采购物料跟踪表
采购合同跟踪做表
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同跟踪做表甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
篇一：采购合同跟踪单采购合同跟踪单篇二：采购合同付款追踪表篇一：采购合同付款台账采购合同付款台账材料采购合同签订时间：买方（甲方）：北京通州台湖建筑公司卖方（乙方）：北京兰海瀛天南宏建材市场根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上友好协商，达成共识, 签订本合同。
第一条工程名称、地点1、工程名称：2、工程地点：第二条合同标的物、数虽、结算单价，详见合同附件。
第三条质虽标准：执行国家相关标准。
第四条交付（提取）标的物或提取标的物单证方式、时间、地点：甲方电话通知第五条验收标准、方法、地点及期限：盘圆过磅、螺纹检尺，使用甲方的电子磅。
第六条乙方对标的物质虽负责的条件及期限：有质虽问题，随时退货，并承担甲方的相应损失。
第七条甲方材料（设备）现场验收由（张玉波）负责,其它任何人员验收签字无效，不能做为甲方收货及结算的依据，由此造成的损失由乙方自行承担。
第八条运输方式及到达站（港）和费用负担：运至甲方指定施工现场，运费由乙方承担。
第九条结算方式与付款：1 、结算清单的确认：由甲方材料验收人员（张玉波）、经营副经理（）、经理（）签字后，结算清单有效。
其它人员签字一律无效。
2、无预付款。
本合同应付帐款部分不计取利息。
第十条方有权终止或解除本合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方有权直接从应付款中扣除。
第十一条由于乙方不诚信，弄虚作假，造成甲方材料数虽损失的，一经发现，乙方按损失额的200%赔偿给甲方。
供应商检查记录进度跟踪表
2、建立外来图纸的统计台账管理；
改善类型 长期 短期
计划月份及改善进
周期 月 份 第一周 第二周
检验制度或规范的建立； 1、来料检验，所有元器件的零部件检验基准书的编 制； 2、针对单个产品的过程检验基准书（生产过程的QC 2.1 控制点） 3、针对单个产品的成品检验基准书（产品成品的检 验标准，和凯宇的纳入检验基准书同步） 外观件通用检验规范建立：例如焊点形状，元器件 焊接位置，角度等等（结合不良件对比）
检定记录是否包括以下内容：以前检定的实际日期 6.2 、地点、周期、下次检定的日期、保养和维修细节
、检定技术员、制造商名称、型号及出厂序列号？
6.3 所有量检具是否有合适的操作规程或作业指导书？ 6.检查
测量和
测试设
备
6.4
新量具和测试设备或经过修理的量具和测试设备是 否都要经过检查和检定？
6.5 现场是否有足够的检测设备保证符合规格要求？
1.8 关键工序是否配备关键质量控制点？
1.9 出厂检验执行是否有文件规定？
2.1
现场使用处是否有相关的作业文件并且文件版本为 最新版本？是否经过编、审、批？
2.2 现行文件/规范是否处于受控状态？
2.3 是否有文件管理程序？
2.4 是否有程序规范作废文件的处理？
2.文 件，记 2.5 文件变更及其修正特征有否标识？ 录控制
2.现场 2.3
检测项目标准就是2.1项中的第2点
质量管
2、生产过程的不良统计表格；
控（主
建议由品质部门编制（确定不良缺陷类别）；由
要涉及
生产者完成实时记录（划正字）
三检实
3、不良统计表格作为巡检记录的附件；品质人员需
施）
产品质量跟踪表(机加)
生产日期：
操作员 品质情况 备注 第1工位 第2工位
车床加工
产品质量跟踪表
机号：
工位名称 物料发放 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位 第7工位 第8工位 巡检 最终检验 入库确认 出厂日期 操作员
图号：
品质情况 备注 工位名称
生产日期：
操作员 品质情况 备注 第1工ห้องสมุดไป่ตู้ 第2工位
车床加工
产品质量跟踪表
机号：
工位名称 物料发放 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位 第7工位 第8工位 巡检 最终检验 入库确认 出厂日期
图号：
操作员 品质情况 备注 工位名称 二次加工
生产日期：
操作员 品质情况 备注 第1工位 第2工位
车床加工
产品质量跟踪表
机号：
工位名称 物料发放 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位 第7工位 第8工位 巡检 最终检验 入库确认 出厂日期
图号：
操作员 品质情况 备注 工位名称
(QP-08)采购控制程序
文件名称采购控制程序页码1/5修订覆历表NO. 更改章节更改日期更改后版本1234567891011121314151617181920文件名称采购控制程序页码2/51.0目的为了规范采购作业，对供应商进行评估和选择，确保以最适宜的品质、单价、时间、数量提供生产所需之物料，以保证所采购的物资符合规定的采购要求。
