组织内部沟通方法试题
【免费下载】时代光华组织内部会议组织与沟通技巧课后试题答案

课后测试
测试成绩:100.00 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错 误的是: √
A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D 利益调整型会议的目的是重新分配利益 正确答案: B 2. 筹划会议的 5W 不包括: √ A What B Why C Where D Which 正确答案: D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √ A 尽量让员工少发言或不发言 B 一定要准时开始开会 C 遵守会议规定时间 D 会议从最重要的事情开始
判断题 11. 在会议中,参加人数的多少与会议的时间没有关系。此种说法: √
正确 错误 正确答案: 错误 12. 所有的会议都是有用的。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 13. 在会议中,即使对方发表的意见违背了社会常识,也要尊重其 意见。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 14. 在会议中,思想冲突和感情冲突都是应该鼓励的。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 15. 高层领导者事务繁忙,可以不用准时到会。此种说法: √ 正确
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
管理沟通务实模拟试题

管理沟通务实模拟试题
管理沟通务实模拟试题:
一、场景设定
某公司项目组由不同部门成员组成,需要开展合作以完成一项重要项目。
然而,由于各部门之间存在沟通不畅,导致项目进展缓慢,给整个项目的顺利进行带来了困难。
二、任务要求
你作为项目组的管理者,请设计一份管理沟通务实模拟试题,以期提高团队成员之间的沟通效率,促进项目进展。
三、模拟试题
1. 请阐述你对沟通在项目管理中的重要性的理解,并给出具体的案例说明。
2. 你认为项目组成员在沟通过程中最容易出现的问题是什么?请列举并提出解决方案。
3. 在项目推进过程中,如果发现某个部门的负责人出现了与其他成员的沟通问题,你将如何解决?请列出具体的沟通改进措施。
4. 对于团队协作中可能出现的分歧和冲突,你认为应该如何化解?请提出一套有效的沟通方案。
5. 当项目面临临时变动或者危机时,项目团队成员之间的沟通应该如何及时有效地处理?请描述你的处理流程。
四、总结
通过本次管理沟通务实模拟试题,希望能够使项目团队成员在今后的合作中更加注重沟通与交流,减少沟通障碍,提高团队合作效率,确保项目的顺利进行和成功完成。
组织内部沟通办法+考试试题

学习课程:组织内部沟通方法单选题1.组织内,会议参加者要:回答:正确1. A 草拟会议提纲2. B 控制会议时间3. C 协商会议议程4. D 绝对不可以迟到2.人生成功的铁三角中最不重要的是:回答:正确1. A 智商2. B 逆商3. C 情商4. D 财商3.与上司相处的正确方法是:回答:正确1. A 把上司的优点换个角度当缺点看2. B 要经常显示自己的优点3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化4. D 从心里去尊重、欣赏上司4.说服下属,最不合适的座位排次应该是:回答:正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐5.赞赏的原则是:回答:正确1. A 赞赏的事情必须与背景有关2. B 赞赏的事情必须与人脉有关3. C 赞赏的事情必须与人品有关4. D 赞赏的事情必须与工作有关6.沟通的要素包括:回答:正确1. A 人员数量和信任2. B 人员素质和信任3. C 口才能力和人员数量4. D 口才能力和人际关系7.与下属进行有效沟通的正确方式是:回答:正确1. A 站在公司全局的立场想问题2. B 完全授权给下属3. C 随时表扬、激励下属4. D 随时随地批评下属8.对组织内岗位轮换,理解不正确的是回答:正确1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题2. B 岗位轮换一般是2个月3. C 换岗人员与部门相匹配4. D 让工作更有活力,让员工更有创造性9.上司责骂下属,可以:回答:正确1. A 就事论事2. B 随时随地3. C 无需顾及语言4. D 不需要知道责骂的原因10.与同事有效讨论的技巧,理解不正确的是: 回答:正确1. A 了解对方的意思,作出思考的反应2. B 观点新颖即可,不一定要有理由3. C 学会提问4. D 增进了解,共同探讨11.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:错误1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题12.组织中沟通障碍的过滤障碍是指: 回答:正确1. A 报喜不报忧2. B 表达不清3. C 只对个别人报告4. D 只对个别事情报告13.主管与上司说“不”,下列正确的方法是:回答:错误1. A 在开会时,开诚公布提出上司的错误2. B 在很多人面前拒绝上司3. C 经常主动给领导提意见4. D 站在上司的角度考虑问题14.不属于职业人成功的王牌的是: 回答:正确1. A 背景2. B 人脉3. C 人缘4. D 外表15.组织沟通中,倾听的要点包括: 回答:正确1. A 控制自己的情绪,保持冷静2. B 有争论和批评3. C 多讲多听4. D 不可以发问组织内部沟通办法第一讲组织内部沟通的重要性(上)一、组织内部沟通能力重要性某企业家对人才的两个要求第一个要求,有婚外恋的人不要。
沟通与协调能力考试题目及答案

