合同审核管理制度

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合同审核管理制度

合同审核管理制度

本制度详见《内蒙古烟草专卖局(公司)投资管理处关于重新修订多元化企业<管理规章>的通知》()合同审核管理制度第一章总则第一条为加强多元化企业的合同管理,规范审核流程,保障企业合法权益,降低企业经营风险,促进企业依法经营、依法管理,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,结合多元化企业实际,制定本规定。

第二条本规定所适用的合同范围,包括全区具有独立法人资格的多元化商业企业及其合法授权的企业部门与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。

即买卖合同、借款合同、租赁合同、建设工程合同、内部合同、技术合同、仓储合同、委托合同、承包合同、联营合同、采购合同、服务合同、物业合同等。

第三条合同作为明确合同双方权利义务的依据,具有法律约束力,故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的,应当签订经济合同。

第四条劳动人事合同管理另行规定,不适用本规定。

第五条本制度所指合同均采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件、附件等均视为合同的组成部分。

第二章合同审核机构与职责第六条合同审核实行投资管理处领导、法制部门与各多元化企业领导审核会签的责任制原则。

第七条法制部门负责对合同的下列内容进行审核:(一)合同的形式。

合同应采用法律、行政法规规定的形式或当事人约定的形式。

国家规定采用标准合同文本的,应采用标准合同文本。

(二)合同的实质性条款。

主要有:合同标的是否合法;合同内容是否合法;双方当事人的权利、义务及违约责任是否明确;文字表达是否准确、严谨、妥当。

合同实质性条款包括以下内容:1.当事人的名称(姓名)和住所;2.标的;3.数量;4.质量;5.价款或者酬金;6.付款方式;7.履行期限、地点和方式;8.违约责任;9.解决争议的方法;10.依据法律规定或按合同性质必须具备的条款。

(三)合同的效力。

签订合同应主体合格,意思表示真实,标的合法,不损害社会公共利益,不违反法律、行政法规的强制性规定。

公司合同审核管理制度

公司合同审核管理制度

第一章总则第一条为了规范公司合同管理工作,加强合同风险防范,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与外部法人、自然人、其他各类经济组织签订的各类经济合同和非经济合同。

第三条公司合同审核管理工作遵循以下原则:1. 合法性原则:合同内容、形式及程序必须符合国家法律法规和公司规章制度;2. 实效性原则:合同内容应具有明确、具体、可行的权利义务关系;3. 安全性原则:防范合同风险,保障公司利益;4. 效率性原则:提高合同审核工作效率,确保合同及时签订。

第二章组织机构及职责第四条公司设立合同审核管理部门,负责公司合同审核管理工作。

第五条合同审核管理部门的主要职责:1. 制定公司合同审核管理制度;2. 负责对公司合同进行审核;3. 对合同签订、履行情况进行监督、检查;4. 协助解决合同纠纷;5. 建立合同台账,定期进行统计分析。

第三章审核程序第六条合同审核程序如下:1. 合同签订前,业务部门应将合同草案提交合同审核管理部门进行审核;2. 合同审核管理部门收到合同草案后,组织相关人员对合同内容、形式及程序进行审核;3. 审核通过后,合同审核管理部门将审核意见反馈给业务部门;4. 业务部门根据审核意见修改合同草案,经相关部门负责人签字确认后,提交公司领导审批;5. 合同经公司领导审批后,由业务部门与对方签订合同。

第四章审核要点第七条合同审核要点:1. 合同主体资格是否合法;2. 合同内容是否明确、具体;3. 合同条款是否公平、合理;4. 合同签订程序是否符合法律法规;5. 合同履行期限、方式、违约责任等条款是否明确;6. 合同附件、补充协议等是否符合合同内容。

第五章监督与考核第八条公司对合同审核工作进行监督,确保合同审核工作质量。

第九条公司对合同审核管理部门进行考核,考核内容包括:1. 合同审核工作质量;2. 合同签订、履行情况;3. 合同纠纷处理效果;4. 合同台账管理情况。

合同签订审核管理制度

合同签订审核管理制度

合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动,为了确保合同的合法性、合规性和有效性,减少合同风险,需要建立合同签订审核管理制度。

本制度的目标是规范合同审核的程序和要求,加强对合同签订的监督与管理,提高合同签订的质量和效率。

二、审核责任1.合同审核委员会:由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。

2.部门主管:负责审核本部门涉及的合同,确保合同内容与公司战略目标和政策相符。

3.风险管理部门:负责审核合同的法律合规性和合同风险评估,并提出相关建议。

三、审核程序1.合同立项:合同签订前,合同双方需进行合同立项,明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素,并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。

2.合同审批:合同立项通过后,合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。

审批流程应明确,确保各级审批环节的合法性和规范性。

4.合同谈判:审核通过的合同需进行谈判,明确合同细节和条款,并保证各方合法权益。

5.合同签字:经过谈判达成一致后,各方需签署正式合同,并订立合同生效日期。

合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。

四、审核要求1.合同完整性:审核时需要保证合同的完整性,合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。

