系统集成项目管理工程师(合同法内容精华)

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系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版一、系统集成概述1. 系统集成定义系统集成是指将不同的系统、技术和产品有机地结合在一起,形成一个高效、稳定、可靠的完整系统。

它涉及到技术、管理、业务等多个层面,旨在满足用户需求,提高企业核心竞争力。

2. 系统集成的重要性(1)提高资源利用率:通过系统集成,实现各系统间资源共享,降低企业运营成本。

(2)提升业务协同效率:消除信息孤岛,实现业务流程的优化,提高企业运作效率。

(3)增强系统稳定性:确保各系统间相互兼容,降低系统故障风险。

(4)满足个性化需求:根据企业发展战略,定制符合企业特点的集成解决方案。

二、系统集成项目管理1. 项目管理概述(1)项目启动:明确项目目标、范围、可行性等。

(2)项目规划:制定项目计划,包括时间、成本、质量、人力资源等。

(3)项目执行:按照计划实施项目,确保项目进度和质量。

(4)项目监控:对项目进度、成本、质量等进行监控,及时调整偏差。

2. 系统集成项目管理特点(1)跨学科:系统集成项目管理涉及多个领域,如计算机、通信、自动化等。

(2)复杂性:项目涉及多个系统、技术和产品,协调难度大。

(3)高风险:项目周期长,投资大,风险较高。

(4)不确定性:项目实施过程中,需求变更、技术更新等因素可能导致项目失控。

三、系统集成项目管理工程师技能要求1. 技术能力(1)掌握计算机、网络、通信等基本原理。

(2)熟悉主流操作系统、数据库、中间件等。

(3)了解各类编程语言和开发工具。

2. 管理能力(1)具备项目管理理论知识。

(2)熟练运用项目管理工具,如Project、Excel等。

3. 业务能力(1)了解企业业务流程和需求。

(2)具备一定的行业背景知识。

(3)具备较强的分析和解决问题的能力。

四、系统集成项目管理关键环节1. 需求分析(1)收集客户需求:通过访谈、问卷调查、现场考察等方式,全面收集客户需求。

(2)分析需求合理性:评估需求是否符合项目目标和实际条件,剔除不合理需求。

2018软考系统集成项目管理工程师——合同的主要内容

2018软考系统集成项目管理工程师——合同的主要内容

2018软考系统集成项目管理工程师——合同的主要内容2018年上半年软考系统集成项目管理工程师的小伙伴是很多的,但是由于教材比较厚,知识点比较多,时间比较紧,所以复习和准备考试就成了头等大事,甚至有些人直接准备裸考了。

这可是万万要不得的,所以今天小编就来给大家贡献一下知识点!加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。

它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。

作为一个重要的管理过程,合同管理有自己的依据、工具和技术,以及交付物。

1。

合同签订管理1)签订合同的前期调查每一项合同在签订之前,应当做好以下几项工作。

(1)应当做好市场调查。

主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。

(2)应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查,准确把握对方的真实意图,正确评判竞争的激烈程度。

(3)了解相关环境,做出正确的风险分析判断。

2)合同谈判和合同签署谈判就是在社会生活中,人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。

合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。

因此,必须重视签订合同之前的谈判工作。

谈判要注意如下3个问题。

(1)要制定切合实际的谈判目标。

(2)要抓住实质问题。

只有抓住了问题的实质和关键,才能衡量谈判的难度和距离,适当调整谈判策略。

(3)营造一个平等协商的氛围。

2。

合同履行管理1)合同执行我过《合同法》第八条规定:“依法成立的合同,对当事人具有法律约束力。

当事人应当按照约定履行自己的义务,不得私自变更或者解除合同。

依法成立的合同,受法律保护。

”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。

对于执行过程中出现的问题,本着合同签署前的谈判精神和客观情况,按照共赢和互利的原则尽快解决。

2)合同纠纷处理由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因,出现合同纠纷是正常的现象。

系统集成项目管理工程师(合同范本法内容精华)

系统集成项目管理工程师(合同范本法内容精华)

系统集成项目管理工程师(合同范本法内容精华)二十六、二十六、合同法主要内容1.合同2.合同的订立3.合同的履行4.合同的变更、终止、解除和转让5.违约责任6.合同争议的解决7.项目合同管理1.合同合同是平等主体的自然人、法人、其他合同组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同的实质要件1.甲方:实施采购的一方。

2.乙方:提供货物和服务的一方。

3.标的:合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或服务。

4.效力:依法成立的合同,自成立时生效。

当事人对合同的效力也可以约定生效或解除条件。

合同的形式要件合同可以由书面形式、口头形式或其他形式订立。

合同的程序要件(1)自行成立(2)保证成立(3)确认成立(4)批准成立2.合同的订立合同订立的概念当事人双方就合同的主要内容达成合意(意思表示一致)的法律行为。

2.1合同的一般订立程序合同的订立采用A.要约B.承诺的形式。

A.要约要约是希望和他人订立合同的意思表示。

要约有效的条件:要约是由具有订约能力的特定人作出的意思表示,具有订立合同的意图且表明一经对方承诺即受约束的意思,要约必须向要约人希望与之缔结合同关系的受要约人发出,要约内容必须具体确定和完整即要约应包含未来合同的主要条款(一般应具备的条款),要约必须送达受要约人。

要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。

寄送价目表招标公告拍卖公告招股说明书商业广告(但悬赏广告视为向社会不特定人发出的要约)。

要约的实质性内容和非实质性内容要约的实质性内容指当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应具备的条款)要约的非实质性内容指除上述合同主要条款外的其它次要合同条款。

要约与要约邀请的区别要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约的事实行为.要约邀请不具备一经对方承诺便形成合同的效力,要约邀请不完全具备确定的当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应具备的条款),约邀请不具有明确的订约意图。

