某工程建设监理公司工程会议制度
监理工程例会制度(3篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
工程监理安全会议制度
工程监理安全会议制度一、会议目的工程监理安全会议的主要目的在于提高全体参建人员的安全生产意识，分析安全生产中存在的问题，制定切实可行的预防措施，并对安全生产工作进行总结和计划。
通过定期的安全会议，可以及时发现并解决安全隐患，确保工程建设的安全稳定进行。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，安全监理工程师负责具体的会议组织工作。
2. 会议参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理、安全负责人、各专业工程师以及其他相关人员。
3. 会议应根据工程进度和实际需要定期召开，紧急情况下可临时召开特别会议。
三、会议内容1. 传达上级关于安全生产的指示精神和相关法规政策。
2. 分析当前工程安全生产形势，总结上一阶段安全生产工作。
3. 针对存在的安全问题和隐患，讨论制定整改措施和预防策略。
4. 对即将开展的施工活动进行风险评估，制定相应的安全技术措施。
5. 对安全生产责任制的落实情况进行检查，明确各级人员的安全职责。
6. 交流安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
7. 其他与安全生产相关的事宜。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后及时整理，并由主持人审核确认。
3. 会议纪要应明确列出会议决议和责任分工，分发给所有参会人员，并存档备查。
五、会议跟踪与落实1. 对于会议中提出的整改措施和预防策略，应明确责任人和完成时限。
2. 安全监理工程师负责跟踪整改措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于未按时完成整改任务的情况，应进行分析原因，并采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和人员。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
建筑工程监理会议制度
建筑工程监理会议制度第一章总则第一条为加强建筑工程监理工作，促进工程质量提升，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程监理单位，严格执行，确保监理会议制度的落实。
第三条建筑工程监理会议是建筑工程监理单位组织召开的重要会议，旨在讨论解决工程施工过程中的问题，监督工程进度和质量，推动工程顺利进行。
第四条建筑工程监理会议按照监理单位的实际情况和工程进度，定期召开，确保及时有效地解决问题，保障工程质量和工期。
第五条建筑工程监理会议具有法律效力，会议记录和决议需由相关人员签字确认，作为监理工作的重要依据。
第六条监理会议应当遵守法律法规，严格执行国家有关建筑工程监理标准和规定，确保监理工作的合法合规性。
第二章会议组织第七条建筑工程监理会议由监理单位主持召开，监理工程师、监理员、监理负责人等人员参加，其他相关人员可根据需要参加。
第八条建筑工程监理会议应当提前确定会议时间、地点、议程和参会人员，确保会议顺利进行。
第九条主持人应当根据会议情况制定议程，安排议程顺序，确保会议高效有序进行。
第十条参会人员应当按时参加会议，听取工程进展情况和存在的问题，提出有效建议和解决方案。
第十一条会议记录员应当认真记录会议过程和决策结果，确保会议记录真实完整，避免遗漏和误解。
第十二条会议结束后，应当及时整理会议记录，报送监理单位领导和相关人员，以便核查和执行。
第三章会议内容第十三条建筑工程监理会议的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程进度情况汇报：监理工程师应当根据工程进度计划，向会议汇报工程实际进展情况，并分析存在的问题和影响因素。
（二）工程质量检查情况：监理员应当向会议汇报工程质量检查情况，提出质量风险和问题，并提出改进措施。
（三）工程安全生产情况：监理工程师应当向会议汇报工程安全生产情况，提出存在的安全隐患和风险，及时采取防范措施。
（四）工程费用开支情况：监理员应当向会议汇报工程费用开支情况，提出合理建议，控制工程成本。
监理工程例会制度范本（2篇）
监理工程例会制度范本一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
2. 会议原则（1）信息共享原则：会议上将及时向各部门通报工程最新进展、问题及解决方案，确保大家都了解工程的整体情况。
（2）问题导向原则：会议上主要关注工程中存在的问题，通过集思广益来寻找解决方案，以推动工程的顺利进行。
（3）建设性原则：会议上鼓励各部门团队提出改进意见和建议，共同提高工程质量和效率。
（4）诚信原则：会议上要求所有与会人员按照承诺履行职责，维护工程监理团队的团结和形象。
二、会议组织与召开1. 会议组织（1）主要负责人：由工程监理部指定一名主要负责人，负责协调会议的召开与组织。
（2）主要参与人员：工程监理部全体工程师、质量安全部全体人员，相关专业部门的主要负责人。
（3）会议地点：工程施工现场办公室或其他方便的会议室。
（4）会议频次：按照工程进度和问题的复杂程度确定，一般每周召开一次，遇重大问题可随时召开。
2. 会议召开（1）会议通知：会议通知应提前至少两天发出，内容应包括会议时间、地点、议题等。
（2）会议议程：会议议程由主要负责人根据工程实际情况确定，并提前通知与会人员。
（3）会议记录：会议由工程监理部的专人负责记录会议内容和出席人员，确保议题和讨论结果的准确记录。
（4）会议纪要：会议结束后，会议记录人员应尽快整理会议纪要，并发给与会人员核对和存档。
三、会议内容与流程1. 会议内容（1）工程进展情况：由工程监理部向与会人员通报工程最新进展情况，包括工期进度、质量验收情况等。
（2）问题汇报：各部门负责人向与会人员汇报各自部门在工程中遇到的问题，包括技术、质量、安全等方面的问题。
（3）问题解决方案讨论：与会人员针对提出的问题，进行集体讨论，提出解决方案，明确责任人和解决时限。
（4）工作计划调整：根据问题讨论结果和工程进展情况，调整相关工作计划和任务分配。
建设工程监理例会会议制度
建设工程监理例会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程监理工作，提高监理质量，加强监理团队协作，确保工程安全、质量、进度和经济效益，根据相关法律法规和规范要求，制定本例会会议制度。
