编制部门预算必须注意的几个问题制度格式
部门预算编制管理制度
部门预算编制管理制度一、总则为规范部门预算编制管理工作，提高预算编制效率和质量，制定本制度。
二、预算编制基本原则1、依法依规。
遵守国家相关法律法规，合理确定预算编制程序和标准。
2、科学合理。
根据部门的实际情况，结合公司的发展战略和业务目标，进行科学的预算编制。
3、公开透明。
在预算编制过程中，要保持公开透明，相关人员要有充分的参与和知情权。
4、循序渐进。
预算编制要有顺序，按照时间节点和任务分解，渐进式地进行。
5、综合协调。
预算编制需要综合考虑各项收支情况，协调各部门之间的利益关系，确保各项预算计划的协调性。
三、预算编制程序1、预算编制部门组织公司财务部门或者专门的预算编制部门负责制定公司的总预算编制计划，确定预算编制的时间节点和任务分工，组织编制工作的实施。
2、信息收集各部门负责人根据公司总预算编制计划，提供部门的预算编制计划，包括业务计划、费用计划、投资计划、资金计划等相关信息。
3、编制初稿公司财务部门或专门的预算编制部门负责根据各部门提供的信息，编制初步的总预算，包括财务预算、业务预算、成本预算等。
4、内部审定各部门负责人和公司的相关管理人员对初稿进行审核，并提出修改意见，与编制部门进行沟通协商，最终确定各部门的预算计划。
5、总预算审定各部门的预算计划经审核通过后，公司财务部门或预算编制部门进行总预算的整合、协调，最终形成公司的总预算计划，并进行内部审定。
6、外部审定公司总预算计划经内部审定后，应向公司董事会、股东大会或其他上级主管部门进行外部审定，确保总预算计划符合法律法规和公司经营管理需要。
四、预算编制管理1、预算执行责任制度各部门负责人对本部门的预算执行负有直接的责任，应按照预算计划的要求进行预算执行，对预算的超支或不足应及时调整并向上级报告。
2、预算控制制度严格控制各项费用的支出，对预算之外的支出，应提出特殊申请，经批准后方可执行。
3、动态调整制度预算编制计划是动态的，应随着公司经营环境和市场变化而进行动态调整，同时需要相关部门积极反馈信息，为预算编制提供参考。
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率在组织机构运行中，预算是一个重要的管理工具，能够帮助部门合理分配资源、控制成本、提高效率。
为了规范部门预算的编制流程，提高预算管理效率，以下是一个部门预算模板规范和编制流程的详细介绍。
一、部门预算模板规范1. 预算概述在部门预算模板中，首先需要提供预算概述，明确预算编制的目的和范围。
描述预算的依据、预算所涉及的收入和支出项目等内容，确保预算编制的方向和目标清晰明确。
2. 收入预算在部门预算模板中，应包含收入预算部分。
收入预算是指部门在一定时期内预计可以取得的各项收入金额。
收入预算包括主要收入来源、收入项目、收入金额等信息。
在填写收入预算时，应注明收入来源和金额的具体说明，确保预算的准确性和可靠性。
3. 支出预算支出预算是部门在一定时期内预计会发生的各项支出。
在部门预算模板中，应详细列出各项支出项目、金额以及支出的具体内容。
支出预算部分应包含人员支出、设备购置、办公费用、宣传推广费用、培训费用、差旅费用等项目，保证对各项支出的全面预算。
4. 预算执行和控制在部门预算模板规范中，预算执行和控制是一个重要的环节。
应明确预算执行的监督责任和控制措施。
可以设置预算执行的监控指标和频率，以便对预算执行情况进行实时跟踪和控制。
同时，应制定预算执行的考核和激励机制，鼓励部门在预算范围内合理使用资源并提高绩效。
5. 预算报告和评估最后，在部门预算模板规范中，应规定预算报告和评估的要求。
部门应按照一定的周期和流程进行预算执行情况的报告和评估。
报告和评估的内容可以包括预算执行情况的分析、偏差的原因分析等，为下一期预算的编制提供参考依据。
二、部门预算编制流程1. 需求分析在部门预算编制流程中，首先需要进行需求分析。
部门应了解自身的发展需求和目标，明确预算编制的目的和范围。
需求分析应包括对收入和支出的分析，了解预算的规模和结构，为预算编制提供依据。
2. 数据收集在需求分析后，部门需要进行数据收集。
部门预算编制管理制度范文
部门预算编制管理制度范文部门预算编制管理制度第一章总则第一条为规范和强化本部门的预算编制工作，提高预算管理水平，增强预算绩效管理能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门的预算编制管理活动。
第三条预算编制工作应以本部门的战略目标和经营计划为基础，科学合理地确定预算总体规模、科学分级、确定预算责任人，以实现全面可控的预算管理。
第二章预算编制的基本原则第四条预算编制应遵循的基本原则有：科学性原则、合理性原则、可操作性原则、可控性原则、公开透明原则。
第三章预算编制的流程第五条预算编制的流程包括：年度计划审议、预算编制基础工作、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整。
第六条年度计划审议（一）各部门根据上级部门的要求和自身的需求，提出年度计划审议的内容和基本要求。