2.0适用范围本程序适用于公司所需之原材料、机器、仪器、模具、治具及非生产用物品（消耗品、办公用品）的采购作业及供方的选择、评价和控制。
3.0职责3.1.采购：3.1.1.负责供应商的开发,询价议价等工作。
3.1.2.负责生产物料、辅助物料及机器设备(含仪器)的采购。
3.1.3.与其它单位一起作供应商评估。
3.1.4.负责向供应商跟催原物料的采购进度。
3.1.5.采购单变更协调处理。
3.2.品管3.2.1.负责所有来料的质量验收和供应商送样的确认。
3.2.2.协助采购作供应商评估。
3.2.3.负责进料异常的联络处理。
3.3.仓库3.3.1.负责来料点收及存贮管理。
3.3.2.协助采购处理不良品作业。
3.3.3.配合采购跟催原物料的进度。
3.4.工程部3.4.1.协助品管对物料的特性制定检验方案，对来料品质异常做工程评估。
3.4.2.负责仪器,机器等大型设备的请购工作。
4.0定义无5.0工作程序5.1.供应商分类：采购课按照采购物料对本公司产品实现和最终产品的影响，将本公司采购的物料分为A、B、C、D四类，提供这四类物料的供应商则相应为A、B、C、D类供应商5.1.1.A类：指直接影响本公司产品最终质量和性能的物料（订单原物料）。
文件名称采购控制程序页码3/55.1.2.B类：对产品质量的辅助功能有一定影响，对最终产品质量无直接影响的物料（订单辅料），如包装材料。
5.1.3.C类：因生产出货紧急，而找的临时性供应商；5.1.4.D类：检测仪器、设备等，具体按《监视和测量设备》、《设施设备控制程序》作业。
仓库主管工作内容及职责
仓库主管工作内容及职责一、认真、认真、负责做好货物的入库和配送工作二、全面把握仓库各品牌库存情形，依照销售进度和品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库和产品的质量平安。
3、负责安排仓库人员对货物进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情形，并安排人员做好货物入库预备。
五、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情形，并及时挑唆货物做好发货预备。
六、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发觉问题及时反馈;7、按期对仓库货物清点清查，发觉帐、物不符时，找出缘故及时调帐或上报公司领导处置;八、负责当天仓库内部的工作安排。
九、依照货物的进出量及时调整库区货物的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
10、负责对仓库进行分区治理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，1一、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字;1二、做好工作总结，如实反映工作情形和工作中碰到的问题，踊跃提出合理化建议;13、以身作那么，用正确的工作方式，踊跃负责的态度处置仓库日常工作;14、增强治理，弄好仓库平安工作。
1五、对残次品、和库存时刻较长的产品向公司提出处置意见;1六、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;17、定制订仓库治理制度。
仓库主管工作职责一、提早5 分钟到岗，预备上班的工作;二、依照前日工作打算，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时刻内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单; 以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是不是能够替代作选择。
是不是能够替代作选择。
五、依照《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，关于进仓的材料依照、依照《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单查对款号、颜色、材质，并查对送材料单上的款号、颜色、生产指令单查对款号、颜色、材质，并查对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是不是相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是不是相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
