工程监理例会制度
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。
以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。
六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。
2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度一、制度目的二、会议召开1.会议召开周期：每周召开一次例会。
2.会议召开时间：一般在工作日的上午或下午举行，时间为30至60分钟。
3.会议召开地点：通常在工地办公室或工地临时设立的会议室。
三、例会成员1.项目经理：项目的主要负责人，对工程进度和质量负有全面责任。
2.工程监理：负责监督工程质量，对工地施工进行巡查和检验。
3.监理公司代表：由监理公司派驻工地的代表，负责与项目经理和工程监理进行沟通和协调。
5.相关部门代表：如设计、采购、环境保护等部门的代表，根据需要参加例会。
四、会议内容1.工程进度汇报：项目经理向与会人员汇报工程进度情况，分析可能存在的延误原因，并提出解决方案。
2.工程质量检查：工程监理报告最近一周的工程质量检查情况，指出存在的问题并要求整改。
3.安全事故情况汇报：工程监理和施工负责人汇报最近一周的安全事故情况，并提出安全管理建议。
4.供应材料检验：采购部门代表向与会人员汇报最近一周的供应材料检验情况，确保使用的材料质量符合要求。
5.工期调整和变更：设计和施工变更的情况汇报，以及可能对工期产生的影响进行分析和协商。
6.现场问题协调：解决现场施工中遇到的问题，包括项目经理、工程监理和施工负责人的协调和沟通。
7.例会记录和总结：由监理公司代表记录会议内容、决策和分工，并及时向与会人员汇报。
五、会议效果评估1.监理公司代表对例会的顺利进行和结果进行评估，以及参会人员对例会的工作效果进行评价。
2.评估结果及时向项目经理汇报，并向各参会人员反馈评估结果。
六、会议纪律1.参会人员应按时参加例会，不得迟到或早退。
2.参会人员要做好会前准备，对与自己相关的问题进行调查和分析。
3.例会期间，参会人员应保持严肃认真的态度，积极参与讨论和决策。
4.例会的内容和决策应及时整理和发送给参会人员，以便跟进和落实。
七、制度执行和调整1.例会制度由项目经理负责执行，并与监理公司代表进行沟通和协调。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理例会制度_0
监理例会制度附件2 一、监理例会制度 1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开, 建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行, 一般每周一次, 会后形成会议纪要。
若工程规模较大, 参建队伍较多, 每周一次的例会不能及时解决问题, 可设立每天一次的短时间碰头会, 每次时间控制在半小时内, 面对面解决问题, 达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况, 安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开, 一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持, 与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
1/ 92、工地专题会议应提前通知会议内容, 以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证, 由主持人归纳总结, 形成较为统一的结论, 专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度 1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册, 是监理工作的重要资料, 现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况, 包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料, 日志中的记录要简明扼要。
监理工程例会制度范文
监理工程例会制度范文第一章总则为了加强工程监理项目的管理工作，提高监理工程质量，健全项目管理机制，确保工程顺利进行，特制定本监理工程例会制度。
第二章会议机构2.1 会议主席监理工程例会的主持人为项目总监或者项目经理。
2.2 会议记录员会议记录员由项目助理担任，负责记录会议的内容，整理并保存相关资料。
第三章会议形式3.1 定期例会为了及时掌握工程进展情况、存在的问题和解决方案，减少工作延误，监理工程例会每周举行一次。
3.2 临时例会根据工作需要和具体情况，项目经理有权召集临时例会。
第四章会议内容4.1 工程进展汇报项目经理根据工程进展情况，向与会人员通报最新的施工进展情况，重点关注工序进度、质量控制等问题。
4.2 工程质量评估根据监理工程的性质和进展，项目经理应当对施工方的工程质量进行评估，并提出改进建议。
4.3 问题分析和解决项目经理在例会中，应当对工程中存在的问题进行全面分析，并提出解决方案和改进措施。
会议中的问题解决应当由相关责任人参与，确保问题得到解决。
4.4 文件和资料的交流在例会中，应当对工程文件和资料进行交流，确保相关人员都能及时获取和使用相关信息。
4.5 安全事故处理会议中，应当对工程现场发生的安全事故进行及时处理，并采取相关措施，避免类似事故再次发生。
4.6 其他事项根据实际需要，会议可以讨论其他事项，并将其记录在会议纪要中。
第五章会议纪要5.1 会议纪要的书写会议纪要由会议记录员负责书写，确保内容准确、简明。
5.2 会议纪要的保存和传阅会议纪要应当保存并备查，必要时可以传阅参会人员。
第六章会议的评价6.1 会议评价的机制会议结束后，由项目经理对会议进行评价，包括会议形式、内容、提案和决议的执行情况等，并提出改进意见。
6.2 会议评价的整理和报告项目经理应当将会议评价整理成报告，并向项目总监和其他相关领导报告。
第七章附则7.1 本制度的修改本制度的修改由项目总监或者项目经理提出，并经项目总监批准后生效。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度1. 背景与目的为了加强工程监理工地的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特订立本工程监理工地例会制度。