第二条本例会会议制度适用于建设工程监理单位内部的会议，包括例会、专题会议、讨论会议等。
第三条本例会会议制度的遵守者为所有建设工程监理人员，违反本制度的行为将受到相应处罚。
第四条建设工程监理例会会议应遵循公正、公平、公开原则，保障监理人员的合法权益。
第五条建设工程监理例会会议应及时发布会议通知，做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第六条建设工程监理例会会议应及时总结会议内容，制定会议纪要，落实相关会议决定。
第二章会议类型第七条建设工程监理例会会议主要包括以下几种类型：（一）例会：定期召开，主要用于总结工作进展，交换信息，解决问题，协调工作。
（二）专题会议：针对特定问题或项目进行讨论研究，确定解决方案。
（三）讨论会议：各方就特定问题进行研讨，达成共识，确定下一步工作计划。
第八条根据实际需要，建设工程监理例会会议可以结合多种类型，灵活设置会议形式。
第九条建设工程监理例会会议的召开应充分考虑各方意见和建议，做到公正、客观、提高会议效果。
第十条建设工程监理例会会议的议题应具体明确，避免主题模糊、内容单一，确保会议议题的实质性。
第三章会议程序第十一条建设工程监理例会会议的程序主要包括准备、召开、讨论、决策、总结等环节。
第十二条会议召集人应提前确定会议时间、地点、主题、参与人员等，并向相关人员发送会议通知。
第十三条会议召集人应做好会议准备工作，确定会议主持人、记录员、时间安排等，确保会议的有序进行。
第十四条会议主持人应依次主持会议，引导讨论，总结意见，促成会议决议，保持会议纪律。
第十五条会议记录员应全程记录会议过程，详细记录讨论内容，提出意见和建议，制定会议纪要，保留相关文件资料。
第十六条会议参与人员应积极参与讨论，发表意见，表达观点，积极配合主持人，促成会议达成一致意见。
大型监理工程公司工程会议制度
大型监理工程公司工程会议制度一、目的:定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。
二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。
三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。
四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按《监理规范》的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。
如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。
五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照《湖南省施工监理规程》。
六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。
七、晨会：1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写《晨会记录表》。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、总则第一条为了加强工程监理工作的组织与管理，确保工程监理质量，提高工程监理效率，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，制定本会议制度。
第二条工程监理会议制度适用于我公司承担的各类建设工程监理项目。
第三条工程监理会议制度主要包括：监理例会、专题会议、紧急会议等。
第四条工程监理会议制度的目标是：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，及时解决工程监理过程中出现的问题，提高工程监理效果。
二、监理例会第五条监理例会分为项目监理例会和总监理工程师例会两个层次。
第六条项目监理例会由项目总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第七条项目监理例会的主要内容包括：（一）施工单位工作汇报：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况。
（二）监理工作汇报：监理计划执行情况、监理工作成果、存在的问题及整改措施等。
（三）设计单位工作汇报：设计方案执行情况、设计变更、设计问题等。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第八条总监理工程师例会由总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第九条总监理工程师例会的主要内容包括：（一）项目整体情况汇报：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
（二）监理工作计划与安排：监理工作重点、工作计划、人员安排等。
（三）监理工作存在的问题及整改措施：对监理工作中存在的问题进行梳理、分析，提出整改措施。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第十条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可随时召开。
三、专题会议第十一条专题会议针对工程监理过程中的具体问题进行讨论，由总监理工程师或项目总监理工程师组织。
第十二条专题会议的主要内容包括：（一）问题的提出：对工程监理过程中出现的问题进行梳理、分析。
（二）问题讨论：参会人员就问题进行讨论，提出解决方案。
（三）解决方案的确定：对讨论出的解决方案进行归纳、总结，形成统一意见。
监理工程会议制度七