2.合同一致性:合同内容要与合同立项的要求相一致,防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。

3.合同风险可控性:在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案,并与对方进行充分沟通协商。

4.合同法律合规性:对合同进行法律合规性审核,确保合同内容符合相关法律法规,避免出现合同纠纷或法律风险。

5.合同保密性:审核过程中需保护合同内容的保密性,防止合同泄露,保护公司和合作伙伴的合法权益。

五、审核结果1.审核通过:符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可,并进入谈判和签订阶段。

企业合同的审核管理制度

企业合同的审核管理制度

企业合同的审核管理制度一、制度背景随着市场经济的发展和企业规模的扩大,企业之间的合作与交易越来越频繁。

合同作为企业之间交流的重要工具,不仅涉及到每一笔交易的经济利益,还关系到企业的声誉和长期发展。

因此,建立合理的合同审核管理制度,对于企业确保权益、杜绝风险具有重要意义。

二、制度目标1. 保障企业的合同权益。

通过审核机制,对合同进行全面审查,确保合同条款合法、有效,减少合同漏洞风险,保证企业权益不受侵犯。

2. 遵守法律法规。

合同审核过程中,严格按照相关法律法规进行审查,规避违规合同条款,维护企业合法经营。

3. 提升内部管理效率。

通过制度规范,明确合同审核责任,减少审核时间,提高审核效率,提升企业内部管理水平。

三、审核流程1. 合同编制:由合同起草人根据业务需求编写合同草案,并在合同中注明起草人身份和联系方式。

2. 内部评审:由内部评审小组对合同草案进行评审,包括审查合同的合法性和有效性、审查合同条款是否完备、审查合同风险等。

评审小组由法务部门、财务部门、业务部门等有关部门组成。

3. 修改完善:根据评审结果,对合同草案进行修改和完善,确保合同条款准确、清晰,能够保护企业利益。

4. 领导审批:合同经过内部评审后,由相关领导审核并签署批准。

领导审批旨在保证合同的合法性、合规性,并对合同承担最终责任。

5. 盖章签订:经领导审批后,由指定人员负责盖章并与对方公司签订合同,确保合同的有效性和实施。

四、审核标准1. 合同条款规范:合同条款应该符合法律法规和相关行业标准,不含有歧视性、欺诈性、限制竞争的内容。

2. 交易明确:合同应确切表达交易双方之间的权利、义务和责任,不留下模糊和有歧义的内容,避免引发纠纷。

3. 风险评估:对于涉及合作风险较高的合同,应进行专业风险评估,确保企业能够承担相应风险或采取避免风险的措施。

五、审核责任1. 合同起草人:负责编制合同草案,并确保合同内容准确、完整。

2. 内部评审小组:负责对合同进行全面评审,确保合同合法、有效,风险可控。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同审核工作,防范合同风险,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外部合同的审核管理工作。

第三条合同审核工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则,确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。

第四条公司设立合同审核小组,负责合同的审核工作。

合同审核小组由公司法定代表人或者其授权的代表、财务部门、法务部门等相关人员组成。

第五条合同审核小组应当对公司合同进行实质性和程序性审查,包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性、可行性、风险性等方面。

第六条合同审核小组应当建立健全合同审核工作程序,明确审核流程、审核期限、审核权限等。

第七条合同审核小组应当建立健全合同审核工作记录和归档制度,确保合同审核工作的可追溯性和资料的完整性。

第二章合同审核的范围和内容第八条合同审核的范围包括:(一)公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同;(二)公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同;(三)公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议;(四)公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议;(五)公司认为需要审核的其他合同和协议。

第九条合同审核的内容包括:(一)合同的合法性,是否符合法律法规的要求;(二)合同的合规性,是否符合公司内部管理制度的要求;(三)合同的合理性,是否符合公司的经营计划和利益;(四)合同的可行性,是否能够在实际操作中得到履行;(五)合同的风险性,是否存在可能导致公司损失的风险;(六)合同的其他相关内容。

第三章合同审核的程序和期限第十条合同审核的程序分为初步审核和最终审核两个阶段。

第十一条初步审核由合同承办部门负责,对合同的基本内容进行审查,包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性等方面。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度一、制度目的二、适用范围该制度适用于企业内所有与合同相关的审核和管理工作。

三、管理责任1.合同审核部门负责制定合同审核管理制度,并对其进行监督和执行。

2.相关部门和人员应按照规定的审核流程和要求进行审核,确保审核工作的准确性和及时性。

四、合同审核流程1.合同申请:合同申请人将合同申请提交给合同审核部门,并填写合同申请表。

2.资料准备:合同审核部门根据合同申请的要求,向相关部门和人员索取所需的资料和证明文件。

3.材料审查:合同审核部门对合同申请的材料进行全面审查,包括但不限于合同内容、价格、付款方式、交付条件等。

4.风险评估:合同审核部门对合同涉及的风险进行评估,包括但不限于法律风险、商业风险和经营风险等。

6.决策批复:合同审核部门根据内部审核意见和风险评估结果,做出决策并发出批复意见。

7.合同签署:合同审核部门将批复意见发送给合同申请人,并告知合同签署的具体要求和流程。

8.合同归档:合同签署完毕后,合同审核部门负责将合同归档并建立档案管理。

五、合同审核要求1.合同必须符合相关法律法规和政策。

2.合同条款必须明确、合理、合法和具体。

3.合同必须具备一定的商业可行性和经济效益。

4.合同必须具备合理的风险控制措施和应对方案。

5.合同审核部门必须保证审核工作的独立性和公正性。

6.合同审核部门必须保密合同审核的内容和结果。

六、合同审核管理制度的监督与改进1.合同审核部门应定期对合同审核工作进行总结和评估,发现问题及时进行整改和改进。

2.相关部门和人员对合同审核工作有权利和义务进行监督和提出建议。

3.合同审核部门应及时更新和完善合同审核管理制度,以适应企业的发展和变化。

以上是一份合同审核管理制度的简要描述,企业可根据实际情况进行适当的调整和完善,确保合同审核工作的制度化和规范化。

合同审批审核管理制度

合同审批审核管理制度

合同审批审核管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理合同审批审核流程,确保合同的合法性和有效性。

合同审批审核管理制度适用于所有涉及本公司的合同,包括但不限于购买合同、销售合同、劳动合同等。

2. 审批审核流程2.1 合同申请- 合同申请由合同起草人在指定系统中填写申请表,并附上相关合同文件。

- 申请表包括合同的基本信息、合同方当事人、合同金额、合同内容简述等。

2.2 审核责任人- 合同申请一经提交,将由指定的审核责任人负责审核。

- 审核责任人应具备相关合同法律知识和审批权限。

2.3 审核流程- 审核责任人应及时对合同申请进行审核。

- 若审核通过,审核责任人将合同移交给下一审核责任人。

- 若审核不通过,审核责任人应在系统中明确说明审核意见,并将合同退回给合同起草人进行修改。

2.4 最终审批- 经过多轮审核后,合同将交给最终审批责任人。

- 最终审批责任人应进行综合评估,并决定是否批准合同。

- 若批准,合同将被视为有效。

- 若不批准,最终审批责任人应向合同起草人说明理由,并提供修改建议。

3. 审批审核记录3.1 审核记录保存- 所有合同的审批审核记录应在指定系统中保存。

- 审核记录包括审核意见、修改建议等。

3.2 审核记录查阅- 所有相关人员可在系统中查阅合同的审批审核记录。

- 只有获得授权的人员才能查阅涉及机密性合同的审核记录。

4. 情况报告4.1 审批审核情况报告- 每月,审批审核责任人应向上级主管提交合同审批审核情况报告。

- 报告内容包括合同审核数量、审核通过率、审核时长等。

4.2 异常情况报告- 若发生重大合同纠纷案件,最终审批责任人应立即向公司高层报告。

5. 审批审核管理的优势- 规范合同审批审核流程,降低合同风险。

- 提高审批审核的效率和准确性。

- 提供审批审核记录和报告,便于追溯和监督。

6. 遵守法律法规- 在合同审批审核过程中,所有相关人员应遵守国家和公司的法律法规。

- 不得参与任何违法行为,如受贿、行贿等。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度合同审核管理制度1. 介绍合同审核管理制度是为了规范和统一公司内部合同审核流程,确保所有合同的合法性和准确性,以降低合同风险和法律风险,并确保合同的及时签订和执行。

