劳动定额定员标准化1孙义敏

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劳动定员定额标准化2(孙义敏)

劳动定额标准的概念劳动定额标准是对劳动定额制定、实
施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所作的统一规定。它是以科学技术、生产(或工作)实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。具体地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实践中，对劳动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装工配加生工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号标准名称
标准代号采用国际标采用国际备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员会和开展标准化工作的先决条件。标准体系表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序号
有关条款

《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)

参考书目1．安鸿章．工作岗位研究EM3．北京：中国传媒大学出版社,2005．2．安鸿章，孙义敏．定员定额师培训教程［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2007．3．祝士苓．工作分析与组织设计[M］．北京:中国劳动社会保障出版社.2007．4．寒武．人力资源战略与规划[M］．北京：中国发展出版社，2007．5．郑明身．组织设计与变革一一理论·实务·案例［M]．北京：企业管理出版社,2007．6．安鸿章,余刘军．现代企业劳动定额定员管理与标准化［M］．北京：中国劳动社会保障出版社,2008。

7．林泽炎．执行人力资源战略规划I-M]．北京:中国发展出版社，2008。

8．汪玉弟．企业战略与HR规划[M］．上海：华东理工大学出版社，2008.9．侯光明．人力资源战略与规划［M]．北京：科学出版社，2009。

10．付亚和．工作分析（第2版）［M]．上海：复旦大学出版社，2009。

11．赵曙明,戴万稳．人力资源战略规划I—M］．北京：北京师范大学出版社，2009。

12．刘明鑫，刘崇林．人力资源规划（第2版）[M］．北京:电子工业出版社，2010。

13．萧鸣政．工作分析的方法与技术（第3版)［M］．北京：中国人民大学出版社,2010。

14．赵永乐，李海东,张新岭等．人力资源战略与规划[M］．北京：电子工业出版社，2010。

15．许玉林．组织设计与管理(第2版)EM]．上海：复旦大学出版社，2010。

16．郭威．新组织设计EM3。

北京：经济管理出版社，2011。

17．赵曙明．人力资源战略与规划（第3版）[M]．北京：中国人民大学出版社,2012。

18．安鸿章．工作岗位研究原理与应用（第3版)［M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2012。