合同实践中有效区分要约与要约邀请极为重要。

系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)

系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)

第4 章项目可行性研究与评估系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)一、可行性研究的步骤包括:⑴、确定项目规模和目标; ⑵、研究正在运行的系统; ⑶、建立新系统的逻辑模型; ⑷、导出和评价各种方案; ⑸、推荐可行性方案⑹、编写可行性研究报告; ⑺、递交可行性研究报告二、可行性研究报告编写的内容包括:⑴、引言;⑵、可行性研究的前提。

⑶、对现有系统的分析; ⑷、所建议的系统;⑸、可选择的其他系统方案; ⑹、投资和效益分析;⑺、社会因素方面的可行性; ⑻、结论;三、项目评估报告编写的内容包括:⑴、项目概况⑵、评估目标 ⑶、评估依据 ⑷、评估内容 ⑸、评估机构与评估专家 ⑹、评估过程 ⑺、详细评估意见 ⑻、存在或遗漏的重大问题⑼、潜在的风险⑽、评估结论⑾、进一步的建议项目论证 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学 的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

其目的是:确定项目是否实施的依据;筹措资金、向银 行贷款的依据;编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据;是防范风险、提高项目效率的重要保证。

项目论证的基本原则 在选择正确而可靠的方案时,为了明确方案的评价标准,正确处理各方面的关系,保证项目论证与决策的科学性,就 必须遵循项目论证的基本原则:(1)政策、技术、经济相结合; (2)重视数据资料;(3)要加强科学的预测工作;(4)微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则; (5)近期经济效果与远期经济效果相结合; (6)定性分析与定量分析相结合。

项目论证的一般程序(1)明确项目范围和业主目标; (2)收集并分析相关资料;(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案; (4)多方案分析、比较;(5)最优方案的详细全面论证;(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告; (7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

系统集成项目管理工程师_13_项目合同管理

系统集成项目管理工程师_13_项目合同管理

13.3 项目合同签订
• 1. 项目合同的内容 • 2. 项目合同签订的注意事项
• 3. 合同谈判与签订
Hale Waihona Puke 本节内容• 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理
13.4 项目合同管理
• 13.4.1 合同管理的定义及作用 • 13.4.2 合同管理的主要内容 – 合同签订管理 – 合同履行管理 – 合同变更管理 – 合同档案管理 – 合同违约管理 • 13.4.3 合同管理的依据 • 13.4.4 合同管理的工具和技术 • 13.4.5 合同管理的交付物
13.2 项目合同的分类
a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同(CPPC)。 为卖 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本,同时卖方获 得一定酬金,通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬 金因实际成本的不同而异。
b.成本加固定酬金(CPFF)。为卖方报销卖方实施合同工作发 生的允许成本,同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照 商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发 生变更,否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。
13.2 项目合同的分类
4 固定总价加奖励费合同(Fixed 合同 第一种情 况 目标成本 (Target Cost) 目标利润 (Target Profit) 分担比率 (Sharing Ratio) 最高价 (Ceiling Price) 总价 (Total Price) 利润 100 000 10 000 70:30 120 000 96 000 16 000 80 000 10 000 6 000
本节内容
• 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2

教材结构第一章信息化基础知识1.信息化基础知识2.电子政务3.企业信息化4.商业智能第二章信息系统服务管理1.信息系统服务管理体系2.信息系统集成资质管理3.信息系统工程监理4.ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1.信息系统集成简述2.信息系统建设3.软件工程4.面向对象系统分析与设计5.软件架构6.典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1.什么是项目2.项目的组织方式3.项目生命周期4.典型的信息系统项目的生命周期模型5.单个项目的管理过程6.项目管理高级话题第五章立项管理1.立项管理内容2.建设方的立项管理3.承建方的立项管理4.签订合同第六章项目整体管理1.项目整体管理的主要活动和流程2.项目启动3.编制项目范围说明书(初步)4.制定项目管理计划5.指导和管理项目执行6.监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1.产品范围与项目范围2.编制范围管理计划3.范围定义4.创建工作分解结构5.范围确认6.范围控制第八章项目进度管理1.项目进度管理概述2.活动定义3.活动排序4.活动资源估算5.活动历时估算6.制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1.项目成本管理概述2.制定项目成本管理计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制第十章项目质量管理1.质量管理基础2.制定项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制1.项目人力资源管理的定义及有关概念2.项目人力资源计划编制3.项目团队组织建设4.项目团队管理第十二章项目沟通管理1.项目沟通管理的基本概念2.沟通管理计划编制3.信息分发4.沟通管理对组织过程资产的邮箱5.绩效报告6.项目干系人管理第十三章项目合同管理1.项目合同2.项目合同的分类3.项目合同签订4.项目合同管理5.项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1.采购管理的相关概念和主要过程2.编制采购计划3.编制询价计划4、询价5、招标6.合同及合同收尾第十五章信息(文档)和配置管理1.信息系统项目相关信息(文档)及其管理2.配置管理第十六章变更管理1.项目变更的基本概念2.变更管理的基本原则3.变更管理组织机构与工作程序4.项目变更管理的工作内容1.信息安全管理2.信息系统安全3.物理安全管理4.人员安全管理5.应用系统安全管理第十八章项目风险管理1.风险和风险管理2.制定风险管理计划3.风险识别4.定性风险分析5.定量风险分析6.应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)7、风险监控第十九章项目收尾管理1.项目收尾的内容2.对信息系统的后续工作的支持3.项目团队人员转移第二十章知识产权管理1.知识产权概念及知识产权管理2.知识产权管理相关法律法规3.知识产权管理工作的范围和内容4.知识产权保护5.知识产权管理要项6.知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1.法和法律2.法律体系3.大陆法系与英美法系4.诉讼时效5.标准和标准化常识6.系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1.基本概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师岗位职责4.项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳(第4章一般知识)项目经理的选择1.项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色)问题4.12.项目经理首先是个管理者, 但是同时也是一个领导者, 并且要了解项目有关的技术, 客户的业务需求及其相关业务知识。