仓库主管的岗位职责(4篇)
仓库主管的岗位职责仓库主管是负责管理和监督仓库运作的工作人员，他们在仓库内担当重要的角色。
下面是仓库主管的岗位职责的详细描述。
1. 管理仓库日常运作仓库主管负责协调和管理仓库的日常运作，包括货物的收发、仓库库存的管理、货物的分配和运输等。
他们确保仓库内物品的安全储存，并根据需要进行货物的拣选、装卸和分配工作。
2. 制定仓库管理制度和流程为了高效地管理仓库，仓库主管需要制定并执行相关的仓库管理制度和流程。
他们负责制定并更新仓库的工作标准和流程，包括收货、入库、出库、盘点和货物安全等方面的规定。
他们还确保仓库的运作符合相关的法规和安全标准。
3. 管理仓库团队仓库主管负责招聘、培训和管理仓库团队的成员。
他们协调和分配仓库员工的工作任务，并监督他们的工作表现。
他们还评估员工的绩效，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员具备足够的技能和知识来完成工作任务。
4. 负责仓库设备和设施的维护仓库主管负责监督和维护仓库的设备和设施，包括货架、叉车、保安设备等。
他们确保设备和设施的正常工作，并协调维修和保养工作，以保证仓库的运作顺利进行。
5. 控制成本和优化仓库效率仓库主管负责控制仓库运作的成本，并寻求优化仓库效率的方法。
他们需要评估仓库的运作流程，发现并改进不足之处，以提高仓库的工作效率和减少成本。
他们还负责库存管理，确保货物的良好管理和适时补充。
6. 负责库存管理和订单处理仓库主管负责库存管理和订单处理。
他们需要保持库存的准确记录，并根据订单安排货物的拣选和发货工作。
他们需要与供应商、物流公司和客户保持良好的沟通，确保货物能够准时送达。
7. 确保仓库的安全和卫生仓库主管负责确保仓库的安全和卫生。
他们需要管理并实施安全规定和政策，确保仓库内的设备和货物的安全，并采取必要的措施防止事故和突发状况的发生。
他们还负责维持仓库的清洁和卫生，并确保仓库符合卫生标准。
8. 分析和报告仓库数据仓库主管需要分析和报告仓库的相关数据，包括货物进出库量、库存情况、仓储费用等。
订单跟踪表
填写：①必须 落实XX物料 最迟到料；② 必须落实难点 Байду номын сангаас周期长的物 料
填写物料延迟原 因：①设备、模 具、工装坏；② 无原材料；③合 格率低下，返工 多；④订单多， 排在后做；⑤没 有车运输等原因
采购
处置措施 物料齐 套周期
物料检验
当前情况 处置措施 生产日期
生产过程
当前情况
查询采购员填 写：将异常点 的原因落实 XX时间节点 到料
2016年X月X日份XX公司订单评审与交付跟踪明
接单日 序号 下单人 客户 期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 原因：①出差；②做技 术资料；③未及时查看； ④人员请假；⑤接待客 户或处置其它特殊问题
订单评审 订单号 规格型号名称 交货期 数量
订单评 审发起 X月X日
如135柴油机 如xxxxxx机组 如xxxxxx水泵 如xxxxxx清洗机
1、当日物料检 验合格就填写OK； 2、既有合格和 不合格必须写明 不合格物料名称 及原因 查询检验及采 购：落实XX时 间节点进行处 置（含重新组 织物料到位）
1、当日生产 顺利就填写OK； 2、有异常原 因必须写明XX 原因（如质量、 技术、设计、 物料错发等）
查询相关部门： 落实具体异常 原因的处置时 间节点（含 部门）
订单评审正常流转或完 结填写“OK”；评审异 常，把异常点简单明瞭 写明（如：XX部XX人员 因XXX原因滞留XX小时
评审与交付跟踪明细表
订单评审
当前情况 处置措施 评审完 下单日期 物料预计到期日期 毕周期
订单采购
采购计划异常点
及时查看；
1、若“当前情 况”OK就填写 “OK”；2、针对 “当前情况”存在的 原因，必须对应落实 处置措施，如：①技 术资料完成时间节点； ②面对面或电话或已 提醒部门领导知悉去 处置等
项目状态跟踪表
G191(老人 机)
23D平台
华宏、众鑫
Ongoing
新睿烽
Ongoing
鑫方迅
Ongoing
新睿烽、联发科技 、香港华人
Ongoing
G530
53平台 新睿烽
Ongoing
D111
G100(儿童 机)
G182
23D平台 23C平台 23D平台
天杰、创宏、海森 Ongoing
德赛电子
Ongoing
华宏、众鑫、奇旺 Ongoing
G390
23D平台 均岳
Ongoing
D150
23D平台 创宏
Ongoing
G192
23D平台 新睿烽、联发科技 Ongoing
D160
23D平台 新睿烽
Ongoing
G510
53平台 均岳
Ongoing
2010/3/23 layout 曾名扬
2010/3/24
计划采 购
王佳
2009/12/18
计划采 购
王佳
2009/12/15 软件 徐军
2010/3/29
计划采 购
王佳