（二）各部门根据年度计划审议的要求，进行统筹规划和预算编制的准备工作，形成预算编制基础资料。
第七条预算编制基础工作（一）各部门应按照要求，制定预算编制基础表格和模板。
（二）各部门根据年度计划审议的要求，对基础资料进行汇总、整理和分析。
（三）各部门应对历史数据进行调查、核对和分析，为预算编制提供可靠的数据支持。
（四）各部门负责人应根据基础工作的结果，制定本部门的预算指标和预算目标。
第八条预算编制（一）各部门根据属地、专业和行业的特点，制定本部门的预算编制程序和时间安排。
（二）各部门负责人应按照年度计划审议的要求，组织下属部门进行预算编制工作。
（三）各部门应合理分配预算指标和预算目标，确保预算的科学性和合理性。
（四）各部门应根据预算编制的要求，利用各种预算编制工具和方法，提高预算编制的效率和质量。
第九条预算审批（一）各部门负责人应按照年度计划审议的要求，组织内部会议对预算进行审批。
（二）各部门负责人应根据预算审批的结果，对预算进行修订和完善，确保预算的合理性和可行性。
（三）各部门应按照上级部门的要求，将预算报送上级部门进行审批。
第十条预算执行（一）各部门应按照财务制度和预算管理制度，完成本部门的预算执行工作。
预算编制有哪些注意事项？
预算编制有哪些注意事项？
预算编制有哪些注意事项？
答：
（一）公司实行全面预算管理，预算需要各单位、各部门共同完成，各相
关单位及人员在预算编制工作中均需履行相应的职责，不能仅由财务人员完成。
（二）各级公司职能部门、各独立核算经营单位及业务单位范围原则上均需编制预算，预算编制实行“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式。
项目（含前期）/部门预算—城市公司汇总预算—区域汇总预算—物业集团汇总预算。
（三）各级单位在你汇总预算时应分别职能部门预算、正常期项目预算、
前期项目预算分别汇总。
财务在审核预算时，首先要注意表间的勾稽关系是否正确，并将预算数与往年实际进行比对，对重大差异进行深入分析；预算审核时必须与编制单位的保持充分沟通，不合理预算项目要及时调整。
部门经费预算规章制度细则
部门经费预算规章制度细则一、前言部门经费预算是一个组织机构或团体在特定时间范围内安排和使用经费的过程。
一个良好的部门经费预算制度能够帮助机构合理规划经费使用，确保经费的有效管理和运营。
本细则旨在建立一套完善的部门经费预算规章制度，以提高经费使用效率和透明度。
二、预算编制与管理1.预算编制部门经费预算编制应遵循合理、科学、公正、透明的原则，确保预算的准确性和可行性。
（1）根据机构的发展需求和工作目标，制定一个具体和可量化的预算计划。
（2）预算编制应充分考虑历史数据、市场变化、经济环境等因素，并进行合理的预测和分析。
2.预算调整在预算执行过程中，部门遇到特殊情况需要增加或调整经费预算的，应及时提出申请，经批准后进行调整。
（1）申请部门应出具详细的调整理由，并提供充分的数据支持。
（2）机构财务部门应在收到调整申请后，及时组织评估，并与相关部门进行沟通和协商。
3.预算执行与报销部门在执行预算过程中应严格控制支出，确保经费的有效使用和合理安排。
（1）部门经费执行需按照预算计划进行，不得擅自调整和挪用经费。
（2）各部门应做好预算执行记录，包括经费使用明细和相关票据，以备财务部门审计和核对。
4.预算监督与审计对于部门经费的预算执行情况，机构应建立严格的监督和审计机制，确保预算的合规性和经费的有效使用。
（1）机构财务部门应定期进行经费使用情况的审计，并出具审计报告。
（2）针对预算执行中的问题和不合规行为，机构应及时进行整改和处理，并对相关责任人采取相应措施。
三、预算制度的建立与优化1.预算管理制度机构应建立完善的预算管理制度，明确预算编制、执行、调整和报销等各个环节的具体职责和流程。
（1）预算管理制度应经过机构相关部门的讨论和决策，确保制度的合理性和可行性。
（2）预算管理制度的执行应透明公正，相关行动应制定配套的标准和流程。
2.信息化支持机构应加强信息化建设，建立一个综合的部门经费预算管理系统，提升经费预算工作的科学性和高效性。
预算的编制及注意事项
预算的编制及注意事项预算的编制是指根据企业或个人的财务状况和经营计划，对一定时期内的收入和支出进行预测和安排，以达到合理利用资金，控制成本，保证经营活动的正常进行的一种财务计划。
预算编制是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的经营计划、资源分配、成本管理、绩效评价等方面，直接影响到企业的经营效益和发展。
预算编制的注意事项包括以下几点：1. 了解实际情况：在编制预算之前，需要充分了解企业或个人的实际财务状况和经营计划。
这包括收入和支出的情况、现有资源的利用情况、行业的发展趋势等，只有充分了解了这些情况，才能编制出符合实际情况的预算。
2. 设定合理的目标：预算的编制需要根据实际情况设定合理的目标。
这些目标既要符合企业的发展战略，又要符合市场的需求和趋势，同时也要考虑到资源的限制和成本的控制，只有这样，才能制定出可行的预算计划。
3. 统筹收支平衡：在编制预算时，需要统筹考虑收入和支出的平衡。
