劳动定额定员标准化1孙义敏
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劳动定额定员 标准化1孙义
敏
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
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劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定 额工作一样，是企业极其重要的基础工作。劳 动定额在企业管理中发挥着重要的作用。
劳动定额是实行成本核算的基本依据
劳动定额是企业编制计划的重要基础
劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条 件
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
在减少产品设计原因和工艺制造方法不当 而增加的工作量，以及减少管理原因和工人原 因造成的无效时间和损失时间等方面，工作研 究都有其应用价值 . ❖首先，工艺制造方法服从产品设计。 ❖其次，在减少管理不当造成的无效时间方面， 工作研究更有用武之地。 ❖在减少人为原因造成的损百度文库时间方面，工作 研究同样能发挥其积极作用 。
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh）
Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
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劳动定额制定的方法 —经验估工法
一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订 定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、 对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分 析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定 人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动 定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡
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标准工时的构成
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
❖“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的 劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定 额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些 一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要 这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班 组都实现劳动定额管理；
❖“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和 使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出 发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活 性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
标准工时的构成
标准工时的计算
多工序批量生产标准时间计算
1）单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
2）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf …………………………（2） 式中： Tj—基本时间，min或s； Tf—辅助时间，min或s。
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工时消耗分类和标准工时构成
工时消耗分类
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工时消耗分类和标准工时构成
定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工 时消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间 (Tz) 、作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk) 等。
劳动定额是贯彻“按劳分配”原则的主要根据
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劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（二）劳动定员在企业管理中的作用
合理的劳动定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以 认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不 可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重 于所获得的结果。
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标准工时的构成
标准工时的构成
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非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时 间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
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标准工时的构成
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和 环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定 额”。
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
现就图中所示的各类时间做以下说明：
产品或作业基本工作量是假定设计规格完 善无缺，制造或作业的工艺或方法顺利进行， 而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失 时间的条件下制造产品或完成作业所消耗的时 间。显然，基本工作量是制造产品或完成作业 在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总 时间远比这要多。
。 式中：Tdz—单件作业时间，min或s
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劳动定额制定方法及选择
企业管理对劳动定额制定的基本要求
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劳动定额制定方法及选择
❖“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完 成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；
❖“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动 定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不 同工种之间保持水平的平衡；
敏
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
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劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（一）劳动定额工作同物资、资金、设备等定 额工作一样，是企业极其重要的基础工作。劳 动定额在企业管理中发挥着重要的作用。
劳动定额是实行成本核算的基本依据
劳动定额是企业编制计划的重要基础
劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条 件
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
在减少产品设计原因和工艺制造方法不当 而增加的工作量，以及减少管理原因和工人原 因造成的无效时间和损失时间等方面，工作研 究都有其应用价值 . ❖首先，工艺制造方法服从产品设计。 ❖其次，在减少管理不当造成的无效时间方面， 工作研究更有用武之地。 ❖在减少人为原因造成的损百度文库时间方面，工作 研究同样能发挥其积极作用 。
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh）
Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
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劳动定额制定的方法 —经验估工法
一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订 定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、 对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分 析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定 人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动 定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡
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标准工时的构成
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
❖“全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的 劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定 额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些 一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要 这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班 组都实现劳动定额管理；
❖“柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和 使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出 发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活 性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
标准工时的构成
标准工时的计算
多工序批量生产标准时间计算
1）单件时间（Td）的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk ……………………（1） 式中：Tz—作业时间，min或s； Tzk —作业宽放时间，min或s； Tgxk—个人需要与休息宽放时间，min或s。
2）作业时间（Tz） Tz= Tj+Tf …………………………（2） 式中： Tj—基本时间，min或s； Tf—辅助时间，min或s。
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工时消耗分类和标准工时构成
工时消耗分类
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工时消耗分类和标准工时构成
定额时间
生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工 时消耗。具体又可分为准备与结束时间（Tzj ）、作业时间 (Tz) 、作业宽放时间(Tzk)和个人需要与休息宽放时间(Tgxk) 等。
劳动定额是贯彻“按劳分配”原则的主要根据
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劳动定员定额是企业管理的重要基础工作
（二）劳动定员在企业管理中的作用
合理的劳动定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
如果我们对比作业测定和标准工时的定义，可以 认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的 劳动量消耗就应该是标准工时。这两个概念是密切不 可分割，作业测定侧重于方法方面，而标准工时侧重 于所获得的结果。
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标准工时的构成
标准工时的构成
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非定额时间(Tf)
非定额时间：生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失时 间。具体又可分为非生产时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。
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标准工时的构成
标准工时的定义
具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和 环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成 某一项作业所需要的总时间。在企业里俗称“工时定 额”。
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劳动定员定额管理将有效地促进企业不断 降低活劳动消耗和提高劳动生产率
现就图中所示的各类时间做以下说明：
产品或作业基本工作量是假定设计规格完 善无缺，制造或作业的工艺或方法顺利进行， 而且在作业进行期间没有发生任何无效和损失 时间的条件下制造产品或完成作业所消耗的时 间。显然，基本工作量是制造产品或完成作业 在理论上所需要的最短时间，而实际的作业总 时间远比这要多。
。 式中：Tdz—单件作业时间，min或s
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劳动定额制定方法及选择
企业管理对劳动定额制定的基本要求
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劳动定额制定方法及选择
❖“快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完 成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要；
❖“准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动 定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不 同工种之间保持水平的平衡；