沟通与协调能⼒考试题⽬及答案沟通与协调能⼒考试题⽬及答案 导语:沟通,另⼀个层⾯的意思就是⼈际关系。
现实⽣活⼯作中,我们经常要和上级、下属以及同事交流,还要与其他形形⾊⾊的⼈交往,这些都需要建⽴⼈际关系,都需要做好沟通与交流。
下⾯是由⼩编整理的关于沟通与协调能⼒考试题⽬及答案。
欢迎阅读! 沟通与协调能⼒考试题⽬及答案 ⼀、判断题 1、偏见就是对某⼀类⼈的僵化的不合理的概括。
(正确) 2、沟通的⽬的是要对⽅接受⾃⼰的⽴场、观点、情感倾向和价值观念,以使当事的双⽅(各⽅)达成共识或形成⼀致意见。
(错误) 3、英语为母语的沟通者经常选择书写作为⾸选的沟通渠道。
(正确) 4、沟通中的⼼理障碍等同于病态⼼理学意义上的⼼理障碍。
(错误) 5、庞地提出了冲突⾏为强度联合体的概念,认为冲突⾏为与攻击、侵犯、暴⼒等联系在⼀起。
(错误) 6、⾃我沟通是我们每个⼈每天都要进⾏的⼀种⾃觉的、有意识的沟通活动。
(错误)本题得 2分 7、成功的协调,⾸先来⾃我们对⾃⼰的控制。
(正确)本题得 2 分 8、东西⽅⽂化在个⼈取向——集体取向⽅⾯的差别是理解东西⽂化价值观差异的关键之⼀。
(正确) 9、公共关系冲突协调⾏动内在地包含了冲突处置、冲突化解和冲突转化等三个层⾯的内容。
(正确) 10、对于知识层次⽐较⾼的受众,演讲时可以考虑应⽤更多的例⼦和情感影响。
(错误)本题得2 分 11、⽤词很准确和句⼦精炼是演讲的最基本要求。
(正确) 12、在陈述事实⽅⾯,来⾃⾼语境⽂化的⼈倾向于要求获得事实、统计数字以及其他⼀些可靠的数据,作为⽀持性证据。
(错误)本题得 2 分 13、⾯对⾯沟通作为传统的主要沟通渠道,是任何新式的沟通⼿段都⽆法取代的。
(正确)本题得 2 分 14、⼀般来说,上午及星期⼆、星期三⽐较适合召开重要会议。
(正确)本题得 2 分 15、⽀配——温和型的⼈际沟通⾏为模式是基于任务完成背景下最为理想的建设性沟通⾏为模式。
(正确)本题得 2 分 16、“要说服他⼈,⾸先要说服⾃⼰”就是对⾃我沟通重要性和必要性的现实概括。
沟通技巧试题答案

沟通技巧试题答案一、选择题1. 在沟通中,以下哪项是有效倾听的关键因素?A. 频繁打断说话者B. 专注于说话者的内容和情感C. 仅关注自己接下来要说的话D. 仅听取事实信息,忽略情感表达答案:B2. 非言语沟通中,眼神交流的主要作用是什么?A. 显示权威B. 表达不感兴趣C. 加强信息传递的效果D. 隐藏真实想法答案:C3. 以下哪种方式不属于开放式提问?A. 你是如何看待这个问题的?B. 你能否详细描述一下当时的情况?C. 你同意这个观点吗?D. 你当时感到怎样的情绪?答案:C4. 在团队沟通中,为了提高效率,应该避免哪种行为?A. 分配明确的角色和任务B. 鼓励成员间的积极反馈C. 频繁变更计划和目标D. 定期召开团队会议答案:C5. 情绪智能中的自我意识是指:A. 理解他人情绪的能力B. 管理自己情绪的能力C. 影响他人情绪的能力D. 识别他人情绪的能力答案:B二、简答题1. 描述在职场沟通中,积极倾听的重要性及实践方法。
积极倾听在职场沟通中至关重要,因为它能够促进理解,建立信任,解决冲突,并提高决策质量。
实践积极倾听的方法包括全神贯注地聆听,避免打断说话者,通过肢体语言表达关注,如点头或保持眼神接触,以及通过重述或总结对方的观点来确认信息的理解。
2. 解释非言语沟通的类型及其在沟通中的作用。
非言语沟通包括肢体语言、面部表情、眼神交流、姿势、声音的音调和节奏等。
这些沟通方式在传递情感、增强言语信息的可信度和影响力、以及在没有言语的情况下传达信息方面发挥着重要作用。
例如,一个微笑可以传递友好,而坚定的眼神接触可以显示自信和诚实。
3. 阐述在跨文化沟通中常见的挑战及应对策略。
跨文化沟通的挑战包括语言障碍、文化价值观差异、非言语行为的误解和社会规范的不同。
应对这些挑战的策略包括学习对方的语言基础,了解和尊重不同文化的价值观念,提高对非言语行为的文化敏感性,以及在沟通中采用简单明了的语言和视觉辅助工具。
组织内部沟通方法考题及答案