收入是企业或个人的经济来源，支出是开展经营活动所需的经济支出，只有在这两者进行合理的平衡和调配，才能保证经营活动的正常进行。
4. 灵活性和可调整性：预算编制需要考虑到一定程度的灵活性和可调整性。
因为市场环境和经营条件都会发生变化，预算计划需要随时进行调整和修正，以适应新的情况和需求。
5. 参与和沟通：预算的编制不是一个人的工作，需要多方的参与和沟通。
企业内部各部门以及外部的合作伙伴和利益相关者都需要参与到预算的编制过程中，这样才能制定出符合实际情况的预算计划。
6. 控制和监督：预算的编制并不是最终的目标，更重要的是要通过控制和监督来保证预算的执行。
只有通过实际的监督和控制，才能保证预算计划的有效实施和达到预期的效果。
以上是预算编制的注意事项，下面我们来分析一下预算编制的步骤和方法。
首先，预算编制的步骤可以分为以下几个阶段：确定编制预算的目标和范围，收集和分析相关的信息和数据，设定预算的计划和指标，编制预算计划，组织和协调各部门的编制工作，对编制的预算进行评估和修正，最后形成最终的预算计划。
预算中需要注意哪些问题？
预算中需要注意哪些问题？2023年即将到来，无论是个人还是企业，在日常生活和经营中都需要一份完整的预算方案。
预算作为管理和控制资金流动的重要工具，在各个领域都有着广泛的应用。
但是，预算存在的问题也同样不容忽视。
接下来，本文将就预算中需要注意哪些问题进行分析，以期为读者提供一些有用的启示和参考。
一、预算中需要考虑的基本因素我们需要明确的是预算不能孤立地存在，必须要考虑到整体的社会经济环境、市场竞争、资金来源和流动等基本因素。
具体来说，预算编制时应着重考虑以下几个方面：1、市场环境：预算编制前，必须要进行对市场现状和竞争格局、需求及供给情况等方面的分析，以便在预算计划中更加准确地反映出市场及行业的变化和趋势。
2、资金来源与流动：预算编制中需要考虑到资金的来源和流动，以确保预算计划在各个环节得到充分满足和保障。
3、销售情况：预算编制时应对目标销售量及销售额进行科学的测算，同时对价格、销售方式、销售模式等方面进行详细的计划和措施安排。
二、预算中需要注意的问题在预算编制过程中，往往会涉及到许多问题，如果不加区分和注意，就很容易犯错误甚至导致整个预算的失败。
下面，本文将从以下方面着重讲述预算中需要注意的问题。
1、预算计划制定预算计划的制定应该尽量避免虚高或虚低的情况，以免导致计划无法完成或资金浪费。
一个完整的预算计划必须要准确、可行性强，而且需要与实际情况结合紧密。
2、预算计划的执行预算计划的执行需要有细致的监控和控制，以确保预算计划的准确性和可行性。
在实际执行期间，应对每一个环节进行有针对性的控制，如对资金、物资、人力等方面进行有计划的分配和使用。
3、预算的调整预算的计划是一个全过程，而不是一个一次性的过程。
因此，在执行过程中，可能会受到各方面环境因素的影响，需要及时进行调整，以保障预算的有效性和可行性。
三、如何解决预算存在的问题了解和暴露问题是一个第一步，而如何解决问题则是一个更加重要的一步。
下面，本文将对如何解决预算存在的问题提出以下几点建议：1、加强预算编制人员的培训和专业水平提升，提高其知识和技能的水平。
预算部部门规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，规范预算执行和监督，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有员工及相关部门。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 预算编制：实事求是，科学合理，确保预算的可行性；2. 预算执行：严格执行预算，加强预算控制，确保预算目标的实现；3. 预算监督：加强对预算编制、执行和监督的全过程管理，确保预算工作的合规性。
第二章预算编制第四条预算编制周期：预算年度自公历1月1日起至12月31日止。
第五条预算编制流程：1. 各部门根据公司战略目标和年度经营计划，编制部门预算草案；2. 预算部对各部门预算草案进行汇总、审核和调整；3. 预算部将汇总后的预算草案提交公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，预算部正式下达预算方案。
第六条预算编制要求：1. 预算编制应遵循全面覆盖、科学合理、可控性强的原则；2. 预算编制应充分考虑各部门的实际需求，确保预算目标的实现；3. 预算编制应与公司战略目标和年度经营计划相一致。
第三章预算执行第七条预算执行周期：预算年度内，按月度、季度、年度进行预算执行。
第八条预算执行要求：1. 各部门应严格按照预算方案执行，不得擅自调整预算；2. 各部门应加强预算控制，确保预算目标的实现；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经预算部审核后，报公司领导审批。
第九条预算执行监督：1. 预算部负责对各部门预算执行情况进行监督；2. 预算部每月、每季度对各部门预算执行情况进行汇总、分析，并提出改进建议；3. 预算部每年对各部门预算执行情况进行全面评价。
