企业合同审查流程
商业合同协议的审核与审查流程
商业合同协议的审核与审查流程在商业世界中，签订合同协议是每家企业日常运营的重要环节之一。
然而，为了避免合同纠纷和维护自身权益，企业在签订商业合同之前需要进行严格的审核与审查流程。
下面将从准备阶段、审核步骤以及最终审查过程等方面详细介绍商业合同协议的审核与审查流程。
首先，在准备阶段，企业需要明确合同目的、双方责任、权益分配、付款条款、保密条款等重要内容。
确保合同内容清晰明了、具体清楚是审核审查的关键。
同时，对涉及的法律法规、市场行情等背景信息进行充分了解，以便能够正确判断合同内容是否合理、符合法律要求。
其次，在审核步骤中，企业应建立详细的审核流程，并明确相关人员的职责和权限。
一般来说，审核流程包括内部初审、法务部门审核、财务部门审核等环节。
内部初审主要是由相关部门对合同内容进行初步审核，确保与企业政策相符。
法务部门则负责对法律条款进行审核，确保合同符合国家法律法规。
财务部门则主要审核付款条款、风险控制等方面。
每个审核环节都需要经过严格审核，确保合同内容的准确性和合法性。
最后，在最终审查阶段，企业需要对整个合同内容进行综合性的审查。
这一阶段通常由高层领导或者专业律师进行最终审核，以确保合同内容与企业利益保持一致。
审查人员应重点关注合同条款是否清晰明了、双方权益是否平衡、法律风险是否可控等方面。
在确定合同内容无误并符合法律规定后，企业方可正式签署合同。
总的来说，商业合同协议的审核与审查流程至关重要。
只有通过严格的审核审查程序，企业才能在签订合同时避免合同纠纷，并确保自身权益不受损害。
因此，企业在日常运营中应重视合同审核与审查工作，建立完善的审核流程，确保每一份合同的合法性和有效性。
销售合同评审流程
销售合同评审流程1. 合同准备阶段- 确定合同类型和目的- 收集相关法律、行业标准和先前合同范本- 准备合同草案，包括条款和条件2. 初步审查- 检查合同的完整性和准确性- 确认合同条款符合公司政策和法律要求- 评估合同风险和潜在问题3. 法律合规性检查- 法律顾问审核合同条款- 确保合同符合所有适用法律和法规- 识别任何可能的法律风险并提出建议4. 财务和税务审查- 财务部门评估合同的财务影响- 检查合同条款对税务的影响- 确保合同条款符合会计准则和税务规定5. 业务运营审查- 业务部门评估合同对运营的影响- 确认合同条款与业务目标和战略一致- 评估合同履行的可行性和资源需求6. 风险管理审查- 风险管理部门评估合同风险- 制定风险缓解策略和措施- 确保合同包含适当的风险分配和保险条款7. 合同谈判- 与对方就合同条款进行谈判- 达成双方满意的合同条款- 记录谈判过程中的变更和协议8. 合同审批- 将合同提交给相关决策层审批- 确保所有必要的签字和批准- 记录审批过程中的任何变更9. 合同签署- 准备最终合同文件- 确保所有相关方签署合同- 记录签署日期和地点10. 合同存档和执行- 将签署的合同存档- 监控合同执行情况- 定期审查合同条款以确保持续合规11. 合同后评估- 在合同履行完毕后进行评估- 收集反馈以改进未来的合同制定流程- 更新合同模板和政策以反映经验教训请注意，这是一个通用的销售合同评审流程，具体步骤可能会根据公司规模、行业特性和具体合同内容有所不同。
公司合同评审流程
公司合同评审流程
公司合同评审流程主要包括以下步骤：
1. 合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审。
2. 信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3. 特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
4. 信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
请注意，每个公司的合同评审流程可能会有所不同，因此具体的步骤可能会有所不同。
如果您想了解更详细的信息，建议咨询公司相关部门或负责人。
合同审核及用印流程规定5篇
合同审核及用印流程规定5篇篇1第一章总则一、目的为了规范公司合同审核及用印流程，确保合同管理工作的严谨性和高效性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有合同审核及用印流程，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳务合同等。
