组织内部沟通方法答案

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组织内部沟通方法

组织内部沟通方法组织内部沟通是指在一个组织内部的成员之间进行信息交流和沟通的过程。

一个组织内部的沟通效果的好坏直接关系到组织的协调性和高效运行。

所以，建立一种高效的内部沟通机制对于一个组织的稳定发展和创新能力的提升具有重要意义。

本文将介绍一些常见的组织内部沟通方法，并讨论它们的优缺点。

首先，面对面沟通是最常见的一种组织内部沟通方法。

这种方式可以通过会议、讨论或者个别交谈的形式进行。

面对面沟通能够快速有效地传递信息，并且可以及时解决问题和回答疑问。

此外，面对面沟通还能够加强沟通的信任度和亲近感，有助于团队成员之间的合作和协作。

然而，面对面沟通也存在一些问题。

首先，面对面沟通需要占用大量的时间和资源，特别是对于大规模的组织而言。

其次，面对面沟通可能会受到地域和时间的限制，无法覆盖到所有的成员。

最后，面对面沟通可能存在信息偏差问题，因为人的主观因素可能导致信息传递的失真。

其次，电子邮件是另一种常见的组织内部沟通方式。

电子邮件具有传递信息快速、时间灵活等优点。

通过电子邮件，可以方便地传递文字、图片和文件等信息。

此外，电子邮件还可以方便地记录沟通内容，有助于后期查阅和追踪。

然而，电子邮件也存在一些问题。

首先，电子邮件可能会产生信息的堆积和混乱，因为组织成员会收到大量的邮件，并且容易出现遗漏或者混淆的情况。

其次，电子邮件可能导致信息的不及时传递，因为接收者可能没有及时查看或者回复邮件。

最后，电子邮件可能会导致信息的缺乏有效讨论和反馈，因为回复邮件可能是片面的或者不够详尽的。

另外，内部网站和内部社交平台也可以作为组织内部沟通的重要方式。

通过内部网站和内部社交平台，组织成员可以方便地发布和获取信息，进行交流和互动。

内部网站和内部社交平台可以提供多种沟通工具，如群组讨论、在线会议等，方便成员之间的集体讨论和决策。

此外，内部网站和内部社交平台还可以提供存档和搜索功能，有助于查找和整理信息。

然而，内部网站和内部社交平台也存在一些问题。

组织内部沟通的方式和技巧

通过学习本课程，你将能够：• 了解组织沟通的方式和意义;•掌握组织部沟通的原则；•认清组织部常见的沟通障碍；•熟知组织部沟通的要点；组织部沟通的方式和技巧一、组织部沟通的方式和意义所有企业、非企业、机构都可称为组织。

有组织就有团队，有团队就有沟通，因此组织部保持良好沟通很重要。

1.组织部沟通的方式组织部沟通的方式主要表现为以下三种：F 向下沟通比如命令、说明、面谈、演说、会议、、训话等。

F 向上沟通比如报告、面谈、会议、、文书、提案、意见等。

F 平级之间沟通比如面谈、会议、、文书、传阅备忘录、报表等。

2.组织部沟通的意义沟通是指传达者把传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程。

需要注意的是，沟通不是告知。

一定要让对方确认，有时候需要对方写回执或签字后才叫沟通完成。

沟通的要素有四个：第一，人员数量，两人（含）以上；第二，相互之间有一个过程；第三，交换观念、意见、情感等；第四，回馈以获得共同的了解、信任、激励与行动协调一致。

信任是沟通的基础，组织部增加互信的要点包括沟通、力量支撑、消除误会等。

组织部的沟通非常重要，其意义主要表现为：达成共识组织部的良好沟通，有利于统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标。

控制进度组织部的沟通可以提供资料，以便掌握工作的进度和结果。

F 加强了解组织部的沟通可以让“知”的围扩大，让“不知”的围缩小。

F 提高效率组织部的沟通可以强化人际关系，鼓动工作情绪，进而提升工作效率。

、组织部沟通的原则组织部沟通的原则主要体现在以下九个方面：第一，传达要清楚、具体、实际，并具体被接受。

在讨论一件事情或者布置一项工作时，一定要讲清楚两个标准：完成的时间和完成标准。

第二，巧用身体语言。

巧用身体语言的要求有两个：一是注意观察对方的身体语言，二是懂得用身体语言。

第三，对某事耿耿于怀，就坦诚讨论。

第四，建设性批评。

第五，耐心地说出决定和结论的理由。

第六，主动积极地倾听，鼓励对方充分表达意见。

内部沟通的有效方式

内部沟通的有效方式近年来，随着企业竞争的加剧和工作环境的变化，内部沟通对于组织的持续发展变得更加重要。

良好的内部沟通可以提高团队的凝聚力，促进信息的流动，加强员工的归属感和参与度，进而提高整体工作效率和组织绩效。

本文将从多个角度探讨内部沟通的有效方式。

一、制定清晰的沟通目标内部沟通的第一步是制定明确的沟通目标。

无论是传递重要的工作信息，还是处理内部矛盾，都需要明确沟通的目的和预期结果。

通过设定具体的目标，可以帮助团队成员更好地理解沟通的重要性，增强主动性和积极性。

二、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是保证内部沟通顺畅的基础。

组织可以通过多种方式建立沟通渠道，如开设员工反馈平台、定期组织团队会议、设立内部社交平台等。

这些渠道可以为员工提供一个畅所欲言的平台，促进信息的交流和共享。

三、倾听和理解在内部沟通中，倾听和理解是至关重要的。

领导者和团队成员应该学会倾听他人的意见和想法，理解他们的需求和困难。

通过倾听和理解，可以减少误解和冲突，增强团队之间的信任和合作。

四、选择适当的沟通方式选择适当的沟通方式是提高内部沟通效果的关键。

有时候，面对面交流是最好的选择，可以直接传递信息，避免信息失真和误解。

但在某些情况下，书面沟通可能更为合适，如需要记录会议内容或传递复杂的工作指示。

因此，根据不同的情况和目的，选择合适的沟通方式可以提高沟通效率和准确度。

五、多元化的沟通方法除了传统的面对面和书面沟通，还可以尝试一些新的沟通方法来拓宽沟通渠道。

比如，可以利用现代技术工具，如在线会议、即时通讯工具、社交媒体等进行远程沟通；也可以组织一些团队建设活动和文化交流活动，通过互动的方式促进团队成员之间的交流和合作。

