公司组织管理办法
陶瓷企业组织运营管理办法
陶瓷企业组织运营管理办法引言陶瓷企业是制造、生产和销售陶瓷制品的公司。
为了保证陶瓷企业的正常运营，提高企业效率和质量，必须制定一套科学合理的组织运营管理办法。
本文将介绍陶瓷企业组织运营管理办法的主要内容。
一、组织结构陶瓷企业的组织结构一般包括总经理办公室、生产部门、销售部门、财务部门和行政部门等。
在总经理办公室下面，设立多个部门负责不同的工作内容，各个部门之间需要建立良好的协作关系和信息沟通渠道。
二、职责分工为了明确各个部门的职责，需要进行合理的职责分工。
总经理办公室主要负责企业的整体运营和决策，生产部门负责制定生产计划和组织生产过程，销售部门负责市场开拓和销售业务，财务部门负责财务监控和资金管理，行政部门负责企业行政管理和人力资源。
三、流程优化为了提高生产效率和降低成本，陶瓷企业需要进行流程优化。
流程包括原材料采购、生产制造、质量检测、产品包装和物流配送等环节。
通过分析优化每个环节的流程，可以提高作业效率，减少资源浪费。
四、质量管理陶瓷企业要注重产品质量管理。
制定质量管理制度和标准，建立完善的质量管理体系。
对原材料进行严格把关，加强生产过程监督，进行质量检测和抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
五、安全环保陶瓷企业要重视安全环保工作。
建立健全的安全管理制度和环境保护措施，确保员工工作安全，保护环境。
加强对生产设备的检修和维护，定期进行安全培训，增强员工的安全意识。
六、人力资源管理陶瓷企业要合理利用人力资源。
建立完善的招聘、培训和考核机制，选拔和培养高素质的员工。
制定合理的薪酬政策，提高员工的工作积极性。
关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
七、经营决策陶瓷企业的经营决策要科学合理。
建立完善的信息收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手情况。
制定明确的企业目标和战略，制定年度和季度经营计划。
根据市场需求和经营情况，灵活调整经营策略，确保企业持续稳定发展。
八、制度执行陶瓷企业的各项管理制度和规定必须得到有效执行。
公司大型会议和活动组织管理办法
1 目的
为确保公司大型会议/活动的顺利进行，建立良好的企业文化氛围，不断提升企业文体活动的层次和品位，增进团队意识和凝聚力，特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司及下属各分/子公司、基地。
3 定义
公司级大型会议/活动是指公司年会、生产经营大会、公司庆典、元旦晚会、职工运动会等。
4职责分工
4.1人资行政中心：负责公司大型会议及文体活动的组织管理；
4.2行政、党工办、工会：负责活动的统一策划、宣传、组织和安排，具体包括：负责编制公司级活动的年度计划；负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置；负责活动项目的经费报批；负责采购、保管活动器材和物品；负责制作活动专栏、影像等资料。
4.3公司各部门及下属各分/子公司、基地：根据公司会议和活动的需要，应积极协助做好各种活动的组织管理工作。
5管理要求
5.1大型会议及文体活动要严密组织，分工协作，精心实施，各参与者相互配合，保障活动各环节的顺利完成。
5.2活动组织过程应紧密结合公司实际，主题突出，内容健康向上，形式多种多样，场面欢快热烈、组织井然有序。
5.3公司文体、比赛活动要遵循“公开、公正、公平”及人性化的原则，重点强调“友谊第一、比赛第二”。
5.4组织部门在组织、记录每次活动的同时，还要求做好活动内容的拍照、宣传、
存档。
6 附则
本办法自下发之日起执行，解释权归人资行政中心。
7 附件
公司级大型会议/活动管理流程图
确定主题
编制方案/日程
确定参加人员范围
主持会议/活动
进行
会议/活动总结。
组织管理办法
组织管理办法组织管理办法第一章：总则1.1 目的和依据本组织管理办法的目的是为了规范组织的管理活动，提高管理效率和组织能力。
依据包括相关法律法规、组织章程等。
1.2 适合范围本组织管理办法适合于所有组织成员，包括管理层、员工、志愿者等。
1.3 定义本章节对一些重要的定义进行解释和说明，包括组织、管理、职责等。
第二章：组织结构2.1 组织层级本节详细介绍组织的层级结构，包括顶层领导层、中层管理层和基层员工。
2.2 组织机构本节详细描述各个部门和岗位的职责和权限，包括人力资源部、财务部等。
第三章：管理体系3.1 决策规程本节详细介绍决策的流程和规则，包括决策的类型、决策的程序等。
3.2 目标管理本节介绍目标的设定和管理方法，包括确定目标、制定绩效指标等。
3.3 绩效评估本节说明绩效评估的方法和标准，包括考核周期、评估指标等。
第四章：人力资源管理4.1 招聘与录用本节详细介绍招聘和录用的流程和要求，包括岗位需求分析、面试、入职手续等。
4.2 员工培训本节详细说明员工培训的计划和内容，包括新员工培训、职业发展培训等。
4.3 薪酬福利本节介绍薪酬和福利的制度和规定，包括工资核算、奖金制度等。
第五章：员工行为规范5.1 工作纪律本节详细说明员工的工作纪律要求，包括准时上下班、工作时间合理安排等。
5.2 行为规范本节详细介绍员工的行为规范，包括言行举止、礼仪规范等。
第六章：组织沟通6.1 内部沟通本节介绍内部沟通的渠道和方式，包括会议、、电.化等。
6.2 外部沟通本节介绍外部沟通的渠道和方式，包括公关、媒体关系等。
第七章：组织文件管理7.1 文件分类本节详细说明组织文件的分类和存档方式，包括机密文件、一般文件等。
7.2 文件流转本节介绍文件的流转和审批程序，包括文件起草、会签、审核等。
第八章：风险管理8.1 风险评估本节介绍风险评估的方法和流程，包括风险辨识、风险分析等。
8.2 风险控制本节详细介绍风险控制的措施和方法，包括风险防范、应急预案等。
组织管理办法
组织管理办法组织管理办法第一章总则第一条目的和依据本组织管理办法旨在规范组织的管理工作，确保组织的正常运行和发展。
本办法依据《组织法》第X条制定。
第二条合用范围本办法合用于组织的所有部门、员工和相关人员。
