房地产开发甲方工程部各岗位职责.
房地产开发甲方工程部各岗位职责
总经理岗位职责1、执行董事会决策，主持公司平时经营管理，保证项目经营目标的实现，实时、足额地达成董事会下达的各项任务。
2、负责子公司波及流程的保护和完美；3、负责拟定公司中长久发展战略、重要经营决策、财产重组方案和投融资计划，经同意后组织实行；4、组织拟定、报审或同意实行年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、公司收益分派方案以及年度目标责任查核和赏罚方案；5、依据董事会决策，主持制定公司组织构造、职能设置，并提交董事会审议，通事后组织实行；6、负责聘用或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织拟定和同意实行公司组织构造调整、中层管理人员调整方案；8、组织制定公司人力资源规划和各项政策，并监察政策执行；9、负责与政府机构、有关业务单位、社会民众以及媒体的联系公关，创建优秀的经营环境；10、负责公司各项管理制度的实行，确实推动公司公布的各项经营管理流程、查核制度等；11、组织草拟重要公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重要合同以外，总经理有权直接审批、签署合同；12、审察要点业务环节成就，如产品定位、销售订价和调整、采买计划等；13、踊跃配合公司各项检查工作，如按期审计、工程检查等；14、负责公司人材培育，保证公司运作的人材需求；15、董事会安排的其余工作。
办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及有关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保存、判定和销毁等平时管理；3、负责各种行政公函、传真、信函的收发；4、负责各种公函分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、依据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实行；6、负责完美公司组织架构，组织编制和保护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责达成有关人员的挑选和初试，并安排有关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的按期采集和剖析，编制培训计划，组织公司内外面培训的实行和成效评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责职工入职、调换、辞职手续办理；12、负责职工社会兼顾保险事务办理；13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及职工休假管理；14、依据公司福利制度，负责公司职工福利制度的拟定和执行；15、负责公司各种办公设施购买、分配、维修、保护养护。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
房地产开发甲方工程部各岗位职责1.项目经理项目经理是指负责项目的全面管理和领导的人员，他们需要统筹规划、协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：-确定项目目标和要求，并制定相应的计划和计划。
-确定项目的预算和资源需求，并进行合理分配和管理。
-协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
-监督和管理项目的进度和成本，及时解决各种问题和风险。
-与相关方沟通和协商，确保项目的可行性和顺利进行。
2.设计师设计师是项目中负责对房地产项目进行设计的人员，他们需要根据项目的需求和要求，进行规划和设计工作。
具体职责包括：-熟悉项目的需求和要求，进行相关的方案设计。
-利用设计软件进行项目的平面布局、立面设计和细节设计。
-与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，保证设计方案的符合项目要求。
-参与项目的施工图设计和施工文件编制工作。
-监督和指导工程进度，确保设计方案的质量和准确性。
3.施工经理施工经理是负责项目实施阶段的管理和领导工作，他们需要负责项目的具体施工和施工进度的控制。
具体职责包括：-根据项目计划和施工图纸，组织和安排施工队伍和施工进度。
-监督和管理施工现场的各项工作，确保施工质量和安全。
-协调与管理工程进度，及时发现并解决施工中的问题和风险。
-与相关方进行沟通和协调，确保施工的顺利进行。
4.质量检验员质量检验员是负责对项目施工质量进行检查和评估的人员，他们需要确保项目的施工质量和符合相关标准和要求。
-对项目的施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量。
-对施工材料进行检验和评估，发现和解决材料质量问题。
-根据项目要求和相关标准，编制检查报告和评估报告。
-参与质量问题的整改和处理，确保施工质量和安全。
以上所列职责只是房地产开发甲方工程部的几个主要岗位，实际工作中可能还有其他岗位和职责。