系统集成项目管理工程师知识点总结

系统集成项目管理工程师知识点总结

系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。

他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理,以确保项目能够按时、高质量地完成。

以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结:1.项目管理基础知识:系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识,包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。

2.系统集成技术知识:系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识,包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。

他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用,以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。

3. 项目管理工具:系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具,如Microsoft Project等。

这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作,提高项目管理的效率和质量。

4.合同管理:系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作,系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识,包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。

他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作,同时及时处理合同变更和纠纷问题。

5.团队管理:系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力,包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。

他们需要合理分配团队成员的工作任务,激励团队成员的积极性,处理团队之间的冲突和问题,保证团队的协作效率和项目的顺利进行。

6.风险管理:系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力,包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。

他们需要识别项目中的各种风险,评估其可能性和影响程度,并采取相应的措施进行应对,以保证项目的顺利进行。

7.供应链管理:系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识,包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。

(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵

(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵

系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案,包括投资回报率1.项目背景或概述(介绍)2.项目组织及职责分配3.项目总体技术解决方案4.对完成这些过程的工具和技术的描述5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6.项目最终目标和阶段性目标7.进度计划8.项目预算9.变更流程和变更控制委员会10.沟通管理计划11.对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的内容:1.根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法变更管理活动的内容:1.识别可能发生的变更2.管理每个已识别的变更3.维持所有基线的完整性4.根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更5.基于质量报告,控制项目质量使其符合标准6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束变更管理的基本过程:1.变更申请2.变更评估3.变更决策4.变更实施5.变更验证6.沟通存档WBS制定过程1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2.构造和组织WBS3.分解WBS4.为WBS工作单元分配代码5.确认分解程度是必要的充分的WBS的用途:1.是展现项目的全貌,详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3.是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4.定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具配置管理系统要达到的目标1.建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性2.通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会3.向项目管理团队提供方法,以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人活动排序的工具1.前导图(单代号网络图)2.箭线图(双代号网络图)3.计划网络模板4.确认依赖关系活动资源估算的工具1.出版的资源估算2.专家判断3.项目管理软件4.自下而上的估算5.多方案分析活动历时估算的工具1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析制定进度计划的工具1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.进度压缩5.资源平衡6.假设情景分析7.项目管理软件8.提前和滞后量调整9.进度模型10.应用日历进度控制的工具:1.项目管理软件2.进度报告3.进度变更控制系统4.偏差分析5.绩效衡量6.资源平衡7.进度压缩8.进度横道图比较9.假定情景分析缩短工期的方法:1.投入更多的资源2.指派经验丰富的人去完成3.减小活动范围或降低活动要求4.改进方法或技术提高生产率5.赶工6.快速跟进(并行)7.改变逻辑关系成本管理计划的内容1.精确等级2.度量单位3.组织程序链接4.控制下限5.挣值规则6.报告格式7.过程说明8.成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系成本估算的工具:1.项目管理软件2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.质量成本6.供应商投标分析7.准备金分析8.确定资源费率成本估算的主要步骤:1.识别并分析项目成本的构成科目2.根据识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小3.分析估算的成本结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各成本之间的比例关系成本预算的工具:1.成本汇总2.准备金分析3.参数估算4.资金限制平衡成本预算的特征:1.要以项目需求为基础2.要体现项目目标,同时考虑项目质量目标和进度目标3.要切实可行4.要留有弹性成本预算的步骤:1.将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2.将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3.确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划成本控制的工具1.项目成本变更控制系统2.绩效衡量3.预测技术4.项目绩效审核5.项目管理软件6.偏差管理成本控制的内容:1.对造成成本基准变更的因素施加影响2.确保成本基准变更获得同意3.当变更产生时,管理实际的变更4.确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5.采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内6.监督成本执行绩效,找出与成本基准的偏差7.准确记录所有的与成本基准的偏差8.防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9.将审定的变更通知项目干系人编制质量计划的工具:1.绩效/成本分析2.质量成本分析3.基准比较4.过程决策程序图法(PDPC法)5.质量功能展开(质量屋)6.流程图7.试验设计制定项目质量管理计划的主要内容:1.收集资料2.编制项目分质量计划3.学会使用工具和技术4.形成项目质量计划书质量保证的工具:1.项目质量管理通用方法a)绩效/成本分析b)质量成本分析c)基准比较d)流程图e)试验设计f)过程决策流程图法(PDPC法)g)质量功能展开(质量屋)2.过程分析3.项目质量审计质量控制的工具:1.检查2.测试3.统计抽样4.6σ5.因果图(鱼刺图)6.流程图7.直方图8.排列图(帕累托图)9.散点图10.树状图11.检查表12.矩阵图13.优先矩阵图14.亲和图15.相互关系图16.过程决策流程图(PDPC图)17.控制图18.网络活动图质量控制的步骤:1.选择控制对象2.确定控制对象的标准和目标3.制定实施计划,确定保证措施4.执行计划5.对实施情况跟踪监测、检查,将监测结果与标准和计划比较6.发现并分析偏差7.根据偏差情况采取措施人力资源管理计划内容:1.角色和职责的分配2.项目的组织结构图3.人员配备管理计划a)组建项目团队b)时间表c)人力资源释放安排d)培训需求e)表彰和奖励f)遵守的规定g)安全性项目团队建设的主要目标1.提高项目团队成员的的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效2.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以提高士气,降低冲突,促进团队合作3.创建动态的、团结合作的团队文化,以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作,鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识成功项目团队的特点1.团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献2.团队的组织结构清晰,岗位明确3.有成文的或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效4.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明5.共同制订并遵守的组织纪律6.协同工作,善于总结和学习项目建设活动的可能形式和应用1.通用的管理技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.奖励与表彰冲突的根源1.资源稀缺2.进度优先级不同3.每个人工作方式与风格不同4.高压环境5.责任模糊6.存在多个上级7.新科技的使用冲突解决的方法:1.问题解决2.合作3.强制4.妥协5.求同存异6.撤退绩效报告的内容(状态、进展、预测)1.项目的进展和调整情况2.项目的完成情况3.项目总投入、资金到位情况4.项目资金实际支出情况5.项目主要效益情况6.财务制度执行情况7.项目团队各职能团队的绩效8.项目执行中存在的问题及改进措施9.预测10.变更请求11.其他合同谈判过程1.准备2.开局摸底3.报价4.磋商5.成交6.认可合同管理的主要内容1.合同签订管理2.合同履行管理3.合同变更管理4.合同档案管理合同管理的工具1.买方主持的绩效审核2.检验与审计3.绩效报告4.支付系统5.索赔管理6.自动的工具系统(工具软件)变更管理是配置管理的一部分。