六、定期的沟通反馈定期的沟通反馈可以帮助组织及时了解沟通的效果和问题，并及时采取措施进行改进。

团队成员可以通过匿名反馈调查、个别面谈等方式提供意见和建议，管理层可以根据反馈结果进行调整和改进。

通过定期的沟通反馈，可以进一步提高内部沟通的质量和效果。

组织沟通与团队协作技巧应用考核试卷

A.电子邮件
B.面部表情
C.电话
D.会议
5.在团队协作中，以下哪种角色对于团队成功至关重要？（）
A.领导者
B.技术专家
C.协调者
D.所有上述角色
6.以下哪个选项不是团队协作的优势？（）
A.提高决策效率
B.减少工作压力
C.降低沟通成本
D.增加个人责任
7.在解决团队冲突时，以下哪种方法通常效果不佳？（）
A.明确沟通目的
B.使用简单语言
C.提供详细背景信息
D.避免情绪化的语言
8.在团队决策过程中，以下哪些方法可以提高决策质量？（）
A.收集多方面的信息
B.鼓励团队成员参与
C.评估风险和潜在后果
D.依赖直觉和经验
9.以下哪些情况下，虚拟团队可能面临挑战？（）
A.时区差异
B.缺乏面对面交流
C.文化差异
D.技术问题
C.文化差异
D.所有上述因素
18.以下哪种技巧有助于提高团队协作效率？（）
A.分配合理的工作任务
B.定期进行团队建设活动
C.建立明确的目标和期望
D.所有上述技巧
19.在处理团队内部冲突时，以下哪种方法通常是无效的？（）
A.寻求共同利益
B.沟通和倾听
C.强制解决问题
D.调整团队结构
20.以下哪个选项是团队协作中领导者的关键职责？（）
B.价值观念差异
C.工作习惯差异
D.所有上述因素
13.在团队协作中，以下哪些角色对于推动团队向前发展至关重要？（）
A.桥梁建设者
B.愿景制定者
C.过程监督者
D.所有上述角色
14.以下哪些沟通技巧有助于在团队内部建立良好的关系？（）

【免费下载】时代光华组织内部会议组织与沟通技巧课后试题答案

组织内部会议组织与沟通技巧
课后测试
测试成绩：100.00 分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的是： √
A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D 利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案： B 2. 筹划会议的 5W 不包括： √ A What B Why C Where D Which 正确答案： D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括: √ A 尽量让员工少发言或不发言 B 一定要准时开始开会 C 遵守会议规定时间 D 会议从最重要的事情开始
判断题 11. 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。此种说法： √
正确错误正确答案：错误 12. 所有的会议都是有用的。此种说法： √ 正确错误正确答案：错误 13. 在会议中，即使对方发表的意见违背了社会常识，也要尊重其意见。此种说法： √ 正确错误正确答案：正确 14. 在会议中，思想冲突和感情冲突都是应该鼓励的。此种说法： √ 正确错误正确答案：错误 15. 高层领导者事务繁忙，可以不用准时到会。此种说法： √ 正确
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

组织内部的沟通

2、上司管理风格类型分析
过程
优先级
结果
非结构化
全局的
整合型
过程
官僚型
创新型实干型
注意力
结构化
慢
速度
（上司管理风格分类矩阵）
局部的快
与不同上司的沟通策略
不同上司的类型特征
类型创新型
特征
有全局眼光、非结构化风格、关注结果、动作快
是与不的含义是——也许不——不
官僚型
注重局部与细节、结构化风格、关注过程、动作慢
与网络沟通
总裁
平行
下行
生产副总裁
营销副总裁
交叉
外向
研发副总裁人事副总裁
交叉
上行
组织结构与信息流
沟通的位差效应
❖来自领导层的信息只有20％－25%被下级知道并正确理解
❖从下到上反馈的信息不超过10％， ❖平行交流的效率则可达到90％以上。
——美国加利福尼亚州立大学
正式沟通网络
管理心理学家莱维特按沟通者集中度将沟通网络分为五种：
授权流程简图
授权准备确认任务
选择授权者授权发布进入工作监察进度工作验收、兑现奖罚
反馈授权控制
授权计划单
任务细节：(任务的职责范围、完成任务的关键点、特殊目的、时间要求等)
人员详细资料：（能力、兴趣和主动性水平、时间可能性、与以往培训经验有关的内容等）
培训要求：（性质、方法、时间、成本）权力需求：（完成工作所需的对人、财、物、信息
如果有上述问题，你就要进行授权了。
授权的不同层级
授权程度
领导保留自行处理之权力经领导批准后，才能自行处理之权力同领导商量后，才能自行处理之权力可以自行处理，但应向领导汇报之权力可完全由自己决定处理之权力