总之，房地产开发甲方工程部的各个岗位都是相互协作，共同推动项目的顺利进行和完成。
甲方工程部部门职责（5篇）
甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。
3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。
4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。
房地产工程部岗位职责模版(3篇)
房地产工程部岗位职责模版1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
房地产工程部岗位职责模版（2）一、项目招投标阶段职责1. 研究项目的可行性和工程造价，提供专业建议。
2. 编制项目建设规划、设计概念和施工图纸等工程文件。
3. 负责与设计院、施工单位和监理单位进行沟通，确保项目设计方案符合要求。
4. 协助项目经理进行施工方案的编制和审核，并提出相关建议。
5. 参与项目的投标工作，包括编写招标文件和响应投标文件。
二、项目筹备阶段职责1. 负责组织进行项目的前期准备工作，包括土地规划、环评评估等。
2. 负责与政府部门进行沟通，办理项目相关手续。
3. 协调与供应商、承包商和建筑材料供应商之间的合作和谈判。
4. 参与项目的融资工作，包括与银行和投资方进行沟通和协商。
5. 跟踪项目的筹备进度，确保项目按时启动。
三、施工阶段职责1. 监督施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 检查施工现场质量，确保符合相关规范和标准。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
4. 定期组织施工进展会议，沟通项目进展和解决施工难题。
5. 管理施工过程中的变更和索赔请求，确保合同的执行。
四、竣工阶段职责1. 负责项目竣工验收工作，包括工程的质量验收和环境保护验收。
2. 协调与设计院和监理单位之间的沟通，确保项目竣工报告的准备和审批。
2024年房地产工程部岗位职责范文(三篇)
2024年房地产工程部岗位职责范文1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等2024年房地产工程部岗位职责范文（二）房地产行业一直是我国经济发展的重要支柱之一，而房地产工程部作为房地产企业的一个重要部门，承担着房地产项目的规划、设计、建设和运营管理等一系列重要职责。
随着时代的发展，2024年房地产工程部岗位职责也将不断演化和变化，在以下对职责的描述中，将结合未来的发展趋势进行展开。
一、项目规划与设计作为房地产工程部的重要职责，项目规划与设计的工作仍然是不可或缺的。
2024年，随着城市化进程的加速，资源短缺和环境保护问题将更加凸显，因此，房地产项目的规划与设计需要更加注重可持续发展和生态环境保护。
工程部将需要熟悉并合理运用新兴的技术和理念，如智能城市规划、绿色建筑设计等，推动房地产项目朝着可持续和生态友好的方向发展。
二、工程施工管理在房地产项目的建设过程中，工程施工管理是工程部的核心职能之一。
2024年，随着建筑业的数字化和智能化发展，工程部将更加注重工程施工的效率和质量。
工程部将需要掌握并合理应用先进的建筑施工技术、智能化的工程管理系统和监测设备，提高工程施工的效率和质量，并确保项目按照计划顺利进行。
三、工程质量检查与验收工程质量是房地产项目的重要指标之一，也是工程部的职责之一。
2024年，随着人们对房地产质量要求的提高，工程部将需要加强对工程质量的监督和控制。
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表房地产工程部岗位职责全套版甲方代表一、岗位概述作为甲方代表的房地产工程部岗位，主要职责是代表业主督促施工单位施工，做好工程监督和工程质量控制工作，协同各方对工程施工过程和工作成果进行监督和管理，确保工程按时、按质、按要求完成，为公司和业主提供优质工程建设服务。
二、工作职责1、参与项目开发立项阶段，审核施工图纸、规划方案等工程资料，协助组织招标，确保招投标程序合法、公开、公正、透明，评审招标文件和投标文件，选定中标单位。
2、参与项目启动会议，熟悉并深入了解工程建设情况，收集、分析、反馈与项目工程有关的技术资料，汇报项目实施进度和工作成效。
3、对施工现场进行监督管理，确保施工单位按照图纸和施工规范进行施工，控制工程质量，及时发现问题和隐患，提出整改意见，切实保障工程质量和施工安全。
4、参与工程审查和验收，对工程实施过程和结果进行全面、细致、客观的质量验收；对交付前的缺陷进行整改指导，确保交付质量标准。
5、统筹工程进度、质量、资金使用及安全等方面的管理，协调项目实施过程中出现的各种问题，及时处理施工单位的投诉及纠纷，维护良好的口碑和形象。
6、与业主代表、监理单位、设计单位等各方进行协调、沟通，协作解决问题，并与业主建立良好的客户关系，维护公司和业主的利益。
三、任职要求1、本科及以上学历，具有建筑工程管理相关专业背景，熟悉国家建筑工程质量标准及相关法规政策。
2、具有三年以上房地产开发工程管理相关工作经验，深入了解施工现场管理流程、逐步实现质量标准，具有工程质量求证能力。
