2017-2018年度质量目标策划实施方案

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2018年度质量工作计划

项目部2018年度质量工作计划为了认真贯彻“诚信守约，追求卓越”的质量方针；提高项目部全员的质量意识；争创优质工程目标的实现，项目部结合本年度工程进展的实际情况。

特制定2018年质量工作计划，望各单位遵照执行，积极配合项目完成质量工作的即定目标。

一、指导思想：坚持“质量第一”的原则，加强质量管理和质量过程监控，落实质量管理各项措施和责任制，运用全面质量管理体系建精品工程。

二、质量方针和目标：1、质量方针：诚信守约，追去卓越。

2、质量目标：质量优良，业主满意。

（1）分项工程合格率100%。

（2）一次验收合格率95%以上。

（3）分部工程合格率100%。

3、注册QC小组1个。

4、QC小组活动率和成果率100%，力争公司评比优秀奖。

5、积极开展“质量月”活动一次，掀起全员重视质量的高潮，使每个职工的质量意识提高一个层次，并在“质量月”活动结束后进行总结和评比。

三、工作内容：1、层层落实质量责任制各施工单位第一负责人为各单位的质量责任人，年初必须与项目部重新签订《质量责任书》，从而明确本队、厂的质量责任和质量目标。

各施工单位与班、组年初也必须签定各工种的《质量责任书》使质量责任制真正落实到班、组和个人。

2、严格执行质量奖惩制度项目部年终由质量领导小组对各单位质量第一责任人进行考核奖惩兑现。

每周对完成的分项工程进行讲评，每月一次质量检查和考核，严格按《质量奖惩办法》以及相关管理规定及时进行奖惩。

对质量事故的处理本着“四不放过”的原则严肃处理。

3、确保质量全过程监控体制的落实项目部施工技术员划分各自的责任区，结合设计及行业标准、规范，深入施工现场进行指导工作，质检员随时进行巡视检查，对违反规范、标准及设计要求的作业及时指出。

对各分项工程验收要严格执行“三检制”（即队、厂、班组兼职质检员初检;项目部施工技术员复检；质检员终检）。

质量检查施行“一票否决权”。

５、加强员工质量教育和技能培训各单位要确保员工的教育、培训率达100%，持证上岗率达100%，新进厂员工（包括临时工，民技工）要通过质量教育，技能培训等，从而增强员工的质量知识和工作技能。

公司2017年质量工作总结及2018年工作计划

2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。

1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。

2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。

2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。

2018质量工作计划模板

2018质量工作计划模板1、引言质量工作计划是企业质量管理的基础，对组织全年的质量管理工作起着统领和指导作用。

为科学地开展2018年度质量工作，制定本模板，以期对质量管理工作有一个整体性的认识和规划，确保2018年各项质量目标能够顺利实现。

2、目的明确2018年度质量工作的目标，确定工作标准以及达成一定成果的步骤和措施，为组织提供一个科学、系统和可操作的模板，并规范质量工作计划。

3、质量工作计划3.1 自我审核•检查制定的规章制度和管理制度是否符合现行管理要求，并合理地评估其实施效果。

•对各功能部门的工作进行审核，包括工作程序是否合理、工作人员是否熟练、工作区域是否整洁等方面指标。

•审查企业内部货物流动，并督促责任人保证产品质量。

3.2 培训•进行新员工培训，用于使其对组织及其服务有一个正确的认识并能够胜任职业。

•组织有关质量管理的培训，以提高员工的工作技能和质量管理意识。

•进行并审核员工自学情况及自学效果，与业务部门对比培训计划的实际完成情况。

3.3 供应商管理•审查供应商库存并检查他们的产品是否符合标准，否则扣除资金。

•抽查供应商制定的管理和加工工艺流程，并对其实施效度进行评估和反馈。

•审查供应商的运作情况，及时了解其货物销售量和销售时间等供应情况。

3.4 团队管理•建立企业质量管理和安全生产意识，培养团队工作意识。

•保证各部门合同工作及时、安全地完成，及时解决工作中出现的问题。

•评估员工工作效果，合理地考核员工工作绩效，提高员工的绩效和积极性。

3.5 信息管理•对企业现行的文件、资料和图纸重新进行整理。

•审核企业内部的物资使用现状，对物资进行分类、整理、清理、订购，确保库存的正确性和充足度。

•保证企业信息规范化、自动化、管理化，为企业发展提供信息支撑。

4.通过制定质量工作计划，明确了2018年度质量工作的目标和各功能部门的责任区域。

对于质量管理工作有一定的认识和规划，也确保了各项质量目标能够顺利实现。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==2018年质量工作计划范文2018年质量工作计划范文一一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