第二章组织结构第三条组织架构1. 组织设立了总部和分支机构，总部设立部门，分支机构设立分支机构办事处。
2. 部门设置包括人力资源部、财务部、市场部等。
第四条职责分工1. 总部部门负责组织的总体管理和决策，分支机构办事处负责执行总部的指令。
2. 各部门负责具体的业务工作，落实总部的决策。
第五条人员招聘1. 人力资源部根据组织的需要，负责招聘工作。
2. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条岗位职责1. 组织制定岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位职责包括工作内容、职责范围、工作要求等。
第四章绩效管理第七条绩效考核1. 组织设立绩效考核制度，对各部门和员工进行定期考核。
2. 绩效考核依据包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第八条奖惩机制1. 组织根据绩效考核结果，设立奖励机制，对表现优秀的部门和员工赋予奖励。
2. 对不履行职责、工作不力的部门和员工，可以赋予相应的处罚。
第九条预算管理1. 财务部负责制定组织的年度预算，并进行监控和调整。
2. 预算管理包括收入预算、支出预算和资金分配预算等方面。
第十条财务报表1. 财务部负责编制和发布财务报表，及时反映组织的财务状况。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
附件：1. 组织架构图2. 岗位职责表3. 预算报表模板法律名词及注释：1. 组织法：指某国或者某地的有关组织设立和管理的法律法规。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
公司组织机构管理办法
公司组织机构管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司组织机构管理，积极构建适应公司战略发展需要的组织架构体系，依据《公司组织机构管理办法》及相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属各单位。
第三条组织机构的设立和调整须符合以下原则：（一）适应和服务于公司发展战略，提高管理效率；（二）有利于加快企业发展，激发和调动各级组织和员工的积极性；（三）坚持资源优化、精简高效、职责清晰、责权对等、运作规范、合法合规、风险管控。
第二章职责分工第四条公司人资部归口公司本部部门和所属单位的组织机构管理，负责将公司组织机构的设立、调整、撤销情况，报集团公司审批或备案。
第五条公司党建部负责公司本部和基层单位党组织机构管理。
第六条公司发展部负责新能源和综合智慧能源项目公司设立管理。
第七条公司资本部负责法人企业撤销工作。
第三章组织机构管理第八条公司本部部门公司人资部根据公司战略发展需要，提出本部部门机构设立、调整、撤销和定员方案，提交公司党委会审议，按照要求设立、调整或撤销机构，履行集团公司备案程序。
第九条公司本部和基层单位党组织公司党建部根据党组织建设需要，提出公司本部和基层单位党组织机构设立、调整或撤销方案，提请公司党委会研究决定，按照要求设立、调整或撤销机构。
第十条所属单位的设立和调整公司人资部根据公司战略发展需要，提出机构设立、调整方案，提交公司党委会审议。
其中，新成立新能源和综合智慧能源公司由公司发展部结合项目前期进展情况，提出项目公司设立方案，明确项目公司的管理层级、法人层级、管理主体、管控模式等内容，提交公司党委会审议。
公司人资部负责报集团公司人资部审批或备案，印发成立文件。
第十一条所属单位的撤销公司人资部负责根据公司战略发展需要，提出机构撤销方案，提交公司党委会审议。
其中，法人企业撤销由公司资本部负责提出股权优化撤销方案，提交公司党委会审议。
公司人资部履行集团公司备案程序，印发撤销文件。
第十二条设立非主营业务项目公司、非项目类单位或境外机构，报集团公司审批；调整和撤销报集团公司备案。
电力公司组织管理制度
电力公司组织管理制度一、总则电力公司组织管理制度是为了明确公司内部管理结构，规范管理行为，提升决策效率与质量，保障公司运营的合法性、安全性与经济性。
制度应遵循法律法规，并结合公司实际情况，持续优化更新。
二、组织结构公司设立董事会作为最高权力机构，下设总经理负责日常经营管理。
根据业务需要，公司可设置若干部门，如生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互协作，共同支撑公司业务的发展。
三、管理职能各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划，实施目标管理。
同时，建立健全绩效考核体系，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。
四、决策机制公司建立科学的决策程序，确保重大决策经过充分论证和集体讨论。
对于关键问题，须上报董事会审议通过。
紧急情况下，总经理有权做出临时决策，但事后应及时向董事会报告。
五、财务管理严格执行国家财务制度，确保资金安全与合理使用。
定期开展财务审计，加强成本控制，提高经济效益。
六、人力资源管理建立完善的招聘、培训、考核、激励与晋升机制。
注重人才队伍建设，为员工提供职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度。
七、安全生产严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
加强安全教育与培训，预防事故发生，确保人身和设备的安全。
八、环境保护与节能减排积极履行社会责任，推行绿色电力发展战略。
在生产经营活动中，采取措施减少污染物排放，节约资源，保护生态环境。
九、信息化建设充分利用信息技术提高管理水平和工作效率。
建设集成化的信息平台，实现数据共享与业务协同，支持决策分析和远程监控。
十、监督与评价设立内部监察机构，对公司各项管理工作进行监督检查。
鼓励员工参与管理，接受社会监督，及时纠正工作中的偏差和不足。
总结：。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
组织管理办法
