2012年4月16日上海光户城店开业，无印良品在中 国大陆已经开设了40家店铺，并计划今年开设总共30余家新店， 在2013年中国店铺总数增10家。 在重庆，无印良品共开设有A型店铺，店内面积均超过1000平 方米涵盖了无印良品在中国大陆的绝大多数销售品类，包括服 装、文具、家具家居用瓶
MUJI市场营销分析
MUJI市场营销分析MUJI（无印良品）是一家来自日本的零售公司，以简约、实用和品质好的产品而闻名于世。
作为一家知名品牌，MUJI的市场营销策略值得我们深入分析。
本文将从MUJI的品牌定位、产品特点、广告宣传和营销渠道等方面进行分析。
首先，MUJI的品牌定位给消费者留下了深刻的印象。
MUJI的宣传口号“无印良品，没有品牌”，传达了一种低调且简约的生活方式。
MUJI主张简化生活，回归本真，提倡“有足够的好东西，却不浪费”，强调实用与品质。
这种与传统商家“标新立异”的做法在市场上产生了巨大的反响，将MUJI与其他品牌区分开来。
MUJI的品牌标识简洁、清晰，以白色为主调，反映出品牌的纯净和简约，使消费者一眼就能识别出来。
其次，MUJI产品的特点也是其成功的关键。
MUJI的产品线非常丰富，包括家居用品、服装、文具、食品等多个领域。
MUJI的产品设计简约大方，注重实用功能和材质的选择。
例如，MUJI的文具以简单、实用为主，追求自然的触感和纯净的外观；家居用品以简约、清洁为主，注重用户的生活体验。
这使得消费者购买MUJI产品时可以信任其品质，从而形成消费者口碑传播。
在广告宣传方面，MUJI坚持“低调”的宣传策略。
MUJI的广告几乎没有出现明星代言或夸张的宣传语，而是以一种清新简约的风格呈现。
MUJI的广告主要通过平面媒体、电视和社交媒体等渠道传播。
MUJI的广告语言简洁，通过文字和图片展示产品的特点和价值。
这种低调而又传达产品本质的广告风格，与品牌定位相得益彰，使消费者更容易理解和接受。
最后，MUJI的营销渠道也值得我们关注。
MUJI在全球范围内设有实体店铺，通过线下渠道将产品直接推销给消费者。
此外，MUJI还在其官方网站和电商平台上销售产品，提供在线购物服务。
这种线上线下相结合的销售模式，使得消费者可以根据自己的实际需求选择购买方式。
MUJI还定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者增加购买欲望。
综上所述，MUJI以其独特的品牌定位、产品特点、广告宣传和营销渠道等方面的策略，成功地赢得了消费者的认可和喜爱。
探秘无印良品的运营模式综述
无印良品的百亿秘密：这样就好！【导读】没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式…..无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），运营利润从139亿日元（约8.8亿元）增至184亿日元（约11.6亿元）。
它有何样的设计理念？如何对待顾客抱怨？又有什么样的细节秘密？以下为环球企业家杂志报道节选：一、理念：这样就好关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”这根源于历史。
1978年，第二次石油危机爆发，日本经济的高速成长被终结，消费者开始寻求性价比高的产品。
这促使日本各大超市争相开发自有品牌。
1980年，日本西友超市设立自有品牌，MUJI就此诞生。
其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象包装和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。
在良品计画株式会社社长金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
“世界上存在很多商品，并非为了更方便地使用，而是为了卖得更好、更流行。
追求商品本质的做法使MUJI不会在来去匆匆中过时。
”金井 说。
1990年到1999年间，MUJI的营业额由245.1亿日元攀升至1066.9亿日元，经营利润由1.25亿日元涨至133.6亿日元。
但辉煌并未持续太久。
由于过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，MUJI2001年一度出现39亿日元的亏损。
公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。
探秘无印良品的运营模式综述
无印良品的百亿秘密：这样就好！【导读】没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式…..无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），运营利润从139亿日元（约8.8亿元）增至184亿日元（约11.6亿元）。
