员工招聘与录用制
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
人力资源部门员工招聘与录用规章制度
人力资源部门员工招聘与录用规章制度一、引言随着企业的发展，人力资源部门在招聘与录用方面的规章制度变得尤为重要。
本文将针对人力资源部门员工招聘与录用的规章制度进行全面的论述，旨在确保人力资源部门能够高效准确地完成员工招聘与录用工作。
二、招聘程序为保证招聘工作的公平、公正，人力资源部门应按照以下程序进行招聘：1. 确定岗位需求：人力资源部门应与各部门进行充分沟通，明确招聘的岗位需求和条件。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，人力资源部门应制定招聘计划，确定招聘的岗位数目和招聘宣传渠道。
3. 筛选简历：人力资源部门应对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的候选人选出。
4. 面试评估：对通过简历筛选的候选人，人力资源部门应安排面试，通过面试对候选人的能力、素质进行评估。
三、面试与评估1. 面试形式：面试可以采用个人面试、小组面试或者混合面试的形式，以确保候选人在面试中能够全面展示自己的能力和素质。
2. 面试评估标准：人力资源部门应事先确定面试评估的标准，并对面试官进行专业培训，确保评估结果的客观准确性。
3. 面试记录与报告：人力资源部门应对面试过程进行记录，并及时向招聘委员会提交面试报告，以便后续决策使用。
四、录用程序1. 录用决策：招聘委员会应根据面试评估结果和各方意见，进行综合评估并作出录用决策。
2. 录用通知：人力资源部门应及时向录用的候选人发出录用通知，并在通知中明确入职的条件和要求。
3. 入职手续办理：人力资源部门应与候选人协商确定入职日期，并协助候选人办理入职手续。
五、保密规定为保护候选人的个人隐私和招聘信息的机密性，人力资源部门应制定相应的保密规定。
1. 招聘信息保密：人力资源部门应妥善保管候选人的简历和面试记录，不得随意泄露或外传。
2. 保密协议：对于特定岗位，人力资源部门应要求候选人签署保密协议，明确保密责任和义务。
六、员工背景调查为确保录用人员的真实性和可靠性，人力资源部门应进行员工背景调查。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度
社会公司员工招聘与录用管理制度
第一条目的和适用范围
一、本制度的目的是为了统一社会公司的招聘和录用管理，规范招聘流程、明确录用标准，确保招聘和录用的真实、合法、公平、有序。
二、本制度适用于社会公司的全部员工招聘和录用，不包括外协人员。
第二条招聘管理
一、招聘范围
社会公司的招聘范围包括全日制职员和兼职职员，具体招聘人员需要根据公司需求确定。
二、招聘条件
1.年龄：全日制职员招聘要求18-45周岁；兼职职员招聘要求16周岁以上；
2.健康：能够履行职责、持久工作；
3.教育：有正规学历，年限可以根据职位不同而有所区别；
4.素质：有良好的政治伦理素质和合法职业道德观；
5.其他：看情况而定，比如技术类职位需要持有技术职称证书。
三、招聘材料
1.公司下发的招聘通知书；
2.简历；
3.健康证明；
4.教育背景证明；
5.其他必要的文件，如技术职称证明等。
第三条录用管理
一、录用准备
1.公司下发录用通知书，并明确录用条件；
2.准备录用协议书，报备缴费卡，社会保险报道资料等；
3.向拟录用人员邀请，交接相关报备材料；。
行政人事部人员招聘与录用制度
行政人事部人员招聘与录用制度1. 引言行政人事部人员招聘与录用制度是为了规范、科学地进行人力资源招聘和录用流程，确保招聘和录用工作的公开、公正、公平，保证选用合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
2. 招聘需求的确定•组织发展战略和目标•部门工作量和任务•人员结构和差异化需求•工作岗位的职责和技能要求3. 人员招聘渠道行政人事部在招聘人员时，可以采用多种渠道，包括但不限于：•网络招聘平台•招聘网站和社交媒体•校园招聘活动•人才市场和招聘会在确定招聘渠道时，行政人事部需要根据具体情况选择最适合的渠道，以确保吸引到合适的人才。
4. 招聘流程4.1 招聘岗位发布•岗位名称和职责描述•岗位要求和技能要求•薪酬福利待遇•申请方式和联系人信息4.2 简历筛选•初步筛选：根据招聘岗位要求，对简历进行初步筛选，排除不符合要求的简历。
•详细评估：对初步筛选通过的简历进行详细评估，评估候选人的能力和工作经验是否符合岗位要求。
4.3 面试阶段•初试：通常由行政人事部进行初试面试，以了解候选人的基本情况和背景。
•终试：终试通常由行政人事部和岗位负责人共同组成面试组，对候选人进行综合评估。
4.4 录用程序•发放录用通知书：行政人事部向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用意向和待遇条件。
•办理入职手续：被录用人员需要按照行政人事部的要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、提供相关证件等。
