总、专业监理工程师绩效考核表
专业监理工程师考核表
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
工程监理绩效考核表
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
中小型项目监理公司资深监理工程师岗位绩效考核表
（该条适用于文控、信息管理工程师）
2、监理过程控制（50分）
2.1 科学建立项目文档台帐或目录，文档分类合理，资料齐全，可以反映项目监理总体情况或进度/费用/合同/控制和管理情况，符合公司或业主的有关规定；12分
2.2 出现以下情况任何1项，得10分，出现2项得7分，出现2项以上得3～5分：
3.2未能及时督促承包商提交施工过程的有关资料但未对监理工作和监理项目造成不良影响；对进度计划、费用或进度报表、申请、变更等考核指标每项扣1分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣0.5分；
3.3 未能及时审查、审批承包商提交施工过程的有关资料，对进度计划、费用或进度报表、申请、变更等考核指标每项扣2分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣1分；
（1）进度/费用/合同/项目文档台帐或文件根目录缺失或未及时更新；
（2）文档分类错误；（3）资料缺项；（4）表格使用错误；（5）未及时传送文档；
（6）文档收发手续不全，当月累计达3次项以上。
3.1 对于承包商提交的应由监理工程师审查或总监安排审查的有关资料，监理工程师：及时、规范审查，符合规范及业主管理要求； 10分
3.7 认真做好项目监理大事记或本岗位有关的记录，记录满足公司一体化管理文件的要求； 6分
3.8记录不能满足公司一体化管理文件的要求，出现以下情况中任何1项，得4分，2项以上，得1-2分
（1）对涉及项目进度/费用/合同实施的重要情况的记录出现遗漏；
（2）与本岗位有关监理工作的交接未作记录；
（3）监理日记的记录不够整洁或采用铅笔、圆珠笔或易退色墨水记录；
（2） 对监理过程中存在问题处理不及时，造成业主对监理的投诉或其它不良影响。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
专业监理工程师绩效考核表
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
工程监理绩效考核表
三亚服饰制造有限公司绩效考核表被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度定相应权重。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
监理人员绩效考核表
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
监理工程师考核评分表
监理业绩
业务能力
能胜任监理工作者不加分，也不减分
4
能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分
业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分
质量奖励
情况
工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分
6
工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分
4
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分
砂浆砼质量
各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分
4
没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分
如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分
检验批质量
施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分
3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则
监理实施细则编制齐全者加3分
3
缺一项应编的监理实施细则者减2分
2
投资控制
工程变更
程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分
4
工程施工质量受到业主书面表扬者加2分
工程发生过质量问题扣4分
6
监理资料
资料内容
内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分
总、专业监理工程师绩效考核表(1)
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分
监理人员绩效考核表-范本模板
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发,灵活处理
5
10
熟悉设计图纸,对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。
10
业务水平
4
服从总监（总代)工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作
5
5
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作
10
6
能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施
5
工作业绩
5
13
坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告
5
14
做好监理日记和有关的监理记录
5
15
总监（总代)认为日常表现突出，成绩显著者加
0～5
合计
100
优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
年(）月监理员岗位绩效考核表
工程名称：
分项
分类
考 核 内 容
标 准
分
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
对项目部人员评价
思想品质与敬业精神
监理人员绩效考核表
监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。
评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。
5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。
监理工程师绩效考核表
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
8
35
质量控制
35分
本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。
5
材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
5
监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
5
施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。