2010/3/30
计划采 购
王佳
2010/4/1 硬件 张其连
2010/4/19 layout 曾名扬
2010/4/27
计划采 购
2010/4/27
计划采 购
Байду номын сангаас
王佳 王佳
2010/5/6 结构 黄熠
2010/5/10 结构 黄熠
2010/5/10 结构 黄熠
2010/3/24
计划采 购
2010/3/23
计划采 购
PMC部门需掌控各部门表单汇总
环节 计划链
物料链 品质链 技术链 生产链
预期效果
1、缩短产品周 期
2、客户满意度
1、降低物料周 转天数
2、减少库存 3、降低损耗
1、品质异常快 速响应
2、品质不良数 据按PO统计
1、资料的及时 与准时
2、异常的快速 处理
3、产前准备
1、生产信息准 确、及时
2、按时、按量 、保质完成生
业务部
每天8：00前更新完 每天一次
每周四15：30
每周一次
业务部 每日17：00
每天一次
PMC部 每日15：00
每天一次
PMC部 PMC部
每日10：00 每日10：00
每天一次 每天一次
PMC部 新产品
不定时
仓库
每日10：00
每天一次
PMC部 每天下班前
每天一次
PMC/生产 每天10：00
每天一次
1 来料不良统计表
2 制程异常统计表
3 成品检验不良统计表
4 客诉统计
5 退货统计 1 BOM表 2 作业指导书 3 标准产能表 4 设备异常统计表 5 工装夹具统计表 6 ECN变更 1 生产日报表
2 每小时效率统计表
3 异常统计表
4 工序交接表
5 每日入库统计表
统计单位
完成时间
提交频率
指标
业务部 业务部
品质/生产 发料不良时
不定时
生产
不定时
不定时
采购
新物料
不定时
仓库
每天9点/12点/19点 每天三次
仓库
每天9点/12点/18点 每天三次
品质
发现不良
采购物料跟踪管控表新
8月5日 8月2日 8月7日
7
彩盒
PCS 7天
5000 7月20日 8月10日 8月8日
8月7日 8月7日 3天
8月7日
8
外箱
PCS 7天
500 7月20日 8月10日 8月8日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
9
泡沫
PCS 7天
2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月5日 8月5日 5天
8月5日
8月6日
4 可调温控器 KST254 只
5
电Hale Waihona Puke 线3*0.75*1. 5根
6 说明书/标贴
PCS
20天 15天 7天
3000 5000 5000
7月20日 8月10日 8月7日 7月20日 8月10日 8月3日 7月20日 8月10日 8月8日
8月5日 8月5日 5天 8月2日 8月2日 8天 8月7日 8月7日 3天
原因分 析及行
动
第三次实 际交货期
备注
7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
2 上拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
3 下拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
指令 号:S 4821
序号
1
物料名称 华夫盘
机种:LW122
订单量:
规格型号 单位 采购周期
230V2000W 套 20天
宁波凯波集团有限公司物料采购跟踪明细表
10962
每天产量
仓库主管职责和工作流程
仓库主管职责和工作流程职责1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。
3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。
6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。
流程1、提前5分钟到岗，准备上班的工作;2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。
4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。
是否可以替代作选择。
5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。
务部。
6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。
TS16949采购过程控制程序
采购过程控制程序1.0目的保证及时、优质的材料供应，确保采购材料符合公司要求。
2.0范围本公司主要生产材料的采购和产品的外包。
3.0权责采购部负责本公司的材料采购，设备采购和生产辅助用品采购。
行政部负责本公司的办公用品采购。