第四章预算监督第十条预算监督职责：1. 预算部负责对预算编制、执行和监督的全过程进行监督；2. 各部门应积极配合预算部的监督工作。
第十一条预算监督内容：1. 预算编制的合规性、合理性；2. 预算执行的及时性、准确性；3. 预算监督的全面性、有效性。
第五章奖励与惩罚第十二条对在预算编制、执行和监督工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
部门预算管理制度范本
部门预算管理制度范本一、总则为了规范部门内部的预算编制、执行和监督管理工作，提高经费使用的效率和合理性，特制定本预算管理制度。
二、编制预算1. 预算编制的依据：部门预算的编制应严格按照上级主管部门的指导意见和要求，结合部门实际情况，根据年度工作计划和经济情况进行合理的编制。
2. 预算编制的程序：预算编制的程序应包括确定编制时间表、收集相关数据与信息、分析和核算预算项目、编制预算报表等步骤，确保预算编制的科学性和准确性。
3. 预算编制的内容：预算编制应包括收入预算、支出预算、资金来源和运用计划等内容，确保各项经济活动的支出和收入能够合理安排和使用。
4. 部门领导参与：部门领导应参与预算编制的全过程，对预算报表进行审查和批准，确保预算的质量和准确性。
三、执行预算1. 预算执行责任制：各部门应建立健全预算执行责任制，明确各岗位的责任和权限，实行严格的管理制度，确保预算的落实和执行。
2. 预算执行监督：部门领导应对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保预算的实施和执行效果。
3. 预算执行调整：在执行预算过程中，若出现特殊情况或者需要调整预算，应及时向领导汇报提出调整申请，并经上级主管部门批准后再进行调整。
四、监督管理1. 预算监督制度：各部门应建立健全预算监督制度，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保预算的合理性和有效性。
2. 预算管理评估：每年应对预算管理工作进行评估和总结，发现不足之处并提出改进措施，以提高整体的预算管理水平和效果。
3. 预算信息公开：部门应向全体员工公开预算信息，包括预算编制和执行情况等内容，以建立透明的预算管理机制，增加员工对预算管理工作的参与度。
五、附则本预算管理制度经部门领导审定后生效，如有需要进行修订或调整，应及时向领导报告并经批准后再进行执行。
预算编制管理制度模板
预算编制管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范和统一企业预算编制工作，确保预算编制过程的精准性、牢靠性、透亮性和合理性，为企业决策供给可倚靠的经济数据和推测。
二、适用范围本制度适用于企业的各个职能部门和财务部门，包括但不限于预算编制工作的相关人员。
三、制度内容1. 预算编制的基本原则1.1 精准性原则：预算编制应基于实际数据和合理假设，确保编制结果精准无误。
1.2 合理性原则：预算编制应合理反映企业进展战略和经营目标，确保资源调搭配理。
1.3 可比性原则：预算编制应依照统一的标准和方法，便于横向和纵向比较分析。
1.4 可控性原则：预算编制应有明确的管理责任和掌控措施，便于实际执行监督。
2. 预算编制的程序和流程2.1 订立编制时间表：财务部门应提前与各职能部门协商订立年度预算编制的时间表，确保编制工作顺当进行。
2.2 收集基础数据：各职能部门应按要求供给相关的基础数据和信息，包括历史数据、市场走势、内外部环境等。
2.3 编制预算计划：依据企业进展战略和经营目标，各职能部门应编制本部门的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2.4 汇总和审核：财务部门应适时汇总各部门的预算计划，并进行合理性审核，确保数据的精准性和合理性。
2.5 提交审批：财务部门应将汇总的预算计划提交给企业高层审批，并在批准后将预算计划分发给各职能部门。
2.6 追踪和调整：各职能部门应依照批准的预算计划执行，并适时进行预算执行情况跟踪和调整，确保预算的有效执行。
3. 管理标准3.1 预算编制的统一标准：财务部门应订立和发布预算编制标准和方法，确保各部门的预算编制工作具有一致性和可比性。
3.2 责任与权限明确：各职能部门负责人应明确预算编制的责任和权限，并订立相应的内部掌控制度，确保预算编制工作的规范和有效进行。
4. 考核标准4.1 预算执行情况的考核：财务部门应定期对各职能部门的预算执行情况进行考核，包括收入达成率、成本掌控情况、费用掌控情况等。
编制部门预算应注意的几个问题
、
础数据 。 首先， 负责预算编制工作 入的增减因素 ，认真测算 预算期 部 门的支 出计划 。单位各部 门要
的财务人员要学好《 预算法》 和有 内单位预算内资金 、预算外资金 详细填报本单位在预算期内的收 关文件。 其次， 按部门预算要求编 和其他各项收入 。在重点考虑单 入和支出情况 。支出要按主次及 预 制各单位基本情况及相关数据 的 位增收渠道的拓宽 、增收标准 的 轻重缓急细化到每一个项 目， 增收总量的扩大等因素后 ， 算指标细化落实到有关项 目支 出 表格 ， 发放到各有关职能部 门， 提高 、 向 其讲解工作方法和工作 要求 ， 实 还要认真分析可能导致当年收入 责任人 。 三、 体现人本理念 事求是地填报各种数据 。做 到情 减少的不确定 因素 ，切实做到不