三、原则2. 合同审核及用印流程应确保公正、公平、公开。
3. 合同审核及用印流程应提高工作效率，降低合同管理成本。
第二章合同审核流程一、合同审核部门及职责1. 公司设立专门的合同审核部门，负责合同的审核工作。
2. 合同审核部门应具备专业的法律知识和业务能力，能够对合同条款进行全面、细致的审核。
3. 合同审核部门应建立完善的合同审核档案，确保每一份合同的审核过程可追溯。
二、合同审核步骤1. 提交审核：相关部门将拟好的合同文本提交给合同审核部门。
2. 初步审核：合同审核部门对合同文本进行初步审核，检查合同条款是否齐全、表述是否清晰。
3. 详细审核：合同审核部门对合同条款进行详细审核，确保每一项条款都符合法律法规和相关规定。
4. 提出修改意见：如果发现合同条款存在不合法、不公平的情况，合同审核部门应及时提出修改意见。
5. 最终审核：经过修改后的合同文本再次提交给合同审核部门进行最终审核，确认无误后出具审核意见。
三、审核意见及处理1. 审核意见：合同审核部门出具审核意见，明确指出合同的合法性、公平性以及是否存在修改意见。
2. 处理方式：根据审核意见，相关部门需对合同进行相应修改，并重新提交给合同审核部门进行再次审核。
第三章用印流程一、用印申请及审批1. 用印申请：需要使用公司印章的部门需向行政管理部门提交用印申请。
2. 审批流程：行政管理部门对用印申请进行审批，确认是否符合用印规定。
3. 审批标准：用印申请需明确用印目的、用印范围以及用印相关责任人。
二、用印过程及监管1. 用印过程：在获得行政管理部门批准后，申请人需携带相关证明材料到指定地点用印。
2. 用印监管：行政管理部门应对用印过程进行全程监管，确保用印活动的合法性和合规性。
合同审核流程
合同审核流程合同审核是指对涉及的合同进行评估、审查和确认的过程。
合同审核的目的是确保合同的合法性和可执行性，避免合同风险，保护各方的权益。
下面将对合同审核流程进行详细说明。
一、合同审核的准备工作准备工作主要包括明确审核的目的和范围，编制审核计划，确定审核人员和相关的文件、资料。
二、合同审核的目标和范围合同审核的目标是评估合同的合法性和可执行性，确定合同的风险和风险控制措施。
合同审核的范围包括合同的法律合规性，合同条款和条件的合理性，合同的风险和责任分配等。
三、合同审核的程序1. 收集合同文件和相关资料：合同审核人员应当收集涉及的合同文件和相关资料，包括合同正文、附件、补充协议、合同执行情况等。
2. 审核合同的法律合规性：审核人员应当对合同的法律合规性进行评估，包括合同是否符合法律法规的规定，合同是否存在无效条款等。
3. 审核合同的条款和条件：审核人员应当评估合同的条款和条件的合理性，包括价格、付款方式、交付日期、违约责任等。
4. 评估合同的风险和责任分配：审核人员应当确定合同的风险和责任分配，包括风险的可能性、影响程度，以及各方的权益和责任。
5. 制定合同审核报告：审核人员应当根据审核结果，编写合同审核报告，包括审核的目的、范围、结果和建议等。
6. 合同审核结果的确认：审核人员应当将审核结果和建议提交给相关人员，进行讨论和确认，并记录相关意见和决策结果。
7. 完成合同审核的文件和记录：审核人员应当完成相关的文件和记录，包括合同审核报告、意见和决策记录等。
四、合同审核的要点和注意事项1. 法律合规性是合同审核的重要方面，审核人员应当熟悉相关法律法规，确保合同的合法性。
2. 合同的条款和条件应当与双方当事人的意愿和诚信原则相一致，审核人员应当评估合同的合理性。
3. 合同的风险评估需要全面考虑各种可能性和影响程度，审核人员应当综合考虑各方的权益和责任。
4. 合同审核报告应当准确、客观、全面，建议应当具体、明确、可操作。
关于合同审核流程及注意事项有哪些的信息
关于合同审核流程及注意事项有哪些的信息合同审查注意事项及审查流程一、严格审查签约主体资格签约过程中，公司往往更重视合同内容，而忽视了对合同主体资格的审查，有时甚至为了促成合作或碍于情面将旁竖对主体的审查变成“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难于履行，达不到签订合同目的。
