科技人才引进管理制度
关于科技创新人才管理方案
关于科技创新人才管理方案科技创新人才对于一个国家或者一个组织来说是非常重要的，因为科技创新是推动经济发展和社会进步的动力之一。
而科技创新人才管理方案则是为了更好地发挥科技创新人才的作用，提高人才的素质和效能，实现科技创新的目标和愿景。
以下是一个科技创新人才管理方案。
一、人才引进和选拔1. 制定明确的人才引进政策。
建立一个多元化的人才引进渠道，包括高等院校、科研机构、企业等，支持人才引进的机制和政策，通过各种形式公开招聘和面试，确保选择最合适、有能力和潜力的人才。
2. 优先选拔具有相关高等学历和专业背景的人才，尤其是拥有博士学位的人才。
3. 对于各个学科领域的优秀人才，要实行特殊待遇，例如优厚的薪资待遇、工作场所、科研条件和福利待遇等。
4. 针对有专业特长和经验的优秀人才，可采用政策性招聘和技术中介机构等渠道实现引进过程，并为其提供较高的奖励。
二、人才激励机制1. 建立激励机制，给予激励机制，为科研人员及其团队提供适当的奖励，包括物质和精神奖励，以鼓励他们对于科学研究发表论文、申请发明专利、获得项目资助、创新业务和技术转移等方面的成就。
2. 开展各种形式的科技创新竞赛活动，为参赛人员提供一种表现自己能力和才华的机会，并给予优胜者一定的奖励和荣誉。
3. 给予灵活的工作安排和时间安排，允许科研人员在兼顾工作和生活的情况下充分发挥个人才能，鼓励创新性思维和实践经验的积累。
4. 为发表论文、获得发明专利、成功开发产品、申请项目资助等提供相关指导和支持，为其发布有关成果以及进行科研成果转化提供必要的技术咨询和帮助。
三、人才培训与发展1. 提供多元化的科技创新培训，包括技术、管理、思维和实践能力等方面，以提高科技创新人才的综合素质和知识结构。
2. 为科技创新人才提供专业培训和实践机会，促进他们不断学习和进步，学习新的科技研发技巧和业务知识，以提高他们的综合能力。
3. 通过科研项目、青年学者研修、国外学术交流等方式，开拓人才的视野、创新思维和团队合作精神，做好国际交流，掌握前沿科技发展动态，进一步提高科研人员综合素质和国际影响力。
公司科技人才管理制度范文
公司科技人才管理制度范文公司科技人才管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了提高科技人才的质量和数量，加强对科技人才的培养、激励和管理，特制定本制度。
第二条科技人才包括公司技术研发部门的员工、科研院所的员工以及其他科技相关部门的员工。
第三条公司科技人才的管理原则是公开、公平、公正、公认。
第四条公司科技人才的管理目标是提高科技创新能力，推动公司科技进步和发展。
第二章科技人才引进第五条公司科技人才引进范围包括校园招聘、社会招聘以及引进合作伙伴等。
第六条公司将通过官方网站、招聘平台、人才市场等方式进行科技人才招聘。
第七条科技人才引进分为两类：一类为全职员工，一类为兼职员工。
第八条全职科技人才需提供详细的个人简历、学历证书、科研成果和推荐信等材料，并参加公司组织的面试和笔试。
第九条兼职科技人才需提供个人简历、学历证书和推荐信等材料，并参加公司组织的面试和笔试。
第十条公司将根据科技人才的学历、工作经验和综合素质等综合评估，确定录用人选。
第三章科技人才培养第十一条公司将定期组织各类培训，提高科技人才的专业技能和综合素质。
第十二条公司将通过培训计划、培训课程和培训方式的制定，确保培训的有效性和针对性。
第十三条公司将组织科技人才参加外部专业培训、学术交流和学术会议等，拓宽科技人才的视野和交流平台。
第十四条科技人才在参加培训期间，享受正常工资待遇和福利待遇。
第十五条科技人才须主动参加公司组织的培训，符合相关规定。
第十六条公司将根据科技人才的培训情况，考察其专业能力和工作表现，适时调整其职务和薪资待遇。
第四章科技人才激励第十七条公司将建立科技人才激励机制，通过制定科技人才激励计划，激发科技人才的创新活力。
第十八条公司将设立科技人才奖励基金，用于对科技人才作出重大贡献的奖励。
第十九条公司将通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，给予科技人才更多的回报和发展空间。
第二十条公司将建立科技成果转化和知识产权激励机制，为科技人才提供合理的收益分配。
科技人才培养、引进与管理办法
科技人才培养、引进与管理办法第一章总则一、为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
二、人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
三、基本原则：1.根据生产经营发展按需引进、全面考核的原则。
2.坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3.坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4.坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5.坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
四、人才引进的对象1.引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2.引进人才的对象包括：（1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
（3）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序五、人才引进的渠道1.市场猎取；2.内部人员推荐；3.校园、社会招聘；4.退休返聘；5.与高校、科研院所合作；6.人才特聘。
六、人才引进的方式1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3.通过聘用协议等方式引进人才。
七、人才引进的程序1.各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2.公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇八、在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
高新技术科技人才引进管理制度