度， 起到 了引导和规范的作用。
理到非税收入管理 ， 是逐步深化 、 发展 的过程 ， 预算
、
什么 是政 府非 税 收入
非税收入是相对于税收收入而言的 ，是指各级 外资金 的管理可以确立在“ 收支两条线” 的管理范畴 政府 、 事业单位 、 代行政府职能的社会团体及其他组 内进行 ，而非税收入的收入主体和支 出主体 已经分 织依法利用政府权力 、 政府信誉 、 国家资源 、 国有资 离 。 各种非税收入的主体是财政部门 ， 支出的管理是 产或提供特定公共服务 、准公共服务取得并用于满 通过部 门预算来进行的 ， 也就是说 ， 对非税收入 的管 足社会公共需要或准公共需要的 ，除税 收以外 的财 理 ， 不能 简单 地归人 “ 收支 两条线管理 ” 而应实行 ，
政性资金 。 从上述定义可以看出， 非税收入必须是依 “ 加强收入管理 ， 法征收 ， 收尽 收 ； 依 应 严格 支出管
编制部门预算必须注意的几个问题
编制部门预算必须注意的几个问题部门预算综合性强，对预算编制人员的业务素质和业务技能要求比较高。
部门预算在编制中应注意以下几个问题。
一、体现人本理念人是预算的制定者、执行者，是预算工作的主体和实施预算工作效果好坏的决定性因素。
因此，预算工作应以人为本。
离开了对人的关注，部门预算工作便无法搞好。
由于预算工作与各个部门的经济利益有关，必然会触及人们的道德问题。
比如，一些部门为了小团体的利益，在编制预算时从本位主义出发，打小算盘，做出留有“一手”的预算，违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求。
这种缺乏道德意识的预算必然影响预算工作的质量。
因此，财会人员应本着对政府负责、对上级主管部门负责、对单位负责、对自己职业道德负责的精神，提高思想认识、更新预算观念、实事求是、与时俱进，调整工作思路、改进工作方法、提高工作效率、全身心地搞好预算编制工作。
另外，在部门预算工作过程中还要发挥职工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，培养他们的主人翁意识，使他们意识到预算是集体行为，是共同的工作目标，以形成财务部门具体实施、其他相关职能部门密切配合、领导重视、部门支持、员工参与、全员配合的工作格局，以实现“统筹兼顾、量入为出、综合预算、收支平衡”的部门预算的目标。
二、做好基础工作，提高编制质量部门预算的编制需要大量的基础数据，负责预算编制工作的财务人员首先要学好《预算法》和有关文件，然后按部门预算要求编制各单位基本情况和相关数据表格，发放到各有关职能部门，向其讲解工作方法和工作要求，实事求是地填报各种数据。
要科学地编制预算，必须做到全面了解单位的基本情况和掌握第一手材料。
情况清，心里明，编制的预算有根有据，这样才能保证预算编制的合理性、专业性和权威性，才能提高财政资金效率和实现财务资源的合理配置。
财务部门应根据核实无误的基本数据，填制单位基础信息表，科学确定本单位部门预算的编制基数。
部门预算要建立规范的预算制度，用先进的技术和规定的程序编制，保证部门预算的完整性、综合性和准确性。
部门预算经费管理制度范本
第一章总则第一条为加强本部门预算经费管理，提高资金使用效益，确保预算经费合理、合规、高效使用，根据国家有关法律法规和政策，结合本部门实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有预算经费的使用和管理。
第三条预算经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算经费的使用必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）真实性原则：预算经费的编制、使用和核算必须真实、准确。
（三）完整性原则：预算经费的编制、使用和核算必须全面、完整。
（四）效益性原则：预算经费的使用必须注重经济效益和社会效益。
第二章预算编制第四条预算编制应按照年度预算编制计划进行，由部门预算编制部门负责。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集上年度预算执行情况、本年度事业发展计划、项目可行性研究报告等资料。
（二）编制草案：根据收集的资料，编制预算草案。
（三）审核调整：预算编制部门对预算草案进行审核，必要时进行调整。
（四）上报审批：将预算草案上报上级主管部门审批。
第三章预算执行第六条预算执行应严格按照预算计划进行，由部门财务部门负责。
第七条预算执行应遵循以下程序：（一）审批流程：预算执行项目需经过审批流程，审批内容包括项目必要性、资金来源、使用范围等。
（二）资金支付：按照审批意见，财务部门办理资金支付手续。
（三）资金使用：预算执行项目必须严格按照预算规定使用资金。
（四）跟踪监督：对预算执行情况进行跟踪监督，确保预算执行合规、高效。