因此，对签约主体的资格要严格审查：首先，要审查对方的营业执照及年检的情况，以了解其主体的合法性（如是否合法注册、是否存在未年检导致被吊销营业执照等）和经营范围，必要时应当到相关部门调查资产状况、工商登记以及不动产登记等；其次，对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项目，要根据合同内容审查对方的资质现状，即有否获得相关资质及目前效力情况（有的资质可能失效），如经营与电信相关的业务应取得电信业务经营资格许可证，通信建设工程需要相应资质等级等；第三，要对对方的履约能力进行必要评估，以保证签约后能够顺利履行合同。
二、合同内容的审查是重点首先，要审查合同的内容是否合法。
如有无违反国家法律法规的强制性规定；是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形；是否存在重大误解或显失公平等等。
其次，要审查合同主要运链大条款是否完备、明确。
/考试大/收集/一个合同要对双方的权利义务有明确的规定，特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限、合同的解除、违约责任的承担等等主要条款必不可少，一旦未作约定或者约定不明，将对合同履行造成重大风险隐患。
最后，限度地为公司争取利益。
要站在有利于公司的角度上，对我方权利和义务进行全面衡量，当然是争取更多权利而尽可能地减少义务，并且，对我方可能出现的违约唤谨要规定相对较轻的违约责任；对对方条款的审查，则恰恰相反，不过，凡事都要有个限度，合同条款还是要建立在相对公平合理的基础上的，否则，显失公平的合同也可能导致被撤销的。
三、审查签约人有无签约权限很多情况下，合同是由一方或者双方授权代表签署的，此时应当审查代理人的资格和权限。
合同审核流程
合同审核流程
合同审核流程是指在合同签订之前，对合同条款和内容进行审查和确认的程序。
合同审核流程的目的是确保合同的合法性、有效性和完整性，以及保护各方的权益。
以下是一个合同审核流程的范本，供参考：
1. 合同提交。
合同提交至审核部门，包括完整的合同文本、相关附件和补充文件。
2. 初步审查。
审核部门对合同进行初步审查，确认合同的形式和内容是否完整，是否符合公司政策和法律法规。
3. 法律审核。
合同提交给公司法务部门进行法律审核，确认合同条款是否合法有效，是否存在法律风险。
4. 商务审核。
合同提交给商务部门进行商务审核，确认合同内容是否符合商业逻辑，是否符合公司利益。
5. 风险评估。
对合同可能存在的风险进行评估，包括合同履行风险、合同纠纷风险等。
6. 修改与沟通。
根据审核结果，对合同进行必要的修改和调整，并与签约方进行沟通和协商。
7. 最终确认。
经过多方确认和调整后，最终确认合同内容和条款，并准备签署文件。
8. 签署。
合同由双方签署，并备案存档，确保合同的有效性和权利义务的明确。
以上是一个合同审核流程的范本，具体流程和步骤可根据实际情况进行调整和修改。
希望以上内容对您有所帮助。
合同审查流程
合同审查流程一、合同审查第一步：形式审查１、将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款）正文（第一条至最后一条）签署部分（即双方签字盖章和签署时间）形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分，这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。
常见的错误有：当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾，合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样，地址、法定代表人错误等。
２、形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人身份证明书、委托书等相关材料。
看相关文件之间内容是否有矛盾之处。