2018年工作目标和行动方案

2018年工作目标和行动方案
一．工作目标
1.生产计划目标113000吨，已完成22304.56吨，剩余90695.56吨，其中生
产旺季3—5月份计划生产36000吨，6----9月份计划生产60000吨。

2.质量达到一次交验合格率98%以上（内外在质量），出厂合格率100%。

3.设备开车率确保98%，确保员工的稳定性，员工月收入达到2700元以上。

4.成本消耗控制在规定范围以内。

5.安全.环保事故为零。

二．行动方案
1.培养员工操作技能，实行三包机制，加强设备维护和保养，提高时产率，确保质量的基础上，保证生产，完成计划目标。

2.严格要求班长和原料操作工交接班校称制度，造粒工氨酸用量适当，在正常生产情况下少用酸，增强颗粒强度，颗粒圆滑大小均匀，减少成品结块程度。

3.扑粉工根据物料多少，来调节粉油用量，振动筛不定时清理，封包工做好最后清理。

4.生产安全要放在首位，安全班前会不能中断，要求员工勤观察，勤发现，及时处理问题，防止事故发生，现场分片管理，落地肥勤打扫，勤清理。

奖惩到位，减少原料流失，降低消耗。

三车间：2018年2月28日。

2017年质量管理工作总结和2018年工作计划-终稿

2017年质量管理工作总结和2018年质量管理工作计划福建分公司2017年分公司在建项目6个，水工、市政、公路项目各2个。

全年施工产值20317.1732万元，完成年度考核指标2亿元的101.6%。

2017年完成产值一览表单位：万元一、2017年质量管理工作总结1.1质量指标、创优指标完成情况本年度分公司质量管理体系运行顺畅，施工质量受控，无质量事故发生，完成了公司各项质量管理指标。

1.1.1质量指标完成情况2017年完成单位工程4个，分项工程136个，检验批2356批次，合格率均为100%。

1.1.2项目验收及档案资料归档情况完成了永泰二环路、清昌大道A、长乐长屿码头、七星礁炸礁4个项目的竣工验收及罗屿物流园二期的交工验收。

档案资料计划归档5项，完成4项，蔺家坝船闸完成了档案专项验收，但因业主方竣工验收时间推后，资料未归档。

1.1.3创优指标完成情况永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目未完工，且其它分部也未完工，中国交建优质工程及省部级优质工程暂无法上报。

1.2重点工程、重要工序质量控制情况1.2.1市政项目主要进行路基、栏杆、挡墙、沥青混凝土路面、给排水管道的施工，注重过程控制，各工序均满足规范及设计要求，质量合格。

具体控制点及保证措施如下表：市政项目重要工序质量控制点11 沥青混凝土面层平整度CJJ1-2008≤5mm控制好集料的级配和沥青混凝土配合比，控制现场的碾压遍数，碾压温度以及摊铺厚度。

12 压实度≥96%13 厚度-5，+10mm14 给排水管道施工基槽开挖GB50141-2008+200，-50mm 加强过程监督15 接口质量紧密不漏水加强过程监督16 管沟回填分层填筑加强过程监督沥青混凝土路面施工路基压实度检测管线接口热熔栏杆安装1.2.2水工项目主要进行了码头平台钻孔灌注桩施工，重点对灌注桩的桩位偏位、泥浆相对密度、含砂率、黏度；孔径、孔深、沉渣厚度、垂直度的检查；钢筋笼各控制指标、混凝土原材料质量、和易性、浇注过程进行控制，施工质量合格。

2018质量工作计划模板

2018质量工作计划模板质量工作计划模板一20xx年, 我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点, 紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求, 认真做好质量体系的管理工作, 积极开展质量管理活动, 确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

本年度将根据公司学习计划的总体安排, 认真组织部门所属人员进行技能学习, 使部门人员能深入公司的路线、方针、政策, 关注时事, 与时俱进。

并结合部门工作特点和实践经验, 不断强化服务意识、质量意识, 在提高管理水平的同时, 认真学习质量体系文件, 深入研究质量管理的新方式、方法, 不断提高综合素质, 努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