组织内部沟通方法单选题正确1.人生成功的铁三角是指:1. A 智商、逆商、财商2. B 智商、逆商、情商3. C 情商、财商、健商4. D 情商、财商、逆商正确2.组织内人际关系不好的主要原因之一是:1. A 喜欢表达情绪2. B 喜欢表达自己3. C 会适时拒绝别人4. D 不会求别人正确3.属于爱同仁五大法则的是:1. A 如果不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错2. B 我不会错,如果我错一定是同事看错3. C 如果认为同事错,你的日子一定过得很不错4. D 如果认为我会看错,那一定是同事的错正确4.给上司进言的正确方法是:1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间正确5.在组织内,与同事相处:1. A 要多抬高自己2. B 少当面说,多背后说3. C 不需要花时间去沟通4. D 多站在对方的角度想问题正确6.说服下属,最不合适的座位排次应该是:1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐正确7.组织内沟通的意义不包括1. A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标2. B 强化人际关系,鼓动工作情绪3. C 提升业绩,并一定能提升职位4. D 让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小正确8.头脑风暴法的原则包括1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见正确9.在组织内讨论或布置一件工作,()和()都一定要讲清楚。
1. A 完成的人员、完成的时间2. B 完成的时间、完成的标准3. C 完成的时间、完成的质量4. D 完成的人数、完成的标准正确10.人的三种境界中“当面说,背后不说”属于1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界正确11.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是:1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞,少批评正确12.人的显意识是想关心(),但是潜意识是关心()。
组织内部沟通方法 试题

组织内部沟通方法时代光华测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 组织内,会议参加者要:√A草拟会议提纲B控制会议时间C协商会议议程D绝对不可以迟到正确答案:D2. 会见上司注意要点:√A说话多用形容词B尊重上司,整理好谈话内容C多反映工作中的困难D要教会上司不会的事情正确答案:B3. 人生成功的铁三角中最不重要的是:√A智商B逆商C情商D财商正确答案:A4. 挨上司骂的时候正确的处理方式是:√A低头不语偶尔点头B把骂记在心里C把骂看成很丢面子的事情D上司骂得不对的时候要反击正确答案:A5. 赞赏的原则是:√A赞赏的事情必须与背景有关B赞赏的事情必须与人脉有关C赞赏的事情必须与人品有关D赞赏的事情必须与工作有关正确答案:D6. 沟通的要素包括:√A人员数量和信任B人员素质和信任C口才能力和人员数量D口才能力和人际关系正确答案:A7. 与下属进行有效沟通的正确方式是:√A站在公司全局的立场想问题B完全授权给下属C随时表扬、激励下属D随时随地批评下属正确答案:C8. “比马龙效应”是一种()的技巧。
√A下达指示B赞美下属C向下属发问D培养下属团队意识正确答案:B9. 组织内沟通的意义不包括√A统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标B强化人际关系,鼓动工作情绪C提升业绩,并一定能提升职位D让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小正确答案:C10. 会议的成功有80%在于()。
√A主持者B准备C参加者正确答案:B11. 头脑风暴法的原则包括√A不允许有批评意见B数量越少越好C不能有相似的意见D允许有批评意见正确答案:A12. 主管与上司说“不”,下列正确的方法是:√A在开会时,开诚公布提出上司的错误B在很多人面前拒绝上司C经常主动给领导提意见D站在上司的角度考虑问题正确答案:D13. 组织内沟通中不需要√A微笑B有礼貌C资金D自信正确答案:C14. 不属于职业人成功的王牌的是: √A背景B人脉C人缘D外表正确答案:D15. 组织沟通中,倾听的要点包括: √A控制自己的情绪,保持冷静B有争论和批评C多讲多听D不可以发问。
组织内部沟通方法 时代光华