2. 目标和范围2.1 目标确保合同审核程序的规范化,并及时发现和纠正审核过程中的问题,保证合同的合规性和准确性。

2.2 范围适用于所有公司内部的合同审核流程,包括但不限于合同的起草、审核、批准、签订、执行、归档等各个环节。

3. 合同审核管理流程3.1 合同的起草规定明确的合同起草模板和格式,确保所有合同的结构和内容的一致性。

合同起草应由合同起草人根据业务需要和法律要求进行,确保合同的准确性和完整性。

3.2 合同的审核3.2.1 审核责任人指定专门的审核责任人,负责对合同进行审核,确保合同的合规性和准确性。

3.2.2 审核内容审核人员应对合同的法律条款、商务条款、风险点等内容进行细致的审核,确保合同的合法性和明晰性。

3.2.3 审核流程审核人员应按照规定的审核流程和时间节点对合同进行审核,并记录审核结果和意见。

如对合同内容有不同意见,应及时与相关部门进行沟通和解决。

3.3 合同的批准3.3.1 批准权限明确各级管理人员的合同批准权限,确保合同的批准程序规范和合理。

3.3.2 批准流程合同的批准应按照规定的流程进行,包括申请、审批、批准等环节。

批准人员应根据审核人员的审核报告和意见进行判断,并记录批准决策。

3.4 合同的签订3.4.1 签订权限明确各级管理人员的合同签订权限,确保合同签订程序规范和合理。

3.4.2 签订流程合同的签订应按照规定的流程进行,包括合同的归档、盖章、签字等环节。

签订人员应根据批准人员的批准决策进行签署,并确保合同的及时签订。

3.5 合同的执行3.5.1 执行责任人指定专门的合同执行责任人,负责合同的执行和履行,确保合同的有效性和合规性。

3.5.2 履行监督合同执行责任人应监督合同的履行情况,如有发生变更或争议,应及时协调解决,确保合同的顺利执行。

局合同审核管理制度

局合同审核管理制度

局合同审核管理制度第一章总则第一条为规范局内合同审核工作,提高工作效率,确保合同履行的合规性和效果性,特制定本制度。

第二条本制度适用于局内所有合同审核管理工作,是局内合同审核管理的基本依据。

第三条合同审核管理是指对局内签订或履行的各类合同进行审核和管理的工作。

第四条合同审核管理应当遵循公开、公正、公平、合法、诚实的原则,并充分保护局的合法权益。

第五条局合同审核管理应当与财务管理、法律事务、行政管理等相关部门协调配合,共同推动合同审理工作。

第六条本制度由局合同审核管理部门负责制定并不断完善,由局领导审定。

第二章合同审核管理第七条合同审核管理部门应当依据局的发展战略和工作需求,制定合同审核管理的工作规范和流程,明确审核责任和权限。

第八条合同审核管理部门应当建立健全审核人员的培训制度,确保审核人员熟悉合同法律法规和局内合同管理规定。

第九条合同审核管理部门应当建立健全合同文件档案管理制度,确保合同文件的完整、规范、便于查阅。

第十条合同审核管理部门应当建立健全合同履行监督机制,对合同的履行情况进行定期检查和评估,并及时发现和解决问题。

第十一条合同审核管理部门应当建立合同争议解决机制,对合同纠纷及时处理和调解,确保合同争议的及时解决。

第三章合同审核流程第十二条合同审核管理部门应当规定合同审核的时间限制和程序要求,确保审核工作的及时性和准确性。

第十三条合同审核管理部门应当建立合同审核的分工协作机制,明确审核人员的职责和任务分工。

第十四条合同审核管理部门应当建立合同审核的风险评估机制,及时发现和处理合同中可能存在的风险问题。

第十五条合同审核管理部门应当建立合同审核的审批制度,确保审核工作的合规性和透明性。

第十六条合同审核管理部门应当建立合同履行的监测与评估机制,对合同的履行情况进行定期评估和总结。

第四章合同审核制度第十七条合同审核管理部门应当规定合同审核的范围和对象,明确审核的标准和要求。

第十八条合同审核管理部门应当建立合同审核的信息管理系统,确保审核工作的准确性和完整性。

合同审查管理制度细则

合同审查管理制度细则

合同审查管理制度细则第一条总则为规范和加强合同审查工作,保护公司的合法权益,提高风险防控能力,制定本细则。

第二条审查范围本细则适用于公司与外部各类单位及个人签订的涉及公司重大利益或具有较大交易规模的合同审查。

第三条文件审查1.合同审查应在合同签署前进行,审查内容包括但不限于:合同的真实性、完整性、合法性、合理性、可行性、合同条款是否符合公司政策和规定等。

2.合同审查应制定审查清单,明确审查人员、审查程序、审查标准和审查周期等要求。

3.审查过程中发现问题应及时向上级主管报告,并提出处理建议。

第四条交涉审查1.对于合同中的争议性条款或者涉及公司利益较大的合同,应与对方单位进行充分的交涉和沟通,尽可能达成双方都能接受的意见。

2.对于无法达成一致意见的问题,应及时向公司法务部门寻求援助,协商解决。

第五条法律审查1.合同审查涉及法律问题的,应及时向公司法务部门寻求法律意见,确保公司合同的合法性和有效性。

2.审查人员应了解相关法律法规,遵循法律程序,保障公司的合法权益。

第六条签约审查1.合同签署前,应对合同进行最终审查,确保各项内容完整准确,符合公司政策和规定。

2.签约程序应严格按照公司相关规定和程序执行,确保签约程序合规。

第七条履约审查1.签订合同后,应加强履约审查,监督对方单位履行合同义务。

2.对于履约不力或者违约的对方单位,应及时采取制裁措施,并向公司领导层报告处理情况。

第八条记录保存1.合同审查工作应建立健全的档案记录制度,将审查过程和结果进行记录保存。

2.审查记录应保存至少5年以上,以备查阅和追溯。

第九条保密制度1.审查过程中涉及公司机密信息的,应加强保密管理,不得泄露给非相关人员。

2.审查人员应签署保密协议,确保审查过程的机密性和安全性。

第十条奖惩制度1.对于认真负责,工作出色的合同审查人员,应给予奖励和表扬。

2.对于工作不力、审查不严谨或发生严重失误的审查人员,应进行惩处处理。

第十一条附则1.本细则由公司法务部门负责解释和修订。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度一、引言合同是企业运营过程中不可或缺的一部分。