工程会议制度一、第一次工地监理机构会议：1、工程项目开工前，建设单位主持召开；2、公司领导、工程部负责人、现场建立机构成员参加会议；3、第一次工地会议的主要内容如下：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建设单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理主要内容，进行监理交底；3.7研究确定各方在施工过程终中参加工地例会的主要人员，召开工地例会同期、地点及主要议题；4、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、工程例会：1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会；2、工地例会时间按第一次工地会议约定时间召开，特殊情况可适当调整；3、会前发送《监理月报》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工地例会主要内容如下：4.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；4.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；4.3检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4.4检查工程量核定及工程款支付的情况；4.5解决需要协调的有关事项；4.6其他有关事宜；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；三、专题会议：1、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要即使组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；2、专题会议一般由项目总监或业主主持召开；3、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；4、如需工程部、总工办参加会议，项目总监（其代表）须提前通知；5、需业主代表参加会议，须提前通知；6、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；7、需设计人员参加会议，须提前通知；8、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；9、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用；10、专题会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签；四、验收会议：1、专业监理工程师负责组织检验批、分项工程验收；2、项目总监主持分部工程和竣工预验收；3、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；4、项目总监委派专人负责协调分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；五、会议纪要整理、确认、签发：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人纪录、协调编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写；3、工程会议纪要应由参会方签字确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调节等问题的专题会议纪要由与会各方签字（盖章）确认；5、会议纪要的签发时间：工地例会不得迟于会议后的2个工作日，验收会议不得迟于会议后7个工作日；6、会议纪要由项目总监（其代表）审核、签发。
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、目的和范围为加强工程建设监理工作的管理和协调，促进工程进度和质量的提高，特制订本制度。
本制度适用于所有工程监理单位的定期会议管理，以建立起一套完善的监理工作会议制度，使各级监理人员能够有效地协调工作，推进工程建设事业的持续发展。
二、会议召开原则1. 定期会议原则：每个月召开一次监理工作定期会议，全面总结前期工作成果，安排部署下期监理工作计划。
2. 突发事件应及时召开会议处理，以保障工程建设进度和质量。
3. 会议准点开始，准时结束，提倡高效率、高效能的会议管理方式。
三、会议的召开机构1. 会议主持人：由监理单位主任或其指派人员担任；2. 会议记录人：由监理办公室的工作人员负责会议记录；3. 会议议题：由监理主管领导布置议题，并通知相关人员准备。
四、会议的准备工作1. 定期会议的准备工作应提前一周开始，由会议主持人和会议记录员共同分工协作，保证会议顺利进行；2. 准备会议材料，包括以往会议记录、监理工作进度报告、安全生产情况报告等；3. 通知相关人员参会，并告知会议时间、地点和议题。
五、会议具体内容1. 会议开场：会议主持人宣布会议开始，介绍会议议题，征求大家意见；2. 工作总结：各监理工程师逐个汇报工作进展情况，提出今后工作计划；3. 问题讨论：针对工程建设中遇到的问题进行讨论，提出解决方案；4. 安全生产：监理工程师针对安全生产情况进行报告，提出改进建议；5. 重点工作部署：重点讨论下一阶段工程建设的重点工作内容及部署；6. 其他事项：针对其他工作情况进行交流讨论；7. 会议结语：会议主持人总结会议内容，提出改进建议。
六、会议记录和跟踪1. 会议记录人应及时记录会议内容，并形成会议记录报告，呈报主持人审核；2. 主持人根据会议记录报告，逐一跟踪会议讨论问题的整改情况，保证问题得到解决；3. 跟踪检查工作应在下次定期会议前完成，以便全面总结。
七、会议后的工作1. 定期会议结束后，要及时将会议记录报告发给各相关人员，以便大家了解会议讨论内容；2. 各相关人员按会议部署的工作计划，积极主动完成各项任务，确保监理工作的推进。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
工程建设监理例会制度（推荐）
工程建设监理例会制度（推荐）第一篇：工程建设监理例会制度（推荐）监理例会管理规定一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周下午点分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
监理例会制度范本
监理例会制度范本第一章总则第一条为了及时解决工程施工过程中的问题，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，加强各方协作，有效地完成工程合同内容，依据相关法律法规和工程管理制度，制定本制度。
第二条监理例会制度是工程建设过程中，各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在问题的主要协调方式。
第三条监理例会由项目总监理工程师定期组织与主持，各方代表参加，旨在及时了解工程进度、质量、安全等情况，协调解决工程实施过程中的问题，确保工程目标的顺利实现。