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版一、项目管理基础1. 项目管理概述项目管理是指在项目全生命周期内,运用特定的知识、技能、工具和方法,对项目进行计划、组织、指导、协调和控制,以实现项目目标的过程。

系统集成项目管理工程师作为项目管理团队的一员,需要具备扎实的管理基础知识和实践经验。

2. 项目管理五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

每个过程组都有其独特的任务和目标,系统集成项目管理工程师需要熟练掌握这五个过程组的内容和操作方法。

3. 项目管理九大知识领域项目管理涉及九大知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

系统集成项目管理工程师需要全面了解这些知识领域,以便在实际工作中灵活运用。

二、系统集成项目管理1. 系统集成项目特点系统集成项目具有技术复杂、涉及多个专业领域、需求变化频繁等特点。

因此,系统集成项目管理工程师需要具备较强的技术背景和跨领域沟通能力。

2. 系统集成项目生命周期系统集成项目的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的实际情况,制定合理的项目计划,并监控项目的执行情况。

3. 系统集成项目管理方法系统集成项目管理方法包括敏捷方法、瀑布方法、迭代方法等。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的特点,选择合适的项目管理方法,以提高项目的成功率。

三、沟通与协调1. 沟通的重要性2. 沟通技巧沟通技巧包括倾听、表达、反馈等。

系统集成项目管理工程师需要掌握这些技巧,以便在实际工作中有效地进行沟通。

3. 协调与冲突解决在项目管理过程中,难免会遇到各种冲突。

系统集成项目管理工程师需要具备协调和解决冲突的能力,以确保项目的顺利进行。

四、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。

系统集成项目管理工程师需要识别项目可能面临的各种风险,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

第13章 项目合同管理 软考中级 系统集成项目管理工程师教程重要知识归纳和考点总结

第13章 项目合同管理 软考中级 系统集成项目管理工程师教程重要知识归纳和考点总结

第13章项目合同管理项目合同合同的概念:合同必须包含的要素:1)合同的成立必须要有两个(含)以上的当事人。

2)各方当事人须互相做出意思表示。

3)各个意思表示达成一致。

合同的法律特征:1)合同是一种民事法律行为2)合同是一种双方或多方或共同的民事法律行为。

3)合同以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的。

4)订立、履行合同应当遵守相关的法律及行政法规。

5)合同依法成立,即具有法律约束力。

有效合同原则有效合同应具备的特点:1)签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

2)意思表示真实。

3)不违反法律或社会公共利益。

无效合同:①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;②恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;③以合法形式掩盖非法目的;④损害社会公共利益;⑤违反法律、行政法规的强制性规定。

项目合同分类一、按(信息系统)项目范围划分:1)总承包合同(交钥匙合同)买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同;发包人把把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人。

优点:有利于充分发挥大承包商的专业优势,保证工程的质量和进度,提高投资效益。

形式:既可以用一个总合同的形式,也可以用若干个合同的形式来签订。

2)单项工程承包合同发包人将信息系统工程建设的不同工作任务,分别发包给不同的承包人。

一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同;优点:有利于吸引较多的承包人参与投标竞争,使发包人有更大的选择余地;有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。

缺点:各个单项工程在技术标准、工作范围、进度、资源等方面的协调和衔接容易出现问题。

此类合同适应情况:适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。

3)分包合同总承包单位将其承包的部分项目再发包给子承包单位。

经合同约定和买方认可,卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方,与分包方订立的合同称为项目分包合同。

君牧系统集成工程师合同管理

君牧系统集成工程师合同管理

君牧系统集成工程师合同管理一. 合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在系统集成工程项目中的权利与义务,确保项目按质按量完成。

本合同涵盖的范围包括但不限于项目的设计、开发、测试、安装、调试及后期维护等全过程。

二. 双方权利与义务甲方(雇主)的权利与义务:1. 提供必要的工作环境和条件,确保乙方(工程师)能够顺利开展工作。

2. 按合同约定向乙方支付相应的报酬。

3. 对乙方的工作成果进行验收,并提出合理的修改建议。

4. 保护乙方的合法权益,不得无理要求乙方加班或从事合同以外的工作。

乙方(工程师)的权利与义务:1. 按照甲方的要求和合同规定,完成系统集成工程的各项任务。

2. 确保所提供的服务达到行业标准,满足甲方的质量要求。

3. 对甲方的商业秘密和技术信息负有保密责任,未经允许不得泄露给第三方。

4. 及时向甲方报告项目进展情况,并接受甲方的监督与指导。

三. 合同期限与终止本合同自双方签字盖章之日起生效,至项目结束并经甲方验收合格之日止。

若一方违反合同规定,另一方有权提前终止合同,并要求违约方承担相应的违约责任。

四. 违约责任任何一方未能履行合同规定的义务,均构成违约。

违约方需向守约方支付违约金,并赔偿因违约造成的损失。

违约金的数额由双方协商确定,但不得低于因违约给对方造成的实际损失。

五. 争议解决合同执行过程中如出现争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至合同签订地的人民法院进行诉讼。