团队协作与沟通技巧考试

团队协作与沟通技巧考试（答案见尾页）一、选择题1. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不重要2. 当团队成员在项目中出现分歧时，以下哪种沟通方式最合适？A. 直接指责对方B. 通过数据和事实来说明观点C. 使用模棱两可的语言D. 避免表达意见，让每个人发表自己的想法3. 团队协作中，以下哪个因素通常不是导致冲突的原因？A. 目标不一致B. 沟通不畅C. 资源分配不均D. 团队成员性格差异4. 在跨部门合作中，为了促进有效沟通，以下哪种策略是最佳选择？A. 组建跨部门团队B. 定期举行跨部门会议C. 使用统一的沟通工具D. 提高跨部门成员的互信度5. 在团队协作过程中，以下哪种行为有助于建立信任？A. 遵循团队规则和流程B. 保持专业态度C. 主动分享信息D. 定期反馈和承认错误6. 当团队成员对工作分配有疑虑时，以下沟通方式最合适？A. 逐级上报B. 直接与相关人员沟通C. 询问其他团队成员的意见D. 保持沉默7. 在团队协作中，以下哪个选项可以改善团队成员之间的沟通？A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 限制团队成员的发言时间C. 提供反馈和认可D. 强制团队成员遵守规定8. 在团队项目中，如何确保信息传递的准确性和及时性？A. 设立明确的沟通渠道B. 使用统一的邮件系统C. 对信息进行备份和存档D. 限制团队成员的沟通频率9. 在跨文化团队中，为了更好地进行沟通，以下哪种策略是最佳选择？A. 学习其他团队成员的文化背景B. 避免与其他团队成员交流C. 使用简单明了的语言D. 举办文化培训活动10. 在团队协作中，以下哪个因素可以降低团队成员之间的误解和冲突？A. 充分准备B. 建立共同的目标C. 保持团队成员的独立性D. 鼓励团队成员的个性表现11. 在团队项目中，有效的沟通技巧对于确保项目顺利进行的重要性体现在哪些方面？A. 提高团队成员的工作效率B. 增强团队成员之间的信任和理解C. 促进团队创新和决策质量D. 避免沟通障碍和冲突12. 当团队成员在项目中遇到分歧时，有效沟通可以帮助解决分歧，具体做法包括：A. 双方直接表达自己的观点和需求B. 使用中立的语言描述问题C. 寻求第三方的意见和帮助D. 保持开放和灵活的态度13. 在跨部门合作项目中，如何提高团队间的沟通效率？A. 制定明确的沟通规则和流程B. 定期组织团队会议和交流C. 使用统一的沟通工具和平台D. 培养团队成员的跨文化沟通能力14. 在团队项目中，如何识别和解决沟通障碍？A. 分析团队成员的沟通风格B. 采用反馈和调整沟通策略的方法C. 提供沟通培训和辅导D. 鼓励团队成员积极参与和表达15. 在紧急情况下，如何在团队中保持有效的沟通？A. 确保所有团队成员都知道紧急情况并了解应对措施B. 使用电话或即时通讯工具进行快速沟通C. 保持冷静，清晰地传达信息D. 提供书面沟通或确认信息已收到16. 如何评估团队沟通效果和提高沟通技巧？A. 收集团队成员对沟通的反馈意见B. 定期分析沟通数据和使用情况C. 通过培训和实践提高团队成员的沟通能力D. 鼓励团队成员提出改进建议并实施17. 在团队项目中，如何处理敏感信息的保密性？A. 使用加密技术保护信息B. 限制对敏感信息的访问权限C. 与团队成员签订保密协议D. 对泄露敏感信息的行为进行严肃处理18. 如何在团队中建立积极的沟通氛围？A. 鼓励团队成员分享想法和意见B. 定期举办团队建设活动C. 提供沟通技巧培训和指导D. 对沟通表现优秀的成员给予奖励19. 在远程团队合作中，如何确保有效的沟通？A. 使用视频会议工具进行实时沟通B. 设定固定的沟通时间和频率C. 提供清晰的沟通指南和文档D. 建立跨时区的工作安排20. 如何在团队项目中，平衡团队成员的不同沟通需求？A. 了解团队成员的文化背景和沟通习惯B. 为不同的团队成员分配合适的沟通任务和角色C. 提供多样化的沟通方式和渠道D. 定期评估和调整沟通策略以满足团队成员的需求21. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要22. 当团队成员对任务的理解有分歧时，应该采取以下哪种方式解决？A. 首先自行讨论，达成共识B. 由项目经理决定C. 重新分配任务D. 由一个团队成员提出，其他成员补充23. 团队协作中，以下哪个因素可能阻碍团队绩效的提高？A. 团队成员性格差异B. 团队内部沟通不畅C. 团队目标不明确D. 团队成员缺乏动力24. 在跨部门团队中，为了促进有效沟通，应该采取哪些措施？A. 建立统一的沟通平台B. 定期举行跨部门会议C. 分派专门的沟通协调员D. 提供跨部门培训25. 在团队协作过程中，以下哪个选项是沟通的基本原则之一？A. 自上而下的信息传递B. 只有上级对下级的指导需要记录C. 下级对上级的建议和批评可以不受限制D. 保持信息的一致性和准确性26. 团队协作中，如何提高团队成员的积极性？A. 