学习课程:组织内部沟通方法单选题1.给上司进言的正确方法是: 回答:正确1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间2.人生成功的铁三角中最不重要的是: 回答:正确1. A 智商2. B 逆商3. C 情商4. D 财商3.批评上司正确的方式是: 回答:正确1. A 任何和上司相处的时候2. B 当面不说,背后说3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评4. D 单独批评,给上司留面子4.说服下属,最不合适的座位排次应该是: 回答:正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐5.赞赏的原则是: 回答:正确1. A 赞赏的事情必须与背景有关2. B 赞赏的事情必须与人脉有关3. C 赞赏的事情必须与人品有关4. D 赞赏的事情必须与工作有关6.沟通的要素包括: 回答:正确1. A 人员数量和信任2. B 人员素质和信任3. C 口才能力和人员数量4. D 口才能力和人际关系7.对有效下达指示,理解不正确的是 回答:正确1. A 给下属留有发挥余地2. B 书面指示越详尽越好3. C 使部下理解了指示以后去做4. D 适时跟进项目8.对组织内岗位轮换,理解不正确的是 回答:正确1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题2. B 岗位轮换一般是2个月3. C 换岗人员与部门相匹配4. D 让工作更有活力,让员工更有创造性9.上司责骂下属,可以: 回答:正确1. A 就事论事2. B 随时随地3. C 无需顾及语言4. D 不需要知道责骂的原因10.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:正确1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答:正确1. A 要尊重个别差异2. B 不需要激励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要12.主管与上司说“不”,下列正确的方法是: 回答:正确1. A 在开会时,开诚公布提出上司的错误2. B 在很多人面前拒绝上司3. C 经常主动给领导提意见4. D 站在上司的角度考虑问题13.组织内部与人相处,要做到: 回答:错误1. A 凡事从自己做起,反省2. B 出了问题想想别人有没有什么错误3. C 凡事替家人着想,宽容4. D 凡事都依靠规章制度14.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是: 回答:正确1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞,少批评15.人生五商中,财商是指 回答:正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。
《组织行为学》德鲁克国际商学院试题

组织行为学引言组织行为学是关于人们在组织中如何影响和被影响的研究领域。
它涉及到许多方面,包括组织结构、领导风格、沟通、决策过程等等。
在德鲁克国际商学院的学习中,我们接触到了许多组织行为学的理论和实践。
本文将结合德鲁克国际商学院的试题,深入探讨组织行为学的一些重要概念和实践。
试题一:组织结构1.什么是组织结构?为什么组织结构对组织绩效有重要影响?2.结合一个你熟悉的组织,描述它的组织结构并分析其优缺点。
组织结构的定义组织结构是指组织中各个成员之间相互关系、职责和权力分配的安排。
它决定了组织内部信息流动和决策的路径。
组织结构对组织绩效有重要影响,因为它能够影响到组织的效率、创新、灵活性等方面。
组织结构的重要影响组织结构可以影响组织的绩效,主要体现在以下几个方面:- 效率:合理的组织结构能够使组织的工作更加高效,减少资源浪费和重复劳动。
- 创新:灵活的组织结构能够促进创新,鼓励跨部门合作和知识共享。
- 灵活性:适应性强的组织结构能够快速调整资源配置,应对不断变化的市场环境。
- 沟通和协调:清晰的组织结构可以提高组织内外部的沟通效率,协调各部门之间的工作。
组织结构的分析以一个熟悉的组织为例,我选择分析某互联网公司的组织结构。
该公司采用了分部门制的组织结构,主要分为技术研发部门、市场营销部门、人力资源部门等。
每个部门内部再分为不同的团队,每个团队都有一名负责人。
优点: - 专业化:各个部门可以有针对性地进行专业化培训,提高工作效率。
- 沟通协调方便:通过各部门负责人的协调,可以实现部门间的高效沟通和协作。
- 清晰明确的职责:每个部门和团队都有明确的职责范围,避免工作重叠或空缺。
缺点: - 决策缓慢:由于决策需要经过多个层级的批准,可能会导致决策速度较慢。
- 创新能力受限:部门划分过于明确,可能会限制不同部门之间的创新和合作。
- 信息流动不畅:不同部门之间的信息交流可能存在滞后或偏差。
试题二:领导风格1.什么是领导风格?列举并分析几种常见的领导风格。
沟通与协调能力试题与答案

3.领导协调能力是领导者素质和能力体系的重要组成部分。()
4.思想协调必须要讲究一定的方式方法和艺术()
5.现实生活中,如果其他条件大体相当,提职、晋升等机会常常首先属于那些与上级领导关系最密切的人,这就是感情效应
的表现()
6.处理群体性事件时,务必要弄清事件爆发的原因、群众心态和现场情况就能完满解决问题()
(双方都信任的人或双方领导)介入帮助协调就一定能得到解决()
10.协调手段是领导协调的中介和桥梁()
11.几乎所有的冲突都是从轻度的意见分歧或误解到彻底的冲突,形成一个梯度(是)
介入帮助协调就一定能得到解决
(是)
(否)
[参考答案](否)
人际冲突一旦表面化、公开化、恶化,就要认真研究对策,寻找妥善解决问题的途径,通常团体员工之间冲突的解决由第三者
介入帮助协调。P.171
18.在处理上下级矛盾时,一定要分清谁是谁非
(是)
(否)
[参考答案](是)
19.出谋划策是上级的事,员工只要听从指挥就行了
(是)
(否)
[参考答案](否)
20.信息“盲点”是指有些很重要的信息不能及时反映到领导者手里,以致影响领导者对环境做出正确判断
(是)
(否)
[参考答案](是)
21.两个个体间互相影响,互相依赖,这是心理学家凯利关于人际关系的观点
(是)
(否)
[参考答案](是)
22.上下级间既相互依存,又相互矛盾
(是)
(否)
正确错误
11.在计划经济的体制下,绝大部分工作团体中的成员在工资分配中常常表现多劳不多得、吃大锅饭,因而多劳者产生不公正感,
并产生心理失衡,长此下去容易爆发冲突。(判断)
沟通管理期末考试选择题试题试卷题库 试题