第四章预算调整第八条预算调整应按照年度预算调整计划进行，由部门预算编制部门负责。
第九条预算调整应遵循以下程序：（一）提出调整方案：根据实际情况，提出预算调整方案。
（二）审核调整：预算编制部门对预算调整方案进行审核。
（三）上报审批：将预算调整方案上报上级主管部门审批。
（四）执行调整：预算调整方案经审批后，财务部门办理调整手续。
第五章监督检查第十条预算监督检查由部门审计部门负责。
第十一条预算监督检查应遵循以下内容：（一）预算编制的合规性、合理性。
编制预算应注意的问题
附文二：编制月度资金需求预算及执行情况报告应注意之事项一、编制资金需求预算的基本原则为了提高公司经营成效，配合集团公司总部统筹灵活地运用资金，充分发挥其经济效益，从而保证本企业未来的生产经营活动正常进行。
二、编制资金需求预算时应遵循的原则1、加强编制预算前的调查研究，充分占有数据资料资金预算的正确编制及其有效执行，在相当程度上要受到数据资料完备与否的制约。
因此，要编制好财务预算，就应该在现有会计核算资料的基础上，开展广泛、深入的调查研究，尽量充分、全面地占有同本公司未来生产经营活动相关的资料，作为编制资金预算表的基础。
这就要求财务人员除了精通本专业的业务之外，还应该具有对公司所生产的产品领域的专业视野，了解并熟悉公司产品，并对公司的运作和管理要有全面的概念，才有助于更好地编制资金预算表。
2、遵循公司的有关规章制度为了正确地编制预算，公司应以财务部门为核心，各部门应该相互支持、相互合作，遵循公司的各项规章制度，才能充分发挥各部门的工作效率，财务部门应负责协调各部门的相互关系，切实保证资金预算的正确编制和有效执行。
3、切合实际，保证公司正常发展的要求在编制资金预算的过程中，首先要考虑公司各部门本身的现实需求，在满足公司实现经营目标的基础上充分利用现有的资料。
对公司在发展和经营过程中可能出现的不确定因素，在编制预算时要进行深入细致的研究和分析，做出正确的判断，以切实保证公司经营发展目标的实现。
三、资金需求预算表的内容资金需求预算表是用来反映预算期内由于经营和资本支出而引起的一切现金收支和结果的预算。
编制现金预算表的目的在于合理地处理现金收支，正确高效利用资金，保证公司资金的正常流转，提高资金使用效率，同时降低资金风险。
资金需求预算计划表主要由以下三部分组成：1、资金收入。
包括期初的资金余额和预算期内的资金收入。
数据主要来源于银行存款和集团总部调拔资金。
2、资金支出。
指在预算内支出的全部资金，包括固定资产支出、工程支出、材料采购和费用支出。
部门预算编报注意事项
部门预算编报注意事项
1、在安装及下发、接收数据时，应先退出所有杀毒软件。
在导出报表时，应使用非惠普默认打印机，并使用excel2003sp3以上版本。
2、为方便部门报送，对报表进行了简化，以此次下发数据导出表样为准。
所发报表仅供学习使用，所有报表均可在数据录入后导出。
3、导出的报表没有数据的列可以压缩，但不要删除。
4、人员情况表行政、事业要与职称（务）对应，否则无法提取数据，影响预算金额。
行政管理人员对应“100-106”，行政工勤对应“200-204”；事业技术人员对应“301-305”，事业管理人员对应“306-310，事业工勤对应“311-315”。
是合同制工人的一定要选“是”。
5、公用经费实行总额控制，各项之间根据实际情况编报，没有的项目可以不填并删除，各项之和必须和总额相等。
6、项目中长期规划表只能在预算编审界面录入。
7、三公经费及会议费表不必另行填报，只需在需要时填写对应项目的三公经费及会议费经济分类科目即可。
8、新增职工生育保险项目，标准为工资总额的0.4%；新增“奖金”项目，全供单位填报“公务员年终一次性奖金”，标准为一个月基本工资；新增“调资预留”项目，全供单位
标准为每人每月30元。
9、请各单位按对口股室转发电子邮件，下载导入进行编报，如有疑问、意见建议及时和对口股室或预算股联系。
预算股
2014年11月28日。
编制部门预算必须注意的几个问题
编制部门预算必须注意的几个问题随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，编制部门预算成为管理者在战略制定和经营决策中不可或缺的一部分。
然而，由于预算编制涉及众多因素和复杂的流程，存在一些需要特别关注的问题。
本文将就编制部门预算时需要注意的几个问题进行探讨。
一、明确预算编制目标在进行部门预算编制之前，必须明确编制预算的目标和目的。
预算的目标可能包括控制成本、提高效益、支持战略目标等。
明确编制预算的目标可以使预算编制人员能够更有针对性地进行预算编制，同时为监督和改进预算的实施提供依据。
二、准确的数据收集和分析在编制部门预算时，准确的数据是基础。
只有基于准确的数据才能制定出切实可行的预算计划。
因此，预算编制人员应该准确收集和分析与预算有关的数据，包括过去的财务数据、市场情况、竞争对手的行为等。
只有通过详尽的数据收集和分析，才能更好地预测未来的经济环境和业务发展趋势，从而为预算编制提供可靠依据。
三、合理的预算分配在进行预算编制时，合理的预算分配是至关重要的。