给予足够的奖励和认可B. 提供舒适的工作环境C. 提供个性化的关注和支持D. 为团队设定明确的目标和期望27. 在团队沟通过程中，以下哪个行为是不恰当的？A. 倾听他人的观点并给予反馈B. 使用简洁明了的语言C. 避免使用非正式语言D. 在沟通过程中保持开放和诚实的态度28. 如何在团队中建立信任？A. 保持一致的行为和态度B. 分享个人经历和故事C. 定期检查团队的工作进度D. 鼓励团队成员提出建议和批评29. 团队协作中，如何处理团队内部的冲突？A. 避免冲突，维持和谐B. 直接面对冲突，分析原因C. 使用中立的观点来评估问题D. 通过妥协和协商来解决冲突30. 以下哪个不是有效团队沟通的组成部分？A. 发送信息B. 接收信息C. 解码信息D. 传播信息31. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要32. 当团队成员对任务理解不一致时，以下哪种做法有助于解决问题？A. 分析问题，提出解决方案B. 直接给出解决方案C. 首先询问其他团队成员的意见D. 亲自做决定33. 团队沟通中，以下哪个不是有效沟通的障碍？A. 时间压力B. 个人情绪C. 技术背景差异D. 团队文化34. 在跨部门合作中，为了促进团队协作，最合适的沟通方式是？A. 电子邮件B. 电话会议C. 即时通讯软件D. 现场会议35. 如何提高团队成员之间的信任度？A. 给予充分的反馈B. 公开展示工作成果C. 保持团队成员间的隐私D. 定期团队建设活动36. 当团队中出现冲突时，以下哪种处理方式不利于解决问题？A. 双方沟通，了解对方观点B. 辩论和争吵C. 寻求第三方调解D. 重新分配任务37. 在团队协作中，如何确保信息传递的准确性？A. 使用统一的术语和缩写B. 重复确认信息C. 依赖口头沟通D. 使用高效的沟通工具38. 团队协作中，如何激发团队成员的积极性和创造力？A. 提供良好的工作环境B. 鼓励团队成员提出创新想法C. 给予奖励和认可D. 适时给予工作压力39. 如何处理团队成员离职带来的影响？A. 鼓励团队成员之间的互相尊重和友谊B. 定期组织团队活动C. 提高团队成员的薪酬待遇D. 加强团队凝聚力40. 在团队项目中，有效的沟通技巧对团队协作有多重要？A. 非常重要B. 比较重要C. 不太重要D. 不重要41. 当团队成员对任务的理解有分歧时，应该采取以下哪种方式解决？A. 由团队领导决定B. 鼓励团队成员讨论，直到达成共识C. 由技术专家裁决D. 由团队成员之一的上级来决定42. 在跨部门合作中，以下哪个因素对团队协作影响最大？A. 组织文化B. 个人技能C. 项目复杂度D. 资源分配43. 以下哪个不是有效团队沟通的障碍？A. 地理位置差异B. 语言障碍C. 文化差异D. 信息过载44. 在团队会议中，以下哪个行为有助于建立信任和尊重？A. 倾听他人意见B. 批评和指责C. 保持专业态度D. 领导力45. 当团队成员感到挫败或不满时，以下哪种领导行为最能改善团队士气？A. 提供解决方案B. 给予关注和支持C. 强调个人成就D. 进行处罚46. 在团队项目中，如何确保信息传递的准确性和及时性？A. 设立固定的沟通渠道B. 使用项目管理工具C. 分配明确的角色和责任D. 定期检查进度47. 团队协作中，以下哪个选项可以提高团队成员的满意度？A. 提供培训和发展机会B. 给予认可和奖励C. 优化工作流程D. 提供灵活的工作安排48. 在跨文化团队中，以下哪种沟通策略是最佳实践？A. 使用共同的语言和符号B. 避免使用母语进行交流C. 鼓励非语言沟通D. 严格遵循电子邮件等书面沟通方式49. 如何在团队中建立积极的氛围，以提高工作效率和团队凝聚力？A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 严格管理时间和工作进度C. 促进团队成员之间的互相尊重和信任D. 及时解决团队内部的冲突二、问答题1. 什么是有效的团队沟通？2. 如何提高团队协作效率？3. 如何解决团队沟通中的冲突？4. 如何优化团队决策过程？5. 如何提高团队成员的满意度？6. 如何在团队中建立积极的氛围？7. 如何应对团队中的挑战和变革？8. 如何平衡团队中的不同观点和利益？参考答案选择题：1. A2. B3. D4. A5. D6. B7. C8. A9. A 10. B11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD21. A 22. A 23. ABCD 24. ABCD 25. D 26. ABCD 27. C 28. ABD 29. BD 30. A31. A 32. A 33. D 34. D 35. ABD 36. B 37. B 38. ABC 39. D 40. A41. B 42. A 43. D 44. A 45. B 46. B 47. ABCD 48. A 49. C问答题：1. 什么是有效的团队沟通？有效的团队沟通是确保信息在团队成员之间准确、及时、顺畅传递的过程。