•入职培训：新员工入职后，行政人事部将组织入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
5. 招聘流程管理和优化为了提高招聘流程的效率和质量，行政人事部应不断进行流程管理和优化。
包括但不限于：•建立招聘管理制度，明确各岗位的招聘流程和责任分工。
•引入招聘信息系统，实现招聘流程的信息化和自动化管理。
•定期评估和优化招聘流程，及时调整和改进不合理的环节和规定。
6. 总结行政人事部人员招聘与录用制度是组织管理中重要的一环。
通过制订合理的招聘流程和优化管理措施，行政人事部能够有效吸引和选用合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
煤矿企业员工招聘与录用管理制度
煤矿企业员工招聘与录用管理制度1. 引言煤矿企业作为一个重要的基础产业，对于招聘和录用合适的员工具有极为重要的意义。
为了确保煤矿企业人力资源的优化配置，推动企业可持续发展，需要建立健全的员工招聘和录用管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范煤矿企业员工招聘和录用的程序，确保招聘过程的公平、公正，以及选用合适的员工，以提高企业的绩效和效益。
3. 适用范围本制度适用于煤矿企业的员工招聘和录用管理。
4. 招聘岗位设置与需求分析煤矿企业根据企业发展需要和工作岗位需求，确立具体的招聘岗位，并进行需求分析，明确岗位的职责、要求和能力素质。
5. 招聘渠道与方式根据招聘岗位的具体情况，煤矿企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
招聘方式可以包括面试、笔试、试用期等，以全面评估应聘者的能力和适应性。
6. 招聘流程发布招聘信息：将招聘信息发布到适当的渠道，吸引外部人才申请；简历筛选：根据招聘岗位的要求，从申请者中筛选出符合条件的候选人；面试评估：通过面试、笔试等方式对候选人进行评估；背景调查：对候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性；录用决策：综合各方面评估意见，确定录用决策；发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇；入职手续办理：完成入职手续，如签订劳动合同、办理社保等；入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应岗位。
7. 面试评估专业能力评估：根据岗位需求，评估应聘者的专业能力和技术水平；综合素质评估：综合考察应聘者的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等；职业潜力评估：评估应聘者的职业发展潜力和适应性；价值观评估：评估应聘者的道德观、价值观是否与企业相符；个人素质评估：评估应聘者的个人品质、自我管理能力等。
8. 录用决策根据面试评估的结果和背景调查，煤矿企业对候选人进行综合评估，最终做出录用决策。
录用决策要根据岗位需求、候选人的能力和适应性等因素进行综合考虑，确保录用的员工具备符合岗位要求和企业发展需要的能力。
关于员工招聘与录用的规定
关于员工招聘与录用的规定公司员工招聘与录用规定第一条总则为了规范公司员工的招聘与录用程序，保证招聘活动的公正、透明和效率，提高员工素质，特制定本规定。
第二条招聘需求确定及发布1. 招聘需求由各部门提出，并经公司领导层审核和批准。
2. 招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资福利等，由人力资源部门统一发布。
3. 招聘信息应当明确，准确反映实际需求，不得歧视或隐瞒相关信息。
第三条招聘渠道1. 公司采用多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、报纸刊物、高校、社会招聘会等。
2. 公司可以委托专业的招聘机构协助进行人才推荐和招聘工作。
第四条招聘流程1. 应聘者通过招聘渠道提交个人简历及相关证件材料。
2. 人力资源部门对提交的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入初试环节。
3. 初试采用面试形式，由面试官对应聘者的专业能力、沟通能力、背景经历进行综合评估。
4. 初试合格的应聘者进入终试环节，终试可以包括笔试、群面、大面等环节，内容及形式由招聘部门确定。
5. 经终试选拔出的优秀应聘者，由人力资源部门进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面的核实。
6. 背景调查合格并经公司领导层批准，人力资源部门向成功应聘者发放录用通知书。
第五条录用合同1. 成功应聘者须按照公司规定的时间准备个人入职材料，并签署录用合同。
2. 录用合同应包括双方当事人、工作岗位、薪资福利、工作地点、工作时间等关键信息，并明确双方的权益和义务。
3. 录用合同一式两份，由公司和员工各保留一份。
第六条员工入职培训1. 公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关规章制度等内容。
