企业战略管理练习题

第一章概论

一，选择题

1.( A ) 是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C ）

A. 外部环境分析

B. 内部条件分析、

c. 企业使命的确定D;内部资源的配置

4. 动态的战略观点是 ( C) 的观点。

A. 安绍夫

B. 安德鲁斯 C, 明茨伯格 D. 霍弗和申德尔

5 ，战略管理过程的核心问题是 (C ) 。

A. 企业使命的确定

B. 外部环境分析

C,资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配

6. 在下面四种协同中 , (D ) 是以管理经验的积累为核心基础的。

A. 投资协同作用

B. 销售协同作用

C．作业协同作用 D.管理协同作用

7. 企业战略概念起源于 ( A ) 。

A,企业的计划工作 B. 企业会计工作 c. 企业市场营销工作 D. 企业规划工作

8. 企业战略的构成要素包括 ( ABCD ) 。

A 经营范围B，资源配置 C,竞争优势D,协同作用

9. 企业利益相关者群体包括 ( ABCD ) 。

A. 顾客 B,员工 c. 所有者 D. 社会公众群体与机构

10. 市场营销战略是 (ABCD )_

A,是企业战略体系的有机组成部分 B,是企业职能战略

C,是企业整体战略的基础 D,是企业业务单元战略的支持

11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B ）

A．核心能力分析法 B．SWOT分析法

C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法

12,企业战略家应当具备的核心素质是( A )。

A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素

质

13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ABC )相适应。

A．竞争对手 B．环境 C．资源 D．文化 E.组织

二，思考题

1，战略管理的含义?

2，什么是战略?

3，企业存在什么样的战略层次?

4，战略管理的过程?

5，战略管理的特点是什么？

6，企业战略的构成要素是什么?

三、案例分析题

1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日

本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商

的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又

降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：

设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最

终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强

大的微处理器。

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过

去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性

的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性

的特点。(6分)

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因

此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)

第二、三章：企业内外部环境分析

一，选择题

1，上根据产品生命周期理论 , 处于 ( ) 时期的产品面临更为激烈的竞争

A. 投入期

B. 成长期_

c_ 成熟期 D. 以上三个时期差不多

2. 面对动态环境、竞争加剧的世界经济 , 管理者必须注意考虑环境因素的作用 , 以便充分理解与熟悉环境 , 从而能够做到有效适应环境并 ( ) 。

A,进行组织变革 B 保持组织稳定

c. 减少环境变化 D. 推动环境变革

3. 在 SWOT 模型中 , 第 II 类企业 , 即面临巨大的外部机会 , 却

受到内部劣势限制的企业应采取 ( )

A. 增长型战略

B. 多种经营战略

C,流转型型战略 D 防御型战略

4. 在 SWOT 模型中 , 第三类企业 , 即具有一定的内部优势 ,内部环境存在威胁的企业应采取 ( ) 。

A. 增长型战略 B 多种经营战略

c. 扭转型战略 D. 防御型战略

5. 在波士顿矩阵中 , 处于迅速增长的市场 , 具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者 , 需要大量技资的业务是

A. “幼童”业务 B,“明星”业务

c. " 瘦狗 " 业务 D. " 现金牛 " 业务

6. 对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务 , 应采取( )

A,维持或有选择地发展的战略 , 保护原有的发展规模 , 同时调整其发展方向

B. 最适于采取增长与发展战略

c. 企业应优先分配资源

D. 一般应采取停止、转移、撤退战略

7. 投资组合分析包括 ( ) 。

A.SWOT 分析

B. 波士顿矩阵 C,通用矩阵 D.产品 / 市场演变矩阵 E. 经验曲线分析

8. 核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它具有 ( ) 。

A.. 独特性 B,不可模仿性

C, 持久性D,不可替代性 E,延展性

9. 在价值链模型中 , 辅助活动包括 ( ) 。

A,采购活动 B，技术开发 C，人力资源管理

D,服务 E,企业基础结构

10. 随着经验的增加 , 能够形成单位成本下降的趋势由( ) 几个原因。

A,劳动的效率提高 B,工艺的改进 C,竞争的加剧

D. 产品的改善 E ，产品的标准化

11．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）

A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特

12．一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）

A．高利润、高风险 B．稳定的高利润

C．低利润、低风险 D．稳定的低利润

13, 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）

A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源管理

14. 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。

A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D．多元化战略

15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

A. 自我假设

B. 现行战略

C. 未来目标

D. 潜在能力

16，如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A．越大 B．越小

1C 2 A 3C 4B 5B 6A 7BCD 8ABCDE 9ABCE 10ABCDE 11D 12D

13C 14B 15A 16B

二，论述题

1. 试述行业结构分析的基本原理。

2. 论述价值链联系与企业竞争优势的关系。

3，简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

三，思考题

1. 分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、 : 术等方面的变化趋势有哪些。假设以一个钢铁企业为对象 , 外部环境中哪些是可以利用的机会 , 哪些是威胁 ?

2. 以我国东南沿海地区为例 , 分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。

3. 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例 , 分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。

4. 以家电产业为对象 , 分析一下其内部的竞争结构和格局。

5. 分析在我国彩电行业中 , 许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

6. 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息 ?

7. 分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测。

四、简答题