3、具有良好的沟通能力、协调能力、组织能力，能与施工单位、监理单位及设计单位等各方进行有效的协作合作，化解问题。
4、具有较强的责任心、执行力，能承担压力下的工作，有良好的服务意识和责任心，对工作有热情、积极进取。
5、具有良好的职业操守和团队精神。
以上是甲方代表房地产工程部岗位职责的全套版，希望以上内容能够满足您了解甲方代表房地产工程部岗位的需求。
(完整版)房地产开发甲方工程部各岗位职责
工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
地产公司工程部职责(三篇)
地产公司工程部职责地产公司工程部的职责是负责房地产项目的规划、设计、建设和监管等工作。
其主要职责可以概括为以下几个方面：1. 项目策划和规划：工程部负责对地产项目进行初步的市场调研和可行性分析，确定项目的定位和发展策略。
根据市场需求和公司战略，制定项目的规划方案，包括土地规划、楼盘布局、景观设计等。
同时，工程部还需要对项目进行可研报告的编制，评估项目的经济效益，为公司决策提供参考。
2. 设计管理：工程部负责项目的设计管理工作。
包括招标、选择设计单位，审核和指导设计方案，确保设计符合相关标准和要求。
工程部还需要进行设计成果的审查并提出修改建议，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 施工管理：工程部负责项目的施工管理，包括招标、签订合同、施工方案的编制和审查，以及进度、质量、安全等的监督和管理。
工程部还需要对施工过程中的问题进行及时处理，协调施工单位之间的关系，确保项目的顺利进行。
4. 预算和成本控制：工程部负责项目的预算编制和成本控制工作。
他们需要根据项目的需求和设计方案，对不同阶段的工程施工进行预算编制，并进行成本控制。
在项目的各个阶段，工程部需要对成本进行监控和分析，及时调整预算或施工进度，确保项目的预算在可控范围内。
5. 资料和档案管理：工程部负责项目相关的资料和档案管理工作。
包括施工图纸、技术资料、合同文件、验收报告等的归档和保管，以及项目的变更和修订记录的管理。
工程部需要建立合理的档案管理体系，确保资料的完整性和可查性。
6. 质量监控和验收：工程部负责项目的质量监控和验收工作。
他们需要对施工过程中的质量进行监督和检查，并及时处理存在的问题，确保项目的质量达到标准要求。
在项目完成后，工程部还需要进行竣工验收工作，确保项目交付后符合相关规定和标准。
7. 与相关部门的协调和沟通：工程部需与公司内部其他部门以及外部的设计单位、施工单位、监理单位等进行协调和沟通。
他们需要与设计人员、业主、监理人员等保持密切合作，确保项目的顺利进行。
房地产公司工程部部门职责
房地产公司工程部部门职责1.项目策划与规划：工程部门需要负责对房地产项目进行深入研究和策划，确定项目的位置、规模、功能、风格等基本要素。
这包括与建筑师、设计师、协调员和相关专业顾问合作，确保项目的可行性和可持续发展。
2.土地调查与评估：工程部门需要负责对潜在的土地进行调查和评估，评估其可开发价值和潜在风险。
这包括土壤质量、地形地貌、水资源、环境条件等方面的评估，以确保项目的顺利进行。
3.项目设计与建造：工程部门需要负责与设计师和承建商合作，确保项目的设计和建造符合法律法规和质量标准。
这包括项目的建筑结构、电气、给排水、消防等工程的设计和施工，以确保项目的顺利实施和质量控制。
4.项目预算与控制：工程部门需要制定项目的预算，确保项目在预定的时间内和预算范围内完成。
这包括与财务部门合作，监控项目的费用支出和资金使用，及时解决预算超支和成本控制的问题。
5.项目监督与管理：工程部门需要对项目进行全面监督和管理，确保项目的进度、质量和安全等方面符合预期要求。
这包括与承建商、监理机构和其他相关部门合作，制定和执行项目管理计划，及时解决项目中的问题和风险。
6.项目交付与验收：工程部门需要负责项目的交付和验收工作，确保项目的质量符合相关标准和合同约定。
这包括与业主或购房者进行沟通和协商，完成竣工图纸、交房材料等工作，同时协助解决项目移交和运营中的问题。
7.工程技术支持与维护：工程部门需要为公司其他部门和项目提供工程技术支持和维护服务，解决项目运行过程中的技术问题和故障。
这包括设备维护与保养、运行监测与数据分析等工作，确保项目的持续运转和有效管理。
8.研究与创新：工程部门需要进行市场调研和技术研发，探索和应用新的建筑材料、设计理念和施工技术，提升项目的竞争力和市场占有率。
这包括与科研机构、高等院校和技术专家合作，进行前沿技术的学习和应用，推动公司工程技术的更新和创新。
9.安全环保管理：工程部门需要制定和执行安全环保管理方案，确保项目在建设和运营过程中符合安全和环保要求。
地产公司工程部职责模版(三篇)
地产公司工程部职责模版一、部门职责和目标：1. 负责地产项目的规划、设计、建设、交付及后期维护工作；2. 统筹协调各类资源，确保项目的顺利进行和按时交付；3. 确保项目的质量、成本和进度达到公司的要求；4. 提供技术支持和咨询，为项目决策和方案的制定提供专业指导；5. 保持与相关政府部门和业务合作伙伴的良好关系，获取所需资源和获得必要的许可证；6. 持续改进和完善项目管理流程和工作方法，提高项目管理的效率和质量；7. 培养和建设高素质的工程团队，保证人员的专业能力和团队合作能力；8. 严格遵守法律法规，保证项目工作的合法合规。