六. 其他条款双方可根据项目的具体情况,协商确定其他相关事宜,并以书面形式作为本合同的补充协议。

七. 附则本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

本合同未尽事宜,双方可另行协商解决。

结语:。

系统集成项目管理工程师合同类型

系统集成项目管理工程师合同类型

系统集成项目管理工程师合同类型
---
一、合同双方
甲方:(企业名称)
乙方:(系统集成项目管理工程师姓名)
二、合同内容
1. 工作职责:乙方需根据甲方的需求,对系统集成项目进行全面的规划、实施和监控,确
保项目的顺利进行。

2. 工作时间:乙方需按照甲方的要求,按时完成各项工作任务。

如遇特殊情况,甲乙双方
应协商解决。

3. 报酬:甲方应按合同约定向乙方支付相应的报酬。

具体金额和支付方式由双方协商确定。

4. 保密条款:乙方应对在合同期间接触到的甲方的商业秘密和其他敏感信息予以保密,未
经甲方书面同意,不得向第三方透露。

5. 知识产权:乙方在合同期间产生的所有与项目相关的成果,包括但不限于文档、代码、
设计等,其知识产权归甲方所有。

6. 合同期限:本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为(具体时间)。

期满后,如双
方同意续签,可另行签订续约合同。

7. 违约责任:如一方违反合同约定,给对方造成损失的,应承担违约责任,并赔偿对方的
损失。

8. 争议解决:如双方在合同执行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。

三、其他条款
1. 本合同未尽事宜,可由甲乙双方协商补充。

补充条款与本合同具有同等法律效力。

2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

3. 本合同的解释权归甲方所在地的法律法规。

---。

系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)

系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)

系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构:第一章:信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识,包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。

第二章:信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。

第三章:信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。

第四章:项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。

第五章:立项管理本章介绍了立项管理的内容,包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。

第六章:项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程,包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。

第七章:项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别,以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。

第八章:项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。

第九章:项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述,包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。

第十章:项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识,包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。

第十一章:项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念,包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。

第十二章:项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念,包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。

第十三章:项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理,以及项目合同索赔处理等内容。

信息系统集成项目管理中的项目管理法律

信息系统集成项目管理中的项目管理法律

信息系统集成项目管理中的项目管理法律信息系统集成项目管理是现代企业中一项重要的任务。

在项目管理的过程中,法律因素也扮演着至关重要的角色。

本文将探讨在信息系统集成项目管理中的项目管理法律问题。

一、合同法在信息系统集成项目管理中,合同法是至关重要的法律基础。

合同法规定了项目参与方之间的权利和义务,确保项目目标的实现。

项目管理人员应借助合同法,确保合同的订立、履行和解决争议的有效性。

在项目启动之前,项目管理人员应与合作伙伴或供应商签订合同。

合同中应明确双方的权利和责任,并规定了项目目标、时间表、质量标准和支付方式等关键条款。

此外,在合同中还应包含解决争议的条款,以便在项目执行过程中出现纠纷时能够迅速解决。

二、劳动法劳动法是在信息系统集成项目管理中需要特别关注的法律规定。

项目管理人员与项目团队成员之间有劳动关系,因此劳动法保护了项目团队成员的权益。

项目管理人员应了解劳动法中有关工作时间、工资待遇、休假和劳动保护等方面的规定。

同时,项目管理人员应确保项目团队成员的劳动权益得到保护,遵守劳动法规定的各项条款,并提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇。

三、知识产权法在信息系统集成项目管理中,涉及到软件开发和技术创新,因此知识产权法也是一个重要的法律领域。

项目管理人员应了解知识产权法的相关规定,确保项目中的知识产权得到适当的保护和利用。

知识产权法规定了知识产权的保护范围和权利归属。

项目管理人员应与项目团队成员签订相关的保密协议和技术转让协议,确保项目中产生的知识产权得到合法的保护和开发。

此外,项目管理人员还应妥善处理与合作伙伴和供应商之间的知识产权问题,以防止侵权行为的发生。

四、合规法律法规信息系统集成项目管理还需要遵守其他法律法规的规定,以确保项目的合规运作。

这些法律法规包括但不限于环境保护法、消防法、安全生产法等。

项目管理人员应了解相关的合规法律法规,并确保项目符合这些法律法规的要求。

例如,在项目过程中需要进行环境影响评估和安全风险评估,以确保项目对环境和人员安全的影响得到合法的管控。

系统集成项目管理工程师知识点——第十三章、项目合同管理

系统集成项目管理工程师知识点——第十三章、项目合同管理

十三、项目合同管理项目合同▶合同定义▶平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议▶无效合同(违法)▶满足下列任一情形即为无效合同①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同②恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益③以合法形式掩盖非法目的④损害社会公共利益⑤违反法律、行政法规的强制性规定合同分类▶范围划分▶总承包合同▶也称交钥匙承包,发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人▶有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势,保证工程的质量和进度,提高投资效益,发包人和承包人要签订总承包合同▶单项项目承包合同▶发包人将信息系统工程建设的不同工作任务,分别发包给不同的承包人▶分包合同▶总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给子承建单位。

指工程总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人承包建设工程以后,将其承包的某一部分或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同▶条件:1.承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人2.分标工程必须经过发包人同意。