引言概述：组织管理办法是指企业或组织内部制定的一系列规章制度和管理措施，旨在规范和优化组织运营，提高工作效率和团队合作能力。
本文将从概述、组织目标、组织结构、岗位职责、沟通与协作、人力资源管理等五个大点来详细阐述组织管理办法的重要性及实施方法。
正文内容：一、组织目标1.明确组织目标：明确组织的使命、愿景和价值观，确保全员在同一个目标下紧密合作；2.制定绩效指标：制定合理的绩效指标，使每个员工的努力都能对组织目标的实现起到积极的推动作用；3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和激励措施激发员工积极性，使他们能够全力以赴为组织目标努力。
二、组织结构1.分工明确：根据不同的工作性质和要求，拆分任务并明确分工，使每个员工都能明确自己的职责；2.职权与责任：明确职权与责任的边界，建立合理的管理权力分配机制，确保各个层级之间的合作与协调；3.层级关系：建立清晰的层级关系，确保信息畅通，工作流程顺畅，有效减少组织内部的沟通和协作阻碍。
三、岗位职责1.明确岗位职责：制定全面清晰的岗位职责，使每个员工都清楚自己的工作任务和目标；2.培训与发展：为员工提供培训与发展机会，使其具备适应组织变化和新业务需求的能力；3.绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估机制，及时给予员工反馈和指导，激励其持续改进和提高。
四、沟通与协作1.畅通沟通渠道：建立多种沟通渠道，鼓励开放性沟通，增进员工间的信息共享与沟通效率；2.团队协作：培养团队合作精神，鼓励各成员之间的协作与互助，实现协同工作；3.冲突解决：建立有效的冲突解决机制，及时化解内部冲突，维护组织和谐稳定的工作环境。
五、人力资源管理1.招聘与选拔：制定科学的招聘和选拔政策，确保招聘到适合岗位的人才，为组织发展提供人力保障；2.培养与晋升：建立完善的培养和晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励其个人动力；3.员工福利与关怀：提供合理的员工福利和关怀措施，关注员工的生活和工作需求，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
公司党员组织关系管理办法
XXXXXX有限公司党员组织关系管理办法1 目的加强党员组织关系管理，确保每个党员都能及时编入党的基层组织，参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好地发挥先锋模范作用，始终保持先进性。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义党员组织关系：是指党员对党的基层组织的隶属关系，包括正式组织关系和临时组织关系。
党员组织关系一经确定，党员就可以而且必须参加该组织的生活，并在其中积极工作。
4 职责4.1 政工部（工会办）政工部（工会办）归口负责公司系统党员的组织关系管理工作。
负责直属党委和直属各党支部党员的组织关系管理工作。
4.2 各单位党委负责做好本单位党员组织关系的管理工作。
5 管理内容和程序5.1 确定、办理接转党员组织关系，是加强党员管理的一项基础性工作和重要措施，也是增强党员的党性和组织观念，加强对党员教育、管理和监督的一项经常性工作。
5.2党员因工作、学习、生活等原因离开原所在党组织，需要转移组织关系。
转移和接收正式组织关系，应当凭据党员组织关系介绍信；转移和接收临时组织关系，应当凭据党员证明信或流动党员活动证。
5.2.1 党员组织关系介绍信是党员政治身份的证明，是党员变动组织关系的凭证。
党员因工作单位发生变化，外出学习或工作时间较长（6个月以上）且地点比较固定的，都应由本人按规定转移党员正式组织关系，即开写《党员组织关系介绍信》（式样附后）。
党员组织关系转出后，党员在党组织中的隶属关系随即发生变化，党员应在转入单位党组织参加党的组织生活，交纳党费等。
5.2.2 党员证明信是党员身份的证明。
党员临时外出、开会、实习、学习、考察等，应办理党员临时组织关系，即开写《党员证明信》（式样附后）。
持党员证明信的正式党员，其组织关系没有转移，仍在原单位参加党的组织生活、交纳党费和享有表决权、选举权和被选举权。
5.2.3 流动党员活动证是流动党员参加党的组织生活和党组织活动的凭证。
党员短期外出（6个月以内），或长期外出但暂时无法转移组织关系的，应登记办理《流动党员活动证》（式样附后），并由原单位党委组织部门加盖党委印章。
公司组织活动管理制度
公司组织活动管理制度制度的核心在于明确活动的目的和类型。
公司的组织活动应当围绕企业的文化理念、员工需求以及业务发展目标来设计。
活动类型可以包括但不限于团建活动、培训学习、庆祝典礼、公益活动等。
每种活动都应有明确的目标和预期成果，以便于评估活动的成效。
制度应规定活动的组织流程。
从活动的策划、审批、实施到总结反馈，每一环节都应有明确的责任人和时间节点。
例如，活动策划阶段应由专门的活动策划小组负责，该小组需提交详细的活动方案供管理层审批。
审批通过后，活动的具体实施则由执行团队负责，包括场地布置、人员邀请、物资准备等。
活动结束后，应有一个总结会议，对活动效果进行评估，并收集参与者的反馈意见。
第三，财务预算与报销制度也是管理的关键。
每项活动的预算应在策划阶段提出，并得到财务部门的批准。
所有费用支出都需严格按照预算执行，超出预算的部分需经过额外的审批程序。
活动结束后，执行团队应及时整理相关票据，按照公司财务制度进行报销。
第四，对于参与活动的员工，制度应鼓励积极参与并提供必要的激励措施。
比如，可以将活动参与度作为员工绩效考核的一部分，或者为积极参与者提供奖励和表彰。
这样可以提高员工的参与热情，增强活动的吸引力。
第五，安全是组织活动中不可忽视的一环。
无论是户外拓展还是室内培训，都应有完善的安全保障措施。
制度中应包含安全管理的相关条款，确保每一项活动都有相应的安全预案，保障员工的人身安全。
制度的执行效果需要定期检查和评估。
可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工对活动的意见和建议，及时调整和优化管理制度，确保其始终符合公司发展和员工需求的变化。