通过定期例会，促进各工作部门之间的沟通与协作，及时解决问题，共同推动项目进展，落实项目目标。
2. 例会时间与地方每周二上午9点开始，工程监理部会议室为例会的固定地方。
如遇特殊情况，例会时间可依据需要敏捷调整，但需提前通知相关人员。
3. 参会人员3.1 工程监理部全体人员； 3.2 项目负责人； 3.3 相关工程部门负责人。
4. 会议主持4.1 工程监理部负责人主持会议； 4.2 例会期间，参会人员需敬重主持人的主持权，搭配会议进程。
5. 会议议程5.1 主持人宣布会议开始； 5.2 主持人汇报上一次工程监理工地例会的执行情况及问题落实情况； 5.3 各工作部门负责人汇报本部门工作进展情况、存在的问题及解决方案； 5.4 各工作部门负责人共同研究解决存在的问题，并提出改进看法和建议； 5.5 确定下一阶段工作计划和目标，明确各部门责任与任务； 5.6 主持人总结会议内容并宣布会议结束。
6. 会议纪要6.1 会议结束后，由工程监理部负责人责成秘书记录会议纪要；6.2 会议纪要包含会议日期、时间、地方、参会人员名单、会议内容概要、责任与任务分工、下一次例会时间； 6.3 会议纪要需在会后3个工作日内发送给参会人员，并抄送相关部门负责人。
7. 会议纪要的执行与督促7.1 存档：会议纪要需依照统一规定的文件管理制度进行存档，确保文件安全性； 7.2 执行：各工作部门负责人依照会议纪要要求，执行各自的责任与任务； 7.3 监督：工程监理部依照计划对各部门负责人的进展情况进行监督，并进行定期检查。
8. 例会问题解决与改进8.1 例会中提出的问题需由各部门负责人协同搭配进行解决； 8.2 针对紧要问题或跨部门事项，可组织专项会议进行讨论解决； 8.3 针对例会中显现的管理不畅、流程不合理、效率低下等问题，工程监理部可随时对制度进行调整和完善。
工程监理项目部例会制度
工程监理项目部例会制度一、目的为规范工程监理项目部的日常例会，提高例会效率，促进项目进度和质量的提升，特制定本例会制度。
二、参会人员1. 项目部主要负责人：包括项目经理、总监理工程师等；2. 各部门负责人：包括工程部、质量部、安全部等；3. 关键工作人员：包括工程师、监理员等。
三、会议安排1. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目经理统一安排；2. 会议地点：项目办公室或者会议室；3. 会议主持：由项目经理或者总监理工程师主持；4. 会议记录：由项目助理负责记录会议内容。
四、会议内容1. 项目进度汇报：各部门负责人及关键工作人员汇报本周工作进度、存在问题和下周工作计划；2. 质量安全情况：质量部、安全部负责人汇报质量和安全情况，及时发现和解决存在的问题；3. 人员调配和培训：项目经理根据项目进度和需要调配人员，部门负责人提出培训计划；4. 合同管理：总监理工程师汇报合同履约情况，项目经理与合同部商讨解决方案；5. 风险防范：总监理工程师提出风险评估和应对措施；6. 其他事项：会议中如有其他问题需要讨论解决，及时提出并商讨。
五、会议记录1. 会议记录应详细记录会议内容、会议时间、参会人员以及决策和任务分配情况；2. 会议记录应经过主持人确认后，分发给参会人员和相关部门；3. 会议记录应妥善保存，作为工程监理项目部例会的重要资料。
六、会议评估1. 项目经理每月对例会效果评估一次，总结优缺点，及时调整和改进例会制度；2. 项目部主要负责人定期开展例会效果评估，提出改进建议。
七、附则1. 本例会制度自发布之日起生效；2. 如有不符合实际情况的地方，可适当调整；3. 本制度最终解释权归项目经理和总监理工程师所有。
以上为《工程监理项目部例会制度》，望广大员工认真执行，确保会议的质量和效果，为项目的顺利进行提供支持和保障。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、概述本文旨在详细阐述监理工程例会制度，并对其进行全面介绍和解析。
监理工程例会制度作为一个重要的管理工具，在项目监理过程中起到关键性的作用。
通过例会，监理人员能够及时了解工程进展情况、解决问题，确保工程顺利进行。
本文将从会议召开方式、会议纪要、例会内容等方面进行系统化的描述和规范。
二、会议召开方式1. 定期会议监理工程例会按照一定的时间间隔定期召开，例如每周、每月或每季度召开一次。
这样能够保证会议的连续性和及时性，有效地管理工程进展。
2. 不定期会议除了定期会议外，监理工程还可以根据需要召开不定期会议。
这种方式主要是针对特殊情况，例如遇到重大问题需要及时解决或工程进展不顺利需要紧急调整等。
3. 线上会议随着信息技术的发展，线上会议逐渐成为一种趋势。
线上会议可以通过视频会议软件进行，保证了参会人员的灵活性和时间的高效利用，减少了跨地域的会议成本。
三、会议纪要1. 会议召开前的准备在会议召开前，主持人应做好充分的准备工作。
具体来说，包括制定会议议程、确认与会人员、确定会议地点和时间等。
这些准备工作的充分实施有助于确保会议的高效进行。
2. 会议议程会议议程是监理工程例会的重要组成部分。
在会议开始前，主持人应向与会人员通报议程，确保大家对会议内容有明确的了解。
议程主要包括工程进展情况汇报、工程质量问题讨论、工程进度调整等。
3. 会议记录会议记录是会议纪要的核心内容。
会议记录应对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录。
同时，在会议结束后应及时整理会议记录，确保内容的准确性和完整性。
四、例会内容1. 工程进展情况汇报例会应包括工程进展情况的汇报，监理人员可以按照工程进度计划进行汇报，介绍工程目前的完成情况、存在的问题和下一步的工作计划等内容。
这有助于与会人员了解工程的实际情况，及时解决问题。
2. 工程质量问题讨论例会还应设立专门的环节，针对工程质量问题进行讨论。
监理人员可以分享工程质量状况的观察和问题发现，同时讨论解决方案和措施。
监理工程例会制度范文
监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。
二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。
2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。
三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。