第二章会议时间、地点及参会人员第四条监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午10:00点准时召开。
如有特殊情况，可根据实际情况调整。
第五条监理例会地点为总包会议室，如有特殊情况，可根据实际情况调整。
第六条参会人员包括：1. 建设单位参会人员：项目经理、项目管理人员，必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2. 监理单位参会人员：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3. 施工单位参会人员：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4. 分包单位现场负责人。
5. 其他会议人员根据会议通知参加。
第三章会议内容第七条施工单位应于会议前做好充足准备，并将下一周进度计划，包括拟投入的时间、人员、机械等工作安排用书面形式报送监理单位和建设单位。
第八条会议内容主要包括：1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。
2. 检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
3. 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4. 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5. 工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6. 分包单位的管理及协调问题。
7. 工程变更的主要问题。
8. 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
9. 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
某监理公司工程会议制度_secret
1工程会议制度1.1目的为了发挥监理的四控制、二管理、一协调的作用，使工程质量、进度、投资及安全文明施工受到控制，及时处理存在的问题，协调各方关系，确保工程按质按期完成，特制定本制度。
1.2范围适合于本公司所监理的工程，本制度对第一次工地会议、每周工地例会、专题会议、项目监理部内部工作会议作出了具体规定。
1.3第一次工地会议1.3.1职责1.3.1.1第一次工地会议由建设单位主持，参加单位包括：建设单位、监理单位、施工单位，必要时还应包括设计单位；1.3.1.2项目监理工作开展前，由项目总监或总监代表负责落实会议时间地点；1.3.1.3项目总监或总监代表负责会议前准备工作；1.3.1.4资料员负责会议记录，形成会议纪要，向项目总监或总监代表提交会议纪要，将审核后的会议纪要转发给与会单位代表确认。
最后形成会议纪要，签发后存档。
1.3.1.5资料员负责会议纪要的分发与登记。
1.3.2工作内容1.3.2.1第一次工地会议是工程开工前，参与工程建设各方的第一次会议。
目的是：1、介绍各方组织机构及人员；2、检查工程开工条件，并落实开工准备工作；3、监理方进行监理工作交底；1.3.2.2会议召开前，项目监理部须做好以下准备工作：1、编制监理工作交底文件；2、准备须移交给施工单位的空白表格样式；1.3.2.3项目总监或总监代表在会上须对工程建设各项准备工作进行情况进行质询，包括：1、工程报建、报监情况；2、施工许可证、五牌一图落实情况；3、专项报批（如：人工挖孔桩、爆破作业等）的落实情况；4、现场临水、临电、临设、围蔽、场地硬化等的落实情况；5、施工组织设计和施工方案的编制情况；1.3.2.4项目总监或总监代表在会上须落实每周工地例会的时间、地点和介绍会议主要内容；1.3.2.5资料员根据会议记录草拟会议纪要初稿和工地通讯录，并提交给项目总监或总监代表；1.3.2.6项目总监或总监代表审核会议纪要初稿；1.3.2.7资料员将审核后的会议纪要文稿交与会单位负责人确认并在文稿上签名，然后根据确认后的文稿形成会议纪要；1.3.2.8项目总监或总监代表签发会议纪要，监理工作交底文件和工地通讯录作为会议纪要附件；1.3.2.9资料员将签发的会议纪要存档，并发给建设、施工等有关与会单位。
工程会议制度
工程会议制度1、会议形式：根据会议性质，工程会议分为定期的工程例会、根据需要召开的紧急会议。
2、会议组织：会议由项目监理部组织并主持召开。
3、会议地点：工地会议室。
4、会议时间安排：工程例会每周五下午15︰00；根据需要召开的紧急会议视情况另行通知。
5、会议议程：1)施工单位汇报上周（或上月）安排的施工计划的完成情况和安全、文明施工的情况；未完计划的原因及补救措施；下周（或下月）计划的安排意见；需提交会议协调和解决的问题；其它建议性意见，并对现场的安全现状进行汇报。
2)建设单位工程项目部解答有关问题；指出上周（或上月）施工存在的问题；提出相关的施工要求。
3)各专业监理人员解答有关问题；指出上周施工存在的问题及安全文明施工方面的问题并提出相关的施工要求，指出对施工单位的考核意见及依据。
4)项目总监明确有关问题的处理意见；安排与监理的工程有关的事宜；提出相关的施工要求。
协调各施工单位之间的配合。
明确对施工单位的考核意见。
5)施工单位提出对考核意见的不同看法及依据。
6)项目总监及建设单位项目主管人员明确对施工单位的考核意见。
6、与会人员要求：施工单位的项目经理及项目部管理人员；总监或总监代表及各专业监理人员；建设单位代表。
建设单位相关职能科室（工程部、投资部、安全质量部）、施工单位(总经理或主管工程副经理)按照工程实际进展情况，每月至少参加一次工程例会。
本工程各单位参加会议人员见附录：7、会议记录：由监理公司负责整理、打印并下发有关单位。
8、会议纪律：1)参加会议的人员应按时到会，不得无故迟到、早退或缺席；迟到在5分钟内考核人民币现金50元，5～15分钟内考核人民币现金100元，迟到在15分钟以上按缺席计，缺席一次考核人民币现金500元，早退一次考核人民币现金200元。
早退或缺席考核金在下周工程会时交清，否则，将按10倍处罚在工程款进行扣除。
2)会议必须签到。
3)各单位参加会议的人员最少要有一人参加，因故不能到会的代表，应提前向项目总监及甲方代表请假，得到批准后可派本单位的其它代表参加；4)参会人员应自觉维持会场秩序，不得大声喧哗。
工程监理例会制度