2. 入职培训有助于新员工快速融入公司的工作环境，提高工作效率。
第七条试用期1. 录用的员工将进入试用期，试用期最长为三个月。
2. 试用期内，公司对员工的工作表现进行评估，根据综合评估结果决定是否正式聘用。
3. 试用期满，公司对试用期内的工资福利、社会保险等待遇进行核定。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
用人单位的员工招聘与录用规定
用人单位的员工招聘与录用规定员工招聘与录用是用人单位人力资源管理的重要环节之一，关系到用人单位的发展和员工的职业发展。
一个科学合理的招聘与录用规定能够确保用人单位招聘到合适的人才，提高员工的工作效率和融入度，促进员工的个人发展和职业规划。
本文将从编制职位描述、制定招聘流程、设定招聘标准、落实面试和考核程序、签订劳动合同等方面探讨用人单位的员工招聘与录用规定。
首先，编制职位描述是招聘与录用的前提。
用人单位应根据岗位的具体要求，明确该岗位的职责和资质要求，并将其转化为具体的职位描述。
招聘过程中，招聘人员需根据招聘职位的职位描述进行初步筛选，确保招聘对象的符合岗位要求。
其次，制定招聘流程是规范招聘与录用的重要措施。
用人单位应根据企业的实际情况和需求，规定招聘流程，明确招聘环节和责任分工。
招聘流程一般包括需求分析、发布招聘信息、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、考核和录用决策等环节，每一环节都需要明确时间节点和责任人，确保流程的标准化、透明化和公正性。
第三，设定招聘标准是保证用人单位获得合适人才的关键。
用人单位应根据招聘职位的不同特点和业务需求，制定招聘标准。
招聘标准一般包括学历要求、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求。
同时，还可以设立排名或得分制度，通过对求职者的表现进行评价，确定招聘对象。
第四，落实面试和考核程序是选拔和筛选合格人才的重要环节。
面试是用人单位评估求职者的能力和个人素质的重要手段，用人单位应根据招聘职位的具体需求，科学设计面试问题和方法。
面试结束后，用人单位还可以对合格的求职者进行笔试、技能测试、心理测试等考核程序，确保选出最合适的人才。
最后，签订劳动合同是将招聘与录用结果正式确定下来的环节。
双方应根据招聘与录用的结果，制定相应的劳动合同。
劳动合同应包括工资待遇、工作内容、工作时间、工作地点、福利待遇、保险和福利等方面的具体规定。
同时，劳动合同还应考虑到员工的职业发展和离职规定，保障员工的权益和用人单位的合法权益。
员工招聘与选拔录用
2．录取前准备工作
• （1）入职体检 • 体检，是经过委托医院进行旳.目旳是：检
验应聘者是否具有严重疾病；判断应聘者 旳身体情况是否能够适应工作旳要求。 • （2）背景调查 • 背景调查，是企业经过打电话、访谈等形 式向应聘者原来旳雇主、同事以及其他了 解应聘者旳人员，了解和验证应聘者学位、 工作经历等与工作有关旳信息。
量表。
• 4．动机测验
• 动机是由需要所引起旳个体行为 旳动力。个体旳需要不同，其行 为旳内驱力也不同，动机测验能 够测查个体动机旳构造和水平， 以了解个体旳主导动机和求职动 机是由什么动机所驱使。
四、评价中心
评价中心: 就是测试人员把应聘者置于模拟旳
工作场景中，采用多种评价技术，观察和 评价应聘者在特定场景下旳实际行为体现， 从而判断应聘者是否与空缺岗位相匹配， 预测应聘者旳能力、潜力和工作绩效旳前 景，并了解应聘者旳不足之处，以拟定培 养、使用旳措施和内容。
3．员工招聘旳原则
（1）因岗配人原则 （2）公平竞争原则 （3）用人所长原则 （4）效益性原则
二、员工招聘前旳准备
（1）人力资源规划 （2）工作分析 （3）辨认岗位空缺，
编制招聘计划 （4）招聘人员旳选择
三、员工招聘旳程序
企业旳招聘流程图 (见下图)
成立招聘领导小组
选择招聘途径
发布招聘信息
收集应聘者信息
评价中心旳主要形式
复杂程度
评价中心形式
管理游戏
公文处理
角色扮演
更复杂
有角色小组讨论 无角色小组讨论
演讲
案例分析
事实判断
• 更简朴 面谈
• 实际利用频率 25% 81% 没有调查 44% 59% 46% 73% 38% 47%
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
如何建立有效的员工招聘与录用机制
如何建立有效的员工招聘与录用机制引言：员工是企业的重要资源，招聘与录用是企业发展的基石。
建立一个有效的员工招聘与录用机制对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用决策等方面探讨如何建立一个有效的员工招聘与录用机制。
招聘需求分析：首先，建立一个有效的员工招聘与录用机制需要对招聘需求进行全面的分析。
招聘需求分析包括对岗位职责、技能要求、工作经验等方面的明确。
通过与各部门的沟通与协调，了解各个岗位的实际需求，进而制定招聘计划。
招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道是建立有效的员工招聘与录用机制的关键一步。