组织内部沟通方法考题及答案

组织内部沟通方法单选题正确1.人生成功的铁三角是指：1. A 智商、逆商、财商2. B 智商、逆商、情商3. C 情商、财商、健商4. D 情商、财商、逆商正确2.组织内人际关系不好的主要原因之一是：1. A 喜欢表达情绪2. B 喜欢表达自己3. C 会适时拒绝别人4. D 不会求别人正确3.属于爱同仁五大法则的是：1. A 如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成他的错2. B 我不会错，如果我错一定是同事看错3. C 如果认为同事错，你的日子一定过得很不错4. D 如果认为我会看错，那一定是同事的错正确4.给上司进言的正确方法是：1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间正确5.在组织内，与同事相处：1. A 要多抬高自己2. B 少当面说，多背后说3. C 不需要花时间去沟通4. D 多站在对方的角度想问题正确6.说服下属，最不合适的座位排次应该是：1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐正确7.组织内沟通的意义不包括1. A 统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标2. B 强化人际关系，鼓动工作情绪3. C 提升业绩，并一定能提升职位4. D 让“知”的范围扩大，让“不知”的范围缩小正确8.头脑风暴法的原则包括1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见正确9.在组织内讨论或布置一件工作，（）和（）都一定要讲清楚。

1. A 完成的人员、完成的时间2. B 完成的时间、完成的标准3. C 完成的时间、完成的质量4. D 完成的人数、完成的标准正确10.人的三种境界中“当面说，背后不说”属于1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界正确11.在组织沟通中，对说话要点描述正确的是：1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞，少批评正确12.人的显意识是想关心（），但是潜意识是关心（）。

组织内部沟通方法试题

组织内部沟通方法时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 组织内，会议参加者要：√A草拟会议提纲B控制会议时间C协商会议议程D绝对不可以迟到正确答案：D2. 会见上司注意要点：√A说话多用形容词B尊重上司，整理好谈话内容C多反映工作中的困难D要教会上司不会的事情正确答案：B3. 人生成功的铁三角中最不重要的是：√A智商B逆商C情商D财商正确答案：A4. 挨上司骂的时候正确的处理方式是：√A低头不语偶尔点头B把骂记在心里C把骂看成很丢面子的事情D上司骂得不对的时候要反击正确答案：A5. 赞赏的原则是：√A赞赏的事情必须与背景有关B赞赏的事情必须与人脉有关C赞赏的事情必须与人品有关D赞赏的事情必须与工作有关正确答案：D6. 沟通的要素包括：√A人员数量和信任B人员素质和信任C口才能力和人员数量D口才能力和人际关系正确答案：A7. 与下属进行有效沟通的正确方式是：√A站在公司全局的立场想问题B完全授权给下属C随时表扬、激励下属D随时随地批评下属正确答案：C8. “比马龙效应”是一种（）的技巧。

√A下达指示B赞美下属C向下属发问D培养下属团队意识正确答案：B9. 组织内沟通的意义不包括√A统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标B强化人际关系，鼓动工作情绪C提升业绩，并一定能提升职位D让“知”的范围扩大，让“不知”的范围缩小正确答案：C10. 会议的成功有80%在于（）。

√A主持者B准备C参加者正确答案：B11. 头脑风暴法的原则包括√A不允许有批评意见B数量越少越好C不能有相似的意见D允许有批评意见正确答案：A12. 主管与上司说“不”，下列正确的方法是：√A在开会时，开诚公布提出上司的错误B在很多人面前拒绝上司C经常主动给领导提意见D站在上司的角度考虑问题正确答案：D13. 组织内沟通中不需要√A微笑B有礼貌C资金D自信正确答案：C14. 不属于职业人成功的王牌的是: √A背景B人脉C人缘D外表正确答案：D15. 组织沟通中，倾听的要点包括: √A控制自己的情绪，保持冷静B有争论和批评C多讲多听D不可以发问。

组织内部沟通方法时代光华

学习课程：组织内部沟通方法单选题1.给上司进言的正确方法是：回答：正确1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间2.人生成功的铁三角中最不重要的是：回答：正确1. A 智商2. B 逆商3. C 情商4. D 财商3.批评上司正确的方式是：回答：正确1. A 任何和上司相处的时候2. B 当面不说，背后说3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评4. D 单独批评，给上司留面子4.说服下属，最不合适的座位排次应该是：回答：正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐5.赞赏的原则是：回答：正确1. A 赞赏的事情必须与背景有关2. B 赞赏的事情必须与人脉有关3. C 赞赏的事情必须与人品有关4. D 赞赏的事情必须与工作有关6.沟通的要素包括：回答：正确1. A 人员数量和信任2. B 人员素质和信任3. C 口才能力和人员数量4. D 口才能力和人际关系7.对有效下达指示，理解不正确的是回答：正确1. A 给下属留有发挥余地2. B 书面指示越详尽越好3. C 使部下理解了指示以后去做4. D 适时跟进项目8.对组织内岗位轮换，理解不正确的是回答：正确1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题2. B 岗位轮换一般是2个月3. C 换岗人员与部门相匹配4. D 让工作更有活力，让员工更有创造性9.上司责骂下属，可以：回答：正确1. A 就事论事2. B 随时随地3. C 无需顾及语言4. D 不需要知道责骂的原因10.组织内，最优秀的向上管理方法是: 回答：正确1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答：正确1. A 要尊重个别差异2. B 不需要激励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要12.主管与上司说“不”，下列正确的方法是：回答：正确1. A 在开会时，开诚公布提出上司的错误2. B 在很多人面前拒绝上司3. C 经常主动给领导提意见4. D 站在上司的角度考虑问题13.组织内部与人相处，要做到：回答：错误1. A 凡事从自己做起，反省2. B 出了问题想想别人有没有什么错误3. C 凡事替家人着想，宽容4. D 凡事都依靠规章制度14.在组织沟通中，对说话要点描述正确的是：回答：正确1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞，少批评15.人生五商中，财商是指回答：正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。