一个科学合理的公司组织活动管理制度，不仅能够提升员工的幸福感和归属感，还能够促进企业文化建设，提高团队协作效率。
通过这份制度范本的指导，企业可以更加规范地组织各类活动，从而在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
组织管理办法
组织管理办法一、背景介绍组织管理办法是指在组织内部，为了更好地实现管理目标、优化业务流程、提高工作效率而制定的一套规章制度。
它有助于明确组织的运作方式、角色分工以及责任和权力的划分，为组织成员提供了明确的依据和指引。
二、组织结构与职责1. 领导层职责领导层是组织中最高层的决策者，他们负责制定组织的长远发展战略和目标，决策重大事项，协调各部门之间的合作与协作，确保组织的正常运营。
2. 部门设置与职责根据组织的任务和工作需要，设立不同的部门，每个部门负责特定的职能和业务。
例如人力资源部门负责员工招聘、培训与绩效管理，财务部门负责财务核算与预算管理，市场营销部门负责产品推广与销售等。
3. 职位描述与权限分配为了明确各职位的工作职责和权限范围，组织管理办法应包含详细的职位描述和权限分配，确保每个成员在工作中不会超越自己的权限，同时也便于领导层对工作进行有效监督与管理。
三、组织决策与流程管理1. 决策原则与流程明确组织的决策原则与流程，包括重大决策的制定、决策的执行和监督等环节。
例如，组织内的决策是否需要领导层审批、各部门之间的协作决策如何沟通与决定等。
2. 会议管理合理安排会议时间和地点，确保会议议程明确、参会人员合理，会议纪要及时记录并传达给相关人员。
组织管理办法可以规定会议的召开频率、会议的主持人和决策方式，以提高会议效率和决策质量。
四、员工管理与激励机制1. 招聘与入职流程明确招聘流程和标准，规范人员录用的程序和条件，确保招聘的公平公正。
同时，规定入职流程，包括新员工培训和适应期工作安排等，以助于新员工尽快融入组织并提高工作效率。
2. 员工绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核体系，将员工的业绩与奖励机制相结合。
通过明确的绩效指标，让员工明确工作目标，提高工作动力和干劲，同时也为组织发展提供持续的动力。
五、知识管理与保密制度1. 知识共享与传承建立知识共享平台，鼓励员工分享自己的专业技能和经验，促进组织内部的知识传递与学习。
组织架构管理办法
组织架构管理办法一、引言组织架构是一个组织体系中非常重要的一环，有效的组织架构有助于提高管理效率、协调各部门之间的关系，并促进企业的发展。
为了明确和规范组织架构，提高管理水平，制定本《组织架构管理办法》。
二、基本原则1. 顺应企业发展需求：组织架构应根据企业的战略目标和业务需求来设定，以推动企业的发展。
2. 协调合作：组织架构应促进各部门之间的协调合作，明确职责和权限，减少决策层级，降低沟通障碍。
3. 简洁高效：组织架构应简洁明快，职责分工清晰，避免冗余和重复。
4. 灵活适应：组织架构应具备一定的灵活性，能够适应企业发展中的变化和调整。
三、组织架构设计1. 顶层设计：（1）设立董事会：由企业的股东投票选举产生，负责制定企业的战略方向和决策。
（2）设立总裁办公室：由总裁领导，协调各部门之间的工作，负责执行董事会的决策，是企业的决策层。
（3）设立各职能部门：包括市场部、人力资源部、财务部、技术部等，各部门根据企业的具体情况设立，负责相关的职能工作。
2. 部门职责：（1）董事会：制定企业的战略目标和发展计划，审批重大决策，监督企业经营。
（2）总裁办公室：协调各部门之间的工作，执行董事会的决策，负责企业的整体管理。
（3）市场部：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场策略和销售计划。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，制定人力资源政策和制度。
（5）财务部：负责企业财务管理和财务报表的编制，控制企业的资金流动和成本控制。
（6）技术部：负责研发和技术支持工作，开展科研项目，提升企业的技术竞争力。
3. 组织架构图：四、管理流程1. 决策流程：（1）董事会：制定公司战略和决策重大事项。
（2）总裁办公室：执行董事会的决策，协调各部门的工作。
（3）各部门：根据董事会和总裁办公室的要求，完成相关职能工作。
2. 沟通流程：（1）董事会：定期召开会议，共同讨论公司的重大事项。
（2）总裁办公室：负责向董事会汇报工作，并与各部门之间进行沟通协调。
企业组织架构管理办法
企业组织架构管理办法一、引言企业组织架构是企业运行的基础框架，它决定了企业内部的职责分工、权力分配和信息流通，对企业的运营效率和发展战略的实施有着至关重要的影响。
为了规范企业组织架构的设计、调整和优化，提高企业的管理水平和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、组织架构设计原则（一）战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配，能够支持企业战略的实施和落地。
（二）精简高效原则在满足企业运营需求的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率和管理效能。
（三）分工协作原则明确各部门和岗位的职责和权限，同时强调部门之间和岗位之间的协作与沟通。
（四）权责对等原则赋予每个部门和岗位相应的权力，同时要求其承担相应的责任，实现权力与责任的平衡。
（五）稳定性与适应性相结合原则组织架构在一定时期内应保持相对稳定，以保证企业运营的连续性和稳定性；同时，也要根据企业内外部环境的变化及时进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
四、组织架构的类型（一）直线职能制这是一种常见的组织架构形式，以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。
（二）事业部制按照产品、地区或客户等因素将企业划分为若干个事业部，每个事业部都有自己独立的产品或市场，实行独立核算和自主经营。