为了确保合同的合法性、有效性以及风险的控制,需要建立一个合同审核管理制度。

本文档旨在规范合同审核的流程与要求,确保合同的审核工作高效、准确、合规。

二、目的和适用范围该合同审核管理制度的目的是确保所有合同在签署之前经过充分的审核,减少合同纠纷发生的风险。

该制度适用于本企业所有合同的审核工作,包括与供应商、客户、合作伙伴等相关的合同。

三、审核流程1. 合同申请合同的审核程序始于合同的申请。

合同申请应包含合同的基本信息,如合同类型、金额、主要条款等。

申请人应将合同申请提交给相应的部门,由该部门负责将合同申请进入审核流程。

2. 风险评估审核流程的下一步是进行风险评估。

风险评估的目的是确定合同可能存在的风险,以便采取相应的措施进行风险控制。

风险评估应由企业的法务部门或相关的专业人员负责。

3. 内部审批通过风险评估之后,合同需要进行内部审批。

内部审批流程应根据合同的金额和重要程度而定。

内部审批的目的是确保合同的内容、条款与企业的战略目标和政策相一致,并且能够满足法律和合规要求。

4. 合同审核与修改内部审批通过后,合同需要进行审核和修改。

审核过程应由经验丰富的审核人员负责,确保合同的条款清晰、合理、符合法律法规。

如果在审核过程中发现问题或需要修改的地方,审核人员应及时与申请人和相关部门进行沟通和协商。

5. 相关部门的参与根据合同的性质和内容,可能涉及到多个部门的参与。

这些部门在审核过程中需要提供相关的意见和建议,以确保合同的各项条款与企业的实际情况相符。

6. 最终批准当合同的内容经过审核和修改后,需要进行最终批准。

最终批准的职责通常由高级管理层或法务部门负责。

他们需要对合同的内容进行全面审查,并确保合同的签署能够符合企业的战略目标和法律要求。

四、责任和权限合同审核管理制度中应明确各个审核环节的责任与权限。

包括但不限于以下内容:- 合同申请人负责准备合同申请,并提供合同相关的信息。

企业合同审核管理制度范本

企业合同审核管理制度范本

企业合同审核管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业合同的审核管理,规范合同行为,防范合同风险,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,结合企业的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业与外部各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

第三条企业合同审核管理应遵循合法、公正、公平、诚实信用的原则,确保合同的合法性、可行性和效益性。

第二章组织机构与职责第四条企业应设立合同审核管理部门,负责组织并推动企业的合同审核管理工作。

合同审核管理部门的职责如下:1. 制定和更新合同审核标准及流程。

2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。

3. 负责对合同的法律效力、合法性、合规性、可行性进行审核。

4. 负责对合同的草拟、谈判,根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。

5. 负责组织经办合同的交底,督促合同履行,处理履行中发生的重大问题。

6. 协同法务处理公司与外部的重大合同纠纷。

7. 负责合同台账的建立与动态管理。

第五条企业应设立审计监察委员会,负责公司合同的法务审查,及其纠纷处理资料的汇总。

第三章合同审核流程第六条合同的初步审查1. 各部门在签订合同前,应将合同草案提交合同审核管理部门进行初步审查。

2. 合同审核管理部门应对合同的合法性、合规性、可行性进行审核,提出审查意见。

第七条合同的详细审查1. 合同审核管理部门在初步审查合格后,应进行详细审查,包括但不限于合同的主体资格、合同内容、合同条款、权利义务、违约责任等方面。

2. 合同审核管理部门应根据详细审查结果,提出合同审核意见。

第八条合同的审批1. 合同在经过详细审查且审核意见合格后,应提交给有权审批的人员或机构进行审批。

2. 审批人员或机构应根据合同审核意见,对合同进行审批。

第四章合同履行与监督第九条合同的履行1. 各部门应按照合同的约定,认真履行合同义务,确保合同的顺利执行。

合同审核管理制度内容

合同审核管理制度内容

合同审核管理制度内容合同审核管理制度是组织内部用于确保合同的法律有效性、商业可行性和操作性的一套系统化流程。

它涵盖了合同从起草到签署各个阶段的审查工作,目的是减少潜在的法律风险和商业风险。

以下是合同审核管理制度可能包含的内容:1. 目标和范围:- 明确合同审核的目的,比如防范法律风险、保护公司利益等。

- 界定哪些类型的合同需要进行审核。

2. 组织结构和职责:- 指定负责合同审核的部门或团队,如法务部门或合同管理部门。

- 划分各个参与人员的职责,包括起草人、审批人、审核人等。

3. 审核流程:- 描述合同审核的具体步骤,包括初步审查、详细审查、修改建议、复审等。

- 确定审核的时间限制,避免拖延导致商业机会丧失。

4. 审核标准和要点:- 列举合同审核的关键点,如合法性、合规性、权利义务分配、违约责任、解决争议的机制等。

- 制定具体的审查标准,确保审核的一致性和全面性。

5. 审批权限:- 规定不同层级管理人员的审批权限,确保合同的有效性和执行力。

- 对于超出一般授权范围的合同,可能需要特别的审批流程。

6. 合同存档和数据管理:- 规定合同文本的存档要求,包括电子存储和纸质文件存档。

- 确保合同数据的安全性和可追溯性。

7. 风险评估和管理:- 识别合同中可能存在的风险,并提出相应的风险缓解措施。

- 对合同风险进行分类和评级,以便采取恰当的应对策略。

8. 沟通和报告:- 明确合同审核过程中各方的沟通方式和频率。

- 规定审核结果的反馈和报告机制。

9. 培训和发展:- 安排定期的合同审核培训,提升相关人员的专业知识和技能。

- 鼓励持续学习和改进,以适应不断变化的法律和商业环境。

10. 监督和改进:- 定期检查合同审核管理制度的执行情况,并根据实际情况进行调整和优化。

- 收集反馈,分析问题,改进流程。

合同审核管理制度的内容和细节可能因组织的不同需求和行业特点而有所差异,但核心目的都是确保合同的质量,防止潜在的纠纷,促进业务的顺利进行。

合同签订审核管理制度

合同签订审核管理制度

合同签订审核管理制度第一条总则为了规范和优化公司的合同签订和审核流程,提高合同管理工作效率,保证合同的合法性和安全性,特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位的合同签订和审核工作。