二、合同审查第二步：实质审查主要是对合同正文的审查，这是合同最关键的内容，包括：１、合同条款是否完备、合法；２、合同内容是否公平，是否严重损害集团公司利益；３、条款内容是否清楚，是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。
三、合同审查第三步：沟通、参照与找法一般的合同，经过第一步、第二步的审查，一些初级的问题都能予以解决。
为防止审查出现重大遗漏和差错，做好第三步就显得十分必要。
１、沟通指的是与合同经办人、起草人甚至对方进行沟通，就合同谈判、协商及合同目的等内容进行交流，合同条款中不清楚或者含糊的条款，也需要他们作出明确的解释和说明。
２、参照找到与所审合同相关的国家合同示范文本、行业推荐的示范合同文本、企业的合同范本等，对照在条款和内容上有何重大差别，分析或者询问原因。
３、找法也就是寻找法律依据。
在合同审查中，一定要对照合同法和相关司法解释的规定来判断送审的合同内容是否合法、合理、可行，要不要修改、应当怎样修改，需要寻找肯定或者否定的法律依据、司法实践依据和经济依据。
审查有名合同，要看合同法总则和分则对该合同的专门规定；审查无名合同，更是要审慎行事。
合同审查的注意事项１、合同主体资格审核合同主体直接影响到合同的合法性。
如建筑工程施工合同，如果乙方没有相应资质，那么合同就归于无效。
审核合同主体资格时应注意（１）区分企业法人的分支机构和内部职能部门的签约问题。
公司合同审核流程
公司合同审核流程篇一：合同审核流程及注意事项合同审核流程及注意事项为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：一、合同审核流程法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。
现对各类合同的审核流程规定如下：1、业务类合同审核流程业务类合同指与公司业务相关的各类合同，包括借款合同、信息咨询服务合同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。
业务类合同事关重大，一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监/副总监提出，由法务总监/ 副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。
业务类合同初次审核的时限为2-3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。
2、非业务类合同审核流程非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。
业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。
非业务类合同审核时限一般为1个工作日，重大复杂的合同为3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。
具体流程请见下图：3、合同签署注意事项：（1）合同审核内容存在异议时的处理办法：法务部审核完合同后，如对方存在异议，业务需求部门将合同再次发送至法务部邮箱，由负责初审的同事进行二次审核和沟通直到双方确认无异议；如对方提供的是制式合同或者对方明确提出合同不能修改，为了不影响公司业务，业务需求部门经办人将合同无法修改的意见反馈到法务部邮箱，该合同才能签署。
制造业合同评审流程
制造业合同评审流程
制造业合同评审流程一般包括以下步骤：
1. 合同初审：由业务部门进行，主要评估合同的风险和可行性。
初审的内容包括合同背景、交易条件、双方权利义务、合同附件等。
2. 合同评审会议：业务部门将初审结果提交给评审委员会，评审委员会对合同进行全面评估。
评审内容包括合同条款的完整性、合法性、可行性，以及合同执行的风险和成本等。
3. 合同审批：评审委员会通过后，合同需要由高层领导审批。
审批过程需要综合考虑公司战略、资源、能力和风险控制等因素。
4. 合同签署：审批通过后，由公司法定代表人或授权代表签署合同。
签署前，应确保合同条款的准确性和完整性。
5. 合同执行：合同签署后，由业务部门负责合同的执行。
在执行过程中，应关注合同条款的履行情况，及时处理可能出现的问题。
6. 合同归档：合同执行完毕后，应将合同文件进行归档整理，以备后续查阅和审计。