另外,还有只能将非关键、非主体部分进行分包,而且不可以进行二次分包▶付款方式划分▶总价合同▶称固定价格合同,是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包人据此完成项目全部合同内容的合同▶适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工程量。

▶总价合同也可以为达到或超过项目目标(如进度交付日期、成本和技术绩效,或其他可量化、可测量的目标)而规定财务奖励条款。

另外也允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整▶成本补偿合同▶由发包人向承包人支付工程项目的实际成本,并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

系统集成项目管理工程师章节一常考知识点汇总

系统集成项目管理工程师章节一常考知识点汇总

系统集成项目管理工程师章节一常考知识点汇总项目管理是一个复杂而庞大的领域,而在系统集成项目管理中,掌握各种常考知识点是非常重要的。

本文将对系统集成项目管理工程师章节一的常考知识点进行汇总,以帮助读者更好地理解和应用这些知识。

一、项目管理基础知识1.1 项目定义和特点:在系统集成项目管理中,项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有序活动的集合。

项目特点包括有限性、临时性和独特性。

1.2 项目生命周期:系统集成项目通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

每个阶段有不同的目标和活动。

1.3 项目利益相关方:项目利益相关方是指对项目结果或过程具有利益关系的相关方,包括客户、项目团队、管理层、合作伙伴等。

1.4 项目管理过程:系统集成项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

每个过程组包含一系列相关的活动和产出。

二、系统集成项目规划2.1 项目章程:项目章程是项目启动过程的产出物,用于明确项目目标、范围和约束等关键信息。

2.2 需求管理:系统集成项目中,需求管理是确保项目按照客户需求进行的关键过程。

包括需求收集、确认、分析和变更管理等步骤。

2.3 范围管理:范围管理是指确保项目按照既定范围进行的过程。

包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等步骤。

2.4 进度管理:进度管理是监控和控制项目进度,确保项目按时完成的过程。

包括进度计划、进度控制和进度报告等步骤。

三、系统集成项目执行3.1 质量管理:质量管理是确保项目交付物符合质量要求的过程。

包括质量计划、质量控制和质量改进等步骤。

3.2 成本管理:成本管理是项目预算和成本控制的过程。

包括成本估算、成本预算和成本控制等步骤。

3.3 沟通管理:沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。

包括沟通计划、沟通执行和沟通控制等步骤。

3.4 风险管理:风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。

包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组:设定目标,让团队有事可做。

规划过程组:制定路线,让团队有法可依。

执行过程组:“按图索骥”,让项目有法必依。

监控过程组:测量绩效,让团队“违法必究”。

收尾过程组:了结项目,让一切圆满。

二、项目整体管理制定项目章程、管理计划,指导与管理项目工作,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段。

三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。

四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。

五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率;资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。

六、变更控制流程呻吟拒变追(受理申请,影响分析,接收拒绝,执行变更,追踪结果)。

七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉,区分责任和内容,底层可比可管理,包括分包工作。

八、进度控制关注内容确定当前状态,影响变更因素,确定已变更,管理实际变更。

九、项目成本控制主要内容基变因素施影响,变更请求获同意,管理实际变更,保证潜支低总资,找出成基偏差,记录成基偏差,防止错变纳报告,超支控制范围内。

十、质量管理流程定体洗(系),行奸控(监控),鸡(际)对操(照),就(纠)。

十一、成功的项目团队特点确目标,清贡献;组织晰,岗位明;考核评价要明确,工作结果要公开;共同遵守好纪律,协同工作善总结。

十二、冲突管理方法为(问)何强脱易褪(退):问题解决,合作,强制,妥协,求同异构,撤退。

综上所述,这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。

系统集成项目管理及工程师项目合同管理

系统集成项目管理及工程师项目合同管理
合同的本质要件
施行采购的一方。
01
明确需求;提供详细招标文件;组织评标委员会进展评标;确定中标者;签订合同;合同变更管理;对乙方工作绩效审核;
02
甲方
提供货物或效劳的一方。
准备标书、建议书和报价单;签订合同,执行标的;向甲方及时报告执行绩效信息;对合同变更进展相应管理;
乙方
无效情况
一方以欺诈、胁迫手段签订合同,损害国家利益的;

合同草案
合同签署文本确定

A
B
违约事件处理过程
对采购对象的验证和检验过程
甲方合同管理
验收过程
验收报告 合同文本
验收计划执行
验收报告
验收问题 处理计划
验收报告确认
违约事件处理过程
违约事件通告
处理方式确定
处理 违约事件
处理报告 提交
违约事件处理报告
违约事件报告
甲方合同中止过程
合同有关文档归档
合法形式掩盖非法目的;
违背法律;
损害社会公共利益;
…..
01
02
03
04
05
06
效力
书面合同
01
合同书、信件、数据电文等有形的表现所载内容的形式。
02
口头合同
03
其他形式合同
04
合同的形式要件
合同订立后必需履行法定程序才能成立
自行成立;
保证成立;
第三方保证人;
确认成立;
批准成立;
经国家机关批准后成立;
对建立单位违约管理;对承建单位违约管理;其他类型的违约管理;
合同违约管理
违约责任
一方不能完好履行合同义务时,应该承担继续履行、采取补救措施或者赔偿措施等违约责任。

系统集成项目管理工程师合同背诵

系统集成项目管理工程师合同背诵

项目工程总承包合同书甲方:____________乙方:____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上,就甲方委托乙方承担________项目工程总承包事宜,经友好协商,达成以下合同条款:一、工程概况1.1 工程名称:________项目1.2 工程地点:________1.3 工程内容:主要包括________等部分1.4 工程规模:________1.5 工程总投资:人民币________元整(大写:________元整)二、合同范围和内容2.1 乙方承担本工程的勘察、设计、采购、施工、验收、保修等全部工作,并承担相应责任。