开工准备开工报告监理审校意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理工程师验收分部工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验整改通知整改通知阶段验收(基础、主体、竣工)单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续整改通知整改通知项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或者施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或者变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较计划执行审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验审核承包单位付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算审核投资总结报告定位放线业主监理核验报规划部门验收基础土方工程自检合格报监理验收报设计、勘察、质监部门验收整改通知整改通知C10 砼基础垫层、自检合格整改通知报验、监理验收基础钢筋、模板分项自检合格报监理验收砼浇筑自检合格专人浇水覆盖养护整改通知报验监理验收整改通知报质监部门验收调整、校核 整改通知砖基础及回填土自检合格基础分部统计评定并签证柱钢筋分项自检整改通知报监理验收柱模板分项、自检合格整改通知报监理验收柱砼浇筑、自检合格砼专人养护报监理验收梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收梁模板分项整改通知报验监理梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理整改通知监理旁站对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料及时整理、签证对二至六层的框架施工完毕，经检查验收达到优良标准报设计、质检部门主体验收框架填充砌体施工，并自检合格报监理验收对主体分部进行综合评定，确定等级整改通知整改通知选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级。
工程监理例会制度
工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。
2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。
3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建设单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。
5、工地例会应包括以下内容：5.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.4检查工程量核定及工程款支付情况；5.5解决需要协调的有关事项；5.6其他有关事宜。
6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，研究方案，商量对策。
7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整齐，牢固，长期保存。
图纸会审制度1、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由建筑部分设计人员，结构部分设计人员，水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底，建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图，保证建筑效果和结构安全。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、背景与目的工程监理作为工程建设全过程的重要环节，监理人员要通过各种方式保证工程质量，管理好施工进度和费用，保障工程建设的安全和环境保护。
为了做到规范化的管理和高效有序的工作，建立一套例会制度是必要的。
本制度旨在规范工程监理人员的工作行为，统一工作思路，加强工作协作，提高工作效率，落实风险管理措施，确保施工过程的稳定和质量，提高工程建设项目监理的水平和质量。
二、管理内容2.1 会议内容工程监理例会是指监理人员按照一定的时间、地点和内容进行定期、不定期或应急的会议。
会议内容丰富多样，主要包括以下方面：•工程质量问题: 对现场施工质量问题的分析和讨论，如水泥浆、砖砌体、混凝土加固等问题。
•工程进度问题: 对工程进度问题的分析和讨论，如设备进场时间、材料到达质量、施工时间和施工工期等问题。
•安全环保问题: 对施工现场环境、工人的职业健康、工程环境保护等问题的分析和讨论。
•收款时间和支出时间: 对收款时间和支出时间的安排进行分析和讨论。
•工程合同问题: 对施工合同及监理合同中的问题进行分析和讨论。
2.2 会议组成工程监理例会由项目监理负责人主持，其他监理人员和相关技术及管理部门的人员参与。
各部门之间互相通报工作情况，交流工作经验，加强信息共享。
2.3 会议方式工程监理例会可以采用线上或线下的方式，依据实际情况定期、不定期或应急召开。
线上会议可以采用远程视频通讯工具，线下会议则需要事先确定会场和时间。
2.4 会议记录会议期间需要有专门负责人员对会议内容进行记录，定期归纳、整理工作记录，保留重要记录，备案存档留存。
三、管理流程3.1 例会周期工程监理例会的周期应当根据项目的实际需要决定，可以定为周例会、月例会、季度例会或者半年例会。
3.2 例会议程1.组织者汇报各项工作计划的完成情况、下一步工作计划及工作重点等，明确各部门工作目标和任务。
2.参会各部门汇报各自工作进展、工作计划的完成情况和问题，说明工作中遇到的困难和需要解决的风险。
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工程会议制度
、目的：
定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务、会议分类：
1、第一次工地监理机构会议；
2、开工预备会议;
3、工程例会；
4、专题会议；
5、晨会;
6、分部（专项）、单位工程验收会议
三、第一次工地监理机构会议：
1、监理部负责人主持；
2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；