以上是制造业合同评审流程的一般步骤，具体流程可能因公司规模、业务类型和行业特点而有所不同。
合同评审流程
合同评审流程1. 背景和目的合同评审流程旨在确保公司在签订合同前对合同条款进行全面评审，以避免可能的法律风险和不利影响。
本流程旨在确保合同条款的合规性、可执行性和公平性。
2. 流程概述本合同评审流程分为以下主要步骤：2.1 评审请求当有新的合同需要评审时，相关的部门或人员应向合同评审团队提交评审请求。
评审请求应包括合同的基本信息，如合同方、合同类型和合同金额等。
2.2 合同评审团队合同评审团队由公司内的法务部门和相关部门的代表组成。
评审团队负责对提交的合同进行评估，并提出合同修订建议。
2.3 合同评估评审团队对合同进行全面评估，主要关注以下方面：- 合同条款的合规性：确保合同符合相关的法律法规和公司政策。
- 合同的可执行性：评估合同条款的可行性和实施可能性。
- 合同的公平性：确保合同条款公平对待各方的权益。
2.4 合同修订评审团队根据合同评估的结果，提出合同修订建议。
修订建议可能包括删除、修改或添加合同条款，以确保合同的合规性和可执行性。
2.5 合同批准修订后的合同应由相关部门或人员负责审批。
审批人员应对合同的修订建议进行审查，并根据公司的授权和政策决策权限进行批准。
2.6 合同签订经过批准的合同将由合同签署方进行签订。
签订合同的各方应确认其对修订后的合同条款的同意，并确保合同的有效性和可执行性。
3. 相关责任和权限在合同评审流程中，涉及以下责任和权限：- 提交评审请求的部门或人员负责提供准确和完整的合同信息。
- 法务部门负责评估合同的合规性和法律风险，并提出合同修订建议。
- 相关部门的代表负责评估合同的可执行性和业务实际性。
- 审批人员负责审查合同修订建议并进行批准。
4. 结论通过实施合同评审流程，我们可以确保签订的合同条款符合法律要求，能够有效执行，并公平对待各方的权益。
同时，合同评审流程能够帮助公司减少法律风险，避免可能的纠纷和损失。
因此，推行合同评审流程是公司维护自身利益和保证合同有效性的重要举措。
合同评审流程
合同评审流程合同评审是指对合同内容进行审核和审查的过程，旨在确保合同的合法性、合理性和可执行性，减少合同风险和纠纷的发生。
以下是一般的合同评审流程，具体操作可根据实际情况进行调整和补充。
1.收集合同文件：合同评审开始前，首先需要收集所有相关的合同文件，包括原始合同文件、合同变更文件、补充协议等。
2.制定评审计划：根据合同的重要性和复杂程度，制定合同评审计划，明确评审的目标、内容和时间安排。
3.组建评审团队：根据合同的性质和内容，组建合适的评审团队。
评审团队一般由法务部门、业务部门、财务部门、采购部门等相关部门的代表组成，确保评审的全面性和专业性。
4.初步评审：评审团队首先对合同进行初步评审，主要是了解合同的基本情况、核实各方的身份和代表资格、检查合同格式和结构是否合规等。
5.合同内容评审：评审团队对合同的具体内容进行评审，包括合同条款、义务和权利、支付条款、违约责任等。
评审过程中，需要注意合同是否存在模糊、不合理、不合法的条款，是否缺乏必要的保护措施等。
6.法律合规性评审：评审团队与法务部门合作，对合同的法律合规性进行评审，包括合同是否符合相关法律法规、是否涉及反垄断、知识产权等法律问题等。
7.风险评估：评审团队对合同中存在的风险进行评估，包括合同履行风险、合同纠纷风险、财务风险等。
评估过程中，需要重点考虑合同中各方的权益保护、违约责任的界定、争议解决机制等。
8.修改与协商：在评审过程中，如果发现合同存在问题或风险，评审团队需要与合同的相关方进行修改和协商。
合同修改过程中，需确保各方的权益在合理范围内得到保护，避免引发新的纠纷。
9.最终意见和审批：评审团队根据评审结果，制定最终的意见和建议。
如果评审发现了重大问题或风险，需要着重进行解决方案的提出。
然后，将意见和建议提交给合同签订的决策者和主管领导进行审批。
10.合同签订：在最终意见和审批通过后，进行合同签订。
签订时，需保证合同的规范性、合法性和可执行性，并确保各方达成一致。
合同评审流程细则
合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。
二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。