19．马国辉，张燕娣．工作分析与应用(第2版）[M］．上海：华东理工大学出版社，2012。

20．毛文静，唐丽颖．组织设计EM3．杭州：浙江大学出版社，2012.21．王建民．战略人力资源管理学(第2版）[M］．北京：北京大学出版社，2013。

从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

发展谈劳动定额标准化管理
王世伟
（哈局齐齐哈尔机务段．黑龙江齐齐哈尔１６１０００）
摘要：在经济水平飞速发展的今天，科学的管理，能够使劳动生产率大大提高，但同时也会形成各种矛盾。劳动定额标准化管理以其科学性在企业管理中发挥着重要作用，在调动职工的积极性和创造性的同时增强企业活力，提高企业综合实力。结合实际企业发展情况对劳动定额发展的相关内容进行了分析，深入探讨了劳动定额标准化管理。关键词：劳动定额发展；劳动定额标准化管理；企业管理场经济条件下劳动定额不再是管理的手段，而是作为基础管理工作中的附属物。从劳动定额作用发挥来看，劳动定额制（修）定过程费劳动定额是企业管理的重要组成部分，它是在一定的生产、技时费力，使用过程程序烦琐、计算复杂，不如根据经验下达作业计划术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工直截了当。同时，生产组织向生产经营转变后，如果产品不适销对作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。泰罗制的创始人泰路，职工的劳动定额完成率再高管理者也无法按定额完成情况兑现罗从提高劳动效率人手，将当时科学技术的最新成果应用于企业管报酬。反之，用经济效益指标衡量每个人，可以将企业经营的责任分理，通过研究工人的操作方法，对工人劳动中的操作和动作逐一记摊到每个人，比劳动定额管理的效应更加直接。（２）定额员队伍流失录、分析，消除多余无效的动作，制定出最节约工作时间的所谓的严重。由于劳动定额的功能下降，许多企业将劳动定额管理岗位撤 “ 标准操作方法 ” 。继泰罗制以后，对定额的制定也有了许多新的研并归入其它管理岗位，基层车间队除加工制造和建筑施工外，基本究，一是从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究上扩展，二上不设定额员，定额员被其它琐事缠绕，很难潜心开展劳动定额水是利用现代自然科学的最新成果一运筹学和电子计算机等科学技平分析和研究管理中存在的问题。（３）劳动定额管理的基础工作削术手段进行科学管理形成了行为科学和系统管理理论两门重要的弱。劳动定额管理过程包括劳动定额制定、贯彻、统计、考核、修订的学科。系统过程，每个环节都是相辅相承的，受认识、机构和管理人员缺位１．２劳动定额标准的影响，作好劳动定额的难度是可想而知的。２．２．２劳动定额标准化劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订管理。在观念和认识上，劳动定额标准化还不能适应 “ 技术专利化、的各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。它是以科学技专利技术化和标准全球化” 的要求，还不能完全适应市场经济体制、术、生产实践经验的综合结果为基础，经有关部门协商一致，由主管国家经济发展形势和行业、企业发展的需要。集中体现在：（１）劳动机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则。劳动定额标准具定额标准水平与生产技术水平发展相比，存在着“ 整体落后和滞后 ” 有如下特性：（１）劳动定额标准的对象是劳动定额管理各环节中的的现象。如油建施工焊接作业的自动化水平普遍提高，手动作业时重复性事物和概念。既包括事物，又包括概念。（２）劳动定额标准具间减少，而定额标准的主要内容仍然是手动作业的工时标准，定额有统一性。劳动定额标准是对定额各个环节中重复性事物和概念所的水平与实际需要的差距是不言而喻的。（２）从标准的制定环节来做的统一规定。（３）劳动定额标准的科学性、技术性、先进性和可行看，一是经费投人不足。以中油劳标委为例，每年投入标准的制（修）性，表现在它是科学研究、技术进步的新成果与劳动定额工作时间订和宣贯费用不足１００万元，相对于生产技术飞速发展对劳动定额积累的先进经验相结合的产物。标准的需要来说是杯水车薪。二是优秀人才流失。定额员的流失，削１．３劳动定额标准化弱基础研究和定额制定及管理的水平。三是基础资料薄弱。基层定劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的额员岗位兼并后，缺乏基层详实的数据资料，标准制定的科学性、先全部实践活动过程，即：劳动定额标准化是在劳动管理实践中，对劳进性合理性难以充分保障。四是标准制定的相对滞后性。随着各油动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准田企业成立技术中心、扩大研发投入，工艺技术水平迅猛发展，而劳达到统一，以获取最佳秩序和社会效益。动定额标准是正常生产条件下的劳动消耗限额标准，工艺技术的超２劳动定额的管理现状和存在问题前性发展，将造成劳动定额发展的滞后性。（３）从标准的修订来看，２．１管理现状。２．１．１劳动定额计划管理方面。在项目组织运行业内存在两种理论：一是标龄说，就是根据标准运行的时间，决定标过程中，生产计划与劳动定额紧密集合，以劳动定额标准为基础，制准是否应该制（修）定；二是实际说，即根据各企业生产经营对劳动定生产作业计划，根据生产计划完成情况实施考核，在充分发挥劳定额标准水平的实际需要来确定。标龄说过于绝对，将标准运行的动定额基础性作用的同时，也促进了劳动效率的全面提高。２．１．２劳时间作为修订标准与否的绝对条件，忽视了标准的实用性。在实践动定额控制方面，针对不同的生产作业采取不同的控制方法。如钻中，有些标准的水平过高，在标龄内未达到要求；有些标准虽未达到井作业实行班进尺定额；修井作业标准井次工期定额；油建施工采标龄，但由于技术进步、工艺革新等原因，劳动生产率显著提高，劳取工时定额、产量定额和台班定额以及综合计算整个项目的工期；动定额标准已经需要修订，但实际上却不能进行。机械加工实行工时定额等定额形式，通过控制劳动定额、出勤率和结束语非生产工时损失，有效地控制成本，促进了经济效益的全面提高。２０世纪２０年代，美国推行科学管理后，劳动生产率大幅度提２．１．３在劳动定额分析方面，从开展一般的定额完成率发展到联系高，但也使劳动变得异常紧张、单调和劳累，因而引起了工人的强烈企业生产特点的生产技术经济分析；一是从单纯的工时、产量完成不满，并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出情况对比，发展到同业务的不同队种、班组和个人之间的对比分析；现。因此，劳动定额需要不断发展完善，不断借鉴科学技术、社会经二是以企业为对象的定额分析发展到深入企业内部作业队的定额济的先进成果，才能保持旺盛的生命力。分析。这些做法使劳动定额分析的广度和深度有了发展，丰富了劳参考文献动定额管理的内容。【ｌ】黄雨三．矿山企业基建工程项目概预算定额与造价计价实用手册，２．２存在问题。劳动定额是经营管理的一项基础性工作，需要２Ｏ０４．其它基础工作配合才能实现其价值，因此经营管理的某个时期或某【２】安鸿章，孙义敏．劳动定额标准化导论．个方面，劳动定额与其它基础工作相比，被削弱、淡化或被忽视的问【３】钱展．世界矿产工程技术纵览．题普遍存在。当前，劳动定额和劳动定额标准化存在的主要问题是：ｆ４】陈耕．现代矿山企业劳动管理．ｆＭ】．北京：经济管理出版社，１９９３，１．２．２．１劳动定额管理。（１）角色的转变使企业对劳动定额管理意识发生了很大变化。从思想观念上认为劳动定额是计划经济的产物，市