企业可以通过多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、人力资源中介等。
根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道，以吸引到合适的人才。
面试与评估：面试与评估环节是招聘与录用过程中的关键环节。
在面试中，面试官需要根据岗位的要求，对应聘者的能力、经验、沟通能力等进行全面的评估。
可以采用多种面试方式，如个人面试、群面、案例分析等，以全面了解应聘者的能力和适应性。
录用决策：录用决策是建立有效的员工招聘与录用机制的最后一步。
在做出录用决策时，需要考虑到应聘者的综合素质、专业能力、团队合作能力等方面。
同时，还需要与各部门进行充分的沟通与协调，确保录用的人员符合企业的需求和发展方向。
培训与发展：建立有效的员工招聘与录用机制不仅仅是招聘过程，还包括员工的培训与发展。
企业应该为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
同时，还应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
员工关怀与留存：建立有效的员工招聘与录用机制也需要关注员工的关怀与留存。
企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，还应该建立有效的绩效评估和激励机制，为员工提供发展空间和晋升机会。
结语：建立一个有效的员工招聘与录用机制对于企业的长远发展至关重要。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1. 概述员工招聘是企业发展过程中重要的一环。
为了确保招聘工作的规范性、公平性和效率性，本公司制定了员工招聘录用制度。
本制度旨在明确员工招聘的程序和标准，保障企业和员工的权益。
2. 招聘需求确定在招聘流程开始之前，各部门负责人和人力资源部门将共同确定即将开始的招聘需求。
招聘需求会根据岗位职责、工作要求等因素来确定。
招聘需求也会根据未来业务发展的预期进行调整。
3. 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘团队将选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常用的招聘渠道包括但不限于招聘网站、大学校园招聘、社交媒体等。
根据岗位要求和目标群体的特点，我们将选择最适合的招聘渠道。
4. 招聘信息发布发布招聘信息是吸引合适人才的关键一步。
招聘信息将包括以下内容： - 岗位职责和要求：详细描述岗位职责、任职要求和技能要求。
- 公司介绍：简要介绍本公司的发展历程、文化、福利待遇等。
- 薪酬待遇：公布薪资水平或薪酬范围。
-投递方式：提供投递简历的方式和联系方式。
我们将确保招聘信息的准确性和及时性。
5. 简历筛选收到应聘者的简历后，招聘团队将进行初步筛选。
筛选的目标是与职位要求相匹配的候选人。
我们将根据教育背景、工作经验、技能和其他相关因素来评估简历。
6. 面试评估通过简历筛选后，我们将对候选人进行面试评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技术面试等形式。
面试的目的是进一步评估候选人的能力、素质和匹配度。
7. 背景调查在面试评估通过后，我们将进行背景调查。
背景调查将包括但不限于学历验证、工作经历核实、个人信用记录等。
背景调查的结果将对候选人的录用决策有重要影响。
8. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队将作出最终的录用决策。
决策将基于候选人的能力、经验、素质和岗位要求的匹配度进行考量。
9. 发放录用通知一旦决定录用某位候选人，我们将向其发放录用通知书。
通知书将包括岗位职责、薪酬待遇、入职手续以及其他必要信息。
企业人员招聘与录用制度
企业人员招聘与录用制度一、背景与目的为了规范企业的人员招聘与录用流程，保证招聘公平、公正，选拔优秀人才，提高企业整体素养和竞争力，订立本制度。
二、招聘需求确定1.各部门依据业务发展和人员需求提出招聘需求，并向人力资源部门供应招聘岗位信息、岗位职责和要求。
2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并与各部门进行沟通与确认。
三、招聘渠道与形式1.招聘渠道：人力资源部门将通过多种途径进行招聘，包含但不限于以下方式：–网上招聘平台；–名校招聘会；–社会招聘渠道；–员工介绍。
2.招聘形式：依据招聘岗位的特点和要求，采用面试、笔试、试岗等方式进行选拔。
四、招聘程序与步骤1.招聘公告发布：人力资源部门依据招聘计划，发布招聘公告，包含岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等信息，并将公告发布在企业内部网站、外部招聘网站及相关社交媒体平台上。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：–初试：人力资源部门布置初试，进行面试并评估候选人的基本素养、专业知识和经验。