本年度, 质管办将在开展各种质量管理活动中, 对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导, 并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习, 对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。

通过各种形式的宣贯, 努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点, 严格按文件规定的要求开展日常工作, 进一步强化全员质量意识, 确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定, 本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作, 质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化, 严格执行文件要求和质量管理。

内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况, 检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况, 检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时, 协助有关职能部门, 对分承包方提供的服务开展评估工作。

在内审中发现的不合格项和缺陷情况时, 将及时督促纠正。

在管理评审中, 将对质量体系运行的有效性予以分析、评价, 研究并改进内审中出现的问题, 分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。

并将通过管理评审工作总结经验, 为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

----质量目标实施方案2018 - 副本

2018年2月 2018年2月 2018年2月
持续进行持续进行持续进行
7
非客户投诉（抱 2、按要求实施客户抱怨并及时响应和配合市场、质怨） 4次
量等部门处理。
邮件/文件
2018年2月
持续进行
1、根据厂区降本增效要求和车间实际运营中遇到的难点确定改善课题
文件文件培训室培训室
2018年2月 2018年2月 2018年2月 2018年2月
2019年2月持续进行持续进行 2019年2月
8
QC公关项目数 1项
2、按确定的QC公关项目时间节点跟踪落实情况。 3、对人员进行相应程序及相关要求的培训。 1、根据制定的年度培训计划严格落实每季度最少一次全员安全培训。每天班会宣导安全生产意识。
9
工伤事故次
4
2、对安全隐患不少于每周一次的现场排查。对出现的工伤如实提交EHS报告并落实改善对策和效果确认。从以人为本、设备保障上进行安全改善。 3、对生产区域进行规划，确保物料周转合理。 1、计划部门至少提前三天根据客户需求排布生产计划 2、计划部门根据已有生产计划负责跟催原、辅料到库，不得影响生产及时需求
责任人
计划开始时间
计划完成时间
措施效果评估
评估日期
评估人
备注
3、对人员进行相应程序及相关要求的培训。
培训室
2018年2月
持续进行
6
客户投诉（正式） 2次
1、根据公司程序文件规定确保出货产品符合设计条件。 2、按要求实施客户抱怨并及时响应和配合市场、质量等部门处理。 1、根据公司程序文件规定确保出货产品符合设计条件。
文件
2018年2月
持续进行

2018年质量工作计划请参考!

2018年质量工作计划请参考！各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到、验证并总体任务的完成。

制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常处理率、出货批合格率等，以确保品质的质量。

加强技能知识学习。

学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

客诉分析和解决要落实到根本。

目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。

今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。

做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。

质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。

分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。

主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。

这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。

供应商评级管理：月批合格率≥95%为；月批合格率＜95%或≥85%为B 级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商剔除。

2017-2018年度质量目标策划实施方案(可打印修改)

质量管理部成品检验的及时性100成品合格件数成品检验总数1001高素质的员工2合格的检验员质量管理部每月按成品检验规程进行检验管理2018年6月30日原料检验的及时性10024小时内报验数量该时间段内实际检验数量1001高素质的员工2合格的检验员质量管理部每月按来料检验管理制度进行检验管理2018年6月30日质量信息反馈单100处理和反馈客户投诉处理及时次数客户投诉总次数1001有分析能力的人2检验的设备保障质量管理部每月按与顾客有关的过程管制程序进行管理统计客户满意度调查总得分2018年6月30日技术中心客户样品及时交货样品及时交货次数计划下1高素质的员工技术中心每月按与顾客有关的过程管2018年6月30日率100达总次数2物料保障制程序进行管理1杜绝批量索赔
辅料合格率 98％
（一次交验合格数量/交验总数量）*100%
1、高素质的员工 2、合格的检验员
（一次交验合格数量/交验总数量）*100%
（原材料及时交货次数/计划下达总次数） *100%
1、高素质的员工 2、合格的检验员 1、合格的采购员 2、优质的供应商
1、合格的采
（面料合格批
验管理
日
1、杜绝批量索赔； 2、客户满
意度 ≥97％。
原料检验质量管的及时性理部 100％
质量信息反馈单 100%处理和反馈
（24 小时内报验数量/该时间段内实际检验数量）*100%
客户投诉处理及时次数/客户
投诉总次数 *100%
技术中心
客户样品及时交货率 100%
（样品及时交货次数/计划下
上海---有限公司
公司质量目标
2017-2018 年度质量目标策划实施方案
部门目标值