劳动定员定额标准化刍议

劳动定员定额标准化刍议
余刘军
【期刊名称】《人口与经济》
【年(卷),期】2003(0)S1
【总页数】3页(P42-44)
【关键词】定员定额;标准化工作;劳动定员;标准体系表;标准化活动;推荐性标准;贯彻标准;定额标准;技术监督检验;标准制定
【作者】余刘军
【作者单位】首都经济贸易大学劳动经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F243.3
【相关文献】
1.加深认识，积极推进劳动定员定额标准化 [J], 王培志;
2.＂发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平＂主题论坛暨机械行业劳动定员定额标准化技术委员会年度工作会议在大连召开 [J], ;
3.做好服务于转型升级的机械工业劳动定员定额标准化工作 [J],
4.转变发展方式坚持科学管理开创机械工业劳动定额定员标准化工作新局面——在全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会换届大会暨“科学提升劳动效率，构建和谐劳动关系”创新论坛上的报告 [J], 李玲
5.浅析化工企业劳动定员定额标准化管理 [J], 石波
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劳动定额定员标准化1(孙义敏)

3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发挥最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达到技术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
5，分析企业内外先进经验在本单位推广的可能性。
6，在上述多方面分析基础上，通过现场的直接观察和测定，或借助于事先编制的标准资料，得出作业（工序）各组成部分的工时消耗数据，最后制定出作业（工序）劳动定额。
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能
二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率
1.精确测定操作者完成工序，及其各个作业要素的工时消耗量；
2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定作业标准提供依据； 3.制定作业时间定额和标准时间；
4.为制定时间标准资料提供依据；
5.总结先进生产者的操作经验，指导和培训工人。
（一）测时的原理
从统计的角度观察，测时实质是对工序操作活动的一次密集抽样。要提高测时的正确性和可靠性，关键是要提高样本的代表性。
（2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。
（3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为标准件、通用件与专用件。
一、测时法(简称测时)的原理和方法二、工作评比的意义及方法三、标准工时的制定
测时法的意义及主要用途（一）定义：以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定其工时消耗的一种方法。（二）用途：

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标准化和科学化

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标
准化和科学化
佚名
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2000(000)005
【摘要】在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加
【总页数】2页(P3-4)
【正文语种】中文
【中图分类】F24
【相关文献】
1.第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立 [J], 李新临;
2.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
3.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
5.大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要 [J], 吴宝良
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全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系

全面推进劳动定额管理工作搭建“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系发布时间：2022-08-28T07:55:02.866Z 来源：《中国科技信息》2022年第4月第8期作者：付强韩云翔[导读] 劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。

本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而付强韩云翔中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116021【摘要】劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。

本文首先阐述了构建劳动定额管理体系现存的问题，而后围绕现存问题，进行实施对策的研究与探讨，最后对取得的效果进行了阐述，对今后的劳动定额管理的工作进行了展望。

【主题词】定额标准流程再造监督检查队伍建设一、引言劳动定额管理是基于工业化生产而产生的一门管理科学。

目前，我国提出“工业4.0”产业升级之路，既具备了做好劳动定额管理的工业化基础，更具有通过加强劳动定额管理提高企业生产效率的迫切需求。

为此，中国中车高度重视劳动定额管理体系构建与实施运用，提出以劳动定额管理体系建设为重点，以劳动定额管理制度和流程研究为基础，以劳动定额管理对标为手段，以提升劳动定额从业人员素质和劳动定额管理水平为落脚点，利用两年左右的时间，构建起中国中车“系统化、标准化、专业化”的劳动定额管理体系。