第三条合同签订审核流程1. 合同申请:合同签订方在合同签订之前,需向合同审核管理部门提出合同申请,并提交相应的合同草案。

2. 合同初审:合同审核管理部门负责对合同申请进行初审,初步核实合同内容、法律条款和相应的审批流程。

3. 合同审批:经过初审合格的合同申请,需由相关部门领导和法务部门进行审批,确保合同内容合规,合法有效。

4. 合同签订:经过合同审批的合同申请,方可进行合同签订,并由各方签署确认。

5. 合同归档:合同签订完成后,需将合同归档备案,并进行跟踪管理。

第四条审核监督管理1. 合同审核管理部门负责对合同签订审核流程的监督管理,确保合同签订审核工作的规范性和安全性。

2. 合同审核管理部门应建立健全的合同审核管理制度和文件流转系统,提供便捷高效的审核服务。

3. 合同审核管理部门应定期进行内部审核考核,对合同审核流程进行评估,并做出相应的改进和优化。

第五条合同风险防范1. 合同审核管理部门需对公司合同签订过程中可能存在的风险进行风险评估和预警,及时采取相应的风险防范措施。

2. 合同审核管理部门需对合同的条款和内容进行充分审核,确保合同的合法性和安全性,防止因合同条款不清晰或者不合规而导致的法律风险。

3. 合同审核管理部门应及时向相关部门汇报合同审核工作的风险情况,协助相关部门进行风险管控。

第六条员工培训考核1. 公司应对合同审核管理部门的员工进行相关的法律知识和业务知识培训,提高员工的专业素质和风险防范意识。

2. 合同审核管理部门应对员工进行定期的考核评估,评估员工的工作业绩和风险防范能力,对不符合要求的员工进行培训和提升。

第七条违规处理对于违反本管理制度的行为,合同审核管理部门应依据公司相关规定,对相应责任人进行违规处理,并通报公司领导和相关部门。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度
一、管理制度总则
(一)合同审核制度适用范围
本制度适用于我公司内部合同的审核业务,未特别说明的合同也应当通过本制度的审核。

(二)合同审核程序
1.准备合同:由合同主体或部门拟定合同框架,以及合同条款内容,并将合同框架及具体条款移交至相关部门审核。

2.审核合同:相关部门审核合同框架及具体条款,经审核通过后,提交至准备合同部门审批。

3.交办合同:准备合同部门审批合同后,将合同框架及条款交办至相关部门完成签字及印章等流程。

4.签订合同:相关部门完成签字及印章等流程后,将合同归档备案。

(三)禁止行为
1.禁止准备合同时涉及未经规定批准的细节条款,以及任何未经当事双方许可的合同计划;
2.禁止审核合同时涉及不必要的补充内容,以及任何不符合相关规定的内容;
3.禁止擅自更改合同的具体条款,以及任何未经合同当事方批准的合同变更;
4.禁止擅自转让、赠与、借用合同内容。

二、合同审核程序
(一)审核材料准备
1.准备合同申请书:由合同主体或部门准备申请书,包括但不限于被签合同的公司、机构、部门名称与地址、主管部门名称、签署人等内容;
2.准备合同内容:由合同主体或部门。

合同审核与制定管理规章制度6篇

合同审核与制定管理规章制度6篇

合同审核与制定管理规章制度6篇篇1第一章总则一、目的和依据为规范公司合同审核与制定流程,明确各部门职责,提高合同质量和效率,依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司内所有合同的审核与制定,包括但不限于采购、销售、服务、承揽等合同。

三、合同审核与制定的原则1. 合法性原则:所有合同的审核与制定必须符合国家法律法规的规定,不得违反法律法规的强制性规定。

2. 公正性原则:合同的审核与制定应当遵循公平、公正的原则,确保各方权益得到平衡。

3. 诚实信用原则:合同的审核与制定应当遵循诚实信用的原则,确保合同的真实性和可靠性。

4. 经济效益原则:合同的审核与制定应当考虑经济效益,确保公司在履行合同过程中获得最大的经济效益。

第二章合同审核与制定的流程一、合同签订流程1. 初步洽谈:业务部门负责与客户进行初步洽谈,明确合同的主要内容和条款。

2. 合同草案:业务部门根据洽谈结果,起草合同草案,并提交给法务部门进行审核。

3. 法务部门审核:法务部门对合同草案进行审核,确保其合法性和合规性,并提出修改意见。

4. 修改完善:业务部门根据法务部门的审核意见,对合同草案进行修改和完善。

5. 终审:修改完善后,提交给法务部门终审,确保合同的合法性和有效性。

6. 签字盖章:经过终审后,由公司法定代表人或授权代表签字并盖章,确认合同的生效。

二、合同变更流程1. 合同变更申请:业务部门负责提出合同变更申请,明确变更内容和原因。

2. 审核:法务部门对合同变更申请进行审核,确保其合法性和合规性。

3. 修改完善:业务部门根据法务部门的审核意见,对合同进行相应修改和完善。

4. 终审:修改完善后,提交给法务部门终审,确认变更内容的合法性和有效性。

5. 签字盖章:经过终审后,由公司法定代表人或授权代表签字并盖章,确认变更内容的生效。

第三章合同审核与制定的具体内容一、合同主体的审核1. 核实合同主体的资质和信誉,确保其具有履行合同的能力和诚信记录。

合同审核管理制度

合同审核管理制度

合同审核管理制度XX公司合同审核管理制度第一章总则为规范公司合同审核,根据《XX公司合同管理办法》的规定,制定本制度。

本制度适用于公司及下设各分子公司的合同审核管理工作,控股企业可参照执行。

合同审核是由合同承办部门发起,专业审核部门、法律审核部门以及审批领导在其职责范围内对合同进行的审查活动。

第二章合同审核流程合同审核应遵照以下流程:1.合同承办人负责起草合同文本、提供签约依据,制作合同变更、转让、解除等资料并通过经法系统发起、跟踪合同审核流程,负责答复合同审核部门提出的询问、意见与建议。