预算分配应该根据各项业务活动的重要性和优先级来进行，以确保资源的合理利用和业务目标的实现。
在进行预算分配时，预算编制人员应该充分考虑各项经营活动的需求和预期效益，确保预算编制的公正性和合理性。
四、灵活的预算调整编制部门预算时，难免会遇到不可预见的情况和变化。
因此，在预算编制过程中应考虑到可能的调整和变动。
灵活的预算调整可以使编制部门能够及时应对外部环境和内部变化，确保预算的有效执行。
此外，预算调整也需要与实际情况相匹配，使调整后的预算更符合企业的实际经营情况。
五、持续的预算监控和评估预算编制并不是一次性的工作，而是需要进行持续的监控和评估。
预算的执行情况需要及时反馈给编制部门，并进行合理的评估和分析。
通过对预算执行情况的监控和评估，可以及时发现问题和不足，并采取措施进行调整和改进，以确保预算的有效执行和达成预期目标。
总结：编制部门预算是一项复杂而又关键的任务，需要注重方法和细节。
目前预算工作中存在的几个问题制度格式
目前预算工作中存在的几个问题预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。
一、对预算管理职能认识的不足目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
导致这种局面，主要是对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种管理方法来运用，这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的，缺乏更深层次的理解。
一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具，这也是目前实务界普遍接受的认识。
全面预算管理则更多侧重于管理机制，其低层次的职能是企业资源的分配，一般是建立在集权体制的基础之上；高层次的职能则立足于企业价值的管理，着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上，一般是建立在分权体制的基础之上。
二、过于依赖财务数据目前企业预算的编制都是依据财务数据，这当然是一个自然的选择，甚至绝大多数企业负责预算编制的一般工作人员主要都是由财务人员组成。
但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的个个方面都有不少差异，而且目前会计制度对谨慎性原则的积极使用，降低了财务数据的合理性。
这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。
预算对数据的需求有点类似管理会计，是建立在财务数据基础之上并根据预算编制需要经过加工整理的数据。
数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要。
事业单位财务管理制度范本对预算编制和执行有哪些要求？
事业单位财务管理制度范本对预算编制和执行有哪些要求？2023年，随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高以及社会需求的日益增多，各级事业单位的工作也变得愈加繁忙和复杂，对财务管理的要求也越来越高。
实行规范的财务管理制度范本对于预算编制和执行具有至关重要的作用。
本文将从多个方面详细阐述事业单位财务管理制度范本对预算编制和执行的要求。
一、基本原则事业单位财务管理制度范本要求预算编制和执行时遵循以下基本原则：1.财务收支必须合法、合规、合理。
2.预算编制应当严格按照国家和地方的财政法规和相关政策制定，并且合理、公正、透明、科学。
3.预算执行过程中必须遵循财政法规和相关政策要求，确保经费使用合法、有效、节约、安全。
二、预算编制1.区分财政拨款和自筹资金。
预算编制时应当清晰地区分财政拨款和自筹资金两部分，分别进行细致的预算编制。
2.科学编制预算。
事业单位预算编制时应当依据年度工作计划和经济发展情况，结合历史数据进行科学预测，合理确定收入和支出预算。
预算编制应当注重财务管理与业务管理的结合，注重核算比较和弥补预算可行性比较的缺陷。
3.明确责任。
预算编制过程中必须明确每一位负责人的责任，各级财务人员应当承担监督责任和帮助责任，各级领导人员应当承担最终的责任。
4.经过审计。
预算编制完成后应当由相关部门进行审计，确定是否符合财经法规和预计效果。
审计结果反馈后，事业单位应当对其预算情况进行调整。
三、预算的执行1.预算的执行必须严格按照预算编制指导文件、暂行规定的程序和财务规章制度执行，不得将任何违反财经法规和政策的事项作为支出。
2.严格控制预算。
预算的执行必须严格按照预算编制的指导文件进行，不得超出预算范围，不得违规超支签订，确保预算合理控制。
3.加强财务管理。
必须加强财务管理，掌握支出审批权、报账权、审核权、支付权，确保预算资金的进出账流程规范、合理。
4.定期开展财务核算。
各级机关和单位应当定期开展会计核算工作，对预算支出和收入情况进行核对，及时发现和纠正问题。
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编制部门预算必须注意