4.0采购过程识别4．1过程输入、输出：输入：采购申请、采购单的编制、生产通知单。
输出：经过审核采购单4．2过程的活动：采购计划、整理材料用量、制定采购单、发出采购单、追料、建立合格供应商清单及选择合格供应商。
5.0作业程序5.1采购计划5.1.1采购部建立“采购周期表”以明确各材料购入时所需时限。
5.1.2采购部按顾客预定订单或交货计划安排制定采购单,制定采购单时应参考“生产计划”和“采购周期表”及材料库存量。
5.1.3采购单由采购部起草,相关负责人确认审核,由总经理批准。
5.1.4对于生产损耗而导致的追加物料,由生产负责人及相关负责人确认签署采购申请单，申请补充采购物料.并及时将有关信息反馈给相关部门,由总经理批准。
5.1.5如顾客有特别指定的供方,则须从该供方处采购有关物料,其它供方只有经过顾客书面承认批准才可选用。
5.2为使采购回的物料能满足我司所生产的涂料产品品质要求,在“合格供应商一览表”中的供方进行采购。
采购要求：5.2.1符合我公司的质量方针。
5.2.2满足我公司的产品对采购物品的总体品质要求。
5.3采购文件制定要求:5.3.1对按国家标准、行业标准生产的原材料等在采购文件中应写明型号、规格等。
5.3.2对有特殊品质要求的物品,应通过内容充分的采购文件表达要求事项(如产品承认书、产品规范、样板、合同等)。
5.3.3对供方有品质体系认证要求时,应写明所要求的品质体系采用的模式、标准包括名称、编号和版本等。
5.3.4采购单应包括的主要内容:品名、型号、规格、数量、交货期、供货方。
采购物料跟踪表Excel模板
200
200
0.00
10月25日
货号9 物料9 规格9 卷
800
800
0.00
10月25日
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Βιβλιοθήκη 采购物料跟踪表4200
总入库数
3800
采购未回
-400
当前日 期：
2022/10/31
货号 物料名称 规格 单位 采购数量 入库数量 采购未回 要求到货时间
货号1 物料1 规格1 卷
500
400 -100.00 10月25日
货号2 物料2 规格2 卷
500
500
0.00
10月25日
货号3 物料3 规格3 卷
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
600
600
0.00
10月25日
货号4 物料4 规格4 卷
500
400 -100.00 10月25日
货号5 物料5 规格5 卷
100
100
0.00
10月25日
货号6 物料6 规格6 卷
500
300 -200.00 10月25日
货号7 物料7 规格7 卷
500
500
0.00
10月25日
货号8 物料8 规格8 卷
采购物料追踪的工作要点
采购物料追踪的工作要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购物料追踪是指在采购过程中对物料的进货、存储、使用、消耗等环节进行跟踪和监控，确保物料的合理利用和安全运输。
采购物料追踪工作对企业的生产和经营具有重要意义，可以提高产品质量、降低成本和风险，提升企业竞争力。
在进行采购物料追踪的工作时，有一些要点需要特别注意：一、建立完善的物料追踪系统1.建立物料信息库：包括物料的名称、规格、产地、供应商信息等，方便随时查阅和追踪。
2.建立物料进出库记录：记录物料的进货、存储、使用、退货等情况，确保物料流转的完整性和准确性。
3.建立物料质量跟踪制度：建立物料的质量检测、评估和监控制度，及时发现和解决物料质量问题，确保产品质量稳定。
二、严格执行标准操作流程1.制定采购流程：包括需求确认、选定供应商、签订合同、收货验收等环节，每个环节都要按照规定的程序进行，避免疏漏和错误。
2.设定规范操作规程：包括物料使用、储存、运输、包装等规范化操作，确保物料的安全和完整。
3.进行培训和考核：对相关人员进行培训，使其熟悉操作规程和流程，并定期进行考核，对违规行为进行纠正和处理。
三、建立供应商管理制度1.评估供应商资质：对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等进行评估，确保选择合适的供应商。
2.签订合同约定：与供应商签订具体的合同，包括价格、交付时间、质量要求、售后服务等内容，明确责任和权利。
3.定期评估和监控：定期对供应商的履约情况进行评估和监控，及时发现问题并解决，确保供应链畅通。
四、建立应急预案和风险管理机制1.建立应急预案：制定各种突发事件的应急预案，包括供应商倒闭、物料质量问题、交通事故等，保证能够及时应对和解决。
2.风险评估和管控：对采购物料的各个环节进行风险评估，制定相应的措施进行管控，降低采购风险，确保物料供应的稳定性和安全性。
五、信息化管理和技术支持1.采用信息化系统：采用物料管理系统、供应链管理系统等信息化工具，实现对物料的实时监控和追踪，提高效率和准确性。