二、具体职责和工作内容：1. 项目前期阶段：- 负责项目的可行性研究和评估，确定项目的规划和设计方案；- 与政府相关部门沟通，协调项目的用地、土地规划和土地手续；- 管理项目的投资和预算，编制项目的开支计划和风险控制方案；- 招标和选择项目的供应商和承建商，签订相关合同和协议；- 进行项目的初步设计和施工方案，保证设计的合理性和施工的可行性。
2. 项目施工阶段：- 组织和协调项目的施工，确保施工的质量和进度符合公司要求；- 负责施工团队的管理和培训，确保施工人员的技术能力和素质；- 监督和检查施工现场的安全和环保工作，保证施工过程的安全性；- 协调项目的各个部门和外部合作伙伴，处理项目中的各类问题和变更；- 定期组织和召开项目进展会议，汇报和分析项目的情况和进展；- 进行工程验收和竣工报告的编制，确保项目的顺利交付和移交。
3. 项目后期阶段：- 负责项目的维护和运营工作，确保项目的正常运行和维持；- 协调解决项目运营过程中的问题和投诉，保持与客户的良好关系；- 负责项目的改造和扩建工作，根据市场需求进行项目的升级；- 研究和引进新的建筑技术和工程设备，提高项目的效益和质量；- 提供技术支持和咨询，为公司其他部门的业务决策提供建议。
4. 专业管理和团队建设：- 建立和完善工程管理制度和流程，规范工程项目管理的各个环节；- 培养和建设高素质的工程团队，提高人员的专业能力和团队合作能力；- 定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质；- 做好人员的招聘、选拔和培训工作，保证人员结构的合理性和专业性；- 组织评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。
2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。
3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。
4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。
5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。
6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。
7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。
8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。
每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。
2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。
2024年房地产工程部岗位职责(三篇)
2024年房地产工程部岗位职责1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等2024年房地产工程部岗位职责（二）2024年房地产工程部的岗位职责可能会有很多变化，以下是一份可能的岗位职责描述，供您参考。
岗位名称：房地产工程部岗位岗位职责描述：1. 负责制定和实施房地产项目的施工方案和计划，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 负责编制项目的工程预算和成本控制方案，确保工程项目的成本控制在可接受范围内，并协调解决项目的变更和额外费用问题。
3. 负责与设计部门合作，确保项目的设计符合施工要求和法规，并协调解决设计和施工之间的问题。
4. 负责协调和管理施工队伍，监督工地安全和环境保护工作，确保工地安全和施工进度。
5. 负责与供应商和承包商的合作，确保材料和设备的供应和使用符合质量和安全要求。
6. 负责监督和检查施工质量，制定和执行质量控制方案，确保工程质量符合规定要求。
7. 负责与相关部门（如规划、地产、财务等）的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
8. 负责解决项目过程中出现的问题和困难，并提出解决方案和改进措施。
9. 负责评估和监督工程项目的风险和安全问题，并提出相应的控制和改进措施。
10. 负责组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目按照合同规定交付。
11. 负责组织和参与施工过程中的相关培训和学习，提高团队成员的专业水平和工作能力。
12. 负责编制和提交工程项目的相关报告和文档，包括工程进度、质量、安全等方面的报告。
房地产工程部岗位职责(4篇)
房地产工程部岗位职责房地产工程部是房地产开发企业中的一个重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
该部门是保障房地产项目顺利进行的重要环节，承担着极为关键的职责。
本文将详细介绍房地产工程部的岗位职责。