2.2 乙方应按照甲方的要求,完成工程的设计和施工,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2.3 乙方应按照合同约定,向甲方提供合格的工程产品和服务,包括但不限于________等。

三、合同价格3.1 双方同意,本工程总承包合同价格为人民币________元整(大写:________元整)。

3.2 合同价格包含勘察费、设计费、采购费、施工费、验收费、保修费等全部费用。

3.3 合同价格为本工程最终支付价,除非合同另有约定,甲方不再向乙方支付任何形式的额外费用。

四、合同履行4.1 乙方应按照合同约定的时间节点,完成工程的勘察、设计、采购、施工等工作。

4.2 乙方应保证工程质量,符合国家相关法律法规、标准和甲方的要求。

4.3 乙方应按照合同约定的工期完成工程,如有延期,乙方应承担相应的违约责任。

4.4 乙方应按照合同约定的质量保证期承担工程保修责任。

五、合同价款的支付5.1 甲方按照合同约定的付款节点和付款比例,向乙方支付合同价款。

5.2 乙方应提供合法的发票,甲方依法进行税务处理。

5.3 甲方逾期支付价款的,应按照同期银行贷款利率支付滞纳金。

六、违约责任6.1 乙方未按照合同约定履行义务的,甲方有权解除合同,并要求乙方承担违约责任。

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3.合同履行 3.合同履行
一、合同履行的概念: 按照合同规定,当事人双方各自享受权利、履行 义务的法律行为。 二、合同履行的原则 适当履行原则,协作履行原则,经济合理原则, 情事变更原则。
4. 合同的变更、终止、解除和转让
(1) 合同变更: 1、合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,合同 当事 人双方就合同的内容进行补充、修改的行为 及所达成的协议。 合同变更是针对合同内容的局部而非全部所进 行的调整、修改和补充。合同变更不包括标的的 变化,会产生新的债权债务关系。
依据法律规定作出区分, 根据当事人的意愿作出区分, 根据是否包含了未来合同的主要条款作出区分, 根据当事人之间的交易习惯作出区分, 根据是向特定人还是向非特定人发出作出区分。
要约的约束力:
要约一经生效,要约人即受到要约的约束,不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张; 受要约人在要约生效即取得依其承诺而成立合同 的法律地位(只有受要约人才享有对要约人的要约作出
2.3 合同的担保
(1) 合同担保的概念 合同的担保是促使债务人履行其债务,保障债权人的债 权得以(有效)实现的法律措施。 合同担保种类: a. 人的担保:在债务人的全部财产之外,又附加了其 他有关人的一般财产作为债权实现的总担保。 b. 物的担保:以债务人或其他人的特定财产作为抵偿 债权的标的,在债务人不履行其债务时,债权人享有对该 财产的处分权,并从处分收益中优先受到清偿的的担保形 式。 c. 金钱担保:在债务以外交付一定数量的金钱,该金 钱的得失与债务履行联系在一起,使当事人双方产生心理 压力,从而促使其积极履行债务,保障债权实现的制度。
(2) 合同担保的形式 a.保证:第三人和债权人约定,当债务人不履行 债务时,该第三人按照约定履行债务或者承担责 任的担保形式。 保证是工程建设活动中主要合同类型首选的 担保形式。在FIDIC施工合同中的履约保证、预 付款归还保证、保留金保证等都是典型的工程建 设施工合同保证担保形式。
b. 抵押:债务人或者第三人不转移其特定的不动产, 将该不动产作为债权的担保。当债务人不履行债务时, 债权人有权依法以该不动产折价或者以拍卖、变卖 该不动产的价款优先受偿。 c. 质押:债务人或者第三人转移其特定的动产或权利, 将该动或权利产作为债权的担保。当债务人不履行 债务时,债权人有权依法将该动产或权利折价或者 以拍卖、变卖该动产或权利的价款优先 受偿。
(2) 合同解除 1、合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,根据 法律规定或合同约定,合同当事人双方提前消灭 合同关系的行为及所达成的协议。 2、合同解除的条件 业已存在合同关系,合同的解除必须经过当 事人协商一致,或满足法律规定的合同解除条件, 或合同约定的解除条件成就,解除必须遵守法定 的程序和方式。必须消灭业已存在的合同关系。
(5) 违反生效要件的合同 a.无效合同及其类型 无效合同指虽经当事人双方协商一致成立, 但因其内容违反了法律、行政法规的强制性规定 和社会公共利益,因而从合同订立时起就不具备 法律效力的合同。 无效合同的类型: 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利 益恶意串通,损害国家、集体或第三人利益 以合法形式掩盖非法目的,损害社会公共利益 违反法律、行政法规的强制性规定。
缔约资格缺陷:
无民事行为能力人和限制民事行为能力人所订立的合
同,由其合法代理人确认后生效。