沟通管理期末考试试题您的姓名: [填空题] *_________________________________班级 [单选题]○14电商51班○14电商52班一、单项选择题,将正确答案的编号填在括号里(每题1分,共30分)1. 当你要求下属执行一项常规任务时,可采取下列哪种沟通形式?() [单选题] *A、说服B、征询C、告知(正确答案)D、参与2. 不属于组织内部沟通的是() [单选题] *A、纵向沟通B、横向沟通C、斜向沟通D、与社区的沟通(正确答案)3. 不属于沟通主要渠道的是()。
[单选题] *A、动作(正确答案)B、书面C、非语言4. 对方的以下动作中,让你感到受欢迎的是()。
[单选题] *A、紧缩双臂B、加紧双腿C、双臂张开向前(正确答案)D、身体僵硬5. 以下动作中,不会对自己有敌意的是()。
[单选题] *A、支起肘部B、侧过身体C、双手紧握D、面带微笑(正确答案)6. 在沟通距离的划定中0—0、5M属于:() [单选题] *A社交距离B 私人距离(正确答案)C 亲密距离D公众距离7. 场合行握手礼时,右手握对方的同时左手握对方臂膀,表示() [单选题] *A支持(正确答案)B 熟悉C 诚意D支配8. “善于打破传统观念和陈规陋习,富有创造精神和才能,能获得突破性成就的领导者。
”属于以下哪种领导类型() [单选题] *B、开拓型(正确答案)C、业务型D、放任型9. ()是最好的沟通方式。
[单选题] *A、电子邮件B、电话C、面谈(正确答案)D、会议简报10. 当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式?() [单选题] *A、参与B、征询C、告知D、说服(正确答案)11. 下列哪一项并不是造成倾听失误的原因?() [单选题] *A、粗心大意B、耳聋(正确答案)C、误解D、译码12. 语言沟通更擅长传递的是()。
[单选题] *A、思想(正确答案)B、情感C、思路D、信息13. 所谓()是指在正式沟通渠道之外的信息传递与交流。
组织内部沟通方法考题和答案

组织内部沟通方法考题和答案单选题1. 在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:√A 确定会议议题B 确定会议时间C 确定会议方式、方法D 确定会议人员正确答案:C2. 给上司进言的正确方法是:√A 多用说的方式B 可以用教训的口吻C 要能改变上司做人做事的原则D 选择合适的场合、时间正确答案:D3. 人生成功的铁三角中最不重要的是:√A 智商B 逆商C 情商D 财商4. 与上司相处的正确方法是:√A 把上司的优点换个角度当缺点看B 要经常显示自己的优点C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化D 从心里去尊重、欣赏上司正确答案:D5. 在组织内,与同事相处:√A 要多抬高自己B 少当面说,多背后说C 不需要花时间去沟通D 多站在对方的角度想问题正确答案:D6. 赞赏的原则是:√A 赞赏的事情必须与背景有关B 赞赏的事情必须与人脉有关C 赞赏的事情必须与人品有关D 赞赏的事情必须与工作有关正确答案:D7. 沟通的要素包括:√A 人员数量和信任B 人员素质和信任C 口才能力和人员数量D 口才能力和人际关系正确答案:A8. 与下属进行有效沟通的正确方式是:√A 站在公司全局的立场想问题B 完全授权给下属C 随时表扬、激励下属D 随时随地批评下属正确答案:C9. 沟通就是: √A 一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程B 一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程C 一个传达者对另一方告知的过程D 一个传达者把语言传达给对方的过程正确答案:B10. 俗语“对人讲人话,对鬼讲鬼话”理解正确的是√A 对不喜欢的人就不要讲真话B 不同的人要用不同的方法相处C 世界上存在鬼D 好人好语相待,恶人恶语想伤正确答案:B11. 上司责骂下属,可以:√A 就事论事B 随时随地C 无需顾及语言D 不需要知道责骂的原因正确答案:A12. 与同事有效讨论的技巧,理解不正确的是: √A 了解对方的意思,作出思考的反应B 观点新颖即可,不一定要有理由C 学会提问D 增进了解,共同探讨正确答案:B13. 组织内,最优秀的向上管理方法是: √A 少向上司汇报情况B 让上司对自己有很大期望C 把自己的看法变成上司的看法D 多让上司做问答题正确答案:C14. 主管与上司说“不”,下列正确的方法是:√A 在开会时,开诚公布提出上司的错误B 在很多人面前拒绝上司C 经常主动给领导提意见D 站在上司的角度考虑问题正确答案:D15. 组织沟通中,倾听的要点包括: √A 控制自己的情绪,保持冷静B 有争论和批评C 多讲多听D 不可以发问正确答案:A。
组织行为学试题库(附参考答案)