一、部门经理岗位职责：1. 负责制定并执行房地产工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行；2. 组织编制项目规划、施工方案和设计方案，并对设计方案进行审查；3. 与设计院、监理单位等进行有效沟通协调，确保设计方案和施工方案的质量和进度；4. 指导工程部的工作人员进行项目的现场管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等；5. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，确保项目的顺利推进；6. 组织开展工程部的人员培训和考核工作，提升团队的整体能力；7. 管理工程部的日常事务，包括招聘、绩效考核、薪资福利等；8. 积极参与项目推进中的各方面事宜，协助解决项目中的疑难问题；9. 提供工程部相关数据和报告给公司高层，向上级主管报告工作进展。
二、项目经理岗位职责：1. 负责项目实施的全过程管理，包括项目的策划、组织、协调和控制；2. 制定项目的详细计划，并安排项目的实施进度；3. 确定项目所需人力、物力和财力资源，并进行合理配置；4. 协调各参与方的工作，确保项目能按时完成，并达到预期效果；5. 与设计方、施工方、监理方等进行有效沟通，解决项目中出现的问题；6. 监督项目的进度、质量和安全等方面的工作；7. 定期向上级主管和公司领导报告项目进展情况，汇报风险和问题，并提出解决方案；8. 协助部门经理组织人员培训和技术交流活动，提高团队能力；9. 参与招投标及合同谈判工作，确保项目能够按照合同要求进行。
三、设计师岗位职责：1. 根据项目要求，进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作；2. 研究和分析项目需求，提出合理的设计方案，并编制相应的设计图纸；3. 协助项目经理进行设计方案的审查和评估工作；4. 与工程部门进行有效沟通，解决设计方案与施工方案的问题；5. 协助项目经理与相关设计单位进行对接和协调工作；6. 参与项目的现场勘察和技术交底工作；7. 根据项目的进度要求，保证设计工作按时完成；8. 参与设计成果的评审和验收工作，确保设计质量符合要求；9. 关注建筑行业的最新发展动态，提升设计能力和水平。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。
2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。
办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责员工入职、调动、离职手续办理；12、负责员工社会统筹保险事务办理；13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。
房地产开发甲方工程部各岗位职责65402
工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
房地产开发公司工程部各岗位职责初稿
房地产开发公司工程部各岗位职责初稿1. 总工程师- 负责公司内所有工程项目的规划、设计和施工管理- 确保工程项目的进度、质量和成本控制在合理范围内- 协调各部门的合作，保证项目的顺利进行- 解决工程项目中遇到的各类问题和纠纷- 监督施工现场的安全管理和施工进度2. 项目经理- 负责具体工程项目的实施和管理- 制定项目实施计划，并监督执行情况- 调配项目所需要的资源，包括人力、物资和设备- 协调各个部门和供应商的工作，确保按时完成项目目标- 解决项目实施过程中的各类问题和难题3. 技术工程师- 负责工程项目的技术方案设计和施工图纸编制- 参与工程项目的施工过程，负责技术工作的指导和监督- 协助项目经理解决工程项目中的技术问题- 对施工现场的质量进行监控和检查- 掌握最新的工程技术和标准，保持专业知识的更新4. 施工队长- 负责施工现场的组织和管理- 指导施工员工进行具体的施工工作- 负责配合各个部门的工作安排，保证施工进度- 管理施工现场的安全和卫生工作- 解决施工现场中的问题和纠纷5. 材料采购员- 负责工程项目所需材料的采购工作- 根据项目需求，制定材料采购计划- 与供应商洽谈、签订合同，并跟进供应商的交货进度- 控制材料采购的成本和质量- 处理材料采购中的问题和纠纷6. 质量检验员- 负责工程项目的质量检验工作- 制定质量检验计划和检验标准- 对材料和施工工艺进行检验和评估- 提出质量改进意见和建议- 处理工程项目中的质量问题和纠纷7. 安全管理员- 负责工程项目的安全管理工作- 制定安全管理方案和规定- 对施工现场进行安全检查和巡视- 组织安全培训和教育活动- 处理工程项目中的安全事故和纠纷以上是房地产开发公司工程部各岗位的初稿职责，具体岗位职责可能根据实际情况进行一定调整和完善。
地产公司工程部职责范文(四篇)
地产公司工程部职责范文1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责范文（二）地产公司工程部主要负责房地产项目的规划、设计、施工和监督管理等工作。
其职责范围包括以下几个方面：1. 项目策划和规划工程部负责项目的整体策划和规划工作，包括确定项目类型和定位、项目规模和布局、业态和功能等因素。
通过市场调研和分析，制定合理的项目规划方案，以满足市场需求和公司发展战略。
2. 方案设计和预算工程部负责项目的方案设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