（三）矩阵制既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统，适用于项目管理较多的企业。
（四）网络型组织通过与其他企业建立合作关系，将一些非核心业务外包，以实现资源的优化配置和快速响应市场需求。
五、组织架构设计的流程（一）战略分析深入了解企业的发展战略、市场定位、业务范围和发展目标，为组织架构设计提供方向。
（二）现状评估对企业现有组织架构进行全面评估，分析其存在的问题和不足之处。
（三）设计方案根据战略分析和现状评估的结果，设计出符合企业实际情况的组织架构方案。
（四）方案论证组织相关人员对设计方案进行论证和评估，确保方案的科学性和可行性。
组织机构管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版组织机构管理办法第一章总则第一条为了规范公司机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进公司的可持续发展，根据《公司章程》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、子公司、分公司和独立核算单位（以下简称“各部门”），控股公司可参照执行。
第二章管理内容第三条组织机构管理应遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则，增强公司管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保公司整体战略实现。
第四条组织机构的管理是指组织机构的设立、撤消、调整和评估等。
设立：筹建一个新的部门或者组织机构；撤销：根据实际情况，公司经营生产过程中无须再设立的；调整：因发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
评估：根据年度经营工作目标对公司内各组织机构进行适时评价。
第五条根据公司管理体制和业务特性，公司经营管理组织机构设立、撤销、调整和评估的归口管理部门为人力资源部。
第三章管理实施第六条设立。
本部职能部门、独立核算单位、子公司、分公司的设立由人力资源部根据公司管理需要提出方案，报总经理办公会审核后，提交公司董事会批准，其中，子公司、分公司的设立按照公司《股权投资管理办法》的规定执行。
第七条撤销。
本部职能部门、独立核算单位的撤销由人力资源部提出方案，报总经理办公会批准后执行。
子公司、分公司的撤销按照公司《股权投资管理办法》的规定执行。
第八条调整。
本部职能部门、独立核算单位的调整由人力资源部提出方案，报总经理办公会批准后执行。
第九条评估。
本部职能部门、独立核算单位、子公司、分公司的评估，由人力资源部根据公司发展需要组织定期或动态评估。
其中定期评估周期为一年，适用于成立三年以上的部门；动态评估根据项目工作需要或项目完成后三个月内适时评估。
第四章附则第十条本办法所规范的子公司、分公司的管理，涉及国有控股企业相关法律法规有另行规定的，同时遵从其规定。
组织效能的管理办法
组织效能是指组织在资源利用和运作过程中，实现预期结果的能力。
以下是一些提高组织效能的管理办法，可帮助企业提高生产力和绩效。
1. 目标设定与绩效评估：设定明确的目标并建立绩效评估体系。
将目标分解到各个层级和团队，并通过定期评估和反馈，跟踪进展和调整策略。
2. 优化组织结构：建立合理的组织结构和职责分工，确保信息流通畅、决策迅速。
减少层级和冗余，提高工作协同和沟通效率。
3. 建立高效的决策机制：明确决策权限和流程，推行科学决策。
采用适当的会议制度和决策流程，确保决策的准确性和及时性。
4. 提高员工能力：注重员工培训和发展，提升他们的专业知识和技能水平。
鼓励员工参与学习和持续成长，提高工作效率和创造力。
5. 激励与奖惩机制：建立激励和奖惩机制，激发员工的积极性和干劲。
根据绩效考核结果，奖励优秀表现，并对不符合要求的行为采取相应的惩罚措施。
6. 优化流程与技术：分析和优化工作流程，消除无效环节和瓶颈。
引入适当的技术和工具，提高工作效率和质量。
7. 建立团队合作：培养团队合作精神，鼓励知识分享和互助。
通过团队建设活动和项目合作，提升团队的凝聚力和执行力。
8. 建立学习型组织：鼓励持续学习和创新，建立学习型组织文化。
鼓励员工提出改进建议和实践经验分享，不断推动组织的进步和发展。
9. 强化沟通与反馈：加强内部沟通和信息共享，确保各层级和部门之间的有效协调。
建立反馈机制，及时了解员工和客户的意见，及时调整和改进工作。
10. 持续改进与创新：持续改进管理方法和流程，并进行经验总结和学习。
关注市场变化和行业最佳实践，不断优化工作方式和组织效能。
总之，提高组织效能的管理办法需要从目标设定与绩效评估、优化组织结构、建立高效的决策机制、提高员工能力、激励与奖惩机制、优化流程与技术、建立团队合作、建立学习型组织、强化沟通与反馈以及持续改进与创新等多个方面进行综合考虑和实施。
通过有效的管理措施，企业可以提高组织效能，提升生产力和绩效，增强竞争力并实现可持续发展。
组织管理的有效办法
组织管理是指对组织内部的人员、资源和运营进行协调和控制的过程。
有效的组织管理可以提高工作效率、促进团队合作并实现组织的目标。
以下是一些有效的组织管理办法：1. 建立明确的组织结构：明确的组织结构是有效管理的基础。
组织应定义清晰的职责和权限，确保各个部门和岗位之间的工作流程和沟通畅通无阻。
适当的组织结构可以减少重复工作和冲突，并提高决策效率。
2. 设定明确的目标和绩效指标：设定明确的目标和绩效指标对于有效管理至关重要。
组织应与员工共同确定具体的目标，并制定可衡量的绩效指标。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以激励员工积极工作，并及时评估绩效。
3. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是有效管理的关键。
组织应建立多样化和开放的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这包括定期的团队会议、沟通平台、跨部门协作等方式。
有效的沟通可以促进信息共享、解决问题并加强团队合作。
4. 培养领导力和激励员工：领导力的培养和员工激励对于有效管理至关重要。