2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。
四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。
2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。
4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。
5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。
6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。
五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。
2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。
4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。
5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。
六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。
2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。
3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。
总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
安全监理工地例会制度范文（三篇）
安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。
为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。
二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。
2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。
3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。
4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。
三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。
2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。
四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。
2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。
3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。
4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。
5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。
6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。
五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。
工程监理部安全工作例会制度范文（三篇）
工程监理部安全工作例会制度范文主要包括以下内容：1. 会议目的：确定工程监理部安全工作的重点和目标，推动安全管理工作的开展。
2. 会议周期：一般每月召开一次，特殊情况下可根据需要灵活调整会议频率。
3. 会议组织：由工程监理部的负责人或指定的安全管理人员组织召开。
4. 会议参与人员：包括工程监理部负责人、安全管理人员、工程监理部各岗位人员等。
5. 会议议程：包括安全工作总结、安全隐患整改情况及工作计划报告等。
6. 会议内容：(1) 安全工作总结：回顾上一阶段安全工作的开展情况，分析存在的问题和不足，总结经验并提出改进措施。
(2) 安全隐患整改情况报告：对上一阶段存在的安全隐患进行整改跟踪，汇报整改进展情况。
(3) 安全工作计划报告：根据工程进展情况和安全管理需要，制定下一阶段的安全工作计划，明确任务目标和时间节点。
(4) 重点问题讨论：针对当前存在的重点问题进行深入讨论，提出解决建议，并明确责任分工和整改措施。
7. 会议记录：由会议秘书或工程监理部的相关人员负责记录会议讨论的内容、决议和工作任务等。
8. 会议评估：定期对例会的效果进行评估，及时调整会议内容和形式，确保会议的实效性。
通过制定和执行工程监理部安全工作例会制度，可以及时了解和掌握安全工作的进展情况，发现和解决问题，促进安全管理工作的落实和提升。
工程监理部安全工作例会制度范文（二）一、会议目的和原则1.1 目的本例会制度的目的是为了规范和推进工程监理部的安全工作，确保项目的安全生产和施工质量，保障员工的生命安全和身体健康。
1.2 原则会议的原则是统一思想、明确责任、加强监督、及时纠正，做到及时发布安全信息，及时传达安全要求，及时纠正安全隐患，确保安全工作的高效运行。
二、会议的召开频率和形式2.1 会议频率例会按照项目实际情况，原则上每周一次，必要时可根据工程进展情况进行调整。
2.2 会议形式例会的形式可以是线下会议或线上视频会议，根据工程监理部的实际需求和资源情况确定。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度一、会议目的及流程1.例会目的：例会是为了加强团队之间的沟通协调，及时了解施工进度、质量、安全等问题，并进行相应的解决和决策，确保工程建设顺利进行。
2.例会流程：通常以每周例会为基本单位，具体时间由项目经理确定。
流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会后跟踪等环节。
二、例会主要内容1.工程进度：关注工程建设的进度计划、进度完成情况，阻碍因素和解决方案等。
2.工程质量：关注施工过程中出现的质量问题，如施工工艺、材料选用、施工工序等方面的问题。
3.工程安全：关注工程建设过程中的安全问题，如现场人员安全、设备安全、施工过程安全等。