近年来，我公司在中国中车的统一领导和指导下，结合公司自身生产特点，不断加强劳动定额管理。

现阶段，强化职能、完善管理制度、实现管理流程再造成为当务之急。

二、现存问题（一）公司定额贯彻执行不力部分生产单位对劳动定额的严肃性缺乏足够的认识，没有认真贯彻执行公司定额。

未经公司批准，随意变更产品定额、私自篡改工时数据，造成公司层面劳动定额的均衡性被人为破坏，严重影响了劳动定额的公平、公正，弱化了劳动定额在生产中的管理职能。

劳动定额标准化工作的建议

对劳动定额标准化工作的建议[关键词]：职工路线、教材标准化、现场实验[作者]：三公去年，国家统计局发布的新中国60周年系列报告首篇显示：“经济总量实际增加77倍；城乡居民储蓄增加2.5万倍；,居民平均预期寿命翻番,贫困发生率降至1.6%,文盲率降至6.67%……”等一系列数据见证了新中国成立60年来经济、社会取得的辉煌成就。

我国的经济发展、社会进步有着劳动定额标准化的作用这是不言而喻的，本文拟撇开功绩不谈，意是从对劳动定额标准化工作中的问题入手，站在企业需求的角度，放眼未来，对劳动定额标准化工作谈点不成熟的建议。

一、小引（三条信息）第一条、1988年10月14日，成立了全国劳动定额标准化技术委员会（简称：标委会）。

标委会由24人组成：①领导班子8人。

其中，劳动部副部长1人、司级副司级领导4人、研究员1人、高级工程师1人、部级单位处长1人；②委员16人，其中司级领导4人、处级5人、教授3人、级高工程师3人、工程师1人（技监局标发〔88〕134号）。

第二条、劳动部通报（劳力字[1992]40号）显示：自全国标委会成立，至1992年8月，全国二十七个省市和行业成立了标委会。

在此基础上，一些地区和行业又陆续成立了专业及企业标委会。

例如，XX省在成立省标委会之后，又有十八个地、市和十五个省一级行业以及五十三户大中型企业成立了基层标委会分会，初步形成了劳动定额定员分级管理网络。

第三条、从中国定额网公布的劳动定额标准目录来看，已颁发的标准是483个。

其中，标委会网络建立后，1989年至2009年颁布的标准是382个。

占已颁发总数的79%，在已颁发的382个标准中，标准最多的行业是兵器有43个，再把铁路、建筑和市政算上，四个行业标准大户共有标准111个，占382个的29%。

其余的大户是水电、烟草、化工等行业。

纳入国家推荐性的标准只有35个，其中通用的劳动定额基础标准只有三个，分别是劳动定额测时标准（GB/T23589-2009）、劳动定员定额术语（GB/T14002-2008）和产品电耗定额制定和管理导则（GB/T5623-2008）。

煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用

煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用摘要：现如今，无论对于任何一家企业来说，人才都是与自身发展息息相关的重要资本，因此各家企业不约而同的对人力资源管理给予了高度重视。

以其他企业相比较，煤矿企业人力资源需求量相对较大，更需求通过有效手段，持续提高人力资源管理水平，鉴于将劳动定额定员运用于煤矿企业人力资源管理，可以发挥提高生产效率等作用，所以下问主要分析劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的具体实践及改进措施，以期促进煤矿企业人力资源管理工作高质量开展。

关键词：煤矿；人力资源管理；劳动定额定员引言随着国家能源结构调整与安全生产管理力度不断加大，煤矿企业作为高风险生产行业中的一份子，承受着越来越大的经营管理压力，特别是人力资源管理难度显著提高，因为人力是煤炭开采得以顺利开展的第一要素，合理的人力资源配置，更有助于提高生产效率和降低人力成本。

劳动定额定员作为人力资源规划编制的重要依据，对于人力资源管理工作具有深远影响，可见分析煤矿企业人力资源管理中的劳动定额定员标准实践及具体运用过程中的改进策略是很有必要的。