组织应培养具备良好领导能力的管理者，并鼓励他们与员工建立积极的关系。
此外，组织还应设立合理的激励机制，包括薪资福利、晋升机会、奖励制度等，以激励员工发挥其最佳水平。
5. 优化流程和提高效率：优化流程和提高效率是有效管理的重要方面。
组织应通过审视和改进工作流程，消除冗余和浪费，并采用科技和自动化工具来提高工作效率。
持续的流程改进可以降低成本、提高质量和客户满意度。
6. 提供员工培训和发展：员工培训和发展是有效管理的重要支持。
组织应为员工提供适当的培训和发展机会，以提升其技能和知识水平。
通过不断学习和发展，员工可以更好地履行职责，并为组织的成功做出贡献。
7. 鼓励团队合作和协作：团队合作和协作是有效管理的核心要素之一。
组织应鼓励员工之间的合作和知识分享，营造积极的团队文化。
这可以通过定期的团队活动、项目合作和跨部门协作来实现。
团队合作可以提高效率、促进创新并增强员工满意度。
8. 建立绩效评估和反馈机制：绩效评估和反馈机制对于有效管理至关重要。
公司组织架构与岗位管理办法
1．目的 (1)2.范围 (1)3．组织架构说明 (1)4．岗位定编说明 (2)5.架构调整与岗位变动 (2)6.岗位异动 (3)7.监督与执行 (5)为了规范公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。
本办法合用于公司所有部门和岗位。
组织架构是指根据公司/部门的业务需要，产生的各层级的机构设置、职责权限(岗位说明书)、人员编制、工作程序(含流程权限)和相关要求的制度安排的集合。
各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，最后由人力资源部按照统一模板进行备案修改。
公司在进行组织架构的设定时，将现有单位划分为3 个类别：一类单位：指受总经理直接领导和管理的部门，包括运营中心、技术中心、营销中心、 IT 部(兼管财务部)、人力资源部。
二类单位：指接受一类单位领导和管理的所有二级、三级部门和一个四级部门人力资源组，具体参见《公司组织架构图》。
三类单位：指接受二类部门领导和管理的四级部门，具体参见《公司组织架构图》。
岗位定编是指根据各层级/单位业务需求，为确保完成业务工作所需要配置的人员类别及数量。
部门依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。
人员定编必须遵循以下原则：任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。
人力资源部在进行岗位定编审核时会依照以上原则进行判断。
在工作过程中由于业务需求(职责调整或者数量调整)，需要对组织架构进行变更时，遵循如下流程：涉及一类单位下属的二类单位调整，由一类单位负责人发起《组织架构及定编调整申请》 [内容包括新组织架构、新岗位等级评定(浮现岗位职责变动、岗位级别变化或者岗位新增的情况下需要)、新岗位说明书 (浮现岗位责任变动或者岗位新增的情况下需要)、岗位饱和度说明(浮现岗位新增或者人员新增的情况下需要)]，人力资源部核实，总经理审批后实施；涉及二类单位下属的三类单位调整，由二类单位主管/经理发起《组织架构及定编调整申请》 [内容包括新组织架构、新岗位等级评定 (浮现岗位职责变动、岗位级别变化或者岗位新增的情况下需要)、新岗位说明书 (浮现岗位责任变动或者岗位新增的情况下需要)、岗位饱和度说明 (浮现岗位新增或者人员新增的情况下需要)]，经一类单位负责人审批，人力资源部核实后实施 (生产部门的作业员类调整需要提前经过 IE 部测算、创造部审核)；公司暂定以 XXXX 年 X 月份的公司现有实际编制为标准编制，后期发生的架构、编制和岗位变更均需要按照本管理办法中要求的流程执行。
组织效率的管理办法
组织效率是指组织在达成预定目标时所实现的资源利用程度和工作执行效果。
以下是一些组织效率的管理办法，可帮助企业提升工作效率。
1. 建立明确的目标和战略：制定明确的组织目标和战略规划，为员工提供明确的方向和行动指南。
确保目标与组织愿景相一致，并能够激励员工为实现目标而努力奋斗。
2. 设计优化的组织结构：建立适应性强、信息流通畅的组织结构。
合理划分职责和权限，促进协作和沟通，减少决策层级，避免工作重复和冲突。
3. 优化流程和工作方法：对工作流程进行优化，消除冗余环节和低效操作。
通过精简和改进流程，提高工作效率，减少时间浪费和资源浪费。
4. 提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其专业知识和技能水平。
培训内容可以涵盖领导力发展、团队协作、沟通技巧等方面，使员工能够胜任工作并提高效率。
5. 强调团队合作和协同：鼓励员工之间的团队合作和协同工作。
建立良好的团队氛围，促进信息共享和知识交流，激发团队成员的创造力和合作精神。
6. 制定明确的绩效目标和考核机制：设定明确的绩效目标，并建立相应的考核机制。
确保员工的工作目标与组织目标一致，并提供适当的激励措施，以推动员工的高效工作。
7. 运用科技和信息化手段：引入先进的科技和信息化手段，提高工作效率。
例如，使用项目管理软件、自动化办公工具等，提升工作流程的数字化和自动化水平。
8. 建立有效的沟通渠道：建立畅通有效的内部沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
通过定期会议、报告和沟通工具，确保各级员工了解组织的战略和目标，协调工作并解决问题。
9. 推行持续改进文化：鼓励员工不断寻求改进和创新，营造持续改进的文化氛围。
设立改善和创新机制，鼓励员工提出改进建议，并及时评估和实施有效的改进措施。
10. 进行定期评估和调整：定期进行组织效率的评估和调整。
通过数据分析和绩效评估，了解组织各个方面的工作效率和问题所在，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
总之，组织效率的管理办法需要从目标设定、组织结构、流程优化、员工培训、团队合作、绩效考核、科技应用、沟通渠道、持续改进和定期评估等多个方面进行综合考虑和实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
