工程项目的前期策划 PPT

工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行，见下图示：
1．项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2．项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项 目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值 和可能性强的构思，进行深入研究。
选择依据： ► 1）上层系统问题和需求的现实性。 ► 2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3）充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3）将项目目标落实到人 4）将项目目标落实到项目的各个阶段 5）强调全寿命期集成管理项目目标 6）推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后，不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多，如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等，这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分 析、选择。
项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作是项目的关键。 1.项目构思和项目目标是确立项目方向问题
► 见图2-2 ► 如果目标设计出错，常常会产生如下后果：
» 1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果； » 2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社
会接受； » 3）运营费用高，没有效益，没有竞争力； » 4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等。 2.项目构思和项目目标影响全局 ► 失败的项目 经济损失、企业衰败、社会问题、环境破坏
► 该阶段包括如下工作： » (1)环境调查和问题的研究 » (2)项目的目标设计 » (3)项目的定义和总体方案策划 » (4)提出项目建议书
3．可行性研究
► 即，对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经 济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。
4．评价和决策
► 在可行性研究的基础上，对项目进行财务评价、国民 经济评价和环境影响评价等。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二、工程项目构思
1、工程项目构思的产生
工程项目构思，是对工程项目机会的寻求，标志着工程项 目的开始。
项目构思的起因主要体现在以下几个方面：
► 1）通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 ► 2）上层系统运行存在问题或困难。 ► 3）为了实现上层系统的发展战略。 ► 4）通过工程信息寻求项目业务机会。 ► 5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 ► 6）其他。如，现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会
4)其它问题（如，过分注重定量的目标）
3、目标的分解
项目总目标（满足各方实际需求）
采用系统分析的方法 分解
各子项目目标
可执行目标Leabharlann 落实到各时间区段和个人4. 提出目标因素
1) 目标因素
在进行情况分析和问题的定义以后，按照问题的 结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即 为目标因素。
项目的目标，是为了解决上层系统的问题和满足 上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。
三、工程项目的目标设计
1、目标设计的重要性
目标，是对预期结果的描述，是项目成功的前 提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。
目标设计，是以环境和上层系统的状况为依据 的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的）
工程项目必须采取严格的目标管理办法。
2、工程项目的目标管理方法
1）项目实施前就必须有明确的目标 2）在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标，
系统目标 子目标
可执行目标
功能目标 技术目标 经济目标 社会目标 生态目标
系统目标 功能目标
技术目标
项目总目标 经济目标
社会目标
生态目标
子目标
可执行目标
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工程项目的目标系统图
A 提高施工效果
B1 获取利润
B2 缩短工期
B3 保证质量
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
4) 应注意以下问题
目标因素应全面，不能遗漏 真实地反映上层系统的需要和要求 切合实际，实事求实 要有一定的弹性，应考虑各种风险 必须重视时间的限制 充分考虑各方的利益。
5、构成目标系统
对目标因素进行分类、归纳、排序和结构化，形 成目标系统，使项目的目标协调一致。
1）目标系统的结构
2)目标因素的来源
问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各 个问题的程度
条件的限制（如，资源限制、法律限制、周边组织 的要求等）
上层系统直接设置
3) 常见的目标因素
问题的解决程度（项目建成后所达到的功能和状态）
项目自身的目标（工程规模、经济性目标、项目时 间目标）
其它目标因素等（工程的技术标准、降低成本、环 保、节约能源、对国民经济和地方发展的贡献等）
第三章 工程项目的前期策划
工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究 工程项目的评估 工程项目前期策划中的几个问题
一、工程项目的前期策划工作
将项目构思到项目批准正式立项，定义为项目的前期策划 阶段（或“概念阶段”、c阶段）。
项目前期策划工作的主要任务，是寻找项目机会、确立项 目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证， 使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。