科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。
第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
引进人才与团队管理制度
引进人才与团队管理制度一、引进人才1. 战略导向为了适应企业发展的需要，引进人才必需符合企业战略发展的导向。
各部门负责人应依据具体岗位需求，订立招聘计划，并提出明确的招聘要求和条件。
2. 招聘渠道为确保引进的人才质量和招聘的公开、公正原则，招聘渠道应多样化，包含但不限于以下方式：—外部招聘平台发布招聘信息；—举办招聘会、学校宣讲会等形式与各大高校及科研院所合作；—与猎头公司合作，找寻合适的候选人；—内部介绍和内部员工晋升。
3. 招聘流程招聘流程应规范、公正、透亮，包含以下环节：—招聘需求评估：各部门负责人与人力资源部门紧密协作，明确岗位需求；—招聘信息发布：发布招聘信息，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等；—简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单；—面试和评估：组织面试和岗位本领评估，选出最合适的候选人；—录用审批：通过面试和评估后，由相关部门负责人提出录用申请，并经过相关领导层审批；—入职布置：与新员工确定入职时间和待遇，并进行相关的培训及介绍。
4. 合同签订和入职手续•新员工入职前，需与企业签订劳动合同，并办理入职手续，包含但不限于员工登记、工资卡开户等；•具体入职手续和资料要求由人力资源部门订立，并向新员工进行相关说明。
5. 引进人才的待遇和福利•企业将依据引进人才的岗位、本领和贡献，设定相应的薪酬方案；•引进人才将享受与现有员工同等的福利待遇，包含但不限于社会保险、带薪休假、职业培训等；•高级别引进人才可依据情况享受合理的住房或交通津贴，并与其签订特殊福利协议。
二、团队管理1. 团队构建•为了保证各部门能够高效协同工作，各部门负责人应依据工作需要，合理构建团队；•团队成员的选拔应具备相关专业知识和工作经验，并重视协作本领和团队意识。
2. 绩效管理•为评价团队成员的绩效，应建立科学有效的绩效考核体系；•设定明确的工作目标和KPI，并定期进行绩效评估；•考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度
上海XXXXX技术股份有限公司科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度1总则1.1为贯彻公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司技术人才储备与开发进入有序、持续发展的状态，提升公司中高级管理、技术人才的培养，全面提高公司技术人员素质，以适应企业快速发展的需要，特制定本制度。
1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实际相结合，实行目标管理策略，有目标、有责任、有方案，培养懂技术、会管理、善经营的中高级技术人才，不断提高公司竞争力。
1.3通过建立健全人事制度和各项激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核促使技术部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争的工作环境。
1.4本规定适用于公司技术人才的培养管理。
2职责2.1公司技术人才培养实行统一领导、分级负责的方法。
人事行政部负责公司人才培养策划、监督及考评工作。
其主要职责有：1）组织制定公司技术人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；2）拟定公司技术人才培养的规章制度；3）核定培训课程及培训资格；4）制定考核管理办法并监督实施。
2.2根据公司的发展需求，有计划、有针对性地进行管理和技术人才的培养。
技术部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展技术人才的培养工作。
3重点培养的人才种类3.1重点培养的人才包括中高级技工人才。
3.2高级技术人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备大型公司技术实力以及综合管理能力的领导人才，包括一级技术部门负责人和公司级管理人员。
3.3中级专利技术人才培养目标是培养具有较高的基本素质、具备丰富的技术能力和研发项目管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。
4人才培养阶段开发培养具有较高潜质的员工一般包括三个主要阶段：第一阶段，高潜能员工的选择。
第二阶段，高潜能员工开发培养的实施。
开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准的差距，针对其弱点制定开发培养计划。
第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业的文化，并对其进行综合考评。
企业科技人员引进管理制度
第一章总则第一条为加强企业科技人才队伍建设，提高企业科技创新能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技人员的引进、培养、使用和激励等方面。
第三条本制度遵循公平、公开、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。
第二章引进原则第四条引进科技人员应坚持以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和科研需求，有针对性地引进科技人才。
2. 高层次、高技能：优先引进具有高级职称、博士学位或在国际知名企业担任重要职务的科技人才。
3. 结构优化：注重引进不同学科、不同专业背景的科技人才，优化人才队伍结构。
4. 创新能力：注重引进具有创新精神、创新能力强的科技人才。
第三章引进程序第五条企业科技人员引进程序如下：1. 制定引进计划：根据企业发展战略和科研需求，制定科技人员引进计划，明确引进岗位、数量、专业要求等。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，广泛宣传企业优势和科技人员待遇。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人才。