元创集团组织治理手册（2016版）目录第一部分组织治理手册讲明 (3)一．手册的差不多内容 (3)二．手册的公布、调整和修订 (4)第二部分组织架构设置 (5)一．集团组织架构图 (5)第三部分集团委员会设置 (6)第四部分集团各部门职能和组织架构 (10)一、通用职责 (10)二、资金中心 (12)三、投资中心 (14)四、工程中心 (16)五、成本中心 (19)六、财务中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心 (34)第五部分项目公司（项目部）的组织架构与部门职能 (38)一、通用职能 (38)二、项目部 (39)第一部分组织治理手册讲明本手册用以讲明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织治理的差不多文件。
一．手册的差不多内容组织治理手册要紧包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能：本部分分不阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和要紧的职能。
注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、要紧职责、能力素养要求等，在《岗位讲明书》中明确。
②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作，见《流程治理手册》。
④角色定义：二．手册的公布、调整和修订1.本手册是集团组织治理的差不多文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织进展的重要保障之一。
2.人力资源中心应依照集团进展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时依照批准的新组织治理手册完成相关岗位讲明书的调整修订。
3.本手册的公布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件）注：1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，依照业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政治理。
2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
第三部分集团委员会设置一．投资决策委员会1.决策事项：对新项目可行性研究报告进行最终的决策评审。
2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、成本中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理依照需要列席参与，董事长、总裁认为需要参与的内外部人员亦可列席。
2.2投资决策委员会下设“项目拓展小组”，对新项目可行性研究报告准确性负专业责任。
组长：投资中心总监组员：投资中心、销售中心、商管中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心相关人员2.3投资决策委员会的日常事务工作由集团投资中心执行，包括会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
二．产品决策委员会1.决策事项：●产品定位策划报告●建筑概念、规划方案、示范区方案设计成果●建筑单体方案●产品标准●材料设备选型清单●目标成本的确定及总体成本突破一级科目5%以上的目标成本调整2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：销售中心总监、商管中心总监、工程中心总监、成本中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：销售中心、商管中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家依照需要列席参与。
2.2产品决策委员会的日常事务工作（项目决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
三．招标采购委员会1.决策事项●全项目采购策划成果--《项目采购策划表》的确定。
●工程、材料设备、营销、设计招标入围单位确定。
●工程、材料设备、营销、设计中标单位确定（工程、材料设备金额≥100万时）。
●工程、材料设备、营销、设计年度供方评估。
2.招标采购委员会人员组成和机构设置：2.1工程招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.2材料设备招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.3营销招标采购委员会（营销设施建筑按工程招标采购委员会或材料设备招标采购委员会执行）主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、销售中心总监、商管中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：销售中心、商管中心、成本中心相关人员。
2.4设计招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：工程中心、成本中心相关人员。
2.招标采购委员会下设“招标采购执行小组”，其人员组成和机构设置：3.1工程招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、该项目项目经理。
3.2材料设备招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、项目经理。
3.3营销招标采购执行小组：组长：销售中心总监、商管中心总监组员：成本中心总监、销售中心、商管中心相关人员。
3.4设计招标采购执行小组：组长：工程中心总监组员：成本中心总监、工程中心相关人员。