根据项目规划和市场需求，综合考虑各项设计要素，制定合理的设计方案，并与设计院进行深化设计。
同时，工程部还负责编制项目的预算，包括工程造价预算和项目成本预算，确保项目在合理的成本范围内进行。
3. 施工管理和监督工程部负责项目的施工管理和监督工作，包括施工标准的制定、施工方案的审核、施工进度和质量的监督等。
通过与施工单位紧密配合，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工，保质保量地完成。
工程部还负责与施工单位进行项目进度控制和质量管理，及时解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。
2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。
办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责员工入职、调动、离职手续办理；12、负责员工社会统筹保险事务办理；13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。
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工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7、建设单位直接进行的分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
8、由工程部对进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。
验收合格后方可用与工程使用。
9、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
10、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
11、主持参加施工现场的各种例会和会议。
12、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
13、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
15、完成领导交办的其他任务。
土建工程师岗位职责（土建质检）1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导临时交办的任务。
水电工程师岗位职责（水电质检）1、水电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导临时交办的任务。
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。
设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。
做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并作好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。
熟悉每年建设部及河北省关于安全生产的工作重点。
2、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。
3、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
4、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
5、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报；6、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施；7、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行；8、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训；9、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作；10、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
11、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
12、检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续情况。
13、进行定期、季节性劳动防护安全检查，日常性及专项安全检查，安全验收检查。
详细记录，并分析记录信息。
14、按照安全文明的要求（从安全管理、文明施工、环境保护管理、脚手架管理、安全防护管理、临时用电管理、塔吊、起重吊装、机械安全管理、消防保卫等）对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。
详细记录，并分析记录信息。