4.工程变更：关注工程中的设计变更、工程量变更等与原合同有关的变更情况。
5.工程交底：关注施工单位对工程情况的交底情况，确保各方工作人员的一致理解。
6.厂商沟通：与承建方的合作方、材料供应商等进行沟通，了解质量问题、供货情况等。
三、会议组成与角色1.项目经理：负责例会的召集和主持，协调各方工作人员的工作。
2.监理工程师：负责监督施工单位的工作，提出建议和改进措施。
3.施工单位代表：负责向监理工程师汇报施工进度、质量和安全等信息。
4.设计单位代表：负责向监理工程师汇报设计变更和工程量变更等信息。
5.材料供应商代表：负责向监理工程师汇报材料供货情况及质量问题等信息。
四、例会制度的实施与管理1.例会记录：由专门的人员负责会议记录，将会议的内容、讨论结果、决策和行动计划等进行详细记录。
2.跟踪与督导：会议纪要及时下发到各方，并进行相应的跟踪与督导，确保各项决策和行动计划的有效执行。
3.监督与考核：定期对例会制度进行评估与改进，监督例会的质量和效果，及时对问题进行整改和优化。
以上是工程建设监理例会制度的基本要点，通过制定和实施这套例会制度，可以更好地协调各项工作，及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，例会制度也有助于加强团队的沟通与协作，提高工作效率和质量。
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工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。
2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。
3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建设单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。
5、工地例会应包括以下内容：5.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.4检查工程量核定及工程款支付情况；5.5解决需要协调的有关事项；5.6其他有关事宜。
6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，研究方案，商量对策。
7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整齐，牢固，长期保存。
图纸会审制度1、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由建筑部分设计人员，结构部分设计人员，水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底，建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图，保证建筑效果和结构安全。
图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问，由各专业设计人员逐一解答，并详细做好记录。
4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序，对图纸会审的提问和解答记录清楚全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件，并作为施工监理的依据。
5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容，如建筑、结构、安装等进行审查，并签署审查意见。
6、会议纪要收集齐全、装订牢固，作为监理资料第6条内容并长期保存。
施工组织设计（方案）审查制度1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。
2、监理机构应审查施工方报送的施工组织设计内容是否齐全。
主要审查以下内容：2.1工程概况，包括建设项目的特征，建设地区的特征，施工条件、其他有关项目建设的情况；2.2施工部署和施工方案。
包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划；2.3施工准备工作计划。
包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等；2.4施工总进度计划。
用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系；2.5各种需要量计划。
包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需用量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等；2.6施工总平面图。
对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置；2.7技术经济指标分析。
目的是评价上述设计的技术经济效果，并作为考核的依据。
3、总监理工程师总审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
4、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容：4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；4.2质量管理、技术管理制度；4.3专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、施工组织设计（方案）应由施工方申请报验，经建设、监理、施工三方会审同意后签字盖章，作为监理资料第7条入档保存。
监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。
2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
3、监理工作规划编制依据：3.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。
4、监理规划包含内容应包括：4.1工程项目概况；4.2监理工作范围；4.3监理工作内容；4.4监理工作目标；4.5监理工作依据；4.6项目监理机构的组织形式；4.7项目监理机构的人员配备计划；4.8项目监理机构的人员岗位职责；4.9监理工作程序；4.10监理工作方法及措施；4.11监理工作制度；4.12监理设施。