沟通管理康青参考答案

沟通管理康青参考答案沟通管理是现代组织中不可或缺的一环，它是指通过有效的沟通手段和策略，使组织内外的信息能够流动和传递，以实现组织目标。

在今天的快节奏社会中，沟通管理的重要性愈发凸显。

然而，要实现良好的沟通管理并不容易，需要一系列的技巧和方法。

本文将探讨沟通管理的重要性、挑战和应对策略。

首先，沟通管理对于组织的顺利运作至关重要。

一个良好的沟通系统能够促进团队成员之间的合作和协调，提高工作效率。

通过及时传递信息和反馈，可以避免误解和冲突的发生，从而减少工作中的不必要的麻烦。

此外，沟通管理还能够增强组织内部的凝聚力和团队精神，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

然而，沟通管理也面临着一系列的挑战。

首先是信息过载的问题。

在信息爆炸的时代，人们每天都要面对大量的信息，很容易产生疲劳和混乱。

此外，由于不同人的工作职责和背景不同，他们对信息的理解和需求也会有所不同，这就需要管理者能够根据不同的情况和需求，进行有效的信息筛选和传递。

另一个挑战是跨文化沟通。

随着全球化的发展，组织往往涉及到不同国家和地区的员工，他们的文化背景和价值观也会存在差异。

因此，管理者需要具备跨文化沟通的能力，了解不同文化的特点和习惯，避免因文化差异而产生的误解和冲突。

为了应对这些挑战，管理者可以采取一些策略。

首先，要建立一个开放和透明的沟通氛围。

管理者应该鼓励员工提出问题和意见，及时回应他们的需求和关切。

同时，管理者也应该主动与员工进行沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。

其次，管理者需要不断提升自己的沟通能力。

他们应该学会倾听和理解他人的观点，善于表达自己的意见和想法。

同时，管理者还应该注重非语言沟通的技巧，如肢体语言和面部表情的运用。

最后，管理者还可以借助一些沟通工具和技术，如视频会议、电子邮件和社交媒体等，来提高沟通的效率和便利性。

总之，沟通管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。

它不仅能够促进组织内部的协作和合作，提高工作效率，还能够增强组织的凝聚力和员工的忠诚度。

内部沟通部门改善内部沟通效率的七个方法

内部沟通部门改善内部沟通效率的七个方法内部沟通对于一个组织的顺利运转至关重要。

一个良好的内部沟通系统可以促进团队的协作，加强员工之间的联系，并提高工作效率。

然而，很多组织在内部沟通方面面临着挑战，导致信息传递不畅，决策不及时，甚至出现误解和矛盾。

那么，如何改善内部沟通效率呢？下面将介绍七个方法。

1. 建立清晰的沟通渠道要改善内部沟通效率，首先需要建立清晰的沟通渠道。

这意味着组织中的每个人都应该知道在何时、何地和何种方式下进行沟通。

可以通过邮件、即时通讯工具、内部社交平台等多种方式来实现。

同时，设立反馈机制，让员工能够及时回应和提出问题，进一步提升沟通效率。

2. 培养开放和积极的沟通氛围公司的文化和氛围对内部沟通起着重要的影响。

领导者应该树立开放和积极的沟通态度，鼓励员工敢于表达自己的想法和意见。

此外，组织可以举办定期的沟通培训，提高员工的沟通技巧和意识，从而增强团队之间的交流和合作。

3. 创造多元化的沟通平台为了满足不同员工的需求，可以创造多元化的沟通平台。

除了传统的邮件和会议，还可以运用视频会议、在线讨论论坛、博客等工具来促进交流。

这样做不仅可以打破地域限制和时间限制，还可以提供更多的沟通选择，以便员工能够选择最适合自己的方式进行交流。

4. 简化和明确的信息传递信息传递的简洁明了是提高内部沟通效率的关键。

避免使用复杂的行业术语和技术术语，使用简单的语言清晰地表达自己的观点和意图。

此外，要记住准确传达信息的重要性，确保信息准确无误地传递给目标人员，避免误解和错误决策的发生。

5. 鼓励面对面的交流虽然现代科技提供了许多便捷的沟通方式，但面对面的交流仍然是最直接和高效的方式之一。

因此，建议组织中的成员经常进行面对面的交流，例如定期的团队会议、项目讨论或者简短的碰头会。

这种面对面的交流有助于建立更好的人际关系，提高团队的凝聚力和信任感。

6. 使用合适的工具和技术支持现代科技提供了许多工具和技术来支持内部沟通，例如在线协作平台、任务管理工具、文件共享系统等。

沟通管理期末考试选择题试题试卷题库试题

沟通管理期末考试试题您的姓名： [填空题] *_________________________________班级 [单选题]○14电商51班○14电商52班一、单项选择题,将正确答案的编号填在括号里(每题1分,共30分)1. 当你要求下属执行一项常规任务时，可采取下列哪种沟通形式？（） [单选题] *A、说服B、征询C、告知(正确答案)D、参与2. 不属于组织内部沟通的是（） [单选题] *A、纵向沟通B、横向沟通C、斜向沟通D、与社区的沟通(正确答案)3. 不属于沟通主要渠道的是（）。

[单选题] *A、动作(正确答案)B、书面C、非语言4. 对方的以下动作中，让你感到受欢迎的是（）。

[单选题] *A、紧缩双臂B、加紧双腿C、双臂张开向前(正确答案)D、身体僵硬5. 以下动作中，不会对自己有敌意的是（）。

[单选题] *A、支起肘部B、侧过身体C、双手紧握D、面带微笑(正确答案)6. 在沟通距离的划定中0—0、5M属于：（） [单选题] *A社交距离B 私人距离(正确答案)C 亲密距离D公众距离7. 场合行握手礼时，右手握对方的同时左手握对方臂膀，表示（） [单选题] *A支持(正确答案)B 熟悉C 诚意D支配8. “善于打破传统观念和陈规陋习，富有创造精神和才能，能获得突破性成就的领导者。

”属于以下哪种领导类型（） [单选题] *B、开拓型(正确答案)C、业务型D、放任型9. （）是最好的沟通方式。

[单选题] *A、电子邮件B、电话C、面谈(正确答案)D、会议简报10. 当你想要顾客买你的产品时，可采取下列哪种沟通形式？（） [单选题] *A、参与B、征询C、告知D、说服(正确答案)11. 下列哪一项并不是造成倾听失误的原因？（） [单选题] *A、粗心大意B、耳聋(正确答案)C、误解D、译码12. 语言沟通更擅长传递的是（）。