它有何样的设计理念？如何对待顾客抱怨？又有什么样的细节秘密？以下为环球企业家杂志报道节选：一、理念：这样就好关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”这根源于历史。
1978年，第二次石油危机爆发，日本经济的高速成长被终结，消费者开始寻求性价比高的产品。
这促使日本各大超市争相开发自有品牌。
1980年，日本西友超市设立自有品牌，MUJI就此诞生。
其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象包装和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。
在良品计画株式会社社长金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
“世界上存在很多商品，并非为了更方便地使用，而是为了卖得更好、更流行。
追求商品本质的做法使MUJI不会在来去匆匆中过时。
”金井 说。
1990年到1999年间，MUJI的营业额由245.1亿日元攀升至1066.9亿日元，经营利润由1.25亿日元涨至133.6亿日元。
但辉煌并未持续太久。
由于过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，MUJI2001年一度出现39亿日元的亏损。
公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。
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本科生社会调查报告
（企业调查）
题目：关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
学生姓名
学号
指导教师
学院
专业名称
班级
年月
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
摘要：无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。
其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策
1 引言
初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介
无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
图1.1 无印良品全球营业点分布图（红色区域为无印良品有营业点的国家
资料来源：良品计划株式会社网站，张毓欣整理与绘图
不仅仅是全球门市数量的增加，覆盖地域面积的扩大，无印良品的营业额也是一笔相当可观的数字：2013年2月营业额达到1,883亿5,000万日圆；净利润109亿7000万日圆；总资产1,193亿6,000万日圆；资产净值960亿5,000万日圆。
根据日经流通新闻针对29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度的调查，结果显示，无印良品品质优良、价格合理、能带给消费者安心感，当选品牌好感度调查第一名。
同时，外国消费者也表示无印良品成为去日本非到不可的购物商店，一个城市是否拥有无印良品对住户的生活舒适度产生一定影响。
可见无印良品不论是在日本民众还是别国消费者之中，都占据着越来越重要的地位。
3 商业特色
无印良品在众多潮流品牌中用“返璞归真”的理念走出自己的特色，并且市场开拓得越来越广阔，想必一定有它的奥妙。
下面将采用4P行销策略与SWOP分析法来探寻其中的道理。
2.1 4P行销策略
4P指的就是product（产品）、price（价格）、place（渠道）与promotion（促销）的策略运用。
无印良品的产品质量优良，涵盖种类从服饰、文具、化妆品、零食再到家具、汽车，琳琅满目，应有尽有。
由于材质的天然无害，成本也随着提高，价位势必会被拉高。
除了在日本国内，其他国家及地区无印良品都设立在生活水平较高的中心地段，所以即使产品魅力再高，也较难普及。
2.2 SWOT分析法
SWOT分析法又称强弱危机综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
无印良品在日用杂货类商品中占有一席之地，主要原因是它产品有绝对的品质保障，对于现代人追求高生活品质有渴求平价的心理有很大的吸引力。