组织行为学试题库(附参考答案)一、单选题(共67题,每题1分,共67分)1.在上级向下级传达指示、下级向上级反映情况的意见沟通中起着积极作用的非正式群体是( )A、混合交错的非正式群体B、横向非正式群体C、积极型非正式群体D、纵向非正式群体正确答案:D2.按运用权力和权威的程度分类,工会属于( )A、混合型组织B、功利性组织C、规范性组织D、强制性组织正确答案:A3.重要的是知识的质量而不是知识的数量是__说的( )A、列夫.托尔斯泰B、莫顿C、吉赛利D、布莱克正确答案:A4.卢因的“场”理论最初用于研究( )A、群体行为B、个体行为C、群体心理D、个体心理正确答案:B5.现代企业管理的核心问题是( )A、调动员工的工作积极性B、满足员工的各种需要C、提高员工工作效率D、制定合理的奖惩制度正确答案:A6.组织文化的源头是组织( )A、价值观B、创始人C、经营理念D、领导作风正确答案:B7.摄影小组、书画协会属于( )A、任务型群体B、命令型群体C、利益型群体D、友谊型群体正确答案:D8.需要的迫切性及由此决定的需要的层次结构是可以发生改变的,这指的是需要的( )A、可变性B、多样性C、潜在性D、层次性正确答案:A9.当一名工会干事晋升为基层主管时,他的态度从亲工会转向亲公司管理层。
如果他又回到原来的岗位,那么他的态度也会变回亲工会。
这体现的是( )A、角色期待B、角色直觉C、角色认同D、角色冲突正确答案:C10.当知觉者与被知觉者十分相似时,这种知觉就会比较准确,若双方并不相似,知觉就会出现偏差,这表述是知觉偏差中的( )A、投射效应B、刻板效应C、首因效应D、近因效应正确答案:A11.根据激励的性质,激励可分为( )A、内激励与外激励B、物质激励与精神激励C、荣誉激励与目标激励D、正激励与负激励正确答案:D12.学习型组织的本质特征是( )A、善于全过程学习B、善于终身学习C、善于持续性学习D、善于全员学习正确答案:C13.营销部门作出了生产部门无法达到的产品质量承诺,这是庞迪的冲突分析模式中的( )A、二维模式B、讨价还价模式C、系统模式D、官僚模式正确答案:C14.马斯洛认为,人类的最高级的需求是( )A、社交的需要B、安全的需要C、自我实现的需要D、生理的需要正确答案:C15._______是组织创始人的价值观和组织成员自身经验相互作用的结果。
沟通与协调能力试卷与答案(67分) (1)