4. 面试考核：对初步确定的人才进行面试，考核其专业知识、技能水平和综合素质。
5. 体检政审：对通过面试的人才进行体检和政审，确保其身体健康和思想政治素质。
6. 签订合同：与通过考核的人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章引进待遇第六条企业为引进的科技人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬：根据人才的市场价值、企业承受能力和实际贡献，提供具有竞争力的薪酬。
2. 住房补贴：为引进人才提供住房补贴，解决其住房问题。
3. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划，支持其成长成才。
4. 培训学习：为引进人才提供培训学习机会，提高其专业素养。
5. 其他福利：按照国家相关规定，为引进人才提供其他福利待遇。
第五章激励与考核第七条企业建立健全科技人员激励与考核机制，激发人才活力。
1. 激励机制：对在科技创新、成果转化等方面表现突出的科技人员，给予表彰、奖励和晋升等激励。
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
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xxxx公司
科技人才引进管理制度
xxx发[xxxx]xx号
第一章总则
1.1为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
1.2人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
1.3 基本原则
（1）根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
（2）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
（3）坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
（4）坚持外部引进、内部培养并举的原则。
（5）坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
1.4 人才引进的对象
（1）引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
（2）引进人才的对象包括：
1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
4）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
2.1 人才引进的渠道
（1）市场猎取；
（2）内部人员推荐；
（3）校园、社会招聘；
（4）退休返聘；
（5）与高校、科研院所合作；
（6）人才特聘。
2.2 人才引进的方式
（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
（2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
（3）通过聘用协议等方式引进人才。
2.3 人才引进的程序
（1）各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
（2）公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇
在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
坚持执行同行业具有竞争力的薪酬定位。
第四章激励与培养
4.1 引进人员的激励与培养
（1）公司加大对引进人才的培训与投入力度，通过对引入人才专项培训提升专业技能水平。
（2）引进人才与公司签订劳动合同或劳动派遣合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先聘任专业技术职务资格。
（3）适用公司师徒制度规定，被指定为“师傅”的人员享有“师傅”的各项待遇。
（4）表现优秀的引进人才可纳入后备干部队伍管理。
（5）引进的高层次人才，须代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，相关费用予以报销。
4.2 其他人员的奖励
（1）由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需的各类成熟型人才，公司与被引进人员签订劳动合同或聘用协议后，给予推荐人一定的奖励。
（2）公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，指定专人进行培养，定期考核，给予师傅800元/月的定额补助。
第五章管理与考核
5.1 人才引进的管理
（1）各部门根据公司年度人才引进及培养目标，结合部门年度工作需要，编制本部门的人才引进及培养计划。
（2）对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限按签订合同的次数，以三年、八年、长期的顺序递进。
对不与公司建立劳动关系的，签订《聘用协议》，聘用期限由双方商定。
（3）按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
（4）引进人才如在签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议相关规定承担违约责任。
5.2 人才引进的考核
（1）引进人才实行试用期制，试用期内不合格的，解除劳动合同或聘用协议。
（2）按照管理权限加强对引进人才的考核，考核结果作为奖惩兑现的依据。
（3）经考核，对业绩较差的，公司研究后可予以淘汰或转岗。
（4）对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理续订或终止合同手续。
第六章附则
6.1未尽事宜，由公司研究决定。
6.2本办法由人力资源处负责解释。
6.3本制度自发布之日起执行。
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xxxx公司
xxxx年xx月xx日。