2018年度质量提升年行动工作方案

2018年度质量提升年行动工作方案为落实《江苏省测绘地理信息局关于开展质量提升行动的实施方案》的文件精神，结合我公司实际，制定本方案。

一、指导思想深入学习贯彻省委十三届三次全会发出的“在新时代展现高质量发展新作为”动员令和《省政府关于加快质量发展的意见》（苏政发〔2016〕88号），落实《江苏省测绘地理信息局关于开展质量提升行动的实施方案》的精神，坚持质量第一、效益优先,把“质量强测”放在更加突出的位置,把提高供给体系质量作为主攻方向,认真开展质量提升行动,着力推动质量变革,加强全面质量监管,大力提升测绘地理信息产品、工程、服务的质量水平、质量层次和品牌影响力。

二、总体目标通过共同努力，进一步强化我公司测绘质量监管水平，促进公司测绘质量体系更加完善，持续提升测绘成果质量, “质量强测”建设取得明显成效,质量总体水平显著提升,质量对事业发展和产业壮大的贡献进一步增强,进一步提升品牌影响力。

三、组织领导（一）领导小组为了确保和指导质量提升行动的有序开展，成立测绘质量提升行动领导小组（以下简称领导小组），负责全公司测绘地理信息质量提升行动的组织领导。

名单如下：组长：刘仪峰总经理副组长：马文生副经理成员：纪凯办公室主任樊荣办公室副主任夏风丛总工周猛质量负责人秦岭项目负责人（二）领导小组办公室领导小组办公室设在公司办公室。

主要任务是：加强与市县测绘地理信息主管部门的沟通，及时传达和贯彻落实领导小组指示要求；具体指导测量队质量提升、监督检查及其它相关日常工作。

四、工作安排（一）动员部署阶段（2018年1月1日至2018年1月31日）以“质量提升年”活动为抓手，公司领导小组制定并发布本公司质量提升工作实施方案，对公司内各测量小队开展质量提升行动做全面动员和部署。

（二）行动实施阶段（2018年2月1日至2018年12月31日）1）开展质量主题教育。

在单位内组织开展以提高全员质量意识为主题的教育活动，深刻领会质量提升活动的意义，促进全员质量意识进一步的提高；全年开展不少于2次，各测量小队内部不少于4次。

2017--2018学年度学校工作实施方案(精品范文).doc

【最新整理，下载后即可编辑】2017--2018学年度学校工作实施方案新学年、新起点、新希望。

为实现伟大中国梦，创建“和谐校园”的教育梦想，办人民满意的教育，拟定传盛小学2017--2018学年度学校工作实施方案。

一、指导思想以上级教育主管部门文件精神为指导，贯彻党的教育方针，认真落实《义务教育法》，努力提高教育教学质量，实现学校和谐、科学发展，从而推动小学办学品位更上新台阶。

二、工作目标1、注重学校队伍建设。

学校管理人员要牢固树立大局意识和精细化管理意识，增强主动性、提升执行力，从事务性工作中摆脱出来，多深入课堂、深入教学教研一线、深入工作实际，集中精力抓课堂，围绕质量抓服务；学校教师以教师誓词、教师精神为出发点，强化师德教育，做到依法执教、廉洁从教、文明施教，积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校教师群体形象。

2、强化学校常规管理。

注重实施“精细化”管理模式，用先进的理念，创新的方法，科学的精神，实干的态度推进学校各项工作的开展，以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到位，所遇到的问题和困难主动地寻求对策，去克服困难更好地解决问题，以高度的事业心和责任感对待每项工作。

充分发挥教师参与学校管理的积极性，形成人人都是管理者的理念，做好学校教师每月的常规考核，使学校规范深入人心。

3、提高教育教学质量。

以教学质量为中心，狠抓课堂教学，向课堂要质量。

认真做好每月一次的教育质量调研与指导工作，并不定期分学科、分年级进行学生各项能力水平测试，不断培养学生的创新精神和实践能力，促使学生全面发展、素质优良，促进学校整体教育教学质量发展。

4、注重德育工作实效。

注重学校德育教师队伍建设，以学生行为规范教育为抓手，不断拓展德育活动载体，创新德育工作方式，以家长学校建设为阵地，建立学校、家庭、社会三结合教育体系，形成以学生为本的立体德育结构。