3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；
4、检查监理工作准备情况；
5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议四、开工预备会议:
1、建设单位或项目总监主持召开；
2、会议按《监理规范》的要求召开；
3、在签发开工令之前举行；
4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；
5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。
如工
程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。
五、工程例会：
1、项目总监（或其代表）主持召开；
2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；
3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明
施工等情况；
4、工程例会时间间隔为一周；
5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；
6、其他事项参照《湖南省施工监理规程》。
六、专题会议:
1、项目总监或业主主持召开；
2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；
3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；
4、需业主代表参加会议，须提前通知；
5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；
6、需设计人员参加会议，须提前通知；
7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；
7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。
七、晨会：
1、项目总监（或其代表）组织召开；
2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；
3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；
4、填写《晨会记录表》。
八、验收会议：
1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；
2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；
3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；
4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理;
5、其它内容参照《工程验收管理制度》。
九、会议纪要整理：
1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；
2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二）；
3、晨会纪要采用公司制定的统一标准格式（附表三）。
十、会议纪要的审定、签发：
1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；
2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；
3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；
4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。
十^一、会议纪要的确认：
1、会议纪要的确认方式在《工程管理配合细则》中约定；
2、会议纪要须会单位盖章确认。
须在《工程管理配合细则》中约定；
3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；
4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会
各方签字（章）确认；
5、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。
十二、会议纪要的存档：
按《资料管理制度》收集、整理，定期上交公司资料室存档。
十三、会议纪要的跟踪：
1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；
2、项目总监（或其代表）填写《会议跟踪情况表》。
十四、执行该制度的考核：
1、工程例会召开时间间隔超过两周时间，处以______ 。
特殊情况应附总监理工程师的书
面解释；
2、会议纪要格式不符合要求，处以____ 。
签发时间不符合要求，处以_______ ；
3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以______ ，未填写《会议落实情况表》，
处以________ ；
4、晨会纪要内容不真实，处以_______ 。
十五、参考文件：
1、《湖南省监理规程》；
2、《监理资料管理制度》；
3、工程会议管理制度；
4、《工程验收管理制度》；
5、《建设工程监理规范》。
十六、配套表格：
1、工程例会（专题）会议纪要（附表一）；
2、会议签到表（附表二）；
3、晨会记录表（附表三）；
4、会议跟踪情况表（附表四）。
长沙有色工程建设监理公司卞…. r 护• Conci liar Summary^
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电话；传真屮
项目监理
日期口肛：200年月日总页数PAGE； 2 "
编号INDEX：档案号REF NO： *
发文方式SENDWIODE：□直发DtRECTV□传真FW拟制人cwsmrroR：
主题词KEY 1签发人SIGNATORV：^
附表一-
工程例会（专題）会议纪要与会单位如对車纪要有异议，请于4S W内书面提出…
长沙有色工程建设监理公司制
晨会记录表
项目总监（或其代表）：____________________
监理通知＜函件、会议纪要＞跟踪记录表
工程名称：监理人员：项目总监：
说明：会议纪要跟踪由项目总监填写。