2.合同经承办部门负责人审核后,并行送专业审核部门审核。

3.专业审核完成后,由法律审核部门进行法律审核。

4.法律审核完成后,由本单位有权审批人员进行审批。

合同审核部门可根据岗位设置情况,对合同进行初审和复审。

合同承办部门对审核人员退回修改的合同应在规定时限内完成修改并重新提交审核,不作修改的,应书面向审核人员说明理由。

招标文件中的合同条款,应在发布招标文件前履行审核程序。

定标后进行审核会签的合同,承办部门应确保合同实质性内容与中标结果一致,如存在差异,承办部门应予明确,审核部门主要对存在差异的部分进行审核。

合同采用政府部门制定的文本、公司统一合同文本或合同参考文本的,审核部门审核期限为2个工作日;采用其他合同文本的,审核期限为3个工作日。

遇特殊情况需延长审核期限的,审核部门应向承办部门说明理由。

合同被回退修改的,合同承办人落实审核意见、重新提交审核的期限为2个工作日。

中标通知书对合同签约期限作出规定的,合同承办部门应及时发起合同审核流转,审核部门应及时出具审核意见。

第三章合同审核内容合同承办部门发起合同审核前须确定以下内容:1.合同项目经过规定程序批准并取得相关依据。

2.涉及当年度投融资与财务收支的合同项目,列入投融资计划、预算安排。

3.合同当事人确定方式符合规定。

4.合同实质性条款与招投标文件、中标结果一致。

合同签订审核管理制度范本范文

合同签订审核管理制度范本范文

合同签订审核管理制度范本范文合同签订审核管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强合同签订审核管理,提高合同签订的质量和效率,防止违规操作和法律风险,特制定本制度。

本制度的制定和实施依据有关法律法规和国家有关规定。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有合同签订的审核流程和管理工作。

第三条定义1. 合同:指公司与与其签订的、有法律约束力的合同文件,包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

2. 合同签订审核人员:指负责对合同签订审核的责任人员。

3. 合同签订审核流程:指合同签订审核从开始到完成的全过程。

第二章合同签订审核管理流程第四条合同签订审核人员的职责1. 负责审核合同的完整性和合法性,确保与有关政策、法律法规和本公司相关规定的一致性。

2. 负责确认合同的有关内容,并对合同各项细节进行核对和审核。

3. 监督合同签订流程的执行情况,及时发现和解决问题。

4. 提出合同修改或补充意见,并与合同签订方进行沟通和协商。

5. 对已签订的合同进行归档,确保合同的有效管理。

第五条合同签订审核流程1. 合同起草:由编制合同的责任人员根据实际情况起草合同。

2. 材料准备:合同签订人员根据合同起草人员提供的资料,准备相关合同签订所需的文件和证明材料。

3. 内部审核:合同签订审核人员对合同进行审核,确认合同的完整性和合法性。

4. 提交审核:审核通过的合同和材料提交至上级主管部门审核。

5. 审核反馈:上级主管部门对合同进行审核,并提出修改或补充意见。

6. 修改确认:合同签订人员根据上级主管部门的意见,对合同进行修改确认。

7. 签订合同:合同签订人员根据已修改确认的合同,与对方签订合同。

8. 归档管理:已签订的合同归档,并进行有效的合同管理。

第六条合同签订审核记录1. 合同签订审核人员应当对每一份合同的审核过程进行记录。

2. 合同签订审核记录包括合同起草、审核人员、审核过程、审核时间及审核结果等内容。

3. 合同签订审核记录应当归档保存,并定期进行备份和更新。

合同审核管理制度范文

合同审核管理制度范文

合同审核管理制度范文合同审核管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合同法实施条例》及相关法律法规和公司内部管理规定,制定本合同审核管理制度(以下简称“本制度”)。

第二条本制度适用于公司内任何形式的合同审核活动,包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

第三条合同审核是指公司针对合同内容、合同条款、合同履行风险及合同法律效力等进行审查,保障公司合法权益并规避合同风险的活动。

第四条公司设立合同审核管理部门,负责合同审核的组织协调、实施和监督工作。

第五条公司内所有部门和人员应按照本制度的规定,积极配合合同审核管理部门的工作,并保证所提交的合同材料真实、准确、完整。

第二章合同审核流程第六条合同审核流程应遵循以下步骤:合同申请、初步审核、合同审批、合同签订、合同登记及档案管理。

第七条合同申请:任何部门或个人需向合同审核管理部门提出合同申请,并提交合同草案及其他相关资料。

第八条初步审核:合同审核管理部门对合同申请进行初步审核,主要包括合同申请材料的真实性、完整性和符合法律法规等方面的审查。

初步审核结果应向申请方及时反馈。

第九条合同审批:经过初步审核的合同申请,需提交给公司分管领导或法务部门进行审批。

审批结果应写明审批意见,并及时通知合同审核管理部门。

第十条合同签订:经过审批的合同申请,由申请方与合同相对方进行签订。

合同签订后,应由申请方主动将合同副本交由合同审核管理部门进行登记及档案管理。

第十一条合同登记及档案管理:合同审核管理部门负责对已签订的合同进行登记,并进行归档。

合同归档后应定期进行备份和保管,确保合同档案的安全与完整性。

第三章合同审核人员的职责与要求第十二条合同审核管理部门应配备具备相关专业知识和合同法律法规能力的人员,并按照公司规定对其进行定期培训和考核。

第十三条合同审核人员的职责包括:合同申请的接受与审核、合同条款的审查、合同效力的评估、合同风险的识别及风险控制措施的提出等。

医院合同审核管理制度

医院合同审核管理制度

第一章总则第一条为规范医院合同管理,防范合同风险,保障医院合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门签订的所有合同,包括但不限于采购合同、租赁合同、服务合同、合作合同等。