1煤矿人力资源管理劳动定额定员的主要意义1.1企业生产效率的显著提升生产效率的提升主要体现于煤矿中投入的劳动情况相同，在一样的时间下所完成的任务量明显增多。

引入定额定员的同时，提高对工作人员的管理力度，进行人工成本控制，让收益得到优化提升。

企业可以结合实际工作安排对人员进行分配，按人员情况合理制定工作目标，让支出得到控制的同时，促进工作水平，提高工作效率，从而达成人员配置优化。

1.2管理机制的多样构建通过劳动定额定员的应用，能够让企业的管理机制在日常工作中得到持续提升，确保企业可以维持正常经营状态。

在对人员进行工作分配时，需要针对其工作能力为工作人员匹配到适合自身的工作岗位，便于工作任务的顺利完成。

薪酬发放阶段，可以将劳动定额定员设为考核条件，实现统筹管理，让企业管理能够更加科学标准。

管理人员需要秉持公平公正态度，打造良性竞争环境，激发工作人员积极态度，让企业的日常运行得以稳健增长，提高企业经济效益。

劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函

劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1988.11.17•【文号】•【施行日期】1988.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文劳动部关于印送全国劳动定额标准化技术委员会会议纪要等文件的函（1988年11月17日）国家技术监督局：根据你局关于《批复“全国劳动定额标准化技术委员会组成方案”函》(技监局标发(88)134号)。

我部于一九八八年十月十四日至十六日在西安市召开了“全国劳动定额标准化技术委员会”第一次会议。

现将会议纪要等文件送去，请审批。

并请颁发技术委员会和秘书处的印章，以便尽快开展这方面的工作。

全国劳动定额标准化技术委员会第一届委员会第一次会议于一九八八年十月十四日至十六日在陕西省西安市召开。

会议由劳动部李伯勇副部长主持，国家技术监督局张宗溪同志到会指导。

与会代表经过充分地讨论和协商，就下述问题取得了一致意见。

一、通过了全国劳动定额标准化技术委员会二十二名委员和二名顾问的名单(见附件三)。

二、原则同意《全国劳动定额标准化技术委员会工作章程》的内容。

责成秘书处根据大家的意见进行修改。

送国家技术监督局批准后，作为本技委会的工作准则。

三、认真讨论了劳动定额标准化体系表。

认为该体系表基本反映了劳动定额标准工作范围和主要内容。

为各部门、地区技委会确定业务范围和制订工作规划提供了参考依据。

经代表提议，在体系表的工作标准中增加了物资和地质两条标准内容。

同时，代表们提出，为了使体系表更加完整，可将有关内容作为制订标准的课题进行深入研究。

四、会议原则同意向国家技术监督局报送的制订标准近期计划，并责成秘书处根据各行业提出的制、修订标准的计划。

编制出全国劳动定额标准五年工作规划和分年度实施计划。

五、根据工作需要，代表们建议全国劳动定额标准化技术委员会补增全国总工会和机械电子部等单位的人员。

物业企业劳动定额定员管理与标准化(2天)课程大纲

物业企业劳动定额定员管理与标准化一、物业服务过程的优化(一) 物业服务过程和服务类型(二) 物业服务过程优化及流程梳理的内容与方法(三) 程序分析(四) 过程分析二、制定劳动定额的基本方法(一) 影响劳动定额的方法和要求(二) 统计定额的制定(三) 概率估工法三、物业各工种岗位工时研究(一) 工时消耗分类和定额时间构成(二) 工作日写实(三) 测时(四) 作业评定四、瞬间观察法(一) 瞬间观察法的特点和原理(二) 步骤和方法(三) 应用实例五、物业企业劳动定额管理(一) 定额管理部门、制度、人与考核(二) 劳动定额修订(三) 劳动定额行业水平六、物业企业劳动定额的统计与分析(一) 实际消耗工时的统计与劳动定额汇总(二) 劳动定额完成程度的分析统计(三) 劳动定额管理状况的统计分析七、劳动定额定员新方法探索(一) 动态劳动定额计算法(二) 积分频率法(三) 熟练曲线分析法八、劳动定员定额标准与标准化(一) 基本概念(二) 劳动定额标准体系与分级分类(三) 劳动定额定员标准化的内容与组织九、劳动定额定远标准体系表(一) 标准体系表及结构形式(二) 全国劳动定额标准体系表(三) 标准方法总体设计十、劳动定额定员标准制定与管理(一) 标准制定(二) 编写一般要求(三) 标准贯彻(四) 复审(五) 标准化经济评价十一、劳动定员标准的编制原理和方法(一) 物业企业劳动定员标准的编制方法(二) 编写格式和要求(三) 职能部门及非一线服务人员的计算方法十二、时间定额的制定(一) 单因素时间定额标准的制定(二) 双因素时间标准的制定。