三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见。
五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。
六、规范和要求：1、合同评审程序：（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导（5）下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
A、名片； B、厂家介绍、产品介绍等资料； C、各类广告、宣传资料； D、各类电话、手机等通讯工具号码； E、对方当事人提供的未经我方合同经办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。
（6）特殊/重大合同评审：公司认为属特殊/重大合同的签订，应当及时进行可行性审查。
合同的可行性审查，由合同经办人所在部门的负责人组织有关部门以会签的形式进行，也可以通过召开有关部门负责人联席会议的形式进行。
(完整版)企业合同审查与管理流程
公司合同审察与管理流程第一节公司合同审察流程不论是公司内部法务人员仍是外面律师对公司合同进行审察，都一定依照必定的工作流程，以规范合同审察行为，保证合同审察的正确性和科学性。
公司需要审察的合同草案主要根源有两个，一是本公司负责起草的合同草案，二是对方当事人供给的合同草案。
合同草案不论来自于哪一方，都需要依照相同的审察流程和管理流程。
合同审察的部门依据合同复杂程度或标的大小，可能会波及不一样的部门。
关于标的较小、内容简单的合同，一般由公司内部法务部门审察以后即可交给业务部门签订，但假如是内容复杂、标的较大，或许是依据公司新的业务制定的新式合同，一般波及多个部门，比如业务包办部门、审计部门、法务部门、财务部门等，有时还需要外面律师供给法律建议进行确认。
关于一个大型公司公司而言，由总部的法律服务机构审察全部拟签订的合同草案，既不现实，也不高效。
所以，关于大型公司而言，成立分级管理的合同审察体制特别重要。
怎样判断哪些合同属于部下单位的法务人员自行审察范围，哪些合同是一定由公司总部的法务人员审察的范围，是确立合同审察流程的一个前提。
一般来说，以下合同应当有公司本部法务部门进行审察：(1)公司公司本部签订的经济合同或技术合同；(2)所属公司签订的利用外资合同；(3)所属公司财产抵押、转让、销售、收买、租借合同；(4)所属公司对外担保合同；(5)所属公司归并、吞并、联营合同；(6)所属公司波及的土地使用权转让合同、投资合同；(7)所属公司拟签订的标的超出公司公司规定的数额之上的合同；(8)其余重要或所属公司以为有必需由公司公司本部审察的合同。
确立合同审察分级管理制度后，公司还需要确立合同审察的工作流程。
一般来说，公司内部的业务部门先依据格式文本或过去使用过的合同起草并提出一个合同草案，并说明本次合同签订欲达到的目的和合同重点所在，而后呈送合同审察部门对合同草案进行审察，合同审察部门一般是法务部门。
法务部门对合同草案进行改正完美，并对合同条款进行增补，以保证合同的完好性和合法性，并预防潜伏法律风险。
合同审查流程
合同审查流程合同审查是企业日常经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的合法权益和风险防控。
一个完善的合同审查流程可以帮助企业有效规避风险，保障企业的利益。
下面将介绍合同审查的流程和注意事项。
首先，合同审查的流程包括合同收集、初审、复审和签订等环节。
在合同收集阶段，企业需要建立合同档案，对所有涉及企业利益的合同进行归档管理，确保合同信息的完整性和及时性。
在初审环节，需要对合同的基本信息、履行义务、风险条款等进行初步审核，排除一些明显的问题。
复审环节则需要对初审通过的合同进行更加细致的审核，对合同条款进行逐条核对，确保合同内容的合法性和合理性。
最后，经过合同审核的合同需要由相关部门负责人进行签字确认，确保合同的合法性和可执行性。
其次，合同审查的注意事项包括合同内容的合法性、合理性和可执行性。
在审查合同内容时，需要确保合同的签订对象具有签约资格，合同内容符合法律法规的规定，合同条款合理合法，合同的履行义务和违约责任明确等。