第三条医院合同审核工作应遵循合法性、合规性、有效性、风险可控性的原则。

第二章组织机构及职责第四条医院设立合同审核领导小组,负责合同的审核工作,领导小组由医院法定代表人担任组长,相关部门负责人为成员。

第五条合同审核领导小组下设合同审核办公室,负责具体实施合同审核工作,办公室设在法务部门。

第六条合同审核办公室职责:1. 制定和完善医院合同审核管理制度;2. 对各部门提交的合同进行审核;3. 协调解决合同审核过程中出现的问题;4. 对合同执行情况进行跟踪监督;5. 定期对合同审核工作进行总结和评估。

第七条各部门合同签订前,应将合同文本报送合同审核办公室进行审核。

第三章合同审核流程第八条合同审核流程如下:1. 提交合同:各部门将合同文本及相关附件报送合同审核办公室;2. 初步审核:合同审核办公室对合同文本进行初步审核,包括合同主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性等;3. 专家审核:合同审核办公室组织相关专家对合同进行专业审核,包括合同技术性、法律性、经济性等方面;4. 审核意见反馈:合同审核办公室将审核意见反馈给合同签订部门;5. 修改完善:合同签订部门根据审核意见对合同进行修改完善;6. 审核通过:合同审核办公室对修改后的合同进行最终审核,确保合同符合法律法规及医院规定;7. 签订合同:合同签订部门与对方签订合同。

第四章合同执行及监督第九条合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同有效执行。

第十条合同审核办公室对合同执行情况进行跟踪监督,发现问题及时处理。

第五章附则第十一条本制度由医院合同审核领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度,医院将建立一套完善的合同审核管理体系,确保医院合同管理的规范化、合法化,降低合同风险,维护医院合法权益。

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本制度详见《内蒙古烟草专卖局(公司)投资管理处关于重新修订多元化企业<管理规章>的通知》()合同审核管理制度第一章总则第一条为加强多元化企业的合同管理,规范审核流程,保障企业合法权益,降低企业经营风险,促进企业依法经营、依法管理,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,结合多元化企业实际,制定本规定。

第二条本规定所适用的合同范围,包括全区具有独立法人资格的多元化商业企业及其合法授权的企业部门与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。

即买卖合同、借款合同、租赁合同、建设工程合同、内部合同、技术合同、仓储合同、委托合同、承包合同、联营合同、采购合同、服务合同、物业合同等。

第三条合同作为明确合同双方权利义务的依据,具有法律约束力,故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的,应当签订经济合同。

第四条劳动人事合同管理另行规定,不适用本规定。

第五条本制度所指合同均采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件、附件等均视为合同的组成部分。

第二章合同审核机构与职责第六条合同审核实行投资管理处领导、法制部门与各多元化企业领导审核会签的责任制原则。

第七条法制部门负责对合同的下列内容进行审核:(一)合同的形式。

合同应采用法律、行政法规规定的形式或当事人约定的形式。

国家规定采用标准合同文本的,应采用标准合同文本。

(二)合同的实质性条款。

主要有:合同标的是否合法;合同内容是否合法;双方当事人的权利、义务及违约责任是否明确;文字表达是否准确、严谨、妥当。

合同实质性条款包括以下内容:1.当事人的名称(姓名)和住所;2.标的;3.数量;4.质量;5.价款或者酬金;6.付款方式;7.履行期限、地点和方式;8.违约责任;9.解决争议的方法;10.依据法律规定或按合同性质必须具备的条款。

(三)合同的效力。

签订合同应主体合格,意思表示真实,标的合法,不损害社会公共利益,不违反法律、行政法规的强制性规定。

合同依法成立时即生效,对双方具有约束力。

(四)与合同业务有关的其他法律问题。

(五)需要审核的其他内容。

第八条各多元化企业负责对合同的下列内容进行审核:(一)履行合同所需资金、资产是否符合国家财经法律法规及单位有关规章制度;(二)履行合同资金安排的可行性、合理性;(三)合同中有关价款、酬金条款及结算条款的合法性、适当性(是否采取分期付款方式、对方合同履行是否留有质保金)及对我方的影响;(四)价款、酬金和结算的正确性、合理性;(五)需要审核的其他内容。

第九条标的额在10万元以上的合同,必须由各多元化企业法律顾问进行审核并出具法律意见书。

第三章合同的审核程序第十条凡进行商品交易或经济协作活动,除即时结清的外,都必须签订书面合同。

国家或地方相关部门发布合同示范文本的,依照规定使用。

第十一条合同审核部门审核工作完成后应在“合同会签单”(附件1)相应的栏目中签署审核意见。

合同审核的基本程序:(1)企业拟定合同所在部门准备送审材料(需要出具法律意见书的合同,法律意见书随材料一并送审)→(2)企业分管领导审核→(3)法制部门进行审核→(4)投资管理处分管领导进行审核→(5)企业法定代表人(或授权委托人)审批→(6)修改合同形成合同正式文本。

(一)合同承办部门需送审的材料:1.合同项目立项审批意见(领导批示或相关会议的会议纪要等);2.拟签订合同文本,不能是空白格式合同或缺少具体要素的合同;3.合同背景资料。

按规定需经招投标程序或其它法定程序进行的合同项目,还应提供招投标和其它有关文件资料。

项目经过招标的,附相关招投标文件;4.合同审核部门在审核过程中需要向承办部门进一步了解具体情况的相关资料;5.合同会签单,必须有分管领导的审核意见;6.续签的合同,在材料送审时,应当附原生效的合同文本。

(二)法制部门应在收到送审合同之日起2个工作日内出具审核意见;重大合同(标的额在50万元以上的)在3个工作日内出具审核意见。

(三)报领导审批并形成正式合同。

合同承办部门按照审核部门的审核意见,修改合同文本,并与合同签约对方协商,形成合同正式文本,分别报分管领导和法定代表人(或授权委托人)审批。

分管领导和法定代表人(或授权委托人)应在“合同会签单”(附件1)相应的栏目中签署审批意见。

第十二条承办部门在签订合同的准备工作中,应对合同签约对方的主体资格、资信情况和对方拟订的合同内容审查:1.合同主体审查。

主要有:签约对方单位或个人是否具有签约主体资格,经营范围,履约能力,资信情况及委托代理权限。

审查执照、许可、证明或授权等书面材料时,应当核对原件。

其文本为复印件时,提交方须加盖企业公章,承办部门须加注“与原件核对无误”的字样,并由核对人签字。

合同对方为委托代理人身份的,应当留存委托代理书原件。

2.合同手续的审查。

主要有:委托代理手续,法律、法规规定须经有关部门批准、登记的手续等。

3.对方拟订合同内容的初步审查。

主要有:合同约定的主要内容、条款是否完整、可操作性;权利、义务及违约责任是否明确;文字表达是否准确、严谨、妥当;是否符合我方意愿等。

第十三条法制部门经过审核,应按以下情况分别做出处理:(一)没有合同立项审批文本的,退回合同承办部门;(二)材料不齐全的,通知合同承办部门补齐;(三)符合审核条件的,出具书面审核意见;(四)已经生效或正在履行的合同,不予审核,但按有关规定需要对已生效或正在履行的合同进行重新修改、补充的除外。