浅议如何做好劳动定额标准化工作

浅议如何做好劳动定额标准化工作
王淑敏
【期刊名称】《内蒙古科技与经济》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】@@ 劳动定额管理工作,被纳入标准化以来,建设工程劳动定额标准化工作得到了很大的发展.建设部和黑龙江省委分别建立了劳动定额标准化技术委员会,制定和颁发了建设工程部分劳动定额标准,其中行业标准由1994年编制的中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准<建筑安装工程劳动定额、建筑装饰劳动定额>等三项系列劳动定额标准.
【总页数】2页(P29-30)
【作者】王淑敏
【作者单位】哈尔滨市房产住宅局,集体经济办公室,黑龙江,哈尔滨,150010
【正文语种】中文
【中图分类】F243.3
【相关文献】
1.劳动定额定员标准化工作成绩斐然 [J], ;
2.积极推进航空行业劳动定额标准化工作,提高企业管理水平 [J], 李秋丰
3.浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作 [J], 张洪珍
4.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
5.加速推进劳动定额定员标准化工作 [J], 邢赞勋
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劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知-劳力字[1991]32号

劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。

国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。

二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。

今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员会审查，提出意见。

三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。

为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。

附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）
——结束——。

浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究

浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究【摘要】本文主要围绕新形势下煤炭企业劳动定额定员管理展开研究。

首先分析了劳动定额定员管理的现状，指出存在的问题，并提出优化策略。

其次探讨劳动定额定员管理在提高生产效率和员工福利方面的作用，以及在实践中如何落实管理措施。

最后给出了如何做好煤炭企业劳动定额定员管理的建议，展望未来发展方向，强调了管理的重要性。

通过本文的研究，可以为煤炭企业在新形势下做好劳动定额定员管理提供参考。

【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额定员管理、新形势、问题、优化策略、生产效率、员工福利、落实实践、建议、未来发展、重要性1. 引言1.1 研究背景煤炭是中国的主要能源，而煤炭企业是国家经济的重要支柱。

随着国家经济发展的需求，煤炭企业面临着日益增长的生产压力。

在这种情况下，如何有效管理劳动定额定员成为煤炭企业面临的重要问题之一。

煤炭企业劳动定额定员管理涉及到生产效率、员工福利等多方面问题，而在新形势下，随着经济结构调整和技术进步，这些问题变得更加复杂和紧迫。

对煤炭企业劳动定额定员管理进行研究，探讨如何在新形势下优化管理方式，提高生产效率和员工福利，具有重要的现实意义和发展价值。

通过对煤炭企业劳动定额定员管理的研究，可以为煤炭企业提供科学的管理策略和建议，促进企业的可持续发展。

深入探讨煤炭企业劳动定额定员管理的问题和对策，具有重要的实践意义和理论意义。

的浅谈，是为了引出本文对此话题的探讨。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新形势下煤炭企业劳动定额定员管理面临的挑战和问题，寻找优化管理策略，提高生产效率和员工福利水平。

通过对现有管理情况进行分析，总结存在的问题和不足之处，为煤炭企业提供可行的改进方案和建议，指导企业更好地实践和落实劳动定额定员管理制度。

通过研究劳动定额定员管理在生产中的作用和影响，探讨其对企业发展和员工激励的重要性，为推动煤炭企业的可持续发展和员工的全面发展做出贡献。

煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路摘要：劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分，对于煤炭行业来说，其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。

合理的人员配备与标准的工时定额，两者充分的结合，企业才能提高劳动生产率，实现产业利润最大化。

关键词：劳动定员定额标准；定员定额管理；管理现状；解决思路中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0027-01引言劳动定员定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理。

企业劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

企业规范和完善劳动定员定额管理制度，对企业的进步和发展起到了指导性作用，不仅有利于提高劳动生产率，更加实现了企业生产利润最大化和企业管理的现代化。

一个生产企业为了能稳定快速地发展，劳动定员定额起到了至关重要的作用。

一、企业劳动定员定额管理现状某煤矿企业在建立之初，在企业管理方面该企业就采用了劳动定员定额这一管理手段，并且在过往的工作中总结经验，使劳动定员定额管理工作逐步规范化，基本做到了劳动定员定额管理的管理体制健全和劳动定额的制定、实施、统计分析、修订等方面的完善。