同事刚通过的考试,67分,给大家共享一下答案:一、单选:BACCB ACACA BCBBD DDCBA BBCCB DBADA二、多选ABCD BCD ABCD ABC ABD BCD ACD CD ABD BD BCD AD AD BCD BD ABCD ABD ACD ABCD AD三、判断否是是是是是是否否是否否否是是否是是否是是是否是否否否是否是(一) 单选题:每题1分,共30题,只有唯一一个选项正确1. 个人(或集团)用来影响团体成员,以实现团体目标的一个过程是()(A) 人格魅力(B) 领导(C) 协调(D) 影响力[分值:1.0]2. “一着不慎,满盘皆输”所体现的道理是()(A) 局部对全局的重要性(B) 全局高于局部(C) 全局统帅局部(D) 全局决定局部的地位[分值:1.0]3. ()不属开发领导协调能力中的自我开发(A) 逐步了解自己(B) 学会抑制小事(C) 评价开发对象的绩效(D) 对待错误学会容忍[分值:1.0]4. 对人的人格个别差异所作的测验是指()(A) 智力测验(B) 气质测验(C) 人格测验(D) 能力倾向测验[分值:1.0]5. 领导协调的根本目的不在于()(A) 实现企业的快速发展(B) 高效率地实现领导目标(C) 最大限度利用员工价值(D) 提高组织的整体效能[分值:1.0]6. ()不能预防潜在冲突(A) 减少相处的时间(B) 进行思想政治工作(C) 明确工作职责(D) 公平合理[分值:1.0]7. 在协调与上级关系的过程中,做法不正确的是()(A) “管理自己的上司”(B) 获得上级的信任和支持(C) 猥琐迎合、曲意奉承(D) 事关党和国家的根本利益问题,就不应一味地“协调”[分值:1.0]8. 对领导人描述错误的是()(A) 是一种有着特定目标且始终如一的行为方式(B) 在特定的团体中,人们总是期望一个人来履行领导者的角色(C) 追随者认为领导者施加影响是合法的(D) 领导们的行动是为了对人们产生影响,使他们修正自己的行为[分值:1.0]9. 论述式考试的缺点是()(A) 试题灵活(B) 考查内容层次深(C) 评分困难(D) 标准绝对[分值:1.0]10. 在组织内部,竞争()(A) 是一种最活跃的因素和力量(B) 不存在(C) 必然使组织系统发生进步性变化(D) 不会使组织系统发生破坏性变化[分值:1.0]11. ()不是防范突发性群体事件的方法(A) 果断稳妥地处理事件(B) 建立健全社会安全阀系统(C) 建立有效的社会监控机制(D) 建立健全预警机制[分值:1.0]12. 在上下级发生矛盾时,领导者应当()(A) 各打五十大板(B) 严肃批评(C) 要保持冷静(D) 表明立场[分值:1.0]13. 领导者素质综合测评的方法和技术不包括()(A) 竞争(B) 非测量(C) 考试(D) 评价中心[分值:1.0]14. 下面不属于沟通主要因素的是()(A) 信息(B) 传递者(C) 编码(D) 理解[分值:1.0]15. 突发性事件不会发生在()(A) 群体与群体之间(B) 群体与领导之间(C) 群体与企事业单位之间(D) 个人与个人之间[分值:1.0]16. ()不是授权的原则(A) 责权统一(B) 适当控制(C) 量力授权(D) 多重隶属[分值:1.0]17. “哈桑借据法则”运用的是()(A) 经验性思维(B) 惯性思维(C) 发散思维(D) 逆向思维[分值:1.0]18. 人们的行为是受()支配的(A) 心理(B) 文化(C) 性格(D) 情绪[分值:1.0]19. ()不是威信的来源途径(A) 品德高尚(B) 言而不行(C) 以身作则(D) 做出实绩[分值:1.0]20. 人类沟通的(),使他跟动物的沟通区别开来(A) 目的性(B) 选择性(C) 双向性(D) 互动性[分值:1.0]21. 在批评老人时,需要()(A) 简明的说明(B) 用商讨的语气(C) 用富有哲理的语言(D) 形象生动的说明[分值:1.0]22. 测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系做出的量值或价值的判断过程是()(A) 领导者技能综合测评(B) 领导者素质综合测评(C) 领导者人格综合测评(D) 领导者兴趣综合测评[分值:1.0]23. 曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时,发现了自己下属的那些信件。
时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案

组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩:100.00分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错误的是:√A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B制定计划型会议的目的是复制既有的计划C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案: B2. 筹划会议的5W不包括:√A WhatB WhyC WhereD Which正确答案: D3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √A尽量让员工少发言或不发言B一定要准时开始开会C遵守会议规定时间D会议从最重要的事情开始正确答案: A4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作,其中不包括:√A给予参加者均等的发言机会B创造使所有参加者能够自由发言的气氛C在对等立场上顺利地相互交流D根据现场情况调整讨论顺序正确答案: D5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作,下列表述错误的是:√A结论由最高领导者全权决定B对会议结果进行概括、说明C对会议中决定的事项进行明确分工D由参加者对会议结果进行评价正确答案: A6. 会议参加者必须具备五个条件,其中不包括:√A了解会议主题B了解会议参加者C具有决策权D绝对不要迟到正确答案: C7. 关于有效会议的注意事项,下列表述错误的是:√A使会议气氛活跃B表达尽量含糊、笼统些C认同并尊重对方D避免冲突正确答案: B8. 在会议中进行发言应注意七个要点,其中不包括:√A从重要的部分说起B有逻辑地、简单地表达C从否定性的方面说起D一句话表达一种想法正确答案: C9. 会议倾听应掌握的要领不包括:√A真诚地倾听B做出倾听的身体语言C积极地接受新信息D保持沉默,以示尊重正确答案: D10. 最佳的会议时间不应超过:√A1小时B 1.5小时C2小时D 2.5小时正确答案: B判断题11. 在会议中,参加人数的多少与会议的时间没有关系。
企业有效沟通试题及答案