而品牌天然朴素、No Brand、循环再利用的企业文化刚好符合现在倡导的环保主题。
看似占有绝对优势的竞争中也暗藏着一些劣势与危机。
品质要好，成本自然提高，于是跟同类商品相比缺少价格上的优势。
同时在全球经济不景气的背景下，消费者会更加谨慎选择商品，会更倾向于选择价格低廉，品质中等的产品。
3、产品推陈出新速度较慢。
4、海外市场电视广告及大型促销活动少。
5、食品类易变质过期。
机会（Opportunities）
1、强调简约环保的理念，引领人们返璞归真，符合节能减排的当今倡导路线。
2、人们消费有所改变，开始追求简洁舒适而又有设计感的产品。
威胁（Threats）
1、大型购物商店、百货公司中同类商品的价格比MUJI便宜。
2、全球经济不景气。
资料来源：自行整理
2.3 劣势总结
根据4P行销策略与SWOT分析法，可以发现，无印良品仍然面对一些问题。
近年来，产品种类不断丰富，小到牙签、大到房子，5000多种商品琳琅满目。
然而它在海外的市场影响力依然有限，以中国为例：它在中国的价格比在日本国内贵出一倍也是引起争议不断。
同时，食品类商品的保存时间较短，补货速度较慢，即使作为会员也鲜少有实惠的折扣活动可以参加。
这一系列的问题也阻碍着MUJI的发展。
尤其是日本国内市场已饱和，现在的目标便是保质保量地不断拓宽拓广海外市场，如何近一步飞得更快，走的更远是无印良品正在面对的问题。
4 有力对策
纵观上文，我们可以发现价格是MUJI正在面对的主要问题。
中国是它接下来的强大的广阔市场，这一块很有潜力的购买力是不容错过的，如何顺利在异国土地上成长是极具挑战的一个问题。
仔细观察无印良品的产品，会发现，许多商品都是“中国制造”，只是又从日本进口转了一个大圈，使得本来在日本物美价廉路线的MUJI，在中国的价格要比日本高出10％至15％。
同时无印良品在海外的店面都设立在租金较高的百货公司，店面的面积甚
至超过了在日本的十倍，导致在店租上的差价只能从商品定价上弥补回来。
显然无印良品本部已经意识到了这个问题，决定省去中国转日本的这笔物流成本，使得公司的产品能够回归平价高质量图1.2 资料来源：日经中文网
的理念本身。
因此，降低价格是不得不使用的一招。
“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，在中国销售的衣物等约260种产品价格将平均下调百分之二十。
只有回归接地气的价格，才能在中国走得更远。
如此类型的方法用在其他海外市场同样奏效，相信这样的突出价格优势能够扩大消费层，可以真正让无印良品保质保量的提高。
5 结束语
无印良品的出现无疑是潮流品牌中一抹亮丽的色彩。
它不走寻常路，它倡导返璞归真、亲近自然，它致力于做减法，去掉一切累赘浮华的外壳只忠于品质，它用“无牌”的概念和一切“有牌”商品做对立，却赢得了“无牌胜有牌”的悖论成功。
这样亲切和蔼的商业模式获得了人们的肯定，如果在价格上做出更大努力调整修改，使得价格也能更亲切友好，无印良品将会有更广的成长天空。
参考文献
[1]无印良品.百度百科/subview/8094/6684084.htm.
[2]无印良品.维基百科
https:///zh-tw/%E7%84%A1%E5%8D%B0%E8%89%AF%E5%93%81 [3]无印良品——无牌胜有牌.360doc个人图书馆.[2014-2-11]
/content/14/0211/22/2596135_351757927.shtml [4]沈盈莹、黄怀萱、蔡佑宜——无印良品MUJI之企业分析.[2008-10-31]
.tw/works/essay/2008/10/2008103120092744.pdf. [5]松隐.无印良品.豆瓣网.[2013-11-09]
/note/315119918/.
[6]孙继侠. 营销策略：无印良品——真实有效的O2O.国韵营销网.[2014-08-22]
/index.php/page-13-250.html.
[7]弘章Jason. 无印良品：零售商的SPA模式急进、危机与重生之路.赢商新闻
网.[2015-02-13]/news-446883.html.
[8]无印良品计划将在中国开1000家店现在拥有门店121家.财经天下.[2015-01-07]
/news-433170.html.
[9]快时尚无印良品将在中国降价20% 今年中国业绩大涨90%.日本经济新
闻.[2015-07-24]/news-506065.html.
[10]无印良品在日本是低端杂货店卖到中国贵一倍,如今又为何减价？一品威客
网.[2015-08-28]/meijie/163405.html.
[11]张毓欣.贩卖价值与理念的企业——无印良品MUJI.[2010-01-05]
.tw/~jschiou/case/NCCUIB_CASE_9903.pdf.。