(完整版)(阿里人资)第三讲：阿里组织变革理论与实践
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——马云
企业核心竞争力
企业核心竞争力是什么？ 战略 x 组织能力
战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！
企业商业结构
使命 目标 价值观 战略与商务计划 组织结构 培训与发展 预算检查 、业绩评估、奖惩制度
文化 战略 组织能力
企业战略执行
自上而下+自下而上 反复试错+优化迭代
定期举行会议 战略部门负责人几乎有一半时间用与事业部主管及一线工 作团队沟通。
眼光
胸怀
超越伯乐
九阳真经
组织能力提升
1.Manager Skill
Hire and Fire Team building Getting result
腿部三板斧
2.Manager development
闻味道 揪头发 照镜子
腰部三板斧
3.Leadership
文化 战略 组织能力
湖畔三板斧
阿里人才盘点
阿里组织变革的外因
小前锋 大中台 富生态 共治理
新零售 新生产 新技术 新金额 新资源
阿里组织架构
阿里组织提升
Customer First
客户第一
Team Work 团队合作
Embrace Change 拥抱变化
Passion 激情
Integrity 诚信
六脉神剑
Commitment 敬业
+ +
高管理培训
湖畔大学 中欧EMBA 风清杨班 党校
人才盘点
Training-Move-Out
高管轮换
每年组织结构调整
业绩 今天的最好表现是明天的最低标准
野狗
明星
牛
狗
兔子
wk.baidu.com
价值观
阿里组织变 革思路方向
阿里组织变革的外因
市场
技术
环境
阿里组织变革的内因
织织机构调整的要求 克服组织低效率要求 提高组织管理水平要求
把战略部门人员分派至一线工作 把战略部门人员分派至一线，与一线工作团 队一起工作。 例如战略部门人员与一线团队一起去中国 农村市村考察， 以更好地制定农村淘宝战略。
唯有拥抱变化，企业才能走向成功
没有成功的企业 只有时代的企业
用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！
阿里组织变革发展历程
01 2007年 B,C事业群 02 2011年 三分淘宝 03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部 05 2015年 “大中台，小前台” 05 2016年 新零售
阿里组织变 革模型工具
OD理论体系
系统思考
U型理论
完形理论
三环三力
OD的工具与方法
组织诊断：六个盒子
业务梳理：系统思考
团队凝聚：共创会
团队协作：目标通晒
管理培养：管理三板斧
优化迭代：复盘会
团队共识：群体Review
阿里组织变 革案例借鉴
企业核心竞争力 支付宝组织变革案例
THANKS
阿里的筑巢引凤-组织发展
——阿里组织变革理论与实践
讲师：龙里标
目
01 阿里组织变革发展历程
录
02 阿里组织变革思路方向
CONTENTS
03 阿里组织变革模型工具
04 阿里组织变革成功借鉴
阿里组织变 革发展历程
创始人变革精神
变革是痛苦的，但我们不变革，我们未 来连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因 为坚持使命、价值 观和阿里独特 的组织变 革，才让我们有了今天的独特阿里。
企业核心竞争力
企业核心竞争力是什么？ 战略 x 组织能力
战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！
企业商业结构
使命 目标 价值观 战略与商务计划 组织结构 培训与发展 预算检查 、业绩评估、奖惩制度
文化 战略 组织能力
企业战略执行
自上而下+自下而上 反复试错+优化迭代
定期举行会议 战略部门负责人几乎有一半时间用与事业部主管及一线工 作团队沟通。
眼光
胸怀
超越伯乐
九阳真经
组织能力提升
1.Manager Skill
Hire and Fire Team building Getting result
腿部三板斧
2.Manager development
闻味道 揪头发 照镜子
腰部三板斧
3.Leadership
文化 战略 组织能力
湖畔三板斧
阿里人才盘点
阿里组织变革的外因
小前锋 大中台 富生态 共治理
新零售 新生产 新技术 新金额 新资源
阿里组织架构
阿里组织提升
Customer First
客户第一
Team Work 团队合作
Embrace Change 拥抱变化
Passion 激情
Integrity 诚信
六脉神剑
Commitment 敬业
+ +
高管理培训
湖畔大学 中欧EMBA 风清杨班 党校
人才盘点
Training-Move-Out
高管轮换
每年组织结构调整
业绩 今天的最好表现是明天的最低标准
野狗
明星
牛
狗
兔子
wk.baidu.com
价值观
阿里组织变 革思路方向
阿里组织变革的外因
市场
技术
环境
阿里组织变革的内因
织织机构调整的要求 克服组织低效率要求 提高组织管理水平要求
把战略部门人员分派至一线工作 把战略部门人员分派至一线，与一线工作团 队一起工作。 例如战略部门人员与一线团队一起去中国 农村市村考察， 以更好地制定农村淘宝战略。
唯有拥抱变化，企业才能走向成功
没有成功的企业 只有时代的企业
用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！
阿里组织变革发展历程
01 2007年 B,C事业群 02 2011年 三分淘宝 03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部 05 2015年 “大中台，小前台” 05 2016年 新零售
阿里组织变 革模型工具
OD理论体系
系统思考
U型理论
完形理论
三环三力
OD的工具与方法
组织诊断：六个盒子
业务梳理：系统思考
团队凝聚：共创会
团队协作：目标通晒
管理培养：管理三板斧
优化迭代：复盘会
团队共识：群体Review
阿里组织变 革案例借鉴
企业核心竞争力 支付宝组织变革案例
THANKS
阿里的筑巢引凤-组织发展
——阿里组织变革理论与实践
讲师：龙里标
目
01 阿里组织变革发展历程
录
02 阿里组织变革思路方向
CONTENTS
03 阿里组织变革模型工具
04 阿里组织变革成功借鉴
阿里组织变 革发展历程
创始人变革精神
变革是痛苦的，但我们不变革，我们未 来连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因 为坚持使命、价值 观和阿里独特 的组织变 革，才让我们有了今天的独特阿里。