切实加强和改进学校德育工作，让少先队活动成为学校一个亮点，不断放大学校少先队工作与德育工作品牌。

2017年质量目标与计划

2017年质量目标与计划
北京宏大钛科贸有限公司文件
公司质[2018]01号
关于下发
《2018年质量目标及质量工作计划》的通知
各部门：
为确保公司质量管理体系有效运行，依据Q/HDT SC 01-2014《质量手册》的要求，现下发经公司管理层讨论确定的2018年度公司（含各部门）质量目标及质量工作计划，望各部门遵照执行。

质量部负责按季度编制公司（含各部门）质量目标和质量工作计划执行情况报告，提交管理层评审。

附件：2018年公司（含各部门）质量目标及质量工作计划
二〇一八年一月九日
附件：
编号：2018-01
北京宏大钛科贸有限公司
2018年公司质量目标及质量工作计划
批准：年月日
审核：年月日
编制：年月日。

GJB9001C：2017质量目标管理程序(含附属表单)

22 质量目标管理程序XXXX/B-22-2018 1 目的以文件形式发布公司的质量目标，使其在公司范围内得到良好沟通和理解，在公司的相关职能和层次、质量体系相应过程上建立相应的质量目标，以保证公司总目标的实现。

目的是满足顾客要求，增强顾客满意度；也是作为评价质量管理体系有效性的重要判定指标。

2 范围适用于公司质量目标和各职能部门质量目标的管理。

3 职责4.1 总经理对确保建立并实现公司和各职能部门的质量目标，管理评审评价质量目标完成情况及变更的需求。

4.2 管理者代表协助总经理实施质量目标管理。

4.3 质量管理部具体负责公司质量目标制定、实施中的指导，组织统计和考核工作。

4.4 各职能部门负责建立本部门的质量目标，落实和实施，并将过程绩效与质量目标进行比较，识别改进的机会。

4 工作程序质量目标的管理流程见图1.4.1公司质量目标管理模式实行三级管理：公司中长期质量目标管理、公司年度质量目标管理、各部门的质量目标管理。

1)公司中长期质量目标的制定a)在质量方针的框架内，总经理主持策划公司的中长期质量目标；b)中长期质量目标应表明在质量手册中，是公司全体员工在这一期间追求的目标；c)总经理通过质量手册的发布、管理评审及质量工作会议等方式向全体管理人员和员工进行宣传、教育。

2)公司年度质量目标的制定a)总经理确保组织制定公司年度质量目标；b)年度质量目标的内容应体现中期质量目标和当前产品和体系的要求；c)年度质量目标由质量管理部负责发放到各部门。

3)各部门年度质量目标的制定a)部门经理组织分解、制定本部门年度质量目标；b)部门经理负责将本部门质量目标编制形成文件，管理者代表批准；c)部门的质量目标应体现公司年度质量目标和本部门质量职责的要求，形成文件发至本部门每个成员。

4.2质量目标的定位4.2.1质量目标依据质量方针制定，在质量方针的框架内展开，与质量方针保持一致；4.2.2 质量目标应体现出产品和服务合格的相应内容以及增强顾客满意的相关内容，即应包含产品检验、顾客满意等的相关考核要求；4.2.3 质量目标在内容设定上其每个目标项应是可测量、可考核的；4.2.4质量目标应体现持续改进的要求，但在持续改进幅度方面应考虑公司现有的现实研发、生产、工艺、人员、基础设施等方面能力的现状等适用的要求，在基于现状的基础上，提出相应的质量目标要求，公司的年度质量目标应与中期质量目标相协调；4.2.5 公司的年度质量目标应分解到相关的职能部门以及所涉及到的过程活动中；4.2.6 公司需要对公司年度质量目标以及部门质量目标、过程质量目标完成情况进行监督；4.2.7 公司质量目标需要以宣贯、培训、展板等不同方式来确保员工知悉公司的质量目标、本部门的质量目标；4.2.8公司每年根据质量目标完成情况、公司现状等方面的影响，在确定下一年度质量目标时，将考虑质量目标的更新需求。

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【导语】质量是量度物体惯性大小的物理量。

产品或工作的优劣程度，提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。

社会学领域，（客观）价值或主体感受的现量，如（观察）社会质量（社会大众生活的适应性及水准）。

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【第一篇】2018年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

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