虽然这对企业的正常运转起到了至关重要的作用，但企业实际生产经营过程中情况依然存在诸多问题：1.企业缺乏劳动定员定额工作的重视。

企业有时为了生产方面不得不追赶进度，而生产操作工人有时为了尽快完成生产任务随意向工时定额管理员要工时，甚至管理层对这样的行为给予支持和默许，他们对劳动定额工作有时进行直接和间接的干涉，每个工种在实际生产中的工时定额得不到应有的重视，使得劳动定员定额工作跟不上生产的步伐，不能发挥其应有的作用。

企业看不清劳动定员定额能给企事业自身带来的好处，因此，企业不愿意花大把的精力和金钱去研究这项工作。

劳动定额定员标准化1

采用这种方法的前提条件当然是要较多地占有实作工时统计资料
劳动定额定员标准化1
劳动定额制定的方法
—类推比较法
v类推比较法是以现有的产品定额资料为依据，经过对比、分析，推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。这种方法适用于同类产品（或零件）和系列产品的生产。如果产品、零件以至工序间缺乏可比性，就难以应用这种方法。
劳动定额定员标准化1
2020/11/11
劳动定额定员标准化1
劳动定员定额基础
第一部分劳动定员定额基础
1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的地位与作用 1.2 工时消耗分类和标准工时构成 1.3 劳动定额制定方法及选择 1.4 测时法及标准工时的制定 1.5 工作抽样法
劳动定额定员标准化1
劳动定额定员标准化1
劳动定额制定的方法 —统计分析法
统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结合目前和今后生产组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较多地用在老产品定额修改上。很多企业以历史统计资料为依据作为修改和压缩定额的依据。
有选进行要
一次性建立
较小同类零件平衡
灵活局部可以做到
局部可以
大较较好先进
好好
大较好先进较好较好
局部易于接受
要进行宣传解释
即有实际经验又有一定理论水平
劳动定额定员标准化1
定额制定方法的选用
影响选用定额制定方法的因素和条件：（1）企业生产类型是影响选用定额制定方法的首要因素（2）企业的管理和技术工作水平的高低是直接影响我们选择定额制定方法的客观条件（3）专职定额人员业务水平和力量配备也是影响采用定额制定方法的条件

劳动定额定员标准化1孙义敏

定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间(Tz) 、作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk)等。
非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
（1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。
一、劳动定员定额管理体现一定的管理职能二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率三、劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动消耗和提高劳动生产率
（3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。
（4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
2.研究合理的工序结构，为方法研究提供工时消耗数据，为制定作业标准提供依据；
3.制定作业时间定额和标准时间；

劳动定额定员标准化

❖ “ 全 ” 是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理；
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够的样本数。在测时研究中的样本数即为一次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。（ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。（ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。

第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立

第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立
李新临
【期刊名称】《中国人力资源社会保障》
【年(卷),期】2001(000)009
【摘要】<正> 8月2日,劳动保障部副部长王东进出席第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立大会,为受聘委员颁发聘书并讲话。

第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会由劳动保障部及国家经贸
【总页数】1页(P34-34)
【作者】李新临
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】C
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3.明确十四五发展战略目标共建中国酒业发展新生态——第三届全国酿酒、白酒标准化技术委员会换届成立大会召开 [J], 孙鹏;马冀圆
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5.第三届全国宇航技术及其应用标准化技术委员会成立大会暨三届一次会议在京召开 [J],
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继续推进劳动定额定员标准化为深化企业改革服务

继续推进劳动定额定员标准化为深化企业改革服务
李冠生
【期刊名称】《中国劳动科学》
【年(卷),期】1995(000)004
【摘要】为深化企业改革服务标准化继续推进劳动定额定员李冠生在社会主义市场经济条件下，企业劳动定额定员工作不是可有可无，而是必须加强。

第一，建立现代企业制度，主要讲效率，因此需要加强劳动定额定员工作。

第二，企业劳动、人事、工资保险制度的改革，都对加强劳动定额定...
【总页数】3页(P29-31)
【作者】李冠生
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F273
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