3
2
其它
要有较好的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。
总监理工程师：（签字）
监理员考核表
姓名：
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
3
6
投资控制
按Байду номын сангаас同规定审核工程量，不得违反有关规定。
2
工程量计算方法正确，数据准确。
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。
2
12
安全管理
本专业施工时，有安全隐患要有时发现。
3
本专业施工有安全问题时，要采取措施控制。
3
做好本专业的安全施工方案的审核。
3
协助安全监理人员和总监理工程师做好安全监理工作。
5
工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
专监、监理员绩效考核评价表
接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力 上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分 （最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分； （最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分； （最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力 工作，得2-4分； （最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外 沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。
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日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
熟悉本专业得资料体系,能及时正确地办理各
种签证；监理存档资料收集及时,齐全符合公
5
本专业资料得 收集整理完整 性、及时性
12 分
司规定。Ａ、符合要求得 12 分;B、存档及 时、不齐全，签证无误得 6 分;C、存档及时、 齐全，签证有错误得 3 分；D、存档不及时、
5 分 合要求，并且执行效果好得 5 分；B、能编制 但操作性不强，执行有效果得３分;C、不能 编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分;Ｄ、 无监理细则得 0 分
查阅细 则、巡检
记录
要求监理工程师熟悉设计图纸,掌握相关规
范，能提早发现设计与施工中存在得问题或
3
熟悉设计图纸 及相关规范, 有解决问题能 力
查阅
５
监理细则编 写、审查
监理细则具有可操作性,内容符合要求，编制
3分
时间在相应工程开展之前。A、符合要求得 3 分;B、齐全、及时,但操作性不强得 2 分；
查阅 巡检记理月报得编 制
月报内容全面详实，符合公司要求，按时报
2分
业主方。A、符合要求 2 分；B、报出时间滞 后 1 个月内得 1 分；C、报出时间滞后超过 1
20 分
隐患,提出处理意见与措施报总监理工程师,并 且跟踪督促落实，有书面通知与记录.A、能 及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得 ２0 分；B、实施中才发现问题，采取措施得 到解决得１5 分;C、问题已造成损失,事后采取
查阅监理 日志、监 理通知与 个人工作
日记
措施补救得 5 分；D、不熟悉设计图纸与规范,
监理工程师要服从总监理工程师得正确领导, 对所安排给得工作要按时按质完成,并及时反 馈汇报。A、符合要求得 12 分;Ｂ、虽完成工 作但滞后得 8 分;C、完成时间滞后,未达到要 求效果得 3 分;D、拒不执行又无正当理由得 0 分
在负责组织开展本专业监理工作中，能与其 她专业进行协调,通力合作，保证监理工作及 工程顺利进展。A、能积极主动协调,提前做 出完善安排得 6 分;B、虽协调有相应措施，但 实施效果不好得２分;Ｃ、不协调造成损失得 0分 监理工程师就是监理服务工作得直接执行 者，故业主得评价极其重要。Ａ、评价良 好，无意见得 5 分;B、评价好，提出改进意见 得３分;Ｃ、评价差,要求公司加强管理得 1 分;D、提出撤换得 0 分 监理工程师应有敬业精神、诚信,严格遵守监 理人员得职业道德，能团结同志,劳动纪律 好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动纪 律得 5 分;B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分;Ｃ、无故旷工 2 次或 迟到、早退 4 次,无违纪行为得 1 分；Ｄ、有 违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分 要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、 坚持学习监理业务与相关技术知识，积极参 加培训学习得 5 分；B、参加培训学习得次数 大于 60％得 3 分；C、参加培训学习次数低于 60%得 0 分 作为公司得一员应有积极参加公司与监理部 建设管理工作得主人翁精神。如:参加巡检、 编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。 A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分;B、听从领导安排,认真完成得 3 分；C、安 排得工作不认真完成得 0 分
查阅监理 机构图与 岗位职责
办公室形象化 3 建立、保持
办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 5 分 性，清洁整齐。A、符全要求得 5 分；B、一
般得 3 分；C、差得 0 分
查阅 巡检记录
监理规划得编制内容符合公司要求，并且有 指导性，项目部进场开始监理工作时编制初 步规划,图纸会审后半月内编制出正式规划。 4 监理规划编写 10 分 A、内容符合要求及时得 10 分；B、内容无针 对性,编制及时得 5 分；C、编制时间滞后一月 内,内容符合要求，得 3 分；D,编制时间滞后 超过一月,得 0 分
指挥有误，有直接责任得０分
4
本专业质量、 进度、投资、 安全、文明施 工得控制效果
20 分
有各项事前、事中、事后得控制手段措施,得 以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制 措施得当,实施有效得２０分;B、有控制措施 但不完善，控制效果好得 15 分;C、有控制措 施，但实施效果一般,经常出现控制不利得５ 分；Ｄ、无控制措施，处于失控状况得 0 分
查阅巡检 记录
不齐全且有签证错误得 1 分;E、资料混乱，严
重不齐全得０分
续上表
序 号
考核内容
服从领导得工 6 作安排
协调本专业与 7 其她专业得工
作关系
８ 业主评价
人品、职业道 9 德、劳动纪律
１ 自身素质提高 0
参与公司与监 11 理部建设与管
理
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
12 分 6分 ５分 5分 5分 5分