5、监理工作实施过程中，如实际情况完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究确认，按原报审程序批准后报建设单位。
6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料第3条保存入档。
公司技术监控与巡视制度1、技术监控与巡视工作由公司监理部、技术部共同负责实施。
2、各工程实体的质量控制由监理部不定期抽查、巡视，发现问题及时指出并监督改正，严重者将在公司总监会议予以通报。
各项目监理部每月下旬须组织监理人员对本部监理工程全面检查，检查结果在月报中以书面形式汇报公司。
3、技术监控指导及监理资料检查由技术部负责，监理资料每月全面检查一次，检查情况在总监会议予以通报。
4、每月下旬，监理部将组织总监对各工程抽查检查，检查情况以书面形式汇报公司，并在总监例会上通报。
5、公司每周一7:20定期召开总监例会，由监理部、经营部、技术部及各项目总监参加。
内容为总结上周工作情况，安排下周工作计划，各总监通报各项目部工作事宜和监理工程情况。
如遇特殊情况，办公室交及时通知各有关人员召开会议。
6、公司监理部对各监理人员每月底进行考核，依据平时监控巡视记录和项目部考核，对成绩优秀者予以奖励，对不合格者予以处罚，连续三个月考核不合格者予以辞退。
业务学习培训制度1、公司支持并鼓励员工学习业务知识，不断提高业务水平。
2、积极参加市建委、监理协会等主管部门组织的各种形式的业务培训，采取优奖劣罚的措施，根据考核成绩，合格者费用由公司负责，不合格者费用自负。
3、每周一、五早7:15-8:15公司组织全体监理人员学习培训，形式以讲听为主，会后自学相结合，学习内容为近期下发的各种文件，相关的法律、法规，各种规范及相关的业务知识。
4、各项目部由总监组织本部监理人员学习业务知识，每周两次，每次时间不少于一小时，学习内容和学习方式根据情况自行确定。
5、公司监理部、经营部每月最后一周组织全体监理人员业务考试，形式为闭卷，阅卷后公布成绩，并讲解试题。
考试成绩作为各监理人员月底考核的内容之一。
6、公司鼓励够条件的员工报名参加注册监理工程师，注册造价工程师等执业资格考试，对考试通过注册人员将采用一定形式的奖励，并以此作为提高监理人员业务素质的重要手段。
工程质量监控制度1、质量控制是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建设的始终。
工程质量的监理控制实行总监理工程师负责制。
2、工程质量控制工作必须满足以下要求：2.1坚持以预防为主，重点进行事前控制，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。
2.2结合施工实际，制订实施细则。
2.3坚持质量标准，严格检查。
2.4处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，做好协调工作，取得信任，相互配合。
3、工程质量控制工作应以下内容为依据：3.1合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定。
3.2合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装及验收规程。
3.3工程所使用的有关材料和产品技术标准。
3.4有关试验取样的技术标准和试验操作规程。
4、施工阶段的质量控制方法应做到：4.1审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面控制工程质量的重要手段。
4.2对信息的反馈要及时检查，以便督促承包商及时调整和纠正。
5、施工阶段质量控制工作流程如图：附图工程进度监控制度1、监理工程师进度监控制的基本任务是：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。
2、总监理工程师是工程进行监控的全权负责人，专业监理工程师是进度监控工作的具体执行人。
3、监理人员应编制施工阶段进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
4、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。
5、协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令。
6、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进行度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。
7、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
8、督促材料、设备与机具的计划供应。
9、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议。
10、必要时发布停工令和复工令。
11、督促承建单位整理技术档案资料，协助建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。
12、进度监控应体现主动控制为主的原则，其流程图如下：附图：施工阶段进度控制流程工程监理投资监控制度1、工程监理造价控制工作由总监理工程师负责。
2、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。
2.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
2.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。
2.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
3、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：3.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。
3.2专业监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
4、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。