–复试：初试合格的候选人，将进入复试阶段，与招聘岗位相关的部门经理或团队成员进行深入面试。
4.背景调查：对于通过复试的候选人，人力资源部门将进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。
5.录用决策与通知：经过综合评估和讨论，人力资源部门决议是否录用候选人，并将结果及时通知候选人。
五、录用与合同签订1.录用条件：被录用人员需满足以下条件：–具备招聘岗位所需的学历、技能和经验要求；–背景调查结果符合公司要求；–健康体检合格；–通过公司的培训及试用期考核。
2.工作合同签订：录用人员与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权利与义务，合同内容包含但不限于以下方面：–职位名称、岗位职责与要求；–工作地方、工作时间与休假制度；–薪酬和福利待遇；–工作绩效考核和奖惩制度；–保密义务和知识产权相关事宜；–停止合同的条件与程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘与录用办法
第一章总则
第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法
第二章公司招聘和录用政策
第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请
第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选
第七条公司招聘方式有：
1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3. 从各类人才库系统中检索；
4. 大中专、职业学校毕业生推荐；
5.在职员工介绍；
6. 经管顾问公司介绍；
7. 知名人士介绍；
8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
9. 与教育培训机构联合培养；
10. 离职员工复职；
11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：
1. 较高的待遇与福利；
2. 便捷的工作地点；
3. 优雅的工作环境；
4. 公司声望；
5. 行业的发展性和前景；
6. 良好的人际关系和雇佣关系；
7. 开明的领导；
8. 具挑战性、喜爱的工作；
9. 快捷的晋升机会；
10. 面试已给应聘者良好的形象；
11. 国内或国外培训、进修机会；
12. 公司正规，制度规章完备。
第十一条面试注意事项：
1. 安排好适当时间；
2. 安排安静、雅洁、舒适场所；
3. 主持者事先熟悉招聘要求；
4. 与应聘者的对话，明确主题；
5. 要分配充分的面试时间；
6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；
7. 随时记录面试重要事项；
8. 注意控制时间及场面；
9. 列举发问之重要范围；
10. 核实应聘人填写事项的真实性。
第十二条面试提问的要点：
1. 请其简述家庭背景；
2. 陈述过去的经历；
3. 应征本职位的动机；
4. 在校喜欢之科目；
5. 请剖析自己的优缺点；
6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事；
7. 请分析所投入行业之现状与未来展望；
8. 请设想有机会重新选择什么行业；
9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献；
10. 请其界定成功与失败之涵义；
11. 询问其喜欢哪类领导；
12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍；
13. 询问其待遇要求；
14. 询问其人生目标及安排。
第十三条涉及录用、面试须澄清的事项：
1. 待遇和福利；
2. 录用条件；
3. 是否愿意调换工作岗位、地点；
4. 出差和旅行问题；
5. 报到日期；
6. 能接受录用答复的期限；
7. 其他特殊工作要求。
第五章录用
第十四条发出录用通知时，附注报到须知。
第十五条应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。
第十六条应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
第六章报到
第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。
报到事项有：
1. 签订试用合同；
2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；
3. 申领工作证和员工手册；
4. 申领办公用品和其他用品；
5. 填写员工登记表。
第七章附则
第十八条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。