的几个问题制度格式 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
编制部门预算必须注意的几个问题部门预算综合性强，对预算编制人员的业务素质和业务技能要求比较高。
部门预算在编制中应注意以下几个问题。
一、体现人本理念
人是预算的制定者、执行者，是预算工作的主体和实施预算工作效果好坏的决定性因素。
因此，预算工作应以人为本。
离开了对人的关注，部门预算工作便无法搞好。
由于预算工作与各个部门的经济利益有关，必然会触及人们的道德问题。
比如，一些部门为了小团体的利益，在编制预算时从本位主义出发，打小算盘，做出留有“一手”的预算，违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求。
这种缺乏道德意识的预算必然影响预算工作的质量。
因此，财会人员应本着对政府负责、对上级主管部门负责、对单位负责、对自己职业道德负责的精神，提高思想认识、更新预算观念、实事求是、与时俱进，调整工作思路、改进工作方法、提高工作效率、全身心地搞好预算编制工作。
另外，在部门预算工作过程中还要发挥职工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，培养他们的主人翁意识，使他们意识到预算是集体行为，是共同的工作目标，以形成财务部门具体实施、其他相关职能部门密切配合、领导重视、部门支持、员工参与、全员配合的工作格局，以实现“统筹兼顾、量入为出、综合预算、收支平衡”的部门预算的目标。
二、做好基础工作，提高编制质量
部门预算的编制需要大量的基础数据，负责预算编制工作的财务人员首先要学好《预算法》和有关文件，然后按部门预算要求编制各单位基本情况和相关数据表格，发放到各有关职能部门，向其讲解工作方法和工作要求，实事求是地填报各种数据。
要科学地编制预算，必须做到全面了解单位的基本情况和掌握第一手材料。
情况清，心里明，编制的预算有根有据，这样才能保证预算编制的合理性、专业性和权威性，才能提高财政资金效率和实现财务资源的合理配置。
财务部门应根据核实无误的基本数据，填制单位基础信息表，科学确定本单位部门预算的编制基数。
部门预算要建立规范的预算制度，用先进的技术和规定的程序编制，保证部门预算的完整性、综合性和准确性。
应一次预算到位，不搞二次预算，提高预算质量，避免财政主管部门对预算数据的大幅度“砍砍压压”，减少部门预算“修复”量。
三、降低财务风险，严格预算支出
预算作为一种科学预测，应建立在客观可靠的数据基础上。
财务部门在编制部门预算时，一定要做好编制预算的准备工作，预算支出要细化到项目，如：对个人工资性支出，按照标准逐人核定；对个人和家庭的补助支出、公用经费支出，分类分档按项目定额编制预算。
大宗的办公用品、办公设备和专用仪器设备的采购，尽可能采用政府采购方式，按采购项目、数量、资金来源详细列报，并编制政府采购目录表。
建设性项目和专项支出要递交支出项目申请，出具项目论证报告，准确地确定预算项目所需资金。
财务部门应会同项目支出申请部门及单位主管部门根据单位事业发展规划，认真审核项目支出预算，根据项目发展的重要性、可行性和效益，分轻重缓急，合理安排项目资金。
对政府安排的刚性支出项目必须保证，不留缺口。
对下属各机构、部门的预算项目支出统一要求、统一口径、统一管理，规范
单位各部门的支出计划。
单位各部门要详细填报本单位在预算期内的收入和支出情况，项目支出要按项目主次、轻重缓急，并按预算要求细化到每一个项目，预算指标细化落实到有关项目支出责任人。
四、重视财政支出的效益评价
财政预算内拨款、财政专户核拨资金和其他收入应统一作为部门（单位）预算收入，并按收入种类逐项核定。
对单位组织的行政性收费和其他预算外收入，以及单位其他收入要核定到部门和项目，同时还要综合考虑经济因素、政策因素和管理因素影响，科学合理地确定收入预算。
比如：高校预算是大收大支的全口径预算，打破了过去预算内资金、预算外资金界限，预算涵盖高校全部收支，根据国家对高校收费制度和收费范围的规定，该收的要收上来，全部纳入财政预算收入。
单位预算收入要结合上年的预算执行情况，分析在预算期内影响单位收入的增减因素，认真测算预算期内单位预算内资金、预算外资金和其他各项收入，在重点考虑单位增收渠道的拓宽、增收标准的提高、增收总量的扩大等因素后，还要认真分析可能导致当年收入减少的不确定因素，切实做到不漏报、不瞒报、不虚报、实事求是地编制收入预算。
由于受计划经济的影响，很多人包括财务人员只重视成本费用支出，不重视成本费用支出的使用效益，预算指标的完成程度成了反映预算执行情况的标准，致使有些单位内部各自为政，造成资产重置、资金浪费、资金使用效益低下，以致出现有的部门要了钱却花不出去的情况，降低了财政资金的使用效率和效益。
要改变这种管理现状，必须加强预算管理，重视财政支出的效益。
预算部门要改变过去经费靠拨款，预算管理无效益的传统观念和管理模式，重视对财政资金的追踪问效，强
化对财政支出的效益评价，使财政资金真正起到增强财政的保障能力，调整和优化财政支出结构，控制和压缩一般性支出，保证重点项目发挥效益的作用。