定额定员管理

定额定员管理

劳动定额定员管理工作（简称“双定管理工作）的目的是合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，试行人力资源最佳配置，为企业的快速可持续发展打造一个坚实的基础平台。

7.5.1 双定的原则

（1）规范高效、持续提升原则。双定工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。同时，双定管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久第开展减人提效工作，提升双定管理水平，促进企业持续发展。

（2）平均先进原则。在制定双定标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（3）科技带动原则。双定管理工作必须以科技为先导，淘汰落后工艺和作业方式，注重信息化、自动化建设，构建数字工厂，优化作业方式，将职工从苦脏累险生产方式中解放出来，改变职工形象，实现体面劳动。

（4）科学合理、以人为本原则。双定管理必须制定科学合理的双定标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持多上设备少上人、增加人不如培训人的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（5）保障安全生产原则。双定管理要符合安全作业法律、法规、规章的要求，符合各单位客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产需要。

7.5.2 双定管理工作内容

（1）根据人力资源发展需要，编制双定管理工作规划。

（2）根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

（3）评价、审核、制定、增补、修订管理工作双定标准。

（4）总结推广先进操作方法，不断提高工时利用效率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

（5）按照已颁布的双定标准，进行工资结算、定岗定员定编、经营承包及为其他生产经营活动服务。

（6）统计分析本单位生产系统、环节、工序造成的停工影响，研究制定对

策，不断科学优化生产系统、环节、工序时间和空间配置，提出改进措施和方案，提高设备运行稳定性和利用率。

（7）建立健全双定管理工作各类台账、原始记录和相关数据，为制定、修订、增补双定标准做好准备。组织定额定员工作人员通过工作日写实、技术测定、统计分析、回归类比等手段，制定修订、补充双定标准。