企业有效沟通试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 沟通的四个基本要素不包括以下哪一项?A. 信息B. 反馈C. 环境D. 媒介答案:C2. 以下哪一项不是有效沟通的特征?A. 清晰B. 准确C. 随意D. 及时答案:C3. 沟通的障碍通常不包括以下哪一项?A. 语言障碍B. 情绪障碍C. 态度障碍D. 技术障碍答案:D4. 以下哪种沟通方式不属于非语言沟通?A. 面部表情B. 肢体动作C. 电子邮件D. 语调5. 在企业中,以下哪种沟通方式不被认为是正式沟通?A. 会议B. 备忘录C. 非正式聚会D. 内部信函答案:C6. 以下哪种方法可以提高沟通的效率?A. 避免反馈B. 使用专业术语C. 明确沟通目标D. 忽略非语言信号答案:C7. 以下哪一项不是沟通过程中的步骤?A. 编码B. 传输C. 解码D. 反馈答案:B8. 以下哪种沟通方式被认为是最不可靠的?A. 口头沟通B. 书面沟通C. 非语言沟通D. 电子沟通答案:C9. 在企业沟通中,以下哪种行为被认为是不恰当的?B. 打断C. 澄清D. 确认答案:B10. 以下哪种沟通方式被认为是最正式的?A. 电话沟通B. 电子邮件C. 面对面沟通D. 书面报告答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响企业内部的沟通效果?A. 组织结构B. 企业文化C. 个人偏好D. 沟通渠道答案:ABCD2. 以下哪些方法可以减少沟通中的误解?A. 重复确认B. 避免使用行话C. 提供背景信息D. 使用非语言信号答案:ABC3. 在企业沟通中,以下哪些因素可能导致沟通障碍?A. 信息过载B. 信息不明确C. 信息传递速度过快D. 信息传递速度过慢答案:ABCD4. 以下哪些是有效沟通的策略?A. 明确沟通目的B. 使用简单语言C. 选择合适的沟通渠道D. 忽略反馈答案:ABC5. 以下哪些是企业沟通中常见的非语言沟通方式?A. 肢体语言B. 面部表情C. 语调D. 书面报告答案:ABC三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述企业内部沟通的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分! 得分: 100
单选题
1.人生成功的铁三角是指:
学习课程:组织内部沟通方法
回答:正确
1. A
智商、逆商、财商
2. B
智商、逆商、情商
3. C
情商、财商、健商
4. D
情商、财商、逆商
2.组织内人际关系不好的主要原因之一是:
回答:正确
1. A
喜欢表达情绪
2. B
喜欢表达自己
3. C
会适时拒绝别人
4. D
不会求别人
3.属于爱同仁五大法则的是: 回答:正确
1. A
如果不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错
2. B
我不会错,如果我错一定是同事看错
3. C
如果认为同事错,你的日子一定过得很不错
4. D
如果认为我会看错,那一定是同事的错
4.组织内与同仁相处的最关键的法则是: 回答:正确
1. A
非黑即白
2. B
谁都有理
3. C
换位思考
4. D
同事永远不会错
5.会见上司注意要点: 回答:正确
1. A
说话多用形容词
2. B
尊重上司,整理好谈话内容
3. C
多反映工作中的困难
4. D
要教会上司不会的事情
6.理解上司是指: 回答:正确
1. A 2. B 3. C
了解上司的兴趣和爱好 要站在自己的位置上面做事情 必须站在上司的立场去考虑问题
4. D
必须了解部门的主要任务
7.会议的成功有 80%在于()。
回答:正确
1. A
主持者
2. B
准备
3. C
参加者
4. D
时间分配
8.对组织内岗位轮换,理解不正确的是
回答:正确
1. A
岗位轮换要能解决跨部门沟通问题
2. B
岗位轮换一般是 2 个月
3. C
换岗人员与部门相匹配
4. D
让工作更有活力,让员工更有创造性
9.头脑风暴法的原则包括 回答:正确
1. A
不允许有批评意见
2. B
数量越少越好
3. C
不能有相似的意见
4. D
允许有批评意见
10.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答:正确
1. A
要尊重个别差异
2. B
不需要激励别人
3. C
确定自己的需求
4. D
心态并不重要
11.组织中沟通障碍的过滤障碍是指: 回答:正确
1. A
报喜不报忧
2. B
表达不清
3. C
只对个别人报告
4. D
只对个别事情报告
12.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是:
回答:正确
1. A
要快速的表达
2. B
要不厌其烦的重复表达
3. C
声音不可抑扬顿挫
4. D
多称赞,少批评
13.EQ 五大定义:了解自己和别人的情绪、管理好自己的情绪、()和()。
回答:正确
1. A
启发和激励别人的能力;人际中忍辱负重的能力
2. B
自我启发和激励的能力;与领导关系好的能力
3. C
管理好别人情绪的能力;人际关系的互动能力
4. D
自我启发和激励的能力;人际关系的互动能力
14.组织沟通中,倾听的要点包括: 回答:正确
1. A
控制自己的情绪,保持冷静
2. B
有争论和批评
3. C
多讲多听
4. D
不可以发问
15.人生五商中,财商是指 回答:正确
1. A 2. B 3. C 4. D
本身具有的财力 管理钱财的能力 创造财富的能力 人生价值的追求
。