[单选题] *A、思想(正确答案)B、情感C、思路D、信息13. 所谓（）是指在正式沟通渠道之外的信息传递与交流。

管理沟通考试题

管理沟通考试题一、简答题1. 什么是管理沟通？管理沟通是指在组织内部，管理者与员工之间，或者管理者之间进行信息和意见交流的过程。

2. 管理沟通的重要性是什么？管理沟通对于组织的顺利运作至关重要。

它可以促进信息流动，提升组织绩效，增强员工参与感和归属感；有效的管理沟通可以改善组织氛围，减少冲突，提高团队合作和创新能力。

3. 请列举并解释管理沟通的四个要素。

（1）发送者：信息的发出者。

发送者要确保信息准确、明确，并遵循适当的沟通方式。

（2）接收者：信息的接收者。

接收者需要积极倾听，理解信息的含义，并给予反馈。

（3）信息：所要传递的内容。

信息应该简明扼要，避免过多的冗余和隐晦。

（4）媒介：信息传递的媒介方式。

媒介可以是口头、书面、电子等形式，选择适当的媒介可以提高沟通效果。

4. 请列举三种常见的管理沟通障碍，并提供解决方法。

（1）语言障碍：如使用复杂的术语或专业词汇，解决方法可以是使用简单明了的语言，避免术语的过度使用。

（2）文化差异：在跨国公司或多元文化团队中，文化差异可能导致沟通障碍，解决方法是加强跨文化培训和理解。

（3）信息过滤：信息在传递过程中可能会被篡改或者过滤，解决方法可以通过建立透明、信任的沟通渠道来避免。

二、案例分析题某公司的销售部门在推广一款新产品时，遇到了沟通问题。

部门经理经常对员工发出命令，而没有与他们进行充分的交流和讨论。

这导致员工对于新产品的理解不够清晰，并且出现了部门内部的紧张氛围和低效率的工作状态。

请解释出现这一问题的原因，并提供解决方案。

原因分析：问题的根源在于管理者的沟通方式，他们只是简单地下达指令，而没有与员工进行良好的双向沟通。

这种单向传递信息的方式导致员工对于新产品的理解不充分，无法真正投入到推广工作中。

解决方案：1. 建立沟通渠道：部门经理应该与员工建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和意见，并及时给予反馈和解答。

2. 促进团队合作：组织一些团队会议或讨论，鼓励员工分享经验和观点，加强团队的凝聚力和合作能力。

管理沟通考试答案汇总完整版

管理沟通考试答案汇总标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]填空题:1、管理者的沟通角色不包括CA、挂名领袖和联络员B、领导者和危机驾驭者C、小道消息传播者2、以下是人们对沟通的认识，哪条是错误的？ BA、沟通并不容易，它是一门技巧性颇强的艺术。

B、当我想沟通时，才会有沟通。

C、沟通是人们传递知识、信息和情感的双向过程。

3、沟通模式告诉我们，沟通中的噪音BA、发生在从渠道到反馈的过程中。

B、贯穿沟通的全过程。

C、只发生在接收者译码时。

4、在人际沟通过程中，当对方讲话时，你应该如何做？C A．目不转睛地注视对方以示礼貌。

B．不能看着对方，那样不礼貌。

C．目光接触，但避免凝视。

5、沟通的基本要素不包括CA、信息发送者与信息接受者B、编码与解码C、会议与座谈6、管理者作为联络者是AA、提供信息，维护外部联络与关系网络。

B、寻求和获取各种特定的、即时的信息，较透彻地了解外部环境和组织内部的经营管理现状。

C、将重要信息传递给有关人员。

7、以下哪一项传递的不是自信的信息BA、保持目光接触但不盯着看。

B、游离的目光。

C、放松的形体语言。

8、表示双方是在处理公务，比如商务谈判，双方之间的距离是BA、私人空间B、社交空间C、公共空间9、要突出某人的身份地位，与此人保持的距离称为CA、私人空间B、社交空间C、公共空间10、轻重缓急、抑扬顿挫的语气语调是属于BA、口头语言B、副语言C、通俗语言1、倾听的五位一体法则是指 BA、微笑、点头、目光接触、即时回应和专注。