3.5招标采购执行小组负责技术标和商务标的制订、评审，并对评标结果的准确性负专业责任。
2.招标采购委员会的日常事务工作由各招标采购执行组长负责，包括招评标各时期会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
四、审计委员会1、决策事项：●负责集团内部审计工作；●监督集团的内部审计制度及事实上施；●负责与外部审计机构之间的沟通，以及提议聘请或更换外部审计机构；●审核集团的财务信息及其披露；●审查集团内操纵度及重大关联交易；●工程审计、供方治理审计、高管离任审计等；●集团董事会授权的其他事宜。
2、人员组成和机构设置：2.3主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：审计负责人、成本中心总监、财务中心总监、列席成员：审计人员、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家依照需要列席参与。
2.4审计委员会的日常事务工作（审计决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
五、薪酬考核委员会1、决策事项：●研究事和高级治理人员的考核标准；●依照董事和高级治理人员的治理岗位的要紧范围、职责和重要性, 并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平, 制定薪酬政策或方案; 薪酬政策或方案包括但不限于: 绩效评价标准、程序及要紧评价体系, 奖励和惩处的要紧方案和制度等；●拟定公司股权激励打算草案, 提交董事会审议。
核实公司在股权激励打算实施过程中的授权是否合规、行权条件是否满足, 并发表核实意见；●审查事和高级治理人员履行职责的情况并对其进行定期绩效考评, 同时提出建议；●对公司薪酬制度执行情况进行监督, 并核实公司年度报告中关于董事、监事、高级治理人员薪酬披露的真实性、准确性和完整性；●董事会授权的其他事宜。
2.人员组成和机构设置：2.5主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：行政人事中心总监、财务中心总监列席成员：行政人事中心、财务中心的部门经理，内部专家依照需要列席参与。
2.6薪酬考核委员会的日常事务工作（会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
第四部分集团各部门职能和组织架构一、通用职责1.规范化体系建设1)负责健全、完善和修订与本部门职能相关的治理制度、治理流程、成果标准和使用模板等。
2)完善本专业的风险治理体系建设，将风险点的防范措施嵌入本专业的制度和流程之中。
3)负责建立本部门与其它部门、项目公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。
4)配合人力资源部门完成本部门岗位编制和岗位讲明书的起草、修订和完善工作。
2.战略配合和打算治理1)依照公司整体战略进展规划，分解、细化和制订本专业职能规划和时期性重点工作，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。
2)在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并依照外部市场环境和内部治理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。
3)依照集团年度经营打算，编制本部门年度和月度工作打算，并负责打算的执行、操纵和反馈。
4)依照集团业务开展的实际情况，对本部门工作打算进行有效分解，并监督辅导本部门职员的实施。
5)按照集团打算治理和绩效治理相关规定，参与配合集团打算考核工作。
3.知识治理1)定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积存，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。
2)有打算的组织职员在专业知识方面进行深化学习。
3)提出本专业培训需求，组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业治理水平的提高。
4.治理创新1)依照集团业务进展现状和当前治理中存在的问题，结合本专业标杆企业先进的治理模式和科学的治理方法，不断在专业治理方面进行创新，保持集团进展的驱动力。
2)通过对市场环境的预测，推断以后市场走势，从而保持对专业治理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。
5.协作配合1)依照集团的治理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。
2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门按时完成。
3)负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。
6.集团各部门对项目公司的业务指导和治理1)指导项目公司对接部门开展专业化工作和治理工作，对在工作中发生的重大专业问题提供决策支持和服务。
2)按治理权限审核或备案项目公司上报的相关资料，并反馈专业指导意见。
3)协助项目公司开展相关专业的团队建设工作。
7.日常事务治理1)按照集团信息治理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交相关人员参考。
2)配合人力资源部门开展绩效考核工作，制订本专业绩效考核指标，并提供相关专业支持。
3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上时期工作成果，并收集绩效数据，对职员进行绩效考核。
4)负责编制本部门的预算，并在执行中有效操纵。
5)负责本部门使用的办公设备设施的日常使用治理。
6)负责本部门档案整理、建档、借阅等治理。
二、资金中心部门使命建立集团融资、资金治理体系，确保集团资金安全的前提下，提高集团内部资金调配、使用效率，提升效益。