无权代理:无代理权,超越代理权,代理期限届满后由代
理人所为的代理行为。无权代理行为所产生的合同由被代理 人追认和生效。
无权处分行为:无处分权人处分他人财产的行为。无处
分权行为所产生的合同由财产所有人确认后生效。
二十六、 二十六、合同法
主要内容
1.合同 2.合同的订立 3.合同的履行 4.合同的变更、终止、解除和转让 5.违约责任 6.合同争议的解决 7.项目合同管理
1. 合同
合同是平等主体的自然人、法人、其他 合同 组织之间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议。 合同的实质要件
1. 甲方:实施采购的一方。 2. 乙方:提供货物和服务的一方。 3. 标的:合同中规定的甲方需要采购的产品、货 物或服务。 4. 效力:依法成立的合同,自成立时生效。当事 人对合同的效力也可以约定生效或解除条件。
A. 要约 要约是希望和他人订立合同的意思表示。 要约有效的条件:
要约是由具有订约能力的特定人作出的意思表示,
具有订立合同的意图且表明一经对方承诺即受约 束的意思,要约必须向要约人希望与之缔结合同 关系的受要约人发出,要约内容必须具体确定和 完整即要约应包含未来合同的主要条款(一般应 具备的条款),要约必须送达受要约人。
要约邀请是希望他人向自己发出要约的 意思表示。
寄送价目表 招标公告 拍卖公告 招股说明书 商业广告 (但悬赏广告视为向社会不特定人发出的要约)。
要约的实质性内容和非实质性内容
要约的实质性内容 指当事人双方之间未来合同的主要条款 (一般应具备的条款)
要约的非实质性内容 指除上述合同主要条款外的其它次要合同 条款。
要约与要约邀请的区别
要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约 的事实行为. 要约邀请不具备一经对方承诺便形成合同的效力, 要约邀请不完全具备确定的当事人双方之间未来 合同的主要条款(一般应具备的条款), 约邀请不具有明确的订约意图。 合同实践中有效区分要约与要约邀请极为重要。
要约与要约邀请的区分方式主要有:
要约失效:
要约失去其约束力 要约失效的条件: 拒绝要约的通知到达要约人; 要约人依法撤消要约; 承诺期限届满, 受要约人未作出承诺, 受要约人对要约内容作出实质性变更。
订立合同应遵循的原则
1、合同自由原则(意思自治原则) 2、诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚 实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方 式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规 定的义务。 3、合法原则 4、平等、公平原则 5、不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违 背社会公德。
d. 留置:债权人按照合同约定合法占有债务人的 动 产,以该动产作为债权的担保。当债务人不 按合 同约定的期限履行债务时,债权人可依法 滞留该财产并以该财产折价或者以拍卖、变卖该 财力的价款优先受偿。
e. 定金:合同当事人为了确保合同债务的履行和债 权的实现,依据法律规定或者当事人双方的约定, 由当事人一方在合同订立时或合同订立后、履行前, 按合同标的额的一定比例,预先付给对方当事人的 金钱,并以该笔金钱作为债权的担保。 在合同实践中,当采用定金这种担保形式时, 应和在合同开始履行前和定金一样预先/提前支付 的预付款及其它类似款项在法律性质上严格区别开 来。
承诺的权利,承诺权不能继承和随意转让,受要约人有权 决定是否行使承诺权);
出售或购买特定物的要约,要约人不得同时向第 三人发出。
要约的撤回和撤销 要约的撤回指要约人发出要约后,未到达受要约
之前通过明示取消要约从而使要约失效的行为。
要约的撤销指要约到达受要约人并生效以后,在
受要约人最终作出承诺之前,通过明示取消该项 要约,从而使其效力归于消灭的行为。 鉴于要约撤销时要约已经生效,受要约人 可能基于信赖已为履行合同的准备行为,故国内 合同法对要约的撤销进了严格的限制,要约人只 能撤销没有规定承诺期限的要约。
2.2 合同的成立
(1) 合同成立概念:当事人之间存在法律上认可的 合同关系。
双方采用合同书形式订立合同的,自双方签字 或者盖章时合同成立。双方采用信件、数据 电文等形式订立合同的,可以在合同成立之 前签订确认书。签订确认书时合同成立。
合同成立与合同生效之间存在密切联系。
(2) 合同成立要件
一般要件:合同主体存在双方和多方当事人,订 约当事人对合同主要条款达成合意,合同成立具 备要约和承诺两个阶段。 特殊要件:依据合同性质而定。 (3) 缔约过失责任 缔约过失责任是指在合同订立过程中,一方因违 背其依据诚实信用原则所应尽的义务,而致使另 一方的信赖利益的损失,应承担的民事责任。
3、合同解除的程序 要约—承诺,享有合同解除权的当事人一方提 出解除合同的通知—送达对方。 4、合同解除的方式 约定解除(协议解除,约定解除权),法定 解除 5、法定解除 指在合同成立并生效后,在尚未履行或尚未完 全履行之前,由当事人一方行使法定的解除权而 使合同效力消灭的行为。
法定解除条件: ⑴因不可抗力致使不能实现合同目的; ⑵在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或 者以自己的行为表明不履行主要债务; ⑶当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合 理期限内仍未履行; ⑷当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为 致使不能实现合同目的; ⑸法律规定的其他情形。
缔约过失责任特点: 此种责任发生在合同订立阶段。 缔约过失责任发生在缔约过程中而不是发生在合 同成立以后。只有在合同尚未成立,或者虽然成 立,但因为不符合法定的生效要件而被确认为无 效时,缔约人才承担缔约过失责任。 包括因他方的缔约过失行为而致使信赖人 的直接 财产的减少,如支付各种费用等,也包 括信赖人 的财产应增加而未增加。
2、合同变更的条件 业已存在合同关系,合同的变更必须经过当事 人协商一致,合同的变更必须遵守法定的程序和 方式,必须使合同的内容发生变化。 3、合同变更的程序 要约—承诺。 4、合同变更的方式 协议变更,合同变更按法律、行政法规的规定 应当办理批准、登记等手续的,依照其规定办理。
5、合同变更的效力 合同变更发生后,当事人应当以变更后的合 同内容作出履行,任何一方违反变更后的合同内 容均构成违约。 合同的变更不能对业已履行的部分产生效力, 对于已按合同所作出的履行无溯及力,任何一方 都不能因为合同的变更而单方面要求另一方返还 已经作出的履行。
合同的形式要件
合同可以由书面形式、口头形式或其他形式订 立。
合同的程序要件
(1)自行成立 (2)保证成立 (3)确认成立 (4)批准成立
2. 合同的订立
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