B、耳听、眼看、嘴问、动脑和感受。

C、同理心、克制、记录、提问和反馈。

2、成功演讲者的部分特征为 CA、目的明确、关注听众、措辞深奥。

B、热情奔放、目和明确、随心所欲。

C、幽默风趣、机智灵活、热情奔放。

3、以下哪一项不是书面沟通的优点。

BA、长期保存、有形展示、受法律保护。

B、速度较快，可以即使反馈。

C、语言严密、清晰。

4、成功演讲的第一个步骤是 CA、阐明主题。

组织内部沟通方法考题和答案

组织内部沟通方法考题和答案单选题1. 在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指：√A 确定会议议题B 确定会议时间C 确定会议方式、方法D 确定会议人员正确答案：C2. 给上司进言的正确方法是：√A 多用说的方式B 可以用教训的口吻C 要能改变上司做人做事的原则D 选择合适的场合、时间正确答案：D3. 人生成功的铁三角中最不重要的是：√A 智商B 逆商C 情商D 财商4. 与上司相处的正确方法是：√A 把上司的优点换个角度当缺点看B 要经常显示自己的优点C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化D 从心里去尊重、欣赏上司正确答案：D5. 在组织内，与同事相处：√A 要多抬高自己B 少当面说，多背后说C 不需要花时间去沟通D 多站在对方的角度想问题正确答案：D6. 赞赏的原则是：√A 赞赏的事情必须与背景有关B 赞赏的事情必须与人脉有关C 赞赏的事情必须与人品有关D 赞赏的事情必须与工作有关正确答案：D7. 沟通的要素包括：√A 人员数量和信任B 人员素质和信任C 口才能力和人员数量D 口才能力和人际关系正确答案：A8. 与下属进行有效沟通的正确方式是：√A 站在公司全局的立场想问题B 完全授权给下属C 随时表扬、激励下属D 随时随地批评下属正确答案：C9. 沟通就是: √A 一个传达者把一个传达符号传达给对方，但不一定要让对方确认的过程B 一个传达者把一个传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程C 一个传达者对另一方告知的过程D 一个传达者把语言传达给对方的过程正确答案：B10. 俗语“对人讲人话，对鬼讲鬼话”理解正确的是√A 对不喜欢的人就不要讲真话B 不同的人要用不同的方法相处C 世界上存在鬼D 好人好语相待，恶人恶语想伤正确答案：B11. 上司责骂下属，可以：√A 就事论事B 随时随地C 无需顾及语言D 不需要知道责骂的原因正确答案：A12. 与同事有效讨论的技巧，理解不正确的是: √A 了解对方的意思，作出思考的反应B 观点新颖即可，不一定要有理由C 学会提问D 增进了解，共同探讨正确答案：B13. 组织内，最优秀的向上管理方法是: √A 少向上司汇报情况B 让上司对自己有很大期望C 把自己的看法变成上司的看法D 多让上司做问答题正确答案：C14. 主管与上司说“不”，下列正确的方法是：√A 在开会时，开诚公布提出上司的错误B 在很多人面前拒绝上司C 经常主动给领导提意见D 站在上司的角度考虑问题正确答案：D15. 组织沟通中，倾听的要点包括: √A 控制自己的情绪，保持冷静B 有争论和批评C 多讲多听D 不可以发问正确答案：A。

福建开放大学2023年商务沟通与礼仪形考任务1-4答案

福建开放大学2023年《商务沟通与礼仪》形考任务1-4答案形考任务一1.微笑、点头属于什么沟通方式？单选题 (2 分)A.口头语言沟通B.非语言沟通C.上海D.非语言沟通2.团队沟通的技巧中不包含单选题 (2 分)A.积极倾听B.加强语言沟通C.注重非语言沟通D.联谊活动3.大型会议的工作规范中不包含单选题 (2 分)A.会前工作规范B.会中工作规范C.会上工作规范D.会后工作规范4.顺利召开视频会议的技巧中不包含单选题 (2 分)A.检查你的软件和互联网连接B.注意你的身体语言C.使用耳机或高质量的扬声器D.增加与参与者互动的频率5.下列不是书面沟通优点的是单选题 (2 分)A.可以存档备查B.可以仔细斟酌修改C.可以得到及时反馈D. 可以清楚表达6.通过微信进行信息传递属于单选题 (2 分)A.面谈B.电话沟通C. 网络沟通D.会议沟通7.下列不属于副语言沟通内容的是单选题 (2 分)A.语调B.语速C.停顿D.表情8.以下哪种沟通方式适合传递复杂信息？单选题 (2 分)A.口头语言沟通B.非语言沟通C.非正式沟通D.书面语言沟通9.以下哪条不是商务沟通的特点？单选题 (2 分)A.对象广泛B.方式多样C.内容丰富D.全部是正式沟通10.人际沟通具有单选题 (2 分)A.目的性B.差异性C.同质性D.集成性11.人际沟通原则中不包括单选题 (2 分)A.尊重B.诚信C.宽容D.反思12.人际沟通的障碍不包含单选题 (2 分)A.动机B.语言C.地位D.文化13.人际冲突的处理方式中含有单选题 (2 分)A.时间B.地点C.环境D.合作14.组织内部沟通的功能中不包含单选题 (2 分)A.联系与协调功能B.公关功能C.改善人际关系功能D.创新功能15.组织外部沟通的对象中不包含单选题 (2 分)A.家庭B.顾客C.股东D.上下游企业16.沟通是一种单向的信息流动。

判断题 (2 分)A.对B.错17.在处理客户投诉时，倾听是一个很重要的方法。

时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案

组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩：100.00分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的是：√A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B制定计划型会议的目的是复制既有的计划C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案： B2. 筹划会议的5W不包括：√A WhatB WhyC WhereD Which正确答案： D3. 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括: √A尽量让员工少发言或不发言B一定要准时开始开会C遵守会议规定时间D会议从最重要的事情开始正确答案： A4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作，其中不包括：√A给予参加者均等的发言机会B创造使所有参加者能够自由发言的气氛C在对等立场上顺利地相互交流D根据现场情况调整讨论顺序正确答案： D5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作，下列表述错误的是：√A结论由最高领导者全权决定B对会议结果进行概括、说明C对会议中决定的事项进行明确分工D由参加者对会议结果进行评价正确答案： A6. 会议参加者必须具备五个条件，其中不包括：√A了解会议主题B了解会议参加者C具有决策权D绝对不要迟到正确答案： C7. 关于有效会议的注意事项，下列表述错误的是：√A使会议气氛活跃B表达尽量含糊、笼统些C认同并尊重对方D避免冲突正确答案： B8. 在会议中进行发言应注意七个要点，其中不包括：√A从重要的部分说起B有逻辑地、简单地表达C从否定性的方面说起D一句话表达一种想法正确答案： C9. 会议倾听应掌握的要领不包括：√A真诚地倾听B做出倾听的身体语言C积极地接受新信息D保持沉默，以示尊重正确答案： D10. 最佳的会议时间不应超过：√A1小时B 1.5小时C2小时D 2.5小时正确答案： B判断题11. 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。

组织内部沟通方法答案