此外，还需要审查合同的可执行性，确保合同的履行条件明确、合同的履行期限合理、合同的履行方式可行等。
在审查合同风险条款时，需要特别关注合同中的违约责任、争议解决、解除合同等风险条款，确保企业在合同履行过程中能够有效应对各种风险。
最后，合同审查需要建立健全的制度和流程。
企业需要建立合同审查的相关制度和流程，明确合同审查的责任部门和具体流程，确保合同审查的全面性和及时性。
同时，还需要建立合同审查的相关记录和档案，对合同审查的过程和结果进行记录和归档，为企业的合同管理提供依据和参考。
总之，合同审查是企业经营管理中不可或缺的一环，一个完善的合同审查流程能够有效保障企业的合法权益，规避风险，提高企业的经营效益。
因此，企业需要高度重视合同审查工作，建立健全的合同审查制度和流程，确保合同审查工作的全面性和有效性。
法务部合同审查工作流程
法务部合同审查工作流程法务部合同审查工作流程如下：一、合同审查申请阶段1.1 合同审查申请提交：公司的业务人员、合同管理员或其他职员向法务部门提出合同审查申请，需提供合同原文以及合同相关的资料和信息。
1.2 审查申请受理：法务部门接到合同审查申请后，确认是否符合受理条件，一旦符合条件，便开始处理审查申请。
1.3 合同审查安排：根据合同审查申请的内容，法务部门为审查申请分配责任人员，并制定合同审查计划。
二、合同审查阶段2.1 合同初审：责任人员首先对合同进行初步审查，核查合同是否符合国家相关法律法规、公司内部的规章制度、公司的经营策略以及是否有重大缺陷或风险点。
2.2 合同分析：对初审合格的合同进行分析，法务部门责任人员对合同条款进行逐一分析，找出其中存在的问题和风险，重点关注与公司利益相关的条款，如保密、知识产权、违约责任等。
2.3 合同修改和完善：对于初审后存在问题和风险的合同，或需符合公司内部规章制度、经营计划等相关要求的，法务部门通常会与业务人员协商修改或完善合同，以尽可能地减少或消除潜在风险或损失。
三、合同审查报告阶段3.1 编写审查报告：对初审合格的合同以及经修改和完善后的合同，法务部门根据其特点编写审查报告，涵盖合同的审查结果、风险点、合同中出现的特殊情况、建议等内容。
3.2 合同审查会议：根据合同的重要程度和风险等级，法务部门与公司内部相关部门举行合同审查会议，通报相关情况，讨论以及决定处理方案。
3.3 审查结果汇报：将合同审查结果、风险点、处理建议、决策结果等，汇报给业务人员、合同管理员等相应人员，并做好相关记录。
四、合同备案及实施阶段4.1 合同备案：审查完成后，符合规定的合同，法务部门将对其进行备案，以便公司业务人员在未来做相关的业务时，可以更快地找到该合同并进行适当的操作。
4.2 以案为照、建立知识库：将合同审查的过程、结果以及处理方案记录下来，并建立相应的知识库或合同数据管理系统，增强公司对相关合同的管理、控制和风险防范能力。
合同审核步骤的(标准版)
合同审核步骤的(标准版)合同审核步骤的（标准版）一、合同接洽阶段1. 业务部门向合同审核部门提出合同审核申请，提供合同草案及相关背景资料。
2. 合同审核部门收到申请后，对合同进行初步审查，确保合同符合公司业务范围、政策法规等要求。
二、合同评估阶段1. 合同审核部门对合同条款进行详细审查，包括但不限于合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等方面。
2. 合同审核部门针对合同中存在的风险点，提出修改意见或建议，与业务部门进行沟通，确保合同条款的准确性和完整性。
3. 合同审核部门对合同的法律风险进行评估，包括但不限于合同的合法性、合规性、有效性等方面。
三、合同审批阶段1. 合同审核部门将审查合格的合同提交给公司领导或相关部门进行审批。
2. 公司领导或相关部门对合同进行审批，审批通过后，合同审核部门向业务部门发出合同审批结果通知。
四、合同签订阶段1. 业务部门根据合同审批结果，与合同对方进行谈判，确定合同最终条款。
2. 合同审核部门对谈判后的合同条款进行审核，确保符合公司政策和法规要求。
3. 双方正式签订合同，合同审核部门对合同文本进行归档管理。
五、合同履行阶段1. 业务部门按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