(五)各审核部门在审核合同时,发现重大错误、遗漏、不妥,需要修改时,应连同全部文件退还合同承办部门或承办人。

(六)合同承办部门或承办人修改之后应重新申请审核,审核期限重新计算。

审核部门应及时提出审核意见,不得拖延。

第十四条合同审核应按送审的先后顺序进行,审核部门要在第十一条规定的期限内审核完毕。

因送审部门未及时提供相关材料,导致审核部门未能在规定期限内完成审核的,审核部门不承担迟延审核责任。

第十五条对相关部门提出的口头或电话咨询,审核部门可以给予口头解答,但不得作为审核部门的正式审核意见。

第四章合同的签订第十六条合同承办部门将签约对方已签章的合同正式文本和审核部门及其领导已签署意见的“合同会签单”报法定代表人或其授权委托人在合同文本上签字,由办公室加盖单位印章。

办公室盖章(用印)人员要在“合同会签单”中签字并注明盖章合同的份数。

盖章(用印)人员用章(印)后,应立即进行登记,做好印章使用台帐记录工作。

第十七条各多元化企业的职能部门和内部机构,非经单位法定代表人的合法授权,不得以单位或自身的名义对外签订、变更和解除合同。

第十八条各多元化企业对外签订合同应使用本单位公章(或合同专用章),不得加盖内部机构章等其他印鉴。

第十九条合同约定签字生效的,合同应由公司法定代表人或公司法定代表人书面授权的委托的代理委托人签订。

(一)代理签订合同,应持有法定代表人签发并加盖本单位公章的《授权委托书》(附件2),在授权的范围内签订合同。

(二)《授权委托书》采取一事(合同)一授权的原则,合同一经履行,委托事项即行终止。

(三)委托书应具备下列内容:1.委托人与受委托人的名称、姓名、职务;2.委托事项;3.委托权限范围、转委托条件;4.委托日期及期限;5.其他法律规定或委托双方约定的事项。

第二十条办理委托授权手续,应持有审核部门及领导已签署意见的“合同会签单”及其合同文本。

第二十一条合同签订过程中,法律、行政法规或国家政策规定应当办理批准、登记、公证等手续或企业认为需要公证、鉴证的合同,应当依法办理批准、登记、公证、鉴证等手续。

第二十二条合同交付。

双方签字盖章的合同正式文本由承办部门负责交付对方。

一般情况下,我方应持有双方签字盖章的合同正式文本不少于2份。

第二十三条对方是委托人签字的必须持有其法定代表人的授权委托书。

第五章合同的变更与解除第二十四条合同在履行过程中需要变更、解除的,应依据法律规定或合同约定,在合理期限内与签约对方进行协商,书面函告,限期答复。

第二十五条合同承办部门在收到对方要求变更或解除合同的正式文件、信函、传真、电报后,必须及时请示领导立即处理,并在有效期限内正式答复对方。

超过期限答复,造成严重后果的,承办人应承担相应的责任。

涉及经济纠纷的复电、复文,须经合同审核部门审阅后,方能发出。

第二十六条变更、解除合同的审批程序,与原合同订立的审批程序相同。

“变更、解除合同审批单”见附件3。

经上级主管机关批准的合同,如合同中未约定变更、解除条件的,所达成的变更、解除协议,报上级主管机关批准生效。

经公证、鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原公证、鉴证机关备案。

联营、承包、租赁、涉外等合同的变更或解除,法律、法规规定有特别程序的,应按特别程序办理。

第二十七条变更、解除合同必须采取书面形式(包括当事人双方的信函、电报、电传等)。

第二十八条合同的变更、解除,应符合《中华人民共和国合同法》的规定,同时应注意以下事项:(一)合同的主体变更,应征得对方的同意;(二)合同的内容变更,凡涉及双方实体权利义务的,均应清楚明确地记;(三)有担保条款的合同变更,被担保方应当出具书面意见,并应征得原担保单位同意,由原担保单位在变更协议上加盖原担保单位印章。

第六章纠纷处理第二十九条合同在履行过程中产生的纠纷,应按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、法规和本办法妥善处理。

第三十条合同纠纷先由承办部门负责协商处理,协商不成的,由法制部门配合承办部门通过法律手段处理。

第三十一条处理合同纠纷的原则:(一)坚持以事实为依据,以法律为准绳,法律没有规定的以国家政策或合同有效条款为准。

(二)以双方协商解决为基本方法。

(三)因对方原因引起的合同纠纷,应注意保障本单位合法权益不受侵犯;因我方责任引起的合同纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少损失;因双方责任引起的合同纠纷,应实事求是,分清责任,合情合理解决。

第三十二条提请处理合同纠纷的程序:(一)经协商无法解决的纠纷,纠纷所涉及到的合同承办部门应填写“处理合同纠纷申报表”(附件4),报送法制部门。

(二)经过法定代表人同意,可向人民法院提起诉讼,并可聘请专业律师进行诉讼。

合同约定由仲裁机构解决纠纷的,提请仲裁机构裁决。

第三十三条承办部门与签约对方协商处理纠纷的时限,应在法律规定的申请仲裁或者提起诉讼的时效内进行。

第三十四条处理合同纠纷,有关部门必须应当提供下列有关证据(原件或复印件):(一)合同的文本(包括变更、解除合同的协议)、传真件、电报、信函、图表、视听资料、广告、授权委托书、介绍信及其他有关资料等;(二)送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证票据;(三)货款的承付、托收凭证,有关的财务凭证(复印件);(四)产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;(五)有关违约的证据材料;(六)其他与处理纠纷的有关材料。

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