2. 合同审核部门对合同履行情况进行跟踪监督，发现潜在风险，及时提出解决方案。
六、合同变更与解除阶段1. 业务部门因客观原因需要变更或解除合同时，向合同审核部门提出申请。
2. 合同审核部门对合同变更或解除的合法性、合规性进行审核，提出修改意见或建议。
3. 双方协商一致后，签订合同变更或解除协议，合同审核部门对协议进行归档管理。
通过以上六个阶段的合同审核流程，确保公司签订的合同合法、合规、有效，降低合同风险，保障公司利益。
合同内容审查的流程是怎样的
合同内容审查的流程是怎样的合同的内容应该是双⽅当事⼈协商⼀致⽽达成的结果，⽽且需要符合相关的国家法律法规，不能有违法或是不合理的内容，所以要对合同进⾏审查。
那么合同内容审查的流程是怎样的呢?下⾯店铺的⼩编就给⼤家介绍⼀下，希望对⼤家有所帮助。
合同内容审查的流程是怎样的⼀、严格审查签约主体资格签约过程中，公司往往更重视合同内容，⽽忽视了对合同主体资格的审查，有时甚⾄为了促成合作或碍于情⾯将对主体的审查变成“⾛过场”，这样的做法容易导致主体缺陷⽽使合同归于⽆效或难于履⾏，达不到签订合同⽬的。
因此，对签约主体的资格要严格审查：⾸先，要审查对⽅的营业执照及年检的情况，以了解其主体的合法性(如是否合法注册、是否存在未年检导致被吊销营业执照等)和经营范围，必要时应当到相关部门调查资产状况、⼯商登记以及不动产登记等;其次，对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项⽬，要根据合同内容审查对⽅的资质现状，即有否获得相关资质及⽬前效⼒情况(有的资质可能失效)，如经营与电信相关的业务应取得电信业务经营资格许可证，通信建设⼯程需要相应资质等级等;第三，要对对⽅的履约能⼒进⾏必要评估，以保证签约后能够顺利履⾏合同。
⼆、合同内容的审查是重点⾸先，要审查合同的内容是否合法。
如有⽆违反国家法律法规的强制性规定;是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫⼿段订⽴合同的情形;是否存在重⼤误解或显失公平等等。
其次，要审查合同主要条款是否完备、明确。
⼀个合同要对双⽅的权利义务有明确的规定，特别是合同标的、数量、质量、价款、履⾏期限、合同的解除、违约责任的承担等等主要条款必不可少，⼀旦未作约定或者约定不明，将对合同履⾏造成重⼤风险隐患。
最后，最⼤限度地为公司争取利益。
要站在有利于公司的⾓度上，对我⽅权利和义务进⾏全⾯衡量，当然是争取更多权利⽽尽可能地减少义务，并且，对我⽅可能出现的违约要规定相对较轻的违约责任;对对⽅条款的审查，则恰恰相反，不过，凡事都要有个限度，合同条款还是要建⽴在相对公平合理的基础上的，否则，显失公平的合同也可能导致被撤销的。
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企业合同审查是怎样
一、企业合同审查流程
1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合
同履行在先、签订在后的行为。
2、合同分类：
（1）投资合同、融资合同
（2）施工合同
（3）分包合同
（4）采购合同
（5）租赁合同
（6）内部承包合同
（7）其他合同
3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。
要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。
4、合同评审程序
拟定合同要点并交底公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（分公司
将合同及评审意见报公司公司各部门评审）主管副经理评审公司法律顾问评审
公司整理评审意见评审意见反馈公司（分公司）修改合同合同洽谈洽谈情况及
时反馈公司最终合同报公司签署意见主管副总经理审核/总经理审批。
5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。
6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。
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